第一篇：全市新型城鎮化建設項目現場觀摩會匯報材料

全市新型城鎮化建設項目現場觀摩會匯報材料

（2010年8月）

近年來，在市委、市政府的正確領導下，我區認真貫徹落實市委、市政府關于加快推進新型城鎮化的重大決策部署，緊緊圍繞“南延北擴”城市發展戰略，不斷加快新型城鎮化進程，堅持新型工業化與新型城鎮化協同推進，取得初步成效。2010年—2012，我區有城市建設重點項目25個，總投資為39億元。截止7月底，已有3個項目完工，完成率達12%；16個項目開工建設，開工率達64％，累計完成建設投入約5億元，預計全年將完成投資9億元。-

一、幾點做法

（一）加強組織領導，形成強大合力

成立了由區委書記任組長、區長任第一副組長的區城鎮化建設領導小組。書記、區長親自帶隊深入基層督查新型城鎮化和城市建設工作，現場解決問題，建立了“六個一”的項目推進機制，區四套班子領導對重點項目實行掛點督導，全區上下形成了書記、區長親自抓，四套班子合力抓，職能部門配合抓，專門班子具體抓的強有力的領導體系。

（二）堅持規劃先行，高起點規劃城市

我區堅持高起點、高標準推進城鄉規劃。2009年以來，對全區土地利用總體規劃進行了修編；完成了安源區農田灌溉、中小河流治理、安源鎮歷史文化名鎮保護規劃的編制，正在組織實施安源新區、江西省金屬新材料產業基地和安源經濟轉型產業基地控詳規以及高坑、青山、安源、五陂4個小城鎮總體規劃。結合實際，對11個鎮街管委會進行了功能劃分,初步確立了以安源、五陂、城郊為中心的綜合旅游休閑區，以高坑、青山、丹江、白源為重點的工業區的總體規劃布局。

（三）實施項目帶動，高標準建設城市

大力實施重點項目帶動戰略，加快城市基礎設施和公共服務設施建設。一是以中環路開發建設為切入點，迅速拉開城市發展框架，加快城市“南延”發展步伐。目前，中環路已開工建設，今年年底，可實現泥沙路成形，明年年底，可實現柏油路通車。二是以省級示范鎮為重點，切實抓好小城鎮建設。目前，安源河治理及鎮區管網改造、勝利廣場改造等4個重點項目均已動工，總投資達0.83億元，預計今年年底可完工。三是積極吸引民間資本，助推城鎮化建設。目前，我區吸收民間資本近5億元，建成了集商貿、旅游、影視、休閑娛樂為一體的安源影視城，成為我區旅游的新景點和亮點。

（四）突出產業支撐，著力提高城鎮承載力

我區堅持走新型工業化與新型城鎮化相結合的道路，把轉變發展方式、提升傳統產業、培育新興優勢產業作為推進“四個對接”，加快新型城鎮化的著力點。依托三個產業基地，以項目建設加速產業集聚，促進產業升級。通過技術改造，不斷提升冶金、機械制造、建材、化工、煤炭洗選五大傳統產業，重點培育LED半導體、光伏、生物制藥、紡織服裝、現代物流五大新興產業，力爭到2012年五大新興產業主營業務收入達400億元以上，為新型城鎮化建設提供強有力的產業支撐，增強城鎮承載力。

（五）強化制度建設，促進項目落實

一是實行重點項目領導責任制。對每一個項目明確掛點領導、責任部門和責任人，確定具體建設內容和建設目標，所有項目列出倒計時表，項目建設推進情況與責任部門的工作經費、工作績效、年度考核掛鉤。二是完善重點項目定期調度制。堅持重點項目政府常務會議每季度調度一次、區委常委會每半年調度一次，專題解決重點難點問題。對項目建設進行全程督辦，將項目開工率、竣工率列為重點督辦內容，每季度通報一次。三是執行重點項目跟蹤問責制。堅決查處破壞發展環境的人和事；嚴格執行問責制，對因職責落實不到位影響項目建設進度的，嚴厲追查相關領導、責任部門和相關人員的責任。

第二篇：現場觀摩會匯報材料

規范管理

用心服務

全面提升局屬高速服務區品牌形象

在省局黨委和管理公司的正確領導下，物業公司以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照省局提出的“以人為本、以車為本、用路者至上”的經營管理理念，深入學習服務區觀摩會精神，認真落實“五化”要求，始終堅持以管理為龍頭，以服務為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務區的運營管理開展工作，不斷創新管理機制，完善服務設施，規范服務標準，拓寬服務領域，全面實施經營、服務、管理“一體化”運營管理體制，走出了局管高速服務區經營管理的新路子。目前公司對局屬高速公路服務區的管理日漸完善，服務質量顯著提升，社會效益和經濟效益不斷提高。下面，就我們在高速公路服務區經營管理方面的一些做法和體會匯報如下：

一、局屬高速公路服務區概況

目前，局屬高速通車總里程達612公里，擁有15對服務區，其中自營服務區有11對（包括少洛高速少林服務區、大廣高速封丘服務區、滑縣服務區、晉新高速鳳泉停車區、獲嘉服務區、修武停車區、安南高速將臺停車區、安陽東服務區、內黃停車區、濟邵高速濟源南服務區、王屋山服務區），對外招商經營的有5對服務區（包括濟焦高速沁陽服務區，宛坪高速的鎮平服務區、西峽服務區、重陽停車區。）。

公司自成立以來，以開展“交通工作管理年”活動為主線，以 “星級服務區”創建為載體，以深化改革、健全制度、完善設施、誠信經營、精細管理、提升服務、夯實基礎為重點，全體員工團結一心、奮力拼搏、盡職盡責、扎實工作，圓滿完成了省局下達的各項經營目標任務，服務區效益穩步增長，社會形象顯著提升。截至目前，共創建四星級服務區3對（少林、封丘、獲嘉服務區），三星級服務區3對（沁陽、滑縣、鎮平服務區），優秀停車區3對（鳳泉、修武、重陽停車區），“星級服務區”達60%，服務區管理、經營和服務等各個方面實現了突破性進展。為推動高速文明示范路創建，展示河南高速良好形象做出了積極貢獻。

二、服務區管理的具體措施

公司整合以來，在管理公司的正確領導下，物業公司堅持以管理為龍頭，以服務為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務區運營管理工作，全面實施經營、服務、管理“一體化”運營管理體制。具體的工作做法有：

（一）實行六個統一，發揮體制優勢

1、統一管理標準 公司根據《星級服務區評定標準》統一制定了服務區的資產、經營、安全、服務、衛生、人力、財務等各方面的管理標準。無論是自營服務區，還是外包服

保持同步，保證服務設施處于良好的狀態。

5、統一人力資源管理 服務區經理由公司聘任，并且通過競聘上崗的方式橫向流動，使人力資源得到充分利用。對于一般員工，由社會人力資源管理公司按照公司標準、條件統一派遣，服務區進行崗位管理，公司統一撥付工資，集中培訓，提高職業素質，作好人力資源儲備。

6、統一財務委派 為加強服務區財務控制和資產管理，確保資金安全，公司對服務區財務人員實行統一委派制，明確財務人員的崗位職責，堅持“收支兩條線”，并對預算執行情況實施有效監控。

（二）構建四個體系，實行科學化管理

1、構建職能管理體系 特別是公司整合以來，按照現代企業管理制度要求，對物業公司班子進行了充實，物業公司實行集體領導，按照“三重一大”要求，堅持重大決策集體研究制度。服務區實行經理負責制。無論是重大決策，還是日常管理，都有明確的職能劃分，構成了責權明確、層次清晰、運行高效的職能管理體系。

2、構建規章制度體系 整合后，物業公司對原有的各項管理制度進行全面梳理，適時調整。公司制訂了《績效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對照星級服務區標準，物業公司組織編發《服務區經營管理制度匯編》，進一

實各項經營指標、管理指標、安全生產、服務質量、環境衛生等方面的目標責任制，實行工效掛鉤，并根據考評結果予以獎懲，充分調動了工作積極性和主動性，為公司可持續發展提供后續動力。

在實行科學化管理過程中，這四個方面既各成體系，又相互關聯和依托，從目標確定、職能劃分、實施過程、具體操作，到績效評定，形成完整鏈條，使管理更加規范、有序。

（三）注重優質服務,打造服務品牌

服務區工作是人對人的工作,強調的是心與心的溝通,點滴的服務都是高速形象的延伸。我們通過不斷升級常規服務、開展特色服務,推行親情服務,倡導延伸服務,傳遞關心與關愛,用真情溫暖廣大司乘人員和旅客。

1、標準化服務做到位

在整個服務中，標準化服務是基礎。如何將標準化服務做得更標準、更扎實、更到位，公司從加強基礎建設、注重細節管理入手，制定并完善了《標準化服務行為規范及日常管理辦法及考核細則》，主要包括《綜合管理服務標準》、《餐廳各崗位工作服務標準及流程》、《客房崗位工作服務標準及流程》、《超市各崗位工作服務標準及流程》、《公共區域及公共衛生間清潔衛生標準及流程》、《公共區域秩序維護服務標準》等十幾個標準化制度。責任落實到人，制度上墻，服務承諾、服務內容公開。為了把日常管理做精做

對于在服務區遇到困難的旅客和司乘人員，及時提供物質、精神上的幫扶和救助，讓他們真正感受到服務區親人般的關懷和溫暖。

4、延伸服務盡到心

服務永無止境，沒有最好，只有更好。公司把為顧客提供最完美的服務作為工作追求，延伸服務時間，延伸服務內容，延伸服務對象，做精做細服務工作，得到廣大司乘人員及社會各界的廣泛贊譽。

為改進服務質量，我們發放滿意度問卷，征求社會各界意見，及時發現服務、經營、管理中存在的問題，不斷整改提高，以此提高服務區質量和服務水平。與此同時，我們堅持每年5月在服務區開展“優質服務月”主題活動，圍繞“溫馨家園、惠及顧客、雙語服務、品牌服務、平安服務區創建”等主題，切實改善服務態度，提高服務質量，將服務真正落到實處，切實為司乘人員提供溫馨、優質、便捷的服務，讓司乘人員有一種“賓至如歸”的感覺，構建和諧優美的服務環境，樹立高速公路行業的良好形象。

（四）強化六項工作，抓好日常管理。

1、強化安全管理工作，為服務區又好又快發展提供安全環境

第一，抓安全意識，教育培訓到位。公司制定了“三級安全培訓”計劃，共組織安全培訓6次，參加培訓員工全

期進行徹底清掃，保證服務區整體環境的優美、整潔、明亮。

3、強化開展特色經營工作，切實增強經濟效益 利用地域資源和優勢，大力開展特色經營，提高經營收入；局屬高速是我省旅游黃金通道，沿線分布著我省主要旅游資源，少林寺、龍門石窟、云臺山等著名景點均在局屬高速服務區周邊。服務區充分利用這一資源優勢，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產、快餐等特色經營，增加了經營收入。同時充分利用“一體化”管理體制優勢，整合服務區現有資源，積極拓展新的業務范圍，開發新的經濟增長點。

4、強化精細化管理工作，加強內部控制，降低運營成本，充分挖潛增效，走節約化經營之路，努力提高公司經濟效益。

a推行標準成本管理，確保經濟效益。參照同行業成本水平，確定成本費用要素的標準成本，明確各服務項目的單位目標成本，建立完善詳實的定額體系，促進成本管理提高。

b分解成本指標，落實成本責任。加強成本預算管理，科學準確核定預算指標，繼續實行倒算成本運作方式，逐級分解成本指標，層層傳遞經營壓力。從嚴落實成本責任，整體費用實行剛性控制，嚴格預算外資金支出。

c加大控制力度，實現降本增效。抓好成本管理中的關鍵要素控制，把比重大的可控成本作為重點，開展節約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”活動，規范管理流程，落

0總額控制為主，專款專用，逐次下撥；建立以預算管理資金為核心，統一使用、集中調配、分項控制的資金管理體系；嚴格監督往來資金的調撥和使用，采用“專款專用”等管理手段來強化內部往來資金的管理，既確保了資金的安全，又有效降低了資金使用沉淀率。

6、強化監督巡查管理工作

為打好管理牌，念好服務經。年初，結合二分之一工作法，公司領導班子研究決定，從公司領導班子成員到部門中層，每月至少對局屬所有服務區服務區進行一次全方位巡查，主管部門和考核辦開展不定時檢查，重點檢查環境衛生、服務質量、設施設備、以及商品質量等情況。確保每次檢查有記錄，有評議，落實有登記，并強化員工的日常考核，對不達標員工堅決予以辭退。公司還開展了中層以上領導干部“駐區蹲點調研謀發展”活動，每月住區不少于10天，切實幫助服務區解決發展中的實際困難。并指導下步工作重點及工作方向。同時，對服務區管理崗的工作人員起到了監督作用，使管理崗人員真正達到了勤聽、勤走、勤看、勤說的目的。

三、創新企業文化，加強人力資源管理，提高員工整體素質，奠定局屬服務區發展堅實基礎

一個充滿競爭活力，蓬勃向上的企業，需要完善的機制和規范的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業務純熟、213境，也要給職工創造和諧的人性化工作環境。一是公司從服務區地理位臵偏僻、封閉、年輕員工比例大等實際情況出發，在認真落實員工勞動保護、社會保障等各項待遇的同時，堅持在思想上融于職工，經常了解他們在想什么、干什么、有什么要求，并有針對性的解決他們的思想和實際問題。以此正確引導員工參與企業管理，并從完善各服務區娛樂活動設施、豐富一線員工業余文化生活入手，廣泛開展豐富多彩的職工文化活動。如在各服務區內建立了圖書室、乒乓球室、娛樂室及電視房，開展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳繩等體育比賽和活動。提高了職工業余生活質量，還從娛樂中受到了教益。同時，結合工作需要定期組織員工開展素質、形象、廚藝、服務技能等技術比武活動。二是加強員工內務管理，實行半軍事化封閉管理，重點對員工宿舍衛生，個人衛生等內務定期進行檢查，為員工創造良好的生活環境。三是堅持在生活上關心職工，努力解決職工的實際困難問題，為職工辦實事，辦好事，獻上一份愛心。努力用關愛、平等、尊重、理想把企業培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業。

四、服務區經營管理體會

第一，堅持將公眾利益作為核心價值取向，堅持“以人為本、以車為本、服務社會”的理念，為廣大司乘人員提供各種便利，為群眾出行提供便捷、安全、優質的服務，從而

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第三篇：新型城鎮化匯報材料

樂昌市新型城鎮化工作情況匯報

樂昌市住房和城鄉規劃建設局

2017年9月24日

近年來，我市把推進新型城鎮化建設作為經濟社會發展的戰略重點，按照“科學規劃、分類指導、有序推進”的方針，將新型城鎮化與新型工業化緊密結合起來，取得了較好 的成效。現就我市新型城鎮化建設情況匯報如下：

新型城鎮化主要工作進展情況

一、以“中心城區”為突破口，現代城鎮雛形初現 市政府按照“向南、向西發展為主，向東、向北適當拓展”的城市發展方向，積極盤活土地，舊城改造與新區開發同步進行。目前，樂昌城區城市規劃用地范圍為麒麟山以南、馬頭山以北、樂廣高速公路以東、橫嶺村以西的區域，主要為樂城街道的土地，同時包括廊田鎮、長來鎮、北鄉鎮的部分土地。規劃城市建設用地29.74平方公里，比現狀增加15.24平方公里，人均城市建設用地99.13平方米/人，比現狀減少3.65平方米/人、建成區面積18.37平方公里、城鎮人口以年均增長5.18‰遞增，預測2017年城鎮人口達14.26萬人、城鎮化率2015年為49.23%，2016年遞增了1.94%，為51.17%。隨著“一江兩岸”的原公安局地塊、氮肥廠地塊、造紙廠地塊、市第三農貿市場地塊等項目的啟動，以及碧桂園項目的拉動和“一江兩岸”市政道路的延伸實施，新、老城區面貌逐步改觀，使城區框架不斷拉大，進一步提升了城市服務功能。

1、城市總體規劃編制。為了加強城鄉規劃管理、協調城鄉空間布局，改善人居環境、充分發揮區位優勢和資源優勢，促進樂昌經濟和社會發展，經省人民政府批準（粵建規函[2009]455號），我市委托了廣東省城鄉規劃設計研究院對我市的城市總體規劃進行編制。省住建廳于2010年5月組織召開了《規劃綱要》審查會，并印發了《樂昌市城市總體規劃綱要審查意見的函》（粵建辦規函[2010]296號）。但由于省國土廳指出了《樂昌市城市總體規劃（2009-2020）》的規劃成果與《廣東省樂昌市土地利用總體規劃（2010～2020）》的中心城區范圍及用地規模不一致的問題，建議我市予以協調。

基于“多規合一”、廣樂高速的開通以及京廣高鐵樂昌東站的建設，另外，按照《廣東省住房和城鄉建設廳轉發住房和城鄉建設部關于提高城市總體規劃修改上報審批效率的通知》（粵建規[2016]13號）精神，“可將總體規劃期末年限修改為2030年，以充分落實‘十三五’國家和省對城市發展的新理念、新要求”。我市報請韶關市人民政府對《樂昌市城市總體規劃（2009-2020）》進行修改，調整規劃期限為2015-2030年，規劃近期至2020年，遠期至2030年，遠景展望至2050年。

本輪總體規劃確定的城市性質為“粵北門戶城市，粵北重要交通物流樞紐城市，粵北現代產業（優質農業、先進制造業、旅游商貿服務業）強市，韶關副中心城市，濱江生態山水城市”，規劃至2020年，樂昌中心城區的城市建設用地規模約為20.05平方公里，人口20萬人；至2030年，樂昌中心城區的城市建設用地規模約為29.74平方公里，人口30萬人。

規劃修改工作前后經歷了“前期調研、專題研究、初步方案、規劃綱要”4個階段。編制單位在基礎資料收集、現 場踏勘、廣泛聽取社會各界意見等工作的基礎上，完成了規劃綱要。我市于2017年1月至4月中旬期間分別開展了四次的征求各部門和鄉鎮意見，并通過了樂昌市政府常務會議和樂昌市委黨政班子會議討論。針對意見征集，編制單位對《樂昌市城市總體規劃（2015-2030）》綱要進行了四輪的修改完善；2017年5月17日，我市組織召開了《樂昌市城市總體規劃（2015-2030）》綱要專家評審會，并通過了評審。2017年7月10日，韶關市城鄉規劃局對《樂昌市城市總體規劃（2015-2030）》綱要提出了審查意見（韶城規村函[2017]163號），目前，我市正按審查意見進行修改和完善，其后即可報省住建廳審查。目前該項目已完成了規劃綱要，并經過了四輪的征求意見，通過了市委黨政班子會以及市政府常務會議和我市組織召開的專家評審會，現正按程度上報韶關市人民政府審查。

2、抓好城市控制性詳細規劃編制。根據城市建設發展的趨勢，2012年到2017年規劃項目401個規劃項目，規劃用地面積855.5萬平方米；其中今年以來共編制完成了樂昌產業轉移園GL-06-05-01地塊控制性細規劃等77項控制性詳細規劃，規劃編制面積175.22萬平方米。這些規劃將為樂昌中心城區提升的科學推進提供重要的支撐和保障。

3、樂昌新城規劃。樂昌新城作為樂廣高速、武廣高鐵交集之地，圍繞“一帶一廊兩軸三核五片區”功能設計進行規劃建設，規劃總用地面積為7.66平方公里。目前，樂昌新城控制性詳細規劃已完成。

二、以環境整治為抓手，全力實施環境建設

1、道路方面：

一是實施了武廣鐵路客運專線樂昌東站站房項目，項目總投資10970萬元，目前已完成投資19070萬元。

二是實施了武廣鐵路客運專線樂昌東站進站道路，總投 資7319萬元，目前已完成投資7319萬元，完成路面硬化，2017年5月投入使用。

三是實施了武廣鐵路客運專線樂昌東站配套基礎設施項目，總投資2453萬元，目前已完成2453萬元，完成路基工程，完成了廣場降坡土方工程、施工便道工程和排水管道工程等全部項目建設內容。

四是實施了武廣客運專線樂昌東站至產業轉移工業園道路建設項目，總投資7568.45萬元，目前已完成6800萬元。完成道路建設2.48公里。

五是實施了樂昌市人民路下穿京廣鐵路拓寬工程項目，總投資1804.82萬元，目前已完成1700萬元，已完成箱涵的頂進，目前正在抽水泵站得施工。

六是實施了樂昌南部八鎮農村生活垃圾清運項目，總投資2168.192萬元，本項目合同5年，于2016年5月正式運營,屬于政府購買服務，每年服務費433.638萬元，目前已投入397.5萬元。

七是共實施了5條道路建設（改造），包括：樂昌市樂城公主下路（新檢察院至人民南路）改造工程，改造道路長約930米，總投資1383.66萬元；樂昌市樂城人民路、東川路、金融路改造工程，總投資2635.60萬元；樂昌市綠溪河清理淤泥工程，總投資25.5萬元；樂昌市樂城昌山北路道路改造工程，總投資617.91萬元。

2、綠化、亮化方面：

我市相繼改造建設“一江兩岸”景觀綠化帶、竹林公園；修整完善了南塔公園、人民公園的部分基礎設施；分別在樂梅橋、武江橋引線、市區沿江路（兩岸）種植綠化樹及實施綠化工程。據統計，目前我市市區綠化覆蓋面積466.44公頃，建成區綠化覆蓋率38.23％，綠地面積441.40公頃，綠地率36.18%，公園綠地面積136.89公頃，人均公園綠地面 積11.64平方米。

完成EMC路燈改造2311盞，新裝路燈625盞，順利完成一江兩岸亮化工程。維護維修路燈線路68公里。

3、環衛保潔方面：

處理模式“村收集、鎮運轉、縣處理”的城鄉統籌生活垃圾處理模式：我市城鄉環衛一體化PPP項目中標單位中航美麗城鄉環衛集團有限公司負責我市城區和16個鎮區的清掃保潔、我市17個鎮（街道）農村生活垃圾清運和生活垃圾終端處理場所的建設和運營，建立全市域范圍統籌方式收集、運輸、處理農村生活垃圾，實現全市生活垃圾無害化處理率100%；生活垃圾無害化處理率85%；

三、城鎮人居環境明顯提升

先后建成了百信花苑、城市廣場、碧桂園、宏福家園、永樂城、灝景藍灣等上檔次的居住小區；以改善民生為重點，完善保障性住房相關配套設施建設。通過實施先鋒街城市棚戶區改造、坪石舊市場城市棚戶區改造，改善老舊小區人居環境。2017年計劃投入1000萬元，通過完善長嶺頭公租房相關配套設施，引入有資質的物業管理企業，實施長嶺頭公租房1、2、3號樓裝修后租賃等措施，使保障對象樂居、保障房小區宜居。

原坪石棚戶區改造項目，安置房建設已接近尾聲，已完成主體工程，目前已完成室內裝修工程，安置房計劃于年底進行分配。小區內的配套設施建設正緊鑼密鼓的開展。貨幣安置截至2017年9月20日對已兌付棚改對象貨幣安置購房補貼929戶，占貨幣化安置94.12%，支付貨幣安置購房補貼9398.45萬;目前已支付棚改對象搬遷獎勵864戶2136.77萬元，今年內將全部完成貨幣安置。

截至8月，全市房地產開發投資額7.08億元，房地產在建面積是136萬平方米，其中新開工面積31.53萬平方米，竣工面積22萬平方米，商品房銷售面積57.82萬平方米，商品住房銷售面積57.13萬平方米，商品房住房交易4786套，商品房庫存64.28萬平方米，商品住房庫存量為50.7萬平方米。

歷年來，我市政府投資建設的保障性住房已建成4216套，建筑總面積為352868平方米，總投資金額為76693.2萬元。其中廉租住房915套，建筑面積72269平方米，總投資8617.2萬元；經濟適用房1505套，建筑面積為113680平方米，投入資金達11367萬元；公共租賃住房590套，建筑面積為42469平方米，投入資金達8829萬元；棚戶區改造共1206套，建筑總面積為124450平方米，投入資金達47880萬元。目前仍有280套公租房及1022套原坪石礦棚戶區改造安置房正進行室內裝修，裝修完畢即可分配使用。

四、城市管理情況

城區城管系統在編在崗職工總人數40人，臨時聘用92人（含協管員），其中:城管執法:在編17人，環衛保潔:在編18人，合同工18人，市政維護:在編4人，合同工4人 園林綠化:在編1人，協管員：70人。

樂昌市城市建設管理監察隊，經費按財政補助一類撥付。貫徹執行《城鄉規劃法》、《城市綠化法》、《城市市容和環境衛生管理條例》、《城市道路管理條例》等法律法規；監督和查處城市建設中的違法違規行為；監督和查處破壞市政設施、市容市貌、園林綠化等方面的違法違規行為。出臺了《樂昌市城市建設管理監察隊管理制度》、《隊員行政執法責任制度》、《文明執勤規定》及《隊員守則》等相關管理與工作制度。日常執勤采取定人、定時、定崗（定路段）、定責任、定任務的管理方式。

近五年，拆除亂搭亂建雨篷約2000余個，查處拆除違章建筑約2萬平方米，疏導占道整治經營攤點約5000余檔，、拆除擅自搭建戶外廣告650余塊，整治門店招牌情況約500余塊。其中，2017年情況整治占道經營、違章擺賣攤點共800余檔，拆除違規戶外廣告200余塊，整治破損門店招牌100余塊。

五、公共事業管理情況

1、樂昌市村鎮污水處理設施建設PPP項目

我市村鎮污水處理設施建設PPP項目了建設內容包括：14個建制鎮鎮區14座污水處理站及污水收集管網，總處理規模約2.07萬噸/天，配套管網總計約72.3公里，建設費用28431萬元，16個建制鎮和1個街道辦180個行政村的530座污水處理站及污水收集管網，總處理理規模約1.2535萬噸/天，配套管網總計約438.73公里，項目總投資約6.8億元。我局已委托廣州公用事業規劃設計院為咨詢單位開展前期工作，目前已完成了項目建議書，可行性研究報告并通過專家評審會，物有所值論證報告、財政承受能力報告及實施方案正在修編。按照省市有關工作部署和要求，結合我市實際情況，我局計劃9月份完成項目可行性研究報告修編并報發改立項，10月上旬完成項目招標前期工作，12月份完成PPP項目招標及簽訂合同，并組建項目公司。

2、燃氣管理

樂昌共有LNG氣化站2座。城區管道供氣主要是兩個50立方米的儲罐，日供氣能力為5萬方。工業園氣化站一期新建兩個150立方米的儲罐，日供氣能力為13萬方，計劃擬建L-CNG加氣站一座。目前管網覆蓋用戶約23000戶，已安裝用戶12437戶。

3、供水管理

供水廠總設計日供水量10萬m3，分兩期建設，首期5萬m3于2002年正式運營，二期視城市發展的需要才建設，飲用水源是武江河水，目前城市供水覆蓋率達98%。樂昌水 廠取水點位于張灘電站至張灘右岸電站之間武江河段，源水水質符合《國家地表水環境質量標準》（GB3838-2002）Ⅱ類評價標準要求。

六、我市在工作進程中存在的問題和困難

一是城市整體設計水平不高，精品不多，城市品位有待提高。城市布局不盡完善，老城區建筑密度過大，擠、亂、差現象嚴重，離美化、亮化、凈化的目標還有一定距離；城市建筑物單體設計簡單、粗糙，藝術性、觀賞性不強；城市特色不明顯，缺乏反映樂昌歷史文化特點、地域特征和樂昌人民精神風貌的建筑群體，難以使人產生過目不忘的城市印象。

二是城市規劃和管理的經費投入不足。目前，城市規劃執法主體履行城市規劃職能所必需的經費，未納入財政預算，尚無穩定來源。規劃工作經費匱乏，每年的規劃編制、城市勘察上的資金投入甚少。

三是城市規劃人員業務素質有待提高，專業人才有待引進，規劃管理執法力量不足，規劃執法水平與繁重的城市規劃工作不相適應。

四是城鎮法制建設仍須進一步加強，城鎮管理力度仍需加大。違反城市規劃，危害城市可持續發展的違法行為仍在一定程度上存在，破壞市容和環境衛生的行為較為嚴重；以路為市、占道經營、亂搭亂建、無證攤點等現象制約了城鎮的發展，降低了城鎮的品味；規劃的監督力量不夠大，不按規劃建設的行為仍然存在；亂停亂放、違章占道等擾亂交通秩序的行為未能得到根本治理。

今后城鎮發展的總體目標及措施

一、主要目標： 按照新修改的樂昌城市總體規劃（綱要），確定樂昌城市性質為“粵北門戶城市，粵北重要交通物流樞紐城市，粵北現代產業（優質農業、先進制造業、旅游商貿服務業）強市，韶關副中心城市，濱江生態山水城市”。

規劃到2020年，樂昌中心城區的城市建設用地規模約為20.05平方公里，人均城鄉建設用地約為100.27平方米/人；常住人口約20萬人，其中常住戶籍人口約為14萬人，暫住人口約為6萬人。

二、加快城市化進程的主要措施和建議

（一）強化規劃對城鎮建設的引導和調控作用。進一步強化規劃在城鎮建設中的先導作用和基礎地位，以規劃為龍頭，實現城鎮布局合理、功能完善、設施配套、環境協調。

1、高起點做好規劃。一是進一步完善城鎮規劃編制體系。做好城鎮總體規劃、重點發展地區規劃，突出抓好控制性詳細規劃的編制與實施。繼續完成市區控制性詳細規劃，重點跟進《樂昌市城市總體規劃（2009—2020）》修改工作的審批和重點項目的規劃編制工作，按照“整體西跨、重點南擴、優化東部、控制北部”的發展方向，著力建設中心城市，進一步拉大城市框架，提高城市承載功能，提升城市品位，成為粵北重要城市。

2、嚴格規劃的監督實施。一是嚴格執行“一書兩證”的規劃管理制度。在城鎮規劃區內，沒有編制控制性規劃的地塊不得劃撥、出讓和開發建設。二是要建立和完善城鎮規劃管理監督制度，形成完善的行政檢查、行政糾正和行政責任追究機制，強化對城鎮規劃實施情況的督查工作。三是要繼續推行城市規劃委員會審議制度，對城鎮規劃進行審議和監督。四是要進一步強化規劃建設行政主管部門的監督職能，調整充實城鎮規劃監察力量，對強制性指標和指導性指標實 行動態監控與督查。將城鎮建設規劃內的所有項目都納入監督管理，要做到凡不符合規劃的一律不批，凡違反規劃的項目一律不建，維護城市規劃的權威性、嚴肅性。

（二）加大基礎設施和公共服務設施建設力度。

1、突出重點，加快市政設施建設，打造城市特色。路網方面，新城區要以廣樂高速公路為主線，加快樂昌新城連接廣樂高速公路的路網規劃和建設，重點推進梅樂公路和廣樂高速連接線以及樂昌大道的建設，加快推進河南文工團至河南加油站道路工程、梅樂大橋沿塔頭——廣樂高速公路引線道路、佗城下路——樂昌大道連接線道路、佗城下路——高速公路連接線以及南塔路、長塘路建設，形成樂昌新城與高速干線的銜接路網；舊城區要加快進行城關中學——粵北三院——沿江路道路、棉紡廠——碧桂園道路、打通環城路、氮肥廠路口——東環南路鐵路天橋——昌山中路鐵路天橋南頭道路建設，完善站北路、人民路下穿京廣鐵路拓寬工程，形成舊區與新城的道路銜接；要以武廣高鐵樂昌站場建設為契機，連通武廣高鐵樂昌站場——產業轉移工業園的道路、武廣高鐵樂昌站場——Ｓ248線道路，形成產業轉移園區與高鐵、高速公路相貫通的高效交通連接線，融入珠三角一小時經濟生活圈。在已建成的大東街停車場的基礎上，擬通過對現狀市印刷廠地塊的改造，充分利用地形高差，建設一個停車場。

城市特色方面，城市形象還不夠完美和豐滿，主要表現在:①城市組團布局雖已確立，但城市各組團以外延式發展為主。周邊地區用地混亂，開發無序，城市外圍景觀風貌有 損城市整體形象。②城區內綠化不足，用地缺乏有機聯系，使城市綠地系統不能形成點、線、面連續的完整空間形態。③城市舊區改造缺乏歷史文脈延續，使原有街區風貌失去固有特色，城市歷史在逐漸埋沒。④缺少景觀設計指導，一 些主干道上的建筑導向性和卓越性，不能形成讓人過目不忘的標志性建筑。⑤缺少代表城市文化品位的公共建筑以及與其布局相統一的開敞空間。⑥城市街道單調，城市色彩單一。因此，首先，我們必須加緊實施武江兩岸的區域改造，自然環境景觀是形成城市特色的先決條件，應將“園林城市”作為城市綠化的發展目標，努力創造出整體而連續的自然、開敞的綠化系統。城市外圍應采取綠環的模式，使“城在綠中”，城市內部的綠化工程也應做到“綠在城中”；其次，要加快城市綠地、廣場建設，維護好市區綠化帶特別是加強對沿江路綠化的管理，致力打造一個以市區自然與人文景觀為重點，綠化一江兩岸并把山體、水體和市區公共綠地、古跡景點、城市中心串聯起來的城市綠化走廊。

2、適度超前建設市政基礎設施，提升城市環境質量。供氣方面。進一步優化用氣結構，適度調控供氣市場價格，積極跟進中國石化新疆煤制天然氣外輸管道工程（樂昌市段）路由及站場建設工作，做好溝通銜接，不斷提高燃氣普及率和管道天然氣氣化率。

供水方面。加快對供水老舊管網的改造力度，到2017年要全面開展運行50年以上的老舊供水管網改造前期普查，供水管網漏損得到控制。提高水質監測能力，實施水質督查，確保城市供水水質安全；繼續推進武江河飲用水源置換工程，不斷提高飲用水污染應急處理能力。

地下空間方面。統籌協調交通、能源、水利、通信等城市工程管線的規劃建設，重視加強對城市地下空間資源的規劃和利用，尤其要完善電力、供水、燃氣、給排水等設施布局，實施地下管線綜合管溝規劃建設工程，保障城市各類管線安全暢通運行。重視和加強城市防洪排澇設施建設，重點抓好綠溪河、北鄉河等排澇坑（渠）的綜合整治。

綠化美化方面。結合市區三期防洪堤工程建設，完善樂 昌新城的市政、道路、排水、綠化等基礎設計建設；加快城市綠地、全民健身廣場建設，維護好市區綠化帶。加強對沿江路景觀綠化、竹林公園以及沿線健身廣場的建設與管理，維護好市區各路段綠樹，配合一江兩岸景觀帶，根據降雨、土壤、地形地貌等因素，綜合考慮水資源、水環境、水生態、水安全等方面的現狀問題，因地制宜地采取“滲、滯、蓄、凈、用、排”等措施，重點解決城市內澇、雨水收集利用、黑臭水體治理等問題，形成山體、水體和市區公共綠地、城市園林小品、古跡景點、城市中心串聯起來的城市綠化走廊。

亮化方面。提高城市照明設施建設和改造水平。加強功能照明設施建設，強化景觀照明管理。2017年，樂昌市區主次干道裝燈率、亮燈率達到100%，其他道路均達到98%以上；推廣照明節能技術和設備，全面淘汰低效、高耗照明產品。

治污處理方面。不斷提高污水、垃圾無害化處理水平。加快污水處理廠升級改造和配套管網建設，確保出水水質和運行負荷率達到國家的有關要求。大力推行垃圾處理無害化、減量化、資源化。在建有生活垃圾無害化處理場的基礎上，配套建設好大、中型垃圾壓縮轉運站和污水處理站，徹底解決生活垃圾運力不足、垃圾滲瀝液排放等問題，提高生活垃圾無害化處理水平。各鎮也要采用共享方式建設垃圾熱氣化爐，并按照國家要求完善滲瀝液處理設施，實現滲瀝液合理處置，杜絕二次污染。

（三）塑造宜居空間品質，促進群眾生活提質 提高建設品質，突出嶺南特色，營造既富現代氣息，又具山區魅力的城市人居環境。梳理城內水系，打通河道，提高自然水體的暢通性，并結合一江兩岸景觀，提高生活環境質量。加快實施綠化、美化、亮化工程，建設綠色宜居社區，全面提高樂昌人居生活品質。

1、開展城市增綠工程 打造以人民公園、綠化廣場、居住區綠化、道路網綠化為“內環”，以南塔公園、碧桂園、麒麟山公園為“中環”，以樂昌峽、龍王潭、后洞生態林區為“外環”的城鄉一體化大環境綠地系統。

著力推進社區綠化建設，提升生活小區綠化水平，建設綠色宜居社區。近期要通過樂昌市第一水泥廠（工業大道）項目地塊的改造，建設一個廣場，做好樂韶路（開發區紅綠燈－污水處理廠）兩旁綠化帶、昌山路口（高速引線紅綠燈）周邊的小綠地、公主下路與樂韶路交接口－昌山農莊周邊綠地，以及改造好南塔公園和麒麟山公園等，同時在規劃做好殯儀館遷移工作的基礎上，將該地塊規劃成為一個濕地公園。

2、開展城內水系整治工程

以武江河、綠溪河為核心，積極規劃城內水系“蓄水美城”工程。清淤疏浚，提高水體的流動性，提高水體質量。對綠溪河、棉紡廠旁的河渠等城內水系渠道進行疏浚，開展綜合整治，規劃打通需要連通的河道，形成連通的水系，加強水體的流動性。配合濕地公園、綠地廣場、園林小品的建設，通過生態方式進行水體自然凈化。通過工程措施將區域雨水管網收集的雨水，以漫流的形式流經濕地公園、綠地進行自然凈化，提升所在地區的水體環境治理，同時又可提供怡人的濱水休閑空間。

3、開展環境容貌專項治理，改善人居環境

要圍繞“環境衛生重點治‘臟’，道路秩序重點治‘亂’，城市容貌重點治‘差’，群眾入廁重點治‘難’”的目標，開展環境容貌治理。一是規范清掃保潔，重點整治集貿市場、背街小巷、城鄉結合部、城中村等衛生死角。二是規范攤位擺設，重點整治占道經營，保證道路功能。三是按照國家標準規范，新增和改造部分城市公廁，解決群眾入廁難題。

4、開展設施運營提質治理，提高服務質量

市政公用企業要完善各項規章制度，健全應急保障體系，加強人員培訓，提供優質安全服務，提高運營服務水平。主管部門進一步完善市場準入和清出機制，制定企業運營監管標準和運營考核辦法，實現企業運營考核、關鍵崗位持證上崗、信息監管系統等三個全覆蓋，切實提高企業的保障能力、減排能力、城市照明的節能效果，確保市政設施安全、穩定、高效運營。

5、創新管理模式，提高城市管理水平

一要建立城市管理長效機制。建立城市規劃建設長效管理機制、城市容貌長效管理機制、市場長效管理機制、城市交通秩序長效管理機制、城市園林綠化長效管理機制、環境衛生清掃保潔長效管理機制。二要突出重點難點整治。突出重點部位，開展綜合整治。主要加強對與城市核心區、城北片區主次道路的綜合整治，針對城市出入口的亂搭亂建、亂倒垃圾、占道經營等問題治理好。三要實施市容整治。大力整治臨街立面、戶外廣告、門店招牌、市容秩序，從根本上得到改觀，堅持綜合治理城市“牛皮癬”，同時，推進戶外廣告、公共設施（如規范電信設施、供電設施和路牌、公交站牌的設置）、園林綠化、夜景燈光、建筑立面等各方面市容建設，達到城市市容管理優美、簡潔、干凈、有序。四要大力整治違法建設。加大對重點工程周邊、主要道路兩側及嚴格控制區內嚴重影響城市規劃的違法建設查處力度，強化違法建設巡查工作，堅決拆除各類影響城市規劃和不符合城市容貌標準的違法建設。

第四篇：現場觀摩會匯報材料提綱

同現場觀摩會匯報材料提綱

開頭：引用國家局、省局領導講話，闡述內管工作的意義。

一、專賣全員流程化工作推動內管工作實現“四化”

1、夯實制度基礎、機構、人員、硬件到位

2、制定執行手冊，統一執行標準

3、典型引路，推進流程化試點工作。

4、嚴格實施考核和責任追究。

5、創新監管手段，提高監管工作效率和水平“四個重點”，“三個結合”，“三個到位”

二、11、2動員會后，加快提升速度

1、落實省局關于專賣、內管機構設置的實施意見。

2、明確工作思路，黨組領導包片，工作分階段實施

3、進一步創新監管手段，總結出十個切入點，加強同級監管

4、加快隊伍建設步伐。

三、全力貫標

1、完善內控機制，風險量化，明細化

實行各流程環節的風險考評測定，明確流程環節，涉及崗位、可能存在的風險及風險等級，并制定每個環節的控制措施充實到內控制度中。體現內部控制的精度。

2、執行標準化、統一化

修訂專賣全員流程和內部專賣管理監督工作流程執行手冊。體現對工作的優化。

3、修訂考核細則，實現考核責任化

考核寬嚴適度，對違規定責任人的責任追究力度加大。體現考核工作的細。有典型案例。

4、加大領導督辦力度，提高執行力

對違規問題逐級上報，主要領導和分管負責督辦。體現工作的實。有典型案例。

5、實行監管負責制和問責制

整合現有的人事、紀檢、監察、整頓等多方面力量，加強對各級監管人員的責任考評，落實監管問責，責任事故追究，對以處理的違規問題進行再審核，不合格的實行逐級駁回制，重新調查，重新處理，督促監管人員及時、高效、準確地實施監管。體現工作的嚴。有典型案例。

6、圍繞“十個切入點”進一步研究探索深入開展監管的手段

每個切入點都是推開了一扇門，進一步探索切入后的深入監管手段，對每一個細小環節都不放過，體現監管的深度。有典型案例。

第五篇：現場觀摩會匯報材料

現場觀摩會匯報材料

一、工程概況

本項目地處沛縣東風路與漢源大道交叉路口，為徐州龍城置業有限公司開發、上海厚石建筑設計有限公司設計、江蘇建院建設監理有限公司、泰州市中意建筑裝飾有限公司承建的龍城

#####國際廣場工程，本工程項目共為三棟住宅分別為：1、2、3樓，七棟商鋪分別為：S1、S2、#S3、S5、S6、S7、S8商鋪，一棟會所，一棟復式公寓樓。其中1、2、3住宅樓、地上18層地下1層；5#公寓樓地上二十層，地下一層。住宅和公寓樓部分基礎采用預應力砼管

####樁基礎。本工程項目商業部分S1與住宅2樓連體主體為三層、S2與住宅3樓連體主體為三#####層、S3、S5、S6主體為四層，S7、S8商鋪主體為三層，一棟會所主體為一層，為物業和衛生用房。總建筑面積81000㎡，基礎結構類型為管樁筏板基礎，主體結構為框剪結構。2011年9月10正式開工，合同工期660日歷天.。

一、安全管理

一、安全組織機構健全

項目部從開工之初就成立了從項目經理—項目技術負責人—安全員—各勞務班組的安全管理體系。項目經理為組長、安全員為副組長其他管理人員為組員的安全領導小組。

二、現場安全教育

項目部定期組織相關人員學習有關安全法律法規、規范標準等安全方面的知識，并組織安全環境管理培訓、重大危險源辯識的培訓，提高施工人員的安全意識。目部通過電視、黑板報、宣傳 漫畫、漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工 進行安全宣傳，取得了一定的成效。項目部在每日班前對操作人員進行安全 交底、公示危險源，做到人人心中有安全。切實有效地開展班組安全活動

項目部根據現場實際情況，編制應急救援預案，并積極組織演習，從而提高作業人員對安全隱患的辯識和救援能力。

三、現場機械設備管理

塔吊上掛設驗收合格 牌、起重吊裝“十不 吊”規定牌、塔吊安 全操作規程牌等。

四、現場“三寶四口五臨邊”管理

安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。禁令標志牌。攪拌機、砂漿機、攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口、水泥庫等按規范搭設防護棚，防護棚穩固整潔。、電梯間洞口、預留洞口的防護采用角鐵、洞口的防護采用角鐵、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黃 黑相間油漆。黑相間油漆。2、臨邊洞口搭設不低 于 1.2 米 的 圍 護 欄桿，并懸掛警示、并懸掛警示、警告標志 牌。

樓梯欄桿定型化： 樓梯欄桿定型化：采用圓 形鋼管、彎頭拼接組合，形鋼管、彎頭拼接組合，能多次利用，美觀大方。能多次利用，美觀大方。

施工現場設置下深基坑的安全樓梯通道，使工人上下行走安全。

五、現場腳手架管理

懸挑腳手架： 懸挑腳手架：

1、懸挑腳手架懸 挑高度≤20米。

2、懸挑鋼梁采用160mm的工字鋼，末端采用20的圓鋼焊接固定。

3、懸挑設置間距與立桿間距相同1.5m。懸挑鋼梁采用鋼絲繩進行反拉。

六、現場臨時用電管理

配電房內嚴格按規范要求配備有滅 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、操作，嚴禁合閘”標識牌等。操作，嚴禁合閘”標識牌等 二、三級配電箱：現場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設備 三級配電箱：現場動力箱與照明箱嚴格分開，均按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，均按“一機一箱一閘一漏保”設置，箱內元、器件配置合理，電線（分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，電線（纜）分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱 門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄表齊全。檢查記錄表齊全。

二、文 明 施 工

為防止火災，項目部在現場設立單獨的吸煙處，現場建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場總平面布置圖進行，砂、石材料 成方，鋼筋、模板、成方，大型工具等應一頭齊，鋼筋、模板、構件等用木方 墊起等，堆料掛有標識牌，標識牌內容完整。

鋼筋堆放區：按規格、鋼筋堆放區：按規格、品種、型號、品種、型號、長度分 類堆放，類堆放，盤條靠碼整 原材料、成品、齊，原材料、成品、半成品及剩余材料分 類碼放，無混堆現象。類碼放，無混堆現象。

模板堆放區： 模板堆放區：拆除的木 方、木模板隨時整理碼 放、模板與支撐料分開 碼放。碼放。

鋼管堆放區：碼放整齊，鋼管堆放區：碼放整齊，做到一頭齊、一條線。

三、質量管理

一、健全的質量管理機構

項目部成立了從項目經理—項目技術負責人—質量檢查員—各班組的質量管理體系，施工前對施工工人進行技術交底，從而更好的保證了施工質量。

二、現場模板安裝控制

現場剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節約材料，降低成本。施工過程控制

項目部加強過程控制，對分部分項工程實行三檢制度，執行中間交接記錄，并報監理驗收。

三、現場鋼筋工程管理

鋼筋綁扎：在對平板、鋼筋綁扎：在對平板、剪力 墻、梁等部位鋼筋綁扎時項 目部注意對鋼筋搭接長度、間距、定位、、保護層等問題 進行控制，進行控制，使之符合規范要求。

項目部在鋼筋連接上注重細部做法，項目部在鋼筋連接上注重細部做法，嚴格控 制鋼筋連接的質量。制鋼筋連接的質量。套筒連接細 部做法 壓力焊細部做法

四、現場混凝土工程管理

現場混凝土觀感質量較好，現場混凝土觀感質量較好，梁柱節點棱角分明

安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 外墻穿墻螺桿洞封堵施工樣板 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點： 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點：

1、穿墻螺桿 預留的套管在內外抹 灰前用電鉆清除，深度8 10cm，預留的套管在內外抹灰前用電鉆清除，深度8-10cm，內需清理干凈。螺桿洞的封堵采用1 內需清理干凈。

2、螺桿洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm 1cm。砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結構面1cm。

3、穿墻螺 桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。桿洞內采用環氧樹脂發泡填滿。

4、后期零星螺桿洞口 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm厚防水涂 料。

外墻面及衛生間 淋浴間墻面有防 水功能性要求的 螺桿洞修補細部。螺桿洞修補細部。

混凝土上下層結合處 螺桿加固設置： 螺桿加固設置：樓面 以下10CM 10CM左右接合部 以下10CM左右接合部 位采用預埋螺桿設置，位

采用預埋螺桿設置，預防了漏漿、脹模、預防了漏漿、脹模、軸線偏位等質量問題。軸線偏位等質量問題。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 廚衛、廚衛、陽臺導墻施工樣板 混凝土導墻: 混凝土導墻:廚浴間和有防水要求的建筑地面必須設 置防水隔離層。樓層結構必須采用現澆混凝土板，置防水隔離層。樓層結構必須采用現澆混凝土板，混 凝土強度等級不應該小于C20 樓板四周除門洞外，C20； 凝土強度等級不應該小于C20；樓板四周除門洞外，應做混凝土翻邊，其高度不應小于120MM 120MM。應做混凝土翻邊，其高度不應小于120MM。施工時結 構層標高和預留洞口位置應準確，無亂鑿洞現象。構層標高和預留洞口位置應準確，無亂鑿洞現象。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

五、現場砌體工程管理

砌體、拉結筋、線管、構造柱施工樣板： 砌體、拉結筋、線管、構造柱施工樣板：項目部嚴格按照 國家規范要求對砌體工序進行放樣、彈線及施工，國家規范要求對砌體工序進行放樣、彈線及施工，并

進行 實測實量。實測實量。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 窗臺及門窗砌 體施工樣板

窗臺混凝土設置：按圖紙設計要求，窗臺混凝土設置：按圖紙設計要求，窗臺一律采用 現澆，并澆筑成外低內高截面，高差約2 厘米。現澆，并澆筑成外低內高截面，高差約2-3厘米。窗臺梁 100厚C20混凝土 內配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300 混凝土，3Φ10 鋼筋 Φ6@300。為100厚C20混凝土，內配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300。窗臺梁鋼筋的埋設要求同拉接筋，窗臺梁鋼筋的埋設要求同拉接筋，并同過梁設置兩端各 深入墻體12 15厘米 12-厘米。深入墻體12-15厘米。有效從結構施工過程中解決了窗臺 倒泛水和窗兩側墻體“ 字形開裂問題。倒泛水和窗兩側墻體“八”字形開裂問題。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理

六、現場水電預埋 防扁彈簧

節能環保 人文關懷 法務服務

專用彎管器

內充滿木屑，線盒制作 ：內充滿木屑，內充滿木屑 外纏膠帶阻止了水泥漿的 進入； 進入；批量預制節約了人 降低了成本。工，降低了成本。

線管制作 ：線管彎曲采用專 線管彎曲采用專 用彎管器，用彎管器，為降低線管彎扁 程度，程度，在彎曲時內裝適宜大 小的彈簧，彎曲半徑、小的彈簧，彎曲半徑、彎扁 度符合規范要求。度符合規范要求。

每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 線管預埋：施工層預埋KBG線 線管預埋：施工層預埋KBG線 KBG 管排列整齊，間距均勻合理，管排列整齊，間距均勻合理，扣壓到位、封堵嚴密、扣壓到位、封堵嚴密、綁扎牢 彎曲半徑規范。固、彎曲半徑規范。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

七、現場資料及信息化管理

*項目部根據資料內容進行分類歸檔，每個檔案盒上都建 項目部根據

資料內容進行分類歸檔，有資料內容目錄，且每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，有資料內容目錄，且每個檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便 在最短時間內查尋資料。項目部從工程開工之初，在最短時間內查尋資料。項目部從工程開工之初，就確定了按 照集團公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，照集團公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，項目部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，項目部從質量、環境與職業健康安全三方面入手，對施工過程 嚴格控制，2007年順利通過集團公司貫標內外審 年順利通過集團公司貫標內外審。嚴格控制，2007年順利通過集團公司貫標內外審。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 大力推進工程管理信息化工作：* 大力推進工程管理信息化工作 *項目部積極響應公司 要求，成為*工程管理信息化推廣的兩個試點工程之一。要求，成為*工程管理信息化推廣的

兩個試點工程之一。且能在規定時間內將“基本信息庫” 且能在規定時間內將“基本信息庫”和“項目經理月 輸入完整，報”輸入完整，為工程管理信息化在項目部的推廣運 行起了帶頭作用。行起了帶頭作用。每建必優 精細管理

綠色 節能 環保 人文關懷

四、節能環保 JIE NENG HUAN BAO * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部本著四節一環保(節能、節地、節水、節材和 項目部本著四節一環保(節能、節地、節水、環境保護)從節約環保意識的角度出發，堅持從自身做起，環境保護)從節約環保意識的角度出發，堅持從自身做起，群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 施工中采用先進的節水施工工藝。

1、施工中采用先進的節水施工工藝。施工現場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水。

2、施工現場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水。現 場攪拌用水、養護用水采取有效的節水措施，采用表皮覆 場攪拌用水、養護用水采取有效的節水措施，蓋保水材料等措施澆水養護混凝土。蓋保水材料等措施澆水養護混凝土。施工現場供水管網根據所需用水量設計布置，3、施工現場供水管網根據所需用水量設計布置，并采取 有效措施減少管網和用水器具的漏損。有效措施減少管網和用水器具的漏損。現場機具、設備、車輛沖洗用水設立循環用水裝置。

4、現場機具、設備、車輛沖洗用水設立循環用水裝置。施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水系統和節水 施工現場辦公區、器具，提高節水器具配置比率。器具，提高節水器具配置比率。項目臨時用水使用節水型 產品，安裝計量裝置，采

取針對性的節水措施。產品，安裝計量裝置，采取針對性的節水措施。施工現場建立雨水、可再利用水的收集處理系統，5、施工現場建立雨水、可再利用水的收集處理系統，使 水資源得到梯級循環利用。水資源得到梯級循環利用。施工中非傳統水源和循環水的 再利用量大于30%。再利用量大于30%。30% 每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 *積極響應國家關于有償 積極響應國家關于有償 使用塑料袋的文件，于近日 使用塑料袋的文件，向各項目部下發《 向各項目部下發《關于倡導 減少使用塑料袋合理利用廢 舊塑料袋的通知》。舊塑料袋的通知》 環境保護監督牌設置 每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 廢水利用 廢水

利用：*項目部施工現場噴 廢水利用 項目部施工現場噴 灑路面、灑路面、綠化澆灌均未使用市政 項目節約用水線路布置網絡圖 自來水，自來水，而是采用通過節水措施 收集的現場攪拌用水、收集的現場攪拌用水、養護用水 等。

每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 集水井： 項目部 集水井：*項目部 一共設置了四個集 水井，水井，用來收集并 貯存施工現場所有 的廢水和雨水。的廢水和雨水。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 施工現場可回收與不可回收 垃圾箱的設置 每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部加強建筑垃圾的回收分 類再利用，類再利用，力爭建筑垃圾的再 利用和回收率達到30%，施工 利用和回收率達到，現場生活區設置封閉式垃圾容 器，施工場地生活垃圾實行袋 裝化，及時清運。裝化，及時清運。對建筑垃圾 進行分類，進行分類，并收集到現場封閉 式垃圾站，集中運出。式垃圾站，集中運出。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷

* 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 對于有毒有害廢棄物如 電池、墨盒、油漆、電池、墨盒、油漆、涂 料等由項目部收集后交 到公司，到公司，再由公司統一 交有資質的單位進行廢 物處理。物處理。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 *項目部本著綠化環境、美化生活，項目部本著綠化環境、美化生活，少一份污染、多一份健康的原則，少一份污染、多一份健康的原則，采用 綠色施工對整個施工過程實施動態管理，綠色施工對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、現場施工、工程驗收等各階段的管理和 監督，并結合工程項目的特點，監督，并結合工程項目的特點，有針對 性地對綠色施工作相應的宣傳，性地對綠色施工作相應的宣傳，通過宣 傳營造綠色施工的氛圍。傳營造綠色施工的氛圍。并定期對職工 進行綠色施工知識培訓，進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色 施工意識。施工意識。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 *

安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 培育花草，培育花草，凈化空氣 項目部利用施工現場

空閑部位種植了各式各樣 的花草，有效地凈化了現場的空氣，的花草，有效地凈化了現場的空氣，并掛有溫馨標 提示作業人員保護環境，愛護花草。語，提示作業人員保護環境，愛護花草。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部對施工 現場內已有的固定 設施采取一定的保 護措施，如避讓、護措施，如避讓、保護施工場區及周 邊的古樹名木。邊的古樹名木。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 地下室臨時照明按設計圖布置的預埋線管，地下室臨時照明按設計圖布置的預埋線管，結合施工 現場對臨時照明的要求，現場對臨時照明的要求，提前穿線并安裝防塵防爆燈作 為臨時照明。為臨時照明。優點： 臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，優點：

1、臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，臨電 線路合理設計、布置，按設計圖提前穿線，線路合理設計、布置，按設計圖提前穿線，不

再另外布 置臨時用電線，既節約了材料，又節約了人工； 置臨時用電線，既節約了材料，又節約了人工；

2、將臨 時用電線隱蔽，使現場更趨整齊、美觀； 時用電線隱蔽，使現場更趨整齊、美觀；

3、照明設計以 滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20 20％。滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20％。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 在地下室轉角及樓梯間等部位設置帶蓄電池的應 急照明燈，平時充電，停電時應急照明。優點： 急照明燈，平時充電，停電時應急照明。優點：在 突然停電的情況下，方便員工安全出入。突然停電的情況下，方便員工安全出入。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷

五、人文關懷 REN WEN GUAN HUAI * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 *設計院項目部秉承集團公司“真心締造 設計院項目部秉承集團公司“ 設計院項目部秉承集團公司 美好家園”的企業使命和“善待民工、美好家園”的企業使命和“善待民工、關愛 民工”的優良傳統，特有的 關心人、特有的“ 民工”的優良傳統，以*特有的“關心人、理 解人、尊重人、提高人”的企業文化為基礎，解人、尊重人、提高人”的企業文化為基礎，在關愛民工方面更是不遺余力，在關愛民工方面更是不遺余力，施行了一系 列有利于改善農民工工作和生活的舉措。列有利于改善農民工工作和

生活的舉措。為 公司健康穩定發展提供了良好的發展環境，公司健康穩定發展提供了良好的發展環境，為構建和諧社會作出了應有的貢獻。為構建和諧社會作出了應有的貢獻。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

一、食堂管理

食堂管理制度、衛生制度、食堂管理制度、衛生制度、食品留樣等規章制度掛示 齊全，墻上貼有“關心人、理解人、尊重人”的標語。齊全，墻上貼有“關心人、理解人、尊重人”的標語。食 堂在開工之初就辦理了衛生許可證，堂在開工之初就辦理了衛生許可證，從業人員持健康證著 三白”上班。食堂內生熟菜臺板分開、洗刷池單設，“三白”上班。食堂內生熟菜臺板分開、洗刷池單設，桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設，整體干凈、整潔。桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設，整體干凈、整潔。每建必優 精細管理

綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 食堂在5 10月做好食物留樣及記錄，食堂在5-10月做好食物留樣及記錄，除“四害” 月做好食物留樣及記錄 四害” 措施落實到人。項目部嚴把食物采購關，菜價合理、措施落實到人。項目部嚴把食物采購關，菜價合理、公開，并設有職工意見薄，每日帳目公開。公開，并設有職工意見薄，每日帳目公開。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

二、隔油池、沉淀池管理

食堂按公司要求設立隔油池、沉淀池，食堂按公司要求設立隔油池、沉淀池，并由 專人管理并及時清理。專人管理并及時清理。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

三、廁所、浴室管理

按公司要求設置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 按公司要求設置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 蹲坑/100 離。廁所指定專人保

潔，做到無味、干凈，且有足夠的水 廁所指定專人保潔，做到無味、干凈，源沖洗。廁所內通風、采光良好，地面及墻面1.8m 1.8m以下貼 源沖洗。廁所內通風、采光良好，地面及墻面1.8m以下貼 面磚，廁所的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。面磚，廁所的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 按公司要求12人 龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 按公司要求12人/龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 12 以下貼

面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設施齊全，以下貼面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設施齊全，每天 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風、照明良好。浴室 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風、照明良好。的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。的管理制度牌、衛生制度牌張掛齊全。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

四、員工宿舍管理

宿舍衛生制度、規章制度設立齊全，宿舍衛生制度、規章制度設立

齊全，由專人負責 保潔，明確宿舍消防責任人。室內被褥疊放整齊，保潔，明確宿舍消防責任人。室內被褥疊放整齊，設 有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，室內通風 良好，并配有電風扇。良好，并配有電風扇。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 食堂售菜窗口排列有序，食堂售菜窗口排列有序，項目部建立民工生日檔案，項目部建立民工生日檔案，給職工過生日，體現了*關 給職工過生日，體現了 關 懷職工的切實工作。懷職工的切實工作。項目部利用有限的空 間設置雨天曬衣棚，間設置雨天曬衣棚，為民工落到實處。為民工落到實處。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

五、民工學校與流動黨校建設

項目部設有民工學校及流動黨校：軟硬件設施齊全，項目部設有民工學校及流動黨校：軟硬件設施齊全，場地有效利用，各種活動的開展都體現了“ 關愛您 關愛您” 場地有效利用，各種活動的開展都體現了“*關愛您”的 理念。理念。

每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務 項目部利用空閑時間有效開展各項娛樂活動，項目部利用空閑時間有效開展各項娛樂活動，在 職工學校內設有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，為職 職工學校內設有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，工提供精神食糧，充實了職工生活。工提供精神食糧，充實了職工生活。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

六、醫護室管理

本著“治病救人” 不贏利的原則，本著“治病救人”、不贏利的原則，項目部 設有醫護室并配備有專職醫護人員，設有醫護室并配備有專職醫護人員，對職工身體 健康負責任。室內制度、行為規范掛設齊全。健康負責任

。室內制度、行為規范掛設齊全。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 * 安全管理 文明施工 質量管理 節能環保 人文關懷 法務服務

七、開展夏季高溫慰問活動

*集團每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，夏季防 集團每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，集團每年舉行 暑藥品等慰問品準備充足，暑藥品等慰問品準備充足，且公司領導在第一時間內 將慰問品親手送到一線民工手上。將慰問品親手送到一線民工手上。每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷 請各位領導及專家批評及指正!以上便是*2008年施工現場觀摩交流會內容, 有不足之處懇請各位領導與同仁提出批評及指 正,我們將在實際工作中進一步改進、優化，堅 定每建必優的管理方針，切實提高*工程管理水平，提升公司綜合競爭力，為又快又好的發展* 事業奠定堅實的基礎！每建必優 精細管理 綠色 節能 環保 人文關懷