第一篇：中學迎接全區政教管理現場觀摩會匯報材料

中學迎接全區政教管理現場觀摩會匯報

材料

近年來，學校以“為師生全面和諧發展負責”為宗旨，以“青藍同盛”為校魂，以多元智能理論和精細化質量管理為指導，堅持科學發展觀與實施素質教育為統領，著眼于師生綜合素質的提高，實行級部主任負責制、全員崗位責任制、校長全程目標承包制，構建“責權利低重心高效運行，人財物近距離精細管理”的管理體系，以主題活動引領為突破，以家校互動、品格教育、養成教育與安全教育為工作重心，探討心理健康教育與青春期教育，不斷探究德育新方法，不斷開創德育工作新局面，全力提升學校環境質量，努力建設和諧人文學習型校園，實現著學校健康持續發展。

一、以科學發展觀為統領，堅持先進的辦學思想，構建保證學校健康發展的導向機制。

辦學思想決定學校的辦學方向，辦學方向決定學校的發展趨勢。一所學校鮮明而科學的辦學理念或教育思想，應當凝聚和濃縮了這所學校的風格、文化品味和人才培養特色，它應具有陶冶人、鼓勵人、規范人、指導人的作用。立足學校實際，在廣泛調研的基礎上，學校制定了《石橋中學三年發展規劃》，確立了“人本和諧、科學奉獻、學習發展、追求卓越”的辦學理念，理清了“一年邁出一大步，一步一個新臺階，一個臺階一個高境界”的發展主題思路，明確了“建設、管理、質量、協調發展；學校、老師、學生共同提高；理念、道理、文化同步升華；五至八年的時間建成市級教學示范校、市級名校，省級規范化學校”的發展目標，建設辦學思想先進文化，引領教師統一思想，提高了教師凝聚力、發展力。

二、構建人本管理模式，堅持效能動態管理，打造人文和諧的師表形象。

學校管理的最優化是實施人本管理，就是充分調動師生的主觀能動性，以持有積極多元化態度的教師，引導富有個性的學生去塑造完善與成功的自我。為此，重點做好了以下工作：

（一）人定制度，制度育人。

制度是學校依法治校的具體體現。在人人參與制定的基礎上，學校先后匯編出臺了《石橋鎮中學規章制度白皮書》、《加強學生管理意見》，逐步形成了動態的《教育教學工作量化評估方案》，把教師置于同一平臺進行綜合排名，結果運用于績效工資、日常管理、素質教育、評先樹優及競聘上崗，極大調動了教師積極性。目前，學校正制定實施《全員德育實施辦法》，推動全員全程管理，正逐步朝著“人人是管理者，人人是被管理者”的管理機制努力。

（二）建設學習型隊伍，提升教師育人育德能力。馬丁·路德·金說一個國家的前途取決于它的公民的文明素養，取決于人們所受的教育、人們的遠見卓識和品格的高下。而一個國家的教育成敗，取決于教師的文明程度、遠見卓識、品格高低。工作中，學校不斷完善教師職業道德考核細則，加強師德師風建設，分層次召開學生座談會，開展評師評教活動，引領教師牢固樹立為孩子服務的意識。全力實施教師素質提高工程，積極建設學習研究型校園，努力建設學習反思型隊伍，堅持以教師學習為第一，在學校購書的基礎上，激勵教師買書（30元以下全部補償，30元以上按比例補償）、推書、評書、獻書、說書，并訂閱37種雜志與12種報紙豐富教師閱覽室建設。以為教師成長提供便利為方向，不惜財力、物力、人力，抓住一切機會培訓教師，全方位推進教師育德能力，殫精竭慮地促進教師專業發展。兩年來，先后組織教師參加國家省市區在北京、上海、日照、聊城、淄博及濟寧各縣區組織的教研活動，自發組織管理人員、教師、班主任赴杜浪口、附中、十三中等學校學習，組織全體教職工赴喻屯二中、附中分校參觀學習，累計超過600人次。與此同時，開展德育教育藝術大討論等活動，啟動校本教研與培訓，編寫學法與成長校本教材，全力打造名師團隊，不斷為青少年健康成長提供支撐。

三、營造校園文化，提升人文教育，建設和諧校園。一所先進的學校，不僅要有優秀的隊伍，先進的辦學思想和科學的管理，也需要具有先進的教學設施、優美的校園環境。在黨委政府大力支持下，先后籌措資金800余萬元，拆除原有平房5000m2，建成教師公寓兩棟、教學樓、綜合樓各一幢，面積達12816m2，教學樓各個教室全部配備了空調。近年來，投資3萬元，多次組織教師義務勞動，整修了300米標準跑道，解決了學校多年無操場的問題；依托黨委政府與強勢管理，拆除了臨街院墻和舊大門，改建為高標準的透視墻，建設了學校綠化帶，基本解決了多年積下的大難題。“欲之明日之社會，先看今日之校園”。文化是一種精神期待，校園文化是一種持續的教育力量。工作中，我們投資2萬余元，歷經兩個多月，在師生們的積極參與下，完成了校園顯形文化建設規劃，建設了教學樓文化長廊。一層樓一個主題，一個主題一個系列，一個系列八個側重點，配以校園文化用語。文化長廊面積共計為300平方米，融知識性、科學性、藝術性、趣味性和教育性于一體，涵蓋了天文地理、社會自然、學科知識、品格培養、科技歷史、藝術審美等內容，形成了學校的文化特色。同時，各個班級也形成了各具特色的班級文化，營造了濃厚的富有朝氣的育人氛圍。秉承建設文化高境界、高質量、高品位的原則。學校現正在啟動建設社團文化、榮譽文化、活動文化與和諧文化。注重學生社團活動，規范課外課程，開發校本課程，給學生一個平臺、一個空間；注重人本管理，完善多角度座談會體系，規范學校周前會、班主任例會、級部教師交流會、級部與級部交流會、學科教師交流會、相鄰班級任課教師交流會、師生座談會等會議，實現資源共享，建設和諧人際關系；開展“走進學生內心深處”、“書香校園，成長讀書”等系列活動，建設和諧文化；注重榮譽文化，個個學期舉行表彰會，建設激勵校園；注重學習強制引導，建設學習研究文化；注重活動突破，建設活動文化；開展校園文化用語征集活動，從“宣傳用語、警示用語、名句格言”三個方面號召全體師生推薦、設計，并進行匯總評比；努力做到讓每一面墻壁說話，讓每一棵花草傳情，讓每一刻飄揚文化味道，讓每一處洋溢人文氣息。

「 1」 「 2」 中學迎接全區政教管理現場觀摩會匯報材料

第二篇：中學迎接全區政教管理現場觀摩會匯報材料

近年來，學校以“為師生全面和諧發展負責”為宗旨，以“青藍同盛”為校魂，以多元智能理論和精細化質量管理為指導，堅持科學發展觀與實施素質教育為統領，著眼于師生綜合素質的提高，實行級部主任負責制、全員崗位責任制、校長全程目標承包制，構建“責權利低重心高效運行，人財物近距離精細管理”的管理體系，以主題活動引領為突破，以家校互動、品格教育、養成教育與安全教育為工作重心，探討心理健康教育與青春期教育，不斷探究德育新方法，不斷開創德育工作新局面，全力提升學校環境質量，努力建設和諧人文學習型校園，實現著學校健康持續發展。

一、以科學發展觀為統領，堅持先進的辦學思想，構建保證學校健康發展的導向機制。

辦學思想決定學校的辦學方向，辦學方向決定學校的發展趨勢。一所學校鮮明而科學的辦學理念或教育思想，應當凝聚和濃縮了這所學校的風格、文化品味和人才培養特色，它應具有陶冶人、鼓勵人、規范人、指導人的作用。立足學校實際，在廣泛調研的基礎上，學校制定了《石橋中學三年發展規劃》，確立了“人本和諧、科學奉獻、學習發展、追求卓越”的辦學理念，理清了“一年邁出一大步，一步一個新臺階，一個臺階一個高境界”的發展主題思路，明確了“建設、管理、質量、協調發展；學校、老師、學生共同提高；理念、道理、文化同步升華；五至八年的時間建成市級教學示范校、市級名校，省級規范化學校”的發展目標，建設辦學思想先進文化，引領教師統一思想，提高了教師凝聚力、發展力。

二、構建人本管理模式，堅持效能動態管理，打造人文和諧的師表形象。

學校管理的最優化是實施人本管理，就是充分調動師生的主觀能動性，以持有積極多元化態度的教師，引導富有個性的學生去塑造完善與成功的自我。為此，重點做好了以下工作：

（一）人定制度，制度育人。

制度是學校依法治校的具體體現。在人人參與制定的基礎上，學校先后匯編出臺了《石橋鎮中學規章制度白皮書》、《加強學生管理意見》，逐步形成了動態的《教育教學工作量化評估方案》，把教師置于同一平臺進行綜合排名，結果運用于績效工資、日常管理、素質教育、評先樹優及競聘上崗，極大調動了教師積極性。目前，學校正制定實施《全員德育實施辦法》，推動全員全程管理，正逐步朝著“人人是管理者，人人是被管理者”的管理機制努力。

（二）建設學習型隊伍，提升教師育人育德能力。

馬丁·路德·金說一個國家的前途取決于它的公民的文明素養，取決于人們所受的教育、人們的遠見卓識和品格的高下。而一個國家的教育成敗，取決于教師的文明程度、遠見卓識、品格高低。工作中，學校不斷完善教師職業道德考核細則，加強師德師風建設，分層次召開學生座談會，開展評師評教活動，引領教師牢固樹立為孩子服務的意識。全力實施教師素質提高工程，積極建設學習研究型校園，努力建設學習反思型隊伍，堅持以教師學習為第一，在學校購書的基礎上，激勵教師買書（30元以下全部補償，30元以上按比例補償）、推書、評書、獻書、說書，并訂閱37種雜志與12種報紙豐富教師閱覽室建設。以為教師成長提供便利為方向，不惜財力、物力、人力，抓住一切機會培訓教師，全方位推進教師育德能力，殫精竭慮地促進教師專業發展。兩年來，先后組織教師參加國家省市區在北京、上海、日照、聊城、淄博及濟寧各縣區組織的教研活動，自發組織管理人員、教師、班主任赴杜浪口、附中、十三中等學校學習，組織全體教職工赴喻屯二中、附中分校參觀學習，累計超過600人次。與此同時，開展德育教育藝術大討論等活動，啟動校本教研與培訓，編寫學法與成長校本教材，全力打造名師團隊，不斷為青少年健康成長提供支撐。

三、營造校園文化，提升人文教育，建設和諧校園。

一所先進的學校，不僅要有優秀的隊伍，先進的辦學思想和科學的管理，也需要具有先進的教學設施、優美的校園環境。在黨委政府大力支持下，先后籌措資金800余萬元，拆除原有平房5000m2，建成教師公寓兩棟、教學樓、綜合樓各一幢，面積達12816m2，教學樓各個教室全部配備了空調。近年來，投資3萬元，多次組織教師義務勞動，整修了300米標準跑道，解決了學校多年無操場的問題；依托黨委政府與強勢管理，拆除了臨街院墻和舊大門，改建為高標準的透視墻，建設了學校綠化帶，基本解決了多年積下的大難題。

“欲之明日之社會，先看今日之校園”。文化是一種精神期待，校園文化是一種持續的教育力量。工作中，我們投資2萬余元，歷經兩個多月，在師生們的積極參與下，完成了校園顯形文化建設規劃，建設了教學樓文化長廊。一層樓一個主題，一個主題一個系列，一個系列八個側重點，配以校園文化用語。文化長廊面積共計為300平方米，融知識性、科學性、藝術性、趣味性和教育性于一體，涵蓋了天文地理、社會自然、學科知識、品格培養、科技歷史、藝術審美等內容，形成了學校的文化特色。同時，各個班級也形成了各具特色的班級文化，營造了濃厚的富有朝氣的育人氛圍。

秉承建設文化高境界、高質量、高品位的原則。學校現正在啟動建設社團文化、榮譽文化、活動文化與和諧文化。注重學生社團活動，規范課外課程，開發校本課程，給學生一個平臺、一個空間；注重人本管理，完善多角度座談會體系，規范學校周前會、班主任例會、級部教師交流會、級部與級部交流會、學科教師交流會、相鄰班級任課教師交流會、師生座談會等會議，實現資源共享，建設和諧人際關系；開展“走進學生內心深處”、“書香校園，成長讀書”等系列活動，建設和諧文化；注重榮譽文化，個個學期舉行表彰會，建設激勵校園；注重學習強制引導，建設學習研究文化；注重活動突破，建設活動文化；開展校園文化用語征集活動，從“宣傳用語、警示用語、名句格言”三個方面號召全體師生推薦、設計，并進行匯總評比；努力做到讓每一面墻壁說話，讓每一棵花草傳情，讓每一刻飄揚文化味道，讓每一處洋溢人文氣息。

四、以主題活動引領為突破，開展豐富多彩活動，活躍思想道德教育，提升學生生命質量，實現學生和諧持續發展。

愛因斯坦說過學生離開學校應是一個和諧的人，而不是一個專家。在這個培養體系中，中小學是第一層次，人自身和諧是基礎。人的自身和諧包含著身體素質、人文素質和科學素養。人文素質是立身之本，科學素質是強身之道。沒有先進的科學素養，一個民族一打就跨；沒有歷史文化傳統與民族精神，一個民族不打就跨。為此，國家先后頒布了《心理健康教育指導綱要》、《加強未成年人思想道德建設意見》、《陽光體育運動計劃》、《愛國主義教育綱要》、《加強誠信教育實施意見》《弘揚民族精神教育實施意見》等文件，體現了教育工作的方向與意義。工作中，我們努力關注學生心理、品德、身體素質、藝術修養、人文修養、科學素質，堅持德育為先，以品格習慣養成教育為基礎，以主題教育月為主線突破，以開拓的視野規范常規活動，人本性系統化全面啟動系列活動，努力為學生具有健全人格且全面發展而奠基。

學校將每年的3月定為文明誠信月，3月5日定為“雷鋒學習日”，堅持組織包含獻愛心，建立學校關愛基金、“倡樹文明新風”簽名、“成長奉獻”志愿者交接儀式等內容的主題系列活動，同時開展“安全周”活動；將4月定為陽光體育月，人人進行體質展示，堅持組織“成長杯”籃球比賽、自主運動會、體育節等活動；5月定為感恩遵法教育月，舉辦手抄報、法制報報告會等活動，逐步規范科學開展法制教育；6月為安全教育月；9月定為養成美德教育月，集中開展《守則》《規范》與傳統美德學習教育活動，引領學生邁好青春第一步；10月定為愛國教育月，組織合唱比賽、征文比賽等活動；11月份定為“家校互動月”，班班召開家長座談會；12月最后一周定為“跑步走進新的一年”師生活動周，組織冬季長跑、書法繪畫比賽、師生文體活動等，不斷打造工作亮點與激情。

堅持規范充實常規系列活動，開展青年節、建黨節、國慶節、掃墓、安全教育周等紀念日常規活動，堅持舉辦系列團員和班干培訓班，開辦《新大陸》校報、“金色年華”廣播站、興趣小組，建立并利用好濟三煤礦、鎮敬老院等校外實踐活動基地。堅持開展 “春蕾杯”演講比賽、“成長杯”籃球賽、“奉獻成長志愿者服務隊”等特色的主題教育，探索規范共青團常規建設活動。結合時勢，適時組織主題系列活動，深入開展了“八榮八恥”征文、演講比賽、“十美十丑”行為征集評選、讀報讀書競賽等具有時代色彩的主題系列活動，引領學生在熏陶中自我培養良好習慣，豐富了校園文化生活，促進了和諧學校的建設。

五、細節決定成敗，以規范管理為保障，以培養自主管理為切入點，關注過程，精致管理，不斷探索班級管理新模式。

基于學校管理朝著規范化、無縫隙化的目標，學校逐步完善建立晝夜無空白點的管理值班系統，全力推行學生問題首問制，全面提升班級管理、班主任管理與學生管理效能，以中層干部與班主任為主，全天巡查，抓好重點時段管理，設立小晨讀與午間自修，著力培養學生自學習慣，努力建設優良校風與學風。

我們知道羅馬不是一天建成的，學生良好的思想行為習慣，也需要長期地慢慢培養。所以我們不斷完善學生會組織，培養自主管理運行體系，加大班級管理量化力度，力求日日查、周周清、月月總結。制定健全《環境衛生保持實施細則》、《儀表形象標準解讀》、《班干部工作指南》等操作層面材料；規范班級組織，開展班團干部培訓，建立級部學生月會與動態管理通報制度，開展每月一次同一主題班會評選；開展“建設書香班級，健康讀書成長”、“日日有名言，天天我進步”、“練字十分鐘” 與“創建綠色班級”等常規活動。學校以升旗儀式為平臺，將愛國教育、理想教育、學習教育、安全教育、生態教育融為一體，將每周星期一的升旗儀式變為一項常規的專題

第三篇：現場觀摩會匯報材料

規范管理

用心服務

全面提升局屬高速服務區品牌形象

在省局黨委和管理公司的正確領導下，物業公司以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照省局提出的“以人為本、以車為本、用路者至上”的經營管理理念，深入學習服務區觀摩會精神，認真落實“五化”要求，始終堅持以管理為龍頭，以服務為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務區的運營管理開展工作，不斷創新管理機制，完善服務設施，規范服務標準，拓寬服務領域，全面實施經營、服務、管理“一體化”運營管理體制，走出了局管高速服務區經營管理的新路子。目前公司對局屬高速公路服務區的管理日漸完善，服務質量顯著提升，社會效益和經濟效益不斷提高。下面，就我們在高速公路服務區經營管理方面的一些做法和體會匯報如下：

一、局屬高速公路服務區概況

目前，局屬高速通車總里程達612公里，擁有15對服務區，其中自營服務區有11對（包括少洛高速少林服務區、大廣高速封丘服務區、滑縣服務區、晉新高速鳳泉停車區、獲嘉服務區、修武停車區、安南高速將臺停車區、安陽東服務區、內黃停車區、濟邵高速濟源南服務區、王屋山服務區），對外招商經營的有5對服務區（包括濟焦高速沁陽服務區，宛坪高速的鎮平服務區、西峽服務區、重陽停車區。）。

公司自成立以來，以開展“交通工作管理年”活動為主線，以 “星級服務區”創建為載體，以深化改革、健全制度、完善設施、誠信經營、精細管理、提升服務、夯實基礎為重點，全體員工團結一心、奮力拼搏、盡職盡責、扎實工作，圓滿完成了省局下達的各項經營目標任務，服務區效益穩步增長，社會形象顯著提升。截至目前，共創建四星級服務區3對（少林、封丘、獲嘉服務區），三星級服務區3對（沁陽、滑縣、鎮平服務區），優秀停車區3對（鳳泉、修武、重陽停車區），“星級服務區”達60%，服務區管理、經營和服務等各個方面實現了突破性進展。為推動高速文明示范路創建，展示河南高速良好形象做出了積極貢獻。

二、服務區管理的具體措施

公司整合以來，在管理公司的正確領導下，物業公司堅持以管理為龍頭，以服務為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務區運營管理工作，全面實施經營、服務、管理“一體化”運營管理體制。具體的工作做法有：

（一）實行六個統一，發揮體制優勢

1、統一管理標準 公司根據《星級服務區評定標準》統一制定了服務區的資產、經營、安全、服務、衛生、人力、財務等各方面的管理標準。無論是自營服務區，還是外包服

保持同步，保證服務設施處于良好的狀態。

5、統一人力資源管理 服務區經理由公司聘任，并且通過競聘上崗的方式橫向流動，使人力資源得到充分利用。對于一般員工，由社會人力資源管理公司按照公司標準、條件統一派遣，服務區進行崗位管理，公司統一撥付工資，集中培訓，提高職業素質，作好人力資源儲備。

6、統一財務委派 為加強服務區財務控制和資產管理，確保資金安全，公司對服務區財務人員實行統一委派制，明確財務人員的崗位職責，堅持“收支兩條線”，并對預算執行情況實施有效監控。

（二）構建四個體系，實行科學化管理

1、構建職能管理體系 特別是公司整合以來，按照現代企業管理制度要求，對物業公司班子進行了充實，物業公司實行集體領導，按照“三重一大”要求，堅持重大決策集體研究制度。服務區實行經理負責制。無論是重大決策，還是日常管理，都有明確的職能劃分，構成了責權明確、層次清晰、運行高效的職能管理體系。

2、構建規章制度體系 整合后，物業公司對原有的各項管理制度進行全面梳理，適時調整。公司制訂了《績效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對照星級服務區標準，物業公司組織編發《服務區經營管理制度匯編》，進一

實各項經營指標、管理指標、安全生產、服務質量、環境衛生等方面的目標責任制，實行工效掛鉤，并根據考評結果予以獎懲，充分調動了工作積極性和主動性，為公司可持續發展提供后續動力。

在實行科學化管理過程中，這四個方面既各成體系，又相互關聯和依托，從目標確定、職能劃分、實施過程、具體操作，到績效評定，形成完整鏈條，使管理更加規范、有序。

（三）注重優質服務,打造服務品牌

服務區工作是人對人的工作,強調的是心與心的溝通,點滴的服務都是高速形象的延伸。我們通過不斷升級常規服務、開展特色服務,推行親情服務,倡導延伸服務,傳遞關心與關愛,用真情溫暖廣大司乘人員和旅客。

1、標準化服務做到位

在整個服務中，標準化服務是基礎。如何將標準化服務做得更標準、更扎實、更到位，公司從加強基礎建設、注重細節管理入手，制定并完善了《標準化服務行為規范及日常管理辦法及考核細則》，主要包括《綜合管理服務標準》、《餐廳各崗位工作服務標準及流程》、《客房崗位工作服務標準及流程》、《超市各崗位工作服務標準及流程》、《公共區域及公共衛生間清潔衛生標準及流程》、《公共區域秩序維護服務標準》等十幾個標準化制度。責任落實到人，制度上墻，服務承諾、服務內容公開。為了把日常管理做精做

對于在服務區遇到困難的旅客和司乘人員，及時提供物質、精神上的幫扶和救助，讓他們真正感受到服務區親人般的關懷和溫暖。

4、延伸服務盡到心

服務永無止境，沒有最好，只有更好。公司把為顧客提供最完美的服務作為工作追求，延伸服務時間，延伸服務內容，延伸服務對象，做精做細服務工作，得到廣大司乘人員及社會各界的廣泛贊譽。

為改進服務質量，我們發放滿意度問卷，征求社會各界意見，及時發現服務、經營、管理中存在的問題，不斷整改提高，以此提高服務區質量和服務水平。與此同時，我們堅持每年5月在服務區開展“優質服務月”主題活動，圍繞“溫馨家園、惠及顧客、雙語服務、品牌服務、平安服務區創建”等主題，切實改善服務態度，提高服務質量，將服務真正落到實處，切實為司乘人員提供溫馨、優質、便捷的服務，讓司乘人員有一種“賓至如歸”的感覺，構建和諧優美的服務環境，樹立高速公路行業的良好形象。

（四）強化六項工作，抓好日常管理。

1、強化安全管理工作，為服務區又好又快發展提供安全環境

第一，抓安全意識，教育培訓到位。公司制定了“三級安全培訓”計劃，共組織安全培訓6次，參加培訓員工全

期進行徹底清掃，保證服務區整體環境的優美、整潔、明亮。

3、強化開展特色經營工作，切實增強經濟效益 利用地域資源和優勢，大力開展特色經營，提高經營收入；局屬高速是我省旅游黃金通道，沿線分布著我省主要旅游資源，少林寺、龍門石窟、云臺山等著名景點均在局屬高速服務區周邊。服務區充分利用這一資源優勢，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產、快餐等特色經營，增加了經營收入。同時充分利用“一體化”管理體制優勢，整合服務區現有資源，積極拓展新的業務范圍，開發新的經濟增長點。

4、強化精細化管理工作，加強內部控制，降低運營成本，充分挖潛增效，走節約化經營之路，努力提高公司經濟效益。

a推行標準成本管理，確保經濟效益。參照同行業成本水平，確定成本費用要素的標準成本，明確各服務項目的單位目標成本，建立完善詳實的定額體系，促進成本管理提高。

b分解成本指標，落實成本責任。加強成本預算管理，科學準確核定預算指標，繼續實行倒算成本運作方式，逐級分解成本指標，層層傳遞經營壓力。從嚴落實成本責任，整體費用實行剛性控制，嚴格預算外資金支出。

c加大控制力度，實現降本增效。抓好成本管理中的關鍵要素控制，把比重大的可控成本作為重點，開展節約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”活動，規范管理流程，落

0總額控制為主，專款專用，逐次下撥；建立以預算管理資金為核心，統一使用、集中調配、分項控制的資金管理體系；嚴格監督往來資金的調撥和使用，采用“專款專用”等管理手段來強化內部往來資金的管理，既確保了資金的安全，又有效降低了資金使用沉淀率。

6、強化監督巡查管理工作

為打好管理牌，念好服務經。年初，結合二分之一工作法，公司領導班子研究決定，從公司領導班子成員到部門中層，每月至少對局屬所有服務區服務區進行一次全方位巡查，主管部門和考核辦開展不定時檢查，重點檢查環境衛生、服務質量、設施設備、以及商品質量等情況。確保每次檢查有記錄，有評議，落實有登記，并強化員工的日常考核，對不達標員工堅決予以辭退。公司還開展了中層以上領導干部“駐區蹲點調研謀發展”活動，每月住區不少于10天，切實幫助服務區解決發展中的實際困難。并指導下步工作重點及工作方向。同時，對服務區管理崗的工作人員起到了監督作用，使管理崗人員真正達到了勤聽、勤走、勤看、勤說的目的。

三、創新企業文化，加強人力資源管理，提高員工整體素質，奠定局屬服務區發展堅實基礎

一個充滿競爭活力，蓬勃向上的企業，需要完善的機制和規范的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業務純熟、213境，也要給職工創造和諧的人性化工作環境。一是公司從服務區地理位臵偏僻、封閉、年輕員工比例大等實際情況出發，在認真落實員工勞動保護、社會保障等各項待遇的同時，堅持在思想上融于職工，經常了解他們在想什么、干什么、有什么要求，并有針對性的解決他們的思想和實際問題。以此正確引導員工參與企業管理，并從完善各服務區娛樂活動設施、豐富一線員工業余文化生活入手，廣泛開展豐富多彩的職工文化活動。如在各服務區內建立了圖書室、乒乓球室、娛樂室及電視房，開展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳繩等體育比賽和活動。提高了職工業余生活質量，還從娛樂中受到了教益。同時，結合工作需要定期組織員工開展素質、形象、廚藝、服務技能等技術比武活動。二是加強員工內務管理，實行半軍事化封閉管理，重點對員工宿舍衛生，個人衛生等內務定期進行檢查，為員工創造良好的生活環境。三是堅持在生活上關心職工，努力解決職工的實際困難問題，為職工辦實事，辦好事，獻上一份愛心。努力用關愛、平等、尊重、理想把企業培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業。

四、服務區經營管理體會

第一，堅持將公眾利益作為核心價值取向，堅持“以人為本、以車為本、服務社會”的理念，為廣大司乘人員提供各種便利，為群眾出行提供便捷、安全、優質的服務，從而

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第四篇：現場觀摩會匯報材料提綱

同現場觀摩會匯報材料提綱

開頭：引用國家局、省局領導講話，闡述內管工作的意義。

一、專賣全員流程化工作推動內管工作實現“四化”

1、夯實制度基礎、機構、人員、硬件到位

2、制定執行手冊，統一執行標準

3、典型引路，推進流程化試點工作。

4、嚴格實施考核和責任追究。

5、創新監管手段，提高監管工作效率和水平“四個重點”，“三個結合”，“三個到位”

二、11、2動員會后，加快提升速度

1、落實省局關于專賣、內管機構設置的實施意見。

2、明確工作思路，黨組領導包片，工作分階段實施

3、進一步創新監管手段，總結出十個切入點，加強同級監管

4、加快隊伍建設步伐。

三、全力貫標

1、完善內控機制，風險量化，明細化

實行各流程環節的風險考評測定，明確流程環節，涉及崗位、可能存在的風險及風險等級，并制定每個環節的控制措施充實到內控制度中。體現內部控制的精度。

2、執行標準化、統一化

修訂專賣全員流程和內部專賣管理監督工作流程執行手冊。體現對工作的優化。

3、修訂考核細則，實現考核責任化

考核寬嚴適度，對違規定責任人的責任追究力度加大。體現考核工作的細。有典型案例。

4、加大領導督辦力度，提高執行力

對違規問題逐級上報，主要領導和分管負責督辦。體現工作的實。有典型案例。

5、實行監管負責制和問責制

整合現有的人事、紀檢、監察、整頓等多方面力量，加強對各級監管人員的責任考評，落實監管問責，責任事故追究，對以處理的違規問題進行再審核，不合格的實行逐級駁回制，重新調查，重新處理，督促監管人員及時、高效、準確地實施監管。體現工作的嚴。有典型案例。

6、圍繞“十個切入點”進一步研究探索深入開展監管的手段

每個切入點都是推開了一扇門，進一步探索切入后的深入監管手段，對每一個細小環節都不放過，體現監管的深度。有典型案例。

第五篇：現場觀摩會匯報材料

現場觀摩會匯報材料

一、工程概況

本項目地處沛縣東風路與漢源大道交叉路口，為徐州龍城置業有限公司開發、上海厚石建筑設計有限公司設計、江蘇建院建設監理有限公司、泰州市中意建筑裝飾有限公司承建的龍城

#####國際廣場工程，本工程項目共為三棟住宅分別為：1、2、3樓，七棟商鋪分別為：S1、S2、#S3、S5、S6、S7、S8商鋪，一棟會所，一棟復式公寓樓。其中1、2、3住宅樓、地上18層地下1層；5#公寓樓地上二十層，地下一層。住宅和公寓樓部分基礎采用預應力砼管

####樁基礎。本工程項目商業部分S1與住宅2樓連體主體為三層、S2與住宅3樓連體主體為三#####層、S3、S5、S6主體為四層，S7、S8商鋪主體為三層，一棟會所主體為一層，為物業和衛生用房。總建筑面積81000㎡，基礎結構類型為管樁筏板基礎，主體結構為框剪結構。2011年9月10正式開工，合同工期660日歷天.。

一、安全管理

一、安全組織機構健全

項目部從開工之初就成立了從項目經理—項目技術負責人—安全員—各勞務班組的安全管理體系。項目經理為組長、安全員為副組長其他管理人員為組員的安全領導小組。

二、現場安全教育

項目部定期組織相關人員學習有關安全法律法規、規范標準等安全方面的知識，并組織安全環境管理培訓、重大危險源辯識的培訓，提高施工人員的安全意識。目部通過電視、黑板報、宣傳 漫畫、漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工 進行安全宣傳，取得了一定的成效。項目部在每日班前對操作人員進行安全 交底、公示危險源，做到人人心中有安全。切實有效地開展班組安全活動

項目部根據現場實際情況，編制應急救援預案，并積極組織演習，從而提高作業人員對安全隱患的辯識和救援能力。

三、現場機械設備管理

塔吊上掛設驗收合格 牌、起重吊裝“十不 吊”規定牌、塔吊安 全操作規程牌等。

四、現場“三寶四口五臨邊”管理

安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。禁令標志牌。攪拌機、砂漿機、攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口、水泥庫等按規范搭設防護棚，防護棚穩固整潔。、電梯間洞口、預留洞口的防護采用角鐵、洞口的防護采用角鐵、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黃 黑相間油漆。黑相間油漆。2、臨邊洞口搭設不低 于 1.2 米 的 圍 護 欄桿，并懸掛警示、并懸掛警示、警告標志 牌。

樓梯欄桿定型化： 樓梯欄桿定型化：采用圓 形鋼管、彎頭拼接組合，形鋼管、彎頭拼接組合，能多次利用，美觀大方。能多次利用，美觀大方。

施工現場設置下深基坑的安全樓梯通道，使工人上下行走安全。

五、現場腳手架管理

懸挑腳手架： 懸挑腳手架：

1、懸挑腳手架懸 挑高度≤20米。

2、懸挑鋼梁采用160mm的工字鋼，末端采用20的圓鋼焊接固定。

3、懸挑設置間距與立桿間距相同1.5m。懸挑鋼梁采用鋼絲繩進行反拉。

六、現場臨時用電管理

配電房內嚴格按規范要求配備有滅 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、操作，嚴禁合閘”標識牌等。操作，嚴禁合閘”標識牌等 二、三級配電箱：現場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備 三級配電箱：現場動力箱與照明箱嚴格分開，均按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，均按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，電線（分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，電線（纜）分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱 門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄表齊全。檢查記錄表齊全。

二、文 明 施 工

為防止火災，項目部在現場設立單獨的吸煙處，現場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，砂、石材料 成方，鋼筋、模板、成方，大型工具等應一頭齊，鋼筋、模板、構件等用木方 墊起等，堆料掛有標識牌，標識牌內容完整。

鋼筋堆放區：按規格、鋼筋堆放區：按規格、品種、型號、品種、型號、長度分 類堆放，類堆放，盤條靠碼整 原材料、成品、齊，原材料、成品、半成品及剩余材料分 類碼放，無混堆現象。類碼放，無混堆現象。

模板堆放區： 模板堆放區：拆除的木 方、木模板隨時整理碼 放、模板與支撐料分開 碼放。碼放。

鋼管堆放區：碼放整齊，鋼管堆放區：碼放整齊，做到一頭齊、一條線。

三、質量管理

一、健全的質量管理機構

項目部成立了從項目經理—項目技術負責人—質量檢查員—各班組的質量管理體系，施工前對施工工人進行技術交底，從而更好的保證了施工質量。

二、現場模板安裝控制

現場剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節約材料，降低成本。施工過程控制

項目部加強過程控制，對分部分項工程實行三檢制度，執行中間交接記錄，并報監理驗收。

三、現場鋼筋工程管理

鋼筋綁扎：在對平板、鋼筋綁扎：在對平板、剪力 墻、梁等部位鋼筋綁扎時項 目部注意對鋼筋搭接長度、間距、定位、、保護層等問題 進行控制，進行控制，使之符合規范要求。

項目部在鋼筋連接上注重細部做法，項目部在鋼筋連接上注重細部做法，嚴格控 制鋼筋連接的質量。制鋼筋連接的質量。套筒連接細 部做法 壓力焊細部做法

四、現場混凝土工程管理

現場混凝土觀感質量較好，現場混凝土觀感質量較好，梁柱節點棱角分明

安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 外墻穿墻螺桿洞封堵施工樣板 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點： 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點：

1、穿墻螺桿 預留的套管在內外抹 灰前用電鉆清除，深度8 10cm，預留的套管在內外抹灰前用電鉆清除，深度8-10cm，內需清理干凈。螺桿洞的封堵采用1 內需清理干凈。

2、螺桿洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm 1cm。砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm。

3、穿墻螺 桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。

4、后期零星螺桿洞口 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm厚防水涂 料。

外墻面及衛生間 淋浴間墻面有防 水功能性要求的 螺桿洞修補細部。螺桿洞修補細部。

混凝土上下層結合處 螺桿加固設置： 螺桿加固設置：樓面 以下10CM 10CM左右接合部 以下10CM左右接合部 位采用預埋螺桿設置，位

采用預埋螺桿設置，預防了漏漿、脹模、預防了漏漿、脹模、軸線偏位等質量問題。軸線偏位等質量問題。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 廚衛、廚衛、陽臺導墻施工樣板 混凝土導墻: 混凝土導墻:廚浴間和有防水要求的建筑地面必須設 置防水隔離層。樓層結構必須采用現澆混凝土板，置防水隔離層。樓層結構必須采用現澆混凝土板，混 凝土強度等級不應該小于C20 樓板四周除門洞外，C20； 凝土強度等級不應該小于C20；樓板四周除門洞外，應做混凝土翻邊，其高度不應小于120MM 120MM。應做混凝土翻邊，其高度不應小于120MM。施工時結 構層標高和預留洞口位置應準確，無亂鑿洞現象。構層標高和預留洞口位置應準確，無亂鑿洞現象。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

五、現場砌體工程管理

砌體、拉結筋、線管、構造柱施工樣板： 砌體、拉結筋、線管、構造柱施工樣板：項目部嚴格按照 國家規范要求對砌體工序進行放樣、彈線及施工，國家規范要求對砌體工序進行放樣、彈線及施工，并

進行 實測實量。實測實量。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 窗臺及門窗砌 體施工樣板

窗臺混凝土設置：按圖紙設計要求，窗臺混凝土設置：按圖紙設計要求，窗臺一律采用 現澆，并澆筑成外低內高截面，高差約2 厘米。現澆，并澆筑成外低內高截面，高差約2-3厘米。窗臺梁 100厚C20混凝土 內配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300 混凝土，3Φ10 鋼筋 Φ6@300。為100厚C20混凝土，內配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300。窗臺梁鋼筋的埋設要求同拉接筋，窗臺梁鋼筋的埋設要求同拉接筋，并同過梁設置兩端各 深入墻體12 15厘米 12-厘米。深入墻體12-15厘米。有效從結構施工過程中解決了窗臺 倒泛水和窗兩側墻體“ 字形開裂問題。倒泛水和窗兩側墻體“八”字形開裂問題。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理

六、現場水電預埋 防扁彈簧

節能環保 人文關懷 法務服務

專用彎管器

內充滿木屑，線盒制作 ：內充滿木屑，內充滿木屑 外纏膠帶阻止了水泥漿的 進入； 進入；批量預制節約了人 降低了成本。工，降低了成本。

線管制作 ：線管彎曲采用專 線管彎曲采用專 用彎管器，用彎管器，為降低線管彎扁 程度，程度，在彎曲時內裝適宜大 小的彈簧，彎曲半徑、小的彈簧，彎曲半徑、彎扁 度符合規范要求。度符合規范要求。

每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 線管預埋：施工層預埋KBG線 線管預埋：施工層預埋KBG線 KBG 管排列整齊，間距均勻合理，管排列整齊，間距均勻合理，扣壓到位、封堵嚴密、扣壓到位、封堵嚴密、綁扎牢 彎曲半徑規范。固、彎曲半徑規范。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

七、現場資料及信息化管理

*項目部根據資料內容進行分類歸檔，每個檔案盒上都建 項目部根據

資料內容進行分類歸檔，有資料內容目錄，且每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，有資料內容目錄，且每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便 在最短時間內查尋資料。項目部從工程開工之初，在最短時間內查尋資料。項目部從工程開工之初，就確定了按 照集團公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，照集團公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，項目部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，項目部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，對施工過程 嚴格控制，2007年順利通過集團公司貫標內外審 年順利通過集團公司貫標內外審。嚴格控制，2007年順利通過集團公司貫標內外審。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 大力推進工程管理信息化工作：* 大力推進工程管理信息化工作 *項目部積極響應公司 要求，成為*工程管理信息化推廣的兩個試點工程之一。要求，成為*工程管理信息化推廣的

兩個試點工程之一。且能在規定時間內將“基本信息庫” 且能在規定時間內將“基本信息庫”和“項目經理月 輸入完整，報”輸入完整，為工程管理信息化在項目部的推廣運 行起了帶頭作用。行起了帶頭作用。每建必優 精細管理

綠色 節能 環保 人文關懷

四、節能環保 JIE NENG HUAN BAO * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部本著四節一環保(節能、節地、節水、節材和 項目部本著四節一環保(節能、節地、節水、環境保護)從節約環保意識的角度出發，堅持從自身做起，環境保護)從節約環保意識的角度出發，堅持從自身做起，群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 施工中采用先進的節水施工工藝。

1、施工中采用先進的節水施工工藝。施工現場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水。

2、施工現場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水。現 場攪拌用水、養護用水采取有效的節水措施，采用表皮覆 場攪拌用水、養護用水采取有效的節水措施，蓋保水材料等措施澆水養護混凝土。蓋保水材料等措施澆水養護混凝土。施工現場供水管網根據所需用水量設計布置，3、施工現場供水管網根據所需用水量設計布置，并采取 有效措施減少管網和用水器具的漏損。有效措施減少管網和用水器具的漏損。現場機具、設備、車輛沖洗用水設立循環用水裝置。

4、現場機具、設備、車輛沖洗用水設立循環用水裝置。施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水系統和節水 施工現場辦公區、器具，提高節水器具配置比率。器具，提高節水器具配置比率。項目臨時用水使用節水型 產品，安裝計量裝置，采

取針對性的節水措施。產品，安裝計量裝置，采取針對性的節水措施。施工現場建立雨水、可再利用水的收集處理系統，5、施工現場建立雨水、可再利用水的收集處理系統，使 水資源得到梯級循環利用。水資源得到梯級循環利用。施工中非傳統水源和循環水的 再利用量大于30%。再利用量大于30%。30% 每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 *積極響應國家關于有償 積極響應國家關于有償 使用塑料袋的文件，于近日 使用塑料袋的文件，向各項目部下發《 向各項目部下發《關于倡導 減少使用塑料袋合理利用廢 舊塑料袋的通知》。舊塑料袋的通知》 環境保護監督牌設置 每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 廢水利用 廢水

利用：*項目部施工現場噴 廢水利用 項目部施工現場噴 灑路面、灑路面、綠化澆灌均未使用市政 項目節約用水線路布置網絡圖 自來水，自來水，而是采用通過節水措施 收集的現場攪拌用水、收集的現場攪拌用水、養護用水 等。

每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 集水井： 項目部 集水井：*項目部 一共設置了四個集 水井，水井，用來收集并 貯存施工現場所有 的廢水和雨水。的廢水和雨水。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 施工現場可回收與不可回收 垃圾箱的設置 每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部加強建筑垃圾的回收分 類再利用，類再利用，力爭建筑垃圾的再 利用和回收率達到30%，施工 利用和回收率達到，現場生活區設置封閉式垃圾容 器，施工場地生活垃圾實行袋 裝化，及時清運。裝化，及時清運。對建筑垃圾 進行分類，進行分類，并收集到現場封閉 式垃圾站，集中運出。式垃圾站，集中運出。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷

* 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 對于有毒有害廢棄物如 電池、墨盒、油漆、電池、墨盒、油漆、涂 料等由項目部收集后交 到公司，到公司，再由公司統一 交有資質的單位進行廢 物處理。物處理。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 *項目部本著綠化環境、美化生活，項目部本著綠化環境、美化生活，少一份污染、多一份健康的原則，少一份污染、多一份健康的原則，采用 綠色施工對整個施工過程實施動態管理，綠色施工對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、現場施工、工程驗收等各階段的管理和 監督，并結合工程項目的特點，監督，并結合工程項目的特點，有針對 性地對綠色施工作相應的宣傳，性地對綠色施工作相應的宣傳，通過宣 傳營造綠色施工的氛圍。傳營造綠色施工的氛圍。并定期對職工 進行綠色施工知識培訓，進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色 施工意識。施工意識。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 *

安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 培育花草，培育花草，凈化空氣 項目部利用施工現場

空閑部位種植了各式各樣 的花草，有效地凈化了現場的空氣，的花草，有效地凈化了現場的空氣，并掛有溫馨標 提示作業人員保護環境，愛護花草。語，提示作業人員保護環境，愛護花草。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部對施工 現場內已有的固定 設施采取一定的保 護措施，如避讓、護措施，如避讓、保護施工場區及周 邊的古樹名木。邊的古樹名木。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 地下室臨時照明按設計圖布置的預埋線管，地下室臨時照明按設計圖布置的預埋線管，結合施工 現場對臨時照明的要求，現場對臨時照明的要求，提前穿線并安裝防塵防爆燈作 為臨時照明。為臨時照明。優點： 臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，優點：

1、臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，臨電 線路合理設計、布置，按設計圖提前穿線，線路合理設計、布置，按設計圖提前穿線，不

再另外布 置臨時用電線，既節約了材料，又節約了人工； 置臨時用電線，既節約了材料，又節約了人工；

2、將臨 時用電線隱蔽，使現場更趨整齊、美觀； 時用電線隱蔽，使現場更趨整齊、美觀；

3、照明設計以 滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20 20％。滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20％。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 在地下室轉角及樓梯間等部位設置帶蓄電池的應 急照明燈，平時充電，停電時應急照明。優點： 急照明燈，平時充電，停電時應急照明。優點：在 突然停電的情況下，方便員工安全出入。突然停電的情況下，方便員工安全出入。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷

五、人文關懷 REN WEN GUAN HUAI * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 *設計院項目部秉承集團公司“真心締造 設計院項目部秉承集團公司“ 設計院項目部秉承集團公司 美好家園”的企業使命和“善待民工、美好家園”的企業使命和“善待民工、關愛 民工”的優良傳統，特有的 關心人、特有的“ 民工”的優良傳統，以*特有的“關心人、理 解人、尊重人、提高人”的企業文化為基礎，解人、尊重人、提高人”的企業文化為基礎，在關愛民工方面更是不遺余力，在關愛民工方面更是不遺余力，施行了一系 列有利于改善農民工工作和生活的舉措。列有利于改善農民工工作和

生活的舉措。為 公司健康穩定發展提供了良好的發展環境，公司健康穩定發展提供了良好的發展環境，為構建和諧社會作出了應有的貢獻。為構建和諧社會作出了應有的貢獻。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

一、食堂管理

食堂管理制度、衛生制度、食堂管理制度、衛生制度、食品留樣等規章制度掛示 齊全，墻上貼有“關心人、理解人、尊重人”的標語。齊全，墻上貼有“關心人、理解人、尊重人”的標語。食 堂在開工之初就辦理了衛生許可證，堂在開工之初就辦理了衛生許可證，從業人員持健康證著 三白”上班。食堂內生熟菜臺板分開、洗刷池單設，“三白”上班。食堂內生熟菜臺板分開、洗刷池單設，桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設，整體干凈、整潔。桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設，整體干凈、整潔。每建必優 精細管理

綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 食堂在5 10月做好食物留樣及記錄，食堂在5-10月做好食物留樣及記錄，除“四害” 月做好食物留樣及記錄 四害” 措施落實到人。項目部嚴把食物采購關，菜價合理、措施落實到人。項目部嚴把食物采購關，菜價合理、公開，并設有職工意見薄，每日帳目公開。公開，并設有職工意見薄，每日帳目公開。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

二、隔油池、沉淀池管理

食堂按公司要求設立隔油池、沉淀池，食堂按公司要求設立隔油池、沉淀池，并由 專人管理并及時清理。專人管理并及時清理。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

三、廁所、浴室管理

按公司要求設置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 按公司要求設置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 蹲坑/100 離。廁所指定專人保

潔，做到無味、干凈，且有足夠的水 廁所指定專人保潔，做到無味、干凈，源沖洗。廁所內通風、采光良好，地面及墻面1.8m 1.8m以下貼 源沖洗。廁所內通風、采光良好，地面及墻面1.8m以下貼 面磚，廁所的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。面磚，廁所的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 按公司要求12人 龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 按公司要求12人/龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 12 以下貼

面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設施齊全，以下貼面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設施齊全，每天 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風、照明良好。浴室 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風、照明良好。的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

四、員工宿舍管理

宿舍衛生制度、規章制度設立齊全，宿舍衛生制度、規章制度設立

齊全，由專人負責 保潔，明確宿舍消防責任人。室內被褥疊放整齊，保潔，明確宿舍消防責任人。室內被褥疊放整齊，設 有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，室內通風 良好，并配有電風扇。良好，并配有電風扇。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 食堂售菜窗口排列有序，食堂售菜窗口排列有序，項目部建立民工生日檔案，項目部建立民工生日檔案，給職工過生日，體現了*關 給職工過生日，體現了 關 懷職工的切實工作。懷職工的切實工作。項目部利用有限的空 間設置雨天曬衣棚，間設置雨天曬衣棚，為民工落到實處。為民工落到實處。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

五、民工學校與流動黨校建設

項目部設有民工學校及流動黨校：軟硬件設施齊全，項目部設有民工學校及流動黨校：軟硬件設施齊全，場地有效利用，各種活動的開展都體現了“ 關愛您 關愛您” 場地有效利用，各種活動的開展都體現了“*關愛您”的 理念。理念。

每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部利用空閑時間有效開展各項娛樂活動，項目部利用空閑時間有效開展各項娛樂活動，在 職工學校內設有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，為職 職工學校內設有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，工提供精神食糧，充實了職工生活。工提供精神食糧，充實了職工生活。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

六、醫護室管理

本著“治病救人” 不贏利的原則，本著“治病救人”、不贏利的原則，項目部 設有醫護室并配備有專職醫護人員，設有醫護室并配備有專職醫護人員，對職工身體 健康負責任。室內制度、行為規范掛設齊全。健康負責任

。室內制度、行為規范掛設齊全。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

七、開展夏季高溫慰問活動

*集團每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，夏季防 集團每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，集團每年舉行 暑藥品等慰問品準備充足，暑藥品等慰問品準備充足，且公司領導在第一時間內 將慰問品親手送到一線民工手上。將慰問品親手送到一線民工手上。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 請各位領導及專家批評及指正!以上便是*2008年施工現場觀摩交流會內容, 有不足之處懇請各位領導與同仁提出批評及指 正,我們將在實際工作中進一步改進、優化，堅 定每建必優的管理方針，切實提高*工程管理水平，提升公司綜合競爭力，為又快又好的發展* 事業奠定堅實的基礎！每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷