第一篇：在老干部系統調研成果發布會上的講話

在老干部系統調研成果發布會上的講話

今天，我們在這里召開全市老干部工作系統2019年度調研成果發布會，總結2019年度全市老干部工作系統調研工作，部署2019年調研工作任務。剛才，X同志宣讀了《關于表彰2019年度X市老干部工作系統優秀調研成果的通知》。我們為獲獎單位和個人代表進行了頒獎。在此，我代表市委老干部局，向獲獎的單位和個人，表示熱烈的祝賀;向辛勤從事調研工作的領導和同志們，表示衷心的感謝!接下來，我講兩點意見：

一、關于2019年調研工作主要情況

2019年度全市老干部工作調研取得了明顯成效，主要體現三個特點。

一是各級領導高度重視，組織保障有力，營造了濃厚的調研氛圍。去年，市委組織部、市委老干部局、市編辦、市發改委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市文廣影視局、市體育局等組成聯合調研組，集中力量對本市離退休干部精神文化建設情況進行專題調研。根據課題所涉及的內容，我們還邀請四家單位的同志一起參加，成立四個分課題組，實施聯合攻關。市委老干部局班子成員結合分管工作，牽頭相應課題，各處室結合年度業務工作確立調研重點，形成全局上下共同參與課題調研的局面。我們進一步完善了發布課題選題、鼓勵自擬課題以及開展課題申報、中期交流、報告評審、成果發布等一系列工作機制，保障課題調研有序開展。各區、各大口、各中央在X單位老干部工作部門非常重視并加強調研工作，實行課題二級管理機制。有些單位專門下發文件，召開動員會議，廣泛發動和組織本地區、本系統基層單位開展調研。絕大多數單位的課題調研組負責人都由老干部工作部門主要負責人牽頭，營造了良好的調研氛圍。

二是圍繞中心大局，聚焦重點難點，形成了一批質量較高的調研成果。去年，各單位共上報調研課題報告共X篇。根據統計分門別類，涉及離退休干部精神文化建設的有X篇，離退休干部黨建的有X篇，離退休干部正能量活動和發揮作用的有X篇，離退休干部服務管理的有X篇，隊伍建設及其他方面的有X篇?？傮w來看，這些調研成果，很好地體現了問題導向、需求導向，質量較高。報告是大家的研究成果，既有前瞻性的理論研討，也有對實踐工作的總結提煉，對我們下一步推進工作具有很好的參考價值，也值得大家學習和借鑒。

三是注重轉化應用，推動實踐創新，發揮了調查研究工作的功效和價值。大家常講，調查研究是我們老干部工作的基本功，調研成果貴在轉化和實際應用。去年，有近X家單位上報了調研報告成果轉化案例，根據專家組評審，共有X個優秀成果轉化案例獲獎。從中可以看出，越來越多的老干部工作部門注重把調研成果運用于工作實際，積極回應老干部的需求和期待，解決工作中的瓶頸和難題。

在肯定成績的同時，我們也要看到調研工作中還存在著一些短板和不足。有的面上發動不夠平衡;有的報告質量不夠高，對以往工作中的做法陳述羅列較多，對工作中形成的經驗及成效分析總結提煉并上升到制度層面加以固化不夠;有的報告完成了就束之高閣，不注重對策建議的匹配度和應用度，沒有很好地推動成果轉化。

二、應對當前老干部工作的形勢和任務，做好調研工作要把握好“四個再”

一是思想理念再提升。中央、市委高度重視老干部工作。我們要緊緊圍繞中心，選好題，深入開展好調查研究，不斷提高工作質量和水平。要以習近平總書記關于老干部工作重要論述作為根本遵循，把做好課題調研工作作為展現老干部工作新氣象新擔當新作為的重要途徑和抓手，緊密聯系實際，結合全市老干部工作系統開展的“XXX”，不斷改進方式方法，力求形成一批具有較高理論水平和實踐價值的調研成果。

二是工作協調再推動。我們老干部工作涉及到方方面面，有很多部門參與其中，各自發揮著不可替代的重要作用。我們的調研工作也要發動各有關方面一起參與。比如我們去年的重點課題調研不是單兵作戰、不搞“碎片化”，而是組織了相關一些職能部門成立了聯合課題調研組?？梢哉f，調研的過程是一個發現問題、了解需求、協調推動、解決問題的過程。在調研的過程中，對相關部門因不知情工作不到位的情況，要及時地反映、督促和協調。

三是規范和制度再完善。調研工作當中，也需要謀劃構建一些制度，通過制度規范保障調研成果長久有效。要著力避免因制度缺失，造成工作不力的情況發生。最近，全市正大力推進新時代基層黨建高質量創新發展。市委出臺了《X》，構建了X加強黨建的“1+6”制度體系。作為老干部工作部門，我們也要相應地進行研究，如何把老干部工作納入“1+6”制度體系，有效融入城市基層黨建大格局，形成相關的一系列制度;如何解決離退休干部黨支部設置、黨員教育管理、增強組織生活吸引力等方面的問題;如何在深化機構改革的大背景下，積極應對老干部工作部門設置和離退休干部隊伍歸屬情況發生的新變化，確保離退休干部的事情有人管、工作經費有保障、黨組織活動不斷線、服務水平不降低的問題;如何解決一些單位在職能調整、隸屬關系改變、機構撤并后離退休干部工作中出現的新情況、新問題，有針對性地推進離退休干部隊伍政治思想建設和服務管理及相關制度的制定和實施，確保離退休干部隊伍思想穩定、生活安定等。

四是瓶頸難題再破解。我們要突出問題導向，以改革創新精神研究破解老干部工作中的重點難點問題。要重點破解以下幾個方面的難題：如何加強老干部工作信息化建設，促進老干部工作精準化、規范化;如何適應老齡事業發展大背景和離退休干部隊伍結構新變化，進一步厘清退休干部與離休干部服務管理的區別、與其他涉老部門的職責邊界，構建老干部工作與社會化服務保障體系相銜接的工作機制;如何更好把握中央和市委所需、老干部所長、社會所愿的結合點，有效發揮離退休干部的積極作用;如何促進流出地老干部工作部門與流入地相關部門有效對接，切實加強流動離退休干部黨員教育管理;如何開展好城市社區離退休干部黨建工作，推動離退休干部黨建更好地融入城市基層黨建大格局。

最后，再講一下今年調查研究怎么看和怎么干的問題。調查研究是謀事之基、成事之道。習近平總書記一再強調“要在全黨大興調查研究之風”，把調查研究作為了解情況的過程，作為聯系群眾、為民辦事的過程，作為推動工作的過程，作為自我學習提高的過程，作為科學決策的過程。市委領導也一再指出，坐在辦公室里都是問題，走下去都是辦法。市委大調研方案明確規定各級領導干部下基層調研時間，如一年中不少于兩個月或50天等。全市老干部工作部門都要自覺貫徹好這些要求，調研成果要就問題提措施提建議，并積極付諸實施形成案例轉化。希望大家著重在四個方面下功夫。一是在精準選題上下功夫。重點要把握好研究方向，貼近實際選好題，傾聽好老同志的呼聲，將老同志關心的熱點問題納入到我們的研究范圍，不要避重就輕，要直面難題，針對最迫切需要解決的問題、老同志最直接最關心的問題開展調研。我們提出了X個調研方向，X項研究內容，大家可以參照面上課題調研通知，立足本系統、本部門實際選好題、開好題。要研究具有代表性、典型性的問題，爭取以點上和局部的突破帶動促進面上、整體的工作。要研究預見性、前瞻性問題，把握形勢變化，研判發展趨勢，提出前瞻性措施。二是在具體分析研判問題上下功夫。我們分析了一些落選的調研報告，發現存在共性的問題，就是問題分析的聚焦度不夠、問題標識度不強、問題特征的描述不夠精準。這樣就容易出現分析問題比較抽象，泛泛而談，沒有做到立足實際找問題找原因。所以，大家要在用好訪談研討、問卷調查、數理統計、綜合分析等傳統方法的基礎上，用好互聯網、大數據等新技術、新方法，從而讓問題查找更準確、原因分析更到位。三是在提出對策建議上下功夫。對策建議是調研報告質量高低的關鍵。有沒有對照問題提出對策，提出的對策有沒有具體操作的實踐價值，具不具備可復制推廣的效果，對開展工作有沒有指導意義，這是調研報告質量高低的重要檢驗標準。在實際工作中，我們發現，有的問題找準了，但提的建議模棱兩可，有的和實際狀況匹配度不高，有的問題與對策“水油分離”，缺少可操作性。四是在過程管理上下功夫。有些單位做得比較好，比如通過制定調研方案、明確調研方法、確定調研對象、梳理任務分工、明確時間節點等，對整個過程進行合理規劃，調研工作開展科學有效。各單位可以借鑒，共同推動調研過程更加規范，從而不斷提升調研工作質量。

今年是“十三五”收官之年，是決戰決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會的決戰決勝之年，也是我們進行全覆蓋大走訪大慰問的工作之年，我們開展調研工作要結合大走訪大慰問，做到面對面看望、點對點傾聽、事對事謀劃。我們還要發揮好內力，運用好外力，發揮好老干部工作研究會和相關領域專家學者的作用，不斷拓寬思路和眼界，促進調研更好體現新思路新辦法，成果成功轉化。新時代新任務，要求我們要有新面貌新作為，我們要以全市大興調查研究之風為契機，深入推進全市老干部工作大調研大落實，實現工作成效大提升，努力開創新時代X老干部工作新局面。

第二篇：在6S終期成果發布會上的講話

在公司6S終期成果發表會上的講話

尊敬的黃老師、各位同仁：

大家好！

剛才聽了6S終期成果發表，6S工作取得了階段性的成績，集團的生產辦公環境、經營管理、安全素養等工作都步入了良性發展的軌道。6S工作說起來簡單，做起來難，但全體員工充分發揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數員工不厭其煩，耐心細致地把現場管理中存在的問題和每個員工的具體工作相結合，針對6S項目的要求，對照相關的標準進行整改，在健峰公司黃老師的指導下，看到不足、找到差距，利用看板和晨會及時予以糾正，生產和工作環境得到持續改善，自身素質和工作效率得到提升，為“固本強基”工程下一步工作打下了良好的基礎。

剛才部分代表作了6S發表，講得很好，給我也得到了很好的學習，受益菲淺，我認為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。

當前，金融危機的影響還未結束，歐洲又出現主權債務危機，國內大力加強了房地產的調控，通貨膨脹開始顯現，用溫總理的一句話來概括就是：今年的經濟工作是最為復雜多變的一年，不確定因素非常多。對于我們企業來說，隨著兩網改造的結束，市場需求高速增長告一段落，市場需求出現瓶頸期，競爭更趨激烈。國家又推出智能電網，要求我們轉型升級，提高產品技術含量和檔次。轉型升級既是壓力也是機遇，集團推進“固本強基”工程正是為了華通轉型升級的需要，6S作為“固本強基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實、是否有效，關系到“固本強基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發表會開了，6S工作就結束了，就可以松口氣了，這口氣不能松，要一鼓作氣、持之以恒地做好6S工作。借此機會，我對集團公司繼續鞏固和提升6S工作提出幾點要求：

一、總結經驗，加強學習，繼續鞏固和加強6S工作。

在近一年的6S實施過程中出現過許多問題，也取得了一些好的經驗，這些經驗教訓都值得我們好好總結。在總結經驗時要注意以下幾個方面的問題：

一是轉變觀念，端正態度。6S不是走過場、搞形式、搞應付，6S能改變我們的懶惰習慣，提高我們的工作效率，因此，我們必須高度重視，認真對待。

二是明確目標。6S作為集團“固本強基”工程的基礎，這是集團的一項長期發展戰略工程，雖然我們目前取得了階段性的成果，但還遠遠不夠，我們還必須持之以恒，堅持不懈，從優秀到卓越。

三是落到實處，取得實效。我們大家對6S比較了解，但6S關鍵是“行動”，是“動手”，光講不做，眼高手底，沒有取得實際成果講什么都沒有用，檢驗6S的唯一標準就是看是否真正給企業帶來切實的成果。

我們還要繼續加強6S學習和培訓。要繼續派人到健峰學習，把先進的經驗引進來。要向先進學習，向標兵學習，榜樣的力量是無窮的。要不斷地分析和總結6S實施過程中存在的問題，找差距、找不足，針對存在的問題組織學習和培訓，做到持續改進和提高。

今天的發表會同時也是一個很好的交流和學習的大會。對于6S做得不好的單位，要向做得好的單位學習；6S做得好的單位，也幫助基礎差的單位持續改進6S工作，大家要互動起來，互相學習，互相幫助，共同提高，全面發展。

我今天還要強調，凡是打華通品牌的企業，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業，要馬上行動起來，不能拖集團的后腿。

集團公司各企業、各部門都要繼續保持6S已取得的成績，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現有的成績為起點，在以后的生產管理中，不斷加強6S的檢查和考核，發現不足，及時改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細，再接再厲，更好地開展6S工作。

二、以推進6S為契機，帶動其他工作持續改進和提升。

6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統一協調，統籌管理。6S實施過程中，要把6S作為帶動和提升其他工作的催化劑，促進集團公司的整體工作效率和工作質量的全面改進和提升。

我們要借助“6S”這個載體，逐漸形成了一套科學有效的管理運作體系，使“6S”在企業生產與管理中發揮更大的能效，進一步改進和完善我們的作業流程和生產模式，全面提高企業的基礎管理水平。

6S只是“固本強基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進“品管圈”和“班組建設”等活動，把“固本強基”工程深入開展下去。同時，“固本強基”工程也為集團即將制定的“十二五規劃”打下了堅實的基礎，是“十二五規劃”的重要組成部分。

對于接下來開展的第二階段品質管理工作，我們要切實做好以下幾個方面：

一是思想上重視，行動上落實。上個月在武漢召開的物流會議，反映的質量問題很多，這說明我們的品質工作存在許多問題。所以，我們每個人都要有義務、有責任，從思想上高度重視品質工作，從行動上抓好涉及品質工作的每個一個環節，切實做好品質工作。

二是思路要清，措施要明。第一階段的6S讓我們做好細節，要求我們持之以恒、堅持不懈，這對我們搞好第二階段的品質工作打下基礎。同時，健峰公司會提供一些先進的品質管理思路和措施，我們要認真學習，要結合華通的實際情況，真正形成適合華通品質管理工作的思路和措施，切實推動華通品質工作再上新臺階。

三是力度要大，效果要好。要繼續實行“質量一票否決”的原則，建立健全質量責任追溯制度，對任何不利于品質工作的每個流程和環節都必須得到及時的糾正和改進，對任何有損于品質工作的個人都必須得到應有的處罰，對品質工作有貢獻的單位和個人也要獎勵，獎罰分明，通過建立健全質量激勵機制切實提高品質管理水平。

三、建立6S長效機制，加強6S的監督檢查，保證6S運行持續有效。要使6S長期堅持下去，不變形、不走樣，就必須建立長效機制。長效機制是實際情況的機制，6S現有制度必須根據企業的發展變化而持續改進。長效機制還要與考核激勵機制相連，把6S考核和績效考核掛起鉤來，做得好的要獎，做得差要罰，獎罰分明，充分調動廣大員工的積極性，自覺不自覺地開展6S工作。

要想6S工作不回潮、不反復，扎扎實實地開展下去，得到持續改進和加強，就必須大力加強6S的監督和檢查力度。

監督檢查工作必須領導帶頭做好督導工作，中層干部做好監督和反饋工作，基層干部做好執行和檢查工作，以此建立起一支層層監督、全員參與的監督檢查隊伍，切實把推進6S工作落到實處，取得實效。

監督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個環節和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養成一種好的習慣，形成一種良好的企業文化，才能真正地保持6S的長久生命力，為“固本強基”工程的全面推進奠定堅實的基礎。

各位同仁，雖然華通6S輔導期已經結束，也取得了一定成績，但真正考驗我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點，沒有終點”，6S是一項長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅持不懈，團結協作，扎實工作，才能長期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經營管理水平作為最大的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：在企業文化理念系統發布會上的講話

在企業文化理念系統發布會上的講話

同志們：

大家下午好。首先我代表領導班子，對趙部長在百忙之中能親臨**，參加我處的“******”演講會暨企業文化理念系統發布會，并發表熱情洋溢的講話，讓我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

剛才，**書記代表處黨委，發布了《“******”企業文化理念系統》，這在我處企業發展史上還是第一次，在公司二級單位中以文化體系的方式推進文化建設也是第一家。我處《文化理念系統》的成功發布，得到了公司宣傳部和其他有關部門的大力支持和幫助，凝聚了全處干部職工的智慧和心血，傳承了**處發展歷程中積淀的優良傳統，成果來之不易，影響必將深遠。建立完整的文化體系，是提升企業管理的必然選擇，是增強企業軟實力的重要途徑，是凝聚職工隊伍的精神紐帶，對促進我處科學發展具有十分重要而深遠的意義。

我們這次會議，把企業精神演講會和文化體系發布會合二為一，形式非常新穎，效果也非常突出，充分體現了企業文化是職工的文化，建設企業文化要全員參與、共同建設的原則。10位選手結合各自的工作實際，通過講述身邊的人和事，具體形象的詮釋了對企業精神的理解，具有非常強的感染力、說服力和影響力。在此，讓我們對他們精彩的演講和辛勤的付出表示熱烈的祝賀和感謝！

借此機會，對如何貫徹落實好我處的企業文化體系，我再講幾點意見。

一、堅持建設與管理，充分發揮企業文化的重要作用 對于文化，大家都非常熟悉。對一個人來說，文化是一種對待自己、對待他人、對待環境的態度，是伴隨一生，支配和改變命運的一種力量。對于社會來說，文化凝聚了一個地區、一個民族的價值觀念、思想方式、生活樣式，經濟發展的背后是科技，科技發展的背后是文化，所以我們說“文化才是更重要的軟實力”。對企業來說，文化就是企業發展戰略、企業精神、制度建設、社會信譽等精神層面的表述和構建，文化是企業的靈魂，沒有文化支撐的企業注定不會長久發展。

企業文化重在建設。我們企業點多線長，職工相對分散，靠什么凝聚大家？要靠文化的認同，靠共同的思想基礎作保證。我們石油石化行業有著光榮的歷史傳統，有著豐厚的文化財富。比如我們大家熟知的大慶精神、鐵人精神、艱苦奮斗、三老四嚴、愛國精神、奉獻精神等等，構成了石油石化文化的主要基因。面對新形勢、新任務和新要求，我們一方面要提煉、整合、調整和重塑企業核心理念，形成具有時代特色和適應企業發展需要的共同價值觀，豐富企業文化的精神內涵；另一方面，還要遵循文化建設規律，創新文化載體，完善表述方式，構建完整的企業文化體系，使文化建設更具專業化、規范化和科學化。

企業文化功在管理。一流的企業需要一流的文化來支撐，當前，集團公司確立了建設世界一流企業的戰略目標，**公司也正處在快速發展的黃金機遇期，正處在更加注重管理創新、更加注重科學發展的新階段，從客觀上也對我們加強文化建設，提升管理水平提出了新要求。加強文化管理，用先進思想文化理念帶隊伍、抓管理、促發展，可以突破傳統的管理，走到管理工作的最前沿，使管理的境界更高、管理的執行更自覺、管理的工作更有效，使企業更有凝聚力，制度更有約束力，隊伍更有創造力。

二、堅持傳承與創新，規范推進企業文化建設

企業文化在傳承中得到發展，在改進中不斷提升，只有不斷創新，企業文化才能薪火相傳，生生不息。我處在每一個歷史時期，都創造形成了具有特色的企業精神，豐厚的文化底蘊成為我們最可寶貴的精神財富，傳承文化也是我們義不容辭的責任和義務。

近年來，公司建立了**企業文化體系，發布實施了安全文化、廉潔文化、職工禮儀文化、榮譽文化等一系列子文化，企業文化建設取得了豐碩成果，也為我們構建企業文化提供了重要的依據和借鑒。去年，我處成立了企業文化策劃小組，按照“繼承傳統，注重創新；遵循共性，突出個性；全員參與，共同建設”的原則，著手進行主題為“******”的企業文化體系建設工作，并編制了《**企業文化推進時間表》，統籌部署了20項具體工作。

2011年11月，我處在全體員工中開展了企業核心價值觀征集活動，正式啟動了文化體系建設工程。全體職工本著對企業的熱愛和關注，積極參與進來，共撰寫企業理念達789條。策劃小組在全面匯總、整理、提煉的基礎上，形成了企業文化體系初稿，按照“從職工中來、到職工中去”的原則，再次廣泛征求干部職工對初稿的意見和建議，不斷完善后上報公司宣傳部進行審核、把關，最后經處黨委審定、通過最終稿，編印了《****企業文化理念系統手冊》。此外，為了積極營造文化建設的良好氛圍，我處組織開展系列文體活動，如春節文藝晚會、消夏文化和剛剛舉辦的演講賽等，充分調動干部職工參與文化建設的主動性和積極性，確保文化建設工程的有效推進。

三、堅持融入與融合，確保企業文化“落地生根、開花結果” 今天，我們發布了《企業文化理念系統》，這僅僅是邁出了企業文化建設的第一步，更重要的任務是要下大力氣、下真功夫抓好文化體系的宣傳貫徹和落實工作，以文化管理提升企業管理水平。

一要融入隊伍建設。企業文化建設的重要任務就是要培育一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。下一步，我們將以進行全員培訓文化體系為契機，加大宣傳教育，堅持以人為本、文化育人，用企業使命和愿景鼓舞人，用企業精神凝聚人，豐富員工的精神世界，增強精神力量。把核心價值觀轉化為員工的共同價值觀，使員工的個人價值和企業愿景高度融合，激發員工的積極性、主動性、創造性和團隊精神，把員工的智慧和力量凝聚到推動科學發展上來。通過實施人才強企戰略，推進職工素質工程，引導員工不斷提高學習創新能力和競爭能力，營造鼓勵職工干事業、支持職工干成事業的文化氛圍，讓人力資源優勢得到充分發揮，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

二要融入生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于文化。在《理念系統》的專項理念中，目的就是要把企業文化貫穿于企業管理之中，把文化理念融入生產經營管理的全過程和各個環節，體現到具體的制度規范和操作流程，促進企業文化與管理制度深度融合，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導向優勢互補，使企業文化成為全面提升企業軟實力和管理水平的重要基因。各站隊、各科室要對照文化理念，從思想上、行為上進行細致的糾偏，全體員工從決策、管理和操作三個方面查找存在的問題，有針對性的開展討論。要做到在我們的決策中、工作中、言行中都要遵循企業理念，要能看到它的痕跡、體現它的內容，真正在企業理念的指導下開展一切工作。三要融入職工內心。優秀的企業文化離不開企業全體員工的積極參與，而全員參與的關鍵就在于將企業理念“內化于心”，讓員工親身體驗到文化就在自己身邊，認識到文化與自己息息相關，才能自覺投入到企業文化建設中。除了要大張旗鼓的宣傳文化理念外，還要對員工開展人文關懷和心理疏導，關注員工需求，做好人心的養育—--要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使員工善用其心、自凈其心、增加友愛、發自內心，共建和諧。要開展EAP員工心理幫助計劃，針對安全生產壓力和工作負荷造成的員工身心疲憊、亞健康等狀況，加強對員工關愛，實現員工與企業和諧發展。

四要融入環境氛圍。企業文化本身是無形的，文化理念是抽象的，要想使其落地生根，必須為其找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著，讓抽象的文化理念具體化、形象化、實物化，在一定范圍內形成文化氛圍，進而推進企業文化建設。我們將通過在各基層站隊設置企業文化標示牌、燈箱，建立企業文化走廊，設立文化園等形式，建立目視系統，烘托氣氛，提升人氣，在潛移默化中影響、教育員工。

四、堅持分工與協作，齊抓共管貫徹好《文化理念系統》

貫徹落實好《****企業文化理念系統》是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成齊抓共管的合力，保證企業文化建設有序、有效、深入開展。

一是領導帶頭，率先垂范。要讓全體員工認同和踐行《文化理念系統》，首先是領導要認同并帶頭踐行。實踐證明，領導干部對企業文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。各單位黨政領導是推進業文化建設第一責任人，要身體力行，率先垂范。領導干部的一言一行和一舉一動要體現文化規范，讓員工能夠從領導的言行和工作中感受到我處的核心價值理念。

二是各負其責，齊抓共管。貫徹落實文化體系工作絕不僅僅是某一個部門的事，而是全處共同的任務和職責。各單位、各部門要各負其責，齊抓共管，形成合力，共同推動文化建設。具體負責部門要切實負起責任，主動搞好協調，積極調動其他有關部門和全體員工的積極性和創造性。要逐步健全完善企業文化建設的責任體系，形成黨政統一部署、主管部門組織協調、各部門積極參與，分工落實的工作格局，努力構建行之有效的企業文化建設工作機制。

三是全員參與，養成習慣。企業文化是企業中每位員工的文化，企業文化因為有了全員參與才有生命力。在貫徹落實《文化理念系統》的過程中，要引導全體員工圍繞核心價值理念，進行有組織、有目標、有計劃、協調有序的參與活動，使每位員工在參與中逐步養成良好的習慣。要教育引導員工通過對核心理念、專項理念和行為規范堅持不懈的學習、理解，反復的掌握和運用，切實把這些理念變成習慣，才會真正融化到血液里，落實到行動上。

同志們，我處企業文化理念系統已經發布，并從今天開始正式實施，希望大家要以此為契機，把這項工作當作增強政治素質、提高創新能力的舞臺，更加自覺、更加主動地推動企業文化深入發展，為我處加強隊伍建設，提升管理水平提供有力支撐，不斷開創我處更加美好的明天！

謝謝大家！

第四篇：CI系統成果發布暨推廣動員大會講話

文章標題：CI系統成果發布暨推廣動員大會講話

鑄就具有綜合競爭力的廊坊開發區品牌

——在CI系統成果發布暨推廣動員大會上的講話

同志們：

在各部門、各單位的積極參與、配合下，經過開發區CI導入工作委員會全體工作人員近九個月的緊張工作，一整套體現廊坊開發區獨特個性、超前而全面的CI系統的設計工作今天終于完成，并正式發布。在此，我代表開發區工委、管委向在CI系統設計和調研過程中給予關心、支持，參與、配合的各級領導和同志們表示衷心感謝！對新聞界朋友們的光臨和關注表示熱烈歡迎！

建區13年來，廊坊開發區取得了世人矚目的成就。但與國內先進開發區相比，在發展速度、投資密度、產出效益、綜合實力上都還有較明顯的差距；在經營管理理念、綜合投資環境、干部隊伍素質方面還不能適應新形勢、新任務和新要求。面臨發展的新階段，我們只有搶抓機遇、銳意創新，全力推進“二次創業”，全面提升綜合競爭力，才能再創開發區事業的新輝煌。為此，只有進一步提高組織創新能力，實施品牌工程，使其不斷滿足市場需求和企業愿望，從而塑造充滿魅力的廊坊開發區品牌形象。

今天開發區CI系統成果的正式發布和推廣，是開發區發展史上的一件大事。是塑造新形象，鑄就新品牌，使廊坊開發區品牌得到廣泛社會認同的重要之舉。

下面，結合開發區實際,我就CI成果推廣和品牌建設的有關問題講幾點意見。

一要高度重視開發區的“品牌建設”

當前，開發區間的競爭，已從土地、環境、技術、資源等個別或局部的競爭轉向為以品牌為代表的綜合實力的競爭。從廊坊開發區的現實來看，一方面，“品牌”已經成為開發區實現戰略性升級的中心工作；另一方面，“品牌”成為實現戰略擴張的先導，品牌支撐——戰略擴張——形象開路——文化先行，這是一條被世界知名工業園區和國內成功開發區實踐所證明的成功道路。這方面，10年前就開始實施CI工程的天津“泰達”的成功就是一個很好的例證。

在品牌競爭時代，品牌不僅對企業自身具有決定意義，而且還對公眾心理、價值取向、社會風氣等產生深刻的影響，并最終決定經濟的發展，在這方面開發區也不例外。可以肯定地說，開發區在新的一輪競爭中，能否走在前列，很大程度上取決于能否創造出有綜合競爭力的一流開發區品牌，這是關系到開發區全局和發展的重大問題。

從開發區的發展趨勢看，單純的科學管理已不能滿足現實需求。如果我們繼續墨守陳規，就會錯失發展良機。經營理念，是凝聚人心的核心，一個沒有理念的組織是不會成功的。廊坊開發區在多年的發展中，初步形成了獨具特色的核心價值觀、企業精神和理念，在促進開發區發展過程中發揮了巨大作用，但總起來看還是比較零散，與構建全國一流開發區的要求還有一定差距。

應當說，開發區經過13年的發展已經有了一個相當好的品牌基礎，尤其是實施CI工程導入以來，開發區上下扎實工作，品牌意識顯著增強，品牌效應迅速擴大，品牌內涵逐步延伸，發展方式逐步轉入到以品牌建設帶動區域擴張的新時期。隨著“二次創業”的全面展開，原來局部的、不自覺的品牌建設格局，已遠遠不能適應新時期發展的要求，全面實施“品牌建設”，對廊坊開發區品牌進行系統整合、提升，已成為當務之急。這次CI導入工程的開展為我們系統實施“品牌建設”，進一步增強凝聚力、向心力提供了良好開端。

二要扎實推進CI導入工程，加快實施“品牌建設”

一是以人為本——抓亮點、出精品，持續創新，構筑品牌

CI推廣、品牌建設、形象創新的核心是人的形象創新。人是生產力中最活躍、最積極的因素。他不但是開發區生命的載體，而且也是開發區的物質、能量、信息、技術的載體。人的形象創新是一切形象創新的根本，人是筑造開發區品牌建設的真正基石。鍛造具有核心競爭力的廊坊開發區品牌，要求各部門、各單位始終貫徹“以人為本”的思想，以抓亮點、出精品為抓手，從現在做起，從每個人做起，嚴格按照CI手冊來規范行為，提高理念，通過員工形象、服務形象、窗口形象的不斷提升，豐富開發區品牌的形象內涵，把開發區品牌建設不斷推向前進。

二是解放思想——高起點，大手筆，強化宣傳，更新認識

“高起點，大手筆”，這是打造具有國際競爭力品牌的基本要求。要提高思維層次，開闊眼界，把“品牌建設”放在加快發展的大趨勢和與國際接軌的大視野中謀劃布局，有創新發展的大思路，有塑造形象的總策劃，有宣傳效果的新突破。在具體工作中，要做到強化宣傳，更新認識。宣傳工作是CI推廣和品牌建設中貫穿始終的一項重要工作，要圍繞CI推廣、形象創新、文化建設和品牌經營這個主題，反映主流意愿，制定宣傳計劃，采用喜聞樂見的方式，分步有序實施，進一步增強廣大干部職工的品牌

意識，提高投身品牌工程建設的自覺性和主動性。

三是建全制度——加強領導，明確責任，統籌兼顧，密切配合各級領導是CI推廣和品牌工程的第一責任人，從觀念上，要把品牌建設作為管理的中心工作，各級主要領導對CI推廣和品牌工程要負總責，親自抓，帶頭做。各有關部門、特別是管委會辦公室、CI導入辦公室、政策研究室要加強調查研

究，經常分析情況，及時研究解決品牌建設實施過程中出現的新情況、新問題，按照各自分工，切實負起組織領導責任。要充分發揮職能作用，既要抓好點上的指導，又要抓好面上的協調，切實負起指導、協調、推進的責任。各單位、各部門都要建立目標責任體系，把品牌建設納入工作考核范圍，創造性地開展工作。同時，CI推廣和品牌建設是一項巨大的系統工程，要科學設計、平行作業，以最短的時間、最有效的人力物力投入獲取最大的收益。要強化各部門間的聯絡功能，形成在品牌工作面前人人配合、自覺行動的良好氛圍。

四要持續推進——把握核心，講求實效，常抓不懈，持之以恒

要把準方向，把CI推廣和品牌建設的出發點和落腳點放到增強開發區綜合競爭力上來。既要處理好直接效益和間接效益、眼前利益和長遠利益的關系，又要處理好形式和內容的辯證統一關系，做到全過程講實效。要加強對品牌建設各項工作的督促檢查。對在CI推廣和品牌建設中做出突出成績的先進集體和先進個人，要表彰獎勵；對貫徹不力的單位，要重點督促，認真解決存在問題；對損害品牌的單位和個人，要追究責任，嚴肅處理。

隨著廊坊開發區的成長和發展，“品牌建設”的內涵也將不斷調整、充實、完善。各級組織、各個單位務必樹立常抓不懈、持之以恒的思想，徹底摒棄淺嘗輒止的做法，孜孜以求，永續經營。

同志們，做好這次開發區CI系統的推廣，必將推動開發區在新的一輪競爭中形象品牌的塑造和核心競爭力的提升。在全市上下建設“和諧廊坊”新形勢下，我們要緊緊抓住和把握好CI推廣的契機，增強開發區人的凝聚力和向心力，營造廊坊開發區特有的區域文化，推動各項工作上水平，從而以全新的理念、全新的面貌、全新的工作方式，加快推進“二次創業”，把開發區的建設推向一個更高的水平。

謝謝大家！

《CI系統成果發布暨推廣動員大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀CI系統成果發布暨推廣動員大會講話。

第五篇：在區解放思想調研成果匯報會上的講話

在**區解放思想調研成果匯報會上的講話

同志們：

上午好！今天的會議既是成果匯報會又是工作總結會也是轉段動員會。剛才，聽了幾位同志做關于解放思想調研成果匯報，講得很好，我完全贊同。

全區思想大解放學習討論活動經過第一階段的學習宣傳和第二階段的討論調研，已取得了明顯成效。各級黨組織和廣大干部群眾進一步深化了對解放思想、改革創新、實踐科學發展觀的認識，對當前制約我市科學發展的突出問題和觀念、體制障礙更加清醒，對破解科學發展難題的思路對策更加明確，以新一輪思想大解放推動新一輪大發展的氛圍更加濃厚，初步形成建設粵西城鎮群中心城市核心區的共識。

當前，全區思想大解放學習討論活動已轉入第三階段——決策部署階段。這一階段主要是總結學習和調研的成果，集中研究改進工作的意見，形成指導科學發展的辦法、措施、政策、制度。陳耀光市長指出，隨著大型鋼鐵項目落戶**，臨港工業園和**區整體的發展定位要作相應調整，著重圍繞鋼鐵項目的生產、生活方面上項目，搞好現代服務。能否做好這一階段工作，關系到能否將學習調研成果鞏固擴大轉化，關系到能否形成科學決策定位，關系到在新形勢下如何將市委、市政府的指導意見付諸實踐并以實際效果取信于民?，F就做好第三階段工作提幾點意見：

一、鞏固學習成果，推動科學發展

緊緊抓住科學發展這一主題，圍繞實現**全面振興發展，建 設粵西城鎮群中心城市核心區的目標，著力突破阻礙科學發展的思維定勢，突破影響科學發展的觀念束縛，突破制約科學發展的體制機制，勇于探索促進科學發展的新思路、新途徑、新舉措，扎實推進學習調研成果的轉化應用，推動我市經濟社會發展加快轉入科學發展的軌道。

1、繼續深化對科學發展觀的學習，夯實科學決策部署的思想基礎。全面準確地貫徹落實科學發展觀是整個學習討論活動的出發點和落腳點。要在前段學習調研的基礎上，聯系在調研過程中查擺出來的在貫徹落實科學發展觀方面存在的差距和不足，有針對性地深化學習、轉變觀念、提高認識，進一步全面準確把握科學發展觀的基本內涵和精神實質，從而確保制定決策、部署工作真正體現科學發展觀的要求，為全區實現科學發展奠定堅實思想基礎。

2、認真組織“回頭看”，確保決策部署和整個學習討論活動的質量。討論調研是否深入直接決定決策部署是否科學。各單位各部門對前一階段學習討論活動要組織一次“回頭看”，認真查找不足。通過深刻剖析，真正把自己擺進去。對于存在問題，要勇于反省、及時“補課”、認真整改，確保決策部署真正建立在嚴肅認真、客觀深入的調查研究和查擺問題基礎之上，確保整個學習討論活動取得實效。

3、高度重視調研成果的交流，切實抓好成果的轉化應用。調研的目的在于制定決策、指導實踐。各地各部門要認真組織調研成果的討論交流，通過交流集思廣益、統一思想、開闊思路、明確決策部署的重點和方向,促進決策資源的共享和政策措施的協調互補。6月底出版《**區領導干部學習體會文集》，編印《** 區思想大解放調研報告匯編》，完成評選優秀改革創新工作方案工作。

二、集思廣益、努力開拓創新

1、廣泛聽取社會各界意見建議，促進決策部署的民主化、科學化。制定決策、部署工作要繼續堅持走群眾路線，充分發揚民主，廣納民意、集中民智，把群眾是否滿意、是否擁護作為決策部署的重要根據。各級各部門要廣泛聽取社會各界意見，積極開展問計于民活動，包括征求上級部門和下級部門意見，聽取黨代表、人大代表、民主黨派的意見，把各專題調研中提出的一些有價值的思路和建議全面梳理出來，5月底前研究制定本地本部門的具體意見，真正把學習討論活動的成果體現到科學決策上。要進一步完善和審定《把**區建設成為粵西城鎮群中心城市核心區的行動綱要》。6月中旬廣泛征求市民和社會各界意見；6月下旬，組織召開專家論證會，邀請專家學者對《行動綱要》進行論證； 6月底，召開區委全體會議審議通過。

2、把學習討論活動成果體現到加強領導班子和干部隊伍建設上，為實現科學發展提供堅強組織保障。把科學發展觀落到實處，關鍵是要按照科學發展觀的要求加強班子建設、再造干部隊伍。目前，**正迎來前所未有的發展機遇，能否抓住機遇，加快發展，實現全面振興，關鍵在于要鍛造一支敢于碰硬、迎難而上，敢于負責、艱苦奮斗的干部隊伍。各級各部門要緊緊結合**的實際，在解放思想過程中加強領導班子和干部隊伍建設，克服干部隊伍中存在的問題。要在落實決策部署、推進重點項目建設中培養干部、發現干部和提拔重用干部。堅持實行區、街道、村（居委）三級黨組織主要負責人述職制度，并逐步擴大為各級、各部 門主要負責人述職，形成“讓善于科學發展的人上，不會科學發展的人讓，阻礙科學發展的人下”的用人導向，促進全區干部隊伍建設。

3、堅持改革創新，把解放思想落實到推動工作中去。解放思想關鍵在于創新，重點在于落實。各地各部門要在前兩階段的基礎上繼續解放思想，勇于改革，大膽創新。只要有利于科學發展觀要求，有利于**的全面振興，有利于增進群眾福祉的事情，就可以大膽想、大膽試、大膽創。當前，我區經濟社會發展已進入重點項目全面建設時期、基礎設施大發展時期、城市功能擴展和優勢凸現時期。要更好地把握這個發展機遇，切實把解放思想落實到工作中，推動工作落實。要全力推進重點項目建設，切實做好承接**千萬噸鋼鐵基地項目相關產業、加快“兩個園區、四個商圈”建設和舊城改造的步伐，著力打造教育強區。要大力改善民生，建立推進民生民心工程建設的長效機制。

三、認真做好活動總結，堅持不懈推進思想解放和科學發展 開展思想大解放學習討論活動是在新的歷史起點上深入貫徹落實科學發展觀的創新舉措、戰略舉措，對推動我區實現跨越發展，建設粵西城鎮群中心城市核心區具有深遠的歷史意義。要不繼總結新形勢下我區的新發展方向，把創造和積累的許多寶貴經驗不斷發揚光大，使之成為激勵干部群眾不斷解放思想、開拓前進的寶貴財富和強大動力。

一是要切實加強組織領導。各黨（工）委各部門要把抓好第三階段的決策部署工作作為檢驗整個學習討論活動成效、檢驗領導班子和領導干部科學決策能力的重要標志，在思想上高度重視，在工作上切實加強組織領導。要注意克服松懈情緒，結合實 際認真研究制定第三階段工作實施方案，周密安排，扎實推進各項工作，善始善終，確保成效。

二是要繼續強化輿論宣傳。突出第三階段抓決策、出成果的特點，進一步加大輿論宣傳工作力度，重點宣傳全區開展思想大解放學習討論活動的成效和經驗以及推動科學發展的重大戰略部署，宣傳各地各部門貫徹落實科學發展觀的新思路、新措施，宣傳各級黨組織和廣大黨員干部通過解放思想形成的良好精神狀態，宣傳廣大人民群眾對學習討論活動成效的積極評價，努力把全區人民的思想和力量進一步凝聚到建設粵西城鎮群中心城市核心區的目標上來。

三是要認真抓好跟蹤檢查。要認真抓好對開展思想大解放學習討論活動第三階段各項工作的跟蹤檢查，繼續堅持和完善活動聯系點制度和巡視督查制度。重點跟蹤檢查運用調研成果指導決策部署是否認真，推動科學發展的目標定位是否明確，解決突出問題的政策措施是否切實有力，干部群眾對開展學習討論活動的初步成效是否滿意等等。對工作不到位、群眾意見較多的地方和單位要及時通報、督促整改。

四是繼續抓好我區新形勢下的調研工作。市長在第三階段轉段動員會議上強調：“要繼續開展調研，形成推動科學發展的調研成果”。目前，大型鋼鐵項目落戶**，這就是我們面臨的最大新形勢。陳市長指出，隨著大型鋼鐵項目落戶**，臨港工業園和**區整體的發展定位要作相應調整，著重圍繞鋼鐵項目的生產、生活方面上項目，搞好現代服務。近日，陳市長又在《霞府信息——探索園區新定位促經濟大發展》上批示：“**區行動快、反應快，很好！還要繼續深入研究新形勢帶來的新機遇和新問題，認真分析、大膽取舍，提出新的發展舉措。”因此，我們要緊緊圍繞市委、市政府的意見，結合**實際，進一步做好過細的調研、論證工作，特別是要盡快做好工業園區發展、舊城改造、城中村改造、教育強區方面的調研，形成科學、正確的發展思路，確立我區發展的新定位，推動**經濟社會各項工作又好又快發展。

五是處理好破與立的關系。從某種意義上講，解放思想就是“破”，改革創新就是“立”。因此，我們要拿出改革創新的果敢氣魄和勇于自我革命的精神，來掃除阻礙科學發展的思想、利益和體制障礙。當前，最重要的就是要破除陳舊的、落后于形勢的、制約發展的思想觀念和制度規定，樹立起新的、切合客觀實際的、有利于推動我區經濟社會發展的新觀念和新制度。剛才，黃李活書記說得很好，下一步我們就要認真對照清理各種規章制度，要敢于打破常規，凡是防礙工作落實、影響工作推進、不利于**經濟社會發展的一切條條框框都必須盡快廢除；凡是有利于推進工作的做法都要確立起來，形成制度，堅持下去。