第一篇：檢修公司輸電運檢2013年務虛會發言材料

檢修公司輸電運檢2013年務虛會發言材料

各位領導、各位同事：

2012年即將過去，回顧一年來的工作，輸電運檢在局黨政工團及檢修公司的正確領導和局機關各部門的大力支持下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“對標升位強管理，感恩奮進促發展”主線，以局“02457”工作目標為切入點，完成了電業局下達的各項生產任務，主網線路跳閘率牽制的輸電運檢發展頸瓶取得了突破性實效，星級班組創建加快，安全生產保持平穩，職工隊伍和諧穩定，獲得了省公司 “電網先鋒黨支部”榮譽稱號，截止2012年11月30日，實現安全生產4884天。

一、2012年工作概況

檢修公司輸電運檢于2012年8月1日，在原輸電線路運檢中心的基礎上組建成立，按照“三集五大”機構改革職責，主要負責國家電網廣元主網110千伏至220千伏線路70條，原利州供電局移交35千伏輸電線路9條，總長度1534.2387余公里的輸電線路的運行維護、大修技改、帶電作業等主要工作，現有職工95人，其中全民職工48人（主業負責24人），勞務18人，臨聘人員29人；黨員16人，團員23人；大專及以上文化程度55人，中專（高中）文化程度34人；高級技師6人，技師14人，高級工15人；省公司優秀技能人才2人，省公司雙千人才1人，電業局優秀技能人才3人。

1、安全生產工作：在2012年的工作中，輸電運檢切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真落實局“三會”精神，狠抓嚴管，有效開展“安全年”活動，領導班子和管理人員堅持生產現場到崗到位，查處并消除各類安全隱患，實現了3個安全長周期，截止11月30日，實現安全生產4884天。

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2、大修技改工作：2012年按照公司計劃，完成10項大修及技改任務，經過合理安排精心組織，目前已完和12月底即將完成8項，剩余2項按計劃將于2013年3月完成。

3、同業對標完成情況：按照電業局“對標升位強管理，感恩奮進促發展”工作主線，輸電運檢把對標升位作為年度重要工作來抓，主網線路跳閘率牽制的輸電運檢發展頸瓶取得了突破性實效，截止11月30日，220千伏輸電線路共計跳閘1次，跳閘率0.15次/百公里.年，同比降低1.01次/百公里.年；110千伏輸電線路共計跳閘14次，跳閘率1.85次/百公里.年，同比降低0.18次/百公里.年，完成了省公司下達的硬性考核指標；1～11月份，完成帶電作業次數合計591次，帶電作業時間895.61小時，多供電量10432.48萬kWh，能夠完成省公司下達的指標。

4、運行維護工作：2012年1～11月，輸電運檢發現并消除線路各類缺陷211起，嚴重及危急缺陷消缺率達到100%；完成2條220千伏線路、5條110千伏線路改造運行驗收；完成9條35千伏線路運行交接工作；在迎峰度夏和十八大保電期間，開展線路特巡和紅外線測溫工作，清理并建立防洪防汛、防雨雪冰凍災害重點監測線路9條，重點監測點28個；按照國網公司要求，完成所管轄所有輸電線路桿塔GPS數據建檔，及20條220千伏線路,50條110千伏線路的基礎資料及缺陷，保證線路安全穩定運行。

5、電力設施保護專項整治:輸電運檢開展了群眾保護電力設施專項整治工作，發展群眾護線員 150人；及時制止輸電線路下修建房屋12起，發放由局安監質量監察部和運維檢修部認可的線路隱患通知書45份；清理并整治線路線路內各種超高樹木、竹林59831棵，清理桿塔基面、基礎80處，整改排水溝15處，桿塔保坎8處；安裝線路安裝標示牌319塊，警示牌2132塊。

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6、電網建設項目：為保障加固提高項目的順利完成，在總公司的統一協調下，線路分公司已經完成廣元白龍至陵江110kV線路新建工程；11月30日廣元至蒼溪220kV線路新建工程（Ⅱ標段）放緊線工作結束，目前正在進行監理初驗和缺陷整改工作。

7、經營目標完成情況:截止11月底線路分公司累計完成產值2492萬元、利潤53萬元、上繳稅金60萬元。（*總公司下達目標為總產值4000萬；凈利潤100萬；稅金203萬）

二、形勢任務與困難問題

1、運行30年以上線路有11條，共636公里，有6條線路甚至超過40年。該部分線路導線老化嚴重，通道內林木允許生長高度不能滿足新規程要求。再由于近年來老百姓維權意識的提高，致使砍伐難度加大，超高樹木、風偏樹木已嚴重影響線路的安全運行，尤其是220千伏早廣線和220千伏赤天二線按照新的電力規程，桿塔多處地段都存在。因桿塔呼高不夠致使導線對地距離不足的情況，造成對線路下樹、竹、灌木砍伐次數增加；致使運行維護成本增加。對完成省公司220千伏跳閘率的硬性指標構成極大的威脅，雖然最近幾年投入大量資金進行改造，但整體沒有得到根本改觀。

2、前幾年在主網輸電線路避雷線上安裝的434基防繞擊雷避雷針，經運行監控結果來看，存在很大安全隱患，需要及時拆除，但拆除難度很大。

3、隨著廣元工業項目不斷增加，污穢度增高，給線路安全運行帶來較大安全隱患。因空氣污穢造成線路零值瓷瓶增加，桿塔架空線、導線、接地網腐蝕加重。

4、線路運行環境復雜惡劣。線路通道內樹木、竹砍伐困難，部分老百姓漫天要價，致使大量超高樹無法及時清理。還有極個別地方政府擅自批準老

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百姓在線路通道內或保護區范圍內進行房屋修建。尤其是今年廣元境內修建“南渝鐵路”、“廣南高速”及“廣甘高速”等國家級省級重點建設項目，施工隊野蠻施工，在線路保護區內組立施工工器具過高，嚴重威脅線路的安全運行。由于無行政執法權，對違章在線路通道或保護區內的施工、爆破等行為，無法及時進行制止，運行人員只能送達隱患通知書并提出我們的整改要求，然而有很多責任人或單位任然置之不理，甚至明言拒簽，線路發生故障后省公司考核較重。

5、根據目前項目貯備情況得知，2013年線路分公司的大修、技改及基建生產任務下降，目前下達和即將下達的生產計劃中，僅有線路大修4項、技改4項、基建為0項；為此我們倍感壓力。

三、明年工作思路、重點及措施

2013主要工作思路是：堅持科學發展觀為指導，結合貫徹黨的十八精神，加強輸電運檢內部組織建設，牢牢把握人身安全，電網安全這兩個重心。不發生違紀違法行為，不發生影響電業局形象事件發生，經營管理合規合法，完成三個百日安全長周期，減少線路故障跳閘率，完成省公司下達的考核目標，實現人身、電網、交通、消防等負主要責任的安全事故“0”目標。

安全生產方面：

1、繼續加強安全培訓，完成全員安規培訓及“三種人”資格的考核，每月開展一次全員安全學習與總結活動。

2、完善各類安全規章制度，制定春、秋安檢查方案，完善防人身、防電網的安全保障措施，細化防洪、防汛手冊，確保各項安全工作有效開展。

3、繼續開展領導干部和管理人員現場到崗到位，現場安全督察等活動。

4、在1-2月份，開展一次全員觸電急救、野外防寒防凍、防動物咬傷的共 頁

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安全培訓；3-5月份，在各班組開展防山火演習、電網防災演習；在6-10月份，開展一次交通安全反事故演習。

生產工作方面：

1、計劃對110kV白廣線三聯桿、鐵柱，110kV輪竹線單桿、鐵柱進行大修；對110kV袁郊一回17#-18#、220kV赤勁線105#-106#兩處對地距離不足和110KV袁衛線9#～50#、62#～63#對地距離檔不足及46＃、47＃、49#、50#共4基彎曲變形水泥桿進行改造。

2、將原有的434基桿塔架空地線上的防繞擊雷避雷針列入拆除計劃，并利用線路停電檢修時間，全部拆除。

3、根據《劣化盤型絕緣子檢測規程》要求，從明年開始對輸電線路所有桿塔瓷質絕緣子進行檢測；并及時更換不合格絕緣子。

4、根據電網負荷情況，特別是夏季和冬季負荷高峰時，對重載線路進行紅外測溫，確保輸電線路安全穩定運行。

5、在7月份之前，對所有輸電線路抽取部分桿塔進行開挖檢查接地線，并對所有桿塔進行接地電阻測量，對測量不合格的接地電阻進行整改。

6、在雨季來臨前，將對所有輸電線路桿塔基礎保坎進行特巡，并對需要保坎的基礎進行保坎；同時將對所有輸電線路防雷裝置進行登桿檢查，記錄避雷器計數器讀數，在雷雨天氣后，安排人員對避雷器動作情況進行統計；并對雷電定位系統中不準確GPS點進行復測。

7、在10月份前，對輸電線路所有防鳥裝置進行登桿檢查，對防鳥裝置安裝不到位和缺失的進行補裝。

8、加強對外力破壞隱患的監測，計劃在2013年上半年對重點外力破壞監測點安裝在線檢測系統。

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9、根據污區分布圖對污穢區桿塔絕緣子進行登桿檢查，并對污穢嚴重的絕緣子進行清掃。

10、加大對線路通道的清理，對2012年未處理的超高、風偏樹木進行集中清理。對線路導線對地距離不足且未整改的地方，每個季度安排專人進行清理。

11、結合周期巡視對老舊線路的基礎塔角銹蝕情況進行統計，并根據銹蝕程度安排防腐。

12、全面開展生產管理信息系統建設，有效解決基礎管理薄弱的問題，年內進一步清理、完善SG186系統基礎數據，完成GPS數據重新測試工作，將不準確及改造新建線路的GPS數據進行測量。

13、繼續開展群眾保護電力設施工作，落實每一基桿塔、每一檔線路護線人員，建立積極護線人員檔案，爭取年內完成110千伏及以上線路護線人員全面覆蓋，不留空白點。同時積極與地方政府溝通，加大宣傳力度，多方面、多渠道、多層次的對電力設施保護進行宣傳。

線路分公司工作方面：

1、安全生產方面：

（1）嚴格落實安全生產責任制，保證安全壓力傳遞到位，安全責任落實到位，規程制度有效執行；

（2）繼續深化標準化作業，加強施工現場作業管理，確保安全風險可控、能控、在控；

（3）繼續深化“平安工程”，把隱患排查治理作為一項長期工作堅持開展；（4）按照標準化作業要求，認真抓好青工隊伍的現場技能培訓，并通過建立“師帶徒”，開展“勞動技能競賽”等措施，讓一線員工盡快適應崗位安

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全生產要求；

（5）加強在各項生產工作“安全、質量、工期”全過程的閉環控制，在每個施工環節中管理人員必須到崗到位，提高安全可靠性。

2、經營方面：

確保合法合規，重點把握好工程管理，物資采購，差旅費使用管理，堅持標準制度，嚴格審核、把關，實現分公司降本增效，追求經濟效益最大化。

3、反腐倡廉方面：

繼續加強黨風廉政建設的“三項教育”和廉潔文化建設，進一步抓好廉政風險辨識和風險防控工作，加大反違章和現場督察，在構筑思想道德基礎提升制度執行力上下足功夫，確保實現0目標。

4、企業管理工作方面

（1）以落實《國網公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》為平臺，加強分公司的綜合性管理工作；

（2）加強相互溝通，實現統一人性化自主管理與科學績效管理相結合。（3）充分利用科技手段，降低管理資源消耗，讓管理資源向現場傾斜。

5、技術技能培訓方面

（1）按照培訓大綱，分公司今年安排進行110kV耐張絕緣子串更換和防震錘更換項目培訓，并進行技術比武。

（2）加大推行師徒合同的力度，利用物資材料準備等時間，積極開展工作前的技術培訓和工作中的現場培訓，努力提高青工技術技能水平。

其他主要工作：

1、按照電業局人力資源部的工作安排，完成全年職工的技能技術培訓工作。

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2、開展勞動保護監察活動，有效地維護職工在勞動過程中的安全衛生與健康，推行勞動競賽、計劃在3-4月份的春檢期間，組織檢修質量勞動競賽；5-7月份，組織一次全員技術技能大比武；9-11月份，組織線路故障查找競賽。

3、繼續推進班組信息化建設及星級班組創建工作，鞏固和發展星級班組建設創建成果，將運檢二班列入五星級班組創建計劃。

4、改善和加強班組建設管理，切實減輕班組負擔，讓班組集中精力做好本職業務工作。

四、對電業局工作建議

1、老舊線路雖然最近幾年投入大量資金進行改造，但線路運行工況不容樂觀。尤其是220千伏早廣線和220千伏赤天二線按照新的電力規程，桿塔多處地段都存在，因桿塔呼高不夠致使導線對地距離不足的情況，造成對線路下樹、竹、灌木砍伐次數增加；致使運行維護成本增加。對完成省公司220千伏跳閘率的硬性指標構成極大的威脅，雖然最近幾年投入大量資金進行改造，但整體沒有得到根本改觀。希望能在2013年繼續投入資金解決資料收集工作。

2、由于近幾年來，輸電運檢放棄了部分電網建設工程，尤其是10千伏電網建設工程，不僅導致原來購置的部分10千伏線路施工設備閑置，而且使本來能夠從事10千伏電網建設任務的施工隊伍，由于長期不在現場作業，技術生疏，長此下去，必將到至輸電運檢在電網建設中的施工綜合能力下滑，希望電業局能夠將部分電網建設工程，尤其是35千伏和10千伏線路工程的建設任務向輸電運檢傾斜，使輸電運檢青年員工能夠學到更多施工技術，為我局培養更多的線路施工人才。

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3、前幾年在主網輸電線路避雷線上安裝的434基防繞擊雷避雷針，經運行監控結果來看，存在很大安全隱患，需要及時拆除，難度很大，望電業局能夠高度重視，在拆除方面給予支持。

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二〇一二年十一月三十日

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第二篇：2017公司務虛會發言

2017公司務虛會發言

2017年我處繼續貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作，重點，抓好以下八個方面：

一、加快推進和茂項目按期完工

2017年1月項目前期開工條件全部齊全，施工單位確定經協商工程將按期開工建設，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標文件。

二、節日2月主要完成工作

1、及時組織設計、監理、施工單位進行圖紙技術交底。

2、對施工組織設計和各項專項方案進行論證和通過。

3、及時開挖基礎槽及驗槽進行基礎施工。

三、3月—4月需要完成計劃和任務

1、安排人員對設備進行考察和采購。

2、按施工狠抓進度和工程質量。

3.同時對施工安全和文明工地進行監理和檢查。

4、進行相關的分項工程招投標工作。

四、5月—6月應完成任務和工作

1、進行項目內外裝飾和水電安裝和調試工作。

2、完成相關工程驗收和投入使用所需的資料。

3、組織相關施工和開業前準備。

4、開業收購夏糧。

第三篇：公司務虛會發言提綱

公司務虛會發言提綱

------楊洪偉

僅從施工管理、安全生產、項目管理等三個方面講

1、預則立不預則廢，超前謀劃，提前介入，變被動

1、施工管理：○

2、安全生產：○

3、項目管理：○

檢查為主動介入

2、對關鍵的部位、質量要求要言不煩，多講、多查

3、計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織計劃，做好技術準備，對影響施工生產的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。

4、偏差管理，對施工進度進行跟蹤和監控，出現偏差應及時調整、糾偏，避免聽之任之。

1、多看、多查、多說

2、外事當家事，把其他單位的安全事故當成本項目的事進行檢查和預防。

3、對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復

1、項目部的重要職責很大一部分事服務、管理、協調。

2、項目管理、協調要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預判對手（地方、村鎮等）可能出現的問題、阻撓等，設定處理預案，變被動為 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主動。

3、落實公司相關管理規定，不拖沓

○

4、用好監理，監理職責代表業主進行項目安全、質

○

量、進度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。

5、對管理創新、技術創新進行收集整理，評定優秀

○

論文、總結、小改小革等進行評審表彰。

6、人才先期儲備。

○“亮劍”：一個軍隊的氣質是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業的精神文化同樣如此，應建立自己的企業文化和管理理念。

水務集團經過十年的發展，從建設初期不足3億元的資產，發展到現在的數百億資產，是經過重慶水務人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經過我們全體碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務建設乃至全國水務建設首屈一指的大公司！

2011.11.28

第四篇：供電公司務虛會發言材料

公司務虛會發言材料

一、2017年工作簡要回顧

1-11月，售電量完成63.25億千瓦時，同比增長4.44%，完成全年計劃70.2億千瓦時的89.96%；綜合線損完成6.74%，同比下降0.08個百分點，比計劃值6.94%低0.2個百分點；外購電量完成20.65億千瓦時，完成目標的103.27%；固定資產投資89022萬元(不含17年農網第四批2億元)，其中電網基建投資76324萬元，均創歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質量協會頒發的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號，獲全國QC成果最高榮譽“全國優秀質量管理小組”稱號，獲湖南省、省電力公司質量管理先進單位“雙重榮譽”，群眾性科技創新成果獲中電聯職工技術成果二等獎1項等榮譽3項，QC成果獲湖南省一等獎2項、省公司一等獎1項等榮譽7項，申請國家專利5項。發展工作半同業對標指標在省公司排名第一、位于A段，獲省公司可研設計競賽二等獎，在省公司技術標準實施評價檢查評比工作取得第2名，獲省公司典型經驗1篇，參與省公司及以上標準制度修編、編寫6項，參與發展專業員工職業能力評價指導大綱及題庫修編4項。

發展專業管理創新亮點紛呈。一是2018年電網基建項目規劃儲備名列前茅。高質量完成了110、35、10千伏電網優選排

率，有效促進了公司綜合線損大幅降低（同比下降2.42個百分點），降幅在省公司名列前茅。七是統計分析持續提升。深化了“一庫三中心”應用，完成省公司重點課題《電網規劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經驗《抓起跑線，管控過程，提高統計數據質量，提升統計服務水平》。八是新上劃公司發展工作質量明顯提升。深入查找問題。查找問題49項，其中發策部主管專業問題38項，配合專業問題11項。嚴格開展問題銷號。目前發策部主管的38項問題已全部完成銷號。注重提升新上劃公司基礎管理水平，建立長效機制。通過現場指導規范了新上劃公司10kV電網需求提報分工模式；強化了新上劃公司規劃技術標準執行。對新上劃公司發展、運檢專業公共組織了《湖南省電力公司配電網規劃設計實施細則》培訓工作，明確了縣公司所轄區域電網建設技術標準；深化了新上劃公司發展管理數據分析。有效支撐了電網建設需求提報工作；建立了新上劃公司發展管理考核機制,有效提升了縣公司發展管理質量。指標提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降，如江永電力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上劃公司同期線損建設排名上升明顯，如藍山電力由13名上升至第4名，上升9名。九是黨風廉政建設工作扎實開展。嚴格履行黨建工作責任，宣傳和執行黨的路線、方針、政策，貫徹落實中央及上級黨組織的決議、決定和指示，部門員工緊密結合實際，認真學習領會黨的十九大精神，切實用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

力設施建設標準政府一直未下發，電網投資又不能滿足大容量小區就近接入電網要求，受變電站間隔資源限制，需用戶投資環網柜，矛盾較多；縣區政府引進大型房地產企業，對客戶承諾電力設施建設到紅線外，政府轉嫁給各縣公司承擔，擠占電網投資。導致電網投資計劃調整，影響規劃項目準確率和投資計劃調整率指標，最終影響投資效率。與政府有關單位之間，在項目建設立項方面，政府各單位要求越來越規范，工作流程相應延長，如土地調規和用地預審以前由地市國土部門完成，現需省廳審批，導致協調溝通難度加大、時長度翻倍驟增。線路規劃廊道政府建設一般滯后電力建設，有時政府承諾的建設時序大大推延，導致項目前期立項可行性分析困難，有時影響計劃項目的后期實施；導致電網基建開工投產計劃完成率等指標難以按計劃完成，出現多條10kV線路實施不下，有一批項目甚至取消。

2.項目規劃管理任重道遠。一是城配網建設進度不滿足要求，造成電網問題積累、投資爭取困難。受通道、施工環境、政府政策影響，冷水灘、零陵城區配網建設進度已經嚴重滯后于規劃要求，造成城網局部重過載問題長期得不到緩解，部分重點區域未按規劃目標實現互聯互供，導致供電可靠性達不到要求。二是配電網基礎數據準確性難以精準支撐電網規劃。基礎臺賬準確性不足。在十三五配電網規劃滾動修編、貧困村數據摸底、同期線損建設等工作中，排查發現部分基礎數據臺賬與現場存在較大差距，不得已多次組織重新核實，增加大量工作量且造成部分工

各專業線損均按各自專業設定的例日報送同期線損數據（綜合線損統計報送數據為低壓臺區采用同期），造成綜合線損與各專業線損之間、各專業的一次、二次電量之間均存在差異，損耗電量流向產生爭議，下一步應以同期線損系統為平臺，促進各專業報表數據一致。三是關口計量裝置自動采集率不高，造成每月初營銷專業需要對變電站關口、小水電關口、專變和公變關口大量補錄表碼，才能滿足國網公司對同期線損系統建設指標的考核要求，既費時又容易補錄錯誤，造成線損指標失真。四是降損工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月綜合線損仍有藍山供電一個單位未完成計劃目標。

三、2018年工作思路和舉措

（一）2018年工作思路：2018年以專業精益管理為抓手，以同業對標和企業負責人業績指標為導向，以創新爭優為手段，全面細化各專業管理節點、突出專業的“起步線”管理、強化全過程的管控力和執行力，提升各專業管理水平，力爭發展工作質量保持省公司前列。

主要發展目標是：建議售電量70.2億千瓦時，外購電量21.5億千瓦時，綜合線損率9.01%；繼續保持發展專業同業對標A段。

（二）重點舉措

1.“大規劃”體系更加強力支撐。繼續深化經研所標準化建設和開展經研所“五個中心”建設，推動全面支撐能力提升；開

線損系統各項基礎數據治理工作，切實提高配網關系對應率、關口計量裝置完整率及其采集成功率。繼續深入推進線損考核機制，完善統籌管理與專業協同機制，定期督促、通報基礎數據的完整性及問題整改及時性情況。落實管理閉環，現場督查、動態跟蹤分析收集線損管理方面的問題，及時督促整改。

6.統計分析更加細致精準。充分利用預控機制，支撐機制，考核機制，著力提高統計分析工作水平，加強縣公司統計隊伍建設，全面推進縣公司生產經營一套表與“一庫三中心”深化運用，更好地服務于生產經營和電網發展工作。

7.科技創新更加量質并重。加強群眾性科技創新項目培育與投入，進一步規范科技項目的管理，逐步建立公司科技專家庫，完善科技項目管理，嚴格把控立項、評審、實施、驗收等環節，有針對性部署公司軟課題，營造公司科技創新新風氣。

8.資產接收更加管控有序。提前開展18年用戶資產無償接收摸底工作，下達接收工作里程碑計劃，全面啟動18年用戶資產接收接收工作，做好跟蹤、協調、督促、閉環和考核工作，爭取1月完成第一批資產上報工作，確保18年提前完成省公司計劃，力爭獲取省公司典型經驗。

9.新上劃公司更加同步同質。一是繼續加強新上劃公司發展業務培訓，對其規劃、計劃、線損、統計工作加強審查、督導、

積極主動開展試點工作，相對爭取主導權。一是加強組織領導。成立增量配電市場改革試點工作協調機構，明確各部門、單位分工職責分工，確保公司相關決策部署的貫徹落實。二是主動對接政府。各部門、單位需按照對口和屬地協調原則，積極主動做好匯報，特別是縣公司及時掌握改革試點動向，需堅持避免重復建設、公平競爭和確保電網安全等原則，主動協助地方政府合理劃分試點項目供電區域，確定擁有絕對優勢或者負荷發展緩慢的園區納入試點。三是進一步理順業擴配套項目管理流程。針對35千伏及以下業擴配套基建項目，各縣區公司、營銷部做好項目需求儲備，要充分利用“綠色通道”的作用，建立以客戶為導向的市場快速響應機制，確保客戶能及時接得上電、用得好電。四是加快小水電自供區改制與電網改造工作，推進江華、道縣小水電站會商、接入批復、建設和投運等工作，進一步推進永州電網一體化。五是深入推行三會舉措。積極主動參與市長（縣長）的規委會、各部門的專業規劃會、各項目的設計審查會，主動去了解市場，主動去管控過程，主動去推行行業標準。

第五篇：務虛會發言

務虛會發言

一、工作交接

1.與上屆主任一起梳理了常規工作、工作重點和工作細節，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛檢、工作簡報、問卷調查、干事調研食堂等工作的流程和要點。

2.與A餐、B餐、C餐的食堂經理和后勤管理處的相關負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯系方式，為下一學年的工作做好了準備。

二、工作反思

1.對于工作簡報，我們根據上屆主任的經驗得知，現在的簡報版面設計有些不足之處，對于版面的創新我部門正在努力設計，等設計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學期的簡報中體現出來。

2.在往年工作中，后廚衛檢和食堂調研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經驗作出一個量化標準。

三、工作創新

1.我部門工作屬于維權性質的工作，其實非常細致，我部門工作性質決定我們需要持續不斷地向同學提供食堂食品安全等信息，但由于傳統媒體在當下已經無法像以往那樣發揮它的作用，依靠它們來讓同學接受信息從而了解食堂監督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學們更好地受益于我們學生會的努力。為此，我部門先有一個初步的構想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。

四、學生代表大會制度 1.我部門我、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。

山東科技大學學生會伙管會 許成龍