專業序列崗位階梯

實施方案

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北京水木源華電氣有限公司

專業序列崗位階梯實施方案

根據公司人才戰略規劃，為促進員工的職業發展，通過多元化的崗位階梯，給員工的職業生涯提供良好的發展空間，從而實現公司人力資源的優化配置，形成員工與公司的共同發展。結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、專業序列及崗位

1、專業序列崗位階梯主要包括管理崗位、研發（設計）崗位、技術崗位、專業管理崗位、銷售（供應）崗位、操作崗位等專業序列，各專業序列由低到高階梯狀又包括若干個崗位。

2、各中心在實施本方案時還可以將各崗位細分出若干層級，如“助理技術員”崗位可細分為：一級助理技術員、二級助理技術員等等。

3、各中心可以根據本中心的具體情況將輔助、服務崗位人員納入操作崗位序列中比照實施。

4、通過專業序列崗位階梯的實施，促進員工的職業發展，激勵員工不斷提高業績水平，不斷提高技術技能。

5、公司專業序列及崗位階梯：

管理崗位

研發（設計）

崗位

技術崗位

專業管理

崗位

銷售（供應）崗位

操作崗位

董事長

總經理

高級專家

副總經理

專家

專家

專家

專家

專家

總監

資深研發（設計）員

資深

技術員

資深

管理員

資深銷售（供應）員

資深

操作工

經理

部長

主任研發（設計）員

主任

技術員

主任

管理員

主任銷售（供應）員

三星

操作工

副經理

副部長

副主任研發（設計）員

副主任

技術員

副主任

管理員

副主任銷售（供應）員

二星

操作工

首席專員

主管研發（設計）員

主管

技術員

主管

管理員

主管銷售（供應）員

一星

操作工

專員

研發

（設計）員

技術員

管理員

銷售（供應）員

技術

操作工

員

助理研發（設計）員

助理

技術員

助理

管理員

操作工

見習員

見習員

見習員

見習工

二、崗位評價

1、根據本專業序列的特點，不再進行各崗位橫向的評價，只

進行各序列內部縱向的崗位評價。即通過對各崗位人員的工作業績、工作責任、工作強度、知識技能、工作態度等進行崗位相對價值的評價，從而確定崗位梯次。

2、評價工作本著對事不對人的原則，同時，評價衡量的是崗

位的相對價值，不是絕對價值和絕對量化，它根據各項指標的權重比例、分值的多少，劃定區間，從而劃定不同的崗位等級。

3、研發（設計）、技術、專業管理、銷售（供應）崗位的崗位評價標準，各中心可根據自身情況選取評價指標，確定指標所占比例。

崗位評價標準表

（研發設計、技術、專業管理、銷售供應崗位）

一級指標

序號

二級指標

評價標準

比例

工作

態度

工作態度

思想是否與公司保持一致

敬業負責、服從工作安排

工作協調配合工

作

業

績

04年以來工作業績（包含考核和業績成果）評價分檔

一般

勝任

良好

優秀

知

識

技

能

文化素質

技校及以下學歷

專科學歷

本科學歷

碩士及以上學歷

基本工作

需經一定指導，從事輔助性或簡單的工作

能進行一般性業務工作

業務熟練、能進行較復雜業務工作、有一定的組織能力

精通本專業，有較強的綜合分析能力和組織能力

工作經驗

本專業工作經驗或年限

工

作

責

任

管理、指導層次

接受管理、指導，不管理、指導他人

單層管理、指導

雙層管理、指導

多層管理、指導

復雜程度

輔助性工作

日常基本工作

較復雜工作

復雜、創新工作

工作責任和失誤責任

承擔微小工作責任和失誤責任

承擔較小工作責任和失誤責任

承擔較大工作責任和失誤責任

承擔全部工作責任和失誤責任

一級指標

序號

二級指標

評價標準

比例

工

作

強

度

工作負荷

工作量

加班量

精神疲勞度

工作簡單重復，心理壓力較小

工作呈多樣性，有一定心理壓力

工作的創新、開拓、多樣性較強，心理壓力較大

工作的創新、開拓、決策影響大，心理壓力大

4、操作崗位的崗位評價標準，各中心可根據自身情況選取評價指標，確定指標所占比例。

崗位評價標準表

（操作崗位）

一級指標

序號

二級指標

評價標準

比例

工作

態度

工作態度

思想是否與公司保持一致

敬業負責、服從工作安排

工作協調配合工

作

業

績

04年以來工作業績評價分檔

一般

勝任

良好

優秀

知

識

技

能

知

識

技

能

基本工作能力

需經一定指導，從事輔助性或簡單的作業

能進行一般性作業

具備熟練操作能力

能從事較高技術的作業

能從事高技術、復雜的作業，排除作業中的疑難問題

知識技能

技術等級中級工以下，或尚不能獨立操作的中級工

技術等級中級工

技術等級高級工

技術等級技師

技術等級高級技師

工作經驗

本專業工作經驗或年限

技能比賽

各層次技能比賽名次

5、管理崗位員工按現在職崗位認定，不再進行崗位評價。

6、研發（設計）、技術、專業管理、銷售（供應）崗位主管以上、操作崗位一星操作工以上員工在進行崗位評價認定崗位時，應同時具備以下基本條件：

（1）認真貫徹落實公司的路線方針政策，在政治思想、行動上與公司保持一致；

（2）認同公司文化，熱愛水木源華，愛崗敬業；

（3）積極配合和支持中心工作，服從領導，工作上與相關方面協調配合；

（4）遵守和執行公司和中心的各項規章制度和崗位規程相關要求，04年以來無受行政處分等不良紀錄；

（5）在本工種崗位、本專業領域有較高的知識技能；

（6）全面履行崗位職責，04年以來工作業績考核優秀。

三、各中心各專業崗位人員職數（比例）

1、公司根據各中心機構、編制、專業特點等情況，只對各單

位主管和一星操作工以上崗位人員規定具體職數（比例），其他梯次人員由各中心根據崗位評價情況確定職數或比例。

2、各中心主管和一星操作工以上人員職數（比例）由公司總經理統一確定。

四、職業發展階梯和人才庫

1、公司各中心各專業各梯次人員確定后，各中心應上報公司，由公司統一建立各梯次人才庫。一方面，通過動態的升降級，為員工的職業發展提供階梯和明確、順暢、多途徑的通道；另一方面，為公司識人、用人，合理配置、盤活、共享人才和人力資源，同時為實現公司人力資源管理的科學化、規范化提供有效保障。

2、基于業績、能力、職責等的不同，公司將以各專業崗位骨

干為主，實施精神鼓勵、晉升等多方式、多手段的激勵，從而讓員工關心企業發展、投入企業發展，同時實現員工個人發展。

五、崗位職責描述

1、各中心經過崗位評價對各崗位梯次人員定崗后，須進行各梯次崗位詳細的職責描述，對崗位職能和應承擔的責任細化描述。

2、主管和一星操作工以上人員應同時承擔的基本職責：

（1）協助本中心領導搞好本中心工作；

（2）富有團隊精神，工作與相關方面協調配合；

（3）參與公司和本中心的改革發展、技術創新、改進、質量

改善、管理創新、節約降耗、民主管理等工作，提出建議；

（4）接受安排，擔當本中心業務培訓的授課任務；

（5）指定師帶徒和培養接班人；

（6）介紹推廣經驗，在同崗位、同專業員工中起到示范和表率作用；

（7）維護公司的集體利益，制止和舉報侵占公司集體利益的行為。

六、任職資格及晉升

（一）任職資格

基本資格：滿足公司關于各崗位資質的學歷、技術等級、經驗知識技能的有關規定（見《公司崗位職責和崗位資質》）。

（二）晉升資格

1、本次根據崗位評價和各類人員職數比例確定崗位后，今后各序列和崗位梯次人員的晉升將以績效考核為主進行，各類人員按績效考核和組織任免程序實施晉升。

工作能力、創造力等指標可由中心根據需要會同人事中心利用考試、測評等手段予以確定。

2、操作類晉升資格標準

晉升到上一崗在現崗的最少經驗年數

晉升所需績效等級

技術等級

工作能力

創造力

技術指導

專家

年度績效考核

優秀

高級技師

精通本專業和相關專業工作，理論水平高，具有專家級水平，在行業或相關方面具有相當影響力，為專業帶頭人

創新、創造力強，對公司或中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關規劃、立項、管理、改善工作

語言和理論表達水平高，協調溝通能力強，參與和進行公司和中心全面的培訓、帶徒工作

資深

操作工

年度績效考核優秀

高級技師

精通本專業工作，有很強的的解決問題能力，理論

水平高

創新、創造力強，對中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關規劃、立項、管理、改善工作

語言和理論表達水平高，協調溝通能力強，參與和進行中心全面的培訓、帶徒工作

三星

操作工

年度績效考核優秀

中級或以上

能從事高技術、復雜的作業，排除作業中的疑難問題，有較高理論水平

有較高的創新、創造能力，每年提出多項相關建議，實施可行改進

有較高的技術指導和帶徒能力，語言和理論表達水平較高，按中心要求進行培訓工作，帶徒不少于4人

晉升到上一崗在現崗的最少經驗年

數

晉升所需績效等級

技術等級

工作能力

創造力

技術指導

二星

操作工

年度績效考核優秀

中級或以上

能從事高技術、復雜的作業，排除作業中的疑難問題，有較高理論水平

有較高的創新、創造能力，每年提出多項相關建議，實施可靠改進

有較高的技術指導和帶徒能力，語言和理論表達準確，按中心安排進行培訓工作，帶徒不少于3人

一星

操作工

年度績效考核優秀

中級或以

上

能從事較高技術的作業，排除作業中的一般問題，有一定理論水平面

有一定的創新、創造能力，提出相關建議，實施可行改進

有一定的技術指導和帶徒能力，帶徒不少于1人

技術

操作工

年度績效考核良好或以上

中級或以

上

具備熟練操作能力

具備技術指導和帶徒能力

操作工

見習期考核和轉正定級考試

合格

達到轉正條件

可以從事一般性作業

見習工

符合基本資質

暫不能獨立操作，招聘考試滿足基本能力要求

3、其他類晉升資格標準

晉升到上一崗在現崗的最少經驗年數

晉升所需績效等級

職稱等級

工作能力

創造力

技術指導

高級

專家

年度績效考核

優秀

高級

負責公司有關重要工作，精通本專業和相關專業工作，專業知識理論水平高，具有專家級水平，在行業或相關方面具有很高影響力，為專業帶頭人。

創新、創造力很強，對公司全面工作提出議案、建議，完成課題、項目為公司獲得很高效益，行業影響力大

參與公司全面的培訓、技術指導工作

專家

年度績效考核優秀

高級

負責公司和中心有關重要工作，精通本專業和相關專業工作，專業知識理論水平高，具有專家級水平，在行業或相關方面具有相當影響力，為專業帶頭人

創新、創造力很強，對公司和中心全面工作提出議案，完成課題、項目為公司獲得很高效益，行業影響力大

語言和理論表達水平高，協調溝通能力強，參與和進行公司和中心全面的培訓、帶徒工作

資深

年度績效考核優秀

高級

負責中心或專業方面重要工作，精通工作和業務，有很強的分析、解決問題能力，專業知識理論水平高

創新、創造力很強，對中心全面工作提出議案，完成課題、項目為公司獲得較高效益，行業影響力較大

語言和理論表達水平高，協調溝通能力強，參與和進行中心全面的培訓、帶徒工作

主任

年度績效考核優秀

負責有關重要工作，工作和業務水平高，分析、解決實際問題能力較強，專業知識理論水平較高

有較高的分析、創新、創造能力，每年實施多項創新項目或提出多項建議，具體參與有關規劃、立項、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術指導和帶徒能力，語言和理論表達水平較高，按中心要求進行培訓工作

晉升到上一崗在現崗的最少經驗年數

晉升所需績效等級

職稱等級

工作能力

創造力

技術指導

副主任

年度績效考核優秀

負責比較重要工作，工作和業務水平較高，分析、解決實際問題能力較強，專業知識理論水平較高

有較高的分析、創新、創造能力，每年實施多項創新項目或提出多項建議，具體參與有關規劃、立項、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術指導和帶徒能力，語言和理論表達準確，按中心安排進行培訓工作

主管

年度績效考核優秀

工作和業務能力熟練，具有一定的獨立判斷決定能力，專業知識理論水平全面

有較高的分析、創新、創造能力，每年實施多項創新項目或提出多項建議，具體參與有關規劃、立項、管理、改善工作，為公司獲得一定的效益

有一定的技術指導和帶徒能力

員

年度績效考核良好或以上

具備熟練工作能力

具備技術指導和帶徒能力

助理員

見習期考核和轉正定級考試合格

可從事一般性工作

見習員

符合基本資質

需經一定指導，從事一般性工作，招聘測評滿足基本能力要求

招聘測評滿足基本能力要求

招聘測評滿足基本能力要求

（三）降級

符合下列條件之一者，中心根據情況降低崗位等級：

1、年度績效考核不合格者；

2、發生重大質量事故或工作失誤者；

3、年曠工累計達5天以上者；

七、薪酬

（一）操作類

1、星級以下員工：按各中心現行分配政策執行；

2、星級員工：在執行各中心現行分配政策的同時，每月給

予活動津貼，一星操作工100元，二星操作工200元，三星操作工300元，活動津貼和每月工作考核掛鉤，勝任工作職責方可發放。

3、資深操作工和專家

參照其他類資深員工和專家月薪標準，同時各中心要結合本中心工作性質特點和中心總體分配政策，做到與績效考核掛鉤。

（二）其他類

參照管理類（職能工資）月薪標準確定

管理崗位

研發（設計）

崗位

技術崗位

專業管理

崗位

銷售（供應）

崗位

董事長

總經理

高級專家

副總經理

專家

專家

專家

專家

管理崗位

研發（設計）

崗位

技術崗位

專業管理

崗位

銷售（供應）

崗位

總監

資深研發

（設計）員

資深技術員

資深管理員

資深銷售

（供應）員

經理

部長

主任研發

（設計）員

主任技術員

主任管理員

主任銷售

（供應）員

副經理

副部長

副主任研發（設計）員

副主任

技術員

副主任

管理員

副主任銷售

（供應）員

首席專員

主管研發

（設計）員

主管

技術員

主管

管理員

主管銷售

（供應）員

專員

研發

（設計）員

技術員

管理員

銷售（供應）員

員

助理研發

（設計）員

助理技術員

助理管理員

見習員

見習員

見習員

（三）薪酬晉升

1、各專業人員崗位晉升后，薪酬或活動津貼（操作類）標準隨之進行調整；

2、公司效益狀況良好或年度經營目標超額完成，公司將有序安排總體升薪計劃，給各專業崗位人員提供薪酬晉升空間；反之則下降。公司薪酬與業績掛鉤的具體實施方案另行制定。

八、長期激勵、員工福利和帶薪休假計劃

1、在給各專業崗位人員提供薪酬晉升空間的同時，公司將實施以股權、期權制度為主的長期激勵、員工福利的完善和帶薪休假計劃，完善薪酬待遇體系。

2、長期激勵、員工福利和帶薪休假計劃在滿足全員激勵的基本職能同時，將向各專業崗位骨干人員進行重點激勵和傾斜。具體實施方案另行制定。

九、績效考核

1、各中心按公司績效考核的總體要求，根據各專業類別和崗位梯次人員的崗位職責，制定細化考核方案，建立完善的考核體系，確保各項工作內容、職責得到落實和受控。

2、各中心要加大薪酬與考核掛鉤的比例，特別是除操作類以外的其他類崗位，雖然各中心分配政策不同，但每月薪酬的標準中與考核掛鉤的比例不得低于總額的40%。

十、職業生涯規劃

公司各專業序列和崗位梯次建立后，在給予各崗位梯次員工精神激勵、薪酬和物質激勵的同時，建立員工的職業發展激勵體系，實施員工職業生涯規劃，真正給員工提供良好的職業發展空間。具體實施方案另行制定。

二O一O年

十二

月

十五日

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END

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