國資委講話宣講稿授課輔導

同志們，根據計劃安排，今天我圍繞學習貫徹在省部級專題研討班上重要講話精神和大家一起學習交流。今天我授課的題目是“勇當實現兩個確保的開路先鋒”。的重要講話是在即將召開黨的*大重要之際發(fā)表的極其重要的講話，講話中體現了對事業(yè)的深邃思考，對未來的宏偉謀劃，是引領我們篤定前行的重要文件。我們要始終堅持錨定目標、挺膺前行，把學習貫徹重要講話精神作為重要政治任務，確保重大戰(zhàn)略部署在國資國企系統條條落實、件件落地、事事見效，勇當實現“兩個確保”的開路先鋒。今天我從“學，悟、做、促”四個方面進行闡述。

一、深“學”，胸中有大局

專題研討“領學”。國資委黨委和各企業(yè)黨委制訂專題學習研討計劃，開展多種形式的研究交流活動，充分發(fā)揮全系統各級領導班子成員“領頭雁”作用，引導國資國企廣大干部職工不斷深化對重要講話精神的認識。

深入宣講“導學”。按照省委宣講團統一安排，高質量完成國資國企系統宣講任務；省國資委黨委班子成員深入“我為群眾辦實事”實踐活動的企業(yè)聯系點，下沉一線宣講調研；各企業(yè)舉辦多種形式的宣講活動，確保重要講話精神進車間、進班組、進項目；將學習宣傳貫徹與重點任務雙線統籌、協同推進，為完成“三年行動沖A百日攻堅”等重點任務蓄勢增能。

營造氛圍“促學”。利用新媒體平臺，及時播報學習宣傳重要講話精神的最新動態(tài)；分層次抓好宣傳，開展形式新穎、內容豐富、干部職工喜聞樂見的宣傳活動；全方位、多角度呈現學習貫徹重要講話精神的生動成效，讓重要講話精神落地生根。

專題培訓“助學”。依托網絡教育平臺、黨校、企業(yè)領導人員培訓班等陣地，舉辦省國資委機關、省管企業(yè)學習貫徹重要講話精神專題培訓班，借助“外腦”智囊，全面系統學、集中持續(xù)學、深入思考學，確保重要講話精神入腦入心。

二、細“悟”，腦子有思路

深刻領悟重大意義，爭當服務現代化國企建設的“頂梁柱”。緊緊圍繞新時代推動高質量發(fā)展等重大戰(zhàn)略，找準切口，主動融入，謀劃可落地可操作的具體舉措，充分發(fā)揮國有經濟支撐現代化國企建設的“頂梁柱”作用。

深刻領悟奮斗目標，爭當全省經濟高質量發(fā)展的主力軍。緊緊抓住高質量發(fā)展這個主題，堅持以供給側結構性改革為主線，以傳統產業(yè)轉型升級、新興產業(yè)培育發(fā)展、未來產業(yè)謀篇布局為方向，重點在深化改革上求突破，在轉型升級上下功夫，在創(chuàng)新發(fā)展上見成效，在防范風險上見真章，不斷催生調結構突破點、新動能增長點、穩(wěn)增長關鍵點，助力全省經濟高質量發(fā)展蓄能增勢、賦能起勢、聚能成勢。

深刻領悟重點舉措，爭當新時代“五位一體”總體布局的推動者。堅持在全局中定位、在大局下行動，發(fā)揮國有經濟規(guī)模優(yōu)勢、產業(yè)特長，在經濟社會發(fā)展中勇擔重任，突出經濟建設實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強政治建設實現企業(yè)協調發(fā)展，豐富文化建設實現企業(yè)全面發(fā)展，創(chuàng)新社會建設實現企業(yè)和諧發(fā)展，致力生態(tài)文明建設實現企業(yè)綠色發(fā)展，為促進全省經濟社會穩(wěn)定運行、推進新時代“五位一體”總體布局提供有力支撐。

深刻領悟重大戰(zhàn)略，爭當育新機開新局的領跑者。以育新機的眼光智慧，以開新局的氣魄擔當，堅持“項目為王”，滾動實施“三個一批”，加快打造高端技術研發(fā)平臺，實施夯基壘臺的重大項目，培育千億級產業(yè)集群，把企業(yè)動能激發(fā)出來，把發(fā)展?jié)摿ν诰虺鰜恚谧冎袑C，在進中突破，提升企業(yè)核心競爭力。

深刻領悟保障措施，爭當政治強、作風硬、敢擔當的模范生。深入開展“能力作風建設年”活動，發(fā)揚“事不過夜、案無積卷、晝夜兼程、擔當盡責”的作風，用我們的“辛苦指數”換來職工群眾的“幸福指數”。強化各級領導干部責任意識，躬身入局、擔當作為，以釘釘子精神抓好國資國企改革發(fā)展各項任務。堅持結果導向，強化“交卷意識”，推動各項工作往實里抓、向目標奔，拿結果說話、用事實說話、以數據說話。

三、力“行”，手中有招數

錨定“兩個確保”，“十四五”時期推動國資國企工作全面進步，著力實施“一個工程”“八項行動”，實現“四高目標”。實施“一個工程”“八項行動”。即省管企業(yè)黨的建設“根魂工程”，全面加強黨對國有企業(yè)的領導，以黨建“第一責任”引領和保障發(fā)展“第一要務”；創(chuàng)新提升行動，建立“一個特區(qū)、四個高地”，成為我省建設國家創(chuàng)新高地的先鋒隊；機制再造行動，全面推廣鄭煤機經驗，再造用工、用人、收入分配機制；戰(zhàn)略重組行動，推進落實“四個一批”，在重點產業(yè)領域打造若干“旗艦勁旅”；化險攻堅行動，有效化解重點企業(yè)債務風險，推動國有企業(yè)負債率逐步回歸合理水平；“鏈長”培育行動，培育引領產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈的“鏈長”型企業(yè)，加快實現產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化；數字賦能行動，建成智能化國資監(jiān)管平臺，對標完善保障機制，推動產業(yè)數字化和數字產業(yè)化；綠色低碳行動，統籌有序做好“雙碳”工作，加快形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構、生產方式；監(jiān)管提效行動，建立以管資本為主的國資監(jiān)管體系，做到“管少、管嚴、管準”。

實現“四高目標”。一是高標準深化改革。國企改革三年行動任務全面完成，國有資本布局結構實現新優(yōu)化，推動全省國資國企改革整體邁入全國第一方陣。二是高質量推動發(fā)展。規(guī)模實力在質量效益明顯提升的基礎上持續(xù)增長，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐，打造行業(yè)龍頭企業(yè)，培育科技創(chuàng)新領軍企業(yè)。三是高能級提升監(jiān)管。經營性國有資產實現集中統一監(jiān)管，資產負債率降至合理水平，監(jiān)管系統性、針對性和有效性明顯增強。四是高水平抓好黨建。黨對國資國企工作的全面領導切實加強，企業(yè)黨委領導作用充分發(fā)揮，黨建基層基礎更加穩(wěn)固，領導班子和人才隊伍建設明顯加強，建設持久風清氣正的良好政治生態(tài)。

四、轉“促”，腳下有路子

重塑監(jiān)管理念。堅持以企業(yè)為本、轉型為綱、安全為基、效益為上，加快實現“四個轉變”，即在監(jiān)管定位和理念上，從國有企業(yè)的直接管理者向基于出資關系的監(jiān)管者轉變；在監(jiān)管對象和重點上，從關注企業(yè)個體發(fā)展向更加注重國有資本整體功能轉變；在監(jiān)管途徑和方式上，從主要采取行政化管理手段向更多運用市場化法治化方式轉變；在監(jiān)管導向和效果上，從規(guī)模速度向提升質量效益轉變。

重塑體制機制。堅持以管資本為主，完善國資監(jiān)管體制機制，構建國有資本投資、運營公司和產業(yè)發(fā)展集團協同發(fā)展的格局，注重放授權與監(jiān)管相結合、放活與管好相統一，以監(jiān)管權力的“減法”換企業(yè)活力的“加法”，全面激發(fā)各層級企業(yè)活力，加強事中事后監(jiān)管，切實維護國有資產安全。

重塑組織體系。做好機構改革“*文章”，優(yōu)化機構設置和干部隊伍建設體系。設立省管國有企業(yè)戰(zhàn)略投資、決策咨詢、審計與風險防控、薪酬考核4個協調決策機構，有效提升決策質量。完善信息化國資監(jiān)管服務平臺，構建國資監(jiān)管大格局。

重塑能力作風。加強作風建設，扎實開展“能力作風建設年”活動，破發(fā)展難題，補改革短板，強創(chuàng)新弱項，用一舉一動彰顯責任擔當。提升專業(yè)素養(yǎng)，加強國企改革、資本運作等業(yè)務學習，切實增強市場思維、法治思維、底線思維、超前思維，加強標準化建設，用一招一式體現能力水平。