第一篇：對中層領導崗位的認識

什么是中層管理者

一、對中層領導崗位的認識：

二、中層領導干部是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。

——中層領導干部的“中”字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

——中層領導干部是企業管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。

——中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯系、溝通。

——中層領導干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模范和道德教父。

企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：

（一）將自己定位為“服務人員”，在“團隊創造企業價值”越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”

（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然像老板派出的“監工”，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”），更難創造“一年好過一年”的績效。

（三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。

作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。有些管理者擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。

（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“幫人實際上就是幫己”；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是“明智”的管理者。其實，作為管理者，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被您的領導認可后獲得的。

（五）正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。

“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者

三、中層管理者應遵循以下原則與領導相處：

1、領導永遠是對的（合理地堅持，圓滿地溝通）

2、不要議論領導的是非

3、不要搶領導的風頭（用適當的方式推銷建議）

4、獨立承擔責任（領導要的是結果）

5、敏感于領導的立場（站在領導的立場思考）

6、不要隨便請示，請示要有備選方案（請領導做選擇題）

7、讓領導做好人，自己扮黑臉（好人會保護黑臉）

四、中層管理者與同級需和諧共生

1、因為看法不同，所以必然沖突對策：加強溝通、互相學習

2、親和力是個什么力？

1）親和力＝溝通能力＋包容能力 2）溝通能力=表達能力+理解能力

五、正人先正已，做事先做人。

做人應做說話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人：

１、就如： “先做人，后做事，服務公司、奉獻社會”。勇于替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力.要擺正位置必須做到三個不越位：（1）對上級不越位。牽涉到集團的工作、方針、政策，不能擅自作主，不能越權作主。（2）對同級不越位。不插別人的手，不插別的部門的手，不要荒了自己的田去種別人的園。但要相互支持、相互配合。

（3）對下級不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權。放手讓下屬去辦，要調動其積極性，但又不要失控，不要放任。這就要很好地掌握一個度，度是最難掌握的。要探索新的管理理念，主要是先了解人，后用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工信得過的人用到最適合的崗位。

２、對集團的決定、規定、通知等文件要按要求，該傳達的要準時傳達，該貫徹執行的要貫徹執行，而且要原原本本。

３、對集團領導在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實，要有回音。辦了沒有、怎么辦的、結果如何等都要回復。

４、向集團領導匯報的材料要規范，報告要嚴謹、簡潔，提出問題要明確、要求解決什么問題要說清楚。５、少說才能沉穩，少說多做才能不浪費自己的時間，少說多做才能使自己保持清醒，少說多做才能真正知道自己應該從事什么。看一個人是否會沉默，就能判斷出他將來是否會有出息會有成就。

第二篇：房管局中層領導崗位競聘演講稿

房管局中層領導崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，十分感謝單位能夠給我這一機會參加房管局中層領導職位的競爭，此時此刻，我深感榮幸和自豪，我在內心深處認識到這天有這樣的機會是單位和各級領導及廣大同事對我的充分信任，同時也是對我最大的鞭策。在此，我謹向局領導和各位評委及廣大同事對我的關心、支持和幫忙表示衷心的感謝。

我這天演講的資料分為兩個部分；一是我的工作經歷；二是竟聘成功后的幾點想法。

一、工作經歷

我叫XXX，生于19XX年X月，19XX年XX月在市房改辦資金籌集科工作，主要從事于市區住房公積金的籌集，20XX年XX市房管局成立后在物業管理科工作至今其中在20XX年10月至20XX年8月被抽調到XX市房管局行政服務中心窗口工作，主要從事于行政許可業務受理和住房維修資金的歸集。先后多次被房管局和行政服務中心授予先進工作者和工會用心分子并與20XX年被住建委授予住建系統先進工作者。

我這個人在工作中比較較真，心直口快，過于直率，遇事有時也急躁，有時候忍不住會發點脾氣。期望領導和同事們多擔待，能多提意見、多幫忙，幫忙我改正這些缺點，共同促進工作。

二、上崗后的工作計劃

(一)抓好班子隊伍建設

如果我能夠競聘成功，我將努力推行“競爭上崗”管理機制，選拔素質好、文化高、專業強、業務精、實績突出的優秀人才，進一步優化領導班子結構，打造一支政治素質高、業務潛力強、市民歡迎的房管干部隊伍。

(二)做好房管局的管理工作

人是企業發展中最根本的因素，我始終認為，當中層干部就意味著要吃苦在前，只為奉獻，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”它諄諄告誡我們務必培養正氣，以身示范。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。首先，我將根據目前房管局的狀況，搞好部門的文化建設，透過對每一位成員的激勵，使員工產生一種高昂、奮發進取的工作激情，構成員工的內聚力。其次，用心抓好員工的基礎建設，重點是員工培訓工作。將加大對房產知識培訓，加強對房產法律法規各條款的理解，同時重點加強員工本職業務的培訓。我將結合我自己多年的工作經驗，及時和大家交流，做到工作上多交流，多溝通，從而增強部門的凝聚力，提高房管局核心競爭力。

(三)用心提升自身的綜合素質

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高政治和業務潛力，增強自身綜合素質。在為房地產管理局的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給房產事業。

謝謝大家！

第三篇：中層領導崗位競聘演講稿

中層領導崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位代表同志們；

大家好！首先，感謝公園黨總支給我這一機會參加公園中層領導職位竟聘，此時此刻，我深感榮幸和自豪，我深深認識到今天有這樣的機會是公園黨總支和公園各級領導及廣大干部職工對我的信任，也是對我最大的鞭策。在此，我謹向公園領導和各位代表及廣大干部職工對我的關心、支持和幫助表示衷心的感謝。

我今天演講的內容分為三個部分；

一、是我的工作經歷；

二、是我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件；

三、竟聘后的幾點想法。

一、我的工作經歷

我叫**，63年11月出生，大專畢業、中共黨員，82年10月應征入伍參軍，96年7月復員分配到**公園工作，歷任水產科銷售員、副科長職務，在xx年和xx年兩次參加**公園中層領導職位竟聘中連任物業公司經理職務至今。

在物業公司擔任經理五年多來，在公園黨總支的正確領導下，我始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，注重自身的思想作風建設和物業公司職工隊伍建設，帶領和組織公司全體職工，圓滿完成了各項工作任務。在工作中，一是做到盡職盡責，大膽管理，在日常中發現的問題和對需要改造和整改的設施、設備主動向領導請示匯報并提出自己的建議，如：先后對舊園區、廣場、生活區的水電等公共設施、設備進行了改造，通過改造使公園的水電費損耗逐年下降，與往年的水電費損耗數對比，節約最多的一年（xx年）達到15.3萬多元；二是認真對待職工提出的意見和反映的問題，如：有職工反映家里的衛生間或是廚房漏水或是家里的電器線路出故障，做到及時安排搶修；對生活區第一、二棟住戶反映樓前的道路坑洼不平問題，也及時請民工進行了翻修（約960多平方米），也為二、三棟住戶衛生間、廚房的排污管進行改造更換，解決了住戶因排污管滲漏污水的實際問題；三是積極配合公園開展各項創建活動，特別是在開展“創建全國文明城市”和“安全生產月”以及“城鄉清潔工程”治理“五亂”活動中，以高標準、嚴要求，親臨一線檢查督促，曾被XX市委、市政府評為首府XX市“創建全國文明城市”活動先進個人1次，被園林局評為園林系統安全生產先進個人1次。回顧自己的經歷，我深深體會到每一點滴的進步都離不開黨組織的培養、領導的關心、教育和廣大干部職工的支持和幫助，自己應更加努力工作，回報黨組織和公園領導及廣大干部職工的厚望。

俗話說“金無足赤，人無完人”。我這個人心直口快，過于直率，這是我的優點，也是我的缺點，遇事有時也急躁，發點“牛脾氣”。希望同志們瞧得起我的話，能多提意見、多幫助，助我改正缺點，共同促進工作。

二、我竟聘行政辦公室副主任職位具備的有利條件

這次公園決定清理規范公司，調整科室，把物業公司合并到辦公室，其物業管理工作由辦公室負責，為此；結合本人的工作能力和在負責物業管理工作五年多來積累的工作經驗，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，我認為自己具備以下幾個方面的基本有利條件。

第一、熟悉公園物業管理工作的業務。從xx年以來，負責公園物業管理工作至今已有五年多時間，在這五年多來的物業管理工作，我剛才在前面第一部份《我的工作經歷》中已向大家作簡單匯報過，在物業管理工作中，先后對轄區的水電設施、設備的規范改造所取得的變化，相信在座的各位對近幾年來物業管理工作的變化應該是有目共睹，如：對舊園區部分年久失修的地下供水管道和架空電線的改造，在對廣場綠化用水的供水管道進行了改造，把原來用自來水噴淋綠化改為抽湖水噴淋綠化；還有對公廁用水的改造，改造后比改造前可節水70—85%；把原來長流水翻斗沖廁改裝為全自動分擋節水沖廁器；以及整改規范了游樂場各經營攤點的電源線路，確保了用電安全和杜絕了偷電行為，并在散攤集中點安裝設置配電箱等等。通過改造后使公園水電費損耗逐年下降和無安全責任事故的發生。物業管理工作是行政辦公室管理工作的一部份，之所以選擇竟聘辦公室副主任職位，是因為我對咱們單位的地型、地貌和轄區內的園林設施以及水電等公共設施、設備的分布和使用狀況以及生活區住戶情況比較了解。所以，我覺得上任行政辦公室副主任后開展公園物業管理工作比較熟行、熟路，干起來容易得心應手。

第四篇：中層以上領導崗位責任制分析

躍興公司安全生產及部門管理

責 任 制

二 0一0年二月二十日

為深入貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實把保安全作為第一責任落實到安全生產的各項工作中去，控制和減少各類事故的發生，特別是遏制重大事故的發生，推進安全生產工作，保障員工的生命及公司財產安全，特制定二0一0 年躍興公司安全生產及部門管理責任制。

一、生產副總崗位責任制

抓好生產和安全管理，保質、保量地完成生產任務，并做好節能降耗，是擴大總量、改善經濟效益的重要工作，是企業發展的關鍵，也是主管人員應履行好的職責，是公司安全生產管理第一責任人。

（一）職責

1、認真執行安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示和決定。抓好生產組織調度工作，嚴格貫徹ISO9001-2000系列標準工作。

2、負責本公司生產計劃的制定、實施，組織安全生產、文明生產，提高產品質量，確保滿足顧客需要。

3、要抓好工藝紀律執行的管理，保證產品質量，降低消耗，控制成本。

4、經常巡視檢查各生產車間崗位的工作狀況，設備運行情況，監控生產全過程，保證生產在受控狀態下運行，防止重大機械人身事故發生。

5、發生事故時，立即采取相應措施，控制事故蔓延，及時向公司主管領導報告，并參加事故調查分析工作，制定改進預防措施。

（二）權限

1、對生產管理工作有全權指揮權、調度權。

2、對生產領域出現緊急情況有處置權。

（三）責任處罰

未能完成年及月份生產經營計劃和分管部門工作出現重大問題，根據情節予以處罰200元—1000元。

部門主管：

責任部門：

二0一0年二月二十日

二、總工程師崗位責任制

抓好質量管理、新產品開發和技術改造工作，提高產品質量和檔次，實施新產品的發展戰略，是企業發展的關鍵，也是主管人員應履行好的職責。(一)職責

1、要認真組織抓好產品質量和技術管理工作，嚴格貫徹ISO9001系列標準工作。

2、要抓好工藝技術革新、改造，不斷提高產品質量，降低消耗。

3、要認真研究新產品的開發和研制工作，提高產品檔次，做好產品更新換代，增強企業發展后勁。

4、負責組織搞好市場技術、質量服務工作，滿足用戶需要。(二)權限

1、對技術管理工作有全權指揮權、調度權。

2、對產品質量及出廠有監督檢查權、否決權。

3、對進廠原料供應有檢查權、建議權、否決權。

4、對技術領域出現緊急情況有處置權。

（三）責任處罰

未能完成年及月份生產經營計劃和分管部門工作出現重大問題，根據情節予以處罰200元—1000元。

部門主管： 責任部門：

二0一0年二月二十日

三、綜合辦公室主任崗位責任制

1、負責實施和完成總經理對綜合管理部門提出的管理目標要求，并對完成的質量和進度負責。

2、負責策劃內部溝通，使公司的經營決策及有關規定在部門之間、崗位之間得以有效傳遞，組織有關部門實施，并做好組織協調、督促和檢查工作。

3、負責員工培訓計劃的編制和組織實施。

4、負責行政后勤管理，及辦公用品的統一調配、發放及管理工作。負責公司環境衛生管理。

5、負責經濟責任制的制定、修訂和考核工作。

6、負責編制和修訂公司各項管理制度，并組織匯編和貫徹落實。

7、負責制定勞動人事工資管理制度，并監督執行。

8、負責員工勞動合同管理及養老統籌保險的核定參保工作。要加強勞動合同的簽訂、變更、續簽和解除管理，保證時效性；要加強參保人數和標準的核定，不得瞞報和漏保。

9、對保衛工作負領導責任，是綜合管理部門安全第一責任人。以上每條出現差錯，罰款30-50元。

部門主管： 責任部門：

二0一0年二月二十日

四、綜合辦公室副主任崗位責任制

1、認真貫徹執行國家各項有關安全生產，消防安全環境保護工作法律、法規、條例，并嚴格遵守公司《安全、環保員工作職責》。

2、認真執行安全生產檢查制度、消防安全管理制度、環境保護管理制度，經常深入生產一線組織各項安全、消防、環保工作檢查，對于檢查出的各類事故隱患要及時處理，重大隱患及時向處長、主管副總經理報告。

3、負責并參加公司組織的各級安全技術、消防安全培訓、教育工作。

4、參與安全、消防、環保各項工作，對各類事故參與調查、分析、取證、并提出事故個人鑒別意見。

5、積極參與安全、消防、環保其它工作如：新建、擴建、改建、環保設施等工程竣工驗收。檢查、督促特種作業、危險性作業勞動保護用品的佩戴及使用。

6、及時向公司領導匯報反映公司內安全生產、消防安全、環境保護工作情況及改進工作建議。

7、具體主抓保衛和食堂管理工作。以上每條出現差錯，罰款30-50元。

部門主管： 責任部門：

二0一0年二月二十日

五、技術質管部部長崗位責任

1、負責實施和完成總經理對技術開發部提出的目標(包括質量目標及其它管理目標)要求，并對完成的質量和進度負責。組織本部門員工認真貫徹實施和完成公司質檢部提出的質量管理方針和目標及其它各項任務。

2、負責組織新產品、新材料、新工藝、新技術開發。對采購進廠的原材料，按規程要求進行采購樣本，進行檢測化驗，并將檢測結果準確及時報告相關各部門。

3、負責組織將顧客對產品的要求(包括產品安全使用的要求)轉化為產品質量物性要求。對生產過程的質量管理和檢驗派專職檢查員在現場檢查，從原料驗證，放碎選塊現場、加工、磁選、檢斤、包裝、入庫等工作做好細化管理。

4、負責組織識別、確定產品實現過程。對急于生產的原料，急于發貨的產品，取樣測試和化驗要做加急安排，更重要是急中求穩，保證質量。

5、負責組織確定產品質量特性(包括產品安全特性)實現的具體要求。督促現場檢查員、理化檢驗員對本職工作要嚴肅認真，工作不許弄虛作假，認真執行各項標準要求，嚴格按操作規程操作。

6、負責組織提供采購、生產(試驗、包裝)、交付、服務過程所需的控制文件。對原材料、產成品的錯檢、漏檢和錯判負責。

7、負責組織提供、采購、生產(試驗、包裝)所需的接收準則(驗收標準)；對由于失職造成不合格產品出廠造成的損失負責。

8、負責采購、外包及顧客使用過程中的不合格品審理，負責生產過程中的重要不合格品審理。有權制止不符合質量要求的半成品轉序，不合格的產品入庫。

9、負責組織產品技術狀態管理。對不合格的原料使用，不合格的產品出廠，有權向高層領導提交報告，并提示將產生的后果。

10、負責產品技術狀態分析--及時提報《技術狀態分析報告》。對本部門檢驗和化驗上報數據的真實性負責。

11、負責識別、培訓公司所需的設計開發人才。協助各分廠對《計劃工作》的督導，做到對使用中衡器、天平、砝碼、長度量具、熱工儀表、電工儀表、壓力表等計量器具的管理使用按周期進行檢定、保證量值和準確性。

12、負責編制本部門的《質量目標落實計劃》并按手冊5.4.1.4要求進行統計、分析和考核。要同采購、生產、銷售部門做好協調工作，保證生產正常運行，做到出廠產品必須經過檢驗合格后方可出廠，特殊情況報批總經理批準。

13、負責組織相關改進措施的落實。同銷售、技術部門對用戶反饋的產品質量問題，要在當日內用電話回復，大的問題應在3日內解決給予答復。

14、負責科技部門的有關項目申報工作。對分管內月質量統計報表，外協件的辦理，證書的年審，認證審核，商品商標及包裝物標志設計、監督使用等要做到積極主動。

15、負責高新技術企業、國家火炬項目的年報工作。

16、負責內審組織檢查、驗收工作。以上每條出現差錯，罰款30-50元。部門主管： 責任部門：

二0一0年二月二十日

十三、財務部長崗位責任制

1、在公司主管財務經理的領導下，具體負責公司財務部的管理工作。

2、嚴格控制企業支出，為企業管好家。學習和領會國家有關財務的新法規、新的稅收政策，避免因政策掌握不好給公司造成不必要的損失；嚴格財經紀律，制止一切不合理開支，確保資金合理使用。審核原始憑證時“八審八看”即：

⑴ 審核經濟業務內容，看是否符合財務制度，法律、法規和專用開支標準；

⑵ 審“抬頭”看是否與本單位名稱相符；

⑶ 審“填制日期”看是否與報帳日期相近；

⑷ 審“用途”看是否與“發票”或“收據”相關聯；

⑸ 審“財務簽章”，看是否與原憑證、企業或單位名稱相符；

⑹ 審“金額”看計算是否正確； ⑺ 審“大、小寫”看大、小寫是否一致；

⑻ 審“臉面”看有無涂改、刮擦、紙貼現象。

3、負責領導公司財務部的出納員、記帳員按時、按要求記帳收款，如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業務合情、合理、合法。

4、負責指導、監督、檢查和考核公司財務部的工作，及時處理解決工作中發生的問題，保證公司的會計核算工作正常運行。

5、按上級和公司要求的時間，及時準確編制成本內部報表和會計報表等資料，并要附有必要的文字說明，會計報表要附有會計附注。

6、各月份在產品和半成品計算準確，即期末在產品保留數量各車間編報的技術月報反映的數量相符。各項費用的分配標準及產品成本的計算都要做到科學、正確。

7、按時完成企業財務成本和利潤計劃的組織編制工作，及時按公司及上級管理部門要求編制財務月度報告、中期報告、報告。

8、根據會計制度，負責登記總帳、生產成本、制造費用、產成品帳。并與科目明細帳核對相符。

9、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分攤表，根據工資表提取福利基金。

10、定期組織對公司固定資金和流動資產的清查、核實，確保財產的準確性，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金利用率。

11、嚴格按照財務管理制度的要求，認真做好記帳憑證的稽核，組織會計報表的編審工作，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

12、及時掌握流動資金使用和周轉的情況，定期向公司總經理匯報工作。

以上每條出現差錯，一次性罰款30-50元。

十六、財務部副部長崗位責任制

1、熟悉并掌握國家有關財經政策、法規、條例和上級有關部門制訂的財會制度、規定及管理辦法，結合本單位實際，認真貫徹《會計法》等規章制度。

2、負責全公司分廠職工工資的核算工作，每月23日前，各分廠及時將有關數據報來，做好工資發放的有關準備，做好車間經濟責任制的分配，根據實有職工人數、工資等級、各種津貼、補貼標準，做好職工工資分配表，保證工資及時發放。

3、負責各分廠的原料消耗的監督，每月月末及時監督分廠原料的消耗，控制成本。

4、負責各分廠的在產品的管理，保證公司資產的清晰。

5、負責全公司產品的成本核算，每月根據分廠的實際原料消耗，對公司產品逐一進行核算，準確及時地為公司領導和有關主管部門提供說明管理職責內的會計核算數據、報表，并做到清晰明了，便于理解和運用。

6、負責勞保用品的發放，每月根據職工定員人數，勞保發放標準，制定勞保用品采購計劃，按期發放。

7、負責銷售費用的考核工作，每月根據公司有關規定，制表、審核銷售費用的實際支出。嚴格按照批準的費用規定和開支范圍辦理費用支出，對于違反規定的費用，不予辦理。

8、負責對流動資產應收帳款的督促清理工作，每月根據應收帳款的帳面情況，對超期、長期不回款的銷售責任人，給予扣息處理。保障公司資金的合理運行。

9、負責公司的合同評審工作，對公司現有產品的合同，進行細致、有效的測算工作，保證合同的履行和公司的經濟活動的運行。

10、負責完成領導交辦的其他工作。以上每條出現差錯，罰款30-50元。

十八、供應部部長崗位責任制

1、主持供應部全面工作，按生產有關部門提報的物資計劃經主管領導和總經理批準后組織采購，確保各項任務的完成。

2、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數，指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。

3、審核各部門呈報的物資計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應。

4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。

5、監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

6、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。

7、認真監督檢查各種原材料物資的采購進程及價格控制；定期向主管領導匯報采購落實結果。

8、督導采購人員在從事采購業務中要遵紀守法，講信譽、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

9、負責部屬人員的思想、業務培訓、開展職業道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟發展有需要。

10、是本部門安全及防火第一責任人。

以上每條出現差錯，罰款30-50元。

二十一、銷售部長崗位責任制

1、負責組織好日常銷售工作，負責產銷銜接，協助主管經理做好公司大用戶的直銷工作。

2、負責制定銷售、回款計劃，并督促檢查銷售員的任務完成情況。

3、根據銷售合同，結合生產情況，合理搭配組織生產，協調與各個部門的聯系工作。

4、負責用戶服務工作，及時處理用戶提出的問題建議，以及做好客戶來訪接待工作。

5、做好市場預測工作，收集整理用戶的反映和市場相關信息，提出銷售策略的建議。

以上每條出現差錯，罰款30-50元。

四

十八、生產車間技術副主任崗位責任制

1、協助分廠廠長做好各項管理工作，對本部門的安全生產、文明生產、產品質量等工作負有管理職責。

2、貫徹質量體系文件，并對實施的有效性負責。

3、責成專人做好本單位文件和資料的管理工作，定期查檢各崗位的質量記錄，保證達到文件要求。

4、定期檢查半成品的標識情況，對本單位產生的不合格品，積極組織人員制定糾正和整改措施，并驗證實施效果。

5、認真做好本部門的全面質量管理工作。

6、做好職工的培訓工作，積極采用統計技術。以上每條出現差錯，罰款30-50元。

四

十九、工藝員崗位責任制

1、協助技術部及分廠領導的質量管理與工作，對本單位的工藝技術管理負有 管理職責。

2、貫徹質量體系文件，并對實施的有效性負責。

3、對生產過程進行有效控制，使產品制造全過程處于受控狀態。

4、做好本單位文件及技術資料的管理工作，定期檢查現場工藝紀律，使產品生產處于良好的工藝環境中，降低不良品的產生。

5、協助技術部及分廠做好職工培訓工作，積極采用統計技術，使產品質量不斷提高。

以上每條出現差錯，罰款30-50元。七

十七、生產車間設備副主任崗位責任制

1、機械廠廠長對分廠的各項生產工作和行政管理工作負全面責任。

2、按時參加公司的各種會議。認真貫徹執行公司下達的各項工作任務。組織員工做好生產前的各項準備工作，及時處理生產工作中出現的疑難問題，保證各項生產工作任務的順利完成。

3、領導編制分廠各項工作勞務作業計劃和設備維護修理計劃，按計劃組織生產。對生產過程進行有效的控制，做到穩定、均衡、安全生產。

4、加強設備管理工作，執行設備各項管理制度，做好設備的維護和保養，使設備經常處于完好狀態。

5、做好物質管理工作，實行班組經濟核算制度，搞好經濟活動分析，減少物料消耗，降低成本。

6、經常性地對員工進行安全生產教育，勞動紀律教育，做好安全文明生產工作和職工培訓工作，不斷提高員工的技術業務水平。

7、抓好模具生產配件和設備技術改造的制作質量和水、汽供給的服務質量工作，使機械加工產品合格率和動力運行服務質量滿意率達到生產工藝要求標準。

以上每條出現差錯，罰款30-50元。

第五篇：中學關于中層領導崗位公開競聘的方案

中學關于中層領導崗位公開競聘的方案

基于學校目前干部隊伍現狀，為進一步加強學校中層領帶干部隊伍建設，建立健全能上能下、競爭擇優、充滿活力、有效激勵的用人 機制，更好發揮中層領導在學校管理中的積極作用，提高學校管理的 質量和效率，促使學校各項工作有序發展并且大幅度提高，結合我校 實際情況，現決定對中層領導干部進行公開競聘上崗。

一、競聘崗位:

依據“關于中學機構編制萬案的通知(編辦[2010]27號)”，我校內設機構為教務處、總務處、德育處、黨政辦公室、教研室，故本次競聘崗位共五個，分別為:德育處主任;教務處主任;黨政辦公室主任;教研室主任;總務處主任。

說明:由于學校安全工作的開展需要，在上級領導的統一要求下，學校成立了安保科，目前學校安保科科長已由教育局黨委任命，正在試用期期間，故該崗位此次不進行競聘。

二、資格條件:

(一)共性條件:

1、參加競聘人員必須是學校在編在崗的正式教師和國家干部，具有大專以上學歷，身體健康。

2、四年或以上教齡，近三年考核均在稱職以上。

3、政治素質高，思想品質好，認真貫徹執行黨的教育萬針政策，有較強的組織紀律觀念、事業心和責任感，堅持原則，顧全大局，作風正派，廉潔奉公，善于團結同志。

4、具有競聘崗位所需的專業管理知識和業務能力，具備較好的組織協調能力，執行和創新能力，具備一定的文字和口頭表達能力。

5、申請競聘人員，除總務處主任，其余崗位要求競聘人員年齡應在40周歲以下(1972年1月1日以后出生)，總務處主任應在50周歲以下。

(二)個性條件:

1、德育處主任要有德育管理工作的經歷或四年以上的教育教學工作經歷。

2、黨政辦主任應為共產黨員，或思想上積極上進、己被校黨支部確立的入黨積極分子。

3、教研室主任要有中級或以上職稱，并在教育教學上有--定成果(市級及以上級別)。

三、選拔程序:

此次公開競聘分為前期準備、競聘選拔兩個階段進行。前期準備階段分為公告、報老、資格審查三個環節;競聘選拔階段分為競聘演說、現場答辯、民主測評、競聘領導小組考核四個環節。待人選產生后公示并上報高新區(新市區)教育局黨委，進行組織考察、任命。

四、報名及選拔時間:待定

中學黨支部

2013年1月