第一篇：銀行集中作業平臺投產演練動員講話

精心組織 周密安排 確保集中作業平臺成功試點上線

——***同志在**分行集中作業平臺投產演練動員

會議上的講話（2010年4月13日）

同志們：

總行集中作業平臺項目2009年1月6日在**正式啟動，經過一年多的艱苦探索，取得了卓越的成果，將在**分行組織全行業務演練，并于5月試點上線。今天，我們召開這次動員大會，就是希望全分行上下一心，繼續發揚勇于創新、敢于拼搏的精神，鼓足干勁，再接再厲，把一年多來的辛勤工作轉化為最終的勝利成果，確保集中作業平臺在**分行成功投產、成功運行。下面，我代表分行黨委講幾點意見：

一、運營管理體系改革，是增強銀行核心競爭力的必然選擇

過去，我行運營作業流程存在以下突出問題：一是作業鏈條缺乏有效分解和分工，導致作業效率低，前臺服務壓力大；二是內部作業設計服從于既有組織架構，導致流程節點多和自動處理功能弱，后臺管理難度大；三是各產品線業務協調不夠，存在管理真空或管理重疊情況，加大了作業難度，傳統的作業流程和固有的組織架構成為網點轉型的最大瓶頸。啟動運營體系改革，實施業務集中處理，是現代商業銀行增強自身核心競爭力的必然選擇。**分行按照“電子化、1 專業化、集約化”的系統思維，提出本行運營管理體系改革的總體目標是：引入流程銀行理念，借鑒先進風險管理模式，以客戶為中心，以先進信息技術為支撐，突破部門和層級壁壘，實施“縱向”流程再造，支持營業機構成功減負，由“結算型”網點向“銷售型”網點轉型；實施“橫向”流程優化，支持分行職能部門成功瘦身，由“管理、操作”兩兼顧向“營銷管理”轉型，逐步建立起“功能完善、技術先進、控制嚴密、運作高效”的運營管理新體系。

在總行的正確領導和大力支持下，**分行新一屆黨委提出了“直面新挑戰，開創新局面”的工作要求，舉全行之力實施業務流程再造，推進運營管理體系改革，根據客戶結構和金融服務需求變化，按照系統思維原則，有目的、有意識地組織流程再造，服務對公、個人兩大板塊，打造全行“一致、高效、安全”的運營支持平臺，在提高客戶響應速度、減輕網點作業壓力、提升全行運營效率等方面進行積極探索，有效支持了業務經營轉型。

在全行的共同努力下，我行運營管理工作取得了可喜的成績，主要體現在：一是業務受理、處理渠道日益豐富，我行業務受理、處理渠道已從物理網點為主成功轉為物理渠道與“5+1”電子化渠道并重；二是業務自動化處理能力大幅提升，2009年底，我行ABIS系統中，系統柜員業務量已達89.6%，其中運營后臺系統柜員業務量占比達95%以上；三是運營后臺集中作業程度高，2009年，不含非系統作業環節產生的業務量，我行運營后臺業務集中度已達35.5%，業務集中 2 種類和規模均居系統首位；四是網點臨柜服務資源向中高端客戶傾斜，2009年底，網點已基本取消傳統后臺柜員；網點60%-80%的臨柜柜員服務于中高端客戶；五是臨柜產品營銷能力增強，2009年，柜員產品營銷計價約占網點產品營銷計價的40%。

上述成績，是全行共同努力的結果，是廣大運營條線工作人員辛勤工作的成果，是全行業務、技術人員共同支持的成果。在此，我代表**分行黨委，向在座各位，并通過你們向全行運營條線工作人員表示衷心的感謝！

分行在進行規劃、建設新的運營管理體系過程中，提出我行運營管理理想模式是：經過幾年的以客戶為中心的流程再造、系統建設、勞動重組與管理優化，實現：營業網點柜員作業變為業務受理后掃描上傳，柜員主要任務是通過面對面服務識別推薦潛力客戶，從而釋放網點服務資源，物理空間和人力資源主要投向客戶服務，結算網點成功轉型為銷售網點；分行運營后臺以“五化”（電子化、專業化、標準化、流程化、集約化）為特征，實現“信息化作業、工廠化生產”，成為全行的業務處理中心、賬務核算中心、系統運行中心、資金清算中心、物資配送中心、運營操作風險管理中心；全行以運營管理體系改革為契機，逐步由部門銀行轉型為流程銀行，進而提升銀行的核心競爭力。

二、充分了解后臺中心建設的改革背景，深刻理解集中作業平臺上線的重要意義

我行前期在運營管理體系建設上做了大量工作，但由于 3 資源限制，很多項目是基于本地系統、本地產品提出的解決方案，問題解決程度有限。尤其對技術與系統依賴度較高的集中作業模塊，面臨多個系統、多臺設備、多個界面、多個部門的局面，整體提升難的問題依然非常突出。分行新一屆黨委清醒地認識到，要從根本上、系統性地解決業務流程再造的問題，必須依靠總行的力量解決我們的業務、系統問題，分行的改革必須納入總行的總體框架。2008年下半年，總行批復**分行為總行后臺中心建設試點行。2009年1月6日，總行集中作業平臺試點項目建設在**正式啟動，總行運營管理部會同信息技術管理部、軟件開發中心、結算與現金管理部，抽調**、四川、山東、江蘇、河北等十三家分行業務骨干，共同組建項目組，集中研發集中作業平臺。在總行相關部門的直接領導和大力支持下，在**分行的全力配合下，總行業務組、技術組夜以繼日地研發集中作業平臺，目前系統主體功能已基本呈現，業務驗收測試全面鋪開，3月25日在福田車公廟支行通過了實體網點測試，計劃于2010年上半年在我行進行一期試點投產，網點臨柜主體結算業務——人民幣匯兌業務、支票類轉賬業務、人民幣單位結算賬戶業務等三類業務的后端作業環節將后移至分行運營后臺集中處理。

集中作業平臺首先在**分行試點上線，意義非常重大。第一，總行組織開發的集中作業平臺，建設的是全國統一的系統、統一的流程、統一的制度，在總行框架下實施我行運營體系改革，分行可少走彎路，同時體現試點行的重要貢獻，4 為總行創建可復制、可推廣的理想模板；第二，集中作業平臺利用工作流技術，設計先進，技術可靠，對于提高作業效率和加強風險控制都具有重要作用，能夠有效促進業務又好又快的發展；第三，集中作業平臺的設計理念是突破層級和條線壁壘，將現有的業務流程打碎，以客戶為中心進行分解和重新整合，將有力支持全行從“部門銀行”向“流程銀行”的轉變；第四，集中作業平臺的推廣上線，能夠有效地為網點減負，促進網點的經營轉型由“形轉”到“實轉”，由“硬轉”到“軟轉”，進而提高我行的核心競爭力。為此，分行要求，一是要認真學習新系統、新流程，掌握新要求、新技術，并結合我行實際，勇于創新，大膽探索，創建臨柜運營作業新模式，將總行的先進設計轉化為具體的生產力；二是要上下一心，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，保質保量完成試點上線各項任務，為下一階段的全國推廣積累試點經驗。

三、全面掌握集中作業平臺的流程機理，充分發揮新系統運作效能

總行自主創新、統一開發建設的集中作業平臺，是按照系統思維方式，突破“部門銀行”局限，以客戶為中心，應用影像和工作流等關鍵技術，重新設計業務流程，集成實現網點信息采集、中心集中作業、賬務自動觸發、信息存儲調閱、風險過程控制等功能。它是運營后臺最為重要的模塊——集中作業功能擴展的基礎、縱深推進的平臺。沒有集中作業平臺，運營管理體系中的集中作業模塊就難以實現跨越式 5 發展。

集中作業平臺圍繞“安全、效率、質量”三大目標，在流程、制度、系統、勞動組合等多個方面進行了創新：一是“安全”方面，受理與記賬分離，通過前后臺背對背作業、后臺影像切片并行錄入等作業設計，將大大降低單一作業環節對整筆業務的操縱力，通過參數化設臵、系統流程控制，將重要業務的授權與復核嵌入流程節點，將事后監督提前至事中控制，能夠更加有效地控制操作風險；二是“效率”方面，借助先進系統技術，將脫機驗印轉變為嵌入流程自動核驗、將一崗全流程操作變為多崗并發數據錄入、將人工記賬變為一鍵式觸發主機賬務，自動化處理水平高，能夠有效提升業務處理速度；三是“質量”方面，后臺無干擾的機械化簡單數據錄入、“兩錄一較”能夠有效保證電子數據的準確性，復雜性、專業化的業務由后臺作業中心專業崗位集中處理，能夠有效地提升作業質量。

一期項目試點投產后，我行集中作業模塊建設將取得突破性發展，臨柜運營效率將進一步提升，網點減負效果會更加顯著。據統計，**分行一期上線的三類業務日均業務量為14300筆，約占柜面金融性交易總量的14.8%，占柜面對公金融性交易總量的24.8%。也即，在平臺一期順利上線后，網點將在目前減負的基礎上，將再次減輕14.8%的柜面金融性業務量。以對公匯出匯款為例，流程優化后，作業環節與內容將大大縮減。每筆業務全流程處理環節時間由7分鐘縮減至2.8分鐘，業務處理速度提升2.5倍；網點單筆處理時 6 間由7分鐘縮減至1.5分鐘，前臺服務資源可節約79%。

四、高度重視，精心組織，提前做好各項準備工作 總行將我行確定為集中作業平臺上線的試點行，使命光榮、責任重大。**分行黨委高度重視總行集中作業平臺研發及試點推廣工作，成立了專門的上線指揮部，在這里，我再次明確相關部門職責。

分行運營管理部：是集中作業平臺試點建設的牽頭業務部門，負責根據總行的統一部署，做好分行業務演練和試點投產的統籌安排、上傳下達，負責上線各工作階段任務目標和數據質量的確認，負責系統基礎數據的維護工作。

分行信息技術管理部：是集中作業平臺試點建設的牽頭技術部門，負責對口總行技術組，做好分行軟硬件環境的鋪設和維護、技術操作和外圍環境的后臺處理工作。

關聯產品市場部門：結算與現金管理部、公司業務部、個人金融部，共同參與制度、服務指引、方案的設計建設；研究集中作業模式運作對產品與市場的作用；結算與現金管理部負責業務演練關聯系統（現金管理平臺、支付結算系統）的驗證工作；集中作業運作模式下互相支持、配合。

資源配臵部門：人力資源部、財務會計部、綜合管理部（總務），根據需求合理、及時調配資源，滿足試點工作需要，為演練工作提供后勤保障。

產品研發部：內部信息化創新、新技術應用的專業支持，負責參與業務演練時關聯系統（CIF客戶信息系統）的驗證工作。

內控合規部：審定制度體系與制度創新的合規性。綜合管理部：參與業務上收開門營業方案建設以及社會公告、統一對外信息發布。

分行要求，各部門要落實職責，密切配合，形成合力，全力推進集中作業平臺業務演練和試點投產工作。

（一）認真培訓，熟練掌握系統特點和操作要求。集中作業平臺是新的系統、新的流程，有新的管理，新的要求。各單位要珍惜培訓機會，提前做好工作安排，組織本單位人員認真參加業務培訓。分行集中培訓期間，培訓人員要遵守培訓紀律，所有培訓人員都應通過培訓考試，熟練掌握系統的操作流程和操作要點，為業務演練和試點上線打好基礎；各營業機構參與培訓代表還要結合業務演練組織再培訓，對照操作手冊，充分利用演練環境，進行上機練習，使每一名業務人員能夠熟練掌握系統操作。

（二）全面演練，認真檢驗業務技術準備情況。根據總行項目推進安排，從4月21日開始至4月底，將在**分行全轄組織兩輪業務演練。業務演練是系統投產上線的重要預演，是檢測系統、驗證流程、業務練兵的必經階段，通過業務演練，一是學習新系統、新流程、新制度，提前預備驗證營業機構和作業中心的勞動組合；二是通過上量的業務測試，檢驗系統性能，檢測系統壓力和網絡壓力；三是分行信息技術管理部可對接總行技術組，在總分行兩級技術部署的模式下，及時接手分行的技術運行工作；四是通過規?；?、生產化的業務驗證，提出系統功能優化建議。

各單位要高度重視業務演練工作，要認真學習演練方案，做好演練前的各項準備工作，各支行要提前落實演練人員和場地安排，并提前研究擬定臨柜作業和勞動組合新方案；分行要重點做好軟硬件環境的搭建、網絡和設備的聯通，行內、外作業人員到位等工作；分支行要保持信息溝通暢通，反饋及時，業務演練期間，及時協調和解決可能遇到的業務技術問題，全面完成業務演練任務。

（三）扎實試點，實戰驗證業務系統運行方案。業務演練完成后，分行將選擇試點行，實戰檢驗系統運行、流程運作、制度規范、勞動組織、服務優化等內容。中心區支行營業部大優客戶較多，基礎管理較好，臨柜作業量大，距離車公廟較近，利于總分行業務技術的及時響應。中心區支行要高度重視本次試點工作，要結合集中作業產品業務量和網點運營需要，重點落實網點柜面的部署，勞動組合的調整，形成切實可行的服務窗口和勞動資源配臵方案，為全行推廣提供可借鑒的樣板；同時，要根據服務指引，做好對外宣傳、客戶引導工作，使新的流程發揮積極的作用。

分行要根據總行項目的統一部署，做好系統上線、業務上收、制度執行的安排，信息技術管理部要從試點上線之日起，正式接收分行系統運行管理工作，要密切跟蹤、反饋系統運行問題，為下一步的全行投產做好技術準備；結算與現金管理部要銜接結算賬戶新的作業模式，做好結算業務政策性指導和監督工作。運營管理部要跟蹤、指導試點行業務運行情況，組織好后臺中心的集中作業，根據試點上線運行情 9 況，提出全行推廣的具體時間表。

（四）穩步推進，分批組織全行網點上線投產。試點行運行成功后，分行將根據總行項目組的統一部署，力爭在試點行順利運行后的兩至三個月內，分批組織全行上線投產工作。在這個階段，我行既要確保本行系統安全運行，也要配合總行項目組，研究確定全國推廣的工作方案、修訂完善相關業務制度，支持兄弟行的上線工作。

（五）嚴格要求，確保集中作業平臺試點投產成功。目前，集中作業平臺試點上線已進入最后的沖刺階段。為安全、穩妥地推進系統的成功上線，分行黨委要求，全行必須統一思想，提高認識，將集中作業平臺試點上線作為二季度全行工作的大事來抓，確保系統上線投產萬無一失。

第一，提高認識，加強領導，建立試點上線工作組織。集中作業平臺是**新一代核心銀行系統建設重點工程之一，在設計理念、系統結構等方面有重大突破，它的成功上線必將對促進**運營體制改革與發展，提高**運營管理水平和市場競爭能力產生深遠的影響。各支行要高度重視，參照分行建立上線工作領導小組，一把手掛帥，分管運營的副行長具體主抓，建立一級抓一級、層層抓落實的工作機制，主管行長要以身作則，帶頭學習業務演練方案，對各工作階段的關鍵時點和關鍵工作，要做到心中有數，對上線工作要親自部署協調、親自督促落實，確保整個工作有組織、有計劃、有步驟地進行。

第二，緊扣時點，抓好落實，嚴格按照總分行要求開展 10 工作。

4月份全行培訓、業務演練，5月份試點投產，試點成功后分批在全行推廣，同時，要配合總行做好全國的推廣工作。上線前，我行各階段的工作環環相扣，步步推進，任何一個環節出現問題都會影響其他環節，從而影響到全行整體上線的工作進度。分行要求，分行相關部門、各支行要嚴格按照方案統一要求的工作方法和步驟，落實專門人員，按照預定流程在規定的時間展開相應工作。

第三，集中調度，提前鋪設，為系統上線做好技術支持?？傂屑夹g組提出了集中作業平臺總、分行兩級部署的具體方案，為達到總行對硬件設備、系統網絡的基本要求，分行信息技術管理部前期做了大量基礎性工作。演練期間，分行為網點配備了專用的掃描儀和圖形終端（每個網點兩臺），演練結束后直接轉為生產設備。目前，各營業機構的設備已全部配備到位，分行信息技術管理部要繼續跟進，統籌調劑和集中采購相結合，提前將電腦設備鋪設到位。同時，要進一步加快網絡改造工作，嚴格按照上線推進進度完成全行網絡改造，滿足系統分批上線要求。

第四，主動研究，積極參與，為系統完善和全國推廣提供試點經驗。

總行項目組在流程設計和系統控制上做了周密細致的工作，系統投產上線后，廣大操作人員和監管人員，在生產過程中要多學習多思考，主動研究，如果發現流程或系統存在風險隱患和漏洞，要及時向業務主管部門報告，為系統完 11 善和全國推廣提供寶貴信息。

今年3月4日，總行副行長來**調研總行集中作業平臺項目暨**分行運營管理工作時明確指出，現在掌握資源的是運營部門，運營部門又被掌握在大量的前臺、中臺、后臺部門手上，運營體系改革是“綱”，是整個內部結構調整、建設流程銀行，提高綜合競爭能力、強化風險管控能力的關鍵。郭行長認為，**分行在網點轉型和運營改革方面有迫切的需求，也有一定的文化基礎、業務環境和技術條件，對運營管理方面的研究走在全國的前列，要求**分行進一步加快步伐，為全國運營體系改革做出積極的貢獻。集中作業平臺上線之日，就是**分行驗證項目、收獲成果之時。在這個關鍵的時期，全行上下要發揮敢拼搏、敢創新、敢超越的三敢精神，按照總分行的統一部署，集中人力、物力，樹立堅定的信心和決心，加強組織領導、加強溝通聯系，以積極的態度和行動，細致準備、周密安排，全面完成業務演練和試點投產工作任務。

最后，預祝集中作業平臺業務演練和試點投產工作取得圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：演練動員講話

逃生演練上的動員講話

尊敬的領導、親愛的老師們、同學們：

大家上午好，首先我代表全校師生，對參加我校應急演練觀摩的各位領導表示熱烈的歡迎，對在我校應急演練活動中給以熱忱指導的縣消防隊、交警隊、安監局的同志表示衷心的感謝，對在演練過程中付出艱辛勞動的師生以真誠的慰問。

我們開展的這次緊急疏散逃生演練活動，是一次綜合演練，包括火災疏散、避震疏散三個演練。這次演練的成功舉行，將進一步提高廣大師生應對各種自然災害及突發事件的能力，增強自護、自救的意識，強化安全意識，提高避險能力。

一、活動的意義：

本次逃生演練活動的目的意義，使全體師生充分認識到開展逃生演練活動的重要性，不僅僅是提高全體師生安全意識和自護自救能力，同時也是對學生進行一次安全教育課。學校將以此次逃生演練活動為契機，不斷總結經驗，完善措施，建立學校安全教育系列活動的長效機制。今后學校每學期都要開展類似的演練活動，使逃生演練活動經?；?。

二、注意事項

1、疏散逃生應在教師的引導和統一指揮下有序撤離。切實做到處危而不亂，快速有組織地進行。切忌：恐慌混亂，相互踐踏。

2、熟悉疏散線路，能夠做到：①遇事不慌，頭腦冷清。②判明情況，思考對策。③積極自救，互幫互助。④聽從指揮，有序疏散。

3、一旦發生有火災、地震、車禍等安全事故，在場教師要及時報告學校領導，同時拔打120急救電話，組織將傷員送往最近的醫院進行搶救處理。

4、班主任老師要利用班會向本班學生講解有關安全的知識，提高學生的自護自救能力。

5、在出現緊急情況的時候，在場的教師和領導有責任及時組織學生疏散，要注意按照應急疏散指示、標志和圖示進行合理正確的疏散學生。

6、參加這次演練的師生，要一個按照預案要求，嚴格認真的進行演練，各班到達安全場地后，班主任老師在組織施救的同時，迅速清點學生人數和維護班級秩序，并將清點結果及時報告演練指揮部。

7、同學們要把學到的緊急疏散逃生知識傳授給你們的家長，從而起到教育一個學生，帶動一個家庭，影響整個社會、確保一方平安的作用。

最后，我宣布成武二中逃生緊急疏散演練活動正式開始。

第三篇：消防演練動員講話

消防演練動員講話

為了加強全體師生的消防安全意識，增強我們應對緊急事件的自我保護和防衛能力能力。保證我們在發生突發事件時能迅速撤離危險區，最大限度地減少事故帶來的損害，切實保護師生的安全。我校將于今天下午2時40分與遼陽市消防大隊聯合舉行消防應急疏散演練活動。

今天我們舉行應急疏散演練活動的目的，就是為了進一步提高全體師生的自我保護意識，提高面對突發事件的應變能力，增強在緊急狀態下的心理承受力，幫助全體師生提高遇到突發事件時的安全自救和互救能力，同時也是為了“教育一個學生，帶動一個家庭，影響整個社會”，使更多的人學會緊急應對突發事件。

同學們，凡事預則立，不預則廢。雖然我們無力對災難說些什么，但關鍵在于我們如何防患于未然，當自然災害來臨時，給生命留下更大的生存時空。2008年汶川地震中一幕幕悲慘的場面也許如今還震撼著我們每一位同學的心靈，但我想同學們也一定對緊鄰震中北川的“桑棗中學”2300多名學生無一傷亡奇跡記憶猶新，他們能夠創下這一奇跡完全得益于平日無數次的安全疏散演練，血的教訓提醒我們要有備無患、臨危不懼。天災雖不可避免，但我們要學會各種應對措施把損失降至最低。

今天下午的演練將給我們學校的全體師生上一堂生動的安全教育課，這對我們學校顯得尤為重要和必要。這將是我們全體師生一個很好的學習觀摩的機會，有利于我們學習消防知識，學會使用消防器材。希望我們全體師生抓住這次緊急疏散演練的機會，以積極、嚴肅、認真的態度參與演練和觀摩學習。學校方面也將抓住這一契機進一步做好學校的各項安全工作，把安全隱患消除在萌芽狀態，防患于未然。

借這個機會我還要想同學們再度說明我校消防器材的管理原則，對教學樓中的消火栓、滅火器的保管責任到班。器材在哪個班的分擔區就由哪個班負責保管。如果發現哪個學生故意損毀滅火器，不但要照價賠償，而且要給予高額罰款和嚴重的記過處分，直至追究法律責任。

同學們，作為校園的主人，我們一定要提高安全防范意識，一定要要加強學習安全知識，提高自救、自護能力，掌握在緊急情況下機智逃生的本領，并向家人、鄰居積極宣傳，讓更多的人關注安全，珍愛生命。

同學們，讓我們用知識守護生命，用愛護衛心靈，牢記安全教育，學會應急避險的常識和技巧，共同營造一個平安、和諧的校園環境！

預祝我校消防演練取得圓滿成功。

2010-5-21

弓長嶺區高級中學

第四篇：消防演練動員講話

“消防演練”動員講話

各位領導、各參演單位：

大家好！今年6月是全國第十四個“安全生產月”。今年安全生產月活動的主題是：“加強安全法治，保障安全生產”，以“科學發展觀”和“安全發展”理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化正面宣傳，推進安全文化建設，深入開展安全專項整治，認真組織安全技術服務，為順利實現項目部各項目標奮斗。

為響應集團公司要求各專業化公司增強應急逃生自救能力，切實做好安全生產工作的要求，我們在興達熱電項目部進行公司消防逃生自救演練。安全生產無論在任何時候，都要擺在工作的首位，并成為工作的重中之重。

在今后的工作中，我們必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，保證安全生產的正常進行。今天我們進行應急預案的演練，是我公司安全生產工作的重要組成部分，希望參加演練的每位同志，都要以嚴謹、務實的態度，認真對待，認真演練，真正做到拉得出，靠得住，為企業安全生產和員工生命財產安全保駕護航。

現在，我宣布，建安公司消防逃生自救演練正式開始！各小組進入演練現場準備！

消防應急預案演練效果評價

這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，參演人員齊全，場景逼真，對促進安全應急管理工作具有重要意義。

這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的任務。

預祝公司2015年以零事故順利完成生產任務。謝謝大家！

二〇一五年六月二十七日

第五篇：集中整治動員講話

在巴格買里（7）社區集中整治工作動員大會上的講話

（2010年12月15日）

同志們 ：

按照上級部門的統一部署，今天我們在此召開巴格買里（7）社區集中整治工作動員大會，就是要通過開展集中整治工作，找出巴格買里（7）社區的薄弱環節，分析原因，通過整頓逐項得到解決，確保（7）社區在落實“兩項”制度，依法加強對宗教事務的管理，加強“兩勞”釋放人員、重點人口的管控，做好流動人口、房屋出租服務與管理，抓基層組織的建設，提高黨員干部隊伍的政治思想覺悟，增強基層組織的凝聚力、戰斗力，在確保社區穩定的長期斗爭中，建設一支黨組織放心、群眾滿意。政治可靠、業務精良的隊伍，為構建穩定和諧社區打下堅實的基礎。

一、統一思想、明確責任，加強宣傳教育

此次集中治工作將結合巴格買里（7）社區的實際，按照講法制、將秩序要求，深入扎實開展宣傳教育活動，組織社區黨員干部、居民群眾學習法律法規，開展法制宣傳和民族團結教育活動，營造濃厚的輿論氛圍。

二、認真調研，深入扎實開展摸底排查工作

社區與集中整治工作隊要相互配合，做好調研，針對巴格買里（7）社區位于城鄉結合部、居民村民混居、流動人口多、出租房屋多、宗教氛圍濃厚、敵社情復雜等問題，深

入扎實開展摸排工作，收集和掌握情報信息，為巴格買里（7）社區集中整治順利開展打下堅實基礎層。

三、抓好重點整治工作

1、集中整治時間從2010年12月15日開始到2011年3 月下旬結束。

2、集中制工作任務。一是全面推進社區班子建設；二是宣傳教育群眾；三是建立維穩信息隊伍；四是排查整頓存在的問題；五是建立和完善維穩工作機制。通過集中整治，進一步推進“四知四清四掌握”工作機制，社區干部落實好“五百服務”、“五個強化”工作機制、明確責任。進一步加強群眾維穩骨干力量建設，更好的發揮巷道長、樓棟長、樓道長、十戶長聯防等群防群治的工作，著力解決社區維穩工作中存在的問題。

參加者這一次集中整治隊員，要從政治高度認同、正確對待這次整治工作，全身心的投入到這一次集中整治中，真正找出問題，解決為題，嚴厲杜絕走過場、擺花架子的形式主義。要通過這一整治工作，進一步加強我鎮社會維穩綜合治理工作，為我鎮的社會穩定、經濟發展、人民的安居樂業奠定基礎，為實現平安鎮、社區、構建社會主義和諧社會做出應有的貢獻！

最后我祝愿這一次集中整治工作取得圓滿成功！