第一篇：對口支援辦公室總結和計劃

***對口支援辦公室

2009年工作總結及2010年工作打算

2009年是對口援建的攻堅之年、決戰之年、關鍵之年。對口援建辦公室全體干部職工在縣委、縣政府的堅強領導下，深入貫徹落實科學發展觀，轉變工作職能，緊緊圍繞**省援建指揮部提出的“一、二、三、四、五”的工作目標，進一步明確工作任務，強化工作職責，增添工作措施，有力、有序、有效地推進援建工作，確保了科學援建、全面援建、高效援建、安全援建、廉潔援建、合力援建，各項工作取得顯著成效。現將2009年工作總結及2010年工作打算報告如下：

一、2009年主要工作成效

（一）創新協調模式，實現無縫對接，保持快速高效運轉

為做好對口援建工作，我辦全力營造良好的對口支援工作輿論氛圍，積極主動做好各項對接工作，切實把援建工作作為一項重大政治任務和當前的頭等大事來抓。我辦與**省援建指揮部為確保無縫對接、高效運轉，快速推進援建工作，創新協調模式，積極探索工作規律，建立了對接流程、項目共商、資料共享、宣傳互動、定期協調等一系列工作機制，明確了雙方的工作職責和運轉程序，并建立了干部聯系援建指揮部工作制度，做到了一周工作有重點，一月工作有總結，形成了相互支持、密切配合、分工負責、溝通協調、有序運轉的良好工作局面，實現了我辦與**省援建指揮部的無縫隙對接、無障礙合作。一年來，我辦的工作贏得了**各援建指揮部及全體援建干部的信任，工作質量和效率得到了他們的充分肯定，工作成績得到了縣委縣政府的好評。

（二）突出工作重點，狠抓項目實施，扎實推進援建工作

我辦以援建項目為重點，以項目落實為抓手，積極配合**各援建指揮部狠抓項目實施，堅持靠前服務抓項目，撲下身子抓協調，形成合力建項目，創造環境促項目，對口支援工作取得突破性進展。截止2009年12月底，**省援建**縣項目建設共9批518項，已實施513項，共確定計劃總投資67.71億元，現已開工項目共計497個，開工率96.88%。（其中：正開工建設項目273個，完工項目224個），完成累計投資43.225685億元，完成已到位援建資金58.65億元。其中，今年已完成實物工作量37.7億元，完成年內35億元目標的110.77% **省(省計劃)援建項目建設情況：**省(省計劃)共4批計劃7類233項，中央資金實施3個，規劃取消1個，捐贈實施1個；**省實際實施228項（其中：全額援建162項，補助資金類66項，共確定計劃總投資54.03757億元，累計完成投資36.353975億元，現已開工項目216個（其中：正開工建設項目89個，已完工項目127個）。

***對口支援市、縣自留資金援建項目情況：***對口支援市、縣自留資金援建項目共5批285項。其中：全額援建62項，補助資金類223項,共確定計劃總投資10.45814億元, 現已累計完成投資6.87171億元，已開工項目281個（其中：正開工建設項目184個，已完工項目97個）。

民生項目實施情況。39所學校、35個鄉鎮衛生院已交付使用；飲水項目投入援建資金3億元，基本解決城鄉飲用水；援建通鄉公路17條，290.5公里，估算投資6.3億元；通村（社）公路142條，576.8公里，其中水泥路面55條，210公里，總投資達到1.62億元；援建橋梁61座，總投資47165萬元；援建漫水橋90座，總投資2601萬元；援建防洪堤35條，27.94公里，總投資3.6948億元，增加可用土地217.08公頃。

縣城重建、重點鎮建設情況。按照喬莊“完善功能保民生”、竹園“拉開框架打基礎”的基本思路，杭州、寧波兩市援建指揮部及時調整建設規劃，明確項目，在縣城明確時間晚的情況下抓緊開工建設。在推進縣城喬莊援建項目實施中，為確保時間底限，許多項目邊騰挪板房、邊進場進行施工準備。僅寧波指揮部就騰挪了3600套板房，***指揮部全力推進智慧島教育園區建設，杭州市援建指揮部強進度、保質量，全力推進橋梁、防洪堤、道路等基礎設施建設。目前，喬莊、竹園兩個重點鎮的援建項目已全部開工建設。

農房建設實施情況。圍繞9月底農房基本完成、年底實現全部入住的重要時間節點，全力打好農房重建“百日大會戰”。精心組織實施“661”工程，抓進度、抓特色、抓配套、抓示范點，兌現援建資金6.88億元，6萬農戶基本完成農戶重建工作，展示了“小青瓦、白粉墻、人字頂、砌空墻、木蘭花窗”的川北民居特色，受到溫家寶總理、四川省、***主要領導的充分肯定。

（三）強化宣傳報道，營造和諧氛圍，打造和諧共建環境

一年來，我辦充分發揮輿論宣傳的導向、引導、教育和鼓動作用，堅持正面宣傳，組織專門人員做好對口支援項目的數據統計、情況匯報、信息反饋、宣傳報道工作，同時，深入開展感恩宣傳教育，全面掀起學習**優秀援建干部熱潮，鼓舞援建人員士氣，增進浙川人民友誼。一是協調組織各鄉鎮、縣級有關部門在全縣主要道路進出口顯眼位置書寫懸掛歡迎、感謝、感恩主題永久性標語500余條，營造良好的社會氛圍。二是對**援建涌現出來的典型人物和先進事跡進行強有力的宣傳報道，積極營造凝聚人心、鼓舞士氣的良好輿論氛圍。在人民日報、中央電視臺、新華社等各大媒體、報刊、新聞和各省市縣各級政府網站刊登信息1500條。編印對口援建專報40期、周報50期。

（四）高效服務，狠抓落實，切實做好保障協調工作

我辦強化堅持抓服務就是抓生產力的認識，確定一名干部聯系指揮部的工作制度，要求聯系指揮部的干部在日常的工作中主動加強與各口援建指揮部的聯絡協調，抓好綜合協調、銜接、信息統計、接待等工作，及時解決各指揮部在項目推進、生活保障上的各種問題，特別是下半年我辦班子成員近半調整，工作力量銳減的情況下，全辦上下團結協作，充分發揚**四四五精神，常懷感恩之心，變壓力為動力，真正做到了用心服務、高效服務，開創了對口支援服務保障工作新局面。根據縣委、縣政府的安排，我辦先后兩次牽頭制發了《切實做好關心愛護**援建干部工作責任方案》、《對口援建服務工作整改責任方案》，聯合縣委督查室、縣政府督查室實行定期不定期對各鄉鎮、縣級相關部門落實情況進行檢查督促，有效地保障了各援建指揮部工作的順利開展。

1、強化協調服務。切實做好**各援建指揮部的協調服務工作，解決了39個援建指揮部和20多個工程項目部的板房、供水、供電、電視、通訊等問題，滿足了援建人員基本的工作、生活、學習條件。切實強化后勤保障，抓好工作協調，我辦15名干部職工幾乎參與組織了***援建指揮部的所有大型會議和活動，并負責協調會場，辦好會務，落實后勤保障，保證了歷次會議和活動的成功召開。今年以來，我辦共撰寫各類匯報材料82篇、講話稿100余件。在今年的“雙百工程”推進過程中，我辦領導多次組織相關部門單位研究存在的征地、拆遷、用工、建材供應等問題，并親赴現場協調，化解矛盾，解決問題。“7.16”洪災之前，及時通知在馬公鄉的衢州市指揮部援建人員、在房石鎮的嘉興市指揮部援建人員迅速撤離到縣城喬莊危險區域。7.16”洪災發生后，我辦主動聯系縣級領導帶領縣級幫扶部門，多次帶著新鮮豬肉、蔬菜、水果、飲品等生活用品，深入到39個援建指揮部和50多個工程項目部看望慰問援建干部和施工人員。

2、深入開展真情關心愛護援建干部工作。一是3月份，我縣隆重舉行了**援建工作表彰大會，對39個援建集體、335名援建干部給予了表彰。7月1日,**縣政府授予***援建指揮部談月明、趙克等350名援建干部“**縣榮譽市民”稱號。二是為了進一步豐富了**援建人員的業余生活，我辦協調縣文體局組織文藝工作者先后多次深入等地開展慰問援建干部活動。三是切實關心愛護**援建干部身心健康。今年8月，我們組織**全體援建干部在縣人民醫院進行健康檢查，組織2批援建干部30人次到省內進行短期療養，使其身心得到了休整。四是在傳統節日、重大節慶、寒暑季節等不同階段，在各援建指揮部開展“送溫暖、送清涼、送關懷”等慰問活動。五是幫助援建干部解決洗衣、理發、洗澡、文化娛樂等方面的實際困難，組織人員定期或不定期到交通不便、生活條件較差的鄉鎮看望慰問指揮部人員，了解他們在生活、工作中存在的實際困難，為援建干部開展工作搭建了良好生活工作平臺。

3、抓好對口接待服務工作。認真做好了***及其省內11個市、29個縣的各級領導以及**企業工商界各位朋友來我縣考察、調研援建工作和開展經濟合作的聯絡、對接、服務工作，制定各類行程方案近300件。一年來，接待了***等各級各部門領導以及***等著名企業家來訪300余批8020人次。今年，我們還牽頭做好了縣委、縣政府主要領導3次回訪**的具體事務，確保回訪工作取得圓滿成功。

(五)積極探索和建立**對口援建長效機制

我辦認真貫徹落實縣委十屆八次全委會議精神，在搞好**產業援建項目協調服務的基礎上，充分發揮本部門工作優勢，把縣委、政府的重大決策部署特別是關于推進產業發展的工作要求傳達到各級指揮部。積極主動約請或由縣分管領導帶隊到各指揮部就招商引資、產業援建、智力援建等方面進行對接，不斷探索和建立長期合作機制。我縣與***成功締結為友好縣，建立了合作共建友好機制。

（六）抓好調查研究工作

圍繞“抓服務就是抓生產力”的工作思路，我辦全體干部經常深入工地、深入基層，在廣泛調查、聽取意見的基礎上，認真梳理**對口援建我縣存在的困難和問題，形成調研文章11篇，其中，縣委常委、副縣長、縣對口辦公室主任的《創新機制，結對幫扶，走出對口援建新路子》的調研報告，得到縣委主要領導批示，在縣委《領導參閱》上發表。

（七）班子建設和干部隊伍建設不斷加強

我辦認真開展了創“四好班子”活動，組織全辦干部職工認真學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神、災后恢復重建條例及相關政策，不斷提高干部的政治素質和業務素質。各組辦成員全面參與，相互配合，辦公室工作高效有序運轉。黨風廉政建設進一步加強，全辦黨員干部盡職守責，從嚴要求自己，嚴格管理家屬和親人，干部職工無違規違紀行為發生。認真開展了學習科學實踐發展觀活動，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求和“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展”的目標要求，扎實開展了學習活動。通過學習活動的開展，全辦黨員、干部、職工對科學發展觀在理論上得到了提升，在認識上形成了共識，工作作風得到了進一步轉變。

我辦全面完成了縣委、縣政府的中心工作和領導交辦工作，宣傳和思想工作、精神文明建設、依法治理、社會穩定和綜合治理，安全生產、群眾信訪、計劃生育、愛國衛生、統計、環境保護、檔案管理等工作都按照行相關要求有序開展。

二、2010年工作打算

1、實現一個目標。災后恢復重建工作達到兩個85%。

2、實現一個轉移。加快工作重心由對口接待和后勤保障轉移到援建項目的協調服務和參與到招商引資工作上來。努力營造良好社會環境，積極探索和建立**對口援建長期合作機制。

3、強化四項工作。一是進一步強化項目工作，全力以赴抓項目，積極做好項目協調服務工作，加快項目推進；二是進一步強化調研工作。多深入基層抓調研，及時發現問題，總結經驗，指導工作；三是進一步強化宣傳工作。繼續發揮好新聞宣傳、信息報送、數據統計等作用，努力強化對外宣傳，樹立**良好新形象；四是進一步強化服務工作。不斷提升服務質量和服務水平。

4、健全和完善兩項機制。一是進一步建立健全和完善定期聯絡制度，加強與各鄉鎮各部門聯系，充分調動各級各部門的工作主動性和積極性；二是進一步建立健全和完善定期匯報制度。定期將援建工作進展情況及存在的困難、問題上報給縣委縣政府主要領導，并提出明確的建議和對策，為災后恢復重建工作提供參謀、決策的依據。

5、加強自身建設。一是加強干部隊伍建設。認真開展創“四好班子”活動，切實關心干部的工作和生活，加大對干部的教育和培養。二是加強廉潔紀律建設。對口支援辦公室是援建工作中我縣的窗口單位，嚴格要求每個干部職工，頭腦不能發熱，手一定要管好，樹立廉潔服務的良好形象。三是抓好機關學習建設。推動對口援建工作有力有序、快速健康發展。

第二篇：對口支援計劃2013

中醫醫院2013年對口支援工作計劃

為進一步做好城鄉醫院對口支援工作，根據縣衛生局的統一部署安排，確定社區醫療衛生工作站為我院對口支援幫扶對象，為確保此項工作順利開展，結合支援雙方實際情況，制定本工作計劃。

一、成立組織機構，加強組織領導

成立對口支援工作領導小組，全面負責對口支援工作的組織實施，每年組織一次對支援人員的全面考核，督查對口支援協議落實情況。并將對口支援工作作為醫改重要工作措施，納入目標考核內容。

二、認真負責，全面完成對口支援工作任務

（一）支援時間

2013年4月至2014年3月

（二）工作內容和方式

1、派駐人員幫扶。根據受援單位的需求，為衛生院選派２名主治醫師（中醫專業）、1名副主任醫師（婦科）參加對口支援工作，每名醫師支援幫扶工作4個月。為社區醫療衛生工作站選派1名主治醫師（中醫專業）和1名副主任醫師參加對口支援工作。

2、開展中醫適宜技術推廣和中醫特色診療服務。重點帶教指導利用中醫藥適宜技術治療常見病、多發病，幫扶指導開展中醫藥特色診療活動，做好鄉村兩級醫務人員中醫藥

基礎知識、中醫藥適宜技術推廣培訓，年內分別推廣適宜技術不少于5項，培養一批中醫藥骨干人才。

3、開展醫療技術援助。派駐醫務人員要參加受援醫院的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病癥的診療服務，開展臨床教學和技術培訓。重點幫扶鄉衛生院產科建設，對產科的基礎設施建設、診療設備配置進行指導，使其達到產科建設標準，并順利通過上級部門驗收，帶教幫扶產科醫師1名。

4、開展進修培訓。根據受援醫院的實際需求，幫助選拔醫務人員到本院免費接受培訓進修，強化理論基礎，掌握適宜技術，提高管理水平。計劃分別接收進修人員2名以上（衛生院為產科醫師），進修培訓時間不得少于6個月。

5、開展中醫治未病、健康教育工作。幫扶指導受援醫院開展中醫治未病工作。舉辦中醫知識專題講座，組織人員深入農戶，開展中醫治未病、健康教育宣傳和咨詢。

6、開展遠程會診和雙向轉診工作。積極創造條件，采取網絡、視頻等形式開展遠程會診、培訓，落實雙向轉診制度，進一步豐富對口支援工作的形式，提高工作效率。

通過開展對口支援工作，積極推廣中醫藥適宜技術，加大中醫藥人才培養，進一步完善鄉鎮衛生院綜合服務功能，提高醫院的診療水平，滿足人民群眾日益增長的醫療需求。

二○一三年四月十一日

第三篇：2016對口支援總結

2016年對口支援工作總結

根據衛生部《關于實施“萬名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳和衛生臨清市衛生局、臨清市中醫院管理中心《關于深入實施城市對口支援城鄉基層衛生工作的通知》的相關精神，我院按照要求，認真組織貫徹落實，現將相關工作總結如下：

一、組織領導

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預期的效果，在院領導的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領導小組，確定了醫務處為全面負責和協調對口支援工作的責任處室。同時圍繞相關文件精神，明確了對口支援工作目標及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫院進行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫院，通過座談交流等方式，了解受援醫院的具體需求，制定務實、針對性強對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫務處根據相關文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監督考核機制。

（三）選擇合適的對口支援醫療技術，選定的醫療技術要求投入少，群眾有需求，醫院有效益；并做到包教包會，回去能獨立開展。

（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術項目開展情況。并將檢查結果嚴格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內容

通過調查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

（一）基礎管理

以十二項醫療核心制度的落實為基礎，通過派遣資深管理專家前往受援醫院進行專題講座以及受援醫院派遣管理人員來院短期學習、進修的形式，加強對受援醫院管理流程的優化和改進，建立科學的醫療質量管理體系，全面提升受援醫院的基礎醫療管理水平。

（二）醫療技術

1．根據受援醫院的實際需求,選派經驗豐富的中級職稱以上衛生技術人員到受援醫院參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學查房、示教手術、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫學專家對受援醫院進行診療常規和指南的培訓與指導，會診手術、不定期舉辦各類學術講座。根據社區衛生中心的要求，組織有關專家赴社區衛生中心進行業務講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導一些常見病的診療規范。

3．邀請受援醫院相關人員參加我院舉辦的各種層次的學術活動。

4．按照技術項目準入管理的有關要求，結合受援醫院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫院推廣適宜的診療技術，提高受援醫院的醫療服務能力。

（三）人員培訓

1．為受援醫院優先、免費提供醫護人員來院進修學習的機會，培訓人員由受援醫院根據自身發展規劃確定，幫助受援醫院建立一支技術精良的醫療護理隊伍。

2．對來院進修的醫務人員，我院制定專人帶教，由臨床經驗豐富的醫療專家進行一對一帶教，以確保進修取得實際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術承包的方式進行技術扶持。確定技術項目后，由受援醫院選派技術進修團隊來院專門進修該技術項目。院部指定具體專家負責帶教。要求做到包教包會。技術團隊回到受援醫院開展技術初期，我院另派專家協助。最終使技術項目在受援醫院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進的科學理念，比如，醫生必須具備“繼續學習的理念”、“病人第一的理念”、“微創的理念”等等，將受援醫院外科的業務水平、認識能力提高到一個新的境界，并授之可持續發展之道。不僅在業務方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業務學習等。

2．提高了受援醫院的醫療技術水平

通過派出醫師到受援醫院工作、接收受援醫院醫務人員來我院進修學習、舉辦學術講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術水平，受到了受援醫院的一致好評。

3．拓寬了服務半徑，提高了醫院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫療服務的輸出，拓寬了我院醫療服務的半徑，提高了醫院的影響力及知名度，取得了派出醫院和受援醫院雙贏的目的。

醫院

2016年12月31日

第四篇：2010對口支援總結

城區社區衛生服務中心2010年對口支援

工作總結

我中心自2009年起與昌平區醫院建立了對口支援關系，續簽了對口支援協議書。在去年良好的工作基礎上，今年的工作有了更進一步的發展。

一、工作目標

1、按照北京市《關于開展對口支援社區衛生服務工作的意

見》和《對口支援社區衛生服務工作實施方案》要求，保證對口支援工作的良好運行。

2、完善相關制度、流程，完善考核機制，充分發揮對口支援

作用。

3、加強與去醫院業務溝通，通過對口支援提高社區醫生慢病

管理能力、疾病診療水平。

4、繼續通過帶教、進修培養醫療技術人才。

5、自查、反饋、探索、討論，達到持續改進。

二、組織管理

各科室嚴格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領導小組負責對口支援科室、專業的確定和人員的安排，由受援科室負責考勤。

三、工作的開展

1、對口支援30人次，60天，轉診201人次。

2、送出2名醫務人員進修學習。

3、對口支援社區站慢病篩查總數256人次，其中規范管理

203，管理率為79%。

城區中心2010.12.25

第五篇：對口支援總結

，城鄉對口支援工作總結

從城鄉對口支援工作開展以來，我院持續高度重視此項工作的進行。而且在自此項工作中受益匪淺。

2015年初，醫院派駐五名醫生來我院，五名醫師針對我院的現狀和需求針對性的開展培訓和幫扶。根據我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫院綜合能力提升薄弱環節的發展規劃。重點包括臨床專科建設、人才培養、管理能力提升等內容。專家組成員和派駐醫務人員在我院內開展臨床查房、臨床教學、會診、技術培訓、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導我院醫師開展疑難危重病癥診療；培訓我院醫務人員；對我醫院的管理工作提出建議；幫助我院建設重點科室；充分發揮上級醫院的綜合能力與優勢，提高農村醫療服務水平。

通過對口支援，我院與附屬醫院結成了長期穩定的對口支援和協作關系，我院在醫院管理、醫療質量與醫療安全控制、基礎設施、學科建設、醫療服務能力等方面得到顯著提升。上半年共計開展學習講座4次，從基礎到臨床前沿工作都做到了指導和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術示教5余次，各名醫生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術項目,從而大大提高了院的業務技術水平。減免進修學習費用1萬余元。專家在我院工作期間，盡職盡責，愛崗敬業，在節假日期間還對疑難病例進行跟蹤診療。

在今后的工作中，我們要更加珍惜這樣的機會，在受援過程中不斷使我院各方面業務得到提升，更好地為服務廣大群眾。為轄區人民的醫療保健保駕護航。

五大連池市第一人民醫院