新聞宣傳工作自查報告

新聞宣傳工作自查報告1

根據《新聞記者證管理辦法》的有關規定，按照新聞出版總署的統一部署和河南省新聞出版局的具體要求，為進一步加強對新聞記者證的管理，我們人生與伴侶雜志社對20xx年新聞記者證的管理和使用情況進行了認真的自查和核驗，現將自查情況報告如下。

一、20xx年10月國家新聞出版總署頒布了《新聞記者證管理辦法》，規定全國新聞機構使用同一樣式的記者證，作為專供采訪使用的正式證件。我刊嚴格執行《新聞記者證管理辦法》的有關規定，及時收回舊證，從嚴掌握記者證發放范圍，堅決不給本單位黨務、行政、后勤、經營、廣告、工程技術等非采編崗位的工作人員以及新聞機構以外的工作人員、受過刑事處罰的人員申請、辦理新聞記者證。經過嚴格的申報審批程序，我刊共為符合條件的人員發放記者證10個，無一例違規發放記者證行為。

二、經過嚴格的自查，除兩名調離采編崗位的同志外，我刊持有新聞記者證的8名同志仍具備《新聞記者證管理辦法》第九條所規定各項條件。

三、在20xx年度的各項新聞采訪活動中，我刊成立了以苗潔同志為組長，由黃伯益、孫魯寧兩位同志為成員的記者證年度核驗工作小組，對持有新聞記者證的8名同志嚴格遵守法律規定和新聞職業道德，無任何違規違紀違法使用記者證的行為。

四、經過認真的檢查核對，我刊持有新聞記者證的8名同志均仍在采編崗位，從事采編工作，無退崗、離崗現象，具體情況見《新聞記者證年度核驗登記表》。

經過對我刊20xx年新聞記者證管理使用情況的認真全面的自查，《人生與伴侶》沒有任何違規違紀現象。我刊一定以此次自查為契機，進一步深化認識，認真貫徹落實《新聞記者證管理辦法》的規定，嚴格遵守新聞記者證管理承諾書，切實加強對新聞記者證的管理。

新聞宣傳工作自查報告2

20xx年我國新聞出版行業仍保持了強勁的發展勢頭，出版物的數量和質量都有顯著提升。尤其是中國作家莫言獲得了諾貝爾文學獎，在國內掀起了讀書熱潮，給出版行業帶來了極大的利好。中國正向新聞出版強國邁進。作為傳統的圖書發行企業，我們始終面臨著電子商務的發行模式的挑戰，在改革與創新中尋求發展。20xx年公司的各項工作進展順利，在全體員工的共同努力下，我公司全面完成年初的工作預定計劃，并進行了全面總結和自查，現匯報如下：

一、遵守各項法律法規，堅決抵制盜版侵權行為。

公司自成立以來嚴格遵守新聞出版局和文化市場的各項規章制度，從事正版圖書發行工作，自覺抵制盜版侵權行為，發現盜版侵權者及時向主管部門舉報。正因為如此，公司以誠信經營、恪守承諾，獲得各出版社和同行業們的認可。

二、堅持做好傳統發行渠道業務，同時加大網店的投入和業務拓展。

20xx年公司共完成發貨碼洋1700多萬元，其中傳統發行模式完成1729萬元，網站（電子商務）發行模式完成17.1萬元。從數據上看，傳統發行模式占據主導地位。電子商務

的發展仍顯不足。即便是傳統的經營模式，我們也在不斷變革和創新，主動適應市場的變化。由被動的等讀者上門變成帶著我們的產品走進讀者。主要方式就是有針對性的做書展，如在大型企業我們舉辦勵志、員工培訓、團隊精神等方面的書展，在學校舉辦教材書展，在圖書館舉辦青少年讀物展等等，都取得了較好的效果。公司與讀者建立了更緊密的聯系。在辦書展的同時發放讀者聯系卡，讀者可在需要時隨時與我們聯系，可免費咨詢圖書信息，也可隨時訂貨，我們都給送貨上門。我們也會在必要時通過手機信息向讀者做產品推介或購買政策介紹。公司經營模式和服務方式的轉變得到了讀者的認可，也贏得了市場和效益。20xx年數字化出版形成了潮流，各種數字閱讀器面世，物聯網更是商品流通業的發展主流。為方便推廣和銷售，公司竹簡書城網站于20xx年8月進行了升級改版，改版后的網站更便于圖書展示，目前網站已有圖書2.8萬余種，網上交易平臺運行順利。由于受當當網、卓越網等網站低價格的沖擊，竹簡書城網站銷售沒有實現大幅度增長。年實現網絡銷售額17.1萬元。網店以區域性銷售為主，以實體店為依托，實現區域銷售和配送，保證配送及時快捷。充分利用本地區現有書店資源，形成網絡聯盟，將各實體書店圖書放到網上銷售，加盟書店由3家已發展到8家。

三、充分發揮企業優勢，開拓銷售渠道，提升市場占有率。

依托良好的出版社合作體系，整合開發銷售渠道，維護老客戶與開發新客戶并行。

整合開發銷售渠道，提高市場占有率，是企業永恒的主題。20xx年在建設維護好原有銷售渠道的基礎上，充分發揮自身優勢，繼續開拓市場，增加客戶群體和客戶資源。20xx年新增客戶仍然主要集中在大中專院校及圖書館，穩定的供貨渠道，快捷方便的服務，創新的經營模式，為公司業務穩健發展奠定了基礎。

四、創新服務，延長服務鏈條

由銷售商向服務商轉變多年來，單純的圖書銷售一直是圖書發行企業的運營模式。20xx年，公司嘗試以服務為核心做企業的運營，服務鏈條向前延伸至終端消費群體，先在讀者中找需求，再將信息反饋給出版社，形成編發聯動，以讀者需求為導向的出版、銷售顯然是適應市場的。圖書發行企業可以相對準確的把握市場需求，完成產銷聯動的紐帶作用。服務鏈條的延伸促進了企業的轉變，也讓企業在長期競爭和發展中不斷獲得市場認可。

五、不斷提高員工素質，注重人才引進和培養。

人才是企業持續健康發展必不可少的要素。擁有高素質、專業化的員工隊伍是企業正常運營的保障。為培養和提高員工素質，公司每周進行一次培訓，內容包括禮儀、待人

接物、口語表達、發現問題和處理問題的能力、心理素質、案例分析等，讓員工具有良好的意識和觀念，提高市場意識和辦事的綜合能力。經常派員工出去學習，參加各專業培訓，參加全國圖書展等，只有專業的人才能做專業的事。

六、存在的問題

1、資金鏈條越來越緊，利潤越來越低。

圖書發行行業多年來延續先貨后款的經營模式，但隨著出版社轉企改制的完成，這種模式也在被打破或改變，出版社做為供貨商對資金的管理越來越嚴格，賬期縮短，有的還要現款訂貨。做為中間流通環節的發行企業，平均毛利率一直低于社會平均利潤率，由于利潤較低，企業一直處于維持狀態，很難擴大規模或發展改造。

2、網上書店競爭激烈，物流配送服務要求高。經過一年多的運營，網上書店存在幾大難題：

（1）數據庫的建立非常復雜。每一本書都要錄入數據庫，包括有關這本書的全部信息封面、版本、作者、出版社等等。使得數據錄入工作量大。

（2）網上書店推廣力度不夠，在廣告投入上明顯不足。網店知名度和公眾認可度有待進一步提高。

（3）物流配送服務要求越來越高。要求有足夠的庫存儲備和配送服務車。用戶非常重視配送速度和產品質量。

（4）網站運營工作人員，技術人員缺乏，招聘難。由于人員不到位，業務拓展也十分困難。

總之，20xx年xx公司嘗試并開拓了新的發展模式和經營項目，隨著出版社改制的逐步完成，出版發行行業的市場程度會越來越高，發行企業會迎來更大的機遇和挑戰。

新聞宣傳工作自查報告3

微信公眾平臺是新媒體運營的主要工作點，也是現在咱們醫院對外宣傳的主要媒介，目前發布的'信息類型大概分為重要會議報道、大型活動、健康宣教、義診等公益行動、專家坐診信息幾類，對于科室宣傳、手術病例、醫患關系等類型的信息很少發布。雖然微信公眾號一直在更新，但存在著很多問題，主要存在的問題有:

一、對于科室宣傳、手術病例、醫患關系等類型的信息很少發布，工作任務多，工作有難度的時候，有畏難情緒，除非有科室主動提供手術案例或者患者感謝信之類的稿件，加以修改后發布，下科室醫生給提供的病歷有時難以理解，需要逐字逐句的去和醫生核對，時不時有患者來問診打斷，有時一走就是半天時間，自己手頭還有其它工作沒完成，有點急躁。

二、沒有充分利用好微信公眾平臺，未能全面掌握新媒體運營這個平臺；發布的信息形式太死板。工作中缺乏主動性和勇于創新的精神。有時想到一個新的創意，但落實起來存在一定的問題和困難，就暫時擱置了，沒有再認真深入的去研究。

三、大型活動結束后，為了確保信息的時效性，需要當天發出，就會遇到活動照片和版面編輯的質量問題。照片在活動結束后才能導出、選圖、修圖，為了版面新穎美觀需要用版面編輯器選擇適合活動主題的版面進行文稿排版，這個過程和撰稿的時間差不多；一般文娛活動類的信息插入相關的視頻更有趣味性，內容豐富，形式創新。但視頻制作比較復雜費時，而且大型活動的信息圖文都比較多，又是面向社會公眾發出的，編輯完以后需反復預覽檢查，每句話、每個字都要細心審核，一個人撰稿排版視頻制作，發布的及時性得不到保障。

總結以上問題，宣傳工作需要保持一份不滅的積極性和一顆熱愛的心，才能釋放出對工作的主動性和創造性，在往后的工作中，要提高自己工作的效率，提高宣傳的積極性和主動性。

最后對于宣傳工作有幾點建議：

1、人人都是宣傳員，每個人都是自媒體，建議我們本院的每位職工都應該關注自己醫院的公眾號，并且積極的轉發醫訊；

2、條件允許的話能上微信預約掛號的系統，方便鄉鎮牧區一些不方便掛號的患者；

3、調動全院職工參與醫院宣傳的積極性，激發大家的主人翁意識，讓微信公眾號更有趣味性，內容豐富，形式創新，貼近讀者，愛看愛讀。可以舉辦征文活動，可以撰寫醫院環境、基本設施、醫療設備、服務能力、服務水平的時代變遷，講述患者在就醫過程出現的感人小故事，也可以描述醫院改革發展和建設的歷程，還可以描述各自科室的發展變化情況。題材不限，可以為新聞報道、散文、詩歌、攝影、小視頻等。各科室每月必須提交一篇稿件（題材不限、字數不限、提交時間不限）。

4、我們想再申請一個硬盤，現在這個硬盤里存放著我們所有的重要文案資料以及多年的影像資料，各科室經常要從里面找需要用到的材料，硬盤和光碟是一樣的，每插一次就會磨損一次，頻繁的使用會損壞硬盤，為了防止里面的重要資料丟失可以再備份一份。