2021年渠道市場總監(jiān)職責范文

1、參與制定公司銷售中長期規(guī)劃，依據公司整體銷售目標年度銷售計劃和方案，年度銷售預算、計劃方案

2、負責公司會銷、線上運營推廣等外拓營銷活動，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務

3、擬定部門人員編制及變更需求，是部門管理規(guī)范化、流程化，建立健全本部門管理制度

4、負責銷售項目的總體規(guī)劃、部署及資源調配等

5、負責銷售團隊管理和建設，對銷售人員進行培訓、指導

6、做好公司客戶的聯系、接待和服務工作，建立客戶檔案

市場總監(jiān)職責2

1)通過對集團公司及其子公司投資、持有或享有經營權的資產運營管理，實現資產的保值增值。

2)牽頭制訂集團公司資產經營戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等;

3)牽頭進行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護、監(jiān)管和標準化、信息系統(tǒng)建立工作;

4)建立健全集團公司開發(fā)的商業(yè)項目全程運營管理體系，協(xié)調集團各部門、項目公司、商業(yè)運營公司及配合單位之間的關系;

5)建立資產運營指標考核體系，編制年度資產經營計劃;對商業(yè)經營等公司進行年度評估、考核;

6)建立健全集團商業(yè)項目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項目及商業(yè)運營公司進行招商工作。

7)建立集團商業(yè)資產風險防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評估;負責經授權或委托管理資產的租賃事務管理;負責指導分、子公司商業(yè)項目中后期管理安排。

8)負責對集團所屬租賃資產、自營資產的運營狀況進行監(jiān)管;負責集團產權式商鋪的銷售評估、回購監(jiān)控、資產處置的定價分析和實施監(jiān)控。

9)開展商業(yè)地產土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設及協(xié)助實施。

10)牽頭組織物業(yè)公司、項目公司、集團規(guī)劃設計、建造合約、品牌管理、財務管理等相關部門，開展工程質量回頭看、設計質量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價;

11)負責國奧匯平臺的打造。

12)加強與財政、銀行、融資、信托等金融機構和相關政府部門的關系維護。

市場總監(jiān)職責3

1.尋找、把握、利用市場機會，確定市場戰(zhàn)略和貫徹戰(zhàn)略決策執(zhí)行的計劃，組織分析、選擇和比較市場營銷方案，完成企業(yè)的市場工作，如市場調研、營銷戰(zhàn)略的制定、參與生產管理、塑造企業(yè)及產品形象、渠道管理等。

2.負責企業(yè)市場營銷思想與理念的定位、指導和貫徹工作。

3.準確把握市場信息，并及時向企業(yè)各部門傳遞市場與企業(yè)的要求，做好信息溝通工作。

4.負責企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，以及對執(zhí)行過程進行控制，做好協(xié)調工作。

___對企業(yè)市場行為進行監(jiān)督，對市場需求做出快速反應，促使市場營銷效率最大化。

6.協(xié)調各職能管理部門，對部屬的招聘、培訓、激勵，合理使用人才。

___對企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢。

8.協(xié)助企業(yè)文化建設工作。

市場總監(jiān)職責41、幫助銷售人員解決項目進展過程中遇到的困難，提出建議性解決方案并共同商討。

2、制定銷售人員產品及技術培訓計劃，合理安排時間保證計劃如期實施并達到預期效果。

3、對銷售人員簽訂合同中的價格、付款方式、供貨時間等情況進行審核。

4、重點項目跟進，抓好市場調查、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地拓展公司業(yè)務，完成公司銷售計劃。

5、主持周一營銷會議及周五辦事處會議，定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論。

6、銷售人員日常工作的監(jiān)督管理,根據當年公司經營計劃組織制定銷售工作制度，明確銷售工作標準，建立健全銷售管理網絡，認真做好協(xié)調、指導、調度、檢查、考核工作。

7、制定客戶開發(fā)的計劃，監(jiān)督、指導銷售人員開發(fā)新的客戶并加強以往客戶的關系，幫助銷售人員分析銷售過程中反饋的問題并與之商討建議性解決方案。

8、確保完成年度任務指標;審核銷售合同，節(jié)約銷售費用、及時回款，加速公司資金回籠。

市場總監(jiān)職責51、協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實施完整的銷售計劃，領導團隊將計劃轉變?yōu)殇N售結果;

2、開拓熱力行業(yè)業(yè)務，與客戶、同行業(yè)間(熱力行業(yè))建立良好的合作關系;

3、制定全年銷售費用預算，引導和控制市場銷售工作的方向和進度;

4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法，制定、調整銷售運營政策;

5、建立熱力行業(yè)客戶數據庫，了解不同規(guī)模用戶的現狀與可能需求;

6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務;

7、銷售團隊建設，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍

8、進行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場領域。