人與組織

-----研會換屆感悟

各位，感謝你們的陪伴，在那些繁忙煩心的日子里，雖然辛苦，但依然樂得其所。眼看時間如流水，人走茶也涼。心里多少有些感慨。

之前，我典型的中國教育培養的乖孩子，工科生的特質，內心自信而自我，喜歡用眼光默默地觀察周圍的世界。一直把自己當成旁觀者，閑看外界風云而當成了一種灑脫。殊不知我離這個世界將會離的越來越遠。其實每個人的心中都會有一分落寞，更有一分不甘，清楚的知道自己的需要。真正沖破內心的束縛而將心動化為行動才是走出自身的第一步。

下面我將從活動、自身角色定位、主席圖對團隊的影響力、自我的時間管理四方面和各位分享一下，已期拋磚引玉。

我認為活動主要有兩個作用，一是鍛煉我們團隊的凝聚力。二是區分識別人才。在這個我們個性十足且特質深藏的年代，只有共同付出過，才能凝練真正的友情。才能全面的更好的去了解一個人。

自身角色定位：這個我有必要強調一下，在研會，我們真的沒有太多的回報可言，基本上就是為學生服務。完全是我們自己的責任意識，服務意識和犧牲精神。那些缺乏責任感，服務意識，和犧牲精神的，活動肯定也是辦不起來的。當然，或許有的人只是需要一個聘書。那么我們在研會這樣的一個組織，我們也希望能得到回報，那么在我看來我們得到的回報無非是以下三個方面。（1）：自我能力的提升。（2）自我修養的提升。（3）是自我人脈的搭建：我曾看過職場的人寫過一段話，大概的意思是，剛入職場，不管多苦，多累，多雜的活都要搶著干，這是你現在在這競爭激烈的社會成功的每一塊磚。曾經每次的慶幸自己躲過的小事，都成為了現在的軟肋，多希望能有一個平臺，能鍛煉自我的能力。（趁著現在還年輕，就不要輕易的浪費時間）

主席團對團隊的影響力，在這一塊先要向大家道個歉，因為我們，至少我是感覺主席團做得并不是很好，因為近期開展的活動，活動進展，你們在忙什么呀，我有時候都不是很清楚。我們主席團之間的溝通，我們和各部長在溝通方面不是很有效。主席團如果能互相補臺，那么我們就能搭臺唱好戲，如果互相拆臺，那么這個臺一定會夸。在這里我就直言了，就事論事，我很多事情都把握不到位。造成這種混亂的局面。給大家道個歉，同時也希望你們能體諒一下我們：我們既沒有錢也沒權?！€得辦事（特別體諒一下主席）。

我經常聽到有人說自己最近忙，沒有時間。說實在的，我對這些話真的不感冒。一個積極的，向上的人，最基本的自我時間管理都不會，而且還不愿意去學，去嘗試。那么有什么理由相信他會成功。我其實相信只要計劃，并適當的運用技巧，比如授權，找人幫忙，基本上是不會出現時間不夠的。

有人曾說過什么是幸福？幸福是有事做，有人愛，有所期待。所以有事做，也是一件幸福的事。

米蘭的《不可承受的生命之輕》，只有輕，空虛，才是我們不可承受的。愿我們都能為人所接受，對新的生活有所期待，找到自己的所愛！