“愛課程網絡課程”大作業

摘要：《西游記》作為我國四大名著之一，流傳至今，受眾極廣，其成功的原因除去作品本身的文學造詣之外，個人認為還有很重要的一點——其智慧能與時代相傳承，為后人所用。今天就來淺談下《西游記》中蘊含的團隊智慧。

關鍵詞：西游記

當今社會

團隊

合作精神

《西游記》中的唐僧團隊即使是虛擬的，但是師徒歷經九九八十一難取經的故事，不僅是中國文化的集中代表，而且家喻戶曉。這個團隊最大的好處就是領導有權威、有目標，能夠互補。總的來說這個團隊是個非常成功的，歷經九九八十一磨難，最終修成了正果。唐僧是一個目標堅定且品德高尚的人，他受命去西天取經和廣播善緣，用來眾生普渡。要說伏魔和降妖的本領，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導條件：

首先，善定愿景、目標明確。

作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，規劃好美好生活是必要條件。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經磨難時從不動搖。一個企業，也應選擇樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳播和傳承者，只有領導能夠以身作則，堅定不移地信奉公司的文化，才能更好地實現團隊的目標。

其次，以權制人，手握緊箍。

如果唐僧沒有緊箍咒應該會使喚不動他，或者被孫悟空一棒打死。這也是一個領導的必備技能，樹立自己的權威，假如沒有權威，也就沒法領導團隊。組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領導藝術的基本原理。

唐僧從來就不濫用自己的權力，只有在大是大非的時候才會選擇動用，這對企業領導是有借鑒意義的，第三，以德化人，以情感人。

最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅不識好歹、肉眼凡胎，但是在經歷艱險后，唐僧的對自己的關心和善良、執著也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的。在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要關心團隊成員的生活細節，多與下屬溝通、交流，塑造一種家庭美好的氛圍。總的來說，作為企業領導要明察秋毫，目光如炬，高瞻遠矚，洞若觀火，有眼光就不會犯方向性的錯誤。

孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業人，之以說老板最喜歡，不是因為孫悟空很優秀，而是因為他雖有缺點但能力很強大。這才是老板最應該用的人才。假設一個人人緣很好，能力很強大，理想又很遠大，這樣的人往往直逼領導位子。因此得要有規矩。唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業的制度也要有權威，制度的執行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決下去，就會逐漸形成一種文化與氛圍，這會讓大家自覺地去遵守。

制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感作用，用他的人品和執著感化了孫悟空。沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有緊箍咒，也許悟空就會釀成大錯；沒有修成正果的和愿景目標，孫悟空也許中途就回去了。

豬八戒從好的方面看，他雖然總是開小差，做的少、吃的多，時時不忘美女香食，但是在大是大非上，立場還是堅定的，從不與妖精妥協退讓，打起妖怪來也不手軟心慈；生活上有的吃就行，容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興。更為重要的是，他成為旅途枯燥的開心果，有些臟累差的活，都交給他，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，他雖有怨言，但也能完成。另外，豬八戒的另外一個優點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的管理和協調的作用。

從不好的方面看，他經常背后打小報告，搬弄是非。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經團隊的時候，經常就要散伙走人，回去娶媳婦，一點佛心也沒有，甚至影響了團隊的和睦和團結。

如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發號施令，沒人實施；悟空只知降妖伏魔、不去做細節的小事；八戒只知打下手又粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管。可見一個團隊，各種人才都要具備。

沙和尚是個很不錯的管家，心細如絲，任勞任怨。他經常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不對的言語，他又立馬跳出來指責悟空，真是忠心耿耿，企業對于這樣的人，一定要給予恰當的位置，如人事、行政、客戶服務、質量管理等方面。

沙和尚他是唐僧最信任的人，忠心耿耿，但屬于能力欠佳的人才，老板喜歡用，但如果大用、重用，就會有問題。往往團隊和企業之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當高的地位、權力，但由于能力有限，所以往往會造成企業的重大決策戰略失誤。

總的來說，這個團隊之所以能取得輝煌的成就，關鍵在于這個團隊的每個人都能發揮自己的作用能夠，目標統一、優勢互補，所以形成了一個越來越強的團隊。知人善任，適當控制，合理分配工作。只有知人善任，根據其能力分配工作，并根據其性格特點進行控制，才能最大限度地發揮其積極性和特長。唐僧的三個徒弟才性格迥異，能有大小，因此他很恰當地進行了工作的分配，并輔之以一定的控制方法。坦誠相見，平等對待。在一個項目團隊里，由于團隊的成員所承擔的任務不同，對項目的貢獻也有大小，因此在工作中完全做到平等一致是很難的，但團隊成員如果過分感覺到自身在團隊中的地位差異的話，其積極性又會受到影響。一群最優秀的人組成的項目團隊不一定是優秀的項目團隊，只有充分發揮其成員的特長和積極性的團隊才是具有戰斗力的團隊，也才是最能夠保證項目成功的團隊。

參考文獻

[1]

韋華偉.如何打造“唐僧團隊“

[J]《中小企業管理與科技》,2008年

[2]

許志松.從唐僧團隊看中小企業人力資源管理

[J]《中國集體經濟》，2010年

[3]

小企業管理模式的啟發——唐僧團隊

[J]《中國有色金屬》,2009年

[4]