第一篇：XXX勞教所X大隊大隊長XXX同志先進事跡

XXX勞教所X大隊大隊長XX同志先進事跡

XXX，男，19XX年XX月出生，中共黨員，現任XXX勞教所四大隊大隊長。工作十幾年來，他始終戰斗在基層大隊一線，勤勤懇懇、任勞任怨，用默默的堅守和奉獻，用優異的工作成績詮釋著一個普通共產黨員對黨和人民的無限忠誠，為XXX勞教所確保場所安全穩定、整體工作實現跨越式發展做出了卓越貢獻。

作為一名老黨員，XXX同志具有堅強的黨性和良好的政治素養，在重大原則問題上，他頭腦清醒，立場堅定，旗臶鮮明，從政治上、思想上和行動上始終同上級黨委保持高度一致，他一直把錘煉黨性作為一種自覺的行動和習慣。平日里不論工作再忙，他都要擠出時間，堅持政治理論學習，不斷用科學理論改造自己的主觀世界。

自XX年從事勞教工作至今，XX在基層工作一線摸爬滾打了整整XX個春秋。在他看來，確保場所安全穩定，提高教育挽救質量，把司法部提出的“首要標準”落實到實處，是每一個勞教人民警察至高無上的使命和政治任務。在工作中，為摸清學員的基本情況及思想動態，XX同志經常深入到學員當中調查摸底，根據不同學員的類型、年齡、文化程度、職業、特長、家庭背景等，有針對性地做工作。強制隔離戒毒人員X某、X某是兩名XX籍學員，農民出生，家中世代種植XX，因交友不慎誤入歧途。XX同志了解到兩位學員有種植XX的特長，每次農技員來改良XX時，特意帶領著兩位學員也跟著一起學習，XX的改良獲得了成功，兩位學員更是成功戒毒，還學習了技術。熱某在走向社會后，將在所里學習的技術帶進了自家，品嘗著科學給他帶來的實惠。在生活中，他關心每一名學員的身體健康和心理健康，對他們人格上尊重，情感上理解，生活上關心，營造了良好的改造氛圍，學員都愿意和他講自己的心里話，許多學員解教后還時常打來電話匯報自己的情況。他常說：我們的職責就是通過一點一滴的工作，如春雨滋潤學員們干涸的心田，重新啟蒙他們對生活的信念，使他們重獲新生。XX同志春風化雨的教育方式，贏得了學員們的稱贊，樹立了勞教、戒毒人民警察良好的光輝形象。

十幾年的風雨磨練，XX同志如今已成為一名思想成熟、業務技能過硬的中層領導，他的事跡深深影響著身邊的每個同志。XX同志擔負起X大隊第一責任人以來，他以更加飽滿的熱情和作風投入到每一項工作中。四大隊習藝生產多樣化，他深知肩上使命重大，帶領民警奮埋頭苦干，他努力鉆研農業知識，虛心求教，對每一項農作物的生長過程都了如指掌。每天都最早一個起床，帶領大家忙碌在田間地頭，警服上一層土，一層泥，是他最常見的形象。他經常放棄休假的機會，把時間都放在鉆研業務技能上，通過與XXX地區技術服務站聯系，不斷的提高種植技術，將從技術員那里學到的技術傳授給戒毒人員，不但豐富了戒毒人員的職業技能，更讓他們體會到了勞動樂趣。在他的帶領下大家齊心協力使得今年XX大隊的各種農作物喜獲豐收，在創造了一定經濟效益的同時，為全所提供了豐盛的綠色食品，在收獲的每一份喜悅中，都融入了他辛勤的汗水。

XX1年，XX充分發揮地域資源優勢不斷探索創新戒毒療法，在“5+1”戒毒康復模式基礎上，帶領全隊人員創新了獨具特色的“XX”戒毒方法。這種戒毒方法是采取XX獨特的高溫地理位臵，在炎炎夏日下進行，他總是親自到沙療池旁為戒毒人員埋沙，在埋沙過程中有些戒毒人員因太熱受不了有抵觸情緒，他總是苦口婆心為他們解釋沙療的特點，對身體恢復的作用，通過親自在為他們倒水、移傘的過程中慢慢的疏導他們，讓他們配合治療。通過他不懈的努力，戒毒康復中心戒毒工作取得了成效，使得自愿戒毒的人員的生理脫毒率達到100%。作為國家三級心理咨詢師，全面、有效地開展工作深知戒毒人員的心理疾病的治療是關鍵，通過談話了解其心理幫助他們修復心靈的創傷。根據每個人的不同心理特點制定出了不同的心理治療方案，使經過心理治療戒毒康復人員們有了新的精神面貌，讓他們對明天充滿了信心。強制隔離戒毒人員XX某是一個誰見誰頭痛的頑危人員，艾克拜爾〃奴爾就在多方面摸底了解，號準其“脈博”的基礎上動之以情，曉之以理，不斷的找這位學員聊家常、聊學習、但更多的是聊他的優點、使這位學員擺脫了自卑心理，樹立了自信心。硬是憑著醫生對待病人，老師對待學生般的熱情、韌勁和耐心，多次說服教育、挽救、感化工作，終于使其改邪歸正，從靈魂深處真正認罪服法，接受改造。

XX擔任大隊長以來，他帶領XX大隊全體民警，堅持把防毒拒毒作為日常管理工作中的重心。嚴格落實接見制度、物品登記檢查制度、信息員制度和日常安檢和獎懲制度，堅持不定期地嚴格尿檢，始終把預防毒品教育作為基礎性工作常抓不懈，建立完善教育體系，注重培養戒毒人員正確的價值取向和健康生活的觀念，提升戒毒人員拒毒的自信心。在嚴防毒品流入問題上毫不含糊，嚴格接見物品的檢查，按照制度辦事，同時密切關注戒毒人員情況，定期開展分析會，在大隊構筑了堅強的“拒毒盾”。

他帶著勞教民警特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，始終堅持在工作第一線，加班加點，對他來說是很正常事情，妻兒并沒有因此埋怨他，而是鼓勵他安心工作，這也讓他心中涌起許多愧疚，但他明白，選擇了勞教人民警察就選擇了甘于奉獻。他對勞教、強制隔離戒毒人員要始終把握好這樣的尺度：一要嚴格依法辦事；二要公平、公正；三要有一顆愛心。如今的XX同志在工作之余，擔任XX小學法制副校長，幫助學校開展法律法規宣傳和心理健康教育，得到了師生們的愛戴。他的電話始終24小時開機，他通過跟蹤隨訪后續照管，聯系社區人員使得復吸率有所降低，得到了戒毒康復人員及其家屬的一致好評，為XX地區長治久安做出了突出的貢獻。

第二篇：勞教所二大隊先進事跡

勞教所二大隊先進事跡

真抓實干見成效積極進取創佳績

—**市勞教所二大隊先進事跡

**市勞教所二大隊現有民警6人，其中黨員5人。大隊設隊委會，有成員3人。多年來，二大隊的民警們堅持以實現“四無”工作目標為中心，認真貫徹落實黨的“教育、感化、挽救”的勞教工作方針，依法、嚴格、科學、文明管理勞教人

員，教育轉化了大批危險、難改勞教人員，在二大隊民警們的努力下，二大隊兩次被自治區勞教局評為全區“十佳”大隊，連續10年實現了“四無”，創造了全區勞教系統內少有的好成績，為維護場所安全穩定做出了突出貢獻。

一、抓管教工作，保場所平安，促事業發展

作為直接管理勞教人員的基層大隊，承擔著既要抓好民警隊伍自身建設，確保每個民警干好工作；又要搞好業務，管理、教育、感化眾多勞教人員的重任；同時還要組織生產，實現生產、社會效益的雙贏，原創：www.tmdps.cn可謂部門雖小，職責重大。二大隊的民警們深知自己肩上這付擔子的份量，他們經常提醒自己要如履薄冰、如臨深淵，時刻保持清醒的頭腦，不能辜負黨和人民的重托。根據他們多年從事管教工作的經驗，堅持把確保安全穩定確立為全大隊壓倒一切的工作任務，做為做好一切工作的前提和基礎，建立了一套行之有效的安全防范機制。首先是建立了長效安全教育機制，通過對民警們經常的灌輸和反復的強調，使安全意識在每個民警的心中扎根，做到警鐘常鳴。大隊長張波常對民警講：“作為一名勞教民警，應該睡覺時都睜著一只眼睛。有這樣強烈的意識，才能確保安全不出問題”。其次是建立科學的責任落實機制。場所的規章制度林林總總，但關鍵是要把制度和責任真正落在實處。為此二大隊狠抓落實，要求包班民警必須做到“四知道”，重點人員的包夾措施必須到位，安全隱患排查、三大現場管理、夜間六次查鋪等制度必須認真執行。三是建立了早期預警機制，立足于抓早、抓小、抓苗頭，使問題解決在萌芽狀態。四是堅持文明執法，不使矛盾激化，嚴格控制勞教人員勞動強度，嚴禁打罵、體罰、虐待勞教人員。五是注重做好思想轉化，由被動防范轉為主動出擊，逐步使勞教人員由“跑不了”向“不想跑”轉變。

對勞教人員的耐心疏導是穩定其思想的最佳途徑，也是確保安全、提高教育轉化質量的根本所在。多年的管教工作，使二大隊的每名民警都煉就了一雙“火眼金睛”，能夠透過勞教人員的一個眼神、一個微小動作知悉其心理活動，并對癥下藥地開展思想工作。十幾年來，他們用心體驗，深入實踐，逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激勵式、群體效應式五種教育轉化危險對立勞教人員的工作方法。勞教人員樊某，因吸毒被勞教三年，系“五進宮”人員。該教入所后意欲稱王稱霸，經常和同教吵架、斗毆，抗拒改造的氣焰十分囂張。有一次早上出操，勞教人員催促他起床快一點，樊便蠻橫地將枕頭砸了過去。在晚上評議時，民警讓他在違紀扣分單上簽字，樊不但不簽，還當場撕碎了扣分單。該教還以前列腺肥大病為由，鬧情緒、泡病號，不參加勞動。為了挽救這匹兇狠的“野馬”。二大隊的民警們多次與樊某談話接觸，逐漸了解了樊某抗改行為的始因：因多次被勞教，樊某家人對他徹底絕望。樊某失望之余，產生了“破罐子破摔”的心理。加之其人性格偏執，好走極端，虛榮好勝心強，便開始對抗改造。搞清楚了“病因”，二大隊民警共同研究，便開了一副“藥方”，即采取先制服后激勵的個別教育法。不到一個月的時間里，組織了兩次全隊學員參加的批評幫教會，打擊樊的氣焰，同時利用校報、墻報等連續出了8期批評專欄，迫使樊在同教面前日益孤立，不得不反省檢查。制服的目的達到了，第二步是開展教育談話。通過耐心的思想工作，樊漸漸開始認錯服教，改造表現日趨穩定。這時民警們不失時機地走出了“第三步”：“加碼”鞏固前一段的成果，加速其轉化進程。在一次大隊會議上經民警們研究后決定讓樊當民管，當這一決定公布后，樊某十分激動說：“我做夢也沒有想到二大隊的干部們會讓我當民管，隊長們信得過我，我一定要干好，努力改造好自己”，從此，樊某的表現更加積極，并能檢舉、監督其他勞教人員，用自己的改造教訓規勸他人。“浪子回頭金不換”，年底樊某所在的中隊被評為優秀中隊，他本人也受到減期兩個月的獎勵，即將解教的樊某在一次思想匯報中說：“二大隊的干部，我服！”。

十幾年來，二大隊的民警們成功的轉化了許許多多危險、難改人員，許多人走向社會后獲得新生，之后又來信向他們表示感謝。二大隊的民警們用他們的聰明、智慧和辛勤的汗水，保證了場所的安全穩定，確保了一方平安。

二、抓班子，帶隊伍，促生產，帶動大隊各項工作整體發展

基層大隊可以說是勞教場所的左膀右臂，工作好與壞，關鍵要看隊委會能不能發揮“拳頭”的作用。二大隊隊委特別注重隊委成員之間的團結與合作。教導員張存金是個老同志，而且身患多種疾病，為了讓老張多休息，隊委的其他成員就盡量把工作承攬過來。遇到涉及勞教人員獎懲、所外就醫等重大事項時，隊委會總是要集體討論決定。在隊委會一班人的共同努力下，全大隊形成了領導帶頭干工作，民警爭先恐后搶工作、千方百計促工作的講團結、講奉獻、顧大局、求進步的思想主流，培養了以苦為樂，以隊為家，以職為榮的良好風氣。

“一花開放不是春，百花開放春滿園”。為了帶動全隊民警提高素質，二大隊一是加強思想政治教育，開展了“五種教育”，即理想信念教育、形勢政策教育、黨性黨風教育、執法執紀教育、職業道德教育。二是營造濃厚的學習氣氛。支持和鼓勵民警參加各種學習和培訓活動，為每一位熱愛學習的民警盡可能地創造良好的學習條件。2003年，隊里的一名民警決定考研，得知這一消息后，二大隊隊委就安排其他民警把這名民警的工作接過來，使他有充足的時間復習功課。最終這名民警如愿以償地考取了蘇州大學法律專業的碩士研究生。三是堅持從嚴管警。對于民警的違紀行為，二大隊從不護短。一次一名老民警值夜班時睡覺，二大隊領導發后，隊委開了全隊民警大會給予其嚴厲批評，并上報所部給予了扣除當月獎金的處理。四是堅持以情曖警，努力為民警辦實事、辦好事，盡一切可能為民警解決實際困難。二大隊建立了“六必訪、必談”制度，即：民警生病住院、家庭有紅白喜事、家庭發生糾紛、家庭遇到天災人禍、民警中產生矛盾或錯誤苗頭、民警對所黨委的決策不理解或產生抵觸情緒等，隊委成員必須主動找干警談話。既拉近了與民警的距離，又為民警干好本職工作消除了后顧之憂，受到了全體民警的熱烈歡迎。

在工作中，二大隊的民警都能身先士卒，決不推諉托拉。2004年，由于面臨現代化文明勞教所驗收，加之生產任務較多，許多民警都自愿放棄節假日加班加點地工作，大家沖在前、想在前、干在前，自元月開始，民警們幾乎沒休過任何節假日，全年工作長達300天以上。為促進生產，隊領導們多方聯系業務，并根據各項生產勞動情況的不同，每次出工前都要進行全面細致的安排、部署。民警們有時累了，但看到隊領導都這樣賣力的干，都受到了感染，毫無怨言地投入到了緊張的工作當中。就是靠這種精神，這股干勁，二大隊成了一支善打硬仗的隊伍，創造了一個又一個的好成績，多次集體立功受獎。2004年，全大隊實現了連續10年“四無”，并在隊伍建設、管理教育、生產勞動等各個方面取得全面發展。

三、剛正不阿，兩袖清風，執法如山，樹勞教警察良好形象

二大隊的民警個個思維敏捷，性格直率，敢說、敢闖、敢干。特殊的工作造就了二大隊民警們大膽細心、雷勵風行的工作作風。

大隊民警們在勞教人員加減期、放假、準假等方面掌握著較大權力。在一些人眼里，大隊的工作是個肥差事，給勞教人員準個假、減個期、調整個外勤什么的，都有人情面子和“實惠”在里頭。但二大隊的同志們卻對這些深惡痛絕。大隊隊委經常教育每個民警：“在勞教人員眼中，我們代表著政府，代表著公平和正義。如果我們一邊道貌岸然地教訓勞教人員，一邊拿他們的好處，原創：www.tmdps.cn勞教人員還能服你、相信你嗎？他們還能改造好嗎？”。為了防止大隊民警“吃、拿、卡、要”，隊領導常常告誡大家要守住清貧，不能一失足成千古恨，給勞教事業抹黑。一些勞教人員的家長、家屬、親朋好友們為了能讓自己的兒子、丈夫、朋友早日出去，早就瞄上了二大隊的民警們，送錢的、送物的、請客的、拉關系的各顯神通，可他們就是不為所動。勞教人員楊某，因吸毒被勞教三年，該教自認為自己家里有錢、有“人”，因而表現極差，時常不服從管教。二大隊的民警，頂住壓力，秉公執法，對其多次進行了嚴厲的處罰，打擊了其囂張氣焰，弘揚了正氣，樹立了勞教警察的良好形象。對于家中有困難的勞教人員，民警們則全力給予幫助。勞教人員李某，因盜竊被勞動教養二年，該教是外地學員，家庭非常貧窮，入所時連過冬衣服都沒有，民警們便把自己家中的衣物拿來送給了該教，并拿出自己的錢給該教買了生活必需品，當該教接到這些物品時，激動的泣不成聲。十幾年中二大隊的民警們不知拒絕過多少人情、多少關系，也不知幫助過多少勞教人員。二大隊的民警們被勞教人員中視為正義的化身。

二大隊的同志們沒有什么驚天動地的豐功偉績，也沒有什么殊死搏斗的英雄壯舉。但他們在平凡的崗位上，實踐著自己的人生價值，實踐著“三個代表”重要思想，體現了一群勞教事業忠誠衛士的寬廣胸懷和高尚情操。

第三篇：勞教所戒毒大隊大隊長先進事跡材料

**，1973年出生，湖南省xx縣人，1994年7月參加工作，歷任干事，中隊長，副大隊長，科長，現任xx市勞教所戒毒大隊大隊長，黨支部書記。xxx同志長期工作在改造、生產第一線，十幾年如一日，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，以自已的實際行動踐行“三個代表”重要思想。他扎根基層，拼搏進取，敬業奉獻，廉潔自律，在平凡的崗位上做

出了不平凡的業績。先后五次被評為勞教所“先進工作者”，榮記個人三等功一次。他所在大隊科室等單位，也先后獲得“五好大隊”、“優秀科室”等榮譽稱號。

一、愛崗敬業的排頭兵

xxx同志常用一句話來要求自己：“愛崗是敬業的基礎，敬業是愛崗的升華，敬業才能奉獻，敬業才有奉獻”。十四年來，他是這樣想的，也是這樣做的。

xxx同志剛到勞教所參加工作時，便虛心向老同志學習，積極與其他同志探討業務，勤鉆研、細思考，業務能力提高很快，被任命為所種養中隊中隊長。種養中隊是勞教所唯一一個組織勞教人員從事院外勞作的中隊，監管安全和生產安全壓力很大。在艱苦的環境中，xxx以高度的事業責任心和勤奮敬業的精神，不辭勞苦，帶領中隊民警一起奮戰在第一線，幾乎每天都駐守在種養現場，堅持每半小時清點一次工地罪犯人數，晚上即使不輪值班，也要下寢室找勞教人員談話，了解掌握勞教人員的思想動態，穩定其改造情緒。他還養成一個習慣，每天要親自檢查生產工具的數量安全情況，收工時一一清點入庫才能放心離開。正是以這樣一種敬業精神和細致入微的工作態度，種養中隊連續6年實現“四無”，取得了沒有發生一起監管和安全事故警報的優異成績。

2000年，xxx同志因工作優異，被任命為所生衛科科長。面對生活衛生工作撥款少、勞教人員生活保障差的情況，他不等不靠不要，決心從狠抓大種大養入手，盡快改變現狀。于是，他人在機關，心在基層，帶領種養中隊買良種、購小豬、配飼料、盯農時，精心組織調配，事事親歷而為。短短幾年時間，使全所的種養工作面貌得到了較大的改善：勞教人員蔬菜、肉食自給率雙雙達到100%，勞教食堂一周配菜不重樣，真正做到了“吃得飽，吃得好。”2003年，我所被省局授予“大種大養先進單位”稱號，生衛工作達省一級標準。在榮譽背后，是xxx同志每年都要放棄40多個休息日的辛勤付出，而他從未向組織訴說過苦累。

二、凝心聚力的領頭人

xxx同志2006年開始擔任戒毒大隊大隊長，支部書記。身為黨支部的領頭人，在自己率先垂范，當好“火車頭”的同時，他以嚴格的要求，深入細致的思想政治工作，來教育管理黨員、民警隊伍，使該黨支部成為一個能吃苦、能戰斗，人心齊、凝聚力強的集體。

xxx在黨務管理上充分發揚民主，業務范圍內的大事，以隊委會討論決定；黨務方面大事，支委會討論決定，從不搞一言堂。在與同志們工作意見上有分歧時，從不計較職務上的正副，誰說的對就按誰的辦，支部班子擰成了一股繩。和周圍的同志關系融洽，但這種團結的局面并不是搞無原則的好人主義得來的。他性格率直，為人處事有很強的原則性。在遵守紀律上，身邊的同志評價他，要求別人做到的，他自己首先做到了，凡是紀律規定禁止做的，他堅決不做。

xxx行動上處處以身作則，嚴格要求。他的家住在xxxx，離勞教所有20多公里，但每天上班他總是第一個到達，最后一個離開，中午時間短，就干脆不回家，成為大隊的編外“值班員”，年年都是如此。有人問他：“你這樣太辛苦了吧？”他回答說：“習慣了。再說，領導就是要帶頭嘛。”在他的帶領下，戒毒大隊民警加班加點工作蔚然成風，每年大隊民警平均出勤率都在120%以上。

xxx長年累月一心撲在工作上，就在患病期間也不例外。2005年10月，他因為闌尾炎穿孔住院開刀。手術后沒幾天，身上還掛著引流袋，他又回到了工作崗位上。妻子見他這樣，就央求他向領導請假休息，并說，你要是不好說，我來向領導說。可他卻安慰妻子說，所里正在搞創建，大隊的事情這么多，我怎么能請假呢。2007年5月，他又因病住院手術，還是在最短的時間里出院上班，醫生給他開了家庭病床，要求他好好臥床休養，可他一天也沒有休息，而是帶著飽滿的熱情投入到繁重的工作中去了。

三、矯治戒毒人員的主攻手

xxx的工作理念就是“干一行，愛一行，鉆一行。”當所黨委決定把戒毒大隊的重任交給他時，說實話，他的心里產生過矛盾。因為所里以前從未開展勞教戒毒，不論在管理模式，還是醫療流程上都是一片空白，沒有先例可循，工作難以開展。但是，看到領導和同志們的殷切盼望，看到戒毒人員那一張張痛不欲生的面龐，他暗暗給自己鼓勁：“再難，路也是人走出來的！”面對新的挑戰，他帶領大隊民警迎難而上，一切從零開始，搜集相關資料，潛心鉆研業務，虛心向專家請教，耐心與同行交流，堅持邊學邊用，不斷總結

經驗，很快就摸索出一套適合所里實際的戒毒工作流程，確保了省局推廣的戒毒模式在我所的順利著陸。特別是在工作中以查禁毒品管理為重點，落實原有場所警戒、值班巡邏、安全督察、物流控制等工作制度，制訂了入所人員物資檢查、勞教人員會見通訊的特殊檢查、定期尿檢、所內外毒情動態信息等方面的具體操作規定17項，有效阻絕了毒品入所可能通道，做到了所內

吸毒“零發案”，戒毒人員所內戒斷率達到100%。

戒毒人員有著身體差、惰性重、陋習多的特點，組織進行生產勞動有諸多困難。xxx則認為應當看到他們其腦子活、接受能力強的優點，提出“以習藝為主，以效率為主”的工作新思路，在工作中采用勞動競賽、因人設崗、細分考核等辦法，著重提高戒毒人員的勞動意識、勞動熱情，引導他們走向自力更生的新路途。兩年間，戒毒人員平均勞動時間減少了25%，生產效率反而提高了25%，戒毒大隊產值年創新高，有5名戒毒人員解教后憑借嫻熟的生產技藝進廠打工，成為當地的生產骨干。

在矯治戒毒人員過程中，xxx始終做到以法管人、以情感人、以理服人。兩年間，他對罪犯進行個別談話教育累計達300多人次，先后16次成功地預防制止了戒毒人員違紀事件，特別是他承包的難改造人員教育轉化率達100%，3名難改造人員被他教育轉化成改造積極分子。如戒毒人員羅某，先后五次戒毒失敗，對自己完全失去信心，反社會意識強烈，入所后經常對抗民警，不愿參加勞動，先后受到3次延期、2次禁閉，自詡是專門讓民警頭痛的“臭石頭”。xxx主動承包了對其教轉任務，不厭其煩地給他講道理、明是非，在日常接觸中不歧視、給溫暖，使羅某受到感動，說：“x隊看得起我，我不會給你添麻煩了。”日后，xxx又把準金犯的思想脈搏，安排他在關鍵崗位上從事勞動，施以信任，不斷鼓勵，讓其在成功中樹立改造信心。金犯也默默地觀察著xxx，并被xxx的信用和敬業精神所感動。在xxx的教育感召下，金某在生產勞動中表現積極，與入隊前判若兩人。

xxx在平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。他用自己的忠誠、信念和執著，詮釋著一個基層勞教民警“立警為公，執法為民”的深刻內涵,他用自己的青春和熱血，展示了一名共產黨員“愛崗敬業、無私奉獻”的崇高品質，樹立了新時期勞教人民警察的光輝形象。

第四篇：勞教所 大隊先進材料

團結進取 再創佳績

——記奮進中的**所一大隊

團結奮進的領導班子，煥然一新的民警隊伍，富有創新的管理模式，蒸蒸日上的習藝成果??。一年來，**所一大隊堅持以實現“四無” 工作目標為中心，認真貫徹落實 “三像” 方針，為維護場所安全穩定，促進**事業發展做出了突出貢獻，各項工作都上了一個新臺階。

一、抓班子建設，形成領導核心，帶出民警隊伍

建立了一個堅強團結的領導核心是我們開展工作的基礎。2007年12月以***同志為首的一大隊新任領導班子走馬上任。在第一次隊委會上班子成員就針對今后的工作定下了“四個堅持”的原則。即一是堅持嚴格按照隊委會議事規則辦事。凡屬隊內重大事項都由隊委會集體討論決定，并按各自分工認真履行職責。班子成員之間建立起互相信任、互相支持、互相諒解、互相幫助的良好關系。二是堅持黨支部學習制度。堅持每月的“三課一會制度”,在提高班子成員的理論素養同時，及時統一思想，始終保持極強的向心力和旺盛的戰斗力，形成工作的核力。三是堅持落實黨風廉政建設責任制。班子成員實行“一崗雙責”制，簽定“責任狀”、同檢查、同考核。認真執行領導干部廉潔從政有關規定，自覺樹立“四個一切”廉潔從政意識，做到廉潔自律，為民警作出表率。四是堅持抓好黨支部建設。按照《黨支部目標管理考核辦法》和《黨員目標管理考核辦法》，抓好黨支部的組織建設和黨員的教育、管理、考核、評議，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“一花開放不是春，百花開放春滿園”。統一了班子的思想和行動，形成了新任領導班子的核力，針對民警隊伍管理他們又提出了“做無情管理者，當有情領導”的工作方法。即：作為管理者，在原則面前、制度面前無情可講，在制度的落實上，敢于動真碰硬，照章辦事；作為領導要關心、體貼民警的疾苦。一大隊建立了“六必訪、必談”制度，即：民警生病住院、家庭有紅白喜事、家庭發生糾紛、家庭遇到天災人禍、民警中產生矛盾或錯誤苗頭、民警對大隊決策不理解或產生抵觸情緒等，班子成員必須主動找干警談話。這樣既拉近了與民警的距離，又為民警干好本職工作消除了后顧之憂，受到了全體民警的熱烈歡迎。同時領導班子鄭重作出了“向我看、跟我干”的承諾，大隊值班實行隊領導帶班制度，生活、教育、習藝三大現場，二十四個小時負責制。春節、假日等特殊日子，大隊領導更是帶頭堅守崗位，凡是要求民警做到的，領導班子首先做到。一年來領導班子的率先垂范，一視同仁的管理，得到了全體民警的認同，民警隊伍面貌煥然一新，人心空前凝聚。全大隊形成了領導帶頭干工作，民警爭先恐后搶工作、千方百計促工作的講團結、講奉獻、顧大局、求進步的思想主流，培養了以苦為樂，以隊為家，以職為榮的良好風氣。

二、抓“四無” 工作，保場所平安，促事業發展

“四無”安全工作是勞教工作的重中之重，一大隊堅持把確保安全穩定確立為全大隊壓倒一切的工作任務，做為做好一切工作的前提和基礎。根據管理制度的要求，結合大隊的實際情況，修訂完善了**人員管理制度，強化了領導責任機制、建立了科學的責任落實機制、早期預警機制、長效安全教育機制、應急處置機制，著力抓好所情教情排查、重危包夾控制、三大現場民警動態管理、等重要工作環節，提出了人防、物防、技防+心防的“三加一”安全防范體系。大隊長***常對民警講： “在日常的工作中我們每一名勞教民警都要做到‘五心’：即用心管理、用心發現、用心分析、用心解決、用心溝通，更要不斷筑牢‘心防’這道防線。”今年5月一大隊成功破獲一起**人員預謀逃跑事件，給全所**人員上了一堂實實在在的“逃跑無出路”的教育課，也給一大隊的“四無”安全工作打了一個滿分。

**人員由于普遍年齡小，思想情緒波動大，易發生突發事件。對**人員的耐心疏導是穩定其思想的最佳途徑，也是確保安全、提高教育轉化質量的根本所在。長期的管理工作，使大隊的每名民警都煉就了一雙“火眼金睛”，能夠透過**人員的一個眼神、一個微小動作知悉其心理活動，并對癥下藥地開展思想工作。通過深入實踐，體驗總結，他們逐步摸索出制服式、短兵相接式、感化式、激勵式、群體效應式等教育轉化**人員的工作方法。**人員朱某，13歲，因殺人被收容教養三年。該教入所后表現出對自己犯罪行為的炫耀，認為自己跟別的**人員不一樣，年齡小，可手段毒辣，殺過人，意欲稱王稱霸，經常和同教吵架、斗毆，不服管理行為經常發生。為了挽救這匹兇狠的“小野馬”。一大隊的民警們多次與朱某談話接觸，逐漸了解了朱某抗改行為的始因：因自己犯罪行為在當地影響很壞，家人都以他為恥，從來沒有來看過他，自己也不知道今后應該怎么辦。對未來徹底絕望的心理，加之性格偏執，好走極端，虛榮好勝心強，便開始對抗改造。搞清楚了“病因”，一大隊民警共同研究，開出了一副“藥方”，即采取感化激勵式的教育轉化方法。在大隊長***多次聯系，苦心勸說下其家人終于來所會見，會見后朱某行為有所改變，這時大隊民警及時開展教育談話，通過耐心的思想工作，心理疏導，朱某漸漸開始認錯服教，行為表現日趨穩定。正是這樣的一起起事件的有效預防，一個個**人員的成功轉化，使得一大隊出色的完成了保證場所安全穩定的任務，更難得的是獲得了全體**人員及其家長的信服，取得了一定的社會效應，促進了**事業的發展。

三、抓習藝勞動，促行為養成，帶動大隊各項工作整體發展工作

習藝勞動是我們場所開展教育矯治工作的一個重要方面。一大隊始終注重把習藝矯治功能和經濟效益有機的結合在一起，在確保場所安全穩定和生產安全的前提下，合理安排習藝勞動時間。為促進習藝勞動的工作的安排，一大隊堅持每天早上召開民警習藝勞動碰頭會，通報前一天的習藝勞動情況，規劃當天習藝勞動任務。晚間召開**人員習藝勞動講評會，對當天習藝任務的完成情況進行講評。在工作安排上堅持全體民警共同參與習藝管理，分工明確、責任到人、同時又團結協作、相互配合。規定由值班民警對當天習藝情況負總責，當天的任務不能留給下一個班次，始終保持習藝勞動的良性運轉狀態。在調動**人員參與習藝勞動的積極性上采取靈活多樣的獎勵方式，用勞動競賽、獎分獎勵、低工資制、親情電話獎勵等辦法，鼓勵**人員積極參與習藝勞動。同時一大隊也注重在習藝勞動中，用習藝的流程規范來著意促進**人員的行為養成教育。在勞動中訓練**人員的集體合作意識，為今后他們走向社會打好基礎。2008年一大隊實現經濟產值近七十多萬元，人均產值位全所第一。

四、抓廉潔自律，嚴文明執法，樹勞教警察良好形象

事業成敗，關鍵在人。一大隊領導班子知道做為基層大隊在工作中還需要是一支廉潔自律，文明執法的隊伍。大隊民警現在雖然在**人員減期、放假、準假等方面沒有多大權力，但是在一些工種安排、獎分獎勵上還是有一定的人情面子和“實惠”在里頭。但一大隊的同志們卻對這些深惡痛絕。大隊領導班子經常教育每個民警：“在勞教人員眼中，我們代表著政府，代表著公平和正義。如果我們一邊道貌岸然地教訓勞教人員，一邊拿他們的好處，勞教人員還能服你、相信你嗎？他們還能改造好嗎？”。為了防止大隊民警“吃、拿、卡、要”，隊領導常常告誡大家要守住清貧，不能一失足成千古恨，給勞教事業抹黑。一些勞教人員的家長、家屬、親朋好友們為了能讓自己的兒子、朋友早日出去，送錢的、送物的、請客的、拉關系的各顯神通，可他們就是不為所動。今年7月，勞教人員楊某，因賭博被勞教2年，該教在一次會見中趁人不備，硬塞給大隊長***三千圓，只為能夠換一個輕松一點的工種，***同志在不為人知的情況下，將三千圓上交所部，在全隊勞教人員中樹立了勞教警察的良好形象。對于家中有困難的勞教人員，民警們則全力給予幫助。**人員李某，因盜竊被勞動教養二年，該教是外省學員，家中也沒有親人了，入所時就一身衣服，連換洗的都沒有，民警們便把自己家中的衣物拿來送給了該教，并拿出自己的錢給該教買了生活必需品，當該教接到這些物品時，激動的泣不成聲。多年來一大隊的民警們不知拒絕過多少人情、多少關系，也不知幫助過多少勞教人員。

***所一大隊立足對**人員的教育、感化、挽救，從大處著眼，小事入手，規范執法行為，保場所安全穩定，以實踐科學發展觀的要求，做出了令人贊嘆的成績，使黨的勞教工作政策和國家的法律，在教育矯治**人員的過程中熠熠生輝，在未來的歲月里他們一定會更加團結進取，再創佳績！

二○一○年十二月十四日

第五篇：公安局國保大隊大隊長先進事跡

甘灑熱血鑄警魂

一個為國家和人民的利益，置個人安危于不顧，與邪教分子堅決斗爭到底的人；一個在母親百年之時，不能陪在老人家身邊，直等到案件偵破后，才趴在母親的墳上痛哭不已的兒子；一個受到國家公安部副部長指名要求重點保護的警察衛士，他的名字叫***，今年46歲，中共黨員，現任***旗公安局國保大隊大隊長。

政保是國保的前身，主要工作職責是保衛國家安全、打擊邪教，搜集掌握敵、政、社情信息，為各級領導提供科學決策依據，以維護社會政治穩定。1982年，***同志參加公安政保工作，1999年4月，由于他工作扎實，又有較強的業務能力和組織能力，在***旗公安局組建國內安全保衛大隊時，他被任命為大隊長。上任伊始，他就率領國保大隊民警對全旗境內存在的邪教分子進行深入調查。為隨時把握對敵斗爭的主動權，他起草制定了***旗公安局情報信息工作制度，組建了村、鄉、旗三級信息網絡，成立了400多人的信息員隊伍，拓寬了信息渠道，提高了信息的時效性和實用性。這次調查僅用3個多月的時間，就詳細地掌握了邪教分子在全旗的人數、分布及活動情況，為后來嚴厲打擊和取締邪教工作打下了很好的基礎。幾年來，國保大隊共搜集上報敵、政、社情信息3800余條，其中有2500條被中央有關部門和各級黨委、政府以及上級公安機關采用。情報信息工作連續七年位居全市之首。在情報信息和調研工作中，他創造性地提出了“三個延伸”工作方法，得到了公安廳有關領導的充分肯定，并在全區予以推廣。1999年以來，他們的情報信息、打擊邪教、檔案建設等工作均取得了長足的發展，連續七年實現了案件辦理“零誤差”，也因此連續七年被市公安局記集體三等功。在這七年中，先后破獲邪教案件415起，抓獲涉案人員628人，摧毀“門徒會”、“東方閃電”等各類組織機構265個，端掉邪教傳播、聚會窩點102個，打掉團伙32個。并成功偵破了“6.26”、“8.25”等數十起影響較大的邪教專案，有力地打擊了各類邪教組織的違法犯罪活動，維護了社會穩定。

由于他多年從事打擊處理邪教工作，引起了一些邪教分子對他的仇恨，他們以各種手段對他及他的家人進行威脅、攻擊、恐嚇。但這并沒有動搖他與邪教分子作斗爭的勇氣和決心，反而更加堅定了與他們斗爭到底的信念。中央委員、中央防范辦主任、公安部副部長劉京在得知他的處境后，兩次親自指示“要確保***同志的絕對安全并照顧好他的生活”。

在二十幾年的警察生涯中，他置“家”而不顧。1999年10月，他正和戰友們在外地偵破一個專案，突然接到了母親病危的噩耗，他強忍著悲痛，直到四天后專案成功偵破，才匆匆回到家中，可母親已經永遠的離他去了。他趴在母親的墳上，流著淚水對母親說：“原諒你不孝的兒子吧，自古忠孝難兩全，誰叫您的兒子是一名人民警察呢”；他的妻子曾因勞累過度突然發病休克，他不在身邊；兒子從小到大沒能牽過他一次手，走進公園。

國家和人民感謝他，2004年以來，他先后被評為全國公安機關查處有害氣功組織先進個人，全國公安國保戰線先進個人；2003至2004全區優秀人民警察，自治區公安廳對他的事跡進行典型宣傳，號召全區國保民警向他學習；同年4月，他被自治區公安廳榮記個人一等功。