第一篇：XX年度煤礦礦長工作鑒定

XX年度煤礦礦長工作鑒定

XX年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司XX年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作?，F就XX年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了xx屆五中全會精神，把學習xx屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好xx屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文秘家園率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。XX年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴

為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優化管理流程，規范運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，到目前為止共制定下發了《關于材料領用的審批規定》、《關于運輸膠帶的管理規定》、《關于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業的發展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，XX年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

XX年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

第二篇：2015煤礦礦長工作鑒定

2015煤礦礦長工作鑒定

XX，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司XX對我礦下達的各項經濟技術指標。

作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就XX，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了xx屆五中全會精神，把學習xx屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好xx屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，海量資料分享

有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文秘家園率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。XX年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于海量資料分享

以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。

4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴

為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優化管理流程，規范運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力海量資料分享

度，提高管理積極性，規范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，到目前為止共制定下發了《關于材料領用的審批規定》、《關于運輸膠帶的管理規定》、《關于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，海量資料分享

增強了職工的節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業的發展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素海量資料分享

質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，XX年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

XX年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。

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第三篇：16煤礦礦長工作鑒定

2016煤礦礦長工作鑒定

XX，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司XX對我礦下達的各項經濟技術指標。

作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作?，F就XX，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了xx屆五中全會精神，把學習xx屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好xx屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成 的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往采的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文秘家園率達100%，工程結算準確

率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。XX年是我礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我

礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調查。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。23首發公文范文

第四篇：煤礦礦長工作體會

如何當好煤礦礦長，是許多煤礦礦長或夢想成為礦長的同事們潛心探討的一個熱門話題。一個煤礦，它是獨立的經濟實體，礦長是這個經濟實體的主要領導人，他是煤礦企業的帥才。古人云：“千軍易得，一將難求。”無可辯駁的事實證明，一個煤礦企業往往因為選用了一個好礦長而興旺、繁榮，也往往因錯用了一個礦長而導致衰敗甚至破產倒閉。下面，我結合自己實際工作

體會，就如何當好煤礦礦長談幾點自己的看法。

一、加強學習鍛煉，提高自身素質能力

要當好一名礦長，首先要具有過硬的政治思想素質和良好的道德素養，這要靠上級的培養教育和自身的學習修為來實現，這是前提條件，必須得到保證，否則將給煤礦企業帶來災難。在此基礎上，還要努力加強業務學習，并在實際工作中嚴格鍛煉，不斷提高自身的綜合素質，務必使自己具有以下幾種能力：

一是決策能力。礦長處于煤礦最高決策層，掌握著最高、最大的權力。在生產、安全、經營及人事活動中，有許多事需要礦長來拍板。如果礦長才能平庸，目光短淺，思維遲鈍，知識缺乏，經驗不足，不能博采眾長，充分發揚民主，是難以作出正確決策的，一旦決策失誤，將會造成巨大損失?，F代企業家們提出了一個明確的觀點：“決策的損失是最大的損失，決策失誤是最大的失誤”，這是很有道理的。這就要求礦長洞悉全局，集中智慧，多謀善斷，胸有成竹，做到科學決策。

二是組織指揮能力。礦長是一礦之長，在制定的安全、生產、經營路線、方針、政策及各項規章制度等方面，需要礦長去組織落實。這好比帶兵打仗，如果善于排兵布陣，指揮有方，就能取得戰斗勝利。同樣，礦長組織指揮能力強，善于做職工的思想工作，善于交代領導的意圖，善于安排、布置、組織、控制、協調，并用嚴密的組織紀律作保證，那么領導者的意志就可以變為職工的自覺行動，他所帶的隊伍就澆注著他的靈魂，他的行動、目標及意圖就會被職工自覺接受。

三是管理能力。大家知道，管理出效益。煤礦企業管理涉及人、財、物、產、供、銷等諸多方面。其中，對人的管理又處于企業管理中最重要的地位。一個企業能不能管住人、管好人、留住人、發現人、培養人、用好人是企業管理的關鍵。企業的規章制度都是通過人去制定又通過人去執行的，企業的安全、生產和經營是靠人來實施的。如果一個礦長能做到知人善任，選賢任能，善于用人，使每個管理人員都能做到盡心、盡職、盡責，嚴格按要求去做，這個企業一定具有生機與活力，即使遇到困難，員工們也會和礦長同甘共苦，與你共度難關。

四是協調溝通能力。即是人際關系能力。有人說，關系也是生產力，確有一定道理。礦長是煤礦的“帶頭大哥”，應該具有較強的協調溝通能力。最重要的是與職工打成一片，任何時候，礦長都要立足于職工隊伍，深入到職工中間，經常和職工交心，回答他們需要回答的問題，盡力解決他們需要解決的問題，滿足他們的合理要求，做他們的知心朋友，切忌高高在上，官僚主義。同時，還要善于溝通協調上下、內外各種關系，使企業各個方面都能正常運轉，產生良好效益。

五是專業技術能力?，F代企業管理，已經走過了不尊重知識、不尊重科學、不懂專業瞎指揮的那段歷程。礦長除了具備上述四種能力外，專業技術能力是必不可少的，也是非常重要的。如果礦長不具備專業技術能力，就會成為“瞎子”、“聾子”，不可能很好地履行礦長職責，就會成為外行指揮內行，盡然會造成決策及管理的失誤。因而，礦長必須要懂專業技術，而且要不斷學習，不斷了解掌握新知識、新技術，新設備，帶領企業科學發展。

二、講究工作方法，提高領導藝術

礦長領導藝術的高低，也往往決定于煤礦企業的興衰與成敗。素質和能力具備了，也不一定能當好領導。要注重工作方法，講究領導藝術，才能盤活一盤棋，調動大家的積極性，提高工作效率，事半功倍。我認為當好一名礦長，應運用好以下領導藝術：

一是“無為而治之術”。作為礦長要長袖善舞，工作中把自己“隱藏”起來。一個礦的工作要搞好，單靠礦長一人是不行的，礦長必須要充分調動一班人的工作積極性，使班子成員各顯其能，各展所長，即使礦長能做好每件事，也要把自己“隱藏”起來，讓自己“無為”，讓部屬顯能，充分支持他們的工作，這樣就能激發他們的工作熱情，他們就會越干越起勁。

二是“十指彈琴術”。在工作中，礦長要分清輕重緩急，對面臨的各項工作采取不同的方法和對策，才能做好方方面面的工作，使各項工作有條不紊地開展。如果不分主次和輕重緩急，眉毛胡子一把抓，就會亂成一鍋粥，啥也搞不好。

三是“言傳身教術”。一個好的礦長，一定要做到言傳身教。所謂言傳，就是對職工的宣傳教育，要通過各種途徑給職工講明企業的宗旨，經營理念，奮斗目標，管理制度，努力把礦長的意志變為每個職工的自覺行動。在關鍵時刻及重要場合，礦長要以身作則，率先垂范，帶頭遵守法規制度，與工人們一起勞動，以鼓舞他們的斗志

第五篇：煤礦礦長崗位工作職責

一、礦長

（一）、職責范圍

1.受執行董事委托，全面負責煤礦的日常生產經營管理。

2.遵守國家法律、法規，執行省、市關于煤礦行業的政策和規定，守法經營。執行股東會的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構設置、人員定編、崗位職責、工作權限、薪酬標準及考核辦法，執行勞務用工制度，招聘相關人員，建立一個既有激勵又有約束統一、高效的企業人力資源管理系統。

4.全面負責煤礦的安全生產，是安全生產的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、技術裝備和培訓并重”的原則，嚴格執行“三大規程”（煤礦安全規程、操作規程、作業規程），確保生產安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規章制度建設；安全生產標準體系建設；安全文化和安全技術教育體系建設；應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產管理水平。

6.領導指揮各分管副礦長、總工程師抓好設計、生產、技術、質量標準化、機電、基建等煤礦生產技術管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規章、制度、規范、標準，建立一個嚴格有序的企業規章制度系統。

8.負責組織制訂煤礦生產經營方針、目標、實施措施和考核辦法，建立一個經營目標保證系統。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術、業務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質。

10.負責企業文化和礦區環境建設，貫徹落實科學發展觀，培育企業精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區環境，創建和諧、文明、綠色可持續發展的企業。

11.負責煤礦財務管理，建立健全財務管理制度，堅持 “一支筆”批錢，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證股東資產的保值和增值。

12.負責組織制訂營銷策略，統一領導煤礦營銷工作，積極開拓市場。

13.每月組織召開一次安委會、生產會，不定期組織召開礦務會議、礦長辦公會等會議，研究決策安全生產等企業經營管理重大問題。定期參加安全、生產等例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

14.負責協調和地方政府的相關工作，按時參加主管部門的會議并組織落實。

15.直接主管財務科、綜合辦公室和儲煤場。負責對副職和各部門負責人的工作進行檢查、監督、考核、評價等管理工作。

16.每月下礦井××天，監督檢查安全生產、現場管理等情況。

17.建立健全工會組織并支持其工作。

18.完成政府主管、股東會、執行董事交辦的其他工作。

二、工作權限

1.對煤礦的整個生產經營管理有決策指揮權,對緊急重大問題,有臨機處置權。

2.有對員工的聘用、調動和辭退權。

3.有機構設置權。

4.有資金使用權。

5.有非固定資產的購置權和固定資產購置的建議權。

6.有薪酬制度、獎懲辦法的決定權。

7.有對員工的獎勵權和處分權。

8.有煤礦各項管理制度制定權。

9.有權拒絕或停止執行上級有關違反安全法律、法規、政策的指令，并及時提出不能執行的理由。

10.股東會、執行董事授予的其他權利。

二、總工程師

（一）、職責范圍

1.協助礦長工作，負責全礦的技術管理，是煤礦技術管理的第一責任人。同時分管“一通三防”、地測和員工教育培訓工作，分管科室通防科、地測科和綜合辦公室的教育職能，分管車間（班組）通防隊、監測隊（瓦斯、粉塵、防火）

2.貫徹執行國家和省市規定的技術政策、技術標準，負責組織制定和審定各項技術標準，建立健全技術標準體系。

3.協助礦長建立煤礦技術委員會并負責日常具體工作，重大技術決策要發揮主導性意見并由技術委員會討論決定。負責審批日常生產技術方案。

4.對礦井安全生產負技術責任。認真落實總工程師安全生產責任制，在生產的全過程中嚴格執行國家規定的各項技術標準，在生產的各個環節結合生產現場實際制定相應的保證生產安全的技術方案、技術措施并組織落實，確保不因技術問題發生安全問題。

5.按照管生產必須管安全的原則，負責分管科室、車間的安全生產管理，組織本系統各崗位落實安全生產責任制為中心的安全管理規章制度并檢查落實情況。

6.負責分管工作的質量標準化和日常監督檢查工作，按時參加礦長組織的每月一次的安全質量大檢查。

7.負責“一通三防”工作。要組織制定“一通三防”管理實施細則并負責落實，抓好從方案設計、設備購置、設施施工、日常管理、維護維修、隱患處理等全過程工作，保證系統完善、合理，設施齊全，裝備先進，安全可靠。

7.負責井田開拓和礦井地測工作。執行國家有關規定，搞好礦井主要巷道工程的總體布置和設計，嚴格控制井田邊界，保證礦井安全。組織有關人員及時準確的完成井下巷道中、腰線的給定，確保井下巷道準確貫通。

8.抓好地構造研究，根據井田地構造資料制定礦井水防治、頂板管理工作技術方案，提供準確的圖紙和資料，并對具體工作進行技術指導。

9.負責組織擴能改造工程的設計和技術審核工作，負責礦井新技術、新項目的科研攻關和推廣應用，負責群眾性的技術革新和合理化建議工作。

10.負責編審礦井長遠發展規劃、開拓方案和生產接續、季度、月度計劃，并組織實施。

11.負責建立健全職工教育體系，編審員工教育培訓規劃和計劃，組織日常教育培訓工作，并進行督促、檢查、考核。

12.負責全礦技術管理人員管理和培訓，特殊專業和要害工種的培訓，確保持證上崗。

13.每月主持召開一次通防專業會、頂板管理分析會，分析存在問題，制定整改措施。檢查各單位、各部門執行通防、頂板管理規定和問題整改情況，逐日審簽瓦斯日報表。

14.每月下井天數不得少于××天，指導、監督、檢查、處理、考核分管科室工作和現場技術管理。及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。及時發現排除隱患，督促有關部門進行整改。

15.參加每月一次的安委會、生產會；匯報分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產形勢，提出檢查考核意見，執行、落實會議部署的工作。

16.參加每周一次的安全、生產例會；每月一次的機電、運輸專業會議，參加×次以上的班前會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

17.負責瓦斯監控系統的管理工作，制定辦法，加強督促、檢查和日常維護工作，確保系統使用可靠安全。

18.負責管理和使用規定的技術措施經費，組織制定辦法并安排使用計劃，落實并檢查使用情況。

19.負責和上級技術管理部門的協調工作。

20.負責技術檔案管理工作，組織制定管理制度，保證煤礦技術檔案齊全完整。

21.參與組織指揮事故的搶險救災工作，分析事故的技術原因，組織制定技術防范措施。

22.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權。

2.有日常生產技術方案的審批權。

3.有分管工作的考核獎懲權。

4.有規定的技術措施經費使用權。

5.有權及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。

三、安全副礦長

（一）職責范圍

1.協助礦長工作，負責全礦的安全生產管理工作，是安全生產的直接責任人。同時分管火工品管理和出入井管理。分管科室安全科，分管車間（班組）炸藥庫、檢身房。

2.貫徹落實國家有關安全生產法律、法規、條例以及省市的安全生產政策、規定、指示和工作安排。

3.認真落實安全副礦長安全生產責任制，協助礦長監督檢查總工程師和、分管副礦長和各部門負責人安全生產責任制落實情況并及時向礦長匯報，提出考核意見。

4.定期向上級安全生產管理主管部門匯報工作，組織完成上級布置的各項任務并保證完成質量。

5.負責安全生產管理機構人員、裝備的管理，組織、指揮安檢人員對安全生產進行全方位、不間斷的監督、檢查，指導、檢查安檢人員工作，管好用好裝備。

6.根據煤礦管理需要及時提出和組織修訂、完善有關安全規章制度；協助礦長組織起草礦安全生產發展目標、發展規劃，起草安全生產方針目標、實施措施和獎懲辦法, 經安全生產委員會討論通過后實施。

7.負責分管科室、車間的安全生產管理，組織本系統各崗位落實安全生產責任制并檢查落實情況。

8.負責安全質量標準化工作，制定規范并組織實施。同時抓好分管專業的質量標準化管理和日常監督檢查工作，協助礦長組織并按時參加每月一次的安全質量大檢查。

9.每月下井天數不得少于××天，指導、監督、檢查、處理、考核分管科室工作和現場安全管理。及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。及時發現排除隱患，督促有關部門進行整改。

10.負責提出安全技術措施經費的使用意見，執行和落實提取、使用規定。

11.負責審查、監督安全技術措施工程的落實情況，審定安全施工方案，對煤礦重大安全隱患的排查和治理工作進行監督。

12.負責管理火工品庫。組織制定火工品管理制度，定期檢查庫房管理，確保庫房安全、爆炸物品安全。簽批火工品發放。

13.負責檢身房管理。制定入井檢身和初入井人員清點制度，定期檢查、考核落實情況。

14.協助礦長組織好每月一次的安委會，做好主導性發言；參加每月一次的生產會，匯報分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產形勢，提出檢查考核意見，執行、落實會議部署的工作。

15.負責組織好每周一次的安全例會，按時參加每周一次的生產例會，每月一次的通防專業會、頂板管理分析會以及、機電和運輸專業會，參加×次以上的班前會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

16.協助礦長抓好安全文化體系的建設，負責安全管理人員的教育培訓，監督檢查持證上崗情況。

17.定期組織應急事件和救災救援預案的演練，不斷完善預案，提高預案的可行性和實用性，一旦發生應急事件要立即協助礦長啟動預案，親自參加和協助礦長組織指揮事故救災救援工作。

18.具體負責事故的調查、分析和處理，認真執行事故調查處理的“三不放過”原則，如實向上級匯報事故原因、調查結果，按照職權范圍處理事故責任人或提出處理意見。

19.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權。

2.有日常安全工作計劃、方案的審批權。

3.有分管工作的考核獎懲權。

4.有規定的安全技術措施經費使用權。

5.有權及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。

四、生產副礦長

（一）職責范圍

1.協助礦長工作，負責全礦采煤、掘進、運輸等方面的生產管理工作，分管科室生產技術科、調度室。分管車間（班組）采煤隊、掘進隊、綜修隊、運搬隊。

2.貫徹落實國家有關煤礦生產的法律、法規、條例以及省市的煤礦生產政策、規定、指示和工作安排。

3.負責生產技術管理。組織采區方案設計及生產的銜接方案，在回采工作面設計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產；編制、會審、貫徹作業規程，當生產現場地質條件發生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施。組織掘進和新工作面的投產驗收，組織回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作、巷道維修、回收等工作。

4.負責生產調度管理。對日常生產進行安排和調度，掌握安全生產情況和生產動態，組織井下生產用物料的運輸和儲放，搞好綜合平衡、均衡生產，協調生產和輔助部門的關系。發生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權救災救援。

5.負責礦井防治水工作。根據國家規程、井田地質資料、井田開拓情況和生產實際制定礦井防治水方案并組織落實，6.認真落實生產副礦長安全生產責任制，負責分管科室、車間的安全生產管理，組織本系統各崗位落實安全生產責任制為中心的安全管理規章制度并檢查落實情況，負責生產系統重大事故隱患的排查、落實及處理工作。

7.負責管理監控室工作，制定監控管理制度，確保法是監控系統、產量監控系統、下井人員考勤定位系統的安全可靠使用。

8.負責分管工作的質量標準化和日常監督檢查工作，協助礦長組織并按時參加每月一次的安全質量大檢查。

9.每月下井天數不得少于××天，指導、監督、檢查、處理、考核分管科室工作和現場生產管理。及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。及時發現排除隱患，督促有關部門進行整改。

10.負責提出安全技術措施經費的使用意見，執行和落實提取、使用規定。負責組織起草和審核生產建設計劃，嚴格執行“三同時”規定。

11..積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監督貫徹落實。

12.負責生產環境綜合治理工作，組織制定生產環境治理辦法并檢查落實情況。

13.參加組織編制全礦開拓接續生產長遠規劃；開拓方案，年、季、月度生產計劃。參加組織編制礦井重大災害預防計劃和安全技術措施。

14.協助礦長組織好每月一次的生產會，做好主導性發言；參加每月一次的安委會，匯報分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產形勢，提出檢查考核意見，執行、落實會議部署的工作。

15.負責組織每周一次生產例會、每月一次班組長例會、放炮員例會、頂板管理例會；每天召開生產調度例會，按時參加每月一次的機電、運輸專業會議，參加×次以上的班前會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

16.礦井發生事故時，必須立即趕到現場，參加事故搶救的組織工作。如實向上級匯報事故原因、調查結果，按照“三不放過”的原則進行組織分析處理，制定防范措施。

17.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權。

2.有日常生產計劃、方案的審批權。

3.有分管工作的考核獎懲權。

4.有規定的安全技術措施經費使用權。

5.有權及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。

五、機電副礦長

（一）職責范圍

1.協助礦長工作，負責全礦供電、供排水及機電設備運行、維護等生產管理工作，分管科室機電科。分管車間（班組）設備維修、皮帶工區、運轉工區、運搬工區、供排工區。

2.貫徹落實國家有關煤礦供電、供排水以及機電設備的規范、標準，組織制定和落實供電供排水系統和機電設備管理辦法。

3.負責煤礦生產、生活用電、用水工程設計、施工、改造等技術管理工作，確保煤礦生產用電、生活用水安全。

4.負責機電設備的購置、安裝、供應管理、配件管理及材料供給工作，保證生產需要。

5.負責機電設備修理、保養工作。組織編制全礦設備大、中修計劃和更新、改造計劃并負責審批，組織計劃的落實。按規程抓好機電設備的日常維修、保養和安全運行的基礎工作，抓好機電管理達標工作，確保大型固定設備完好運行、移動設備完好率在85%以上，杜絕失爆。

6.負責運輸、提升工作。制定運輸、提升管理辦法和作業規程，組織指揮物料、人員的提升和運輸并確保安全。

7.負責井下排水工作，嚴格執行井下防治水規定，保證排水系統的運行可靠。

8.負責機電設備的倉庫管理，落實倉庫管理標準化規定并定期檢查落實情況。

9.認真落實機電副礦長安全生產責任制。按照管生產必須管安全的原則，負責分管科室、車間的安全生產管理，組織本系統各崗位落實以安全生產責任制為中心的安全管理規章制度并檢查落實情況。

10.負責分管工作的質量標準化和日常監督檢查工作，按時參加礦長組織的每月一次的安全質量大檢查。

11.每月下井天數不得少于××天，指導、監督、檢查、處理、考核分管科室工作和現場生產管理。及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。及時發現排除隱患，督促有關部門進行整改。

14.參加每月一次的安委會、生產會，匯報分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產形勢，提出檢查考核意見，執行、落實會議部署的工作。

15.負責組織每月一次的機電、運輸專業會議，按時參加每周一次安全、生產例會；每月一次班組長例會；每天參加生產調度例會，參加×次以上的班前會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

16.礦井發生事故時，必須立即趕到現場，參加事故搶救的組織工作。如實向上級匯報事故原因、調查結果，按照“三不放過”的原則進行組織分析處理，制定防范措施。

17.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權限

1.有分管科室、車間員工的聘任、解聘建議權。

2.有設備大、中修計劃的審批權。

3.有分管工作的考核獎懲權。

4.有規定機電設備的購置權和維修經費的使用權。

5.有權及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。

六、基建后勤副礦長

（一）職責范圍

1.協助礦長工作，負責全礦基本建設、環境建設和后勤保障工作，分管科室基建科、材料科和綜合辦公室有關職能。

2.貫徹落實國家有關煤礦基本建設、環境建設、物料管理的規定和要求，組織制定和落實基本建設、環境建設中長期規劃和計劃，組織制訂和落實煤礦物料管理制度。

3.負責煤礦基本建設、環境建設的招標、施工組織、施工監督等管理工作。組織施工單位編好施工組織設計和安全作業規程，加強日常施工監督管理，組織驗工計價、驗收，保證工程質量。

4.負責煤礦房屋、道路、供排水、生活用電等基本設施的維修保養工作和礦區環境美化工作,妥善保管礦區基本建設的圖紙、資料等技術檔案。

5.負責物料的采購、保管、供應等管理工作，嚴格執行采購紀律和物料管理辦法，抓好廢舊料的回收處理，保護礦山環境。

6.負責治安保衛和井上災害預防工作，重點抓好防火、防汛工作，負責組織井上義務消防隊，每年組織一次消防演練。

7.負責職業病防治和食品衛生工作，制定相應管理辦法，檢查落實執行情況。

8.負責供水、供暖、職工食堂、職工宿舍、職工浴池、衛生所的管理和環境衛生工作，制定管理辦法并組織、檢查落實情況。

9.認真落實基建后勤副礦長安全生產責任制。按照管生產必須管安全的原則，負責分管科室、車間（班組）的安全生產管理，組織本系統各崗位落實以安全生產責任制為中心的安全管理規章制度并檢查落實情況。

10.負責分管工作的質量標準化和日常監督檢查工作，按時參加礦長組織的每月一次的安全質量大檢查。經常深入現場指導、監督、檢查、處理、考核分管科室、車間（班組）工作。

11.參加每月一次的安委會、生產會，匯報分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產形勢，提出檢查考核意見，執行、落實會議部署的工作。

12.每月組織召開一次分管科室、車間（班組）負責人會議，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

13.一旦發生火災、水災，立即趕赴現場協助礦長組織指揮救災工作。

14.完成礦長交辦的其他工作。

二、工作權限

1.有分管科室員工的聘任、解聘建議權。

2.有規定技術方案的審批權。

3.有分管工作的考核獎懲權。

4.有規定材料設備購置權。

5.有權及時制止違反安全生產制度和安全技術規程的行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業。