第一篇：項目部油料管理辦法(試行)

項目部油料管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了加強項目部油料管理，進一步規范油料的采購、保存、發放、使用、監督、核算等工作，杜絕油料管理過程中出現漏洞，同時大力開展節油降耗，節約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條 項目部所屬自有設備、租賃設備（租賃費中含油料費設備除外）油料管理工作均適用本辦法。

第三條 管理目標

1.及時、經濟合理地完成油料供應任務，保障施工生產的持續性。

2.進場油料符合國家標準及相關行業標準。

3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門及職責

第四條 管理職責

設備物資部全面負責落實項目部油料管理工作。第五條 工作職責

1.設備物資部職責：負責所屬項目部油料采購、保存、發放、使用、監督、核銷等工作。

2.工程技術部職責：按設計文件、施工組織設計和施工生產需要進行設備選型及配合設備物資部進行油料核銷工作。3.經營管理部職責：配合設備物資部油料計量，負責制定油料定額消耗并協助設備物資部進行油料核銷工作。

4.安全部、質量部職責：監督、指導項目部設備物資部油料質量驗收工作，嚴抓油料保存、發放、使用等安全工作。

5.財務部工作職責：配合項目部設備物資部油料采購支付并輔助進行油料核銷工作。

6.現場施工組職責：確保現場用油節約及設備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購

第六條 采購

油料采購須采用合同采購形式，合同中嚴格確定油料的質量驗收標準；采購單價確定須按照市場油價每升下浮0.02元作為為驗收依據。合同條款中須明確風險承擔條款及結算支付方式，從合同層面最大限度降低風險，保障生產。

油料采購必須由工程技術部根據下月施工情況提交油料采購計劃，經項目經理批準后實施采購。

第三章 驗收、貯存

第七條 驗收

油料的驗收主要為質量和計量的驗收。質量驗收須嚴格隨機抽樣檢測，對于不符合國標的油料拒絕接收。質量檢驗標準參照車用柴油GB/T19147-2003及輕柴油GB252-200。

計量驗收是油料驗收的重點難點。根據項目部目前設備使用實際情況特制訂以下驗收標準：

1、油料日常質量與出、入庫計量的驗收由設備物資部計量員與倉庫管理員共同負責；

2、在拌合站及發電機使用點分別設置儲油桶，備足2～3天用油量，移動加油車加油時采用油表加油量與儲油桶或油壺容積相互校核，控制偏差，避免入庫計量損失。

第八條 貯存

油料的貯存由倉庫管理員負責，儲油設施明確標示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險源，確保安全使用。

第五章 油料的發放

第九條 油料發放

油料發放原則遵循單機使用工時工況采用設備定機、定人、定油、的原則，按當前暫定標準定量發放，后續根據實際情況調整確定后定額發放。

油料發放時混凝土罐車、裝載機等必須按照《設備日運轉記錄表》中派發的任務內容按標準定量定額發放；柴油發電機必須由發電機管理人員（施工組使用人）填寫申請單，施工組負責人簽認、設備物資部負責人復核后由物資管理員協調加油車按桶加油。

項目使用燃油設備建立單機《設備日常運轉記錄表》，設備物資部內業管理員負責日常收集管理，臺賬明確記錄每日設備任務派遣單、設備運行地點、運行工時工況，并有現場生產管理人員及設備管理人員簽認。油料的發放須由設備物資部倉庫管理人員、計量人員及設備操作人員在場監督計量，設備物資部應根據《日運轉記錄臺賬》注重單機每次加油數據收集與整理，結合實際設備使用情況核計油料消耗，形成單機設備《燃油發放記錄表》，分析各類設備運轉用油狀態，精確發料，合理使用。

第六章油料使用成本管控

第十條 核銷管控

設備用油核算以現場簽認的單機《日運轉記錄臺賬》為依據，結合工程項目設備實際使用工時工況，依據額定油料消耗，推算出設備單機單月理論消耗數據并形成《設備理論、實際燃油消耗記錄表》。嚴格做到油料采購有計劃、設備出車有派工、油料使用有定額、設備使用有簽認。

項目部設備物資部管理人員對每輛車進行油料耗費分析，建立設備油耗檔案，每月進行一次油料使用經濟分析并形成油料核銷相關表格，以理論消耗數據為參照，仔細分析設備實際用油情況，查明超耗原因，不斷總結經驗，經濟高效地使用油料，促進項目成本控制。

第七章獎懲辦法

第十一條 獎懲

油料的管控采用節獎超罰的方式，督促項目部設備物資部管理人員及設備操作人員做好油料的控制及成本核算工作。對于工程實際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節約金額5‰作為獎勵（不超過AAA元）；對于單月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，由設備人員承擔自行，租賃設備在下月設備租賃費中扣減超耗油料費用，對管理人員處以警示并監督后續管理狀態，對于連續兩個月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，對管理人員處以AAA元的處罰。

對違反油料管理制度、導致油料超支嚴重的，發現一次罰款2000元，情節嚴重的建議項目部做停職處理。

第二篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規范工程質量管理工作，將技術管理進一步規范化、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯系工程，與甲方、監理及各有關單位的關系處理。貫徹執行企業質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作，對現場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協調好建設單位、監理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協助生產經理執行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監理生產工作的關系。組織貫徹執行國家、行業有關技術標準、規范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續。對出現的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環節進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規范，執行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現象應及時進行處理。發現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執行上級部門頒布的預算定額及文件規定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況，發現和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協助生產經理做好分包班組的結算工作。協助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現一次關于資料的罰款u，項目部將視情節嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現。將安全隱患消滅在萌芽狀態。搞好現場的文明施工及材料節約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現真正意義上的節支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規定的罰款50~100元。

7、施工作業人員，必須按章作業，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現場機械維修工，對施工現場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現場管理規定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發現使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規范標準的規定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現麻面、掉角、漏筋,發現一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發現一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發現一處不整改一處，否則每發現一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規定的必須返工整改，發現一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發現一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發現一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執行操作規程、標準規范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規范規定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規范規定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監理工程師的監護下按規定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規范》要求裝訂成冊，資料整理除按規范要求向建設單位和監理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確。

3、協助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發現問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發現，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規定進行沉降觀測，影響正常施工，每發現一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監理不禮貌，每發現一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現場均須戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發現一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發現一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現象發生，每發現一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求，整潔、整齊、規范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發現一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發現一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現場管理規定

1、施工現場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現場的周轉架料和材料必須按規劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現場和生活區嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛室和保衛人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。

11、施工現場生活區域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規定要求搭建。符合衛生、采光、通風和防火等規定。

12、施工現場清潔衛生由施工隊長進行片區劃分，各責任人必須隨時保持所管區內的清潔衛生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規劃，現場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現場入口處按規定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規定、消防管理規定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區，以便檢查監督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規定。施工機具維護完好、清潔、停放規律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規范”執行，檢查過程中每發現一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規定不一致時，按本辦法執行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發布之日起執行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：科研設計院管項目部管理辦法(試行)

科研設計院管項目部管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為完善和深化院管項目管理模式，進一步規范管理行為，特別是規范院管項目范圍內各部門及人員的管理行為，提高院管項目部的管理水平，提升院管項目部的管理控制力，特制定本辦法。

第二條 本辦法對院管項目的管理定位、經營模式、主要職責、組織機構和運行規則作出特別規定，本辦法未涉及的內容參照我院現行的規章制度執行。

第三條 院管項目的管理定位

（一）院管項目部是我院在建工程項目的生產經營管理機構。

（二）院管項目部是我院實行內部獨立核算并接受科研設計院經營業績考核的經濟責任主體。

第二章 院管項目部管理模式和項目組織

第四條 院管項目部的設立：由院黨政辦公會議討論決定。第五條 院管項目部實行“院——院管項目部”二級財務核算管理方式。

第六條 院管項目部的機構設置

（一）院管項目部設：項目經理、項目副經理、綜合辦公室、經營管

理室、勞財室、工程質量安全室、專業組，其中除勞財室外，其它室的崗位可以專職或兼職的形式設立。

（二）、項目經理由院長和黨委書記提名，副經理由項目經理和相關專業科室推薦，院長辦公會議研究決定最終人選；部門負責人由項目經理提名，報院批準后聘用。關于項目經理、項目副經理、部門負責人的聘用文件由院一次性行文下發。

第三章 院管項目部的主要職責

第七條 代表科研設計院履行院管項目部管理范圍內全部合同。項目經理是院長在項目上的委托代理人，院管項目部對發包方承擔完成全部合同約定工作內容的責任。

第八條 代表院對院管項目部管理范圍內全部施工項目（合同項目）進行現場管理；院管項目部的項目經理是科研設計院院長在項目上的授權管理代表；院管項目部對院承擔實現全部施工項目經營目標的責任。

第九條 直接負責管理范圍內項目的科技開發、施工組織（方案）優化、項目變更和索賠工作；直接經營和組織實施管理范圍內的項目，科學合理地進行項目組織，在實現項目履約目標和經營目標的前提下，實現創立技術品牌、提升單位形象的發展目標。

第十條 按照科研設計院領導班子區域管理的分工，院管項目部負有將分管院領導的指示和要求履行到位并取得良好成效的責任，責任范圍為

院管項目部所在工程履約的全部施工項目。

第十一條 鼓勵院管項目部積極對外承攬業務，協助院做好所在流域的市場開發工作。

第十二條 院管項目部負有完整、準確和及時反映管理范圍內全部合同項目財務狀況和經營成功的責任：

（一）控制并核算重要核心項目的成本和院管項目部的管理費用，按照科研設計院的要求編制會計報表。

（二）審核管理范圍內各專業項目的報表，充分利用掌握的信息，及時進行項目成本的控制、監督、檢查和支持。

（三）匯總管理范圍內項目的各項統計資料，編制統計分析報告。

第五章 院管項目部運作的基本原則

第十三條 統一對外

（一）項目部代表科研設計院全面履約，處理與業主、設計、監理及地方政府聯系、洽談等相關事宜。

（二）在院管項目部負責的市場開發范圍內，業主授予科研設計院的工程項目，除由科研設計院直接簽約外，均授權院管項目部代表科研設計院簽約，合同簽訂后7日內，報科研設計院經營管理室備案。

（三）院管項目部及管理范圍內的各個組織，在院管項目部所在工程的對外活動和行為，都必須以院管項目部或科研設計院授權項目組織進行。

第十四條 統一管理

由院管項目部代表科研設計院，對院管項目部所在工程全部施工項目的履約和項目管理進行歸口，并按照院管項目部管理模式的管理層次，對各個項目組織進行統一管理。

第十五條 院管項目部現場領導

(一)院管項目部有項目履約的決策權、現場施工資源的調配權、項目實施的指揮權。

（二）院管項目部有對違規事項和人員的現場處置權，院保留對項目副經理的現場處置權。

（三）院管項目部有現場各個專業組之間經濟關系事項的中間裁決權，如項目部各方意見不能達成一致，交由院裁決。

（四）重大問題的解決方案交由院管項目部會議討論決定，討論結果報院備案，院屬專業室（隊）對院管項目部有行使相應管理職能的權利。

第十六條 院管項目部對經營成果全面負責

院管項目部對其經營的所有項目負有直接的經營責任；院管項目部匯總各專業組的核算成果，匯總結果是考核項目經理和項目副經理經營業績的重要依據。

第七章 與院屬各室（隊）的經濟關系

第十七條 院在項目中標后，委托院管項目部統一管理所有經濟事務。

第十八條 院管項目部的管理模式為“緊密型”，即院管項目部內部實行統一核算，每年以“影子產值”的形式回報專業組所對應室（隊）的資源投入。

第十九條 項目中標以后，院與院管項目部簽訂經營業績責任書，責任書中明確產值收入、利潤、人員、成本、管理費用等定量指標的上限和下限，責任書中還明確德、勤、績、能等定性指標需要達到的要求水平。

第八章 職工工資收入分配制度

第二十條 在院管項目部管理范圍內，對進入各個項目組織從事管理和施工作業的我院職工的薪酬，按分類執行不同的工資收入分配制度。院管項目部應對職工工資收入分配進行宏觀調控和微觀糾偏，控制全部職工年人均收入在全院合理水平，協調和平衡職工的績效工資標準，杜絕以不合理降低職工收入為代價換取所謂經營業績的錯誤行為。

第二十一條 院管項目部的項目經理、項目副經理的基本工資標準和績效工資標準按照院發文件《室（隊）、項目部負責人工資管理辦法》（試行）的規定執行。

第二十二條 院管項目部從有利于提高作業效率、有利于保證作業進度、有利于優質安全完成作業任務、有利于控制成本出發制訂、力求合理等角度出發，制定適用于院管項目部管理范圍內部門負責人及以下員工的績效工資管理辦法，報科研設計院批準后執行。

第二十三條 各類人員的崗位工資按照院發文件規定執行，項目經理及項目副經理的工資關系納入院統一管理，部門負責人及以下員工的工資關系納入院管項目部管理范圍內。

第二十四條 院管項目部依據有關管理辦法對工作人員（包括臨時聘用員工）進行考核，考核結果報院人力資源部備案。工作人員的工資（包括基本工資、績效工資、獎金等）總額審批、發放流程如下：

院管項目部（考核結果）——人力資源部（校核）——經管副院長（審核）——院長（批準）——院管項目部（發放）

第九章 資源的配置與管理

第二十五條 院管項目部的人員、設備、材料配置按照如下的審批程序執行：

1、人員配置：院管項目部（申請）――→人力資源部（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）

2、生產性材料、設備的配置、采購流程：院管項目部（申請）――→經營管理室（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）

3、非生產性材料、設備的配置、采購流程：院管項目部（申請）――→院辦公室（校核）――→管理副院長（審核）――→院長（批準）

第二十六條 院管項目部統一管理人員、設備、材料。

第十章 市場開發

第二十七條 院大力支持和鼓勵院管項目部積極對外承攬業務。第二十八條 院管項目部對外市場開發效果良好的，院將根據貢獻大小對院管項目部和個人進行專項獎勵。

第十一章 財務管理

第二十九條 院管項目部必須嚴格執行國家的財經法紀和工程局以及院的財務管理制度。項目經理、財務負責人、出納對財務資料的真實性、合法性負責，項目部財務負責人對財務核算的合理合規性負責，嚴禁弄虛作假違規核算，擠占亂攤成本，違反規定開支費用和報銷，一經查實，將從嚴查處，并追究項目負責人和財務負責人（及其現場兼任出納）的責任。

第三十條 院管項目部的銀行開戶帳號報院勞財室統一登記備案，嚴禁項目部私設賬簿轉移資金。職工各種收入必須由室（隊）及項目部上報計劃由勞財室統一管理，不許另立資金來源和費用開支渠道，違反規定者將以違紀論處。

第三十一條 院管項目部應建立成本核算臺賬及職工收入登記臺賬，按季度組織相關人員對在建項目進行成本核算和個人收入檢查，及時糾正存在的問題，對于重大違紀違法問題及時上報，由院進行相應的處理。

第十二章 工程質量安全管理

第三十二條 院管項目部負責人為所負責管理項目安全生產第一責任人，每與院長簽訂安全責任書，負責執行局、院的一系列安全管理辦

法，負責保證項目安全目標的實現和一體化管理體系運行工作、安全技術措施審核與落實、經常性安全檢查工作、加強從業人員的安全教育工作。

第三十三條 院管項目部負責人為所負責管理項目質量第一責任人，每與院長簽訂質量責任書，結合工程實際制訂項目質量管理辦法；負責保證項目質量目標的實現和一體化管理體系運行工作，對質量進行受控管理。

第三十四條 院管項目部負責人根據《水電七局科研設計院室、隊、院管項目部負責人經營業績考核辦法》要求，按照院有關安全質量管理規定，每接受院組織的安全質量考核。

第十三章 經營業績考核

第三十五條 院管項目部項目經理預考核周期為一年，考核期限為管理范圍內項目的工期；考核辦法為《水電七局科研設計院室、隊、院管項目部負責人經營業績考核辦法》、《經營業績責任書》及相關考核辦法；考核依據為《經營業績責任書》及其它相關文件。第三十六條 院管項目部項目副經理的考核工作由所在室（隊）及院管項目部共同組織實施。

第十四章 院管項目部的解體

第三十一條 院管項目部的解體按照院的相關管理辦法執行。

第十五章 違規責任

第三十二條 院管項目部應認真貫徹和執行本管理辦法，履行院賦予的管理職責和經營職責。凡因院管項目部負責人的違規和失職給市場開發、項目履約、院聲譽等造成不良后果或造成虧損的，院將按照《水電七局企業處罰通則（試行）》及相關規定執行處罰。

第三十三條 院管項目部管理范圍內的各個項目組織必須認真貫徹執行本管理辦法，接受院管項目部領導的現場領導、檢查、監督、指導和協調。對違規和不服從院管項目部現場領導和不執行院管項目部指令的，院管項目部將相關人員報院，按照我院相關文件給予相應的處罰。

第三十四條 院機關各室（隊）均應積極協助院管項目部。對室（隊）和個人的違規違紀行為，院管項目部應及時向院報告；情況屬實的，院將責令室（隊）和個人整改；已經造成不良后果的，院按照管理辦法給予相關室（隊）和個人給予相應處罰。

第十六章 附 則

第三十五條 本管理辦法的解釋權和修改權屬科研設計院。第三十六條 本管理辦法自發文之日起施行。

第四篇：油料管理辦法范文

油料安全管理辦法

一、工地用汽油、柴油、潤滑油、潤滑脂等管理：

1、油料倉庫應以防火材料建造，如磚、石、石棉瓦等。

2、油料倉庫安全防范措施：

庫區嚴格管理火種、火源、電源，嚴禁私設電爐;庫房外必須設立明顯標識“嚴禁煙火”字樣。

庫區內不準帶入火柴、打火機等火種，禁止吸煙；

庫區內應使用防爆燈具（配備兩只以上，不得使用一般電燈照明），更不允許使用明火照明；

建立健全消防組織，配備相應的滅火器材；加強油料倉庫防火安全教育，認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，自覺遵守各項安全管理制度，實行誰主管，誰負責的原則；

油料倉庫作業人員應會使用消防器材，離開倉庫時要進行防火防盜安全檢查，注意關燈和鎖閉門窗，上班時要先檢查門窗和存料是否有異狀。

3、油料（油脂）的驗收：油料驗收時由物資部及物資驗收小組參與，燃油的外觀驗收應檢查車輛是否改裝暗格，罐口是否有封條，罐內液面位置，數量驗收以過磅數量為準，過磅后嚴禁放水卸重；潤滑油（脂）的驗收還應檢查包裝是否良好，有無滲漏，對實物應作直觀目測。各種潤滑脂應純凈，不得混入雜質和污物。

4、油料（油脂）的保管：各種油料應遠離熱源，避免日光直曬，容器必須封閉，防止雨水和雜質侵入。潤滑油（脂）按品種、牌號、分別存放在庫房內，不得混淆，潤滑脂不可用木制容器盛裝，對空罐、空桶要遠離儲油地點。

5、嚴格遵守操作規程，正確使用加油裝置，杜絕在裝卸和加油過程中出現跑、冒、滴、漏現象。

6、油料發放實行單機、單車分類登記；

1）、加油前，司機與油庫管理人員先核對車輛運轉時間表或行駛里程表，并填寫在油料發放表上；

2）、加油時，油量計量裝置必須由油庫人員操作，司機監督，不允許司機擅自進行操作計量裝置； 3）、填寫發油記錄時，必須準確填寫日期、數量，并由司機與油庫管理人員共同簽認，月底作為油料核算的依據。

4）、為便于管理，在庫房加油的所有車輛都必須裝有計時表或里程表，對無表的車輛原則上不加油，機辦室要加強監督，要求所有車輛保證計時表或里程表準確有效。

5）、油料管理人員每月26日將油料發放表交由材料庫計算匯總后，經油庫管理人員復核、材料主任審核簽字后,于每月30日前報機電室、合同部、財務部，并由機電室進行單機單車核算，進行燃油考核。

6）、次月5日前機辦室單機單車油料核算資料應反饋至物資部，作為同類設備的油料控制值供物資部參考.二、處罰辦法

1、違反安全管理規定的處以罰款500元；

2、因油料管理人員加油時不按規定格式填寫而導致管理混亂但未造成損失者，對油料管理人員處以100元罰款；對不負責任的亂簽字人員發現一起處以100元的罰款，并調離工作崗位停工學習。

3、在油料的使用、管理等過程中，若有串騙等行為人員，一經查出，處以罰款1000元并賠償相應損失，并按偷盜、貪污罪報紀檢處理；

4、機械駕駛（操作）人員有倒賣油料行為的，處以罰款1000元并賠償相應損失，并按偷盜、貪污罪報紀檢處理；

第五篇：項目部質量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質量管理，確保工程質量達標，依據《中鐵六局集團有限公司質量管理辦法》，結合項目經理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質量管理遵循以下原則：

1、堅持“質量第一”、“視質量為企業生命”的原則。

2、堅持“全面質量管理”的原則。

3、堅持“統一部署、逐級負責、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設必須制定質量創建規劃，明確質量目標，建立質量管理體系，搞好工程質量過程控制，確保工程質量達標。

第四條 項目經理為工程質量第一責任人，由項目經理對工程質量負全面責任，并督導項目部質量管理各職能人員履行職責。

第二章

質量管理目標

第五條

質量目標：

1、項目部質量管理的目標是：消滅一切質量事故，工程質量達標，在鐵路建設市場取得良好的工程施工質量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構及職責

第六條 項目部質量管理職責

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

1、負責落實公司的質量目標、質量管理辦法及建設單位的有關規定要求，確保質量管理體系始終有效運行。

2、根據公司的質量目標，制定項目部的質量創建規劃、創優計劃、質量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定對分項、分部工程質量進行檢驗評定。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質量意識及施工質量水平，確保工程質量達標。

第七條 項目部質檢員必須經過專職培訓合格、取得相應資格后持證上崗，充分發揮專職質檢員作用，質檢員職責如下：

1、負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質量進行檢驗評定。

2、配合監理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發現的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預防措施的實施效果。負責施工過程中質量檢查發現問題的整改情況的驗證和關閉。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責項目部質量管理基礎工作及內業資料管理上報工作，對項目部出現的質量事故按有關規定如實上報。

6、負責項目部開展QC小組活動的具體業務。

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

7、對現場檢查發現的違反施工規范及違章作業行為，有權令其停工或返工，發現嚴重質量問題，及時向有關領導匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經理組織的工地質量檢查，由質檢員對質量檢查情況進行匯總上報公司安質部，對發現的問題要有整改的措施和驗證結論。公司每進行定期質量檢查或不定期的質量抽查后，要對公司質檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關閉，將整改情況匯報公司安質部。

第九條

加強對分包工程的質量控制，克服以包代管現象，分包工程出現質量問題，對導致質量問題發生的有關人員進行嚴肅處理。

第十條 落實工程質量終身負責制。每項工程開工后一個月內將承擔工程施工的項目經理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質量負終身責任。

第十一條 實行工程質量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創出優質工程的質量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。

2、處罰：發生質量事故，項目部根據質量事故的嚴重程度，給予責任人經濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關規定執行。

第五章 過程控制

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術交底情況、勞力及材料機具準備情況、設備配備情況、分包隊伍資質情況是否得到落實，質量保證機構是否建立，開工報告建設、監理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴格執行測量放線復核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設計文件、技術標準、施工規范、施工合同進行技術交底，技術交底要內容詳盡、全面，嚴格執行書面技術交底及簽認制度，一切施工作業必須有據可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴格執行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經過三檢，不得進入下一道工序施工，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎上，由質檢員會同監理工程師進行質檢，形成工程檢查簽證和質檢員質檢記錄，發現問題時由質檢員及時發出質量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關閉，重新由質檢員和監理工程師進行檢查。

第十六條 對關鍵工序和特殊工程，要開展質量問題和事故預想活動，制定預防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現弄虛作假現象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關活動，克服質量通病掌握新工藝、新技術，提高全體員工的質量意識，充分發揮員工參與質量管

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

理的積極性、創造性，為工程質量達標創造一個人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關規定執行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術科負責解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經理部

2010年8月10日