第一篇：煤礦掘進(jìn)區(qū) 制度總匯

結(jié)對子制度

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦工會(huì)工作會(huì)議精神，積極開展結(jié)對子活動(dòng)。

2、結(jié)合本單位實(shí)際，深入開展結(jié)對子活動(dòng)，確定幫扶對象，做到真實(shí)、公平、公正。

3、做到有組織、有制度。

4、工會(huì)干部要和特困職工結(jié)對子，一對一進(jìn)行幫扶，為職工解決困難。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)，及時(shí)走訪。

班組自主管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)知識(shí)、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、每季度至少召開一次民主管理會(huì)議，民主討論班組大事,每月開展一次明主管理活動(dòng)。活動(dòng)要有效果。

4、組織職工開展合理化建議、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

5、及時(shí)反映班組職工意見，并將上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議、規(guī)章制度等及時(shí)傳達(dá)給班組職工。6.認(rèn)真完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在保證完成任務(wù)的同時(shí)保證安全和質(zhì)量。7.在工作中認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，及時(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8.實(shí)行班務(wù)公開，做到班組臺(tái)賬透明，一目了然 9.嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到無三違，無違章違紀(jì)現(xiàn)象

性。

文明衛(wèi)生管理制度

為積極貫徹落實(shí)礦發(fā)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)文明衛(wèi)生的管理，特制定本管理制度。

1、區(qū)內(nèi)會(huì)議室及辦公室由區(qū)清潔工打掃，家俱房衛(wèi)生由家俱房管理員負(fù)責(zé)清理、管理。

2、家俱房內(nèi)材料分類碼放整齊，保持清潔；家俱房外環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域保持整潔。

3、會(huì)議室內(nèi)保持清潔，嚴(yán)禁在會(huì)議室內(nèi)吸煙、扔煙頭、吃飯、磕瓜子、吐痰、亂丟雜物、紙屑等；會(huì)議室內(nèi)不準(zhǔn)存放井下生產(chǎn)物品；墻壁不準(zhǔn)亂涂亂畫。

5、各辦公室嚴(yán)禁長明燈，做到人走燈滅，會(huì)議室內(nèi)關(guān)燈由值10.充分發(fā)揮班隊(duì)長作用，充分調(diào)動(dòng)班組成員的主觀能動(dòng)班人員負(fù)責(zé)。

6、環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域（會(huì)議室至隊(duì)長室之間）嚴(yán)禁吐痰、扔煙頭、紙屑、雜物及擺放生產(chǎn)物品。

7、上窯人員填寫報(bào)表一律在值班人員辦公室或會(huì)議室內(nèi)填寫。穿窯衣者不準(zhǔn)趴、坐會(huì)議室及辦公室桌椅，嚴(yán)禁靠墻、觸摸墻壁。

8、以上規(guī)定望全區(qū)職工嚴(yán)格遵守，如有違反區(qū)將進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

集體領(lǐng)導(dǎo)制度

一、區(qū)中各項(xiàng)工作的年度計(jì)劃和實(shí)施方案，必須經(jīng)過黨支部集體討論研究、修訂和通過。

二、區(qū)的人事調(diào)動(dòng)和任用、撤換，必須經(jīng)支部委員會(huì)集體討論研究。

三、區(qū)中各種獎(jiǎng)罰方案、工資工分分配方案，必須經(jīng)過區(qū)黨政工聯(lián)席會(huì)集體研究討論，形成草案后，提交職代會(huì)或職工代表聯(lián)席會(huì)討論通過，方可形成最后決議，予以實(shí)施。

四、對職工的提案解答，須由區(qū)黨政共同研究，經(jīng)黨政工聯(lián)席會(huì)通過確定后，由行政領(lǐng)導(dǎo)予以解答。

五、支部的各項(xiàng)工作，必須由支部委員會(huì)共同討論研究，后召開黨員大會(huì)進(jìn)一步討論。

六、搞好班子團(tuán)結(jié)，要始終堅(jiān)持黨的民主集中制原則，共同搞好支部工作。

隱患排查制度

1.成立專門的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

2.加強(qiáng)隱患排查知識(shí)宣傳教育，加大對各種隱患排查的粒度 3.定期組織黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員下井排查隱患，堵漏洞，具體人員可分為幾個(gè)小組，輪換進(jìn)行。

4.對查出的各種隱患建立檔案，并派專人跟蹤管理，督促整改。

5.在每周的班前會(huì)上，要對工作地點(diǎn)存在的隱患進(jìn)行分析，保證安全生產(chǎn).安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、區(qū)長對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織定期召開區(qū)隊(duì)干部安全分析會(huì)、安全辦公會(huì)和群眾安全例會(huì)，及時(shí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到安全生產(chǎn)。

2、書記對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。重點(diǎn)負(fù)責(zé)管線、軌道及支護(hù)規(guī)格、后路等基礎(chǔ)管理工作。發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為應(yīng)堅(jiān)決制止；對違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工應(yīng)配合區(qū)長給予處罰及教育。深入現(xiàn)場檢查工場質(zhì)量、消除安全隱患，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

3、副區(qū)長協(xié)助區(qū)長做好安全生產(chǎn)管理工作，對全區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。現(xiàn)場跟班發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施組織處理，重

點(diǎn)負(fù)責(zé)巷道安全設(shè)施的管理，按分工要求有側(cè)重的搞好分管工作。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)全區(qū)安全生產(chǎn)的技術(shù)管理工作，認(rèn)真編寫掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。協(xié)助區(qū)長重點(diǎn)做好事故多發(fā)點(diǎn)的安全施工管理；深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，檢查工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，核對巷道中腰線，監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程措施的執(zhí)行情況。

5、隊(duì)長對本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，做好現(xiàn)場跟班管理，以身作則，按章指揮，制止違章、違紀(jì)行為。

6、班長對本班安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，以身作則、按章作業(yè)，抓好當(dāng)班安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排積極參加處理。

安全目標(biāo)管理制度

為了加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的管理，使安全生產(chǎn)工作始終朝著良好的方向發(fā)展，特制定以下制度。

1、每月研究制定本月的安全目標(biāo)。

2、目標(biāo)的具體內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）、杜絕重大事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）、杜絕重大非人身事故。

（3）、努力減少輕傷事故，杜絕重傷事故。

（4）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)精裝標(biāo)準(zhǔn)。

3、每月必須根據(jù)具體的安全目標(biāo)，研究制定具體的工作方案，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

5、實(shí)行安全分工責(zé)任制，各隊(duì)負(fù)責(zé)各隊(duì)，安全目標(biāo)與各隊(duì)隊(duì)長的工資掛鉤。

6、做好安全目標(biāo)的存檔工作，做到資料齊全。

安全教育培訓(xùn)制度

1、每周五召開群眾安全例會(huì)，主要傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》，使每一位職工都能知道：能做什么、不能做什么、做什么要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

2、自培采用每日一題、每周一課、每月一考，嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度。

3、特殊工種作業(yè)人員，根據(jù)分配名額送職教辦培訓(xùn)，合格后方可持證上崗作業(yè)。

4、每次培訓(xùn)必須有主要領(lǐng)導(dǎo)主持，要有時(shí)間、有地點(diǎn)、有主持、有內(nèi)容、有人員、有記錄，培訓(xùn)時(shí)間不得低于1小時(shí)。

5、每月制定一次安全培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)到有關(guān)部門。

6、每次培訓(xùn)前必須做好備課，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

7、每月必須進(jìn)行一次考核，檢查職工的學(xué)習(xí)情況。

8、要保存好相關(guān)的資料，做到資料齊全。

班前、班后會(huì)管理制度

1、每班班前召開班前會(huì)。班前會(huì)主要內(nèi)容：安全宣誓、本班安全注意事項(xiàng)、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁喝酒人員、思想不穩(wěn)定、探親、農(nóng)忙剛返礦人員入井。

2、接班后，班隊(duì)長及跟班區(qū)干認(rèn)真對施工范圍進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，隱患不處理嚴(yán)禁作業(yè)。

3、井下交班時(shí)，對本班存在的安全隱患認(rèn)真向下一班交接清楚。

4、交班時(shí)，必須要求跟班人員、班隊(duì)長和驗(yàn)收員現(xiàn)場交接班。

5、升井后，認(rèn)真開好班后會(huì)。主要內(nèi)容：本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、工程質(zhì)量及職工行為規(guī)范如何。

6、班后會(huì)主要研究施工現(xiàn)場存在的安全隱患，下一步安全工作重點(diǎn)。

黨員責(zé)任區(qū)制

1、支委負(fù)責(zé)點(diǎn)：每個(gè)支委負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)班組。

2、黨小組負(fù)責(zé)片：每個(gè)黨小組負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)班組。

3、黨員責(zé)任人：每位黨員聯(lián)系2-3名群眾。

4、活動(dòng)要求：

每位黨員要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，在做好本質(zhì)工作的同時(shí)，做好責(zé)任區(qū)、片、點(diǎn)內(nèi)職工的思想政治工作，確保責(zé)任區(qū)思想穩(wěn)定，各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，安全無事故。

5、（1）黨小組每月召開一次會(huì)議，討論研究責(zé)任區(qū)工作，開展自我批評和互評，并考核打分。

（2）每季度支部根據(jù)小組評議（自評）情況，征求職工的意見，讓職工參評，在此基礎(chǔ)上做綜合評定，并將考核結(jié)果公布上墻。

材料管理制度

為加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定材料管理制度：

一、積極做好宣傳、動(dòng)員工作

對廣大職工決心宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，樹立節(jié)約觀念，以材料節(jié)約創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、嚴(yán)格井下生產(chǎn)過程中的用料管理。

區(qū)中加強(qiáng)對從地面裝料、下料、運(yùn)料到生產(chǎn)現(xiàn)場用料過程的監(jiān)督管理。各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，減少材料浪費(fèi)，提高材料使用率。

三、做好廢舊材料回收、修復(fù)和再利用工作。

井下各種廢舊材料，如風(fēng)鎬釬子、收入家俱房，組織修復(fù)再利用，切實(shí)做到修舊利廢，增收創(chuàng)效。

四：加強(qiáng)材料運(yùn)輸過程管理。進(jìn)下生產(chǎn)用料由跟料工監(jiān)督裝車數(shù)量，運(yùn)送到井下施工現(xiàn)場，由驗(yàn)收員或班隊(duì)長簽收后，把“下料回執(zhí)單”交到區(qū)值班處。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，杜絕不和格品。

六：對開展好的班組和個(gè)人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，僅之，同等處罰。

班組管理制度

班組是區(qū)隊(duì)的細(xì)胞，是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我區(qū)的班組管理工作，特制定本制度。

1、組織領(lǐng)導(dǎo) 組

長：武慶志

副組長：徐敏

蔡雪嶺

王彥民

成員： 梁 躍 王軍連 岳海龍 任一國 劉正義 王長明 孫振民

2、班組內(nèi)部要設(shè)“二長四大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員。兩長四大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長四大員”，班組不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。四大員可以連任。

3、“兩長四大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志,識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

4、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和四大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

5、班組責(zé)任

㈠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，區(qū)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。㈢嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

㈣建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄。

㈤積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

㈥搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守礦規(guī)礦紀(jì)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為確保我區(qū)安全生產(chǎn)工作切實(shí)有效地開展，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，使本單位安全工作再上新的臺(tái)階，為我礦實(shí)現(xiàn)安全年的奮斗目標(biāo)而努力，經(jīng)區(qū)黨政工聯(lián)席會(huì)研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

積極貫徹上級(jí)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，全區(qū)全力以赴的做好安全工作。

二、工作內(nèi)容

1、從區(qū)隊(duì)到班組到個(gè)人層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、充分利用安全分析會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工思想意識(shí)，并使職工得到教育。

3、各隊(duì)定期摸排本隊(duì)職工的安全素質(zhì)和隱患情況。

4、不定期對職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。

5、開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽，并積極參加礦有關(guān)單位舉辦的各種安全活動(dòng)。

6、定期開展群監(jiān)小組安全檢查活動(dòng)。

7、加大對“三違”人員的管理，處理力度，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

黨員聯(lián)保互保責(zé)任制度

黨支部根據(jù)礦黨委有關(guān)文件精神，結(jié)合我單位工作實(shí)際情況，特制定安全聯(lián)保互保責(zé)任制如下：

１、黨員應(yīng)積極主動(dòng)遵守礦規(guī)礦紀(jì)，嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。

２、黨員在活動(dòng)期間要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)制度、措施，確保個(gè)人和聯(lián)保對象無“三違”、無輕傷。

２、黨員要做到聯(lián)保互保對象無安全事故，及時(shí)制止聯(lián)保互保對象的不安全行為，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭。

３、黨員應(yīng)積極督促聯(lián)保互保對象參加各種安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、接受安全教育培訓(xùn)，了解對象的學(xué)習(xí)情況。

４、黨員應(yīng)及時(shí)了解聯(lián)保互保對象的安全情況及安全思想動(dòng)態(tài)。

５、黨員在工作中要不斷的、經(jīng)常性的督促聯(lián)保互保對象，堅(jiān)持不懈的做到“四個(gè)相互”、“三不傷害”。

黨支部理論學(xué)習(xí)制度

黨支部理論學(xué)習(xí)是黨員、干部在職學(xué)習(xí)的一種行之有效的重要形式，是提高黨員理論水平、政策水平、工作水平的重要途徑。為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部理論學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化建設(shè)，特制定本制度：

一、黨支部按照礦黨委的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身的實(shí)際，每年年初制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃。并根據(jù)年度計(jì)劃和不同時(shí)期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定好階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等基本理論和黨的路線方針政策教育。

2、形勢任務(wù)教育和時(shí)事政策教育。

3、黨的基本知識(shí)教育。

4、黨的傳統(tǒng)和作風(fēng)教育。

5、黨員現(xiàn)實(shí)思想教育。

6、礦黨政有關(guān)文件精神。

三、學(xué)習(xí)方式

1、集中學(xué)習(xí)。每月集中學(xué)習(xí)具體時(shí)間由黨支部確定。集中學(xué)習(xí)前由黨支部書記根據(jù)支部學(xué)習(xí)計(jì)劃確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求并通知每位成員。

2、分散自學(xué)。支部成員要充分利用八小時(shí)以外看書學(xué)習(xí)，預(yù)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備，自學(xué)要做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。自學(xué)內(nèi)容根據(jù)黨支部制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和其他安排。

3、輔導(dǎo)講座。在自學(xué)的基礎(chǔ)上輔之以必要的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)可采取聽錄音、看錄相等形式，也可請有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及理論工作者講授。

4、討論發(fā)言。每個(gè)季度，在支委會(huì)上進(jìn)行一次討論發(fā)言。發(fā)言要有提綱，并做好記錄。

四、學(xué)習(xí)時(shí)間

1、支部理論學(xué)習(xí)每月一次。

2、全年集中學(xué)習(xí)次數(shù)不得少于12次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于2小時(shí)。

3、各人自學(xué)時(shí)間每月不低于6小時(shí)。

五、要求

1、黨支部理論學(xué)習(xí)要設(shè)有專門的學(xué)習(xí)記錄，并指定專人記錄保管。

2、學(xué)習(xí)記錄每年年底匯總一次，按年度建檔。學(xué)習(xí)記錄檔案作長期保存。

3、支部成員每季度要撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章或者有決策參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。

4、理論學(xué)習(xí)中，倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，密切聯(lián)系安全生產(chǎn)中心工作實(shí)際和思想實(shí)際，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。

政務(wù)、經(jīng)濟(jì)公開管理制度

為加強(qiáng)區(qū)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理工作，讓職工知區(qū)情、知區(qū)政，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，維護(hù)職工的合法權(quán)益，制定本區(qū)政務(wù)、經(jīng)濟(jì)公開管理制度。

1、堅(jiān)持科區(qū)做到“七通過、八公開”，班組做到“四通過、五公開”不動(dòng)搖。及時(shí)對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開公布。

2、對職工的工分、工資、獎(jiǎng)金臺(tái)帳及分配辦法、措施等政策進(jìn)行公開，及時(shí)當(dāng)班的出勤人員、各崗位人員、當(dāng)班工作任務(wù)完成情況、當(dāng)班工分總數(shù)、各人員的當(dāng)班分?jǐn)?shù)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并保持在區(qū)里公開欄內(nèi)

3、區(qū)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對區(qū)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行檢查，對職工反映的違反區(qū)務(wù)公開管理制度的人和事進(jìn)行查處，并對查處情況進(jìn)行公開。

4、對區(qū)務(wù)制度的各種管理制度、違章違紀(jì)罰款等使用情況，要按照礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)公開、公布。

現(xiàn) 場 管 理 制 度

1、每小班由各班班隊(duì)長匯報(bào)一次安全隱患評估表，凡不進(jìn)行隱患評估表匯報(bào)而安監(jiān)處罰款及影響安全綜合考評分的給予當(dāng)班班隊(duì)長100元處罰。

2、對于現(xiàn)場檢查，或者安檢員提出的安全隱患必須及時(shí)處理，否則罰當(dāng)班班隊(duì)長每人100元，處理好安全隱患后，由跟班隊(duì)長根據(jù)工作量等實(shí)際情況給予一定加分,并認(rèn)真作好記錄。

3、每班班隊(duì)長交接班時(shí)做好施工前的安全交接，在確認(rèn)無安全隱患后方可施工。

4、在工作中因失職造成影響安全生產(chǎn)2小時(shí)，對于責(zé)任人罰款100元。

5、加強(qiáng)“一通三防”設(shè)施管理，小班人員必須愛護(hù)“一通三防”設(shè)施，損壞除照價(jià)賠償外，責(zé)任人罰100元以上。

6、加強(qiáng)干部現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真落實(shí)干部跟班制度，嚴(yán)格按照礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，自覺深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

7、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作，做到斜巷安全設(shè)施齊全靈敏可靠，小班人員發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)匯報(bào)跟班隊(duì)長或區(qū)跟班人員，現(xiàn)場能處理的必須的必須現(xiàn)場處理，否則由班長或跟班人員匯報(bào)區(qū)值班安排一班處理，不及時(shí)處理或不匯報(bào)的罰責(zé)任人100元 其它未盡之處按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三違幫教制度

1、幫助職工樹立正確的思想觀念。做好一人一事的職工思想政治工作，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。引導(dǎo)職工樹立安全才能保障生產(chǎn)，有了安全才能保證效益的認(rèn)識(shí)。

2、培養(yǎng)職工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。通過扎實(shí)深入的輿論引導(dǎo)、心理調(diào)適、群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安全學(xué)習(xí)日等安全宣傳教育，激發(fā)職工熱愛礦山的主人翁意識(shí)，促使職工自覺安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)和提高職工操作技能。采取職工安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武、多級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式，以“一通三防”知識(shí)學(xué)習(xí)為突破口，以特殊工種崗位職工安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)等為載體，全面提升職工安全知識(shí)水平和安全操作技能。

4、促進(jìn)現(xiàn)場管理的科學(xué)、規(guī)范。合理安排工作任務(wù)，科學(xué)地利用工時(shí)，提高生產(chǎn)效率，使職工始終保持充足的體力和良好的工作熱情。

5、是強(qiáng)化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動(dòng)。管理人員在反“三違”工作中，要嚴(yán)格要求自己，做到不違章指揮，做遵章守紀(jì)的模范，給職工做出榜樣，對違章職工要堅(jiān)持以人為本的思想，緊抓安全教育.家訪談心制度

1、車間工會(huì)每月必須開展一次家訪活動(dòng)，家訪的對象是“六必訪七必談”人員。

2、每次家訪談心必須是車間工會(huì)成員或領(lǐng)導(dǎo)干部，家訪要有針對性。

3、每次家訪談心要有時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員，并做好家訪記錄。

4、車間工會(huì)成員必須積極參加家訪談心活動(dòng)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和存在的具體困難，努力為職工排憂解難，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。

5、對家訪談心過的職工，必須及時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解其思想變化情況和家庭情況。

6、對思想波動(dòng)大、違章、違紀(jì)、曠工。工傷、病人、特困職工，只有在徹底做好思想工作的前提下，方可準(zhǔn)許上班。

7、家訪談心要結(jié)合職工的具體實(shí)際，要從關(guān)心職工，愛護(hù)職工的角度出發(fā)，為職工排憂解難。

8、家訪談心記錄要妥善保存，做好資料的整理和保存工作。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了進(jìn)一步提高我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，深入開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)我礦有關(guān)文件和要求，特制定本管理辦法。

1、每班接班后，跟班干部、班長、驗(yàn)收員共同對責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行安全巡查，2、班隊(duì)長配合驗(yàn)收員看中腰線、畫圓，迎頭刷幫挑頂至設(shè)計(jì)尺寸后，按規(guī)定打設(shè)點(diǎn)柱，點(diǎn)錨桿眼，打設(shè)、安裝錨桿，錨桿的安裝、掛繩質(zhì)量，外露長度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并作好記錄，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分。

3、打眼工按驗(yàn)收員畫設(shè)的半圓打眼，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打眼，打眼時(shí)，必須使用導(dǎo)向棍，每茬炮超挖不大于150MM，打設(shè)幫眼時(shí)，必須畫幫輪廓線，如有違反，扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

4、初噴緊跟迎頭，噴厚不小于50MM，復(fù)噴成巷至扒矸機(jī)為止，成巷基礎(chǔ)不少于100MM，達(dá)到墻直拱圓、底平，無、蜂窩麻面，噴漿后，噴漿機(jī)及時(shí)清理干凈，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

5、臨時(shí)軌道鋪設(shè)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，否則不付分。

6、臨時(shí)水溝按設(shè)計(jì)打設(shè)，鋪底，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

7、風(fēng)筒吊掛，風(fēng)筒出口距迎頭距離、瓦斯探頭吊掛、綜合防塵噴霧使用按規(guī)定執(zhí)行，否則扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。

8、動(dòng)態(tài)檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分（95分），因文明生產(chǎn)或當(dāng)班能解決但未解決扣分，每低1分，扣除責(zé)任人當(dāng)班工分的50％。動(dòng)、靜態(tài)檢查，每低于標(biāo)準(zhǔn)分（95分）1分，嚴(yán)厲處罰大隊(duì)長每少1分，罰款100元，低于礦要求的分?jǐn)?shù)，少一分罰款200元。

安全例會(huì)制度

一、為了更好地認(rèn)真貫徹國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示規(guī)定，結(jié)合本區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。

二、區(qū)每星期五定期召開安全例會(huì)。上午，下午各開一小時(shí)。如遇特殊情況變化改日召開時(shí)，必須提前通知。

三、安全例會(huì)的召集由安全副區(qū)長負(fù)責(zé)，由單位正職主持召開。當(dāng)天出勤人員必須參加。任何人不準(zhǔn)無故缺席，有事必須事前請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離去，回來后及時(shí)掌握會(huì)議內(nèi)容。

四、每次會(huì)前各隊(duì)負(fù)責(zé)人和管理人員，必須在平時(shí)對各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，找出存在的問題和差距，拿出解決的辦法和措施，五、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)指示精神；總結(jié)分析這個(gè)星期以來的安全生產(chǎn)狀況及存在的問題；布置安排下一個(gè)星期的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

六、要認(rèn)真做好記錄工作，并做好事中跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)如期完成。

七、與會(huì)人員必須認(rèn)真仔細(xì)地記錄好各自的和相關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)任務(wù)，做好會(huì)議記錄，按會(huì)議要求落實(shí)各自工作。確保按質(zhì)、按量、按時(shí)間安全的完成任務(wù)。

八、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議上各自手機(jī)必須調(diào)為振動(dòng)。有事先請假，不得無故缺席、遲到、早退等。

黨支部學(xué)習(xí)制度

一、認(rèn)真組織全體黨員和非黨積極分子學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的重大決策和黨的教育方針。

二、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，看錄像聽錄音與專家輔導(dǎo)相結(jié)合，專題調(diào)研與理論研討相結(jié)合。

三、端正學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在提高思想認(rèn)識(shí)上下功夫，在改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀上下功夫。

四、黨員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每學(xué)年每人不少于1萬字，寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)不少于2篇，支部學(xué)習(xí)交流會(huì)不少于2次。

五、嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課制度”，即每月召開一次支部委員會(huì)、一次黨小組會(huì)，—次全體黨員會(huì)，并上一次黨課。

六、各支部制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次學(xué)習(xí)不少于1.5小時(shí)。

七、嚴(yán)格考勤制度，因故耽誤學(xué)習(xí)的，要及時(shí)補(bǔ)課。

八、年底做好檢查評比工作，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)積極分子。

第二篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組制度

班前、班后會(huì)交接班制度

一、班前會(huì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會(huì)由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長或支書參加，安排人做好會(huì)議記錄。

（二）會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

（四）會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本，點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會(huì)時(shí)間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會(huì)流程：

按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點(diǎn)名，由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工，進(jìn)行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。

二、班后會(huì)管理制度

為了保證嗣的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不如開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長臨時(shí)召開班后會(huì)。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室，由隊(duì)里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。

（六）接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，上級(jí)對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

七、驗(yàn) 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個(gè)人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長（支書）組織，機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

事故報(bào)告和處置制度

一、事故報(bào)告制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。

4、適時(shí)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時(shí)停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟＃?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。（5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí)，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級(jí)人員的自我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進(jìn)行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級(jí)（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級(jí)以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級(jí)、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊(duì)查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項(xiàng)：本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”，據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項(xiàng)：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險(xiǎn)者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)扣10分。

3、加分項(xiàng)：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報(bào)表揚(yáng)的每人次加20分。

第三篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)安全制度

目錄

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................第三章

現(xiàn)場安全管理制度..........................................................第四章

安全會(huì)議制度.................................................................第六章

安全獎(jiǎng)罰制度.................................................................第七章

安全培訓(xùn)制度.................................................................第八章

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

會(huì)議制度.........................................................................第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度...........................................第十二章

雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度...........................................第十三章

學(xué)習(xí)制度.....................................................................第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度.......................................第十五章

職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度....................................................第十六章

安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度...............................................第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制...............................................第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：

一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：劉金剛 李小山

副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽

成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長全面負(fù)責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長直接負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。

二、安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工：

1、區(qū)長具體負(fù)責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、機(jī)電班長直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電安全管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

3、班組長具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，協(xié)助跟班區(qū)長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn)。

4、進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)派人進(jìn)行處理，同時(shí)向跟班區(qū)長進(jìn)行匯報(bào)。

第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；

2、認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；

3、組織本區(qū)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場進(jìn)行處理；

5、根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、計(jì)劃，制定切實(shí)可行的施工方案；

6、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；

7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；

8、抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；

9、努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。組織落實(shí)本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的完成；

（2）對本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動(dòng)，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；

（4）負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項(xiàng)；

（5）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)；及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違犯勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

1、對本區(qū)隊(duì)采掘安全技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任； 對施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全面責(zé)任；

2、對掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過程中規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；

3、負(fù)責(zé)對本區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；

4、對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；

5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充和修改措施；

6、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

7、協(xié)助區(qū)隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

四、掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)；

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有疑必問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，確保工程質(zhì)量和施工安全；

3、嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，認(rèn)真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的安全責(zé)任感，深入開展反“三違”活動(dòng)，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的責(zé)任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。

一、聯(lián)保對象：

1、跟班隊(duì)長聯(lián)保所負(fù)責(zé)的相應(yīng)班。

2、班組長聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長及跟班隊(duì)長。

3、班組成員互保（雜活班互保，機(jī)電班互保）。

二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：

1、能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。

2、性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。

3、在互保成員內(nèi)部，應(yīng)認(rèn)真履行聯(lián)保、互保職責(zé)。

三、聯(lián)保、互保間要對各自的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相。

1、互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

2、互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件。

3、互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

4、互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

四、處罰：

1、對聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

2、對于在聯(lián)保、互保過程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時(shí) 匯報(bào)給隊(duì)里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任。

3、班組長聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。

第十二章

雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙基考核的透明度，完成礦上下達(dá)的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下公示制度：

一、公開內(nèi)容

1、每月礦下達(dá)的雙基考核有關(guān)規(guī)定。

2、本月雙基建設(shè)各項(xiàng)制度的考核情況。

3、每月工資結(jié)算數(shù)目、實(shí)際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎(jiǎng)罰情 況。

二、公開形式

1、進(jìn)一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、核實(shí)、保存。

2、依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時(shí)公布，決不允許蒙混過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、隊(duì)務(wù)公開的要求

1、每月工資、獎(jiǎng)金、考核工資獎(jiǎng)罰、扣分情況等事項(xiàng)實(shí)行每月公布一次。

2、公開內(nèi)容不真實(shí)的，一律通報(bào)批評；并對主要責(zé)任人處予罰款。

第十三章

學(xué)習(xí)制度

為提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。

1、根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前、后會(huì)組織學(xué)習(xí)，時(shí)間不低于30分 鐘。

2、各帶班隊(duì)長、班長要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和 安全知識(shí)同步發(fā)展的目的。

3、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。

4、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及上級(jí)文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

5、各班帶班隊(duì)長、班組長要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。

6、全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。

7、科室現(xiàn)場提問和本隊(duì)班前會(huì)提問較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。

8、每月從隊(duì)里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)。

9、月末礦組織考試、本隊(duì)組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識(shí)，按考試成績進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。

10、筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。

11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時(shí)，方可恢復(fù)正常用工。

第十四章

職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度

1、此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。

2、制定此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵(lì)職工自我提高，并對干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。

3、集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級(jí)文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、作業(yè)規(guī)程。

4、對文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會(huì)上，主要有區(qū)隊(duì)支部書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。

5、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6、參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。

7、我隊(duì)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，會(huì)議室全天開放報(bào)紙、雜志。

第十五章

職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了促進(jìn)職工技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵(lì)職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。

1、區(qū)隊(duì)將為積極向上，有上進(jìn)心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵(lì)職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。

2、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。

3、在工作中能把所學(xué)知識(shí)靈活結(jié)合實(shí)際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實(shí)效的職工，給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、獲公司五小成果獎(jiǎng)的，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對現(xiàn)場作業(yè)員工提問，回答好的、又能結(jié)合實(shí)際的員工一次獎(jiǎng)50 元。

第十六章

安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度

為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)干部的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在平常的安全生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會(huì)研究決定制定本制度。

1、定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)；“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)必須由隊(duì)長（技術(shù)員）、安全隊(duì)長主持；

2、“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)的形式多樣，或是召開本月安全工作會(huì)議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。如果召開安全工作會(huì)議，必須對上半月我區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析；

3、總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒有處理徹底；

4、認(rèn)真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)；

5、對上月的“三違”人員進(jìn)行通報(bào)，并按照我區(qū)隊(duì)的“三違“人員處罰制度進(jìn)行追究；

6、根據(jù)我區(qū)隊(duì)施工的工作面地質(zhì)條件，對本月我區(qū)隊(duì)施工場所進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測，在安全生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術(shù)措施來解決生產(chǎn)過程中存在的問題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

第十七章

安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

3、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

4、驗(yàn)收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗(yàn)收者，對工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員應(yīng)及時(shí)督促落實(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不了的，按有關(guān)制度對該班組進(jìn)行處罰；

5、驗(yàn)收員的崗位職責(zé)：準(zhǔn)確的反映井下施工現(xiàn)場情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競爭機(jī)會(huì)，并督促其嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊(duì)提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)措施，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

6、驗(yàn)收員是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如實(shí)填寫原始記錄。不如實(shí)填寫，按驗(yàn)收制度對驗(yàn)收員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗(yàn)收員停職；

7、技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

8、機(jī)電工對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十八章

安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

1、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問題和各種培訓(xùn)工作；

2、技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）對本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；

3、堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；

4、對單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；

5、對施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；

6、對井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；

8、負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充實(shí)施措施；

9、負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；

10、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。

728-

第四篇：最新煤礦掘進(jìn)區(qū)安全隱患排查崗位責(zé)任制

掘進(jìn)區(qū)安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我單位自身實(shí)際情況，為加強(qiáng)單位安全隱患排查與治理工作的實(shí)施，使安全隱患排查工作有章可循，有規(guī)可依，特制定《掘進(jìn)區(qū)安全隱患排查治理崗位責(zé)任制》，請單位各管理人員及職工遵照執(zhí)行，形成“大家一起找隱患，隱患治理齊參加”的良好局面。具體內(nèi)容如下：

一、單位管理人員下井去現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，上井后及時(shí)填入掘進(jìn)區(qū)隱患自查整改落實(shí)情況表上，要詳細(xì)填寫隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改意見、時(shí)間等內(nèi)容。

二、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天區(qū)值班人員，能當(dāng)天處理的當(dāng)天及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，要注明原因，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)做出處理指示后，相關(guān)人員及時(shí)落實(shí)整改。

三、區(qū)管理人員每月至少發(fā)現(xiàn)5條安全隱患，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改及復(fù)查。

四、區(qū)職工發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，每月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對發(fā)現(xiàn)安全隱患數(shù)量多，且積極參與整改安全隱患問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、管理人員未完成安全隱患排查任務(wù)的，每少一條罰款50元。

區(qū)長安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、在礦長及分管礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對所管轄區(qū)范圍內(nèi)安全隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，是本區(qū)安全隱患排查的第一責(zé)任者。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求有效落實(shí)隱患排查與治理工作。

二、徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》、煤礦“三大規(guī)程”及《安 1 全生產(chǎn)事故隱患排查治理辦法》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及公司有關(guān)安全隱患排查的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度等。

三、負(fù)責(zé)組織、研究、制定本區(qū)隊(duì)安全隱患排查方案和措施，對公司下發(fā)的安全隱患認(rèn)真組織本區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照規(guī)程指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。

四、有計(jì)劃的組織本區(qū)隊(duì)人員參加安全隱患排查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工對安全隱患的認(rèn)識(shí)水平和整改能力，使職工做到遵章守紀(jì),操作規(guī)范。

五、對職能科室排查出的各類事故隱患，制定措施，落實(shí)人員，按期整改，確保隱患按期整改率及治理監(jiān)控率達(dá)到100%。

六、堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真執(zhí)行事故分析制度。

七、監(jiān)督檢查副區(qū)長、工長、技術(shù)人員以及各種崗位（工種）人員執(zhí)行安全安全隱患排查責(zé)任制的情況，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

八、每周組織一次安全隱患排查，對當(dāng)周出現(xiàn)的各類安全隱患問題認(rèn)真分析原因，制定防范及整改措施。

九、負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)隊(duì)安全隱患排查獎(jiǎng)懲制度，并督促實(shí)施。

技術(shù)主管安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、在總工程師、分管副總工程師、區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求有效落實(shí)隱患排查與治理工作，對本區(qū)技術(shù)管理工作方面的安全隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，確保安全隱患排查臺(tái)賬健全、規(guī)范，做到安全隱患排查系統(tǒng)不留死角。

二、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》、煤煤礦“三大規(guī)程”及《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理辦法》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及公司有關(guān)安全隱患排查的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度等。

三、負(fù)責(zé)編審本區(qū)事故隱患排查治理方案；

四、協(xié)助區(qū)長制訂安全隱患排查培訓(xùn)計(jì)劃，對本區(qū)干部、職工的安全隱患排查知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工安全隱患排查能力。不斷組織技術(shù)人員總結(jié)、學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的施工方法和施工工藝。

五、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》對安全的要求，負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場條件變化及時(shí)編寫補(bǔ)充措施。

六、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，嚴(yán)肅認(rèn)真，制止“三違”，杜絕各類事故的發(fā)生。

七、負(fù)責(zé)對本區(qū)工程進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督，對生產(chǎn)中發(fā)生的安全隱患問題，有權(quán)提出處理意見，責(zé)令出現(xiàn)安全隱患問題的班組限期整改，并向區(qū)長或有關(guān)部門匯報(bào)。對不符合“規(guī)程”要求的重大安全隱患，有權(quán)責(zé)令其停止施工，進(jìn)行整改。

生產(chǎn)副區(qū)長安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、在分管礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好分管范圍內(nèi)的安全隱患排查工作，協(xié)助區(qū)長抓好全區(qū)安全隱患排查工作，對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查工作負(fù)責(zé)。

二、協(xié)助區(qū)長建立健全安全隱患排查管理制度、工作制度，配合其他區(qū)隊(duì)干部搞好安全隱患排查工作。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求有效落實(shí)隱患排查與治理工作。

三、帶頭學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程、措施，清楚了解掘進(jìn)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系，通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，清楚所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況；嚴(yán)格按規(guī)程指揮生產(chǎn)，遵章作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。

四、堅(jiān)持跟班作業(yè)，與工人同時(shí)上下井，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一先（上班第一個(gè)到迎頭）、一后（下班最后一個(gè)離開工作崗位）、三帶頭（帶頭 3 出滿勤、帶頭執(zhí)行制度、帶頭不違章違紀(jì)）。

五、在工作現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)安全隱患排查制度，嚴(yán)格按制度要求組織施工；嚴(yán)格制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，做到不違章指揮、不違章作業(yè)；做到隱患不除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，確保跟班期間不出現(xiàn)事故。

六、對現(xiàn)場的各類事故隱患，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理；出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，應(yīng)立即停止施工（或撤出人員），采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦調(diào)度、安監(jiān)等部門和區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)。

七、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生各類事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度、安監(jiān)部門和區(qū)隊(duì)值班員進(jìn)行匯報(bào)，并積極組織處理，力爭把損失降低到最低限度。

八、對各級(jí)檢查人員現(xiàn)場檢查出的安全、質(zhì)量等問題，以及整改意見，要按要求組織整改。

班長安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、在區(qū)長、技術(shù)主管、分管區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班開工前及生產(chǎn)期間的現(xiàn)場安全隱患排查工作，對本班開工前及生產(chǎn)期間現(xiàn)場安全隱患排查工作全面負(fù)責(zé)，是本班現(xiàn)場安全隱患排查的第一責(zé)任者。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、煤礦“三大規(guī)程”及兗礦集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理辦法》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及公司有關(guān)安全隱患排查的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度等。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)規(guī)程、措施，清楚了解掘進(jìn)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系，通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，清楚所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況，嚴(yán)格按規(guī)程指揮生產(chǎn)，遵章作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮。

四、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)安全隱患排查管理制度，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并負(fù)責(zé)好本掘進(jìn)迎頭的考核落實(shí)工作。

五、按作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)解決分析存在的問題，抓好事故分析處理工作。按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)出勤及工作安排。

六、注重發(fā)揮各班組長的作用，積極采納職工合理化建議，根據(jù)本掘進(jìn)迎頭的實(shí)際，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，做到分工明確，勞動(dòng)力搭配合理，班子團(tuán)結(jié)，勞動(dòng)組織合理。

七、對于現(xiàn)場及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的存在的安全隱患問題，積極整改，對于不能整改的問題，及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出要求安排整改。

八、當(dāng)本掘進(jìn)頭發(fā)生各類事故時(shí)，必須及時(shí)查明原因，組織人員進(jìn)行搶救和處理；當(dāng)危及人身安全時(shí)，立即組織人員按避災(zāi)線路撤離現(xiàn)場。

九、牢固樹立“安全第一”思想，在確保安全的前提下完成當(dāng)班任務(wù)，因分工不細(xì)、指揮不利或把關(guān)不嚴(yán)等造成的事故，負(fù)管理責(zé)任。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、對本崗點(diǎn)動(dòng)態(tài)隱患排查負(fù)責(zé)。

二、開機(jī)前，首先檢查掘進(jìn)機(jī)各種部件的完好情況，以及掘進(jìn)機(jī)各部件的固定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；割煤前，設(shè)置警戒牌并發(fā)出警戒信號(hào)；掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行期間，運(yùn)行區(qū)域嚴(yán)禁有人，一旦有人誤入，必須立即停機(jī)并斷電，出現(xiàn)安全事故追究掘進(jìn)機(jī)司機(jī)的責(zé)任。

三、學(xué)會(huì)維修保養(yǎng)及處理一般性故障，努力鉆研技術(shù)，熟練掌握本掘進(jìn)機(jī)性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。

四、掘進(jìn)機(jī)保護(hù)設(shè)施齊全、牢固、有效，做到不安全不生產(chǎn)。

五、熟練掌握《作業(yè)規(guī)程》中關(guān)于平巷及上下山掘進(jìn)機(jī)挪移的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按規(guī)定挪移掘進(jìn)機(jī)。

六、熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定。出矸時(shí)做好防塵工作，堅(jiān)持做到出矸前對矸石灑水。

七、嚴(yán)禁擅離崗位，司機(jī)離開掘進(jìn)機(jī)時(shí)必須切斷電源。

八、交接班時(shí)，交班人員要交待清掘進(jìn)機(jī)的使用情況和存在的安全隱患問題，接班人員要問清上班使用情況及存在和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)禁掘進(jìn)機(jī)帶病作業(yè).生產(chǎn)工人安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令以及公司有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定和本區(qū)制定的各項(xiàng)安全隱患排查管理制度；班中堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，對本崗位的安全隱患排查工作負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，熱愛本職工作，作業(yè)過程中做到“四保”（自主保安、相互保安、業(yè)務(wù)保安、基礎(chǔ)保安），“兩無”（無違章作業(yè)，無違犯勞動(dòng)紀(jì)律），持證上崗。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按規(guī)程、措施要求施工。

四、按時(shí)參加班前、班后會(huì)安全活動(dòng)，嚴(yán)禁酒后下井。

五、施工過程中，要對施工地點(diǎn)的安全狀況細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到隱患不除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)、不生產(chǎn)。

六、加強(qiáng)互保聯(lián)保，對施工現(xiàn)場其他工作人員負(fù)有互保連帶責(zé)任，有權(quán)制止“三違”。

七、發(fā)生安全事故時(shí)，要聽從跟班副區(qū)長和班長的指揮，積極參加事故處理，并參加事故分析。

八、積極參加安全隱患排查知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自身安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

九、按規(guī)定著裝，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，愛護(hù)單位安全保護(hù)措施。

十、行走時(shí)要觀察頂板和腳下，確保自身安全，進(jìn)入工作地點(diǎn)，首先觀察好頂?shù)装鍫顩r和周圍支護(hù)狀況，不安全先處理，安全后再工作。

十一、牢固樹立“安全第一”思想，在確保安全的前提下完成當(dāng)班任務(wù)，因操作失誤造成事故與損失，負(fù)直接責(zé)任。

爆破工安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，放炮員必須依照放炮說明書規(guī)定的程序進(jìn)行放炮作業(yè)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”等放炮制度。

三、負(fù)責(zé)放炮整過程的安全隱患排查工作，確保放炮安全。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)督跟班隊(duì)長對放炮站崗人員的安排事項(xiàng)。

五、負(fù)責(zé)放炮后對未爆雷管的清理工作，負(fù)責(zé)剩余雷管、炸藥返還炸藥庫的工作。

六、在工作面存放炸藥，注意下列事項(xiàng)：

1、炸藥箱隨時(shí)加鎖并隨身攜帶炸藥箱鑰匙，存放量最多不得超過迎頭一小班用藥，箱內(nèi)嚴(yán)禁放其它物品。

2、放炮員必須把炸藥、電雷管分類存放在專用的存放箱內(nèi)并加鎖。

3、炸藥、雷管箱必須放在頂板完整、支護(hù)完好、避開機(jī)械、電氣設(shè)備的地點(diǎn)，存放地點(diǎn)應(yīng)在警戒線外無淋水處。

4、存放火藥地點(diǎn)不準(zhǔn)有人休息，嚴(yán)禁坐在藥箱上。

九、負(fù)責(zé)放炮前、后清點(diǎn)人數(shù)和放炮前監(jiān)督跟班隊(duì)長撤出人員的工作。

十、負(fù)責(zé)瞎炮處理工作，并嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行操作。

機(jī)電副區(qū)長安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、協(xié)助區(qū)長召開機(jī)電安全隱患排查會(huì)議，貫徹執(zhí)行《煤礦安全法》、煤礦“三大規(guī)程”及《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理辦法》等有關(guān)安全隱患 7 排查的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度等的各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)督、檢查設(shè)備的完好情況。

二、認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備安全隱患排查崗位責(zé)任制，對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查負(fù)主要責(zé)任；

三、嚴(yán)格按照《設(shè)備管理規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)設(shè)備管理制度，建立本區(qū)機(jī)電安全隱患排查管理制度，積極開展對設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理與檢查，組織區(qū)隊(duì)相關(guān)人員召開安全隱患排查例會(huì)與機(jī)電事故分析會(huì)，強(qiáng)化機(jī)電管理工作，杜絕重大機(jī)電事故；

五、協(xié)助區(qū)長搞好日常安全隱患排查工作安排，保證機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，及時(shí)排除機(jī)電事故，消除隱患；

六、熟悉掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備的性能、特點(diǎn)。組織配合技術(shù)員搞好機(jī)電專業(yè)安全隱患排查培訓(xùn)和各項(xiàng)工作。

刮板輸送機(jī)司機(jī)安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、本工種操作規(guī)程和安全隱患排查管理制度相關(guān)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭和機(jī)尾部的中部槽、刮板、鏈條等部位的安全隱患排查工作。監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，處理設(shè)備故障。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時(shí)先讓設(shè)備空載運(yùn)行，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行。堅(jiān)守崗位、精力集中，精心操作。

四、發(fā)現(xiàn)短缺零件、保護(hù)失靈、各部緊固件松動(dòng)，應(yīng)立即報(bào)告班組長組織處理，確實(shí)難以處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員安排檢修班組處理。

五、要保持好機(jī)道、機(jī)身衛(wèi)生，即使清理電機(jī)減速箱上的浮煤積塵，確保良好散熱，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、認(rèn)真詳實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志。

七、刻苦鉆研技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作水平和安全隱患排查能力，真正做到“三懂”“四會(huì)“。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《皮帶機(jī)操作規(guī)程》。確保皮帶機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、司機(jī)上崗后要堅(jiān)持工作崗位，不得擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度、設(shè)備操作規(guī)程及本崗位安全隱患排查管理制度，對本崗點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全隱患排查負(fù)責(zé)。

三、精心操作設(shè)備，聽清信號(hào)，準(zhǔn)確及時(shí)啟停設(shè)備，嚴(yán)禁打盹睡覺，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、熟悉設(shè)備性能，各種保護(hù)必須齊全靈活可靠，堅(jiān)持使用，堅(jiān)持每班實(shí)驗(yàn)，并做好記錄。巡回檢查易損壞部件或故障多發(fā)部件，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班處理，確實(shí)難以處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員安排檢修班處理。

五、保持好機(jī)道清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理機(jī)頭浮煤雜物，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真詳實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志。

七、刻苦鉆研技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作水平和安全隱患排查能力，真正做到“三懂”“四會(huì)“。

電氣維修工安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、電氣維修工必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《電氣維修工操作規(guī)程》及本崗位安全隱患排查管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，對本崗點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全隱患排查負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)域內(nèi)的電氣安全隱患排查工作，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，機(jī)電事故降到1%以下。

三、負(fù)責(zé)整掛固定設(shè)備和移動(dòng)設(shè)備線路，保持掘進(jìn)區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備整潔。

四、嚴(yán)格執(zhí)行停送電規(guī)定，設(shè)備完好規(guī)定、電氣設(shè)備操作規(guī)程及本崗位安全隱患排查制度，未經(jīng)機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變線路和已整定的設(shè)備。

五、努力鉆研科學(xué)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)場各種電氣設(shè)備的工作原理、性能和各種電氣儀表的指示數(shù)據(jù)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，認(rèn)真填寫檢修記錄。

小絞車司機(jī)安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、對絞車及工作環(huán)境進(jìn)行檢查及安全隱患排查工作并做好準(zhǔn)備工作，對本崗點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全隱患排查負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)車房內(nèi)的衛(wèi)生清理及使用絞車的衛(wèi)生清理工作，清理絞車時(shí)必須停電閉鎖。

三、負(fù)責(zé)開車前檢查絞車的固定情況。

四、檢查小絞車的防護(hù)罩、滾筒及絞車的壓柱（或地錨）是否牢固、可靠。

五、檢查小絞車的排繩是否完好合格。

六、檢查鋼絲繩是否生銹蝕嚴(yán)重，斷絲是否超限，運(yùn)輸中鋼絲繩受力是否有異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車檢查處理。

七、嚴(yán)格按《操作規(guī)程》規(guī)定操作，手不離閘把，經(jīng)歷集中，嚴(yán)禁不帶電松車或放飛車。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)督把鉤工是否按規(guī)定車數(shù)掛車及使用安全設(shè)施情況，如有違章，司機(jī)有權(quán)拒絕開車。

信號(hào)、把鉤工安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、對信號(hào)系統(tǒng)檢查，在確保信號(hào)系統(tǒng)齊全、靈敏可靠下，方可工作，對本崗點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全隱患排查負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)信號(hào)裝置的衛(wèi)生清理及信號(hào)盤的懸掛整齊。

三、負(fù)責(zé)本崗點(diǎn)運(yùn)輸安全設(shè)施的檢查、維護(hù)及安全隱患排查工作，保持運(yùn)輸安全設(shè)施靈敏可靠，并堅(jiān)持正常使用。

四、必須集中精力，細(xì)心操作，如信號(hào)不明確時(shí)必須重新聯(lián)系，嚴(yán)禁用非專用信號(hào)以外的其它方法聯(lián)系。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)是否按信號(hào)要求開車、停車，否則必須打點(diǎn)將車停住。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督把鉤工是否按規(guī)定個(gè)數(shù)掛車，如超掛車、信號(hào)工不得發(fā)出開車信號(hào)。

七、負(fù)責(zé)檢查車銷、保險(xiǎn)繩是否齊全可靠，檢查鉤頭是否完整牢靠，檢查鉤頭15米以內(nèi)的鋼絲繩是否有斷絲超限、斷股、嚴(yán)重銹蝕及變形等現(xiàn)象。

八、負(fù)責(zé)檢查絞車運(yùn)行期間，鋼絲繩是否掛住其它物體。

九、負(fù)責(zé)執(zhí)行“行人不行車，行車不行人“制度，行車前檢查斜巷及下車場有無人員，有人時(shí)嚴(yán)禁行車。

十、嚴(yán)禁人員跨越運(yùn)行中的鋼絲繩。

驗(yàn)收員安全隱患排查治理崗位責(zé)任制

一、驗(yàn)收員在現(xiàn)場代表區(qū)隊(duì)行使安全隱患排查職能，按安全隱患排查制度巡回檢查，不得漏檢和誤檢。

二、精通生產(chǎn)工藝，熟悉區(qū)隊(duì)安全隱患排查制度和三大規(guī)程，掌握獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，接班時(shí)必須巡視一遍工作現(xiàn)場，然后實(shí)行口對口交接，安全隱患問題必須交清，責(zé)任必須落實(shí)；嚴(yán)格遵守工區(qū)安全隱患排查制度，防止各類事故的發(fā)生。

四、堅(jiān)持一班兩次匯報(bào)制度，及時(shí)把工作面情況及存在的安全隱患問題向調(diào)度室及區(qū)值班人員匯報(bào)清楚。

五、認(rèn)真填寫安全隱患整改單，責(zé)任到人，限期整改并跟蹤調(diào)查落實(shí)整改情況。

六、對工作現(xiàn)場的安全隱患問題，有權(quán)安排當(dāng)班班長處理。

第五篇：煤礦掘進(jìn)判斷題

判斷題

1、炮眼深度為0.6—1m時(shí)，封泥長度不得小于炮眼深度的1/2。（√）

2、金屬前探梁要等距離布置，當(dāng)巷道跨度≤2.4m時(shí)，采用三根前探梁；跨度＞2.4m時(shí)，必須采用四根前探梁；前探梁與頂板間要背實(shí)接實(shí)。（×）

3、錨桿眼孔直徑、錨桿桿體直徑及錨固劑直徑之間的間隙在規(guī)定的合理范圍內(nèi)，稱為三徑四配。（√）

4、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施必須由本單位的區(qū)長主持，由掘進(jìn)施工區(qū)隊(duì)技術(shù)員，在開工前向本單位所有施工人員和管理人員認(rèn)真貫徹。必須填寫貫徹記錄，其內(nèi)容包括作業(yè)規(guī)程（或安全技術(shù)措施）名稱，貫徹日期，會(huì)議主持人，參加人數(shù)和全體參加貫徹人員的簽名等。（√）

5、架棚支護(hù)，腰幫過頂?shù)牟牧弦?guī)范。塘材棍的小頭直徑應(yīng)不小于50mm，小頭直徑小于50mm，大于30mm的必須兩根捆綁并用；塘材必須腰背在支架與圍巖間；斷裂的水泥背板不準(zhǔn)使用。（√）

6、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)推進(jìn)總體要求是體系健全，職責(zé)明確，重點(diǎn)突出，管理科學(xué)。（√）

7、掘進(jìn)應(yīng)急備用料主要包括圓木、半圓木、大板、木垛料、撞楔、專用工具及不少于10根的內(nèi)注式單體支柱等。應(yīng)急備用料的種類、規(guī)格、數(shù)量，由總工程師負(fù)責(zé)在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中明確規(guī)定，其位置距迎頭不得超過200m，用后或損壞要及時(shí)補(bǔ)充。（×）

8、發(fā)生工傷事故或重大非人身事故，基層科區(qū)必須在15分鐘內(nèi)報(bào)告礦調(diào)度所，礦調(diào)度所30分鐘內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司調(diào)度室。（×）

9、煤礦安全生產(chǎn)管理通常說的“三大規(guī)程”指的是《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。（√）

10、在修復(fù)舊巷時(shí)，必須首先進(jìn)行通風(fēng)、檢查瓦斯。（√）

11、雨季“三防”是指防洪、防排水、防雷電。（√）

12、架棚巷道幫頂要背嚴(yán)、背實(shí)、剎緊，嚴(yán)禁空幫、空頂、空肩窩，嚴(yán)禁架設(shè)等勁棚。（√）

13、采掘工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止使用電鉆打。（×）

14、我國煤礦安全生產(chǎn)工作的基本原則是堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則。（√）

15、掘進(jìn)頭防片幫措施是當(dāng)掘進(jìn)巷道傾角大于等于25°或迎頭斷面≥10m平方米時(shí)，必須采取防片幫措施。（×）

16、錨桿安裝必須使用錨桿鉆機(jī)或其它專用錨桿安裝機(jī)具，使樹脂錨固劑充分?jǐn)嚢杌旌稀２⑹褂每焖侔惭b工藝，即攪拌樹脂錨固劑、上托盤、擰緊螺母一次完成。可以用錘擊或風(fēng)錘攪拌的方法安裝錨桿。（×）

17、“四級(jí)”安全自主管理內(nèi)容是礦廠自控、科區(qū)自保、班組自管、崗位自律。（√）

18、錨桿“三級(jí)”監(jiān)測制度內(nèi)容是班組自檢、區(qū)隊(duì)日檢、礦井抽檢制度。（√）

19、重視和保護(hù)從業(yè)人員的生命權(quán)，是貫穿《安全生產(chǎn)法》的主線。（√）20、掘進(jìn)巷道出現(xiàn)高冒時(shí)，必須用不燃性材料、嚴(yán)禁瞞頂。（√）

21、為了確保冬季井筒不結(jié)冰，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定進(jìn)風(fēng)口以下的空氣溫度必須在5℃以上。（×）

22、錨拔力測試必須有安全措施。錨拔力測試一般不作破壞性試驗(yàn)，當(dāng)拉拔加載至設(shè)計(jì)錨拔力的80%時(shí)即為合格。拉拔過的錨桿要明顯標(biāo)記，不得重復(fù)拉拔，測試錨桿應(yīng)立即緊固。（×）

23、冬季“三防”是指防寒、防凍、防火。（√）

24、掘進(jìn)爆破施工必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，不用清底交窯。（×）

25、金屬前探梁可選用長度不小于5m的型鋼（22kg/m鋼軌、11#礦工鋼等）。金屬前探梁固定點(diǎn)每根不少于3處，固定方式要求牢固可靠。（×）

26、區(qū)別真假汗的方法是仔細(xì)觀察新暴露的煤巖壁是否潮濕，若潮濕則是真汗。（√）

27、礦井發(fā)生突水的兩個(gè)必要條件是突水水源和突水通道。（√）

28、架棚巷道，必須使用金屬前探梁作為迎頭的臨時(shí)支護(hù)。在掘進(jìn)頭正常作業(yè)（出煤矸、架棚、過幫頂）時(shí)，臨時(shí)支護(hù)梁端距迎頭煤（巖）壁不大于300mm。（×）

29、安全生產(chǎn)通常所說的“四新”指的是生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料、使用新設(shè)備。（√）

30、架棚巷道掘進(jìn)時(shí)挖腿窩前必須超前背幫。每幫超前背幫板間距不大于600mm，最上一塊距頂梁（或頂板）不大于500mm，最下一塊距底板不大于2.0m，背幫板必須牢固可靠。（×）

31、處理掉道礦車時(shí)要有專人指揮，先將礦車掩住，然后將掉道車輪抬上軌，用撬杠或其它器具拿道時(shí)，應(yīng)注意自身及他人安全，用機(jī)械復(fù)位時(shí)，嚴(yán)禁生拉硬拖礦車。（√）

32、人力推車時(shí)，必須時(shí)刻注意前方。在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或有障礙物、從坡度較大的地方向下推車以及接近岔道、彎道、巷道口、風(fēng)門、硐室出口時(shí)，推車人都必須發(fā)出警號(hào)。1次只準(zhǔn)推1輛車。嚴(yán)禁在礦車兩側(cè)推車。同向推車的間距，在軌道坡度小于或等于5‰時(shí)，不得小于5m；坡度大于5‰時(shí)，不得小于20m。若前車停時(shí)，要立即發(fā)出警號(hào)通知后車。（×）

33、安全第一的含義是職工生命安全第一、職工身體健康第一、各項(xiàng)工作安全第一。（√）

34、巷道施工中出現(xiàn)片幫、掉頂時(shí)必須用料與頂幫接實(shí)，錨桿支護(hù)巷道要保證錨桿蓋板或網(wǎng)緊貼圍巖，錨噴巷道超挖處，進(jìn)行補(bǔ)噴處理時(shí)必須掛網(wǎng)，必要時(shí)必須補(bǔ)打錨桿。（√）

35、掘進(jìn)工作面必須設(shè)專人每班對掘進(jìn)后路進(jìn)行巡察，發(fā)現(xiàn)支架折損、巷道變形超過規(guī)定、噴層脫落及錨桿失效等危及安全的現(xiàn)象，必須及時(shí)采取措施進(jìn)行維護(hù)。對掘進(jìn)后路進(jìn)行改棚、刷頂幫擴(kuò)棚等維護(hù)時(shí)，從施工地點(diǎn)向前不得有人從事其他工作。（√）

36、事故調(diào)查處理中堅(jiān)持的原則是事故原因沒有查清不放過、責(zé)任人員沒有處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、整改措施沒有落實(shí)不放過。（√）

37、煤礦防治水的五項(xiàng)綜合措施是防、排、疏、截、堵。（√）

38、職工在生產(chǎn)過程中做到四不傷害是不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，不讓別人傷害他人。（√）

39、“三基”建設(shè)指的是基層、基礎(chǔ)、基本功。（√）

40、爆破后巖體輪廓面成型規(guī)整，圍巖穩(wěn)定，無明顯炮震裂縫的控制爆破叫光面爆破。（√）

41、噴射作業(yè)應(yīng)分段分片一次進(jìn)行，噴射順序應(yīng)自上而下。分層噴射時(shí)，前一層應(yīng)在后一層混凝土終凝后進(jìn)行，若終凝一小時(shí)后再進(jìn)行噴射時(shí)，應(yīng)先用風(fēng)水清洗噴層表面。（×）

42、煤礦安全生產(chǎn)工作中人們常說的“三違”行為是違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮。（√）

43、噴射混凝土終凝5小時(shí)后，應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般工程不得少于5天，重要工程不得少于10天。氣溫低于2℃時(shí)，不得噴水養(yǎng)護(hù)。（×）

44、噴射中發(fā)生堵塞故障時(shí)，應(yīng)立即停風(fēng)，再關(guān)水，最后停機(jī)。（×）

45、在傾斜巷道中，為了抵御頂板的水平推力，支架的棚腿必須與巷道頂板的垂線保持一定的偏角，這種偏角叫迎山角，是巷道傾角的1/3—1/4。（×）

46、“白國周班組安全管理九法”之“三必談”指的是發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。（√）

47、獨(dú)頭巷道維修的原則是必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修段以里人員可以從事其他工作。（×）

48、錨噴巷道噴層厚度不小于設(shè)計(jì)值的80%。（×）

49、“白國周班組安全管理九法”之“三不少”隱患排查法指的是班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。（√）

50、噴射混凝土對水泥的技術(shù)要求是最好選用硅酸鹽及普通硅酸鹽水泥，標(biāo)號(hào)一般不低于325號(hào)。不宜使用過期、受潮、結(jié)塊或混合的水泥。礦渣水泥、火山灰水泥由于粘結(jié)性、保水性、早期強(qiáng)度增長等性能較低，不宜作噴射混凝土材料。（×）

51、“白國周班組安全管理九法”之“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”指的是嘴快、腿快、手快。（√）

52、“白國周班組安全管理九法”之“三快三勤”現(xiàn)場管理法中“三勤”指的是勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。（√）

53、“白國周班組安全管理九法”中親情和諧法包括親情、文明、民主、和諧。

54、平行同方向推車時(shí)，巷道坡度小于或等于5‰，兩車間距不得小于5m，巷道坡度大于5‰時(shí)，兩車間距不得小于15m。（×）

55、噴漿前應(yīng)掛中腰線、拱基線和墻基線。（√）

56、“手指口述”安全確認(rèn)法是指運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行文，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一。（√）

57、發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場人員立即開展自救和互救，同時(shí)就近電話匯報(bào)礦調(diào)度所。匯報(bào)的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、危害范圍、傷害情況和需要盡快采取的措施等。（√）

58、同一坡度斜巷，避免安設(shè)多部絞車接力提升；禁止2臺(tái)（含2臺(tái)）以上絞車平行作業(yè)。（√）

59、風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離煤巷不大于5m，半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。（×）

60、行人巷道坡度在15°以上時(shí)必須有臺(tái)階，20°以上時(shí)應(yīng)有扶手。人行道寬度不小于1m。（×）

61、水平巷道支架前傾、后仰的偏差為±3°。（×）62、傾斜井巷上下變坡點(diǎn)的軌道，一律不準(zhǔn)采用對接頭，應(yīng)根據(jù)變坡點(diǎn)的實(shí)際坡度，將軌道彎成拱（底）彎道。（√）

63、錨索支護(hù)是采用一定彎曲柔性的鋼絞線，通過預(yù)先鉆出的鉆孔，以一定的方式錨固在圍巖深部，外露端通過壓緊托盤對圍巖進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)的一種支護(hù)。（√）

64、巷道地壓簡稱“礦壓”，存在于采掘空間圍巖的力叫地壓，一般可分為巷道頂壓、側(cè)壓。（√）

65、工傷出血必須進(jìn)行現(xiàn)場止血急救，一般采用指壓止血法、加壓包扎止血法、止血帶止血法。（√）

66、采掘工作面頂板抽冒指的是在淺部厚煤層、急傾斜煤層及斷層破碎帶和基巖風(fēng)化帶附近采煤或掘進(jìn)時(shí)，頂板巖層或煤層本身在較小范圍內(nèi)垮落超過正常高度的現(xiàn)象。（√）

67、在巷道中行走時(shí)，要走人行道，不在軌道中間行走，不隨意橫穿電機(jī)車軌道、絞車道，攜帶長件工具時(shí)，要注意避免碰傷他人和觸及架空線，當(dāng)車輛接近時(shí)要立即進(jìn)入躲避硐室暫避。（√）

68、用卡子卡鋼絲繩鉤頭時(shí)，卡子之間的間距為5～6倍鋼絲繩直徑。（×）

69、錨桿支護(hù)的原理是懸吊作用，組合梁作用，減小跨度，擠壓加固作用，圍巖補(bǔ)強(qiáng)作用等。（√）

70、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。（√）

71、斜巷小絞車的保險(xiǎn)繩應(yīng)與主繩直徑相同，用不少于2副卡子卡緊。保險(xiǎn)繩的長度和掛車數(shù)相適應(yīng)，不宜過長。（×）

72、錨桿巷道的礦壓監(jiān)測器具有扭矩扳手、錨桿拉力計(jì)、液壓枕、頂板離層指示儀等作用。（√）

73、基建礦井以主井永久裝備結(jié)束位標(biāo)志，實(shí)行“一井一制”管理。（×）

74、一般隱患是指危險(xiǎn)和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患。或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（√）

75、迎頭20米內(nèi)的支架在放炮前必須加固。（×）

76、開錨桿機(jī)前，應(yīng)檢查油量，過濾器；檢查供氣、水系統(tǒng)及支腿的靈活性。（√）77、運(yùn)行車輛的傾斜井巷，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定，把鉤工負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（√）

78、錨桿眼孔直徑、錨桿桿體直徑及錨固劑直徑之間的間隙在規(guī)定的合理范圍內(nèi)，稱為三徑四配。一般錨桿孔徑與桿體直徑之差宜保持在10～20mm之內(nèi)。（×）

79、集團(tuán)公司安全管理理念是只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。（√）80、金屬前探梁要等距離布置，當(dāng)巷道跨度≤3m時(shí)，采用兩根前探梁；跨度＞3m時(shí)，必須采用三根前探梁；前探梁與頂板間要背實(shí)接實(shí)。（×）

81、集團(tuán)公司開展的“三查兩落實(shí)”活動(dòng)中的“三查兩落實(shí)”指的是查重點(diǎn)、查“三邊”、查盲點(diǎn)死角，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、落實(shí)責(zé)任追究。（√）

82、“三查兩落實(shí)”中的查“三邊”指的是邊遠(yuǎn)采區(qū)、邊角塊段、邊遠(yuǎn)頭面。（√）83、淮北礦業(yè)“十一五”期間發(fā)生事故中頂板、運(yùn)輸事故中比例為60%。（×）84、掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)片幫、掉頂時(shí)，必須用料與頂幫接實(shí)，嚴(yán)禁“三空”。（√）85、采區(qū)軌道、運(yùn)輸上山及長度超過100m、傾角大于25°的上下山掘進(jìn)巷道要安裝視頻監(jiān)控裝置。（×）

86、掘進(jìn)巷道迎頭必須按規(guī)定使用防片幫網(wǎng)，頂、幫固定點(diǎn)均不少于3個(gè)；防片幫網(wǎng)中部必須采取固定措施（固定點(diǎn)不少于6處），保證牢固可靠。（×）

87、救援優(yōu)先的原則有受困人員應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先，防止事故擴(kuò)大優(yōu)先。（√）88、黨的安全生產(chǎn)的方針是安全第一、預(yù)防為主。（×）89、“三位一體”安全檢查是指班組長、安全檢查員、瓦斯檢查員在開工前和生產(chǎn)過程按照各自職責(zé)進(jìn)行安全檢查。（√）

90、掘進(jìn)應(yīng)急備用料主要包括圓木、半圓木、大板、木垛料、撞楔、專用工具有不少于5根的內(nèi)注式單體支柱等。（×）

91、淮北礦區(qū)主要的水害類型有新生界松散層孔隙水、煤系砂巖裂隙水、老空和采空區(qū)積水、鉆孔水、灰?guī)r水和斷層水等。（√）

92、嚴(yán)禁使用過期、失效的樹脂錨固劑及不合格的錨桿桿體，發(fā)現(xiàn)已安裝不合適的錨桿，必須重新補(bǔ)打或采取補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)措施。（√）

93、噴漿工的噴射順序是由上而下、先墻后拱。（×）94、爆破煤（巖）體與空氣的接觸面叫做自由面。（√）95、風(fēng)動(dòng)錨桿鉆機(jī)以壓縮空氣為動(dòng)力，其計(jì)量單位是斤/㎡。（×）

96、井下使用的礦車必須使用正規(guī)廠家生產(chǎn)、經(jīng)過檢驗(yàn)的連接裝置。可以使用自制礦車連接裝置。（×）

97、正常操作耙?guī)r裝矸時(shí)，不準(zhǔn)將兩手把同時(shí)拉緊，以防耙斗飛起傷人。（√）98、耙?guī)r機(jī)與工作面的距離一般為5-10米，最大不超過20米。（×）99、采取炮掘施工方法時(shí)，應(yīng)采用濕式鉆眼，嚴(yán)禁干打眼。（√）100、在工作面準(zhǔn)備裝藥施炮時(shí)，應(yīng)將耙斗拉到前槽上，并切斷電源。（√）