第一篇：宣傳制度評審（xiexiebang推薦）

項目部宣傳管理規章制度

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強項目部宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規范性，及時反映項目部工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本辦法。

第二條 項目部宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有相關培訓、宣傳欄、及各類會議宣講等形式。外部宣傳載體是公司網站，集團公司網站及各大媒體網站。第三條 宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據，樹立公司良好形象。第四條 宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時，實事求是，亮點突出。第二章 工作機構

第五條 各部門兼職宣傳人員及綜合辦公室相關人員組成。綜合辦公室負責日常工作類信息的收集、篩選、加工、發布和項目部大型會議、重要活動的宣傳報道工作，向公司報送信息和稿件。

第六條 各部門主要履行以下職責：

1.建立健全渠道暢通、反映靈敏的宣傳網絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作； 2.開展工作調查研究，針對本部門在發展創新中的新情況、新問題、新思路、新作法，及時寫出有分析、有見解的專題調研信息；

3.對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。

第三章 宣傳渠道及方式

第七條 項目部目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過創辦宣傳欄及相關會議等方式進行宣傳方面的信息。外部宣傳是指通過公司網站對外宣傳項目部施工一線動態、員工動態等方面的信息。

第八條 員工投稿要求如實的反應項目部的各種動態，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發出部門工作的熱情，鼓勵員工之間相互學習。各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。第四章 主要內容

第九條 宣傳以為項目服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。第十條 充分利用宣傳欄及時宣傳公司層級上的重要會議、活動及公司領導講話等。

第十一條 充分利用公司網站和宣傳欄及時宣傳展示公司最新動態及相關政策，展現公司積極向上精神面貌。第十二條 公司的發展戰略、發展規劃、發展目標、重大措施以及發展穩定和經濟運行重要信息的宣傳。

第十三條 宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，做到有利于推進公司的發展；有利于塑造公司形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。

第十四條 宣傳工作的真實性：宣傳內容所反映的事件與數據應與事實相符，禁止發布虛假不實報道。

第十五條 宣傳工作的時效性：宣傳內容應是近期發生的事實反映或狀態描述。

第十六條 宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為項目奉獻和優質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創效的精神，打造公司形象。第五章 實施細則

第十七條 內部宣傳主要是以宣傳欄為主，主要登載時事簡訊、行業動態、公司動態以及各類員工原創散文、詩歌、隨筆等內容。內容由員工投稿，經綜合辦公室篩選后發表。同時還應在各類內部培訓會中加強對公司制度、戰略規劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進員工家園的建設。第十八條 外部宣傳是通過公司網站向外進行宣傳。保證信息的及時性和有效性。在重大節日、紀念日和公司重大事件發生時，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。第十九條 項目部宣傳欄由綜合辦公室及各部門整理當月的時事簡訊、行業動態，編輯、審核后即可發表。項目部動態及涉及到項目重大問題的報道由綜合辦公室整理后，報項目經理審核后方可發表。

第二十條 綜合辦公室在收到員工投稿后，要做好稿件的審核、校對和排版工作，保證稿件的的質量。

第二十一條綜合辦公室要及時收集和整理相關信息，將相關信息報送給各類媒體。同時在項目上重大活動、慶典或相關紀念日時，要及時報道，做好相關的宣傳。

第二十二條 對涉及到敏感信息，項目部員工應做好保密工作，綜合辦公室在審核稿件時要做好把關作用，不得將上述信息在未經允許的情況下登載在宣傳欄上。

第二十三條 本辦法經項目部辦公會議討論通過后，自公布之日開始實施。

第二篇：合同評審制度

合同評審制度

一、目的

為準確理解業主要求，對每份測繪合同和訂單、標書進行評審，確保合同有效履行和業主或客戶要求。

二、范圍

適用于所有公司測繪合同評審。

三、職責

公司經營部負責組織合同的評審。

各相關部門參與合同評審，并對合同中涉及到本部門職責范圍內的工作負責。

四、概述

（1）經營部在接受合同簽，應對合同進行評審。以確定有關合同已被清楚描述。

必要時財務部應對履行合同會給企業帶來的效益情況作預測分析，是否有能力履行合同，對合同內容的異議的得到解決。

（2）經營部接到業主的定單/合同后，應根據合同額的大小確定評審的人員，評審通過后由經營部負責人在合同確認處簽字確認。

（3）合同應符合法律、法規和有關政策的規定。

（4）經營部負責對“一般合同”進行評審；“特殊合同”的評審由營銷部負責組織相關部門進行評審，合同需經總經理批準（數額應按企業實際情況確定）。

（5）一般合同不需填寫《合同評審表》，部門經理簽字確認即視為評審；特殊合同應填寫《合同評審表》。

（6）合同評審通過后，有經營部將合同傳遞給生產部門，編制生產計劃。

（7）合同修改后，應進行重新評審，審批后由供銷部及時將信息傳遞由有關職能部門。

（8）合同評審的各項記錄由營銷部負責管理并保存。

第三篇：合同評審制度

合同評審管理辦法---財No.201602 第一章總則

第一條為確保公司經濟（商務）合同的合法性、有效性、可行性，規范合同評審活動，特制定本管理辦法。

第二條合同評審的目的是依法防范風險，加強對費用和成本進行控制，保證合理安排采購款項的支付及客戶貨款的回款時間等。

第三條合同評審的依據為《中華人民共和國合同法》及公司合同簽訂管理辦法。

第二章組織管理及其職責

第四條公司成立合同評審小組。合同評審小組由總經理、財務/運營總監、商務主管/采購主管/設備采購、客戶主管組成。第五條公司合同評審小組的主要職責

（一）審查合同主要條款是否符合國家法律法規和公司合同簽訂管理制度；（客戶合同和供應商合同）

（二）審查合同供貨方的資質、生產能力、質量保證、售后服務以及風險評估、履約保證金、信譽度等；

（三）評審供應商選擇式合同、采購價格（性價比）和采購周期是否符合規定和工作要求；

（四）評審付款與結算方式的合理性和可行性；

（五）評審銷售合同的簽訂/招標程序、合同價格確定的依據、銷售客戶資信程度及信用政策；

（七）對評審過程認真做好記錄，并存檔備查。第三章評審范圍及內容

第六條本辦法合同范圍內的合同評審，主要買賣合同、服務合同。第七條上述所有合同，均必須提請公司合同評審小組評審。第八條合同評審權限采用金額控制。合同金額小于10萬元人民幣的 經客戶主管與商務主管/采購主管審核后加蓋公司合同專用章；合同金額大于等于10萬元人民幣但小于100萬元人民幣的，經客戶主管提交給財務/運營總監審核后加蓋公司公章。合同金額大于等于100萬元人民幣的需要客戶主管提交財務/運營總監初審，再由總經理終審后方可加蓋公司的公章。第九條評審內容

（一）客戶合同

1.毛利點及是否有其他的費用支出，實際毛利點。

2.合同的交貨及驗收條款；

3.審核質量與技術條款； 4.審核服務與承諾條款；

5.審核合同價款、付款方式是否明確且符合公司規定； 6.審核違約責任、質量索賠條款；

（二）采購合同

1.審核供應商的選擇情況；

2.審核比價核價、優質優價（性價比）情況； 3.審核備品配件、隨機配件的供應條款； 4.審核交付周期、質保期、售后服務與承諾條款； 5.審核合同價款、結算方式等是否明確且符合公司要求和規定； 6.審核違約責任、質量索賠條款；

****客戶合同與對應的采購合同內容相互匹配核查。做出評審差異，并對結果進行評估，得出評估結論并記錄于合同評審表中 第四章合同評審的程序

第十條客戶主管取得合同模板（客戶提供的），對合同模板上所載條款逐條初審，對不符合公司的合同簽訂規范的條款進行標注修訂，之后按合同評審的金額權限規定將初審過的合同提交給上一級合同評審成員（合同必須是完整的，標的明確、金額明確、條款齊全）。第十一條合同評審組接到客戶合同和采購合同后，1.對合同的毛利率和其他費用做合同評審記錄。2.對合同條款審查，有疑義的地方做標注或修訂。3.反饋給客戶主管（蓋章通過、退回修改）。

第十二條合同評審通過后，客戶主管負責將公司蓋好章的合同提交給客戶蓋章，并將原件拿回一份交公司商務統一歸檔。

第十三條評審記錄的保存。合同評審組成員按合同金額評審權限保存合同評審記錄。

第十四條合同文件變更（包括價格條款、支付條款、質量條款、交貨期條款、違約條款變更等），應采用書面形式，如補充協議、備忘錄、會議紀要等文件形式，必要時要進行再次評審。

2016年1月21日

第四篇：《病歷評審制度》

病歷評審制度

(一)科內病歷評審制度

1．在病人出院前，主管醫生應對病歷進行一次認真的自檢，發現不足及時修改。

2．上級醫生對下級醫生書寫的病歷要認真審閱，有不妥之處進行修改。修改較多的病歷住院醫師應重新抄寫，對有重大書寫缺陷的病歷責令重新書寫，直至書寫合格方能鑒字。

3．科主任負責全科病歷評審，平時可進行抽檢，及時發現問題及時解決。對出院的病歷逐份評審考核，不合格病歷不許出科。

（二）病歷終末評審制度

1．病案室每月將收回的病案按專業科室分類放置在指定位置，各科室組織主治醫師以上人員在病案室評審本科上月出院的病歷，必須于次月5日前嚴格按病歷評審標準進行病案質控評價(節、假日時間順延)。存在問題的病歷由病案室登記缺陷和錯誤后，必要時經醫務科通知科室去病案室修改。每月未經評審病歷不得入檔。

2．醫院病歷評審：每季度每科室隨機抽5份，全院共抽查病歷90份；病歷評審采用雙盲法：內科組專家評審后評分，外科組專家再評審再評分，然后對照綜合評分。醫院病歷評審由醫務科組織監督執行。

3.病歷評審標準采取百分計分法，滿90分以上的病歷為甲級病歷，80分-89分為乙級病歷，79分以下為丙級病歷。原則上不允許出現丙級病歷，若出現應將病歷退回科室重新書寫，審查合格后方能入檔。

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END

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第五篇：《管理制度評審和修訂制度》

管理制度評審和修訂制度

目的為了明確評審和修訂安全生產規章制度和安全操作規程的時機和頻次，定期進行評審和修訂，確保其有效性和適用性，保證崗位所使用的為最新有效版本。

適用范圍

本程序適用于加油站范圍內安全生產規章制度和安全操作規程的評審和修訂。

職責

3.1

安全領導小組應負責組織相關單位組成評審組對安全生產管理制度進行評審和修訂。

3.2

相關單位負責本單位安全操作規程的編制，由安全領導小組審批。

控制程序

4.1

評審和修訂的時機

4.1.1

當國家安全生產法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時；

4.1.2當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時；

4.1.3當生產設施新建、擴建、改建時；

4.1.4當工藝、技術路線和裝置設備發生變更時；

4.1.5

當上級安全監督部門提出相關整改意見時；

4.1.6當安全檢查、風險評價過程中發現涉及到規章制度層面的問題時；

4.1.7當分析重大事故和重復事故原因，發現制度性因素時；

4.1.8其它相關事項。

4.2評審和修訂的頻次

應每兩年組織相關部門進行一次安全生產規章制度和安全操作規程的適用性評審工作。

4.3

評審和修訂

4.3.1

制度評審和修訂的原則；

a.制度評審的區別包括：目的、適用范圍、術語、責任、控制要點及方法、相關/支持文件、相關記錄。

b.注意把上級制度評審與部門制度評審相結合，將上級制度和部門制度評審結合起來，做到“審點帶面”，從而推動制度的健全有效和經營管理手段的科學完善。

c.注意制度評審意見的建設性，不僅要找出制度制定、執行中的漏洞，更關鍵的是要提出客觀、科學的建設性意見，要體現遵守相關法律、法規、標準、及其他要求。

d.注意制度評審的科學性。評審組成員應具有相應的專業知識和理論水平，要根據國家法律、法規、標準、及其他要求進行評審，完善制度。

4.3.2

評審組的組成評審組應由相關管理人員、技術人員、操作人員和工會代表參加。

4.3.3

評審組根據評審結果對本單位相關制度出具修訂草案，提交領導審批。

4.3.4領導審批后，評審組將相關制度制定成冊，注明生效日期，并下發各部門。

4.3.5

安全生產規章制度和操作規程修訂后，應及時組織相關管理人員和操作人員培訓學習。

相關文件

無。

相關記錄

6.1《安全生產規章制度和安全操作規程評審修訂錄》

6.2關于《安全生產規章制度》的發布件

6.3關于《操作規程》的發布件

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