久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

1248國開《公共部門人力資源管理》名詞解釋題庫(珍藏版)

2022-04-14 11:20:08下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《1248國開《公共部門人力資源管理》名詞解釋題庫(珍藏版)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《1248國開《公共部門人力資源管理》名詞解釋題庫(珍藏版)》。

1248國開《公共部門人力資源管理》名詞解釋題庫(珍藏版)

說明:更新至2021年7月試題及答案。

360度績效考核:是指通過上級、同事、下屬、客戶和自我評價,對員工的績效做出全方位評價的一種績效考核方法。

360度績效評估:又稱為全方位評估,它是指從員工自己、上司、直接部屬、同事甚至客戶等各個角度來了解員工個人的績效,包括溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力等。

比率分析法:是指組織的各級管理者根據過去的經驗,把組織未來的業務活動水平轉化為人力資源需求的預測方法。

調任:是指機關以外的工作人員調人機關擔任領導職務或擔任副調研員以上的非領導職務,以及公務員調出機關任職的人事行為。

負向激勵:就是當一個人的行為不符合社會的需要時,通過制裁的方式來抑制這種行為,以達到減少或消除這種行為的目的。

工作培訓:是指在實際工作中對公職人員所進行的訓練,通過政府高層領導或公共部門中經驗豐富的人員的言傳身教和具體幫助指導,使新進人員、下級工作人員或一些有培養前途的年輕人接受鍛煉,在實際工作中獲得經驗,增長才干。

公共部門工作分析:就是通過收集和分析公共組織中某職務或工作的目的、職責、隸屬關系、工作環境以及任職資格條件等相關信息,對該職務或工作的性質以及完成該工作所需的知識、技能、經驗等資格條件做出明確的規定的過程。

公共部門績效評估:又稱績效考核或績效評價,它是按照一定的標準采用科學的方法檢查和評定組織內部公務員對職位所規定的職責的履行程度,以確定其工作成績的管理方法。

公共部門人力資本:指的是公共部門工作人員為了實現公共服務的目標,后天獲得的具有經濟價值和社會價值的知識、技術、能力和健康等因素之整和。

公共部門人力資本產權:指的是為在市場交易過程中,公共權力的所有者和使用者針對公共權力使用者的人力資本的所有權及其派生的使用權、處置權和收益權等權利的歸屬依法生成契約而分別擁有的一系列權利。

公共部門人力資源福利:指的是通過舉辦集體福利設施、發放各種補貼等方式滿足本單位、本部門員工某些普遍性和共同性的消費需求,并且以低費或免費形式提供。

公共部門人力資源管理:是指公共部門依法對本部門人力資源進行的規劃、招錄、使用、分類、培訓開發、績效管理、薪酬管理、獎懲維護等實踐活動和管理過程的總和。

公共部門人力資源規劃:是公共部門根據一定時期組織發展戰略需要,在對外部環境和本部門人力資源需求狀況進行分析預測的基礎上,為確保組織對人力資源數量、質量和結構上的需求,制定本部門人力資源管理的行動方針的過程。

公共部門人力資源獲?。菏侵敢钥茖W的測評手段和方法為工具,通過招募、甄選、錄用和評估等程序,從組織內外獲取合適的人員填補職位空缺,實現組織目標的過程。

公共部門人力資源監控機制:是指依據法律法規和其它相關規范對公共部門以及公職人員從事公職管理活動的行為進行監督、監察和糾正的一系列方式、方法、手段的總稱,它是一種內外結合的“他律”行為。

公共部門人力資源開發與管理:是指以國家行政組織和相關的國有企事業單位人力資源為主要分析對象,研究管理機關以社會公正和工作效率為目的、依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃、錄用、任用、使用、工資、保障等管理活動的過程的總和。

公共部門人力資源流動:是指根據工作需要或個人意愿,按照一定的標準和程序,變換公職人員工作崗位,從而產生、變更或消滅職務關系或工作關系的一種人事管理活動與過程。

公共部門人力資源內部生態環境:是指圍繞公共部門人力資源發展,人才個體的內在素質及其一切影響人才培養和管理的環境之總和。主要包括個體內在素質、微觀的人力群體生態環境、宏觀的人力群體生態環境。

公共部門人力資源培訓:是指為了促進公共部門組織目標的實現,根據組織實際工作情況和員工發展需要,對員工的知識,技能,能力和態度等所實施的培養和訓練。

公共部門人力資源培訓與開發:是指為了促進公共部門組織目標的實現,根據組織實際工作情況和員工發展需要,對員工的知識,技能,能力和態度等所實施的培養和訓練。

公共部門人力資源生態環境:是指客觀存在的、并直接或間接地影響公共部門人力資源生存和發展的各種要素的總和,它是公共部門人力資源賴以生存和發展的各種自然和社會環境的總和,是公共部門人力資源發展的外因條件和首要前提,它主要包括公共部門人力資源的外部環境和內部環境。

公共部門人力資源外部生態環境:是指以公共部門人力資源為中心,環繞其生存和發展而具有滲透和影響作用的環境總和。主要包括政治制度、經濟與技術環境、市場體制、勞動力與人口素質、物價指數及生活水準以及人口的多樣性問題。

公共部門人力資源需求預測:指的是公共部門依據組織發展前景、組織能力及崗位要求,綜合考慮各種因素,來估計未來某個時期組織對人力資源的需求。公共部門人力資源既取決于外部的政治、經濟、社會、法律與技術環境,又與本組織的發展戰略、管理水平、現有員工素質密切相關。

公共部門人力資源約束:主要是指公共部門組織與個人的“自律”行為,約束就是管制,是依據法律、法規、規章制度、道德、鄉村民約等社會規范對行為進行管制,既包括行為人的自我管制,也包括外部的行為管制。

公共部門中的績效評估:又稱績效考核或績效評價,它是按照一定的標準采用科學的方法檢查和評定組織內部公務員對職位所規定的職責的履行程度,以確定其工作成績的管理方法。

公文處理:又稱文件筐作業,它是一種效度高、而又能為多數參加者所接受的一種面試方法。其操作方法是提供一定數量的備忘錄、信函、報告等文字性資料,讓應試者閱讀完這些資料后,決定處理意見。

掛職鍛煉:是指機關培養鍛煉公務員的需要,有計劃地選派公務員在一定時間內到上級、下級或者其他地區的機關,以及國有企業、事業單位擔任一定的職務,經受鍛煉,豐富經驗,增長才干的人事交流活動。

管理游戲:亦稱商業游戲,是評價中心常用的方法之一,它以游戲或共同完成某種任務的方式,考察小組內每個被試者的管理技巧、合作能力、團隊精神等方面的素質。

合同監控約束:就是指個人與組織簽訂合同書,明確雙方權利義務關系,以合同的形式約束個人行為,并防止公共部門人力資源的流失。

績效:是指某一組織或員工在一定時間與條件下完成某一工作任務所表現出來的工作行為和所取得的工作結果,對組織而言,績效的表現形式主要體現在三個方面:工作效率、工作數量與質量、工作效益。

績效評估:又稱績效考核或績效評價,是按照一定的標準采用科學的方法檢查和評定組織內部公務員對職位所規定的職責的履行程度,以確定其工作成績的管理方法。

績效評價:指的是按照一定的標準采用科學的方法檢查和評定組織內部公務員對職位所規定的職責的履行程度,以確定其工作成績的管理方法。

降職:是指由原來的職務調整到另一個職責更輕的職務,是由高的職務向低的職務的調整,它意味著公務員所處地位的降低、職權和責任范圍的縮小、待遇的減少。

交流培訓:是指通過部門之間、地區之間人員的交流對公職人員實施的培訓,有時也表現在公共部門和私營部門之間的相互調任或借調,目的在于幫助公職人員擴大知識面,增強在各種環境中處理問題的能力。

角色扮演:即讓候選人成對地扮演各種角色并討淪各種相關的問題,豐要是用以測評人際關系處理能力的情景模擬活動。在這種活動中,評價者沒置了一系列尖銳的人際矛盾和人際沖突,要求候選人扮演某一角色并進入角色情景,去處理各種問題和矛盾。評價者通過對候選人在不同人員角色的情景巾表現出來的行為進行觀察和記錄,測評其素質潛能。

品位分類:指的是以國家公務員所具有的資格條件為主要依據,并以其地位高低來分類和確定待遇。

品秩:是官制中與官職并行的身份等級制度,它按官職高低授予不同政治待遇以表明官員等級尊卑。

評價中心:是二戰后迅速發展起來的一種人員素質測評的新方法,它是應用現代心理學、管理學、計算機科學等相關學科的研究成果,通過心理測驗、能力、個性和情境測試對人員進行測量,并根據工作崗位要求及企業組織特性進行評價,從而實現對人個性、動機和能力等較為準確的把握,做到人職匹配,確保人員達到最佳工作績效。

全方位評估:又稱為360度績效評估,它是指從員工自己、上司、直接部屬、同事甚至客戶等各個角度來了解員工個人的績效,包括溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力等。

人才測評:是建立在心理學、行為科學、管理學、統計學、計算機技術基隨上的一種科學的綜合選才方法體系,它通過對人員的知識水平、能力、個性特征、職業傾向和發展潛力等方面素質進行綜合的測量和評價,為人事決策提供支持信息。

人力激勵:是指通過各種有效的激勵手段,激發人的需要、動機、欲望,形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態,發揮潛力,達到預期的目標。

人力資本運營:是指在市場經濟條件下通過對勞動者高能素質的投資經營和對勞動力素質的配置使用,而實現經濟增長和收益增加,進而達到資本增值的目的。

人力資源:是指一個國家或地區在一定時期內,能夠推動整個國民經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱。

人力資源管理:是指對與一定物力相結合的人力進行組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對其思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人力的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。

人力資源開發:是指運用現代化的科學方法,對人力進行合理的培訓,提高其智力、激發其活力。

委任制:是指由有任免權的機關按照公務員管理權限直接委派工作人員擔任一定職務的任用方式。

文件筐作業:又稱公文處理,它是一種效度高、而又能為多數參加者所接受的一種面試方法。其操作方法是提供一定數量的備忘錄、信函、報告等文字性資料,讓應試者閱讀完這些資料后,決定處理意見。

無領導小組討論:指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的,并不指定誰是負責人,目的就在于考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,但并不是一定要成為領導者,因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。

薪酬:指的是組織成員向其所在的組織或單位提供勞動而獲得的所有直接的和間接的經濟收入,包括工資,獎金,津貼以及其他各種福利保健收入。

選任制:是以選舉的方式任用公職人員,即由法定選舉人投票,經多數通過,決定公務員職務的任免。

選擇培訓:是指公職人員根據自己的知識結構狀況和興趣,自由選擇培訓專業方向進行培訓的形式。

約束機制:是指為規范組織成員行為,便于組織有序運轉,充分發揮其作用而經法定程序制定和頒布執行的具有規范性要求、標準的規章制度和手段的總稱。約束包括國家的法律法規,行業標準,組織內部的規章制度,以及各種形式的監督等。

正向激勵:就是當一個人的行為符合社會的需要時,通過獎賞的方式來鼓勵這種行為,以達到持續和發揚這種行為的目的。

職位分類:是以職位為對象,以職位的工作性質、難以程度、責任大小及所需資格條件為評價因素,把職位劃分成不同的類別和級別,作為人事管理基礎的一種人事分類制度。

職位分類制度:指的是以“事”為核心要素,按照工作性質、責任大小、難易程度、所需資格條件等,將人員分為不同等級和類別的分類制度。

致仕:是指官吏因年老或有病不能繼續任職時,交還朝廷所給予的官職及待遇,退職休養。

轉任:是指公務員因工作需要或其他正當理由,在國家機關內部進行跨地區、跨部門的調動,或在同一部門中不同職位之間進行轉換任職的人事交流活動。

下載1248國開《公共部門人力資源管理》名詞解釋題庫(珍藏版)word格式文檔
下載1248國開《公共部門人力資源管理》名詞解釋題庫(珍藏版).doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內容由互聯網用戶自發貢獻自行上傳,本網站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發現有涉嫌版權的內容,歡迎發送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據,工作人員會在5個工作日內聯系你,一經查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

相關范文推薦

主站蜘蛛池模板: 少妇人妻互换不带套| 狠狠色丁香久久婷婷综合蜜芽五月| 久久亚洲色www成人欧美| 高潮喷吹一区二区在线观看| 欧美三级中文字幕在线观看| 亚洲欧美日本久久综合网站点击| 性欧美丰满熟妇xxxx性5| 国产成人精品视频网站| 99热门精品一区二区三区无码| 国产大屁股喷水视频在线观看| 亚洲综合图片区自拍区| 一本大道久久东京热无码av| 97久久精品亚洲中文字幕无码| 国产乡下妇女做爰| 亚洲 日韩 另类 制服 无码| 日本黄网站三级三级三级| 精品无码成人片一区二区98| 大j8黑人w巨大888a片| 中国人与黑人牲交free欧美| 亚洲成人小说| 2020亚洲国产精品久久久| 少妇张开双腿自慰流白奖| 天天狠天天添日日拍| 成午夜福利人试看120秒| 国产精品自在在线午夜精华在线| 婷婷五月日韩av永久免费| 成人免费视频在线观看地区免下载| 脱岳裙子从后面挺进去在线观看| 西西大胆午夜人体视频| 韩国精品久久久久久无码| 国产精品久久久久久久影院| 久久青草精品38国产| 无码少妇高潮浪潮av久久| 久久精品国产成人| bt天堂新版中文在线地址| 无码精品人妻一区二区三区人妻斩| 亚洲在战av极品无码| 久久无码中文字幕免费影院| 久久久久国内精品影院| 男人的天堂在线视频| 国产午夜人做人免费视频中文|