效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的為建立公平、公正的技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)活動(dòng)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，達(dá)到節(jié)能降耗、增收增效的目的，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍

公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)所有員工在各自崗位上積極創(chuàng)新。凡利用新方法、新技術(shù)、新思路而達(dá)到增收增效目的的，一律給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括以下幾方面：

1、通過工藝優(yōu)化或技術(shù)改進(jìn)等提高收率或效率、節(jié)能降耗、改善產(chǎn)品質(zhì)量或降低生產(chǎn)成本，且宜于推廣和操作的；

2、自主研發(fā)的新產(chǎn)品、新配方等直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的；

3、對(duì)從外部引進(jìn)的新工藝或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在原技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新并為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的；

4、結(jié)合現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料改善產(chǎn)品性能，比原產(chǎn)品有獨(dú)特之處，能提高客戶滿意度、擴(kuò)寬市場(chǎng)營銷額的；

5、在管理方法或成本控制上制定可行措施，對(duì)生產(chǎn)工藝的調(diào)整或項(xiàng)目改進(jìn)等，為公司帶來較好經(jīng)濟(jì)效益的；

6、在職業(yè)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等方面作用顯著的；

7、其它可為公司節(jié)約成本、增加經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益的項(xiàng)目或建

議。

三、項(xiàng)目申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和要求

1、項(xiàng)目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進(jìn)、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等；

2、項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，體現(xiàn)客觀需要，實(shí)施成本合理，經(jīng)過一定時(shí)間、范圍的實(shí)施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能或競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等作用，為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的；

3、項(xiàng)目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化程度高，有較強(qiáng)的可操作性，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價(jià)值的；

4、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員投票決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);

5、有下列情形之一的，不參加新增效益獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)：

（1）生產(chǎn)或技術(shù)等部門人員在自己本職工作范圍內(nèi)應(yīng)完成的工作，或在自己本職工作中按技術(shù)或工藝生產(chǎn)要求必須達(dá)標(biāo)完成的工作；

（2）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果、或以其他不正當(dāng)手段騙取效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

（3）申報(bào)部門或個(gè)人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，或協(xié)助他人騙取效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的；

（4）創(chuàng)新成果有權(quán)屬爭(zhēng)議、且申報(bào)時(shí)尚未解決的；

（5）創(chuàng)新成果涉及商業(yè)秘密的。

6、立項(xiàng)及申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)符合以下四點(diǎn)要求：

（1）客觀、具體，把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

（2）把握問題原因的準(zhǔn)確性，找出問題發(fā)生的主要原因；

（3）解決問題的可行性，提出具體的改善對(duì)策和解決問題的具體方法；

（4）具有績效性，其判定標(biāo)準(zhǔn)是促使事情向越來越好的方向發(fā)展。

四、評(píng)審程序與機(jī)構(gòu)

1、獲得明顯或較高經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人提交《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》和《項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》（必須注明參加人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容及分工情況），公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定和審核，通過后予以實(shí)施；

2、員工在日常工作中取得創(chuàng)新成果的小發(fā)明、小創(chuàng)造或合理化的建議，由本人提出申請(qǐng)，交所在部門編寫《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)告》后，報(bào)評(píng)審小組辦公室進(jìn)行初審，通過后提交公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定和審核；

3、小發(fā)明、小創(chuàng)造或合理化建議的項(xiàng)目應(yīng)在提出時(shí)立項(xiàng)，不得事后補(bǔ)報(bào)，否則視為無效項(xiàng)目。即時(shí)性的改進(jìn)和建議，可放寬在實(shí)施過程同時(shí)補(bǔ)充立項(xiàng)；

4、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每六個(gè)月對(duì)創(chuàng)新成果集中鑒定一次，符合創(chuàng)新條件的，依據(jù)效益貢獻(xiàn)大小給予現(xiàn)金或精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不符合條件的，由評(píng)審小組辦公室退回申報(bào)部門并注明原因；

5、員工的創(chuàng)新事跡由行政綜合部備案存檔，作為年終評(píng)優(yōu)或職務(wù)

晉升的參考依據(jù)。評(píng)審小組辦公室對(duì)各部門上報(bào)的創(chuàng)新成果進(jìn)行登記備案，作為考評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的參考依據(jù)；

6、公司成立效益貢獻(xiàn)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)成果的鑒定、審核和獎(jiǎng)勵(lì)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組具體成員如下：

組

長：總經(jīng)理

副組長：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)審工作辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的申報(bào)、受理、立項(xiàng)、組織評(píng)審等工作，成員由下列部門人員組成：

主任：技術(shù)負(fù)責(zé)人

成員：各分公司負(fù)責(zé)人、行政綜合部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目申報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與分配

1、根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)價(jià)值、新成品或新增效益利潤設(shè)立不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金均為稅前金額，以現(xiàn)金形式發(fā)放），具體獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置如下：

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)金額

一等

在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面使公司年增加利潤（或減少損失）在200萬元以上

按新增效益年利潤的2%-8%連續(xù)五年給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，公司頒發(fā)項(xiàng)目榮譽(yù)證書

二等

在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面使公司年增加利潤（或減少損失）在100萬--200萬元

按新增效益年利潤的2%-8%連續(xù)三年給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，公司頒發(fā)項(xiàng)目榮譽(yù)證書

三等

在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面使公司年增加利潤（或減少損失）在50萬--100萬元

按新增效益年利潤的2%-8%連續(xù)兩年給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，公司頒發(fā)項(xiàng)目榮譽(yù)證書

四等

在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面使公司年增加利潤（或減少損失）在10萬--50萬元

一次性給予5000元-10000元獎(jiǎng)金

五等

在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等方面使公司年增加利潤（或減少損失）在5萬--10萬元

一次性給予2000元-5000元獎(jiǎng)金

六等

在工作中進(jìn)行的小發(fā)明、小創(chuàng)造，使公司增加年利潤（或減少損失）在1萬--5萬元

一次性給予1000元—2000元獎(jiǎng)金

七等

在工作中提出的合理化建議，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)茉黾右欢ń?jīng)濟(jì)效益的一次性給予100元—1000元獎(jiǎng)金

2、在進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金支付時(shí)，先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的再按以下方案進(jìn)行分配：

（1）獎(jiǎng)金的80％歸創(chuàng)新組人員所有，創(chuàng)新組再按公平、合理、多勞多得的原則，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)創(chuàng)新組每位成員實(shí)際貢獻(xiàn)的大小分配給組成員；

剩余20％的金額作為配套部門人員的（如質(zhì)檢、項(xiàng)目內(nèi)勤等人員）獎(jiǎng)金，予以合理分配；

（2）個(gè)人單獨(dú)完成獲得的小發(fā)明、小創(chuàng)造或合理化建議等的獎(jiǎng)金，全額歸個(gè)人所有，不另進(jìn)行分配；

（3）獎(jiǎng)金分配方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后予以發(fā)放，行政綜合部進(jìn)行備案。

3、內(nèi)容相同的創(chuàng)新項(xiàng)目或合理化建議，以申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)間早的為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)首先立項(xiàng)者；

4、項(xiàng)目組或個(gè)人申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，若先前被保留或不被采用但在后續(xù)得到采納的，可在下次項(xiàng)目評(píng)審時(shí)追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)；

5、技術(shù)項(xiàng)目投入使用后六個(gè)月，由相關(guān)部門提供原始數(shù)據(jù)，技術(shù)部門協(xié)助行政綜合部進(jìn)行追蹤考核，并報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定其科學(xué)性及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

6、項(xiàng)目創(chuàng)新人的獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一支付，公司員工申報(bào)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利、技改工藝成果等所有權(quán)歸公司所有，任何人不得將創(chuàng)新成果進(jìn)行對(duì)外交易或泄漏公司商業(yè)機(jī)密；

7、凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本辦法又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。

六、相關(guān)責(zé)任

1、員工在創(chuàng)新過程中不得違反公司規(guī)章制度，各部門不準(zhǔn)以此為名單列經(jīng)費(fèi)或另外安排工作時(shí)間；

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，積極投身于創(chuàng)新工作中，在申報(bào)創(chuàng)新成果時(shí)應(yīng)嚴(yán)于律己。

七、附則

本辦法自通過之日開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政綜合部和技術(shù)部。