第一篇：中國石油企業文化

中石油的企業文化

1．企業使命：“奉獻能源，創造和諧”。

2．企業精神：“愛國、創業、求實、奉獻”

1）“愛國”：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力作貢獻。

中國石油積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力于產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的“油氣生產商”向具有復合功能的“油氣供應商”的轉變。

通過持續有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業、加快集團公司發展的實踐之中。教育職工愛崗敬業，奮發有為，勤勉自勵，為提高公司業績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。

2）“創業”：艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發展思路，創造發展條件，開辟新的增長領域，謀求集團公司更大的發展。

永不滿足，創業永恒。以創業的精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。

3）“求實”：講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，不斷提高企業的管理水平。

牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。

4）“奉獻”：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才集聚到集團公司發展的事業上來，為職工施展才干創造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內外資源，以持續有效的生產經營為社會、客戶提供優質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業發展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。

2．經營理念：“誠信、創新、業績、和諧”

“誠信、創新、業績、和諧”。集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中，誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

1）“誠信”：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。

集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業道德和商業道德上。

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。

2）“創新”：與時俱進，開拓創新。

創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。

大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。

3）“業績”：業績至上，創造卓越。

業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗，職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績，從而提升公司整體業績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

4）“和諧”：團結協作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。

進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的公眾形象。

堅持走可持續發展的道路，大力加強健康、安全、環保工作。通過合理開發和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環境保護基礎建設，保護和改善生態環境，最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益，促進人與自然的和諧，創造能源與環境的和諧。

3．對HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環境。保護環境、保護員工的健康以及生命財產的安全是本公司的核心工作之一。

4．對員工、客戶以及社會鄭重承諾：

1)遵守所在國家和地區的法律、法規，尊重當地的風俗習慣；

2)保護環境，合理利用資源，致力于可持續發展；

3)堅持預防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標；

4)優化配置人力、物力和財力資源，持續改進HSE管理；

5)各級最高管理者是HSE第一責任人。HSE表現和業績是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據；

6)實施HSE培訓，建立和維護HSE企業文化；

7)向社會公開我們的HSE業績；

8)在世界上任何一個地方，在業務的任何一個領域，我們對HSE態度如一。

9)中國石油天然氣集團公司的所有員工、客戶和承包商都有責任維護本公司對健康、安全與環境作出的承諾。

企業愿景及使命

中國海油以科學發展觀為指導，堅持“雙贏、責任、誠信、創新、關愛”的企業理念，實施協調發展、人才興企、科技領先和低成本戰略，堅持特色發展道路，推動公司的高效高速發展，努力建設國際一流能源公司。

企業價值觀

追求人、企業、社會與自然的和諧進步，做員工自豪、股東滿意、伙伴信任、社會歡迎、政府重視的綜合型能源公司。

經營理念

以人為本

從關注和滿足人的需求出發，通過制度安排做到尊重人的價值，提升人的素質，發揮人的能力，保障人的權益，凝聚人的心氣，使人與企業共同發展。擔當責任

公司竭力為國家發展提供優質能源，為社會進步提供強力支持；堅持科學發展觀和走可持續發展道路，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。員工以一流的素質和業績為公司及社會創造價值，具有符合社會道德要求的正義感和責任心，永遠對客戶負責，對公司負責，對個人行為負責。和合雙贏

從長遠發展的角度思考和討論問題，尋求互惠互利的合作方案，通過資源整合，優勢互補，和氣共生，發揮潛能，達到資源的最佳配置、組織的最優組合、人才的最好利用、價值的最大實現，使得利益關聯各方都有滿意的結果。誠實守信

公司在經營過程中講信用，守承諾，公開透明，誠實不欺，在不損害社會利益和其他相關方利益的前提下追求公司價值最大化。員工品質優良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業操守和榮譽感。變革創新

培植創造素質和開拓能力，吸收新信息、新知識、新觀念，轉換思維角度，突破成規局限，采用超前方式和措施，建立先進理念和體系，創造最好技術和工藝，開創一流業績和局面。

第二篇：中國石油企業文化

中國石油企業文化

一、中國石油企業精神 愛國、創業、求實、奉獻

二、中國石油核心經營管理理念 誠信、創新、業績、和諧、安全

三、中國石油企業宗旨 奉獻能源創造和諧

第三篇：中國石油行業企業文化現狀剖析

中國石油行業企業文化現狀剖析

2010-09-21 14:24:04全球統一大市場正在形成，我國石油工業的發展既受益于經濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內外的競爭將更加激烈。在這種情況下，我國的石油企業的發展日益為國人所重視。它們能否為我國工業與生活提供穩定的能源供應？它們如何與國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰略的核心，也是我國石油企業發展戰略的核心，而戰略發展需要一種強勢的優秀企業文化來支撐??

文/仁達方略

石油工業是中國國民經濟的重要基礎產業。新中國成立50年來，我國石油工業取得了巨大進步，為國民經濟發展做出了重大貢獻。然而，一方面我國石油供需矛盾的不斷加劇為我國石油企業帶來了無限市場與商機；另一方面隨著經濟全球化和信息網絡化進程的加快，我國加入WTO的臨近，全球統一大市場正在形成，我國石油工業的發展既受益于經濟全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內外的競爭將更加激烈。

在這種情況下，我國的石油企業的發展日益為國人所重視。它們能否為我國工業與生活提供穩定的能源供應？它們如何與國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰略的核心，也是我國石油企業發展戰略的核心，而戰略發展需要一種強勢的優秀企業文化來支撐。

仁達方略管理咨詢公司在2003年下半年通過問卷調查、電話調查、深度訪談以及資料研究等對我國石油行業企業文化現狀進行了深入的調查研究。

一、我國石油行業企業文化的總體剖析

在競爭價值觀模型基礎上，仁達方略設計了適合中國企業的文化特征分析矩陣。在歷史分析、資料研究、深入訪談以及問卷調查的基礎上，我們發現，我國石油企業在幾十年的歷史中沉淀了一種具中國特色的革命精神，所形成的企業文化特征偏向于兵團化、制度化，石油的開發是一個只有團隊才能完成的艱巨任務，在這一過程中，石油工人通力合作，積極參與，同事之間保持著密切的友誼，一個大隊就是一個大家庭。同時，我國石油企業，特別是油田的開發建設，從一開始就不僅僅是企業行為，而是納入國家發展戰略上來的一項任務，在加強團隊建設的基礎上，為使企業或團隊能夠安全、穩定、有效的運轉，在油田開發的管理過程中形成了一套強有力的組織制度和組織規則，具有很強的穩定性和固守性。而另外兩個方面，由于我國石油業基本屬于壟斷行業，嚴重缺乏市場與競爭意識，石油工人只有一個夢想“挖出更多的石油”，技術創新主要的是圍繞油氣田的勘探與開采，對于企業如何在競爭中發展似乎無需考慮。

這樣一種企業文化與世界經濟的發展潮流是不想適應的，也是與我國能源行業市場化改革的方向不相適應的。我國石油企業管理者所期望的企業文化應著重增強市場競爭力，加強外部合作，關注員工培訓與發展，同時也使組織度更具靈活性，注重挖掘創新與發展潛力。我國石油企業需要進一步加強管理制度變革與組織文化變革，以強化我國石油企業之間的競爭，提高石油企業運營效率，促進我國石油工業與整個國民經濟的良性發展。因此我國石油企業文化的建設目標是增強市場與競爭意識，提高客戶服務意識與環境保護意識，通過管理制度改革與

創新，為員工提供進行技術創新的氛圍與動力，從而加快石油產業的發展，為我國能源需求和工業發展保駕護航。

二、我國石油行業企業文化的深入剖析

以上從總體上分析了我國石油行業企業文化的特征，描述了我國石油行業企業在企業文化上的總體輪廓，描繪我國石油企業的企業文化變革與建設的美好前景。但是，企業文化的變革與改善該如何去做？從哪方面著手？哪些需要改善、加強？哪些需要保持？哪些需要弱化？我國石油行業的企業文化變革任重而道遠。

通過對企業文化問卷的統計分析，用專業的統計方法對所得數據進行聚類分析和因子分析。我們計算出我國石油行業的企業文化的總體得分為3.62分（5分制量表，最高分為5分，最低分為1分，3分表示中間態度）。高于我們近期所做的電力行業與房地產行業企業文化的總體得分。問卷中涉及到的六個方面，愿景目標、價值觀和組織氛圍得分都高于石油企業文化的總體得分，而團隊協作、組織學習、決策與授權得分低于企業文化總體得分。其中組織氛圍得分最高，決策與授權得分最低。這樣的得分基本上反映了我國石油行業企業文化建設與管理的現狀，既有幾十年石油文化的優良傳統，又需要在加入WTO后的新經濟條件下不斷創新與變革。

圖1——各維度得分與企業文化總體得分比較

我國石油企業作為國家的基礎產業，是我國能源供應的主要來源之一，在國家經濟與發展中具有戰略性的地位，因此，我國石油企業的愿景目標，實際上也是國家和人民的目標。所以，我國石油企業在目標的設定上是十分明確的，表現在石油企業領導一般都能在國家能源戰略的基礎上設定本企業的近期目標和長遠發展目標，并且能夠在員工中達成共識，給員工以振奮和激勵；不足的地方是，在愿景的貫徹和執行方面，員工雖然表達了自己對愿景的理解，以及為了實現長期愿景目標自己該做什么，但是，在落實上，企業文化推進方面存在一定的技術缺陷，愿景還沒有根本上內化到每一位員工，變成員工的自覺行為。創新、創業、求實概括的總結了我國石油企業價值觀的核心。石油，不僅點燃光明，也是我國工業發展的動力。為了不辜負人民的囑托，為了實現祖國的富強，石油人艱苦奮斗、革命創業、求實創新，在數十年的團結奮斗中所沉淀下來的價值觀在石油人的心中已形成共識，領導者和管理者對自己所倡導的理念能夠

身體力行，員工在共有的、一致的價值觀指導下參與生產。需要指出的是，我國石油企業有著豐富的文化積淀，還需要進一步挖掘企業文化與價值觀中的閃光點，指引新一代石油人推動我國石油產業不斷向前發展。在道德規范上，石油企業在十六大加強思想道德建設的方針指導下，基本上具有清晰的道德規范指導員工的行為。

本次研究，在組織氛圍方面主要考察了三個因子：溝通，同事關系和工作氛圍。主要是同事關系和工作氛圍這兩個因子得分較高。同事之間的關系比較融洽，有較強的集體感和較高的團隊精神，在團隊內部員工團結一致，能夠按照嚴格的制度和操作流程工作。這對我國石油企業是一個利好消息。因為組織氛圍好的企業內部能夠形成較強的凝聚力，就是員工受團隊力量的吸引并愿意作為團隊成員工作的程度。調查中還發現，我國石油企業在管理上民主氣氛不足。這在領導決策、領導行為以及授權等方面均有體現。

團隊精神作為一種能力，作為企業文化的一種表現，在石油企業里有著豐富的表現，可以說我國石油企業員工的團隊精神是國內外許多著名企業學習的榜樣。團隊是復雜的實體，人們以不同的方式為團隊的成功做出貢獻。在我國石油企業中，為了實現集體的利益，員工一般都會勇于犧牲個人利益。員工普遍肯定團隊協作的目的是要完成任務，而不是分出層級。表現不足的地方是，在部門之間、團隊與團隊之間的組織協調上存在一定的障礙；團隊之間的信息共享不具有廣泛的流暢性。

創新是我國石油企業的核心價值觀之一，石油企業不斷進行著致力于創新的組織學習，為員工營造創新的氛圍；大慶油田的勘探開發史，就是一部理論創新的勘探史。從我們的調查看，各石油公司對崗位的技能培訓都比較重視，并給員工的學習創造了比較好的環境。但是，培訓的內容單一，偏重于崗位技能的培訓，而缺乏對員工綜合素質的培訓，不利于員工和企業的長遠發展。另外，員工的提升在很大程度上不是依靠能力與業績，而是依靠資歷和人際關系，這種現象會影響到員工對工作的預期與主動性，從而不利于員工自主學習。

三、對我國石油行業企業文化建設的四點建議

為建設好以創新、創業、求實為特點的石油企業文化，我國石油企業在企業文化建設中需要加強以下幾點：

第一：通過有效的診斷與評估確定自身企業文化的特點，優勢與劣勢，有針對性的改造現有的企業文化，使之成為我國石油企業的核心競爭力。

第二：“以人為本”是現代企業管理思想的核心，要用戰略導向型企業文化理念凝聚人心、鼓舞士氣。

第三：塑造基于真、善、美的價值觀，堅持誠信, 注重業績, 渴望變革。在關注企業發展與員工發展的同時，保護生態環境。

第四：新時期的企業文化建設要深化和轉變黨政部門的職能，堅持與時俱進，與“三個代表”的要求結合起來。

第四篇：中國石油吉化集團公司企業文化理念[最終版]

1.企業發展目標

把吉化集團公司辦成以化工延伸加工和精細化工為主、工程技術服務為重要組成部分，產權結構多元化，業務構成多元化，具有生產經營和資本運營復合功能的地區綜合性企業。

2.企業文化建設指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以觀念更新為先導，以理念創新為核心，以制度規范為基礎，以管理升級為手段，以形象再造為突破口，以建立學習型企業為目的，構建現代企業文化管理體系。

3.企業文化建設目標

建立具有吉化特色的企業文化，形成全體員工對企業理念的高度認同和文化自覺，全面實現企業的文化管理，達到員工價值和企業價值的共同實現，把吉化建設成為“三個文明”協調發展、在國內外具有一定知名度和美譽度的學習型企業。

4.公司精神：創業興企 敬業報國

創業興企:緊緊扭住發展這個第一要務，發揚艱苦奮斗精神，頑強拚搏，自強不息，知難而進，永不滿足。以艱苦創業的精神對待各項工作，把成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。建設一流的隊伍，創造一流的業績，塑造一流的形象。

敬業報國:熱愛自己的事業，有強烈的社會使命感和責任感，尊重對社會所承擔的責任，胸懷祖國,實業報國,關注社會的發展，重視對社會的回報，為發展我國民族工業做出新的貢獻。

5.公司作風：嚴 細 實 快

嚴：嚴密制度，嚴格管理，嚴明紀律，嚴謹作風，嚴格考核，嚴于律己，嚴肅認真，令行禁止，一絲不茍。

細：工作細心，服務周到，全面準確，耐心細致，全方位，全過程，無死角。

實：工作重實干，講實績，求實效，腳踏實地，實事求是。不弄虛作假，不搞形式主義。快：迅速反應,馬上行動,辦事高效,不推諉,不扯皮,不拖拉,今日事,今日畢。

6.經營理念：堅持誠信 追求卓越 注重業績 渴望創新

堅持誠信：做人，要以誠待人、以情感人、以理服人，遵守職業道德，講究個人修養,言必信、行必果;做事，要實事求是,腳踏實地,遵守諾言,辦事公道;做企業，要重合同、守信用，贏得用戶的尊重和理解，贏得市場。

追求卓越：做人，要善于超越自我,終身學習,挑戰極限,自強不息,努力實現人生價值;做事，要與時俱進,開拓創新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企業，要扭住發展這個第一要務,向人無我有、人有我精發展,創建一流品牌,創造一流服務,時刻進取，持續發展,永不自滿。注重業績:做人，要不斷更新觀念,提高個人能力和水平,全面提高綜合素質;做事，要認真履行職責,創新工作,不斷提高績效,進而提高團隊整體素質;做企業，要致力于提高經營成果,回報股東，回報員工,回報用戶,回報社會,承擔起企業社會公民的義務。

渴望創新:做人，要不斷改善心智模式,系統思考,勇于探索,大膽追求，充滿創新的思維、激情與活力;做事，要敢為人先,善于創造,把握規律,改變舊模式,建立科學思路,走前人未走過的路，做前人未做過的事;做企業，要突破一切影響發展的障礙,倡導尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造的良好氛圍,在實踐中不斷進行體制、機制、制度、管理、科技、產品創新,依靠科技進步促進企業發展。

7.員工價值觀：忠誠于企業 誠信于用戶 奉獻于崗位 坦誠于同志

忠誠于企業：心系企業，以企業利益為重，保護企業利益，對企業忠心耿耿，立足崗位，恪盡職守，多做貢獻。

誠信于用戶：心系用戶，用心服務，以用戶滿意為標準，想用戶之所想，急用戶之所急，對用戶誠實，恪守信諾。

奉獻于崗位：心系崗位，愛崗敬業，不斷學習，拚搏進取，開拓創新，為企業盡心盡力，忘我工作，不計個人得失。

坦誠于同志：心系同志，待人真誠，襟懷坦白，團結友愛，相互尊重，理解支持，富于同情心和責任感。

8.人才理念：納賢舉才 不拘一格

納賢舉才：落實人才強國戰略，多層次、多渠道、全方位吸引人才，廣納群賢，才為我用。搭建人才發展的舞臺，創造脫穎而出的機制。

不拘一格：為每名員工創造公平競爭的環境，看學歷不惟學歷,看年齡不惟年齡，憑能力和業績，選拔人才，重用人才，留住人才，為人才創造良好發展環境。

9.HSE理念：責任 信任 關懷

責任：安全責任重于泰山，身心健康固本強根，環境和諧永續發展。對健康、安全、環境一把手負總責，黨政工團齊抓共管，各級領導各負其責，員工遵章守紀，共同樹立高度的責任心和使命感。

信任：相互信任，領導相信員工，員工自覺不違章作業，員工相信領導，領導自覺不違章指揮，創造和諧的工作環境。

關懷：領導要有愛心，思想上了解員工、工作上支持員工、生活上幫助員工，關心員工的作業環境、身心健康、工作和生活。員工彼此真誠相待，熱情幫扶，注意發現安全隱患，自覺愛護環境，愛護設備。

10.質量理念：鑄卓越品質 創一流品牌

鑄卓越品質，創一流品牌：產品如人品，人品出精品。牢固樹立有缺陷的產品就是廢品的思想，視質量如生命，把不斷滿足用戶的需求作為標準，嚴把質量關。不斷賦予產品科技含量和文化含量，提升產品品位，樹立品牌意識，追求一流產品、一流服務，擴大企業的知名度和美譽度。

11.服務理念：您的滿意 我的追求

您的滿意，我的追求：要不斷提高服務質量，用“心”去服務，想用戶之所想，解用戶之所憂，時刻以用戶滿意為標準，不斷滿足用戶的現實需要和潛在需求，追求用戶滿意最大化。

12.發展理念：創新中創業 創業中創新

創新中創業，創業中創新：創新是企業發展的不竭動力，也是企業永葆生機的源泉。通過對舊事物的揚棄，使企業不斷發展壯大。發展永無止境，在艱苦創業的同時，勇于和善于否定自我，超越前人，超越過去，不斷向更高的目標邁進。

13.市場營銷理念：誠信為本 合作雙贏

誠信為本，合作雙贏：人無信不立，無論做人、做事、做企業，要堅持誠信為先，言必信，行必果。善于與用戶和競爭對手合作，攜手共同開拓市場，給用戶留有贏利空間，相互促進，共同進步，協作發展。

14.領導干部行為準則：高效 務實 自律 關愛

高效：抓工作、辦事情，要快節奏、高效率，迅速反應，馬上行動，做到日事日畢，日清日高。強調動機與效果的一致性，注重維護企業利益、增加經濟效益、提高社會效益。務實：考慮問題，制定計劃，辦一切事情都從實際出發，實事求是。尊重客觀，重實干，辦實事，講實效。倡導愛崗敬業、腳踏實地、工作扎實、求真務實、追求實績的時代風范。扎扎實實、一步一個腳印地做好每天的每項工作。

自律：以身作則，嚴于律己，勤勉奮進。讓員工做到的自己首先做到。廉潔奉公，遵紀守法，令行禁止，辦事認真，顧全大局，甘于奉獻，不計較個人得失。

關愛：關心員工，善待員工，做到權為員工所用，情為員工所系，利為員工所謀，讓員工有安全感，歸宿感，解除員工后顧之憂，使員工同心同德干事業，熱愛自己的企業，珍惜

自己的工作。

15.員工行為準則：文明 守紀 敬業 進取

文明：待人接物有禮貌，規范使用禮貌用語，講求社會公德，遵守職業道德，樹立家庭美德，愛護企業財產，珍惜企業榮譽。

守紀：遵守國家法律，遵守企業規章，遵守組織紀律，服從領導，聽從指揮，嚴格執行工藝紀律、操作紀律、勞動紀律。

敬業：對事業有責任感，關愛企業，愿為企業的發展貢獻個人才智，立足崗位，盡心盡力，肯吃苦，會工作。

進取：對事業充滿熱忱，創造性地開展工作，不斷向更高的目標奮進，永不滿足，刻苦鉆研，埋頭苦干，不斷提高自身素質，不斷向新的目標沖刺。

16.廣告詞

追求卓越 永無止境

第五篇：中國石油石化企業文化發展的根源

文章標題：中國石油石化企業文化發展的根源

優秀的文化傳統是企業的根。但是在當前的企業文化建設中，一些企業往往對文化傳統重視不夠，而喜歡編一些新潮的空泛的高遠的口號；如果把這些口號放在一起比較一下，你會吃驚地發現它們簡直就是一個模子鑄出來的“標準件”，而這恰恰抹殺了企業文化的個性品格。集團公司總經理陳同海最近在談到企業文化建設

時，意味深長而又一針見血地說：“三老四嚴”就是我們的企業文化，企業文化建設要體現石油石化的敬業精神和精細管理。

說“三老四嚴”就是石油石化企業的企業文化，實質上說的是企業文化傳統的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發展的繼承性。馬克思指出：“人們自己創造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創造，并不是在自己選定的條件下創造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創造。”恩格斯強調：“每一時代的哲學作為分工的一個特定的領域，都具有由它的先驅者傳給它便由以出發的特定的思想資料作為前提。”所以，企業文化的創建不可能憑空進行創造，必須是在前代人所遺留下來的經驗的基礎上，恰當地繼承這份遺產，才能夠進行創造。只有這樣，才符合企業文化發展的內在規律，才能真正提高企業文化的建設水平，促進企業文化的發展和繁榮。

我國石油石化的企業文化以上個世紀60年代的大慶石油會戰為主要特色，經過多年的發展，形成了一系列具有“油味”的優秀文化傳統，在行業內得到了廣泛的認同與實踐，在國內外產生過重大的影響。比如“兩論起家”，即以《實踐論》和《矛盾論》作為生產建設的思想理論指導；要有“三股氣”，即一個國家要有民氣，一個隊伍要有士氣，一個人要有志氣；“三老四嚴”，即對待事業要當老實人、說老實話、做老實事，對工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律；“四個一樣”，即干工作黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和領導不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣；“三個面向”，即企業領導和機關工作要面向生產、面向基層、面向群眾；“五到現場”，即生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場隊；“三基”工作，即加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練；艱苦創業的“六個傳家寶”，即發揚愛國主義精神，以“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概，艱苦奮斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神、回收隊精神、修舊利廢精神，等等。

以“三老四嚴”為代表的這些優秀文化傳統是石油石化人高度的主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，也是中華民族優秀文化傳統在中國企業最典型、最生動的實踐結晶。離開了“三老四嚴”為代表的這些文化傳統，就談不到石油石化的企業文化。所以，從企業文化發展史的角度來講，“三老四嚴”就是石油石化企業的企業文化。

從語義學的角度來分析，以“三老四嚴”為代表的企業文化傳統，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動的、深刻的、充分個性化的，閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發展企業文化、提煉和倡導新的企業精神和價值觀，提供了成功的范例。

以“三老四嚴”為代表的企業文化傳統產生于特定的歷史年代，盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經濟的色彩不足，人的自我關懷也不夠充分，但它倡導的為人之道和為企之道并沒有因為時代的變遷而失去其價值，而這種價值也正是今天的許多企業所缺乏的。一些企業出現的安全事故、質量問題，及至腐敗現象，也與丟掉了“三老四嚴”的文化傳統不無關系。

中國的石油石化企業進入了新的歷史時代，面臨著巨大的發展機遇，同時也面臨著更為激烈的競爭。發展、創新企業文化是企業適應新的形勢而必須采取的一個重要的經營戰略。但如何發展，如何創新？要把握的關鍵就是不能失去企業的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴”這樣寶貴的文化傳統。“三老四嚴”文化傳統的核心是高度的敬業精神和科學嚴細的管理風格。創新和發展企業文化要建立在合理地繼承“三老四嚴”文化傳統的基礎上，把這個優秀的傳統作為企業文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和發展具有企業和行業特點的石油石化新文化。

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