2019年12月22日山東省濰坊市直機關公開遴選公務員面試真題及解析

三道題

6分鐘

第一題：“最后一公里”最初被用來描述公共交通的末梢問題。近年來，這一概念被逐漸用于公共管理或公共服務等領域。請結合實際談一談，你如何看待“最后一公里”現象?有何建議?

基層工作就猶如黨和國家政策落實的最后一公里路，關系到千千萬萬老百姓的切身利益和日常生活，只有做好公共管理或公共服務領域的“最后一公里”，才能夠真正做到惠及于民。

當前，我國政府各部門工作人員，尤其是直接面對群眾的窗口服務人員，其執法態度、服務態度被投訴現象嚴重，存在一些工作人員工作態度蠻橫、冷漠，言語不雅，辦事推諉扯皮、敷衍塞責等問題。另外，一些基層干部在面臨繁雜辛苦的基層工作時，沒有真正地俯下身子深入到群眾中，觀光床等現象時有發生。

努力打通服務群眾的“最后一公里”，我有以下建議：

第一，加強對基層工作人員的培訓，端正其工作態度，工作質量。工作人員要樹立堅定不畏難、不怕苦的信念，切實轉變工作作風，增強政府工作人員的服務意識。各部門工作人員要對自己的工作進行反省總結，及時改正，端正自己的工作態度，樹立“群眾利益無小事”辦事理念，急群眾所急，想群眾所想，時刻以飽滿積極的工作態度去服務群眾。

第二，做好上級政策落實工作，當好上級與人民群眾之間的橋梁，把上級的政策和人民群眾的實際情況結合起來，結合所在基層的實際需要，勤總結，多調研，充分傾聽民意，把上級的政策貫徹落實好，使群眾真正得到實惠。

第三，制定相關獎懲辦理辦法，成立專門服務監督小組，對工作人員履職履責情況開展有效監督。在日常工作中進行不定期的巡查，以制度督促政府工作人員，責任細化到人。對工作態度不端正的對其進行處罰，對工作做到位的及時表揚、宣傳。

第二題：請你談談怎么建設生態濰坊？

習近平總書記指出：“要像保護眼睛一樣保護生態環境，要像對待生命一樣對待生態環境，推動形成綠色的發展方式和生活方式。”良好的生態環境不僅僅是人們生活的基礎，更是實現經濟發展的前提與關鍵。

建設生態濰坊，法治建設是保障。“只有實行最嚴格的制度、最嚴密的法治，才能為生態文明建設提供可靠保障。”濰坊應當積極作為，創新“河長制”管理方案，落實政府治理責任，加強外部群眾監督，以法治力量構筑環保屏障。

建設生態濰坊，公眾參與是基礎。“人與自然是命運共同體。”習總書記之言其言雖簡，其義惟深。人類既是環境治理和成果發展的共享者，亦是環境風險和破壞代價的共擔者。公民環保意識的覺醒和樹立，能夠激活生態文明建設動力，匯集生態文明建設合力，破解生態文明發展難題，扎實推進生態文明進程。可見，生態文明需在個人意識樹立上下功夫、求實效。

建設生態濰坊，講好生態文明的中國故事。以公民參與為出發點，以嚴格執法為著力點，以科學技術為支撐點，以最大的努力，釋放最大的紅利，抓住最大的機遇，治理環境問題，真正踐行“尊重自然、順應自然、保護自然”的錚錚諾言。

第三題：在現實工作中，個別干部和基層工作人員調研習慣“高調”，即先發文件、發通知、打電話給調研單位，有些調研單位為迎合領導，就事先“踩點”和特意安排，甚至根據領導的要求預先“排練”。對此，你怎么看?

“高調”調研的問題是一種工作中形式主義的典型表現，違背了我黨實事求是的優良傳統，與實踐是檢驗真理的唯一標準背道而馳，是要引起高度重視并下大力氣加以解決的。

“高調調研”的危害：

1)

調研結果不可信，調研成果基本為零。這樣的調研方式為了迎合領導卻沒有從存在的問題本身入手，都是事先準備好的，也就無從依托調研發現問題并解決問題。

2)

增加基層及工作人員的負擔。浪費了大量的人力、物力，時間和金錢成本，最后成了一場作秀，甚至會給人民群眾添亂。

3)

造成決策失誤?；诓豢陀^不準確的調研數據，會導致工作決策的不科學，間接影響了黨和政府部門的形象也會損害公眾的利益。

“高調”調研產生的原因：

1)

思想認識存在偏差。在調查研究中出現問題往往是相關人員對深入基層調研的認識不夠，對其重要意義沒有完全理解。另一方面，認為開展調研只是工作的一種形式，完全可以通過聽匯報的形式來掌握，從而也在一定程度上放松了對基層調研的要求。

2)

形式主義工作作風。部分同志，對工作成績看的重，對工作中實際問題看的輕;對干部匯報看的重，對群眾反映的情況看的輕;注重應對上級檢查和領導視察，忽視工作具體問題的落實和解決，在調研中不能從真正干事創業的角度去開展工作。

解決建議：

1)

堅持求真務實、實事求是的工作作風。提高思想認識，在工作中要堅持和發揚一切從實際出發的良好工作作風，對弄虛作假，欺上瞞下，敷衍了事等不良作風說不。

2)

堅持調查研究經?；⒅贫然?。用科學規范的調研程序，完善而有力的監督措施保證調研過程中的客觀和科學，對開展調研工作的全過程進行監督和管理，對存在問題的人員進行問責。

調查研究能力的高低是決定工作成敗的關鍵，讓調研更加“低調”，這樣才能更好的讓調研成為我們發現問題，認識問題、解決問題的有力工具!