第一篇：所長競聘演講稿

所長競聘演講稿

尊敬的各位領導,各位評委:大家好!

我叫XXX,今年XX歲,大專學歷,中共黨員,現在XX市工商局XXX工商所工作,任副所長。今天，我參加分局的中層干部正職競聘，這是第二次，與上次一樣，我的心情既激動，又坦然，所不同的是，今天我將面臨著更大的挑戰。因此我是抱著積極參與的態度，把這次競聘當作一次學習和鍛煉的機會。首先，我要謝謝各位領導，已經給了我一次很好的機會，讓我在副所長的崗位上一干就是四年，使我得到了鍛煉，展現了才華，實現了人生價值（四年來，我始終以黨員的標準嚴格要求自己，時刻牢記各位領導的親切教誨，以三個理念、四個提升為指導，克盡職守，勤奮工作，取得了一定成績，也受到期了領導和同志們的好評）四年的實踐充實了我，豐富了我，提升了我，也塑造了我。因為有了這不平凡的四年經歷，我才有勇氣參加這次競聘，并自信能勝任我所競聘的職務。下面闡述我的理由：

一、對所長的認識

我認為作為所長要具備四種素質：

1、政治素質要硬（即政治上堅定，思想上、行動上始終同黨中央保持一致，要具有政治的敏銳性和洞察力）就是要具有鮮明的黨性意識；一句話政治上靠得住；

2、業務素質要強，能勝任各項工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。還要有爭先創優意識，緊緊圍繞中心工作，把握當前，著眼長遠，牢牢掌握工作主動權，更要有開拓創新意識，銳意進取，---一句話，工作上要扛得住。

3、領導素質要高，即要講究領導藝術和領導方法，要有精明的領導意識，和群眾意識，要善于領導，巧于領導，敢于領導。---一句話管理上管得住。

4、廉政素質要好。要率先垂范，嚴以律已，要有自律意識和奉獻意識，---一句話，利益面前能把握得得住。

二、我競聘的原因

就是因為我是黨員，接受組織挑選，服從組織按排是我的責任；我的競聘動機是：實現自我，展示自我，挑戰自我；目的是：多挑重擔，多擔責任，多作貢獻。

三、我競聘的優勢

1、思想純、意志堅:我有純樸的無產階級思想，堅定的共產主義信念。我從小受黨哺育，是黨讓我懂得了做人的道理，因此我熱愛黨，參加工商工作后，是黨培養我、教育我，使我確立了正確的人生觀、世界觀，因此我忠于黨；加入黨以后，是黨使我樹立了理想、堅定了信念，因此我要奉獻黨，把黨的事業作為我終身奮斗的事業。

2、我作風正，行為廉：我有嚴瑾的工作作風、思想作風、和生活作風，有嚴明的工作紀律、組織紀律，能夠克己奉公、廉潔自律不謀私利，（我的座右銘是要當遵紀守法的守法者，愿做清政廉明的明白人）

3、我辦事實、能爭先：我為人老實、待人誠實、處事務實、工作踏實。有強烈的事業心，和爭優創新意識，追求卓越是我的秉性，因為有了扎實的工作作風和求真的工作態度，我的工作取得了不俗的成績，我曾獲得過五次市局個人先進和嘉獎；曾擔任過的各業務條線工作一直處于分局的上游。（我的座右銘是爭當爭先創優的急先鋒，愿做求真務實的實干家）。

4、我經歷長、有經驗：我工作二十八年，親歷了工商事業的發展過程和職能轉變的多個時期，從而對工商工作既熱愛又追求、既專一又鉆研，我擔任過多個具體條線的工作（包括個體、企登、市場合同、商廣、財務、消保和法制）熟悉各業務工作，積累一定的工作經驗。在擔任商廣條線工作時，首先在商標印制和商標使用企業中推行了一套管理制度，被分局進行了推廣；我還以自己的工作工作經驗寫出了多篇心得在分局、層面發表，其中一篇如何快速處理消費者申投訴的文章，被市局的《上?；鶎庸ど坦ぷ鞣椒ㄕ劇肥珍?。

如果我競聘成功，我將不辜負局黨委、各位領導、和同志們的期望，自覺自愛當好“所長”，忠實貫徹執行黨的路線方針政策和上級各項指示，切實履行自己應負的責任，勤奮、努力開展各項工作,我的目標是為打造成一個誠信工商所、規范工商所、文明工商所、達標工商所而奮斗。我的決心和措施是：

1、職務升、心不變：即為人民服務的宗旨不會變，自己公仆的身份不能變。

2、常檢點，勤自勉：經常找自己的不足、虛心聽取群眾的意見、接受批評，遇到困難，要勉勵自己、激自己，做到戒驕戒躁戒自滿、勤政勤民勤自勉。

3、自身嚴、不松弦：平時嚴格要求自己，做到一身正氣知自愛、兩袖清風能自尊。時刻繃緊廉潔弦；經常敲響警示鐘。

4、站一線，倍爭先：作為基層所的領導，時時處處以身作職，做帶頭人，做到群眾聽得到聲音、看得到身影，對日常工作要有干勁、重點工作要有沖勁、中心工作要有闖勁、難點工作要有韌勁。要爭先創優，爭創一流。

5、多學習、肯鉆研:認真學習黨的方針政策、學習法律法規、學習文化知識，不斷提高業務水平、政策水平、和管理水平。

6、樹理念，抓隊建：要以三個理念、四個提升指導自己的工作實踐，做到廉政教育抓不懈、隊伍建設成效見;達到三個理念助創新、四個統一有提升。

7、塑形象、搞創建：認真抓窗口形象、抓規范服務、抓職業道德建設。樹立工商良好的形象；積極打造誠信工商、文明工商；推進規范化工商所創建活動向更高層次發展。

8、嚴監管、重經檢：綜合監管是一項新的監管模式，必須認真抓、（不斷完善，不斷深化）；（整頓市場經濟秩序是每年的重頭戲，必須全力抓；每年的專項整治是一項民心工程，必須盡力抓；經濟檢查工作是工商部門的重要職責，要不懈抓。做到服務和監管兩手都要硬。

9、心相印、緊密聯：要關心群眾、愛護群眾，走群眾路線，與群眾緊密相聯。

10、增凝聚、構和諧：要調動每個同志的積極性，增強干部的凝聚力，構建一個和諧的團隊。

最后，我要謝謝各位領導給我的鼓勵和支持，對這次競聘，我的態度是不管競聘成功與否，我都將一如既往，老老實實做人、兢兢業業做事。我有這樣的信念，就是：今日不中還努力，他年功成會有期。謝謝！

第二篇：所長競聘演講稿

所長競聘演講稿怎么寫呢？小編給大家推薦一份參考模板。

尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們：大家好！

非常感謝河北省科學院黨委給予我參與競聘的機會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負責的態度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。

眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

我1993年畢業于河北大學分析化學專業，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續工作下去，同時也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。

一、競聘動機

1、我所有一批國內外先進的科研技術成果，具有成熟的生產工藝技術和完善的生產配套設施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術研究、生產和開發的專業人員，這是我所最可寶貴的財富。

歷屆領導班子為微生物所的發展積累了大量的有形、無形資產，取得了許多非常寶貴的工作經驗。

有科學院做為我所的堅強后盾，還有一大批關心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發展充滿信心。

2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關。其次，作為研究所的一個領導，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來為全體職工服務的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務，滿腔熱情為所做貢獻。

3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業心和責任感的職工，并且已有一定的領導實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識?；谝陨显颍舜挝覅⒓痈傔x所長。

二、工作設想及措施

1、產業化建設

企業必須有一個到幾個產品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產業化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關，即無集成，也無分工，形不成規模，形不成實力，經營越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優勢難于發揮，綜合實力下降，技術后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優勢產業的同時，尋找新的產業，集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發展，使職工有一個穩定的收入來源。

具體措施是：研究所對成果轉化項目的管理實行“抓大放小”，對有發展前景，市場看好的項目，經論證后列為重點項目的，研究所組織力量并投資生產經營，成立重點成果轉化項目小組，以便盡快形成研究所的主導產品，帶來大的經濟效益。投入20-25人到產業開發中。發揮我所在產業開發上的突出優勢，調動廣大職工的積極性，在年內形成兩個優勢產品作為主導產業，年創收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創收50萬元以上；其它食用菌等項目創收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調研后，我所可以投入生產，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發的項目，可以采取多種方式、自主經營、自負盈虧、滾動發展，并與研究所簽訂協議。

2、科研

我所現在已轉制為企業，相對于一般企業，我們的優勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術的研究開發能力以及高新技術的中試轉化能力，因此我所必須以科研為基礎，發揮我所的科研優勢?？蒲械哪康氖菫槲宜岣吒偁幜Γ瑒摻洕б?，我們應該從市場找課題—投入搞研發—形成產品或技術從而獲得效益。鼓勵技術人員在項目研發初始就個人參與投入，最終取得科研成果，給予研發人員更加優惠的政策，調動他們的積極性，形成利益共享，風險共擔的科研新模式?？萍寂d業的核心是靠技術創新、技術進步，推進產品升級，力爭實現生產一代、研制一代、構思一代。

建立共用實驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實驗儀器共用，為科研生產創造條件，避免實驗設備的重復投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓、講座、學術交流，提高職工科研業務水平。同時，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專業特色的檢測機構。

安排科研人員12-15名，爭取每年新上科研項目3-5個，爭取科研經費40萬元。

3．加強對微生物所現有房產的管理，盤活固定資產，確保國有資產保值增值。

在產業化尚未形成規模之前，房屋出租是微生物所當前重要經濟來源之一。房租問題也是大家較為關心的問題，由于我所原來為事業單位，對出租房屋沒有經驗，前一段時間出現了一些問題，現在通過總結經驗，我所的出租房屋問題在所和職工的努力下，已取得了一些進展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規，下一步將設專門機構、專門人員負責現有房產的管理，形成集體決策制度，通過職代會等機構加強對現有房產的管理和監督。加強對富林酒樓的房租問題的外理，在三個月的時間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題。同時對我所的固定資產進行一次全面整理，盤活固定資產，確保國有資產保值增值。

對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結果等細節，盡早提起訴訟，收回房產和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時效內無法解決，可拿出索要證據，延長保護期。與此同時，通過科學院上報國有資產管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。

另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題?，F在富林酒樓的全部資產由王源通過法院查封，因此，我們可以通過與王源協商的辦法解決此問題。解 決此問題后我所每年可拿回30-40萬元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達65萬元。

4．加強財務管理，改善所財務辦公條件

購買財務軟件，實現計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時擬對所的財務狀況建立一套預警系統。實行所務公開，按照國家財務制度嚴格對研究所財務進行管理，增加財務的透明度。

對關系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強職工對所財務收支的監督。

加強研究所對財務的統一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。加強財務預決算制度對生產經營的指導作用，合理資金配置，及時向領導提供財務分析報告和建議。按照國家規定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。

5．加強國際間的合作，提高培訓班工作質量

國際合作一直是我所的優勢，明年我所將進一步加強國際間的合作，實施好現有的國際間合作項目及引進國外技術、管理人才項目；繼續申請第九屆生物鉀肥國際培訓班和第二屆酶制劑培訓班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續執行中-泰、中波國際合作，創造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎。

歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經濟來源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經驗，2004年成功申請兩屆，申請經費200多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作的一個重要內容，同時將不斷提高辦班質量，尤其在培訓隊伍建設、培訓教材完善、后勤保障服務、合作項目跟蹤等方面進行完善。安排專人負責國際間合作和國際培訓班的工作。

6.加強后勤管理工作

加強對后勤工作的引導、支持、監督和管理，后勤管理要細化、規范化，時刻樹立服務意識，為所的科研、生產服務，為職工的生活服務。

7．增加職工收入及福利

轉制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒有兌現，如果我能當選，我將帶領全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領導班子組成后，發揮我所的優勢產業，發展研究所的主導產品，通過和其它科研院所及企業的橫向聯合，努力創收，增加研究所的收入，和領導班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內實現人均年工資增長5%，補齊所欠職工工資，并按時發放。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。

8.加強對所參股公司、控股公司的監督和管理。

通過不同形式加大所對參股公司、控股公司的監督和管理，最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時了解公司的經營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。

鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產創造一個良好的外圍環境，對出租的場地、配套設備及時維護、更新，對其提出的合理要求及時滿足。

對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務的監督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。

對其它在所生產的公司，與其簽定生產合同，明確知識產權，保護研究所的應得利益，規范管理，創造好的環境條件，滿足其正常生產。

薛劉營大隊已收回長城公司的60%股份，目前我所還沒有收回我所的40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結合的方式收回我所應得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬元，并安排我所職工參與長城公司的管理工作。

9．保護研究所的無形資產

采取有效措施，使研究所的無形資產不留失，使我所的無形資產造福于我所職工。近年來先后調離我所人員達20多人，這些職工的調離表面上的問題是我所人才的流失，但更深層次上說是我所無形資產的流失，因為每一位調離職工都是經過我所多年的培養，具有一定的工作和實踐經驗，有些調離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務和創收的大好時機，可是由于我所不能留住這些職工，在調離我所的同時，也帶走了我所多年培育的無形資產，在市場成為我所的強有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無形資產不流失。

10．人才問題

目前，我所人才結構不合理。我所雖然科技人員占職工總數的30%左右，但是缺乏適應當前技術和市場條件的高科技人才，缺乏在市場競爭中即懂技術又善于經營、善于進行現代化運作的實用型人才。一方面是我所由于轉制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉制后，我所面臨人才危機。因此應將長遠發展與人才培養緊密結合起來，在充分發揮好現有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標準中，取消學歷、經歷的限制，關鍵看綜合素質和培養前途。留住人才，給他們創造能發揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務。同時創造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。

11．建立可持續發展研究所的模式。

中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經輝煌過，這些輝煌是經過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責任為下一屆直至下一代留下發展的余地，避免目光短淺的做法，只想現在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續保持我所原有的科技優勢和特色基礎上，大力加強持續創新能力。通過整合現有的科技優勢，建立幾個重點實驗室，增強我所的創新能力。

12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業余生活，增強職工的凝聚力、向心力。

完善微生物所各項管理制度建設，實現管理的制度化、正規化，達到以制度管人、用“事業”留人的工作目的，提高工作效率。

加強領導班子建設，領導班子成員團結合作，取長補短，形成堅強的領導核心，增強凝聚力和戰斗力，切實轉變作風，增強服務意識。

進一步加強研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設崗，競爭上崗,逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負責，避勉權力的過分集中，下放權力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內保證全員上崗，人人有事可做。

建立所長定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所財務預算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領導進行監督。

通過建立職工活動室，旅游、聯歡會、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動，豐富職工的業余生活，增強職工的凝聚力、向心力，穩定職工情緒，并加強與職工的溝通，使我們的各項工作要求以“（1）職工是否滿意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實力和創新能力，作為判斷標準，樹立群眾觀點，堅持群眾路線，帶領廣大職工推進研究所的發展。

定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發展大計，同時對所的發展現狀進行通報，廣泛咨詢意見，關心愛護離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難，13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監督

健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會審議我所的重大決策，監督行政領導，維護職工的合法權益。成立督察小組，人選由職代會成員中產生，對群眾關心的重大事件進行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個清楚交待。通過監督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻，創造一個求實、文明、團結、奮進的新局面。

職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會、黨支部的監督，及時反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時刻，挺身而出，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，與職工一起共渡難關。

在過去的工作中，無論是在科研開發工作中還是在領導工作中，我都是盡職盡責，忠于職守，出色地完成了領導交給的任務。在擔任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務。

通過幾年來的工作和學習，我認為我已具備了一定的任職條件，但距一名優秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續付出更多的努力。以上是我任職的設想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！

參考內容：

競聘銀行行長的演講稿農村信用社主辦會計競聘演講稿公安局交警競聘演講稿

第三篇：國土所長競聘演講稿

國土所長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們:

下午好！今天我很高興參加這次所長競聘活動。感謝局黨委為我們提供了一個自我展示和交流學習的機會。

首先自我介紹一下，我叫***，現年38歲，畢業于***，大學本科學歷，中共黨員，1997年參加工作，現任***國土所副所長。參加工作以來始終在國土所一線兢兢業業，盡職盡責，多次獲得縣局年終考核優秀及先進個人稱號。多年的基層工作歷練，我認為自己具備一定的競職優勢，主要集中在以下三點：

一是政策理論水平和業務能力過硬。

在平時的工作中堅持以 “三個代表”重要思想為指導、貫徹“科學發展觀”，認真執行黨的路線、方針、政策和局黨委的各項決議。努力學習國土資源管理相關法律法規及業務知識，積極向縣局各科室領導請教，對地籍管理、耕地保護、財務會計、土地整理、用地服務、執法監察等方面的業務知識都能充分掌握。

二是基層工作經驗豐富，協調和解決問題能力較強。

近年來我積極參與了***鎮徐莊片、***鎮渠西片、***土地增減掛鉤等重大項目的組織實施工作。在項目實施過程中敢于擔當，勇于奉獻，積極做好項目區清障和施工協調工作，保證了項目的有序推進。特別是在土地增減掛鉤項目拆遷工作中，能深入群眾，做了大量耐心細致的動員協調工作，為項目的順利實施做出了應有的貢獻，得到了鎮黨委政府的充分肯定。與此同時我還參與了***萬頃良田項目的前期方案編制及申報工作、***徐莊片項目的竣工驗收工作。16年的基層工作磨練，積

累了一定的工作經驗，分析問題和處理復雜問題的能力也得到了進一步加強。

三是具有強烈的事業心和高度的責任感。

四年的大學生活培養了我細致嚴謹的工作態度，多年黨的教育和培養，使我具有強烈的事業心和高度的責任感。對國土資源管理工作充滿熱情，工作中積極負責，任勞任怨。任副所長以來，充分發揮參謀和助手作用，積極協助所長做好各方面業務工作，虛心學習，開拓創新。主動為所長分擔任務，無論是土地登記發證、執法監察、省投項目實施還是土地增減掛鉤項目拆遷工作，我都身先士卒，勇挑重擔，積極為領導分憂解難，較好地完成了領導交辦的各項事務。生活中能團結同志、廉潔自律，為人正派，具有良好的個人素質。

假如我有幸競爭上國土所長，我將不負眾望，不辱使命，圍繞“帶隊伍、促工作、保發展”的工作思路，以讓“領導放心、群眾滿意”為工作目標，結合基層所的實際，重點做好以下五個方面的工作：

一是加強學習，提升自身能力。

俗話說，打鐵還需自身硬，要主動適應新形勢下的國土資源管理工作的需要，加強政治理論和業務知識學習，虛心向領導和同志們請教，不斷提高管理水平和業務能力，為開展各項工作打下良好的基礎。

二是廉潔自律，抓好隊伍建設。

基層國土所是國土系統的前沿陣地，隊伍建設關乎事業成敗，我認為，首先要做好黨風廉政建設，確保隊伍風清氣正，守法守信，向上向善。其次按照“對內抓管理、強素質，對外抓服務、樹形象”的要求，強化隊伍建設，堅持以身作則，模范帶頭，勤政廉政。

三是做好地藉管理等基礎工作。

加強業務培訓，認真做好地籍管理、耕地保護、規劃實施、用地服務等基礎業務工作，嚴格操作規程，確保依法依規辦事。積極與縣局各科室協調對接，按時完成縣局交辦的各項工作任務。

四是嚴格土地執法，切實保護耕地。

按照有法必依、執法必嚴、違法必究的原則，堅持違法用地查處不手軟，耕地保護不放松。加大土地執法巡查的密度和力度，通過宣傳，不斷提高干部群眾依法用地的意識，做到守土有法，守土有責。加大基本農田保護力度，保證轄區內耕地數量不減少，質量不降低。

五是提高大局意識、服務地方經濟建設。國土資源管理承擔著保護耕地和保障發展的雙重任務，因此要提高大局意識，在保護耕地的前提下積極為地方政府做好用地服務工作，爭取地方政府對國土資源管理工作的支持，努力做好地方部門協調工作，為國土資源管理創造良好的社會環境。

各位領導、各位評委、同志們，無論這次競爭上崗的結果如何，我都會正確對待，心無旁騖，持之以恒的繼續干好本職工作?！翱照務`國，實干興邦”我相信我的真誠與實干能夠贏得領導們的信任，能夠贏得同志們的支持！成功與否，我都將與大家一道去迎接睢寧國土事業輝煌燦爛的明天！謝謝大家！

第四篇：工商局所長競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！

我叫×××，今年×歲，大專學歷，中共黨員，現就職于××××，任×××。今天，我參加工商所長的競聘，我的心情既激動，又坦然。今天我將面臨著巨大的挑戰，因此我是抱著積極參與的態度，把這次競聘當作一次學習和鍛煉的機會。首先，我要謝謝各位領導，已經給了我一次很好的機會，讓我在現在的崗位上一干就是×年，使我得到了鍛煉，展現了才華，實現了人生價值?！聊甑膶嵺`充實了我，豐富了我，提升了我，也塑造了我。因為有了這不平凡的×年經歷，我才有勇氣參加這次競聘，并自信能勝任我所競聘的職務。下面請允許我闡述我的理由：

一、對所長的認識

我認為作為所長要具備×種素質：

1、政治素質要硬，就是要具有鮮明的黨性意識；一句話政治上靠得??；

2、業務素質要強，能勝任各項工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。一句話，工作上要扛得住。

3、領導素質要高，即要講究領導藝術和領導方法，要有精明的領導意識，和群眾意識，要善于領導，巧于領導，敢于領導。一句話管理上管得住。

4、廉政素質要好。要率先垂范，嚴以律已，要有自律意識和奉獻意識，一句話，利益面前能把握得得住。

二、我競聘的原因：

因為我是中共黨員，我的責任是接受組織挑選，服從組織按排；我的競聘動機是：實現自我，展示自我，挑戰自我；目的是：多挑重擔，多擔責任，多作貢獻。

三、我競聘的優勢：

1、我思想純、意志堅:我有純樸的無產階級思想，堅定的共產主義信念。我從小受黨哺育，是黨讓我懂得了做人的道理，因此我熱愛黨，參加工商工作后，是黨培養我、教育我，使我確立了正確的人生觀、世界觀，因此我忠于黨；加入黨以后，是黨使我樹立了理想、堅定了信念，因此我要奉獻黨，把黨的事業作為我終身奮斗的事業。

2、我作風正，行為廉：我有嚴瑾的工作作風、思想作風、和生活作風，有嚴明的工作紀律、組織紀律，能夠克己奉公、廉潔自律不謀私利，我要當遵紀守法的守法者，愿做清政廉明的明白人

3、我辦事實、能爭先：我為人老實、待人誠實、處事務實、工作踏實。有強烈的事業心，和爭優創新意識，追求卓越是我的秉性，因為有了扎實的工作作風和求真的工作態度，我的工作取得了不俗的成績，我曾獲得過五次市局個人先進和嘉獎；曾擔任過的各業務條線工作一直處于分局的上游。

4、我經歷長、有經驗：我工作××年，親歷了工商事業的發展過程和職能轉變的多個時期，從而對工商工作既熱愛又追求、既專一又鉆研，我擔任過多個具體條線的工作，熟悉各業務工作，積累一定的工作經驗。

×、我的決心和措施是：

1、職務升、心不變：即為人民服務的宗旨不會變，自己公仆的身份不能變。

2、常檢點，勤自勉：經常找自己的不足、虛心聽取群眾的意見、接受批評，遇到困難，要勉勵自己、激自己，做到戒驕戒躁戒自滿、勤政勤民勤自勉。

3、自身嚴、不松弦：平時嚴格要求自己，做到一身正氣知自愛、兩袖清風能自尊。時刻繃緊廉潔弦；經常敲響警示鐘。

4、站一線，倍爭先：作為基層所的領導，時時處處以身作職，做帶頭人，做到群眾聽得到聲音、看得到身影，對日常工作要有干勁、重點工作要有沖勁、中心工作要有闖勁、難點工作要有韌勁。要爭先創優，爭創一流。

5、多學習、肯鉆研、認真學習黨的方針政策、學習法律法規、學習文化知識，不斷提高業務水平、政策水平、和管理水平。

6、樹理念，抓隊建：要以三個理念、×個提升指導自己的工作實踐，做到廉政教育抓不懈、隊伍建設成效見;達到三個理念助創新、×個統一有提升。

7、塑形象、搞創建：認真抓窗口形象、抓規范服務、抓職業道德建設。樹立工商良好的形象；積極打造誠信工商、文明工商；推進規范化工商所創建活動向更高層次發展。

8、嚴監管、重經檢：綜合監管是一項新的監管模式，必須認真抓、（不斷完善，不斷深化）；（整頓市場經濟秩序是每年的重頭戲，必須全力抓；每年的專項整治是一項民心工程，必須盡力抓；經濟檢查工作是工商部門的重要職責，要不懈抓。做到服務和監管兩手都要硬。

9、心相印、緊密聯：要關心群眾、愛護群眾，走群眾路線，與群眾緊密相聯。

10、增凝聚、構和諧：要調動每個同志的積極性，增強干部的凝聚力，構建一個和諧的團隊。

最后，我要謝謝各位領導給我的鼓勵和支持。如果我競聘成功，我將不辜負局黨委、各位領導、和同志們的期望，自覺自愛當好“所長”，忠實貫徹執行黨的路線方針政策和上級各項指示，切實履行自己應負的責任，勤奮、努力開展各項工作,我的目標是為打造成一個誠信工商所、規范工商所、文明工商所、達標工商所而奮斗謝謝

第五篇：工商所長競聘演講稿

在這次競聘中，如果承蒙領導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點，按照“市場監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次”的總體工作目標，開展工作。力爭在兩年內徹底改變所風所貌，使全所的各項工作都走在本系統前列，使工商所在當地黨委、政府、在當地人民群眾中的良好形象進一步得到加強。具體的說要從以下三個方面做好：

一、講團結，以身作則抓班子。

一個單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個單位的領導班子群體素質的優劣，集體作用是否充分發揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質，在班子成員中樹立正確的權力觀、政績觀、發展觀。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓，互諒、互學、互幫、協調一致，取長補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風格，在所班子中努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢，生動活潑的政治局面。以強勁的班子推進工商事業的發展。

二、聚合力，求真務實帶隊伍。

基層所的任何工作，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業的發展，就必須充分發揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力：

1、要人盡其才，能善于帶兵。

在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治素質修養，業務技能水平，最終能恰當的將每位同志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。

2、要以誠待人，以真情帶兵。

在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風、樹正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。

3、要嚴格管理，以制度帶兵。

我將完善各項所內制度，措施，努力追求創造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結果有一個清楚的認識和正確的評價，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。

4、抓創新，開拓進取創事業。

創新是事業進步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創新”貫穿于各項工作的始終，不斷把工商事業推向一個新的臺階。

一是一定更新觀念，筑牢創新的基石：目前，由于歷史和現實的原因，各級工商部門普便存在著對大市場監管水平較低，方式方法不太成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。對此，我將正視現實，不墨守陳規、固步自封、萬事只求一個穩字，而是審時度勢、找出差距、敢于打破舊框子，形成創新思維，在自己的工作范圍內敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，渋足新的工作領域，以大無畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開拓精神改革監管執法方式、方法，不斷在創造、探索中前進，不斷提出新目標，開創工商工作發展的新局面。

二是一定真抓實干，增強創新的動力：作為一所之長，必須有良好的工作作風。這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量，在工作中，我將樹立更強烈的事業心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風險，對于監管中出現的問題會勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實解決當地黨委、政府關注，人民群眾關心的事和物。說到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實要“好”。作為所長，既是指揮員也更是戰斗員，我會把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業。我會始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風、一塵不染，時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時刻自重、自省、自警、自勵、自究，經常檢點自己的行為。做到警鐘長鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發干部職工愛崗敬業，奮發向上。

三是一定狠抓協調，營造創新的環境：工商所工作，面對的是最基層，會遇上形形色色的人和事，工作具有一定的復雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的干部職工的努力是不全面的，必須取得社會各界的理解和支持。在工作中，我將保持應有的敏銳的嗅覺，緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化。對上級多請示、常匯報，準確領會上級領導意圖，并認真貫徹落實，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯系，多向他們請教，求得他們對所里業務工作的指導，主動加強與當地黨委政府的關系、多與其他兄弟所聯系，協調好與相關執法部門、及管理對象之間的關系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進，為推進工作營造寬松的內外環境。