第一篇：績效考核優(yōu)秀員工評選方案

年度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜； b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司； b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議； c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序； d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分布申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別 2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》； 2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同； 3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心 2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報 3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報 4推薦人選不占申報人選名額 5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

八、匯總提名人選名單并公示 1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示 2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評 1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評 2考評流程： a)選定主考部門和主考人 b)主考部門和主考人根據員工表現(xiàn)依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》 c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績 e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

十、確定優(yōu)秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批 3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料 1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門 2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

第二篇：優(yōu)秀員工評選方案

季度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負責推薦，各組負責人在小組內部組織開展民主評議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一個月以上的員工（經理，主管，組長不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各小組應于4月10日前將候選人推薦表報到經理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司早會

六、表彰和獎勵

1、在公司早會上進行表彰，獎品分為現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

第三篇：關于2010優(yōu)秀員工評選方案

***公司優(yōu)秀員工評選方案

〔2012〕第0202301號

為了表彰先進，鼓勵爭先，擬對2012的公司全體員工進行一次總結表彰活動，以弘揚公司的企業(yè)文化，營造和培育奮發(fā)上進、優(yōu)質服務、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評比辦法方案如下：

一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應具備的基本條件：

1、考核時間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績效考核平均達80分以上者。

4、尊敬領導，團結同事，正直誠實，作風正派。

5、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，善于學習、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動積極，團隊意識強，業(yè)績突出，積極完成工作任務，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎設置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數量標準按年底在職人數的8%為依據，總量可少不能多。總人數不多于3人。

2、營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽證書、獎金500元，公告周知。

4、先進工作者3人。給予發(fā)放榮譽證書、獎金300元，公告周知。

四、評選活動的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負責人共同組成評選小組，負責組織和開展評選活動工作。

2、評選程序：

2.1 員工自我評價：根據應備條件，有機會參選的員工自評事跡、業(yè)績材料。

2.2 直屬主管負責審核考評后，各部門內部公開民主投票、公示，選出額定內名單報評選小組。

2.3 在集中進行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報評選小組。

2.4 評選小組根據各部門初選結果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時間：

2013-1-15日由總經理親自發(fā)放榮譽證書及獎金

六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內容優(yōu)待補充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：優(yōu)秀員工評選方案

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2013優(yōu)秀員工評選管理辦法

一、目的

為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻和工作進步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發(fā)部、財務部、采購部、生產部、技術部、品質部和人力資源部。

三、評選活動作業(yè)流程

1.由員工本人填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細填寫自薦理由，交由部門主管或總經理審核，或由部門主管/總經理根據員工表現(xiàn)，填寫《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

如部門推薦優(yōu)秀員工，則需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

2.評選小組審核公司申報人選參評資格，呈報總經理審批。3.對符合參評資格的人員發(fā)放《優(yōu)秀員工評分表》，先由本人自評，再發(fā)放《優(yōu)秀員工

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評分表》至工作交叉部門，選取2-3名同事對其打分，最后交由主管對其評分。

4.評審小組按候選人分數高低及申報事跡對應相應榮譽，并報總經理做最后審批。5.公布優(yōu)秀員工名單。

6.在年會頒獎環(huán)節(jié)頒獎，分發(fā)獎金，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影。7.優(yōu)秀員工分別說獲獎感言或表達新一年的工作決心等。

四、評選標準

評選標準分為基層員工和部門主管兩大類，因所在職位不同，因此有不同的評分標準和內容。（詳細請見《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》和《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》）★申報基本條件：

1.品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當年內無記小過及以上處分。

2.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

3.熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工：

1）刻苦研究業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。2）努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經濟效益。3）對推動品質管理、成本控制工作和在體系運轉方面作出突出貢獻。

4）努力提高自身素質，通過自學或其他情形獲得高一級學歷或學位并能在工作中得到發(fā)揮。

5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來顯著經濟效益的。7）在培養(yǎng)下屬方面成績顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

五、評選時間

2013優(yōu)秀員工評選時間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關于評選優(yōu)秀員工的公告。2.材料報送時間： 各部門應于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書面材料報評審小組，由評審小組決定評選資格。

3.2014年01月06日前經公司評審小組審查、確定候選人名單； 4.評分時間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報總經理辦公會議評核、審定。

6.公示時間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經張榜公示無異議的，為最后年會頒獎名單。

六、表彰和獎勵形式

1.獎項設置：優(yōu)秀員工最佳貢獻獎

優(yōu)秀員工最佳進步獎

優(yōu)秀員工最佳新人獎

2.獎勵形式：第一名：獎金2000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

第二名：獎金1500元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

第三名：獎金1000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

3.表彰形式：在年會優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎詞，邀請公司領導給優(yōu)秀員工上臺頒獎，并合影留念。

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七、注意事項

1.禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，取消該部門全體員工參評資格。2.評選小組有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求。3.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。4.評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

5.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補充說明

1.部門推薦候選人

各部門評選優(yōu)秀員工，應獲得部門半數以上的員工支持，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細寫明推薦理由，包括工作表現(xiàn)和業(yè)績以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個人認為符合評選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對工作業(yè)績進行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。

3.評審小組組成

優(yōu)秀員工評選小組由公司董事長、總經理和人力資源總監(jiān)組成。4.初步篩選和綜合評審

員工自薦由同事，部門主管或總經理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進行考評，由本人、同事以及部門主管或總經理填寫《2013優(yōu)秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應三類獎項和名次。

（同事1評分?同事2評分???同事N評分）最終得分??40%?上級領導評分?60%

N5.報批及調整

經評選小組評選出的準優(yōu)秀員工，報總經理室做終審復核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。無異議后公布最終獲評人員名單。

附件：

1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》

3.《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》 4.《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》 5.《評選活動預算表》

第五篇：月度優(yōu)秀員工評選方案

月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選方案

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1.優(yōu)秀員工人選應以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優(yōu)秀員工有選應獲得多數人的認可；

3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據員工工作表現(xiàn)，工作成績等方面，進行考核；

二、評選周期

每月組織一次評選。每月25號各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；

三、評選范圍

凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：

TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；

五、評選標準

（一）優(yōu)秀員工

1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；

2.對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領導的一致好評；

3.對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重；

4.當月無懲處記錄。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產：遵守安全生產規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.產品質量：質量穩(wěn)定，無大指量的質量事故；

3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀；

4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；

5.生產情況：生產計劃能安目標完成；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。

六、評選流程

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人進行審

核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應的獎金。

3.“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從中評選產生。

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2011-4-28