第一篇：勞教所 大隊(duì)先進(jìn)材料

團(tuán)結(jié)進(jìn)取 再創(chuàng)佳績(jī)

——記奮進(jìn)中的**所一大隊(duì)

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，煥然一新的民警隊(duì)伍，富有創(chuàng)新的管理模式，蒸蒸日上的習(xí)藝成果??。一年來(lái)，**所一大隊(duì)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“四無(wú)” 工作目標(biāo)為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí) “三像” 方針，為維護(hù)場(chǎng)所安全穩(wěn)定，促進(jìn)**事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、抓班子建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)核心，帶出民警隊(duì)伍

建立了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心是我們開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。2007年12月以***同志為首的一大隊(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。在第一次隊(duì)委會(huì)上班子成員就針對(duì)今后的工作定下了“四個(gè)堅(jiān)持”的原則。即一是堅(jiān)持嚴(yán)格按照隊(duì)委會(huì)議事規(guī)則辦事。凡屬隊(duì)內(nèi)重大事項(xiàng)都由隊(duì)委會(huì)集體討論決定，并按各自分工認(rèn)真履行職責(zé)。班子成員之間建立起互相信任、互相支持、互相諒解、互相幫助的良好關(guān)系。二是堅(jiān)持黨支部學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每月的“三課一會(huì)制度”,在提高班子成員的理論素養(yǎng)同時(shí)，及時(shí)統(tǒng)一思想，始終保持極強(qiáng)的向心力和旺盛的戰(zhàn)斗力，形成工作的核力。三是堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，簽定“責(zé)任狀”、同檢查、同考核。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)樹(shù)立“四個(gè)一切”廉潔從政意識(shí)，做到廉潔自律，為民警作出表率。四是堅(jiān)持抓好黨支部建設(shè)。按照《黨支部目標(biāo)管理考核辦法》和《黨員目標(biāo)管理考核辦法》，抓好黨支部的組織建設(shè)和黨員的教育、管理、考核、評(píng)議，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“一花開(kāi)放不是春，百花開(kāi)放春滿園”。統(tǒng)一了班子的思想和行動(dòng)，形成了新任領(lǐng)導(dǎo)班子的核力，針對(duì)民警隊(duì)伍管理他們又提出了“做無(wú)情管理者，當(dāng)有情領(lǐng)導(dǎo)”的工作方法。即：作為管理者，在原則面前、制度面前無(wú)情可講，在制度的落實(shí)上，敢于動(dòng)真碰硬，照章辦事；作為領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、體貼民警的疾苦。一大隊(duì)建立了“六必訪、必談”制度，即：民警生病住院、家庭有紅白喜事、家庭發(fā)生糾紛、家庭遇到天災(zāi)人禍、民警中產(chǎn)生矛盾或錯(cuò)誤苗頭、民警對(duì)大隊(duì)決策不理解或產(chǎn)生抵觸情緒等，班子成員必須主動(dòng)找干警談話。這樣既拉近了與民警的距離，又為民警干好本職工作消除了后顧之憂，受到了全體民警的熱烈歡迎。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重作出了“向我看、跟我干”的承諾，大隊(duì)值班實(shí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，生活、教育、習(xí)藝三大現(xiàn)場(chǎng)，二十四個(gè)小時(shí)負(fù)責(zé)制。春節(jié)、假日等特殊日子，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭堅(jiān)守崗位，凡是要求民警做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到。一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范，一視同仁的管理，得到了全體民警的認(rèn)同，民警隊(duì)伍面貌煥然一新，人心空前凝聚。全大隊(duì)形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭干工作，民警爭(zhēng)先恐后搶工作、千方百計(jì)促工作的講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、顧大局、求進(jìn)步的思想主流，培養(yǎng)了以苦為樂(lè)，以隊(duì)為家，以職為榮的良好風(fēng)氣。

二、抓“四無(wú)” 工作，保場(chǎng)所平安，促事業(yè)發(fā)展

“四無(wú)”安全工作是勞教工作的重中之重，一大隊(duì)堅(jiān)持把確保安全穩(wěn)定確立為全大隊(duì)壓倒一切的工作任務(wù)，做為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)管理制度的要求，結(jié)合大隊(duì)的實(shí)際情況，修訂完善了**人員管理制度，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、建立了科學(xué)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制、早期預(yù)警機(jī)制、長(zhǎng)效安全教育機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制，著力抓好所情教情排查、重危包夾控制、三大現(xiàn)場(chǎng)民警動(dòng)態(tài)管理、等重要工作環(huán)節(jié)，提出了人防、物防、技防+心防的“三加一”安全防范體系。大隊(duì)長(zhǎng)***常對(duì)民警講： “在日常的工作中我們每一名勞教民警都要做到‘五心’：即用心管理、用心發(fā)現(xiàn)、用心分析、用心解決、用心溝通，更要不斷筑牢‘心防’這道防線。”今年5月一大隊(duì)成功破獲一起**人員預(yù)謀逃跑事件，給全所**人員上了一堂實(shí)實(shí)在在的“逃跑無(wú)出路”的教育課，也給一大隊(duì)的“四無(wú)”安全工作打了一個(gè)滿分。

**人員由于普遍年齡小，思想情緒波動(dòng)大，易發(fā)生突發(fā)事件。對(duì)**人員的耐心疏導(dǎo)是穩(wěn)定其思想的最佳途徑，也是確保安全、提高教育轉(zhuǎn)化質(zhì)量的根本所在。長(zhǎng)期的管理工作，使大隊(duì)的每名民警都煉就了一雙“火眼金睛”，能夠透過(guò)**人員的一個(gè)眼神、一個(gè)微小動(dòng)作知悉其心理活動(dòng)，并對(duì)癥下藥地開(kāi)展思想工作。通過(guò)深入實(shí)踐，體驗(yàn)總結(jié)，他們逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激勵(lì)式、群體效應(yīng)式等教育轉(zhuǎn)化**人員的工作方法。**人員朱某，13歲，因殺人被收容教養(yǎng)三年。該教入所后表現(xiàn)出對(duì)自己犯罪行為的炫耀，認(rèn)為自己跟別的**人員不一樣，年齡小，可手段毒辣，殺過(guò)人，意欲稱王稱霸，經(jīng)常和同教吵架、斗毆，不服管理行為經(jīng)常發(fā)生。為了挽救這匹兇狠的“小野馬”。一大隊(duì)的民警們多次與朱某談話接觸，逐漸了解了朱某抗改行為的始因：因自己犯罪行為在當(dāng)?shù)赜绊懞軌模胰硕家运麨閻u，從來(lái)沒(méi)有來(lái)看過(guò)他，自己也不知道今后應(yīng)該怎么辦。對(duì)未來(lái)徹底絕望的心理，加之性格偏執(zhí)，好走極端，虛榮好勝心強(qiáng)，便開(kāi)始對(duì)抗改造。搞清楚了“病因”，一大隊(duì)民警共同研究，開(kāi)出了一副“藥方”，即采取感化激勵(lì)式的教育轉(zhuǎn)化方法。在大隊(duì)長(zhǎng)***多次聯(lián)系，苦心勸說(shuō)下其家人終于來(lái)所會(huì)見(jiàn)，會(huì)見(jiàn)后朱某行為有所改變，這時(shí)大隊(duì)民警及時(shí)開(kāi)展教育談話，通過(guò)耐心的思想工作，心理疏導(dǎo)，朱某漸漸開(kāi)始認(rèn)錯(cuò)服教，行為表現(xiàn)日趨穩(wěn)定。正是這樣的一起起事件的有效預(yù)防，一個(gè)個(gè)**人員的成功轉(zhuǎn)化，使得一大隊(duì)出色的完成了保證場(chǎng)所安全穩(wěn)定的任務(wù)，更難得的是獲得了全體**人員及其家長(zhǎng)的信服，取得了一定的社會(huì)效應(yīng)，促進(jìn)了**事業(yè)的發(fā)展。

三、抓習(xí)藝勞動(dòng)，促行為養(yǎng)成，帶動(dòng)大隊(duì)各項(xiàng)工作整體發(fā)展工作

習(xí)藝勞動(dòng)是我們場(chǎng)所開(kāi)展教育矯治工作的一個(gè)重要方面。一大隊(duì)始終注重把習(xí)藝矯治功能和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起，在確保場(chǎng)所安全穩(wěn)定和生產(chǎn)安全的前提下，合理安排習(xí)藝勞動(dòng)時(shí)間。為促進(jìn)習(xí)藝勞動(dòng)的工作的安排，一大隊(duì)堅(jiān)持每天早上召開(kāi)民警習(xí)藝勞動(dòng)碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的習(xí)藝勞動(dòng)情況，規(guī)劃當(dāng)天習(xí)藝勞動(dòng)任務(wù)。晚間召開(kāi)**人員習(xí)藝勞動(dòng)講評(píng)會(huì)，對(duì)當(dāng)天習(xí)藝任務(wù)的完成情況進(jìn)行講評(píng)。在工作安排上堅(jiān)持全體民警共同參與習(xí)藝管理，分工明確、責(zé)任到人、同時(shí)又團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合。規(guī)定由值班民警對(duì)當(dāng)天習(xí)藝情況負(fù)總責(zé)，當(dāng)天的任務(wù)不能留給下一個(gè)班次，始終保持習(xí)藝勞動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在調(diào)動(dòng)**人員參與習(xí)藝勞動(dòng)的積極性上采取靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，用勞動(dòng)競(jìng)賽、獎(jiǎng)分獎(jiǎng)勵(lì)、低工資制、親情電話獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，鼓勵(lì)**人員積極參與習(xí)藝勞動(dòng)。同時(shí)一大隊(duì)也注重在習(xí)藝勞動(dòng)中，用習(xí)藝的流程規(guī)范來(lái)著意促進(jìn)**人員的行為養(yǎng)成教育。在勞動(dòng)中訓(xùn)練**人員的集體合作意識(shí)，為今后他們走向社會(huì)打好基礎(chǔ)。2008年一大隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值近七十多萬(wàn)元，人均產(chǎn)值位全所第一。

四、抓廉潔自律，嚴(yán)文明執(zhí)法，樹(shù)勞教警察良好形象

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。一大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子知道做為基層大隊(duì)在工作中還需要是一支廉潔自律，文明執(zhí)法的隊(duì)伍。大隊(duì)民警現(xiàn)在雖然在**人員減期、放假、準(zhǔn)假等方面沒(méi)有多大權(quán)力，但是在一些工種安排、獎(jiǎng)分獎(jiǎng)勵(lì)上還是有一定的人情面子和“實(shí)惠”在里頭。但一大隊(duì)的同志們卻對(duì)這些深惡痛絕。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常教育每個(gè)民警：“在勞教人員眼中，我們代表著政府，代表著公平和正義。如果我們一邊道貌岸然地教訓(xùn)勞教人員，一邊拿他們的好處，勞教人員還能服你、相信你嗎？他們還能改造好嗎？”。為了防止大隊(duì)民警“吃、拿、卡、要”，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常常告誡大家要守住清貧，不能一失足成千古恨，給勞教事業(yè)抹黑。一些勞教人員的家長(zhǎng)、家屬、親朋好友們?yōu)榱四茏屪约旱膬鹤印⑴笥言缛粘鋈ィ湾X的、送物的、請(qǐng)客的、拉關(guān)系的各顯神通，可他們就是不為所動(dòng)。今年7月，勞教人員楊某，因賭博被勞教2年，該教在一次會(huì)見(jiàn)中趁人不備，硬塞給大隊(duì)長(zhǎng)***三千圓，只為能夠換一個(gè)輕松一點(diǎn)的工種，***同志在不為人知的情況下，將三千圓上交所部，在全隊(duì)勞教人員中樹(shù)立了勞教警察的良好形象。對(duì)于家中有困難的勞教人員，民警們則全力給予幫助。**人員李某，因盜竊被勞動(dòng)教養(yǎng)二年，該教是外省學(xué)員，家中也沒(méi)有親人了，入所時(shí)就一身衣服，連換洗的都沒(méi)有，民警們便把自己家中的衣物拿來(lái)送給了該教，并拿出自己的錢給該教買了生活必需品，當(dāng)該教接到這些物品時(shí)，激動(dòng)的泣不成聲。多年來(lái)一大隊(duì)的民警們不知拒絕過(guò)多少人情、多少關(guān)系，也不知幫助過(guò)多少勞教人員。

***所一大隊(duì)立足對(duì)**人員的教育、感化、挽救，從大處著眼，小事入手，規(guī)范執(zhí)法行為，保場(chǎng)所安全穩(wěn)定，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，做出了令人贊嘆的成績(jī)，使黨的勞教工作政策和國(guó)家的法律，在教育矯治**人員的過(guò)程中熠熠生輝，在未來(lái)的歲月里他們一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)！

二○一○年十二月十四日

第二篇：勞教所大隊(duì)教導(dǎo)員先進(jìn)事跡材料

勞教所大隊(duì)教導(dǎo)員先進(jìn)事跡材料

工作感悟：

首先，我要歌頌。歌頌我們黨的勞教事業(yè)，因?yàn)閯诮淌聵I(yè)是拯救扭曲的靈魂，為迷茫的人指明道路的神圣事業(yè)，是為不幸的人和家庭重新找回幸福的高尚事業(yè)，是建設(shè)和諧社會(huì)不可少的偉大事業(yè)，因此我熱愛(ài)勞教事業(yè)。

其次，我要感謝。感謝黨和人民讓我投身于偉大的勞教事業(yè)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教育，感謝同志們的支持和幫助。

最后，我要堅(jiān)持。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持依法行政，秉公執(zhí)法，努力工作，堅(jiān)持“三像”的勞教方針，為我們的勞教事業(yè)做出自己的最大貢獻(xiàn)。

同志參加工作十多年來(lái)，始終扎根在基層，一心撲在對(duì)勞教人員的管理教育上，以堅(jiān)定的理想信念和強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，始終把黨的勞教事業(yè)作為自己的終身奮斗目標(biāo)，努力工作，刻苦鉆研，嚴(yán)格執(zhí)法，從一名普通的管教民警成長(zhǎng)為科隊(duì)負(fù)責(zé)人，同志自調(diào)任八大隊(duì)以來(lái)，和八大隊(duì)全體同志一起嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)，確保了場(chǎng)所安全穩(wěn)定。他1997年榮立三等功一次。到連續(xù)三年來(lái)被評(píng)為“先進(jìn)工作者”。和兩次被評(píng)為“市司法行政系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”。

同志近年來(lái)能夠堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想道德水平業(yè)務(wù)能力，團(tuán)結(jié)同志、兢兢業(yè)業(yè)、努力工作不計(jì)個(gè)人得失，處處以身作則嚴(yán)格要求自己，在八大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)有病的情況下以副大隊(duì)長(zhǎng)的身份勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)同志們克服困難、不懈努力，順利完成所黨委及上級(jí)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，得到了大家一致好評(píng)!

一、加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，努力打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍

同志堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合政法系統(tǒng)開(kāi)展的“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)和強(qiáng)化管理、確保場(chǎng)所安全穩(wěn)定等專項(xiàng)活動(dòng)，積極組織大隊(duì)民警認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)文件和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話精神，并要求隊(duì)上每人的讀書(shū)筆記和學(xué)習(xí)心得不得少于2萬(wàn)字，每次都是他自覺(jué)帶頭，并主動(dòng)將自己的學(xué)習(xí)心得和同志們進(jìn)行交流，在他的帶動(dòng)下，有效的激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，在我隊(duì)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)有效的提高了大家的政治思想覺(jué)悟與工作能力。再加上經(jīng)常組織討論激發(fā)了大家的思想活力，加強(qiáng)了彼此的了解和理解，增進(jìn)了友誼。使得隊(duì)伍的凝聚力不斷增加，戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)約濃，這樣既豐富了本人知識(shí)增進(jìn)了大家的友誼，更提高了管理教育能力。為更好地改造勞教人員，確保場(chǎng)所安全穩(wěn)定打下了良好的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持規(guī)范管理與人性化管理相結(jié)合的思路，不斷探索教育方式，努力提高教育質(zhì)量，使管教工作成效顯著

同志從強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法入手，提出了“強(qiáng)化制度建設(shè)，完善執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化規(guī)章落實(shí)，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法;強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ);強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，堅(jiān)持結(jié)果公開(kāi)”的管理理念。首先組織大家細(xì)化了從一日生活，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生到生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工。明確了責(zé)任目標(biāo)，一下子清理了同志們的工作思路。他本人也以身作則，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，為大家樹(shù)立了榜樣。這樣即保障了場(chǎng)所安全穩(wěn)定，又確保了同志們規(guī)范執(zhí)法。

在強(qiáng)化管理的同時(shí)，他還時(shí)刻牢記人性化管理，他要求每項(xiàng)管理規(guī)定都要求在所有學(xué)員學(xué)習(xí)理解并熟知完了后才可以實(shí)施，新學(xué)員下隊(duì)必須由干部親自督促學(xué)習(xí)，幫助理解各項(xiàng)規(guī)定。避免了學(xué)員在不知情的情況下強(qiáng)力執(zhí)行。另一方面還向勞教學(xué)員承諾“科學(xué)、公正、文明、公開(kāi)”執(zhí)法，勞教學(xué)員有任何意見(jiàn)，都可以找他直接舉報(bào)，或者通過(guò)舉報(bào)箱向上級(jí)舉報(bào)。這樣確保了勞教人員的各項(xiàng)權(quán)利，得到了勞教人員的一致認(rèn)可。

教育方面，在堅(jiān)持集中教育與個(gè)別教育的基礎(chǔ)上，他還積極探索其他教育形式，為勞教學(xué)員添置了乒乓球臺(tái)等文體設(shè)施，積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)，讓學(xué)員在活動(dòng)中親身感受友情、互助關(guān)愛(ài)的益處，另外還通過(guò)會(huì)見(jiàn)的機(jī)會(huì)主動(dòng)向?qū)W員家屬探詢學(xué)員以前的生活、家境、個(gè)人喜好等情況，有針對(duì)性的進(jìn)行思想教育轉(zhuǎn)化工作，這些都有力的促進(jìn)了學(xué)員對(duì)世界觀的轉(zhuǎn)變，使得教育質(zhì)量得到了明顯的提高。

三、努力拼搏，積極創(chuàng)新無(wú)私奉獻(xiàn)

去年初，所里為了改變勞教人員的生產(chǎn)與生活區(qū)，部分生產(chǎn)效益低下存在生產(chǎn)安全隱患的狀況，決定由一個(gè)隊(duì)承擔(dān)出號(hào)舍，脫離原來(lái)的手工活，從事機(jī)器加工的項(xiàng)目。由于在號(hào)舍外生產(chǎn)這個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境復(fù)雜，四防安全壓力大，加之從事機(jī)械加工沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)安全沒(méi)有保障等諸多困難，很多大隊(duì)都由顧慮。所里根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，通過(guò)一系列考察討論，最終以政治任務(wù)的形式下達(dá)到了八隊(duì)。同志在接受任務(wù)后，沒(méi)有絲毫怨言，立即全身心投入了工作。當(dāng)時(shí)，他的孩子才剛出生，小孩和妻子都需要人照看，加上還需要照顧生病得母親，他只能一點(diǎn)一點(diǎn)的擠時(shí)間照顧家里，不僅經(jīng)常放棄平時(shí)的休息時(shí)間，還主動(dòng)放棄了年休假和外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。他一門心思地投入到工作中，一邊在隊(duì)上與同志們溝通商量管理辦法，提出應(yīng)急事項(xiàng)解決方案;一邊同所領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)科室現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，確定帶工人數(shù)與崗位;一邊還要協(xié)同廠方完善各種生產(chǎn)工藝程序生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)，崗前培訓(xùn)方案等。通過(guò)他的辛勤努力，大隊(duì)很快進(jìn)入狀態(tài)投入生產(chǎn)。投產(chǎn)后，他更是不敢有任何的懈怠，更加嚴(yán)格的要求自己，時(shí)刻不離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并且主動(dòng)與廠方協(xié)調(diào)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在他的帶動(dòng)下大家也都熱情高漲，努力工作，使得各方面工作很快進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)、一名黨員，同志始終能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，能夠恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不論是學(xué)習(xí)方面工作方面還是日常對(duì)勞教學(xué)員的管理方面始終起到了很好的表率帶頭作用。通過(guò)一年多的工作，不僅生產(chǎn)效益得到了提升，生產(chǎn)安全得到了保障，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度還得到了所黨委的肯定與廠方的好評(píng)。

同志在嚴(yán)格要求自己，不懈努力工作的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全隊(duì)同志通過(guò)共同努力圓滿順利的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保了“六防安全”，為勞教事業(yè)做出了自己最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：勞教所戒毒大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

**，1973年出生，湖南省xx縣人，1994年7月參加工作，歷任干事，中隊(duì)長(zhǎng)，副大隊(duì)長(zhǎng)，科長(zhǎng)，現(xiàn)任xx市勞教所戒毒大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，黨支部書(shū)記。xxx同志長(zhǎng)期工作在改造、生產(chǎn)第一線，十幾年如一日，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想。他扎根基層，拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)，廉潔自律，在平凡的崗位上做

出了不平凡的業(yè)績(jī)。先后五次被評(píng)為勞教所“先進(jìn)工作者”，榮記個(gè)人三等功一次。他所在大隊(duì)科室等單位，也先后獲得“五好大隊(duì)”、“優(yōu)秀科室”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、愛(ài)崗敬業(yè)的排頭兵

xxx同志常用一句話來(lái)要求自己：“愛(ài)崗是敬業(yè)的基礎(chǔ)，敬業(yè)是愛(ài)崗的升華，敬業(yè)才能奉獻(xiàn)，敬業(yè)才有奉獻(xiàn)”。十四年來(lái)，他是這樣想的，也是這樣做的。

xxx同志剛到勞教所參加工作時(shí)，便虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極與其他同志探討業(yè)務(wù)，勤鉆研、細(xì)思考，業(yè)務(wù)能力提高很快，被任命為所種養(yǎng)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。種養(yǎng)中隊(duì)是勞教所唯一一個(gè)組織勞教人員從事院外勞作的中隊(duì)，監(jiān)管安全和生產(chǎn)安全壓力很大。在艱苦的環(huán)境中，xxx以高度的事業(yè)責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神，不辭勞苦，帶領(lǐng)中隊(duì)民警一起奮戰(zhàn)在第一線，幾乎每天都駐守在種養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每半小時(shí)清點(diǎn)一次工地罪犯人數(shù)，晚上即使不輪值班，也要下寢室找勞教人員談話，了解掌握勞教人員的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定其改造情緒。他還養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，每天要親自檢查生產(chǎn)工具的數(shù)量安全情況，收工時(shí)一一清點(diǎn)入庫(kù)才能放心離開(kāi)。正是以這樣一種敬業(yè)精神和細(xì)致入微的工作態(tài)度，種養(yǎng)中隊(duì)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”，取得了沒(méi)有發(fā)生一起監(jiān)管和安全事故警報(bào)的優(yōu)異成績(jī)。

2000年，xxx同志因工作優(yōu)異，被任命為所生衛(wèi)科科長(zhǎng)。面對(duì)生活衛(wèi)生工作撥款少、勞教人員生活保障差的情況，他不等不靠不要，決心從狠抓大種大養(yǎng)入手，盡快改變現(xiàn)狀。于是，他人在機(jī)關(guān)，心在基層，帶領(lǐng)種養(yǎng)中隊(duì)買良種、購(gòu)小豬、配飼料、盯農(nóng)時(shí)，精心組織調(diào)配，事事親歷而為。短短幾年時(shí)間，使全所的種養(yǎng)工作面貌得到了較大的改善：勞教人員蔬菜、肉食自給率雙雙達(dá)到100%，勞教食堂一周配菜不重樣，真正做到了“吃得飽，吃得好。”2003年，我所被省局授予“大種大養(yǎng)先進(jìn)單位”稱號(hào)，生衛(wèi)工作達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在榮譽(yù)背后，是xxx同志每年都要放棄40多個(gè)休息日的辛勤付出，而他從未向組織訴說(shuō)過(guò)苦累。

二、凝心聚力的領(lǐng)頭人

xxx同志2006年開(kāi)始擔(dān)任戒毒大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，支部書(shū)記。身為黨支部的領(lǐng)頭人，在自己率先垂范，當(dāng)好“火車頭”的同時(shí)，他以嚴(yán)格的要求，深入細(xì)致的思想政治工作，來(lái)教育管理黨員、民警隊(duì)伍，使該黨支部成為一個(gè)能吃苦、能戰(zhàn)斗，人心齊、凝聚力強(qiáng)的集體。

xxx在黨務(wù)管理上充分發(fā)揚(yáng)民主，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的大事，以隊(duì)委會(huì)討論決定；黨務(wù)方面大事，支委會(huì)討論決定，從不搞一言堂。在與同志們工作意見(jiàn)上有分歧時(shí)，從不計(jì)較職務(wù)上的正副，誰(shuí)說(shuō)的對(duì)就按誰(shuí)的辦，支部班子擰成了一股繩。和周圍的同志關(guān)系融洽，但這種團(tuán)結(jié)的局面并不是搞無(wú)原則的好人主義得來(lái)的。他性格率直，為人處事有很強(qiáng)的原則性。在遵守紀(jì)律上，身邊的同志評(píng)價(jià)他，要求別人做到的，他自己首先做到了，凡是紀(jì)律規(guī)定禁止做的，他堅(jiān)決不做。

xxx行動(dòng)上處處以身作則，嚴(yán)格要求。他的家住在xxxx，離勞教所有20多公里，但每天上班他總是第一個(gè)到達(dá)，最后一個(gè)離開(kāi)，中午時(shí)間短，就干脆不回家，成為大隊(duì)的編外“值班員”，年年都是如此。有人問(wèn)他：“你這樣太辛苦了吧？”他回答說(shuō)：“習(xí)慣了。再說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是要帶頭嘛。”在他的帶領(lǐng)下，戒毒大隊(duì)民警加班加點(diǎn)工作蔚然成風(fēng)，每年大隊(duì)民警平均出勤率都在120%以上。

xxx長(zhǎng)年累月一心撲在工作上，就在患病期間也不例外。2005年10月，他因?yàn)殛@尾炎穿孔住院開(kāi)刀。手術(shù)后沒(méi)幾天，身上還掛著引流袋，他又回到了工作崗位上。妻子見(jiàn)他這樣，就央求他向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假休息，并說(shuō)，你要是不好說(shuō)，我來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。可他卻安慰妻子說(shuō)，所里正在搞創(chuàng)建，大隊(duì)的事情這么多，我怎么能請(qǐng)假呢。2007年5月，他又因病住院手術(shù)，還是在最短的時(shí)間里出院上班，醫(yī)生給他開(kāi)了家庭病床，要求他好好臥床休養(yǎng)，可他一天也沒(méi)有休息，而是帶著飽滿的熱情投入到繁重的工作中去了。

三、矯治戒毒人員的主攻手

xxx的工作理念就是“干一行，愛(ài)一行，鉆一行。”當(dāng)所黨委決定把戒毒大隊(duì)的重任交給他時(shí)，說(shuō)實(shí)話，他的心里產(chǎn)生過(guò)矛盾。因?yàn)樗镆郧皬奈撮_(kāi)展勞教戒毒，不論在管理模式，還是醫(yī)療流程上都是一片空白，沒(méi)有先例可循，工作難以開(kāi)展。但是，看到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的殷切盼望，看到戒毒人員那一張張痛不欲生的面龐，他暗暗給自己鼓勁：“再難，路也是人走出來(lái)的！”面對(duì)新的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)大隊(duì)民警迎難而上，一切從零開(kāi)始，搜集相關(guān)資料，潛心鉆研業(yè)務(wù)，虛心向?qū)＜艺?qǐng)教，耐心與同行交流，堅(jiān)持邊學(xué)邊用，不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，很快就摸索出一套適合所里實(shí)際的戒毒工作流程，確保了省局推廣的戒毒模式在我所的順利著陸。特別是在工作中以查禁毒品管理為重點(diǎn)，落實(shí)原有場(chǎng)所警戒、值班巡邏、安全督察、物流控制等工作制度，制訂了入所人員物資檢查、勞教人員會(huì)見(jiàn)通訊的特殊檢查、定期尿檢、所內(nèi)外毒情動(dòng)態(tài)信息等方面的具體操作規(guī)定17項(xiàng)，有效阻絕了毒品入所可能通道，做到了所內(nèi)

吸毒“零發(fā)案”，戒毒人員所內(nèi)戒斷率達(dá)到100%。

戒毒人員有著身體差、惰性重、陋習(xí)多的特點(diǎn)，組織進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)有諸多困難。xxx則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)看到他們其腦子活、接受能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，提出“以習(xí)藝為主，以效率為主”的工作新思路，在工作中采用勞動(dòng)競(jìng)賽、因人設(shè)崗、細(xì)分考核等辦法，著重提高戒毒人員的勞動(dòng)意識(shí)、勞動(dòng)熱情，引導(dǎo)他們走向自力更生的新路途。兩年間，戒毒人員平均勞動(dòng)時(shí)間減少了25%，生產(chǎn)效率反而提高了25%，戒毒大隊(duì)產(chǎn)值年創(chuàng)新高，有5名戒毒人員解教后憑借嫻熟的生產(chǎn)技藝進(jìn)廠打工，成為當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)骨干。

在矯治戒毒人員過(guò)程中，xxx始終做到以法管人、以情感人、以理服人。兩年間，他對(duì)罪犯進(jìn)行個(gè)別談話教育累計(jì)達(dá)300多人次，先后16次成功地預(yù)防制止了戒毒人員違紀(jì)事件，特別是他承包的難改造人員教育轉(zhuǎn)化率達(dá)100%，3名難改造人員被他教育轉(zhuǎn)化成改造積極分子。如戒毒人員羅某，先后五次戒毒失敗，對(duì)自己完全失去信心，反社會(huì)意識(shí)強(qiáng)烈，入所后經(jīng)常對(duì)抗民警，不愿參加勞動(dòng)，先后受到3次延期、2次禁閉，自詡是專門讓民警頭痛的“臭石頭”。xxx主動(dòng)承包了對(duì)其教轉(zhuǎn)任務(wù)，不厭其煩地給他講道理、明是非，在日常接觸中不歧視、給溫暖，使羅某受到感動(dòng)，說(shuō)：“x隊(duì)看得起我，我不會(huì)給你添麻煩了。”日后，xxx又把準(zhǔn)金犯的思想脈搏，安排他在關(guān)鍵崗位上從事勞動(dòng)，施以信任，不斷鼓勵(lì)，讓其在成功中樹(shù)立改造信心。金犯也默默地觀察著xxx，并被xxx的信用和敬業(yè)精神所感動(dòng)。在xxx的教育感召下，金某在生產(chǎn)勞動(dòng)中表現(xiàn)積極，與入隊(duì)前判若兩人。

xxx在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。他用自己的忠誠(chéng)、信念和執(zhí)著，詮釋著一個(gè)基層勞教民警“立警為公，執(zhí)法為民”的深刻內(nèi)涵,他用自己的青春和熱血，展示了一名共產(chǎn)黨員“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的崇高品質(zhì)，樹(shù)立了新時(shí)期勞教人民警察的光輝形象。

第四篇：勞教所二大隊(duì)先進(jìn)事跡

勞教所二大隊(duì)先進(jìn)事跡

真抓實(shí)干見(jiàn)成效積極進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)

—**市勞教所二大隊(duì)先進(jìn)事跡

**市勞教所二大隊(duì)現(xiàn)有民警6人，其中黨員5人。大隊(duì)設(shè)隊(duì)委會(huì)，有成員3人。多年來(lái)，二大隊(duì)的民警們堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”工作目標(biāo)為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“教育、感化、挽救”的勞教工作方針，依法、嚴(yán)格、科學(xué)、文明管理勞教人

員，教育轉(zhuǎn)化了大批危險(xiǎn)、難改勞教人員，在二大隊(duì)民警們的努力下，二大隊(duì)兩次被自治區(qū)勞教局評(píng)為全區(qū)“十佳”大隊(duì)，連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”，創(chuàng)造了全區(qū)勞教系統(tǒng)內(nèi)少有的好成績(jī)，為維護(hù)場(chǎng)所安全穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

一、抓管教工作，保場(chǎng)所平安，促事業(yè)發(fā)展

作為直接管理勞教人員的基層大隊(duì)，承擔(dān)著既要抓好民警隊(duì)伍自身建設(shè)，確保每個(gè)民警干好工作；又要搞好業(yè)務(wù)，管理、教育、感化眾多勞教人員的重任；同時(shí)還要組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、社會(huì)效益的雙贏，原創(chuàng)：www.tmdps.cn可謂部門雖小，職責(zé)重大。二大隊(duì)的民警們深知自己肩上這付擔(dān)子的份量，他們經(jīng)常提醒自己要如履薄冰、如臨深淵，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能辜負(fù)黨和人民的重托。根據(jù)他們多年從事管教工作的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持把確保安全穩(wěn)定確立為全大隊(duì)壓倒一切的工作任務(wù)，做為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，建立了一套行之有效的安全防范機(jī)制。首先是建立了長(zhǎng)效安全教育機(jī)制，通過(guò)對(duì)民警們經(jīng)常的灌輸和反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，使安全意識(shí)在每個(gè)民警的心中扎根，做到警鐘常鳴。大隊(duì)長(zhǎng)張波常對(duì)民警講：“作為一名勞教民警，應(yīng)該睡覺(jué)時(shí)都睜著一只眼睛。有這樣強(qiáng)烈的意識(shí)，才能確保安全不出問(wèn)題”。其次是建立科學(xué)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。場(chǎng)所的規(guī)章制度林林總總，但關(guān)鍵是要把制度和責(zé)任真正落在實(shí)處。為此二大隊(duì)狠抓落實(shí)，要求包班民警必須做到“四知道”，重點(diǎn)人員的包夾措施必須到位，安全隱患排查、三大現(xiàn)場(chǎng)管理、夜間六次查鋪等制度必須認(rèn)真執(zhí)行。三是建立了早期預(yù)警機(jī)制，立足于抓早、抓小、抓苗頭，使問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。四是堅(jiān)持文明執(zhí)法，不使矛盾激化，嚴(yán)格控制勞教人員勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)禁打罵、體罰、虐待勞教人員。五是注重做好思想轉(zhuǎn)化，由被動(dòng)防范轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，逐步使勞教人員由“跑不了”向“不想跑”轉(zhuǎn)變。

對(duì)勞教人員的耐心疏導(dǎo)是穩(wěn)定其思想的最佳途徑，也是確保安全、提高教育轉(zhuǎn)化質(zhì)量的根本所在。多年的管教工作，使二大隊(duì)的每名民警都煉就了一雙“火眼金睛”，能夠透過(guò)勞教人員的一個(gè)眼神、一個(gè)微小動(dòng)作知悉其心理活動(dòng)，并對(duì)癥下藥地開(kāi)展思想工作。十幾年來(lái)，他們用心體驗(yàn)，深入實(shí)踐，逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激勵(lì)式、群體效應(yīng)式五種教育轉(zhuǎn)化危險(xiǎn)對(duì)立勞教人員的工作方法。勞教人員樊某，因吸毒被勞教三年，系“五進(jìn)宮”人員。該教入所后意欲稱王稱霸，經(jīng)常和同教吵架、斗毆，抗拒改造的氣焰十分囂張。有一次早上出操，勞教人員催促他起床快一點(diǎn)，樊便蠻橫地將枕頭砸了過(guò)去。在晚上評(píng)議時(shí)，民警讓他在違紀(jì)扣分單上簽字，樊不但不簽，還當(dāng)場(chǎng)撕碎了扣分單。該教還以前列腺肥大病為由，鬧情緒、泡病號(hào)，不參加勞動(dòng)。為了挽救這匹兇狠的“野馬”。二大隊(duì)的民警們多次與樊某談話接觸，逐漸了解了樊某抗改行為的始因：因多次被勞教，樊某家人對(duì)他徹底絕望。樊某失望之余，產(chǎn)生了“破罐子破摔”的心理。加之其人性格偏執(zhí)，好走極端，虛榮好勝心強(qiáng)，便開(kāi)始對(duì)抗改造。搞清楚了“病因”，二大隊(duì)民警共同研究，便開(kāi)了一副“藥方”，即采取先制服后激勵(lì)的個(gè)別教育法。不到一個(gè)月的時(shí)間里，組織了兩次全隊(duì)學(xué)員參加的批評(píng)幫教會(huì)，打擊樊的氣焰，同時(shí)利用校報(bào)、墻報(bào)等連續(xù)出了8期批評(píng)專欄，迫使樊在同教面前日益孤立，不得不反省檢查。制服的目的達(dá)到了，第二步是開(kāi)展教育談話。通過(guò)耐心的思想工作，樊漸漸開(kāi)始認(rèn)錯(cuò)服教，改造表現(xiàn)日趨穩(wěn)定。這時(shí)民警們不失時(shí)機(jī)地走出了“第三步”：“加碼”鞏固前一段的成果，加速其轉(zhuǎn)化進(jìn)程。在一次大隊(duì)會(huì)議上經(jīng)民警們研究后決定讓樊當(dāng)民管，當(dāng)這一決定公布后，樊某十分激動(dòng)說(shuō)：“我做夢(mèng)也沒(méi)有想到二大隊(duì)的干部們會(huì)讓我當(dāng)民管，隊(duì)長(zhǎng)們信得過(guò)我，我一定要干好，努力改造好自己”，從此，樊某的表現(xiàn)更加積極，并能檢舉、監(jiān)督其他勞教人員，用自己的改造教訓(xùn)規(guī)勸他人。“浪子回頭金不換”，年底樊某所在的中隊(duì)被評(píng)為優(yōu)秀中隊(duì)，他本人也受到減期兩個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)，即將解教的樊某在一次思想?yún)R報(bào)中說(shuō)：“二大隊(duì)的干部，我服！”。

十幾年來(lái)，二大隊(duì)的民警們成功的轉(zhuǎn)化了許許多多危險(xiǎn)、難改人員，許多人走向社會(huì)后獲得新生，之后又來(lái)信向他們表示感謝。二大隊(duì)的民警們用他們的聰明、智慧和辛勤的汗水，保證了場(chǎng)所的安全穩(wěn)定，確保了一方平安。

二、抓班子，帶隊(duì)伍，促生產(chǎn)，帶動(dòng)大隊(duì)各項(xiàng)工作整體發(fā)展

基層大隊(duì)可以說(shuō)是勞教場(chǎng)所的左膀右臂，工作好與壞，關(guān)鍵要看隊(duì)委會(huì)能不能發(fā)揮“拳頭”的作用。二大隊(duì)隊(duì)委特別注重隊(duì)委成員之間的團(tuán)結(jié)與合作。教導(dǎo)員張存金是個(gè)老同志，而且身患多種疾病，為了讓老張多休息，隊(duì)委的其他成員就盡量把工作承攬過(guò)來(lái)。遇到涉及勞教人員獎(jiǎng)懲、所外就醫(yī)等重大事項(xiàng)時(shí)，隊(duì)委會(huì)總是要集體討論決定。在隊(duì)委會(huì)一班人的共同努力下，全大隊(duì)形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭干工作，民警爭(zhēng)先恐后搶工作、千方百計(jì)促工作的講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、顧大局、求進(jìn)步的思想主流，培養(yǎng)了以苦為樂(lè)，以隊(duì)為家，以職為榮的良好風(fēng)氣。

“一花開(kāi)放不是春，百花開(kāi)放春滿園”。為了帶動(dòng)全隊(duì)民警提高素質(zhì)，二大隊(duì)一是加強(qiáng)思想政治教育，開(kāi)展了“五種教育”，即理想信念教育、形勢(shì)政策教育、黨性黨風(fēng)教育、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育、職業(yè)道德教育。二是營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。支持和鼓勵(lì)民警參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，為每一位熱愛(ài)學(xué)習(xí)的民警盡可能地創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。2003年，隊(duì)里的一名民警決定考研，得知這一消息后，二大隊(duì)隊(duì)委就安排其他民警把這名民警的工作接過(guò)來(lái)，使他有充足的時(shí)間復(fù)習(xí)功課。最終這名民警如愿以償?shù)乜既×颂K州大學(xué)法律專業(yè)的碩士研究生。三是堅(jiān)持從嚴(yán)管警。對(duì)于民警的違紀(jì)行為，二大隊(duì)從不護(hù)短。一次一名老民警值夜班時(shí)睡覺(jué)，二大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)后，隊(duì)委開(kāi)了全隊(duì)民警大會(huì)給予其嚴(yán)厲批評(píng)，并上報(bào)所部給予了扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的處理。四是堅(jiān)持以情曖警，努力為民警辦實(shí)事、辦好事，盡一切可能為民警解決實(shí)際困難。二大隊(duì)建立了“六必訪、必談”制度，即：民警生病住院、家庭有紅白喜事、家庭發(fā)生糾紛、家庭遇到天災(zāi)人禍、民警中產(chǎn)生矛盾或錯(cuò)誤苗頭、民警對(duì)所黨委的決策不理解或產(chǎn)生抵觸情緒等，隊(duì)委成員必須主動(dòng)找干警談話。既拉近了與民警的距離，又為民警干好本職工作消除了后顧之憂，受到了全體民警的熱烈歡迎。

在工作中，二大隊(duì)的民警都能身先士卒，決不推諉托拉。2004年，由于面臨現(xiàn)代化文明勞教所驗(yàn)收，加之生產(chǎn)任務(wù)較多，許多民警都自愿放棄節(jié)假日加班加點(diǎn)地工作，大家沖在前、想在前、干在前，自元月開(kāi)始，民警們幾乎沒(méi)休過(guò)任何節(jié)假日，全年工作長(zhǎng)達(dá)300天以上。為促進(jìn)生產(chǎn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)們多方聯(lián)系業(yè)務(wù)，并根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)勞動(dòng)情況的不同，每次出工前都要進(jìn)行全面細(xì)致的安排、部署。民警們有時(shí)累了，但看到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都這樣賣力的干，都受到了感染，毫無(wú)怨言地投入到了緊張的工作當(dāng)中。就是靠這種精神，這股干勁，二大隊(duì)成了一支善打硬仗的隊(duì)伍，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的好成績(jī)，多次集體立功受獎(jiǎng)。2004年，全大隊(duì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年“四無(wú)”，并在隊(duì)伍建設(shè)、管理教育、生產(chǎn)勞動(dòng)等各個(gè)方面取得全面發(fā)展。

三、剛正不阿，兩袖清風(fēng)，執(zhí)法如山，樹(shù)勞教警察良好形象

二大隊(duì)的民警個(gè)個(gè)思維敏捷，性格直率，敢說(shuō)、敢闖、敢干。特殊的工作造就了二大隊(duì)民警們大膽細(xì)心、雷勵(lì)風(fēng)行的工作作風(fēng)。

大隊(duì)民警們?cè)趧诮倘藛T加減期、放假、準(zhǔn)假等方面掌握著較大權(quán)力。在一些人眼里，大隊(duì)的工作是個(gè)肥差事，給勞教人員準(zhǔn)個(gè)假、減個(gè)期、調(diào)整個(gè)外勤什么的，都有人情面子和“實(shí)惠”在里頭。但二大隊(duì)的同志們卻對(duì)這些深惡痛絕。大隊(duì)隊(duì)委經(jīng)常教育每個(gè)民警：“在勞教人員眼中，我們代表著政府，代表著公平和正義。如果我們一邊道貌岸然地教訓(xùn)勞教人員，一邊拿他們的好處，原創(chuàng)：www.tmdps.cn勞教人員還能服你、相信你嗎？他們還能改造好嗎？”。為了防止大隊(duì)民警“吃、拿、卡、要”，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常常告誡大家要守住清貧，不能一失足成千古恨，給勞教事業(yè)抹黑。一些勞教人員的家長(zhǎng)、家屬、親朋好友們?yōu)榱四茏屪约旱膬鹤印⒄煞颉⑴笥言缛粘鋈ィ缇兔樯狭硕箨?duì)的民警們，送錢的、送物的、請(qǐng)客的、拉關(guān)系的各顯神通，可他們就是不為所動(dòng)。勞教人員楊某，因吸毒被勞教三年，該教自認(rèn)為自己家里有錢、有“人”，因而表現(xiàn)極差，時(shí)常不服從管教。二大隊(duì)的民警，頂住壓力，秉公執(zhí)法，對(duì)其多次進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，打擊了其囂張氣焰，弘揚(yáng)了正氣，樹(shù)立了勞教警察的良好形象。對(duì)于家中有困難的勞教人員，民警們則全力給予幫助。勞教人員李某，因盜竊被勞動(dòng)教養(yǎng)二年，該教是外地學(xué)員，家庭非常貧窮，入所時(shí)連過(guò)冬衣服都沒(méi)有，民警們便把自己家中的衣物拿來(lái)送給了該教，并拿出自己的錢給該教買了生活必需品，當(dāng)該教接到這些物品時(shí)，激動(dòng)的泣不成聲。十幾年中二大隊(duì)的民警們不知拒絕過(guò)多少人情、多少關(guān)系，也不知幫助過(guò)多少勞教人員。二大隊(duì)的民警們被勞教人員中視為正義的化身。

二大隊(duì)的同志們沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的豐功偉績(jī)，也沒(méi)有什么殊死搏斗的英雄壯舉。但他們?cè)谄椒驳膷徫簧希瑢?shí)踐著自己的人生價(jià)值，實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，體現(xiàn)了一群勞教事業(yè)忠誠(chéng)衛(wèi)士的寬廣胸懷和高尚情操。

第五篇：勞教所所長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

文章標(biāo)題：勞教所所長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

公正執(zhí)法的帶頭人

臨危受命，三個(gè)月就把一度思想沉悶的民警隊(duì)伍轉(zhuǎn)變成士氣高昂的戰(zhàn)斗集體；大膽創(chuàng)新，率先推動(dòng)三段式管理新模式，實(shí)現(xiàn)教育挽救方式的變革；依法治所，自覺(jué)接受監(jiān)督，以公正文明形象贏得社會(huì)各界贊譽(yù)。他，就是公正執(zhí)法的帶頭人，全國(guó)先進(jìn)工作者、__市__勞教所黨委書(shū)記、所

長(zhǎng)__濤。

找準(zhǔn)根源狠抓公正文明執(zhí)法教育

2003年3月，由于勞教人員違紀(jì)，__勞教所少數(shù)民警思想一度消沉。作為新調(diào)任的所長(zhǎng)__濤，沒(méi)有過(guò)多的批評(píng)和指責(zé)，和黨委一班人靜下心來(lái)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源。大家認(rèn)為，違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，看似是規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，更根本的在于少數(shù)民警的執(zhí)法理念陳舊、不合時(shí)宜，必須更新觀念，在勞教所

營(yíng)造出嚴(yán)格、公正、文明的執(zhí)法環(huán)境，這樣才能減少問(wèn)題的發(fā)生。

為此，__濤通過(guò)座談、研討等多種方式引導(dǎo)各部門領(lǐng)導(dǎo)和全所民警轉(zhuǎn)變觀念，明確思路，堅(jiān)定信心；組織開(kāi)展向優(yōu)秀基層干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳所內(nèi)先進(jìn)，弘揚(yáng)浩然正氣。

圍繞民警在執(zhí)法工作中容易發(fā)生不尊重勞教人員合法權(quán)益的問(wèn)題，__濤親自帶領(lǐng)調(diào)研小組深入大隊(duì)座談，向勞教人員及其家屬發(fā)放無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷，組織紀(jì)檢監(jiān)察部門與勞教人員談話，在找準(zhǔn)問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，集中開(kāi)展專項(xiàng)整改活動(dòng)，組織全所民警進(jìn)行“樹(shù)立公正文明執(zhí)法意識(shí)”大討論，明確依法、嚴(yán)格、科學(xué)、文明管理的內(nèi)在關(guān)系和開(kāi)展公正文明執(zhí)法的重大意義。

__濤還積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的勞教所文化，動(dòng)員民警增強(qiáng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的學(xué)習(xí)討論，“自重、自省、自警、自勵(lì)”、“人人要做執(zhí)法模范”，成為每名同志的自覺(jué)行動(dòng)，全所民警的公正文明執(zhí)法意識(shí)明顯增強(qiáng)。

健全制度促進(jìn)執(zhí)法活動(dòng)規(guī)范化

實(shí)現(xiàn)執(zhí)法活動(dòng)的規(guī)范化，是依法治所的根本所在。__濤始終堅(jiān)持用制度管人育人、樹(shù)立規(guī)章制度的權(quán)威性。擔(dān)任勞教所所長(zhǎng)后，他啟動(dòng)了治制工程，親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干，對(duì)現(xiàn)行的所政管理、警戒護(hù)衛(wèi)、勞教執(zhí)行、教育矯治、勞動(dòng)矯治、生活衛(wèi)生、后勤保障、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的規(guī)章制度進(jìn)行了全面細(xì)致的清理。在2003年8月出臺(tái)“封閉、半開(kāi)放、開(kāi)放”三種管理模式實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同模式確立了一日生活制度。根據(jù)不同職位，制定了不同的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，健全了中層領(lǐng)導(dǎo)、黨支部和黨員責(zé)任區(qū)的考核機(jī)制。

每一項(xiàng)制度的建立，__濤都親自組織，親自調(diào)研，親自修改，親自檢查落實(shí)。短短兩年間，勞教所共清理規(guī)章制度122項(xiàng)，廢止了22項(xiàng)，合并調(diào)整了8項(xiàng)，新制定了47項(xiàng)，初步構(gòu)成了執(zhí)行制度健全、考核制度完備、監(jiān)督制度有力，能夠覆蓋各項(xiàng)執(zhí)法環(huán)節(jié)的制度保障體系，把執(zhí)法的程序、過(guò)程用規(guī)章的方式固定下來(lái)，使各項(xiàng)工作走上法制化、規(guī)范化發(fā)展的軌道。

為了有效地規(guī)范民警的執(zhí)法行為，__濤帶領(lǐng)民警按照“三公開(kāi)一監(jiān)督”的要求，建立了全方位的監(jiān)督體系，在民警辦公區(qū)、候見(jiàn)室安裝了觸摸式顯示屏，設(shè)立公示欄、親屬咨詢投訴臺(tái)，為勞教人員建立了法律服務(wù)室，堅(jiān)持對(duì)勞教人員及家屬進(jìn)行定期問(wèn)卷測(cè)評(píng)，聘請(qǐng)人大、政協(xié)、社會(huì)法律工作者和知名人士擔(dān)任勞教所的特邀執(zhí)法監(jiān)督員。2003年以來(lái)，勞教所共舉辦所長(zhǎng)接待日56次，向勞教人員及家屬發(fā)放測(cè)評(píng)問(wèn)卷3026份，監(jiān)察部門與預(yù)解教人員談話929人次，收到社會(huì)各界提出的意見(jiàn)和建議121條。

2003年下半年，勞教所按照法治化要求，推出了案件辦理聽(tīng)證制度，在辦理勞教人員靳某因違紀(jì)延期一案中，民警與涉嫌違紀(jì)人員當(dāng)堂對(duì)質(zhì)，駐所檢察員、執(zhí)法監(jiān)督員、涉嫌違紀(jì)勞教人員的家屬及勞教人員民管會(huì)委員都參與了旁聽(tīng)。大興區(qū)政協(xié)委員王立說(shuō)：“聽(tīng)證會(huì)制度的實(shí)施，是勞教所公正文明執(zhí)法的具體體現(xiàn)，是勞教工作法治化的又一標(biāo)志。”會(huì)后，靳某的母親說(shuō)：“沒(méi)想到勞教所工作透明度這么高，勞教所是嚴(yán)格公正的，雖然我兒子受到了處理，但是有民警的幫助和教育，我對(duì)兒子的未來(lái)充滿信心。”

勇于創(chuàng)新推動(dòng)勞教執(zhí)行方式改革

同志們都說(shuō)，“__濤是一位永不滿足現(xiàn)狀的先行者”。面對(duì)勞教工作司法體制改革的新形勢(shì)，作為一個(gè)單位的帶頭人，__濤始終把創(chuàng)辦勞教特色、推進(jìn)執(zhí)行方式改革作為重點(diǎn)工作。啟動(dòng)三種管理模式以來(lái)，__勞教所創(chuàng)辦特色工作在全局乃至全國(guó)前列，民警工作熱情高漲。有些同志認(rèn)為可以歇口氣了，可他卻提醒大家，停滯不前就等于退步。他深感勞教所在創(chuàng)辦特色上思路還不是很開(kāi)闊，以人為本的理念還未能充分體現(xiàn)，與“管理方式多樣化、教育矯治科學(xué)化、執(zhí)法活動(dòng)規(guī)范化、生活衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)勞動(dòng)功能化、干警隊(duì)伍專業(yè)化、所區(qū)環(huán)境校園化”的要求還有差距。為解決這些問(wèn)題，他帶領(lǐng)黨委成員和業(yè)務(wù)骨

干深入學(xué)習(xí)，反復(fù)論證，及時(shí)與上級(jí)部門溝通，確立了堅(jiān)持以人為本，抓住矯治功能區(qū)和執(zhí)法環(huán)境建設(shè)，培養(yǎng)勞教人員認(rèn)知能力、心理承受能力和社會(huì)適應(yīng)能力，強(qiáng)化規(guī)范管理、教育、勞動(dòng)和心理矯治四種手段的工作思路，對(duì)三種管理模式進(jìn)行大幅度調(diào)整。在勞教所分別設(shè)立了封閉式、半開(kāi)放式管理區(qū)以及生活區(qū)、教育區(qū)、勞動(dòng)與技能培訓(xùn)區(qū)和文體活動(dòng)區(qū)。勞教人員晉級(jí)半開(kāi)

放式管理后，可以根據(jù)自己的愛(ài)好、特長(zhǎng)、就業(yè)需求自主選擇相應(yīng)的大隊(duì)，可以在文娛活動(dòng)時(shí)間上網(wǎng)，拓寬了勞教人員融入社會(huì)的渠道。勞教所還模擬現(xiàn)實(shí)生活，先后推出了建立勞教人員生活用品超市和圖書(shū)超市等20余項(xiàng)新的管理教育舉措。為使勞教人員學(xué)到一技之長(zhǎng)，勞教所與大興達(dá)瑞興金屬制品有限公司等單位建立了所外試工、試農(nóng)基地，為28名勞教人員辦理了所外執(zhí)行、試工、試農(nóng)，激發(fā)了他們轉(zhuǎn)變思想的積極性，贏得了勞教人員及家屬支持。多家新聞單位進(jìn)行采訪和追蹤報(bào)道，國(guó)際人權(quán)組織和國(guó)際勞工組織有關(guān)人士來(lái)所參觀考察后，對(duì)勞教所管理教育工作給予了充分肯定，稱贊勞教所“真像一所美麗的學(xué)校”。面對(duì)成績(jī)，__濤沒(méi)有滿足。他說(shuō)，在勞教事業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，我們必須堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，以此推動(dòng)教育挽救質(zhì)量的提高，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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