在企業(yè)改革發(fā)展峰會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)上的致辭（范文）

尊敬的xx會(huì)長(zhǎng)，xx司長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓：

大家上午好，很高興和大家相聚在xxxx中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展峰會(huì)暨成果發(fā)布會(huì)，峰會(huì)已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆，經(jīng)過五年的洗禮，已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展領(lǐng)域的年度盛會(huì)，企業(yè)改革發(fā)展前瞻性思想碰撞的重要平臺(tái)，成為展現(xiàn)我國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成就的重要窗口，我僅代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委向本屆峰會(huì)的召開表示熱烈地祝賀，向中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示敬意，同時(shí)也向各界朋友長(zhǎng)期以來對(duì)國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。

今年大家最關(guān)注、最聚焦的是國(guó)企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施，我今天簡(jiǎn)要給大家介紹一下有關(guān)三年行動(dòng)實(shí)施方案的情況：

第一，國(guó)企改革三年行動(dòng)，從推進(jìn)的力度、組織方式來看，組織方式更切實(shí)，力度更大。我們可以歸納為個(gè)特點(diǎn)：

一是突出系統(tǒng)性集成，國(guó)企改革行動(dòng)不再是局部改革，而是全方位的改革，改革舉措之間不是相互獨(dú)立，而是相互關(guān)聯(lián)聯(lián)動(dòng)。

國(guó)企改革三年行動(dòng)是“x+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)施工圖，我們用三年時(shí)間把“x+N”落實(shí)過程當(dāng)中很多改革舉措再集中三年時(shí)間進(jìn)一步的攻關(guān)。

第二，建立清單化舉措。對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部門，各自承擔(dān)的改革任務(wù)和改革舉措，分別制定工作臺(tái)賬，立下軍令狀，逐級(jí)壓進(jìn)責(zé)任，我們每個(gè)月都要檢查改革任務(wù)完成情況怎么樣，實(shí)現(xiàn)改革舉措清單化，改革任務(wù)實(shí)現(xiàn)化，改革標(biāo)準(zhǔn)定量化。

第三，穿透式操作。今年以來我們堅(jiān)持一月一主題，召開了十次專題推進(jìn)會(huì)，每個(gè)月都通報(bào)進(jìn)展情況，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，研究共性問題。和以前不一樣的在于我們都是通過視頻聯(lián)線到中央企業(yè)二三級(jí)重要子企業(yè)和地方國(guó)資委，每次開會(huì)都有兩千多個(gè)分會(huì)場(chǎng)，確保我們對(duì)改革推進(jìn)的一些認(rèn)識(shí)和政策，一桿子插到底，穿透式推進(jìn)改革。

第四，堅(jiān)持定量化督辦。建立完善在線督辦系統(tǒng)，通過信息化手段實(shí)施掌握各中央企業(yè)，各地方改革進(jìn)展。對(duì)進(jìn)度較慢的，改革當(dāng)中有一些問題的地方和企業(yè)，我們直接發(fā)督辦函，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)歸集，定期匯總和實(shí)時(shí)監(jiān)督。

第五，加強(qiáng)典型性推廣。包括雙百行動(dòng)，科改示范行動(dòng)，改革試驗(yàn)等等，涌現(xiàn)的改革示范企業(yè)，起到引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

三年行動(dòng)經(jīng)過將近兩年的落實(shí)，取得了重大進(jìn)展，我們今年要完成三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)xx%，最近正在做這方面的工作，xx%目標(biāo)任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度取得新的成效。

改革牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，不斷推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，目前國(guó)有企業(yè)普遍制訂了清單，全面建立實(shí)施制度，黨組織把方向、把大局，董事會(huì)應(yīng)建盡建，絕大多數(shù)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的經(jīng)理層依法行權(quán)職責(zé)，各治理主體資質(zhì)定位更加鮮明。市場(chǎng)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)新的突破，特別是今年緊緊抓住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，推進(jìn)傳統(tǒng)的身份管理向市場(chǎng)化管理轉(zhuǎn)變，目前各級(jí)企業(yè)的經(jīng)理層任期制改革推進(jìn)程度，包括簽訂合同契約都已經(jīng)達(dá)到了xx%以上，有的達(dá)到xx%以上，同時(shí)我們建立市場(chǎng)化、差異化的薪酬分配體制，體系的改革和靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工改革的主動(dòng)性，激發(fā)了活力。

二是科技創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，我們進(jìn)一步改革創(chuàng)新體制機(jī)制，加大科技創(chuàng)新投入，涌現(xiàn)出一批科技創(chuàng)新的成果。

三是優(yōu)化形成新的格局。

按照國(guó)企改革三年行動(dòng)的要求，一方面加快國(guó)有企業(yè)的重組整合，特別是專業(yè)化整合的步伐，今年一年，中國(guó)化工、電科和普天戰(zhàn)略性重組，組建中國(guó)電氣裝備集團(tuán)，組建中國(guó)物流集團(tuán)，這些國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整，使得我們?cè)谥匾I(lǐng)域控制力進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)加大“兩非”“兩資”的剝離力度，取得了重要進(jìn)展。

四是國(guó)資監(jiān)管體制彰顯了新的優(yōu)勢(shì)。

在探索實(shí)踐中，國(guó)資監(jiān)管體制逐步完善，形成了由國(guó)資委履行中央企業(yè)出資人職責(zé)，全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和中央企業(yè)黨建工作職責(zé)，三位一體的職能配置，管資本與管黨建結(jié)合，履行出資人職責(zé)和履行國(guó)資監(jiān)管職責(zé)相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督相結(jié)合的三個(gè)結(jié)合，同時(shí)專業(yè)化監(jiān)管、體系化監(jiān)管、法制化監(jiān)管的三化監(jiān)管綜合優(yōu)勢(shì)。

明年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，我們也在積極研究明年的工作，總體來說，我們要把握好量與質(zhì)的關(guān)系，改革的進(jìn)度有了，改革的時(shí)效也要達(dá)到。改革形式有了，改革的具體內(nèi)容也要落實(shí)到位，把握好“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系，“點(diǎn)”上的先進(jìn)積極推動(dòng)，“面”上進(jìn)一步擴(kuò)大改革成果。我們有信心全面落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展打下好的基礎(chǔ)。