第一篇：“數字潛江”為江漢油田騰飛插上翅膀

“數字潛江”為江漢油田騰飛插上翅膀

潛江新聞網訊（記者 尹鈴瑕 通訊員 龔漢彬）近年來，江漢油田借助“數字潛江”地理信息公共平臺，構建地面工程信息化系統，對企業生產實現精細化管理，推動“數字潛江”與“數字油田”的和諧共建。19日，江漢采油廠負責人在接受記者采訪時說，油田工程技術人員把該系統稱為井站管理的“導航儀”、工程設計的“輔助器”、生產管理的“好幫手”。“數字潛江”成果的應用，也為江漢油田的建設與發展插上了騰飛的翅膀。

江漢油田是潛江市境內最大的國有企業，也是潛江市的支柱產業之一。“數字潛江”建成后，市測繪部門根據江漢油田采油廠的管理需要，向采油廠地面工程信息化系統提供了地理空間信息支持，不僅幫助企業管理者隨時了解油井生產狀況、工程進度、各類故障處理，而且在企業精細化管理、科學決策等方面發揮了重要作用。

去年年底，在該廠組織的地面工程大調查工作中，五七作業區利用地面工程可視化系統，將原計劃需用兩個月完成的工作量縮短到10天。他們還利用系統分析功能，對管線、設備使用年限、規格型號、使用現狀等參數進行統計與優化，提高了統計規劃的科學性。

通過地面工程可視化管理系統，直觀、實時地監控油井運行狀況，不僅縮短了油井故障處理響應時間，而且有效提高了設備安全系數。從2009年12月至今，五七作業區通過本系統累計發現、處理非正常停井70余次，大大提高了采油時率。在生產管理中，該系統還能夠輕松、快捷地確定站點、管網及油水井分布、走向，提供沿途地形、地貌、道路狀況，合理規劃員工巡檢路線及施工搶修路線。

截至目前，該廠共采集錄入地面工程對象數據11大類，56項，11642條記錄，系統訪問量達1700人次，及時處理流程故障90余起，應用于管網大修改造20多次，用于重點站庫改造5次，初步實現了地面工程的規范化、網絡化、可視化管理。

數字化，讓老油田如此蛻變

——采油二廠以數字化助推發展工作回眸

1人=5人，5分鐘=24小時，這是數字化扎根老油田結出的豐碩果實。回眸采油二廠41年的發展歷程，數字化變革觸碰著該廠每根管理“神經”，勞動產業的轉型使昔日以“肉搏”換油吃的石油人徹底翻身得解放。如今，走進采油二廠每一個井站，數字化的烙印清晰地鐫刻在采油過程中的每個環節。井場無人值守、生產數據自動采集、生產狀態實時監控等一系列高科技數字化信息技術在老油田的應用，讓41歲的采油二廠蹣跚的步履走得更加鏗鏘有力。

石油人變身”新白領“ 發展——“多”與“寡”的思辨

對于和長慶油田幾乎“同齡”的采油二廠來說，從1971建廠的1.4萬噸從2008年的272.5萬噸，40余年的砥礪奮進使采油二廠穩坐“采油一哥”的寶座，但是近年來，隨著油田公司大規模的開發和建設“西部大慶”的召喚，該廠“排頭兵”的地位早已幾度易主。

其實仔細分析一下該廠走過的風雨歷程，我們不難發現一個問題，那就是曾一度因歷史原因造成的“大馬拉小車”現象：員工基數大、人工采出比低、噸油成本高，尤其是2008年后，更是面臨礦權縮減、后備儲量不足、低成本發展壓力大等前所未有的“窘境”。

面對如此的發展現狀，如何實現用最小的工作量產出最多的油和氣？如何用更低的成本開發更多的儲量？如何用最少的人員管理最大的油田成為擺在這個廠面前最主要的發展難題。

觀念一轉天地寬，粗放式的管理模式已經不能適應油田發展的需求，唯有革新傳統管理模式和生產組織方式，才能適應長慶大發展的需要。2009年，油田公司在隴東先后組織召開了第一、第二階段數字化管理推進會，為這個廠全面推行數字化、精細化管理提供了契機。至此，這個廠迎來嶄新的發展之路。

2003年首次進行數字化管理“實驗”的西峰油田，經過2009年的數字化升級改造后，由以前的6個整建制單位減少到3個，用工總量從原有的1656人減少到1104人，綜合單井用人從0.98人降至0.62人，降幅達到38%，萬噸用人比升級改造前降低37.5%，年節約人工費4000余萬元，真正的實現了石油采掘的勞動密集型向技術密集型產業的轉變。

一石激起千層浪，一場“脫胎換骨”的油田管理變革在這個廠百里油區燎原開來。這個廠按照油田公司“兩高、一低、三優化、兩提升”的數字化建設總體思路，堅持“五統一、三結合、一轉變”的工作原則，統一規劃，分步實施，根據不同區塊生產管理實際，探索不同配套建設管理機制，有效地推進了數字化管理工作深入開展。西峰油田探索形成了“保增配升”老油田數字化改造模式；城華油田探索形成了“關停并轉”基礎上實施數字化改造的建設模式；馬嶺油田探索形成“三關、兩改、一優化”建設模式。與礦權調整初期相比，這個廠在生產規模不斷擴大、油水井總數不斷增長的情況下，用工總量卻下降了1300余人，降幅達1/6，為這個廠可持續發展夯實了根基。

數字化的調控中心

2010年，這個廠將數字化建設的堅毅目標投向了華池、城壕、溫臺、南梁等老油田。同年7月，當第一座數字化增壓撬“落戶”華池，這個廠僅用月余時間，便完成城華油田12座站庫、234座井場、688口油水井的數字化建設工程，華池油田萬噸用人從22人下降到12人，降幅達到45%。成功“瘦身”的“大馬”一掃“老態龍鐘”，瞬時讓老油田發展的“艱澀”步伐變得輕快而明朗。

截至今年上半年，這個廠先后完成了10個作業區的88座站庫、1179座井場、3097口油井、1210口水井數字化升級改造任務，至此，全廠前端數字化建設全面完成。中端建設完成全部4個子系統、35個功能模塊的開發、數據錄入和系統推廣應用工作。全廠原油生產、集輸、站庫運行等各類生產運行參數實現數字化運行管理。

按照規劃，到2014年這個廠將徹底實現由傳統管理模式向數字化管理模式轉變，實現生產現場數據自動采集和實時匯總分析，優化整合各項數據資源，建立支持生產管理、指揮決策的綜合信心管理系統。

生產——“繁”由“簡”的延伸

1人=5人，5分鐘=24小時……如今，數字化管理使傳統的勞動組織方式終于“含羞下崗”了，這個廠也從“老態龍鐘”得到完美蛻變，走進這個廠的角角落落，數字化帶來的勃勃生機讓人耳目一新。

“幾十秒鐘就對近百口油水井的運行情況瀏覽了一遍，如果采用人工巡井，完成這個程序最少也得三天時間。”7月27日，這個廠南梁作業區生產副經理王釗走進中控室，看著清晰顯示在電腦上的油井生產狀況感慨地說“以前的油井生產資料很多都是紙質版，要在一大摞資料中尋找某一口井的運行參數就如大海撈針。現在不一樣了，你想要哪方面的資料，就要輕點鼠標，一切便盡收眼底，方便、快捷，而且還不會出錯”。

數字化落戶，讓這個廠實現了所轄油井實時數據采集、電子巡井及多種工藝流程無縫銜接等數字化管理功能，使原來需要“集團出兵”才能完成的工作變成了“單兵作戰”，只要輕點鼠標“一指禪”，便如同擁有了“千里眼、順風耳”，千里油區的一切皆在掌握之中。

在采訪中了解到，數字化改造讓更多的員工從以前繁重枯燥的工藝操作解放出來，工作不僅變得輕松、簡單、安全，而且還有充分的時間去學習數字化操作技術。走進這個廠梁102配水間，整齊簡單的穩流配水閥組俏立“枝頭”。當班員工楊勇勇說：“以前要2小時調配一次水量，遇到注水站壓力波動時，半個小時就得跑一趟，就這樣都經常出現超注和欠注現象。現在裝上穩流配水閥組，只要將瞬時流量設定，它會根據壓力大小自動調節，而且注水情況完全可以從電腦上監控到，足不出戶就可以完成這項繁瑣的工作”。

“在沒有進行數字化改造之前，我們都是扛著管鉗滿山跑，靠人工有時候兩三天時間都不能把一個井區的所有井跑一遍。”已經有著24年工齡的老師傅南永忠如是說道。尤其這個廠80%左右的生產單元在層層山巒中星羅棋布，看似在眼前，可是要到達卻得繞好幾個山頭，費時費力不說，還嚴重影響到生產的正常進行。如今，坐在中控室，輕點鼠標，所有的油井生產狀況盡收眼底，方便快捷，而且生產組織也有了針對性。如今，以前那種不管刮風下雨，徒步巡線、測井、開井等工作都成了員工茶余飯后的談資。現在動動手指，這些工作便可輕松解決，數字化改造是真正的將員工體力勞動中解放出來了，也讓廣大員工變了個活法。

面對近期頻繁降雨給生產上帶來諸多問題，讓我們再一次深刻的感受到數字化給這個廠帶來的深刻變化。2010年，同樣是連續暴雨“鞭撻”油區，同樣的生產難題縈繞心頭，但是當時那種“趕著毛驢去測井”的經典早已塵封于歷史。時隔兩年，面對雨雪天氣帶給督查、取樣、試井的諸多困難早已煙消云散。數字化改造的實現，將現場搬進“辦公室”，從計量、生產數據錄取到停啟井，以前每天需要人工上井手腳聯動才能完成的作業，而今在辦公室操作電腦就可以完成，勞動效率成倍提高，勞動強度大大降低。

在這個廠南梁作業區采訪時了解到，隨著數字化的“安家落戶”，該區綜合治理得到明顯改觀，以前井場明目張膽盜油的破壞行為幾乎銷聲匿跡。“以前出去巡線，發現盜油分子破壞，我們是馬不停蹄的趕往井場，等翻過七拐八歪的山路，別人早跑得沒影了。如今我們只做守株待兔的?狩獵者?，任何破壞行為都逃不出?電子警察?的法眼。”該區保安隊員胡君如是說。數字化的實現讓油區治安中的傳統管理方法悄然發生變化，以前靠“人海戰術”分區域巡邏的保安人員，被集中起來進行資源共享，而安裝在各個井場、關鍵路段的“電子警察”24小時對油區一切動向進行監控，有效遏制了不法分子的不法行為。

民生——“心”與“愛”的交融

“見個面面容易拉話話難”、“晴天一身土，雨天一身泥。進門是床頭，出門看山頭”。用信天游的這句歌詞描述石油人曾經的工作環境，最貼切不過。

曾幾何時，在采油二廠百里油區，數千口油水井、近百座井站和數千米輸油管線，遍布在大山深溝。長期以來，油水氣井看護、井口數據錄入、油樣采集、井口啟停等工作都需要大量人員現場才能完成，員工工作負荷重，勞動效率低，管理難度大。工人終年與荒山為伴、以井站為家，重重大山封閉著員工的心靈，時間長了，交流都變得困難。

第二代數字化抽油機落戶老油田

1997年上班的老師傅鞏振杰說起剛參加工作時那段住井歲月便侃侃而談。“那會一個人住一口井，周邊連個老鄉都看不見，除了平時送菜、督查人員之外，一個月幾乎看不到其他人。那時候也沒電視，更別談什么業余生活了，幸運的一點是我自己比較喜歡音樂，所以那把被用做搟面杖的笛子倒陪我打發了不少無聊的時光”。

“那時就天天想，如果能有?千里眼、順風耳?，足不出戶就可以巡井該多幸福啊。可是身處大山，連坐車巡井也都成了奢望。”已做了20年采油工的老師傅關慶太的一席話表達了當時所有采油工的心聲。

俗話說：人多智謀廣，柴多火焰高。要想走出礦權銳減、老油田開發難度大等諸多“困境”，更需要將7000顆滾燙的心緊緊貼在一起，收指成拳，萬眾一心才能謀取更大的發展。“企業要發展，要走的更遠，關鍵是靠人！”，這個廠的“家長”張應科的一席話道出了人本管理的最核心思想。

改變員工的生活、工作環境，提升員工的幸福指數，讓員工切實享受到企業發展惠及員工的各種好處，數字化無疑是最大的一項民生工程。

“不怕苦與累，就怕孤單來尾隨！”處于子午嶺深處的南梁油田是這個廠最為偏遠的生產單位，遠離城鎮、交通閉塞，對于常年住單井的員工來說，最可怕的莫過于寂寞和孤獨了。

2010年，采油二廠對南梁油田實施數字化整體配套建設，將“以井為本”的傳統體制徹底顛覆，取而代之的是“以人為本”和諧氛圍的形成。以前上班是一個人、一口井、一把鐵锨一條狗，見面容易說話難。經過數字化改造之后，南梁作業區不僅實現了大部分看井房“退役”，而且許多員工回到基地過上了“群居”的生活，不但告別了單井單調、枯燥、孤獨的“單身”生活，還可以在業余時間通過網絡與親人朋友進行視頻聊天，實現了員工“生活豐富多彩”的目的，對于穩定員工隊伍、培養愛崗奉獻的團隊也起到了潛移默化的作用。

井在景中

“以前住井的時候，幾乎兩三個月不下山，所以連自己所在井區的同事都認不全，更別說作業區其他井區員工了。”1997年參加工作的老師傅趙強如是說。隨著數字化管理的介入，不僅縮短了管理半徑，使原來介于作業區與井站之間的井區一級行政組織被無形淘汰，減少了管理人員，而且將原來各井區的大班及維修人員整合起來，變原來的分區單干為現在的聯合作業。這樣不僅使員工之間形成心與心無間隙溝通，而且對于形成團結協作的員工隊伍有著推波助瀾的效果。

一花開引得百花開。探索集生產生活于一體的井站管理模式，重新梳理業務流程，搭建縱向貫通、橫向共享的生產信息網絡構架……一項項配套工作風生水起。正是數字化管理的推進，帶來了勞動組織構架的革命性變革。通過將作業區(聯合站)—增壓點(轉油站)—井組(崗位)”新型運行模式應用到日常的生產組織之中，不僅“剪”短管理鏈，而且為企業發展提供了源源不斷的內生動力。

如今，走進這個廠的任何一個作業區，中控室內整齊陳列的電腦、身著白襯衣紅工服的員工輕點鼠標，忙碌在生產單元的每一口井面前，儼然一副“白領”的派頭。這是這個廠每個生產單位工作的真實寫照，輕點鼠標“一指禪”便可產生“千里油區無人守，勝似千軍在蹲井”的神奇效果。在中控室上班的員工趙剛說“現在我只要動動手指，整個井區的油井生產狀況盡收眼底，對于生產不正常的井，給井區打個電話就能搞定，如今咱采油人也過上了干凈、體面的?白領?生活”。

言辭之間，石油人的幸福感油然而生，這一切，無不與數字化有關。

第二篇：為企業發展插上騰飛的翅膀

摘 要 行業的競爭取決于人才的競爭。濰坊高新城投堅持“黨管人才”原則，實施了“紅領黨建”工程，在發揮黨建作用、凝聚用好專業人才方面進行了一些有益探索與實踐，取得了較好成效。

關鍵詞 黨校 企業 人才 發展

濰坊高新城市建設投資開發有限公司成立于2009年，是濰坊高新區管委會出資設立的國有控股公司，主營業務涉及房地產開發、熱力供暖、市政建設、物業服務等多個領域，是具有一定區域影響力的重點項目投資、建設、運營主體，2009年5月成立黨委，下設7個黨支部，黨員126人。20147年6月，公司黨委被評為齊魯先鋒基層黨組織。

一、一家企業黨校的背后

企業發展壯大的同時，清醒地認識到黨組織在凝聚培養優秀人才、促進企業持續發展的重要性。2010年6月公司黨委成立企業黨校，開展黨員教育培訓，建立起高新城投黨校、項目分校和企業黨建網站三級網絡，變黨員隨意、零碎、短期、表層的學習為有計劃、系統、長期和深層次的學習，為黨員綜合素質的提高提供了平臺；在教育培訓黨員的同時，拓寬企業黨建領域，積極向非黨員中的業務骨干和中高級管理人員延伸，內容擴展到企業經營管理、新時期黨建理論、制度創新、企業人力資源開發與企業文化建設等，為企業更好地培訓各類經營管理人才。自黨校成立以來，已開辦各類培訓136期次，培訓黨員職工、入黨積極分子、技術骨干900余人次。公司黨委在培養學習型黨員的基礎上，爭創學習型黨組織、學習型企業，實行全部員工學習培訓達標考核制度，考核結果直接列入綜合考評。普通員工每年參加培訓時間不少于40個小時，管理人員不少于70個小時，部門經理必須達到120小時以上，并與濰坊學院合作對口培養技術人才。通過多形式的教育培訓，更好地統一了黨員職工的思想觀念，充分發揮了黨組織在非公企業中的團結、凝聚、領導、引導、監督、促進作用。

二、一支“紅領”團隊的力量

作為高新區的國有企業，高新城投既致力于引育高端技術管理“白領”人才，也大力培養政治堅定、模范先進、技能一流的“紅領”人才，積極把其中的優秀分子團結到黨組織周圍，為企業自主創新奠定了雄厚的人才基礎。公司黨委大力推行“白領”變“紅領”、“紅領”上講臺、“紅領先鋒”評選等特色做法，激發廣大黨員在政治上求“紅”、在技術上求“精”、在工作上求“進”、在貢獻上求“多”的積極性。一批生產一線的普通技術工人，受到所在部門黨員的影響，先后向黨組織遞交了入黨申請，如今已成為所在部門的主要負責人，并光榮加入黨組織。為培養一大批既懂黨務又懂生產的復合型人才，公司黨委每年都把黨支部中黨性強、懂經營、會管理的黨員骨干選配到班子中來，使黨的領導滲透到公司的方方面面，使黨員成為企業內部政治上的“紅人”和企業內部經營上的“能人”。

三、一名黨員帶活一個項目

公司黨委緊緊結合黨員崗位實際促進黨員先鋒模范作用的發揮，對公司黨員提出了“思想覺悟高于一般職工、業務技能高于一般職工、工作業績高于一般職工，爭創一流黨員”的“三高一流”要求，在生產工作一線深化推廣了“三比”職工勞動競賽，深入推行了黨員示范崗、黨員指導崗的創建活動，切實發揮了黨員職工的模范帶頭作用。

公司還專門成立了負責文體活動的員工部，除了定期組織開展企業金點子征集、技術競賽等活動，還積極開展文藝匯演、廉政文化進企業、革命傳統教育等內涵豐富的活動，并與群團組織開展職工運動會、拔河比賽、知識競賽、紅色旅游以及扶貧幫困等活動，從而變黨員教育的形式由“靜態”為“動態”，增強了黨組織的凝聚力、吸引力。通過在戰略、項目、研發、營銷等重要環節組建支部，部門設立黨小組，有效地把黨組織戰斗堡壘作用滲透到公司各個領域，增強了黨組織的導向作用，以廣大黨員的先鋒模范作用帶動生產、管理、營銷等各領域的人才積極為企業發展獻計獻策，先后收集到各種建議意見280多條，現已有136條建議意見被采納落實。四、一個平臺打造一片天地

聚才是基礎，用才是根本。公司黨組織“在企業發展中發揮政治引領作用”的要求，強化使用人才、用好人才的責任，著力搭建組織活動載體和作用發揮平臺，積極引導各類專業人才在戰略發展、科學決策、技術攻關等更高層面、更寬領域發揮作用。公司成立由14名專家組成的決策咨詢委員會，定期召開專業人才黨員懇談會，圍繞企業戰略發展的難點疑點問題進行協商交流，增強人才建功立業、服務大局的意識，為企業健康發展提供決策咨詢。圍繞促進企業發展，在黨員中普遍開展了“我為企業發展獻一策、我為企業文化進一言、我為企業團隊薦一才”的“三個一”活動，和“業務技術鉆在前、生產經營干在前、危難險重沖在前、敬業奉獻走在前、帶動職工做在前”的“五在前”活動，引導“紅領”人才爭當業務標兵、創新表率和崗位先鋒，充分發揮黨員先鋒模范作用，有效的整合了人力資源和市場經營優勢，把高新城投打造成為兼有實體業態與資本運作雙重業務職能的城市綜合運營商。

第三篇：為祖國插上騰飛的翅膀

為祖國插上騰飛的翅膀

熊微

尊敬的各位領導、評委、朋友們：

大家好！

我叫熊微，來自襄樊運用車間。我今天演講的題目是：“為祖國插上騰飛的翅膀。” 在開始演講之前，我想請大家用一個詞，來表達您心中對祖國的印象。也許您會想到“發展、強大、勇敢、自信、堅強、團結”，而我心中對祖國的印象是〃〃騰飛！

是啊！祖國，經歷了31年的改革征程、滄桑巨變，31年的輝煌征程，實現了一個偉大民族百年的騰飛夢想！如今的中國，經濟飛速發展，人民生活水平不斷提高，騰飛的東方巨龍讓世界刮目相看。

作為一名鐵路職工，我們看到計算機技術，自動控制技術等鐵路新技術不斷運用，中國鐵路駛入了和諧發展的快車道！尤其是經過六次大提速后，直達列車捷報頻傳，長交路大輪乘全面實施。作為一名新時期的鐵路人，此時，我不禁豪情萬丈、胸潮澎湃，涌動在心頭的不僅有對我國鐵路的無限憧憬，更有對我們每一名可親可愛鐵路人的崇敬。

“為什么我情不自禁，因為我對這片土地愛的深重”，是啊！為了祖國的騰飛，我們千千萬萬的鐵路人，以純正的心態，坦蕩的胸懷自覺地融合起來，優化行車組織，提高運輸效率，齊心協力、團結進取。在又好又快的發展中不懈追求和艱苦奮斗。在4.1調圖期間，西線司機張云濤，面對機車牽引新交路、運行監控新模式的巨大挑戰和家庭負擔沉重壓力，不向組織叫苦、不向困難低頭，毅然把尚未滿月的兒子和生病的老母親托付給妻子，在整個調圖階段不僅自己一馬當先，激流勇“上”充分發揮著先鋒模范作用。還影響和帶動了身邊一大批同志立足崗位、建功立業。正是一個個像他這樣的鐵路人，以昂揚向上、不屈不撓的精神，才使中國鐵路

穩步邁入持續發展的快車道。為了祖國的騰飛！當我們面對觸目驚心的地震，損失慘重的災情時。我們手挽手，肩并肩，心連心，用智慧、汗水乃至生命保衛著祖國的大動脈暢通無阻。在這場戰役中，我段乘務員以高度的組織紀律性，克服惡劣的自然環境，沒有一個請假，沒有一個退縮。面對一次次不斷襲來的余震，面對一次次擦肩而過的危險，他們依然睜大那雙警惕的眼睛，確保了抗震救災生命線的暢通。鐵路人偉大的抗震救災勝利再一次證明，我們永遠都是祖國在危難時刻沖得上、打得贏、信得過的鋼鐵脊梁。

為了祖國的騰飛！在金融風暴面前，我們每一名領導者，憑著一腔熱血、一份責任，一身正氣，團結帶領廣大職工在保安全、保穩定、保經營，促和諧、促發展的實踐中做出積極的貢獻；我們可敬的機車乘務員，以旅客為親人，視貨主為上帝，開好每趟車,做好每件事，以自己精湛的業務技術和強烈的責任心，確保安全正點暢通無阻；我們可愛的檢修工人，始終牢記在崗一分鐘，干好六十秒。雖然崗位是平凡的，但是他們卻用一顆不平凡的心，做出了不平凡的貢獻。

多難興邦，多難礪黨。為了祖國的騰飛，我們經歷了震撼，經歷了感動。讓我們將這些記憶好好珍藏，這是我們偉大民族的寶貴財富。不經歷風雨，怎能見彩虹。民族的復興，國家的富強，人民的富足，少不了與困難斗爭，在艱辛耕耘中播種希望、收獲幸福。

為了祖國的騰飛！新的機遇，新的挑戰，新的形勢，新的起點，作為一名光榮的鐵路人，我們豪情萬丈、激情滿懷，我們一定能夠勇敢地承擔起這份歷史賦予的神圣使命。不管你是管理人員還是普通工人，不管你在什么崗位，只要你對可愛祖國的騰飛有一顆赤誠的心，腳踏實地、努力奮進！那么我們一定會在祖國騰飛的畫卷上描繪出更加輝煌燦爛的和諧美景！

謝謝！

第四篇：為農村教育騰飛插上信息化翅膀

為農村教育騰飛插上信息化的翅膀

楊井中學

李

楊

懷著對教育的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺。幾年已過去，我深刻體會到了做老師的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的教育事業上，傾注于每一個學生身上。下面我對幾年的工作作一總結,為以后的工作確立新的目標。

一、思想認識。

我在思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業，全面貫徹黨的教育方針，以黨員的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學生的心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加學校組織的各項政治活動。我服從學校的工作安排，配合領導和老師們做好校內外的各項工作。我相信在以后的工作學習中，我會在黨組織的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在以后更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的教師。

二、教學工作。

在教學工作方面，整學期的教學任務都非常重，擔任七、八年級7個班級的信息技術課，但不管怎樣，為了把自己的教學水平提高，我堅持經常看電腦報、信息技術奧賽書籍等，還經常網上找一些優秀的教案課件學習，還爭取機會多出外聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。平時還虛心請教有經驗的老師。在備課過程中認真分析教材，根據教材的特點及學生的實際情況設計教案。認真備課、上課、聽課、評課，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。

三、學校工作。

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成學校給予的各項任務。由于我們是信息技術教師，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從黨和學校領導的安排，兢兢業業，主要完成了學校電腦的維護，完成了學校領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合學校領導完成各項任務，為學校的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各項教育教學工作的同時，嚴格遵守學校的各項規章制度。處理好學校工作與個人之間的關系，從不遲到早退，一邊完成學校的各項任務，一邊準備教材和學習自己的專業知識。在今后的工作中，我應更加勤懇，為學校作更多的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。

五、主要成績。

在這幾年里，作為剛參加工作的新老師，應該說我還是取得了一定的成績的，學生從什么都不懂到會制作一個簡單的課件、文字處理、發郵件、網上查資料等等，在以后的教學和學習中我會更加努力。

教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術。在課程改革推進的今天，社 會對教師的素質要求更高，在今后的教育教學工作中，我將立足實際，認真分析和研究好教材、大綱，研究好學生，爭取學校領導、師生的支持，創造性地搞好信息技術課的教學，使我們的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

第五篇：奮斗為理想插上騰飛的翅膀

奮斗為理想插上騰飛的翅膀

尊敬的評委、老師，親愛的同學們：

大家上午好！今天我演講的題目是《奮斗為理想插上騰飛的翅膀》。

一只雄鷹有了對藍天的渴望，才能翱翔天空；一棵大樹有了對陽光的向往，才能直插云霄；一個人有了對理想的追求，才能在人生的道路上走得更遠。自古便有“天行健，君子以自強不息！男兒不展凌云志，空負天生八尺軀”的教誨。我們每個人都應該有自己的理想，并為自己的理想去努力，去奮斗。

我的理想就是成為一名優秀的主持人。每當我看到電視上的主持人繪聲繪色地講述新聞內容、主持節目時，心底總是涌起一陣激動，可是我從小就不善言談，膽子也很小，學校組織的活動我從不踴躍參加。還是一次大隊輔導員到班級選獻詞的學生時發現了我，那時我和幾名男生都去了辦公室，我怯怯的站在輔導員面前，朗誦著獻詞的內容，我覺得輔導員一定不會選我，但是輔導員老師卻說我的聲音好、語感好，把我留下了。在她耐心的輔導下，我們獻詞活動非常成功，臺下經久的掌聲讓我對自己充滿了信心，那年我九歲。從此以后，我漸漸變得愛說話了，膽子也大了許多。機會終于來了，去年學校藝術節上，輔導員老師選我當小主持人。聽到這個消息時，我既高興又害怕：高興是因為老師相信我，而我終于有機會實現我的小理想；害怕是因為自己從來沒有在大型演出中當過主持人。緊張的訓練開始了，每天中午，當別的同學舒服地躺在床上午休時，我卻要趕到大隊部去背稿子，之后還要趕回班級繼續上課；每天下午放學后，當別的同學輕松地寫完家庭作業，進入甜蜜的夢鄉時，我卻還站在鏡子前在一遍又一遍的背誦臺詞。那時爸爸給我很多鼓勵和幫助，他告訴：我臺上一分鐘，臺下十年功，如果不付出艱辛的努力，是得不到回報的。演出的序幕終于拉開，我穿著漂亮的禮服站在舞臺上，往觀眾席看去，黑壓壓的一片，我克制住自己內心的慌亂，深深地吸了一口氣，在心底告訴自己：你一定行的！我大方地介紹自己：大家好，我是主持人.........晚會在雷鳴般的掌聲中結束了，我長長地舒了一口氣，內心無比激動。我終于當主持人了，這種感覺真棒，老師對我的表現非常滿意。看著老師信任的目光，同學們崇拜的眼神，現在的我還是那個曾經膽小如鼠的杜博嗎？事實證明，我的功夫沒有白費，我已經可以大大方方的站在舞臺上展現自己。我已經向我的理想邁出了第一步。為了我的理想，我會繼續努力，也許，我就是未來的央視主持人！

沒有理想的奮斗是不明智的，不去奮斗的理想同樣也是無用的，同學們，要想實現你心中的那個夢想，現在就行動起來吧，讓我們敢于在逆境中經受磨煉，在學習中掌握更多的文化知識，不再熱衷于無聊地閑逛，不再沉醉于游戲的誘惑。國家的希望寄托在我們身上，讓我們樹立遠大理想努力奮斗，讓奮斗為理想插上騰飛的翅膀，去創造輝煌的人生，去開創幸福的未來，這樣，我們才能青春無悔！這樣，中華的贊歌才能響徹寰宇！謝謝大家。