“抓”出效果

“帶”來效益

“強”勢提高

開展“抓班子，帶隊伍，強素質(zhì)”學(xué)習(xí)教育活動，應(yīng)該怎么“抓”，如何“帶”，啥樣“強”？我們普滿煙草站的體會是面對實際，真抓實干，踐行“三字訣”，“抓”出效果，“帶”來效益，“強”勢提高。

一是“抓班子”在“三個字”上下功夫。重視站班子成員作為“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮

“火車頭”作用。首先狠抓一個“放”字，即根據(jù)每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣、性格分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工，同時充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們施展手腳，支持他們放手開展工作。其次狠抓一個“管”字，即站長明確自己是“第一責(zé)任人”、“班長”角色，駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，放心不放松。既充分信任班子成員，調(diào)動班子成員的積極性，又不放松，學(xué)會放風(fēng)箏，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。第三狠抓一個“活”字，一方面站長與三個副職經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑模瑖Z嘮家常增進感情和班子的凝聚力；另一方面凡是重要的工作實行民主集中制，不搞“一言談”。近些年來，煙站煙葉生產(chǎn)收購所有重要事情無一不是站長在充分調(diào)研基礎(chǔ)上廣開言路、民主決策的。

二是“帶隊伍”在“三個字”上花氣力。員工隊伍是煙站成就事業(yè)的“基礎(chǔ)”，具有“柱石”作用。首先在“濟”上花氣力，即寬嚴相濟，既嚴格要求，又關(guān)心愛護和培養(yǎng)。對員工工作存在失誤真心幫助，敢于批評，教之以法，授之以道，使他們理解明白站長的工作理念和工作方法。員工在煙葉生產(chǎn)收購及其他工作中遇到一時不能解決的難題，及時參與協(xié)調(diào)和解決，言傳身教，讓他們切身體會處理復(fù)雜問題的方法；同時善于激勵員工，讓他們看到光明的前途和工作的回報，讓他們始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。其次在“容”上花氣力，即作為“班長”的站長能容人之短，容得下有才之人，承認個性、允許個性，發(fā)揮個性的作用，用人之長。對有缺點有毛病的人，誠懇批評、幫助。對班子中才能超過自己的同志，不妒忌，不壓制，創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的局面。第三在“用”上花氣力，即正確識人，用好骨干。對每個員工辯證地看、發(fā)展地看、從政治上看，堅持看其主流、看其本質(zhì)；正確識別“三類人”，對能干能說、能干不能說、能說不能干的員工正確識別，用其所長，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的人干事創(chuàng)業(yè)；避免以人劃線，站長在選人用人上，公道正派，從工作出發(fā)把合適的人用在合適的位置，不搞親親疏疏，不搞以“我”劃線。近年來，我們站啟用了一批30歲左右的青年骨干走上收購線線長崗位，并且有6位同志或走上副站長崗位或調(diào)入其他站點繼續(xù)從事線長崗位。

三是“強素質(zhì)”在“三個字”上做文章。首先是在“學(xué)”上做文章，以“學(xué)”促強，注重人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，增強隊伍綜合素質(zhì)。加強政治思想教育，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定理想信念，補足精神之“鈣”；學(xué)習(xí)“兩個至上”行業(yè)價值觀，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀，樹立主人翁意識，愛企如家，提高煙站的向心力和凝聚力。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強隊伍實操能力。全力支持青年員工參加行業(yè)技能培訓(xùn)。近三年來，煙站新進大學(xué)生和復(fù)退軍人全部獲取了煙葉分級高級證書，1人獲得煙葉分級技師證書，1人獲得煙葉烘烤技師證書。同時，邀請縣局（分公司）高、中級農(nóng)藝師到煙站進行農(nóng)事操作培訓(xùn)，要求所有駐村員工無一例外參加培訓(xùn)，全方位提升員工煙葉生產(chǎn)平衡施肥、病蟲害防治、煙葉成熟采取、科學(xué)烘烤等煙葉生產(chǎn)實用實操技術(shù)水平。近三年來，全站員工共參加該類培訓(xùn)15場次。其次是在“嚴”上做文章，即嚴格管理，增強隊伍執(zhí)行力。煙站秉承“嚴格管理，提高效率”的治站理念，嚴格流程管理、制度管理、規(guī)范管理，大力推行績效考核兌現(xiàn)工資薪酬，打破平均主義，杜絕了“干多干少一個樣”，“干好干壞一個樣”現(xiàn)象，各項煙葉生產(chǎn)收購階段性工作目標(biāo)得到有效落實。第三是在“激”上做文章，即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵員工責(zé)任心、上進心。以黨建促業(yè)務(wù)，開展黨員“先鋒崗”活動，一個黨員一個標(biāo)桿，一個黨員一面旗幟，通過班子帶黨員，黨員帶員工，不斷增強隊伍的工作責(zé)任感。近三年來，我們站中心點3個黨員3個黨員“先鋒崗”，全站所有駐村人員每人有一個30畝至50畝的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，帶動了普滿煙區(qū)煙葉生產(chǎn)水平大幅度提升。堅持“有為才有位”的用人導(dǎo)向，激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)，以業(yè)績論英雄。煙站的收購線線長崗位、煙葉生產(chǎn)項目長崗位就是秉承這個原則安排的。在評先評優(yōu)工作上，堅持“德、能、績、勤、廉”評分標(biāo)準(zhǔn)，不搞“親情分”、“友情分”“關(guān)系分”，不給扎扎實實干事、老老實實做人的人吃虧，讓“真、善、美”在全體員工心中開花結(jié)果。

“抓班子，帶隊伍，強素質(zhì)”學(xué)習(xí)教育活動有力地促進了煙站各項工作。一是促進了煙站黨建工作。除了完成黨建工作規(guī)定動作、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三會一課”和扶貧村脫貧攻堅以外，還開展了黨員積分制管理和黨員先鋒崗活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，受到了上級黨組織的一致好評;站黨支部連續(xù)兩年被上級組織評為先進黨支部，站長王建平被縣局（分公司）評為2018年度煙葉生產(chǎn)收購先進工作者。二是促進了煙葉生產(chǎn)計劃面積全面落實，煙站轄區(qū)落實計劃面積1.3萬畝，煙田翻耕完成比例達到99.8%，煙農(nóng)畝均備足草木灰、廄肥、塘泥等20擔(dān)，共積有機肥26.5萬擔(dān)，是普滿鄉(xiāng)種煙歷史上準(zhǔn)備有機肥最多的一年；落實育苗面積1.365萬畝，煙苗長勢良好，能夠滿足轄區(qū)煙苗供應(yīng)需求。

普滿煙草站

王建平