第一篇：國土資源所所長競聘演講稿

國土資源所所長競聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！今天我懷著激動的心情，在這里參加國土資源局六排所所長職位的競聘演講。非常感謝局黨委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今后的工作思路，向各位領導和評委作一匯報，我感到萬分榮幸。

我叫，××歲，××年參加工作，（??工作經歷），根據上面的實際情況，對于六排所所長這一職位，我認為自己具有以下四個方面的任職優勢。

一是事業改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。自××年參加工作以來，我立足實際，認真學習，不怕工作任務重，不怕要求標準高，對于本職工作，盡心盡力地干好，對于上級交辦的工作，按時保質保量地完成，為土地開發利用作出了自己的貢獻。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。要的是一種敢闖、敢作、敢為的精神。

二是困難壓力面前有股“韌勁”。我特別喜歡毛主席的一句話，“什么叫工作，工作就是斗爭”，“我們是為解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志”。十幾年來，我充分發揮一個共產黨員的“革命的樂觀主義”精神，以堅韌不拔的毅力和韌勁正確對待工作中的困難和壓力。我一直認為，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態、堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，劣勢總會變優勢，不利總會變有利。

三是業務管理面前有股“鉆勁”。在長期的土地管理工作中，我干過×年的××，干過×年的××,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。

四是大是大非面前有股“正氣”。我認為，“正氣”是一名公務員的最基本的素質。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，時刻堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做，要保持基本的原則和分寸，心底無私天地寬。我堅信，只要我們想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，我們的工作就會如魚得水，工作中的困難就會迎刃而解。

這次我競爭的職位是六排所所長,如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。由于時間有限，在此，我只能簡要地介紹了一下。如果我這次有幸競演成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有對黨和人民極度負責的責任心和事業心，有開拓進取、勇于創新、埋頭苦干、不屈不撓的干勁，有虛心好學、積極進取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝大家

第二篇：國土資源所所長競聘演講稿

國土資源所所長競聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！今天我懷著激動的心情，在這里參加國土資源局六排所所長職位的競聘演講。非常感謝局黨委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今后的工作思路，向各位領導和評委作一匯報，我感到萬分榮幸。

我叫，××歲，××年參加工作，（??工作經歷），根據上面的實際情況，對于六排所所長這一職位，我認為自己具有以下四個方面的任職優勢。

一是事業改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。自××年參加工作以來，我立足實際，認真學習，不怕工作任務重，不怕要求標準高，對于本職工作，盡心盡力地干好，對于上級交辦的工作，按時保質保量地完成，為土地開發利用作出了自己的貢獻。我始終認為，干好事業靠的是忠誠于事業，靠的是一絲不茍的責任心。要的是一種敢闖、敢作、敢為的精神。

二是困難壓力面前有股“韌勁”。我特別喜歡毛主席的一句話，“什么叫工作，工作就是斗爭”，“我們是為解決困難去工作、去斗爭的。越是困

難的地方越是要去，這才是好同志”。十幾年來，我充分發揮一個共產黨員的“革命的樂觀主義”精神，以堅韌不拔的毅力和韌勁正確對待工作中的困難和壓力。我一直認為，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態、堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，劣勢總會變優勢，不利總會變有利。

三是業務管理面前有股“鉆勁”。在長期的土地管理工作中，我干過×年的××，干過×年的××,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。

四是大是大非面前有股“正氣”。我認為，“正氣”是一名公務員的最基本的素質。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，時刻堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做，要保持基本的原則和分寸，心底無私天地寬。我堅信，只要我們想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，我們的工作就會如魚得水，工作中的困難就會迎刃而解。

這次我競爭的職位是六排所所長,如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。由于時間有限，在此，我只能簡要地介紹了一下。如果我這次有幸競演成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有對黨和人民極度負責的責任心和事業

心，有開拓進取、勇于創新、埋頭苦干、不屈不撓的干勁，有虛心好學、積極進取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝大家

第三篇：國土資源所競聘演講稿

國土資源所競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝組織上給我這次參加競聘的機會，這是我人生路上的一次機遇和挑戰，我感到非常的激動和榮幸。

我叫×××，××××年出生，××××年參加工作，大專學歷，中共正式黨員。先后在××、××、××工作，××××年×月調入國土資源系統，先后任××土地助理、××土地所副所長、××國土資源所副所長。

今天我競聘的崗位是國土資源所所長職位，對我來說不僅是機遇，更主要的是一次難得學習和鍛煉的機會。我認為自已具備以下幾個方面的優勢：

第一、我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我自參加工作以來，長期在基層單位工作，既當過助理，又做過秘書，現任國土資源所所長，二十多年的基層工作，使我積累了許多工作經驗，培養了我“流汗流血不流淚”的的良好品質。

第二、我有較強的綜合素質。一是我在政治上紿終與局黨組保持一致，無論在思想上還是在工作中都能做到自覺貫徹黨委要求。二是自擔任××鎮國土所副所長以來，我堅持從理論到實踐、再由實踐到理論的學習方式，使自已具備了貫徹執行黨和國家有關方針政策的能力。三是參加國土資源

1工作以來，我堅持在工作中學習、在學習中工作的精神，使自已掌握了豐富的理論知識和實踐工作經驗。

第三、我有自已的人格魅力。無論是當普通的工作人員，還是在走上基層領導崗位以后，我都能紿終如一嚴格要求自已，敢當排頭兵。特別是擔任副所長期間，凡是要求所員做到的，我首先做到，做到清白做人、廉潔從警，真正做到了以自已為標桿來從嚴工作。同時，我又能把同事當親人來看待，工作紀律上嚴格要求，對其負責，生活中盡自已所能及時為同事解決一些實際困難，我將以自已的人格擔保，我會帶領好一支隊伍。

基層國土所是國土局的一個重要組成部分，是國土資源事業的排頭兵，是為地方經濟建設與發展服務的先行者。為此，我覺得我作為一名國土資源者我深感驕傲的自豪。

假如我有幸競爭上國土資源所所長，我將不負眾望，不辱使命，圍繞“帶隊伍、促工作、保發展”的工作思路，以“發案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結合基層所的實際，做好以下五個方面的工作：

一是加強學習，提升自身能力。主動適應新形勢的發展需要，加強理論和業務知識學習，虛心向領導和同志們請教，不斷提高管理水平和業務能力。要加強調查研究，解決用地與經濟發展之間的矛盾，為開展工作打下良好的基礎。

二是加強大局意識、服務經濟建設。加強對所員國土資

源管理與國土資源服務大局意識教育，主動為地方經濟發展服務，不斷完善國土資源管理工作和違法占地案件的預防的長效機制，確保地方經濟順利發展，保護耕地紅線。

三是爭取全社會參與，形成齊抓共管局面。努力提升國土資源管理工作的社會化水平，積極爭取社會力量共同參與，提高廣大人民群眾保護耕地意識，變人從保紅線，為人人守經線，營造國土資源管理工作齊抓共管新局面，共建國土資源事業美好新明天。

四是嚴格執法，抓好隊伍建設。對轄區內違法用地要來嚴厲查處決不手軟。對本所隊伍建設要嚴格要求，做到上下一心，努力工作，通過不斷學習和工作，提高國土資源隊伍新形象。

各位評委、領導、同志們，無論這次競爭上崗的結果如何，我都會正確對待，接受組織考驗，勝不驕，敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自已的信心、能力和努力，我是能勝任國土資源所所長的崗位的。

謝謝大家！

第四篇：水管所所長競聘演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

這次競聘為我們年輕同志營造了良好的成長環境，提供了展示個人才華的空間。在此我首先感謝水務局給我們提供的這次公開、公正、公平競爭的機會，也給了我向各位領導和同志們學習的機會。更是給了一次對自己工作的檢驗和自身的鍛煉。俗話說:選擇是人生成功路上的航標，只有努力而行的睿智選擇才會擁有更輝煌的成功。競爭中總會有風險雷雨，只有敢于承擔風險和責任才能在競爭中脫穎而出。競爭雖然是殘酷的，但沒有競爭就沒有進步，就找不到成功的距離，我們只有生活在競爭中才能笑對明天，才能經得起考驗，經得起風雨。這次我競聘的職務是水管所所長。下面我向各位領導匯報一下我的基本情況和工作經歷，以及對水利管理工作的一些認識和思考。

我出生于1973 年，今年37歲，中共黨員，大專文化程度，1991年參加工作至今一直從事基層水管工作。工作期間積極向黨組織靠攏，2002 年加入了中國共產黨。2001年至今從事水管站副站長、站長工作。自參加工作以來，我認真學習黨的方針政策，特別是近年來認真踐行“三個代表”重要思想，堅決貫徹執行黨的路線、方針政策，遵守單位的各項規章制度，對自己高標準、嚴要求，不斷提高自己的政

治素質和道德修養，積極要求進步，不斷完善和充實自己，努力提高自身的綜合素質。

在水管站工作期間，我深深的感受到農村水利工作面向農村，面向農民，是水利工作聯系群眾的紐帶和窗口，工作的好壞，直接影響行業的形象。因此，無論是全站的中心工作、還是日常工作中的點滴小事，我都能與處領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責干好工作。不論遇到什么困難、什么挫折，都堅持把工作放在第一位，工作中從不喊苦叫累，始終以飽滿的熱情全身心的投入到工作中來。近年來，我主要從事灌溉管理、人飲工程管理等工作，在處領導以的指導下及同志們的熱心幫助下，刻苦鉆研，扎實肯干，每年都圓滿地完成了各項工作任務。工作得到了領導和同事們的充分肯定，2005年至09年期間被水管處里多次評為先進單位和優秀工作者。

水利工作涉及水利項目管理、灌區改造、水保生態、水利工程管理體制改革等方面，這些工作不但需要扎實的理論知識，還需要較高的業務素養和較強的協調能力。我深知自己還很年輕，還不成熟，還有很多需要學習和提高的地方。但是，這次競聘不論結果怎樣，我都將以此作為自己工作和人生道路上的一個新起點，虛心學習，勤奮工作，嚴格要求自己，與全站同志一道在流域處的領導下，為我們水利事業的發展做出應有的貢獻。

如果我競聘成功擔任水管所所長后，我會盡快進入工作角色，認真做好各項工作。我向各位領導和同事們承諾：首

先提高自我認識，我認為擔任所長不是職位比原來升了多高，也不是待遇上的完全享受，而是職責比原來加重了許多；其次提高自己的業務水平，抓住各種機會認真鉆研各種技術規范，向同事和老同志、老專家請教學習，逐步熟悉、熟練工作方法與技巧；第二待人熱情，謙虛誠懇，在上報下達、內外溝通，學會統籌規劃，綜合協調，與各相關部門加強聯系協作。具體做到以下幾點：

1.加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。認真學習國家和地方的有關水利政策措施，主動擔負起落實政策、上下內外溝通的職責，全心全意為人民群眾做好服務。我要切實增強工作的事業心和責任感，切實負起全面責任，不斷提高自身的工作能力和工作藝術。我還要加強黨性鍛煉，以身作則，言行一致，顧全大局，團結同志，充分挖掘和調動全體職工的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高服務質量，做好水利服務工作，樹立單位和個人的形象。

2.做好綜合協助、協調工作，處理好與其他領導和同事的關系，確保局里和所里的政令暢通。我將擔負起第一責任人的責任，及時地傳達貫徹上級黨組和上級會議的決策，并加強督辦檢查，促進各項決策的落實。并且認真、科學地做好與水管所其他領導、職工之間的溝通協調工作，使大家通力合作，密切配合。在思想上、行動上必須與上級領導保持一致，堅決支持、尊重、服從水務局的領導。同時，還要處理好和同事之間的關系。工作中認真落實崗位責任制，不越

位、不越權；還要關心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事的工作和生活，做到以誠待人、以理服人，使全體職工一條心，使全體職工集中精力抓工作。

3.改進作風，講求領導藝術，遵守廉潔自律各項規章制度。我將及時準確地掌握水管所里各方面的工作動態，注重調查研究，在認真抓好工作的同時，調查思考基層工作中存在的一些問題和不足，有針對性地提出對策措施和解決辦法，主動為局里獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為局里領導決策提供可靠的依據，真正為局里領導當好參謀，做好基層保障工作。健全完善一系列工作制度、管理制度，自己首先做出表率，促進單位作風的轉變。在領導工作中講求策略，發揚民主，不獨斷專行，揚長避短，胸懷坦蕩，弘揚正氣，廉潔自律，克己奉公，處理問題只對事不對人，出現問題先找主觀原因，先從自身找原因，不斷提高領導水平和領導能力。

無論這次競爭是否成功，我都會以這次競爭上崗為新的起跑線，一步一個腳印，一步一個臺階，腳踏實地向前走。人們常說：一分耕耘，一分收獲，機遇始終照顧那些勤奮工作和辛勤努力的人，撒下希望的種子，為明天的成功而開花結果。最后再次感謝領導們給我們提供的這個學習交流的平臺。

謝謝大家！

第五篇：微生物所所長競聘演講稿

文章標題：微生物所所長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們：大家好！

非常感謝省科學院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負責的態度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。

眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

我1993年畢業于**大學分析化學專業，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續工作下去，同時也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。

一、競聘動機

1、我所有一批國內外先進的科研技術成果，具有成熟的生產工藝技術和完善的生產配套設施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術研究、生產和開發的專業人員，這是我所最可寶貴的財富。

歷屆領導班子為微生物所的發展積累了大量的有形、無形資產，取得了許多非常寶貴的工作經驗。

有科學院做為我所的堅強后盾，還有一大批關心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發展充滿信心。

2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關。其次，作為研究所的一個領導，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來為全體職工服務的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務，滿腔熱情為所做貢獻。

3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業心和責任感的職工，并且已有一定的領導實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。

二、工作設想及措施

1、產業化建設

企業必須有一個到幾個產品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產業化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關，即無集成，也無分工，形不成規模，形不成實力，經營越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優勢難于發揮，綜合實力下降，技術后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優勢產業的同時，尋找新的產業，集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發展，使職工有一個穩定的收入來源。

具體措施是：研究所對成果轉化項目的管理實行“抓大放小”，對有發展前景，市場看好的項目，經論證后列為重點項目的，研究所組織力量并投資生產經營，成立重點成果轉化項目小組，以便盡快形成研究所的主導產品，帶來大的經濟效益。投入20-25人到產業開發中。發揮我所在產業開發上的突出優勢，調動廣大職工的積極性，在年內形成兩個優勢產品作為主導產業，年創收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創收50萬元以上；其它食用菌等項目創收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調研后，我所可以投入生產，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發的項目，可以采取多種方式、自主經營、自負盈虧、滾動發展，并與研究所簽訂協議。

2、科研

我所現在已轉制為企業，相對于一般企業，我們的優勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術的研究開發能力以及高新技術的中試轉化能力，因此我所必須以科研為基礎，發揮我所的科研優勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創經濟效益，我們應該從市場找課題—投入搞研發—形成產品或技術從而獲得效益。鼓勵技術人員在項目研發初始就個人參與投入，最終取得科研成果，給予研發人員更加優惠的政策，調動他們的積極性，形成利益共享，風險共擔的科研新模式。科技興業的核心是靠技術創新、技術進步，推進產品升級，力爭實現生產一代、研制一代、構思一代。

建立共用實驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實驗儀器共用，為科研生產創造條件，避免實驗設備的重復投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓、講座、學術交流，提高職

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