第一篇：我校采取有效措施加大招生宣傳力度

我校采取有效措施加大招生宣傳力度

2008-04-28 為進(jìn)一步吸引更多優(yōu)秀學(xué)生報(bào)考，我校今年采取四項(xiàng)措施加大高考招生宣傳力度，旨在通過(guò)一系列措施，進(jìn)一步提高學(xué)校的知名度和生源質(zhì)量。

一是印刷了兩萬(wàn)余冊(cè)招生宣傳特刊，免費(fèi)寄送到全國(guó)各省市高中。二是進(jìn)一步完善了校園網(wǎng)主頁(yè)，特別是招生宣傳網(wǎng)頁(yè)。

三是聘請(qǐng)學(xué)校教職工做兼職招生宣傳員到外地進(jìn)行招生宣傳，計(jì)劃在內(nèi)蒙古、甘肅、貴州、安徽等省市相繼開(kāi)展招生咨詢工作。

四是通過(guò)咨詢活動(dòng)，向本市考生宣傳我校的招生政策、信息。日前，招生辦在上海教育博覽會(huì)上積極宣傳；聯(lián)合上海市部分兄弟院校在上海建橋?qū)W院召開(kāi)了大型咨詢活動(dòng)；會(huì)同各學(xué)院參加了在上海體育場(chǎng)舉行的上海市招生咨詢會(huì)。咨詢會(huì)和展覽會(huì)上，招生辦為全市的考生及家長(zhǎng)答疑解惑，合計(jì)接待2萬(wàn)多人次。目前，招生辦正積極籌劃進(jìn)一步拓展招生咨詢業(yè)務(wù)，計(jì)劃在建平中學(xué)、延安中學(xué)、格致中學(xué)等十幾所中學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推介；還將在東方網(wǎng)上開(kāi)展網(wǎng)上咨詢活動(dòng)。

三是認(rèn)真組織好學(xué)生的報(bào)名工作

加大宣傳力度

多形式、多渠道、廣泛、深入地招生宣傳工作

招生工作招足、招好的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招生工作招足、招好的工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在問(wèn)題 目前，高中階段招生工作依然嚴(yán)峻，部分高中（特別是農(nóng)村高中）招生、向中職學(xué)校送生任務(wù)還沒(méi)完成。主要原因：

1、有些中學(xué)對(duì)高中階段招生工作的重要性和必要性缺少充分認(rèn)識(shí)，缺乏前瞻意識(shí)，工作滯后，造成高中階段招生、送生進(jìn)度較慢，2、對(duì)于送生工作，有些中學(xué)缺少研究和創(chuàng)新，工作方法不夠科學(xué)，宣傳發(fā)動(dòng)不夠深入，送生的重點(diǎn)不夠突出，過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀困難，缺少應(yīng)有的工作力度；

3、有些學(xué)校雖然完成中職學(xué)校送生任務(wù)較好，但升普通高中人數(shù)較少，還有很多畢業(yè)生沒(méi)被招錄。

4、有些學(xué)校中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、班主任故意刁難農(nóng)村高中、中職學(xué)校的招生工作人員，沒(méi)有認(rèn)真配合做好招生、送生工作，甚至索要好處，對(duì)招生工作造成了一定困難；

5、有些高中、中職學(xué)校招生方法簡(jiǎn)單，缺乏主動(dòng)、耐心、細(xì)致的解釋宣傳工作。

1、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對(duì)普通高中、中職學(xué)校招生工作的認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，特別是大力宣傳國(guó)家有關(guān)職業(yè)教育法律法規(guī)和優(yōu)惠政策；

2、教育局把完成向高中階段送生工作作為考核學(xué)校、校

肇慶市高中階段招生工作簡(jiǎn)報(bào)

2008年 第1期

編者按：省委、省政府提出，到2011年廣東省要普及高中階段教育。為了貫徹落實(shí)省委、省政府這一決定，我市各級(jí)黨委、政府高度重視教育，把加快普及高中階段教育放在突出位置，各縣（市、區(qū)）教育部門結(jié)合本地實(shí)際制定工作計(jì)劃，認(rèn)真加以實(shí)施。近段以來(lái)，我市教育部門為實(shí)現(xiàn)今年全市高中階段毛入學(xué)率71%的目標(biāo)，精心部署，科學(xué)謀劃，扎實(shí)開(kāi)展高中階段招生工作，取得了一定的成效。為了進(jìn)一步交流總結(jié)各地高中階段招生工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)該項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)，確保完成今年高中階段的招生任務(wù)，我局決定，從今年7月至10月間，不定期編發(fā)《肇慶市高中階段招生工作簡(jiǎn)報(bào)》，將全市各地招生工作情況互相交流，互相借鑒，以更好地完成今年招生任務(wù)。

我市各地近段招生工作情況綜述

2008年全市教育工作暨加快普及高中階段教育工作會(huì)議召開(kāi)之后，各地認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，相關(guān)職能部門聯(lián)合行動(dòng)，采取切實(shí)有效的措施，狠抓今年高中階段招生工作，努力加快推進(jìn)我市普及高中階段教育的步伐。

一、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。今年初，市委、市政府召開(kāi)的全市加快普及高中階段教育工作會(huì)議明確了我市“普高”的工作目標(biāo)，各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門進(jìn)一步解放思想，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)到加快普及高中階段教育的重要意義，把加快發(fā)展高中階段教育作為建設(shè)繁榮活力、文明法治、和諧安康、生態(tài)環(huán)保新肇慶的現(xiàn)實(shí)需要，把加快普及高中階段教育擺上重要議事日程，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，更有力的措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)全市高中階段教育發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。市召開(kāi)加快普及高中階段教育工作會(huì)議后，各級(jí)黨委和教育行政部門、學(xué)校迅速行動(dòng)，成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，把高中階段招生工作作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓。廣寧縣政府制定《創(chuàng)建教育示范鎮(zhèn)（村）工作的實(shí)施意見(jiàn)》（寧府〔2008〕26號(hào)），由縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽署廣寧縣教育工作責(zé)任書，在責(zé)任書中明確規(guī)定高中階段的招（送）生任務(wù)，把抓好教育工作作為鎮(zhèn)、村及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和政績(jī)考核的主要內(nèi)容之一；高要市政府由市長(zhǎng)與各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽訂高中階段招生及送生任務(wù)責(zé)任書，確保完成招生任務(wù)；鼎湖區(qū)幾套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到教育局調(diào)研高中階段招生工作，分管教育的副區(qū)長(zhǎng)除深入?yún)^(qū)所屬的兩所高中現(xiàn)場(chǎng)辦公外，還親自主持召開(kāi)高中階段招生宣傳動(dòng)員大會(huì)；四會(huì)市分管教育的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教育局班子成員深入學(xué)校進(jìn)行調(diào)研，參加校長(zhǎng)、老師、學(xué)生、及家長(zhǎng)座談會(huì)，并主持召開(kāi)各鎮(zhèn)（街道）主管教育領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議，明確各鎮(zhèn)（街道）高中送生任務(wù)和責(zé)任；德慶縣由縣長(zhǎng)親自掛帥，分管教育的縣領(lǐng)導(dǎo)抓具體工作，相關(guān)部門單位相互配合推進(jìn)普及高中階段教育，并把高中階段招（送）生任務(wù)完成情況納入各鎮(zhèn)（街道）和縣直部門的考核內(nèi)容；端州、封開(kāi)、懷集、高新區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)也多次深入學(xué)校調(diào)研，并專門召開(kāi)會(huì)議，部署今年高中階段招生工作。

（三）廣泛宣傳，營(yíng)造氣氛。為確保今年招生任務(wù)的完成，不少地方近期采取積極措施，通過(guò)召開(kāi)校長(zhǎng)會(huì)、教師會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)，利用組織宣講團(tuán)、廣播電視、橫額標(biāo)語(yǔ)、專題片等形式，加大對(duì)“上中職、學(xué)技能，讀高中、上大學(xué)”的宣傳，使家長(zhǎng)意識(shí)到普及高中階段教育的重要性、必要性和送子女上高中的義務(wù)、責(zé)任。高要市新橋中學(xué)組織教師分成座談組、下鄉(xiāng)組，在招生現(xiàn)場(chǎng)或入村入戶為學(xué)生和家長(zhǎng)解決難題，使學(xué)生和家長(zhǎng)還沒(méi)有入學(xué)就已經(jīng)感受到學(xué)校的溫暖；德慶縣及時(shí)把宣傳工作下移，組織教師家訪；懷集縣于今年5月份開(kāi)展了高中階段招生宣傳月活動(dòng)，由教育局各股室及高中學(xué)校聯(lián)合組成宣講團(tuán)，深入全縣各中學(xué)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作，開(kāi)展宣講、文藝表演、展示辦學(xué)成果、設(shè)臺(tái)接受咨詢、發(fā)放資料等系列活動(dòng)。

（四）創(chuàng)新機(jī)制，措施靈活。一是各縣（市、區(qū)）教育局、學(xué)校將市下達(dá)任務(wù)層級(jí)分解，使高中階段學(xué)校招生變成初中學(xué)校送生，并制定考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)學(xué)校和老師工作積極性。德慶縣教育局與學(xué)校簽訂了高中階段招生工作責(zé)任書，明確各中學(xué)、中職學(xué)校校長(zhǎng)是招生工作第一責(zé)任人，把高中階段招生工作任務(wù)落實(shí)到校，責(zé)任到人。二是做好招生引導(dǎo)工作，根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)以及家庭情況等因素引導(dǎo)學(xué)生填報(bào)志愿。端州區(qū)在招生工作中，根據(jù)學(xué)生的志愿進(jìn)行招生，及時(shí)依照學(xué)生志愿情況做好招生投檔，同時(shí)支持中職學(xué)校的招生宣傳廣告進(jìn)校園的合法宣傳；鼎湖區(qū)今年采取新的舉措，取消高中最低錄取分?jǐn)?shù)線，不預(yù)留擇校生學(xué)位。三是各學(xué)?？倓?dòng)員，做好正取生登記入冊(cè)工作，及時(shí)下發(fā)入學(xué)通知書。四是積極做好貧困生入學(xué)工作。高要市對(duì)貧困學(xué)生采取先注冊(cè)后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)的優(yōu)惠政策。

二、存在問(wèn)題

近段來(lái)，各地在高中階段招生中做了大量工作，取得了明顯成效，但也存著一些不容忽視的問(wèn)題，阻礙高中階段招生順利開(kāi)展，主要是兩個(gè)方面。一是個(gè)別地方普通高中學(xué)校建設(shè)進(jìn)度緩慢，新增學(xué)位遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足擴(kuò)招需求，對(duì)完成普通高中招生任務(wù)造成較大障礙。二是個(gè)別地方對(duì)發(fā)展職業(yè)教育重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)有待提高，對(duì)高中階段教育發(fā)展缺乏總體性觀念，未能正確認(rèn)識(shí)普及高中階段教育工作中普通高中招生與中職招生有著同等重要的作用，在招生工作中普遍存在重“普高”輕“職教”現(xiàn)象，造成中職招生工作局面被動(dòng)。

三、今后工作意見(jiàn)

為進(jìn)一步做好高中階段招生工作，各地要從以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作，確保招生任務(wù)完成：

一是想方設(shè)法加快普通高中階段學(xué)校的新建擴(kuò)建，增加有效學(xué)位數(shù)量，為完成招生任務(wù)和加快普及高中階段教育奠定基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化對(duì)高中階段教育學(xué)校招生工作的統(tǒng)籌管理，正確處理好普通高中和中職學(xué)校招生的關(guān)系，引導(dǎo)初中畢業(yè)生合理分流，促進(jìn)普通高中和中等職業(yè)技術(shù)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。各地教育部門和學(xué)校要立即全面開(kāi)展中職的招（送）生工作，扭轉(zhuǎn)中職招（送）生被動(dòng)的局面。

三是要做好初中畢業(yè)生去向跟蹤調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。中考以后，各初中學(xué)校要通過(guò)各種途徑掌握初中畢業(yè)生的去向，并造冊(cè)登記，實(shí)行臺(tái)帳式管理，尤其要掌握未升入高中階段學(xué)校就讀的初中畢業(yè)生的去向情況，各縣（市、區(qū)）教育局要安排專人及時(shí)做好有關(guān)資料的匯總工作。

四是做好招生情況按時(shí)上報(bào)制度。今年將按照省教育廳《關(guān)于實(shí)行2008年全省高中階段學(xué)校招生報(bào)告制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》的要求，實(shí)行招生日?qǐng)?bào)或周報(bào)制度，各地教育行政部門和各學(xué)校要安排專人負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)招生數(shù)據(jù)。（肇慶市教育局2008年7月23日編?。?/p>

南江口鎮(zhèn)召開(kāi)2009年推進(jìn)高中階段教育招生工作會(huì)議

8月4日上午，南江口鎮(zhèn)在鎮(zhèn)政府四樓會(huì)議室召開(kāi)2009年推進(jìn)高中階段教育招生工作會(huì)議，鎮(zhèn)班子成員、駐村領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書記、主任，南江口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，南江口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)黃波濤就2009年推進(jìn)高中階段教育招生工作送生任務(wù)作了通報(bào)，指出了存在問(wèn)題，對(duì)下階段工作作了部署和安排。鎮(zhèn)分管教育工作的領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了縣推進(jìn)高中階段教育招生工作會(huì)議精神；鎮(zhèn)長(zhǎng)朱衛(wèi)國(guó)主持了會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)，明確推進(jìn)高中階段教育招生工作的重要性和緊迫性，各村要制定設(shè)實(shí)有效的措施，確保8月底前完成上級(jí)下達(dá)的送生任務(wù)；鎮(zhèn)委書記蔡卓雄列舉了讀書可以改變命運(yùn)，知識(shí)可以成就未來(lái)的生動(dòng)例子，闡述了讀書的好處，并要求各村迅速將會(huì)議精神傳達(dá)下去，廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，主動(dòng)性，通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、村民會(huì)、拉掛宣傳橫標(biāo)等形式，加大對(duì)“上中職，學(xué)技能；讀高中，上大學(xué)”的宣傳，大力宣傳報(bào)讀高中階段教育學(xué)校的好處。轉(zhuǎn)變思想，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到以人為本。通過(guò)正面的教育引導(dǎo)，使家長(zhǎng)意識(shí)到普及高中階段教育的重要性、必要性和送子女上高中、職校的義務(wù)、責(zé)任。采取“人盯人”的辦法，逐一跟蹤動(dòng)員落實(shí)，力求做到“一個(gè)不能少、一個(gè)不能漏”。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全民教育活動(dòng)為契機(jī)，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的送生任務(wù)。

第二篇：力度再加大措施再加強(qiáng)

力度再加大措施再加強(qiáng)

努力開(kāi)創(chuàng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的新局面

今年以來(lái)，xx鄉(xiāng)黨委政府在縣委縣府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加群眾收入這一主線，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展取得了前所未有的好成績(jī)。目前，全鄉(xiāng)干群精神振奮，謀發(fā)展、議發(fā)展的氛圍異常濃厚，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，鄉(xiāng)黨委政府及時(shí)完善工作思路，強(qiáng)化措施，開(kāi)創(chuàng)新局。

一、圍繞一個(gè)中心，解放思想抓認(rèn)識(shí)

緊緊圍繞“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)鄉(xiāng)富民，全面建設(shè)新型社會(huì)”這個(gè)中心，強(qiáng)化措施，提高目標(biāo)，同時(shí)計(jì)劃在9月中旬再次組織大規(guī)模的外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，比先進(jìn)，找差距，比優(yōu)勢(shì)，找不足，解放全鄉(xiāng)干部群眾的思想，提高干部群眾對(duì)抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上的認(rèn)識(shí)，對(duì)來(lái)之不易大好形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)居安思危增強(qiáng)緊迫感的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造出風(fēng)正氣順心齊、想干會(huì)干干好，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的濃厚氛圍。

二、實(shí)施兩項(xiàng)工程，點(diǎn)面結(jié)合抓民營(yíng)

一是實(shí)施“雙十”工程，點(diǎn)上抓典型。即一方面對(duì)xx等10家鄉(xiāng)內(nèi)潛力較大的民營(yíng)企業(yè)從資金、技術(shù)等方面重點(diǎn)扶持，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模膨脹和企業(yè)產(chǎn)值的增加，另一方面在全鄉(xiāng)篩選出10名頭腦活、觀念新、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)且具有創(chuàng)辦項(xiàng)目欲望的人才，制定出詳實(shí)的幫扶措施，考察新上一批好的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)項(xiàng)目總量的擴(kuò)大，打造出丁莊民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。年內(nèi)力爭(zhēng)新增限額以上企業(yè)五家，民營(yíng)項(xiàng)目 1

財(cái)政貢獻(xiàn)率達(dá)到70%。二是實(shí)施環(huán)境優(yōu)化工程，面上抓服務(wù)。在制定落實(shí)《科級(jí)以上干部聯(lián)系企業(yè)制度》的同時(shí)，公開(kāi)承諾對(duì)民營(yíng)項(xiàng)目同招商引資項(xiàng)目一樣關(guān)心，一樣重視，一樣支持，一樣幫助，一樣享受政治經(jīng)濟(jì)待遇的“五個(gè)一樣”，鼓勵(lì)干部群眾投資興辦民營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)有能力的務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)黨委在不違反政策的前提下，“特事特辦，綠燈常開(kāi)”，為民營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間。年內(nèi)新增私營(yíng)企業(yè)力爭(zhēng)突破16家。

三、發(fā)揮三大優(yōu)勢(shì)，多措并舉抓招商

一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行旅游招商。，我們將進(jìn)一步發(fā)揮這一得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依托近水面的水資源優(yōu)勢(shì)，緊緊與旅游開(kāi)發(fā)相結(jié)合，進(jìn)行旅游招商。二是巧借人緣優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)以商招商。充分發(fā)揮xx客商較多，這一人緣優(yōu)勢(shì)，加大與近百名xx客商的交流與聯(lián)系，讓客商替我們宣傳，讓他們的現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)提高招商成功率，以吸引更多的客商來(lái)丁莊發(fā)展。三是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好項(xiàng)目招商。緊緊圍繞xx等十余個(gè)配套項(xiàng)目形成的涉塑行業(yè)這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)外宣傳，全面對(duì)外招商，在外資上下功夫，進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，膨脹群體優(yōu)勢(shì)，逐步形成個(gè)性鮮明的特色產(chǎn)業(yè)集群。

四、拓寬四大渠道，強(qiáng)化服務(wù)抓增收

結(jié)合“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的開(kāi)展，轉(zhuǎn)軌變型，強(qiáng)化服務(wù)，拓寬蔬菜、水產(chǎn)、勞務(wù)輸出、三產(chǎn)四大增收渠道，力爭(zhēng)農(nóng)民增收x元。一是進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)肥料、良種技術(shù)等方面的投入和扶持力度，提高群眾種養(yǎng)殖的效益；二是想盡千方百計(jì)，利用一切可利用的途徑，為鄉(xiāng)內(nèi)勞力外出打工牽線搭橋，同時(shí)定期進(jìn)行跟蹤服務(wù)，努力解決打工人

員辦不好或辦不了的難題，維護(hù)他們的合法權(quán)益，消除他們的后顧之憂，形成“一人外出，帶動(dòng)一片”的效果。年內(nèi)勞務(wù)輸出力爭(zhēng)突破x人。三是借助外部投資，加大旅游開(kāi)發(fā)力度，盡力啟動(dòng)內(nèi)資，鼓勵(lì)發(fā)展三產(chǎn)，讓群眾“吃旅游飯，掙旅游錢”。

五、立足五項(xiàng)工作，重點(diǎn)突出抓效果

一是綜合治理，打造平安xx。著力從健全網(wǎng)絡(luò)、干部作風(fēng)、工作方式、群眾信訪、嚴(yán)打整治等方面和涉及群眾切身利益的小事入手，進(jìn)一步規(guī)范完善信訪、綜治辦、司法所和治安防范建設(shè)，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，及時(shí)化解矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，努力營(yíng)造出和諧發(fā)展的良好氛圍。二是全力抓好新農(nóng)村建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)市縣一系列關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的文件會(huì)議精神,結(jié)合實(shí)際,在三清（清理糞堆、清理垃圾、清理柴草）、四改（改水、改路、改圈、改廁）、五化（硬化、凈化、綠化、亮化、美化）上下功夫，把改變村容村貌作為新農(nóng)村建設(shè)的突破口，進(jìn)一步加大干部的服務(wù)力度，調(diào)動(dòng)群眾的積極性，形成“干群齊努力，共建新農(nóng)村”的良好局面。三是抓好農(nóng)村班子建設(shè)。按照“五個(gè)好”的目標(biāo)要求，以座談教育、典型引導(dǎo)等措施對(duì)不同類型的村班子進(jìn)行提高整頓，讓強(qiáng)班子更強(qiáng)，讓弱班子轉(zhuǎn)化，使全鄉(xiāng)x個(gè)村級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供良好的組織保障。四是抓好計(jì)劃生育工作。抓好基層基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定全鄉(xiāng)低生育水平，提高晚婚晚育率，扎實(shí)有效地抓好業(yè)務(wù)部門下達(dá)的各項(xiàng)控制指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)。五是抓好新形勢(shì)下的干部作風(fēng)。在重點(diǎn)抓好知識(shí)型、領(lǐng)航型、服務(wù)型、實(shí)干型、廉潔型、競(jìng)爭(zhēng)型

“六型”干部培養(yǎng)的同時(shí)，一方面深化先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，強(qiáng)化干部的政策法制觀念，提高干部依法行政的能力，另一方面，定期開(kāi)展群眾評(píng)議干部的活動(dòng)，對(duì)存在作風(fēng)不正、辦事不公、財(cái)務(wù)不清等重大問(wèn)題的村干部，實(shí)行談話、戒免等措施，起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。

第三篇：加大法律法規(guī)宣傳力度

一、加大法律法規(guī)宣傳力度，創(chuàng)造良好的計(jì)劃生育依法行政氛圍、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民主法治的健全，依法管理人口與計(jì)劃生育工作成為當(dāng)務(wù)之急。為此，必須順應(yīng)形勢(shì)需要，組織開(kāi)展經(jīng)常性的、形式多樣，內(nèi)容豐富的計(jì)生法律法規(guī)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高了計(jì)生干部隊(duì)伍的法律素質(zhì)及廣大群眾的計(jì)生法律意識(shí)，努力營(yíng)造了一個(gè)良好的計(jì)劃生育依法行政的工作氛圍

二、健全依法行政工作機(jī)制，積極推進(jìn)依法行政工作有效開(kāi)展。

近幾年來(lái)，計(jì)劃生育依法行政執(zhí)法面臨的新情況、新問(wèn)題，要解決此類問(wèn)題，必須堅(jiān)持從制度建設(shè)入手，提高計(jì)生依法行政水平，推進(jìn)計(jì)生工作將抗發(fā)展

1、制定和完善了規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格了直發(fā)程序。一是推行行政執(zhí)法公示制度。二是嚴(yán)格按法定程序依法行政。

3、積極知道村委會(huì)制定完善了計(jì)劃生育村民自治章程

三、加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的監(jiān)督，全面兌現(xiàn)計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策

1、利益向?qū)?，政策落?shí)到位。

2、狠抓案件查處，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。一是狠抓政策外生育的查處。二是認(rèn)真抓好計(jì)生信訪工作。

3、嚴(yán)把“一票否決”，營(yíng)造計(jì)生工作環(huán)境

第四篇：省公司將采取四項(xiàng)措施加大培訓(xùn)力度

省公司將采取四項(xiàng)措施加大培訓(xùn)力度。一是進(jìn)行新一輪大規(guī)模的員工培訓(xùn)。面向全員，分層次開(kāi)展新一輪員工教育培訓(xùn)；在三年內(nèi)對(duì)除主要領(lǐng)導(dǎo)外的地市局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員輪訓(xùn)一遍；以相關(guān)業(yè)務(wù)部室、地市局、縣局業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)重點(diǎn)，至少每?jī)赡贻営?xùn)一遍；以營(yíng)銷業(yè)務(wù)骨干為重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍；新上崗營(yíng)銷人員在一年內(nèi)完成營(yíng)銷遠(yuǎn)程培訓(xùn)；高技能人員每年累計(jì)培訓(xùn)不少于80課時(shí)；開(kāi)展縣局長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)支局長(zhǎng)、專職營(yíng)銷人員崗位資格培訓(xùn)；加大轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，強(qiáng)化新崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和操作技能的訓(xùn)練。二是建設(shè)富有成效的學(xué)習(xí)型組織。樹立員工終身學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作機(jī)制，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和成才機(jī)會(huì)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制。三是加快高技能、復(fù)合型人才的培養(yǎng)。加快職業(yè)技能鑒定體系的建設(shè)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，開(kāi)展員工大練兵比武、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高廣大員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就更多的崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。四是建立提升全員素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制。以崗位管理為基礎(chǔ)，建立培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)制定職業(yè)生涯規(guī)劃、技術(shù)晉級(jí)、營(yíng)銷晉級(jí)等方式，拓寬員工職業(yè)上升通道。同時(shí)，省公司還將成立員工教育培訓(xùn)委員會(huì)，利用郵政信息、贛郵網(wǎng)、《江西郵政》報(bào)等媒體進(jìn)行造勢(shì)。并要求各市縣局成立員工教育培訓(xùn)委員會(huì)，利用各種方式進(jìn)行宣傳，按照規(guī)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定本局的員工素質(zhì)提升工程的實(shí)施方案。

同煤集團(tuán)四臺(tái)礦把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)化職工”作為實(shí)施“新世紀(jì)職工素質(zhì)工程”的重要載體和基礎(chǔ)工作來(lái)抓，使員工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。

教化職工重學(xué)習(xí)

該礦在制定二十年發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)職工培訓(xùn)、挖掘、使用情況作了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。他們采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)與綜合素質(zhì)教育相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，堅(jiān)持狠抓培訓(xùn)教育不放松。在培訓(xùn)中，各單位根據(jù)崗位需要和實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展了各種自主培訓(xùn)活動(dòng)。特別是針對(duì)新上馬的設(shè)備，通過(guò)自主培訓(xùn)和廠家聯(lián)合辦班，培養(yǎng)出了一大批技術(shù)尖子，始終保持了技術(shù)力量的及時(shí)跟進(jìn)。2006年以來(lái)，該礦共投入培訓(xùn)教育費(fèi)用700多萬(wàn)元，舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班248期、半脫產(chǎn)培訓(xùn)班189期、業(yè)余培訓(xùn)班166期，培訓(xùn)職工達(dá)42116人次。

崗位練兵育新人

在改革發(fā)展的實(shí)踐中，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)深深地認(rèn)識(shí)到提高職工素質(zhì)的重要性和緊迫性，堅(jiān)持把崗位傳、幫、帶和經(jīng)?；膷徫痪毐顒?dòng)當(dāng)做提高員工實(shí)踐能力、培育后備力量的重要手段來(lái)抓。該礦的機(jī)修隊(duì)、液壓隊(duì)、電氣隊(duì)等單位崗位練兵和師徒傳、幫、帶活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了制度化，在保證了隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，也為各生產(chǎn)隊(duì)組培養(yǎng)輸送了大批技術(shù)人才。該礦每年還要舉辦一次技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)19個(gè)工種的前三名授予技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手稱號(hào)，并拿出10多萬(wàn)元分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武，激發(fā)了廣大職工參與競(jìng)爭(zhēng)、崗位成才的強(qiáng)烈意識(shí)，為群眾性“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)提供了更廣闊的舞臺(tái)。職工操作技能有了明顯提高，一大批技術(shù)新人脫穎而出，為企業(yè)注入了在市場(chǎng)馳騁的動(dòng)力。

“創(chuàng)、爭(zhēng)"活動(dòng)提技能

該礦以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型環(huán)境、學(xué)習(xí)型氛圍、學(xué)習(xí)型機(jī)制為主要內(nèi)容，制定了“獎(jiǎng)學(xué)、助學(xué)、促學(xué)”等一系列制度，在全礦員工中營(yíng)造安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)的氛圍。該礦投資建起一座集會(huì)議、學(xué)習(xí)、多媒體教育、文化活動(dòng)于一體的員工培訓(xùn)基地；投資26.2萬(wàn)元購(gòu)買了大量圖書、雜志、報(bào)紙，重新裝修開(kāi)放圖書館、閱覽室和“員工之家”，為員工成才創(chuàng)造了便利的學(xué)習(xí)條件。該礦綜采四隊(duì)專門成立了技術(shù)培訓(xùn)小組，由有經(jīng)驗(yàn)的老工人和工程技術(shù)人員任教，利用周二、四、五的學(xué)習(xí)時(shí)間，為員工講解機(jī)電設(shè)備維修、綜采工藝和各種機(jī)械設(shè)備的操作等知識(shí)。同時(shí)，該隊(duì)還開(kāi)展了“崗位自學(xué)成才”活動(dòng)，為職工提供了技術(shù)書籍和相關(guān)設(shè)備資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，全隊(duì)共有26名職工通過(guò)崗位培訓(xùn)取得了相關(guān)技術(shù)等級(jí)職稱，還有15名職工通過(guò)自學(xué)考試拿到了大專文憑。去年，該隊(duì)共產(chǎn)原煤112.5萬(wàn)噸，為全礦年產(chǎn)煤炭500萬(wàn)噸做出了突出貢獻(xiàn)。

多種渠道拓視野

實(shí)施素質(zhì)工程，必須全方位、多視角地接受新事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)。為此，該礦先后邀請(qǐng)北京大學(xué)、中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)、大同大學(xué)、同煤集團(tuán)公司等單位的教授和專業(yè)人員來(lái)礦舉辦專題講座，幫助職工開(kāi)闊眼界，激發(fā)了大家競(jìng)相成才的熱情。同時(shí)，該礦投入資金建起了職業(yè)技術(shù)學(xué)校，建成了一流的電教室，舉辦了機(jī)電班、電腦班、公文寫作班等熱門業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班。

通過(guò)多種培訓(xùn)教育活動(dòng)，四臺(tái)礦在短短的幾年時(shí)間里，培養(yǎng)出了一大批經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等復(fù)合型職工隊(duì)伍。眼下，該礦人

實(shí)施職工素質(zhì)提升工程 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

湖南汽車車橋廠是一家以生產(chǎn)汽車車橋?yàn)橹鲗?dǎo)產(chǎn)品的汽車零部件加工的大型企業(yè)，隸屬于湖南省國(guó)資委監(jiān)管，現(xiàn)在在崗從業(yè)人員2300人，擁有總資產(chǎn)近8個(gè)億。近幾年來(lái)，企業(yè)根據(jù)“立足汽車、主攻車橋、延伸發(fā)展、建設(shè)車橋巨人”發(fā)展的要求，堅(jiān)持以以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，健立健全了企業(yè)職工技能人才的培訓(xùn)、考核、使用、激勵(lì)等制度，作為“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的重點(diǎn)工作。近兩年來(lái)，廠工會(huì)以此為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把實(shí)施職工素質(zhì)提升工程納入工會(huì)工作規(guī)劃，作為重要的日常工作來(lái)抓，引導(dǎo)廣大職工提高崗位技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、更新思想觀念，營(yíng)造職工素質(zhì)提升工程的良好環(huán)境

——引導(dǎo)職工樹立“技術(shù)工人也是人才”的思想觀念。近年來(lái)，我廠的高技能人才短缺問(wèn)題日益突出。有的技術(shù)工種出現(xiàn)了人才斷代的現(xiàn)象。同時(shí)，由于受傳統(tǒng)觀念和管理體制等因素的影響，廣大生產(chǎn)一線青工普遍認(rèn)為技術(shù)工人地位太低，不僅在經(jīng)濟(jì)上待遇上吃虧，在社會(huì)上也被人瞧不起，學(xué)練技能的積極性不高。特別是企業(yè)近年來(lái)，招收了近700名一線勞務(wù)工，他們大部分來(lái)自附近縣市的農(nóng)村青年和社會(huì)青年，大部分都不具備機(jī)械加工的基本知識(shí)，想學(xué)也有畏難情緒。針對(duì)這一情況，廠工會(huì)就組織企業(yè)早年青工勞模和全國(guó)技能比武的優(yōu)秀選手，進(jìn)行巡回報(bào)告，并利用企業(yè)廣播電視宣傳他們的先進(jìn)事跡，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“技術(shù)工人也是人才”的濃厚氛圍。——引導(dǎo)職工樹立“學(xué)練技能是自身職業(yè)發(fā)展的需要”的理念。我們認(rèn)為，工會(huì)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益上，不僅要維護(hù)職工的眼前利益，更要維護(hù)職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，我們堅(jiān)持以人為本，把促進(jìn)職工全面發(fā)展，努力提高素質(zhì)職工技能素質(zhì)，作為工會(huì)工作重要目標(biāo)。一是加大輿論宣傳。廠工會(huì)通過(guò)廣播、墻報(bào)和宣欄加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)、就是勢(shì)力競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)職工學(xué)技術(shù)的緊迫感和主動(dòng)性。二是加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)的內(nèi)容上，貼近職工的現(xiàn)實(shí)需要，把職工的要求作為教育培訓(xùn)工作的根本著眼點(diǎn)。在培訓(xùn)時(shí)間上，根據(jù)生產(chǎn)班次進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。在培訓(xùn)的形式上，主抓四個(gè)結(jié)合，即脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，企業(yè)組織與車間組織相結(jié)合，崗位練兵與組織技術(shù)比武相結(jié)合。三是開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手，爭(zhēng)當(dāng)革新明星和質(zhì)量標(biāo)兵”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工從自身職業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，走生產(chǎn)與技術(shù)相結(jié)合，勞動(dòng)與知識(shí)相結(jié)合，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的路，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步成為企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)技能人才。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)筑職工素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制

——健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施整體推進(jìn)。企業(yè)為實(shí)施職工素質(zhì)提升工程成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書記、廠工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，人事部、培訓(xùn)中心、廠工會(huì)、廠團(tuán)委等部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照企業(yè)實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的要求，各基層生產(chǎn)單位也動(dòng)員起來(lái)，成立了相應(yīng)的組織，全廠上下建立起了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，群團(tuán)工會(huì)積極參與，職能部門牽頭組織，全廠上下聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)體系，形成了整體推進(jìn)實(shí)

施職工素質(zhì)提升工程的強(qiáng)大合力。

——明確目標(biāo)，分步實(shí)施推進(jìn)。根據(jù)工廠“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”工作要求，企業(yè)制定了職工素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)劃，要求在2010年，力爭(zhēng)各類培訓(xùn)達(dá)5000人（次），基層單位生產(chǎn)工人每年技能輪訓(xùn)不得低于20%以上，其中要求取得高級(jí)職業(yè)資格證書的人數(shù)要占在崗一線技術(shù)工人總數(shù)的10%以上，取得技師和高級(jí)技師職業(yè)資格證書的人數(shù)占3%以上，中級(jí)工要求達(dá)到30%以上，初級(jí)工達(dá)到60%左右。按此規(guī)劃分組織培訓(xùn)，并進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)二級(jí)分解，納入單位黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核的內(nèi)容，做到一線抓一線，層層抓推動(dòng)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了措施到位，責(zé)任到崗。

——制定激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好氛圍。近年來(lái)為實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，廠部和廠工會(huì)先后出臺(tái)了以下六項(xiàng)激勵(lì)措施：一是在用工形式上，工廠把取得初級(jí)工技能證書的勞務(wù)工作為工廠錄用聘用工的必備條件，錄為聘用工后可享受全民工所擁有的一切社會(huì)保障和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)福利待遇。二是對(duì)持有技能等級(jí)資格證的一線生產(chǎn)工人，實(shí)行崗位技能津貼制度，即從初級(jí)工到高級(jí)技師分別給予每月50元至600元不等的崗位技能津貼。三是根據(jù)工廠實(shí)際，在技能等級(jí)序列上，企業(yè)內(nèi)部自行設(shè)置了一個(gè)“助理技師”等級(jí)，即對(duì)有一技之長(zhǎng)，能在生產(chǎn)中解決工藝、工裝和技術(shù)難題的一線工人，授予“助理技師”資格證書，并給予相應(yīng)的津貼待遇。四是對(duì)通過(guò)業(yè)余自學(xué)，拿到國(guó)家教育部門承認(rèn)的大中專學(xué)歷證書的崗位自學(xué)成才的職工，一次性給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。五是廠工會(huì)出臺(tái)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)車間開(kāi)展技術(shù)比武，對(duì)開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)的車間，一次給予1000——2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。六是對(duì)參加地市級(jí)以上技術(shù)比武，并取得名次的選手，不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還給予破格晉升技能等級(jí)，在評(píng)先、評(píng)模、入黨、入團(tuán)等方面重點(diǎn)傾斜。通過(guò)這些有效的措施，極大地激發(fā)了廣大一線職工積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技能水平的積極性。

——完善運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)。一是建立以黨委副書記、工會(huì)主席為組長(zhǎng)的職工教育培訓(xùn)工作不定期的聯(lián)席會(huì)議制度。根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)忙閑的實(shí)際，及時(shí)部署，及時(shí)組織，不講形式，注重實(shí)效。二是加大宣傳力度，對(duì)基層生產(chǎn)單位自主培訓(xùn)，組織技術(shù)比武，一專多能練兵活動(dòng)的，及時(shí)組織報(bào)道，并編發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)宣傳推介。三是在組織實(shí)施過(guò)程中，廠工會(huì)注重協(xié)調(diào)，強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)，力抓六個(gè)結(jié)合。強(qiáng)化五個(gè)環(huán)節(jié)，即強(qiáng)化培訓(xùn)、練兵、監(jiān)督、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)為一體的活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制；力抓六個(gè)結(jié)合，即各項(xiàng)培訓(xùn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與廠工會(huì)開(kāi)展的主題活動(dòng)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、崗位練兵、崗位成才相結(jié)合，與評(píng)先評(píng)模，推介優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評(píng)聘相結(jié)合，培訓(xùn)鑒定結(jié)果與個(gè)人待遇相結(jié)合。

三、狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，展示職工素質(zhì)提升工程的持續(xù)動(dòng)力

——扎實(shí)開(kāi)展技能培訓(xùn)。組織技能培訓(xùn)是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。近幾年來(lái)，根據(jù)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展與職工技能素質(zhì)相對(duì)偏低不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，加大了職工素質(zhì)的提升力度。我們不僅注重脫產(chǎn)理論培訓(xùn)，更注重結(jié)合生產(chǎn)崗位實(shí)際進(jìn)行，如，2006年廠工會(huì)組織的生產(chǎn)車間一線工人全員“四會(huì)”崗位培訓(xùn)，即要求會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)磨生產(chǎn)刀具，會(huì)使用檢夾具等，大練基本功，從簡(jiǎn)單的實(shí)際操作培訓(xùn)起。深受新進(jìn)廠工人歡迎。僅2004年-2006年三年間，企業(yè)先后開(kāi)辦各類層次的技能培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)一線技術(shù)工人2058人次。到目前為止，企業(yè)已培訓(xùn)合格技師33名（含內(nèi)聘技師），助理工人技師25名，高級(jí)工28名，中級(jí)工219名，初級(jí)工333名，已初步形成了近600人規(guī)模的一線生產(chǎn)技術(shù)工人隊(duì)伍，成為了企業(yè)持續(xù)快發(fā)展的一支生力軍，基本上緩解了企業(yè)技術(shù)工人短缺的矛盾。——全面開(kāi)展職工技能競(jìng)賽。技能競(jìng)賽是提高青工職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的一項(xiàng)有效措施。廠工會(huì)每年把組織職工技術(shù)比武和技能競(jìng)賽列為重點(diǎn)工作，引導(dǎo)一線工人學(xué)知識(shí)，鉆技術(shù)，練技能，提素質(zhì)，在生產(chǎn)車間已廣泛形成了練兵比武，高師帶徒的濃厚氛圍，為一線青工人才脫穎而出搭建舞臺(tái)，形成群英薈萃的良好局面。如，廠工會(huì)每年都組織一次全廠性的車、鉗、焊、銑及裝配工等工種的技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)進(jìn)入前三名的優(yōu)勝選手，給予戴紅花、上墻報(bào)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)大張旗鼓的宣傳，極大地激勵(lì)了職工生產(chǎn)積極性，他們的榮譽(yù)感，成就感又鞭策著他們?cè)俳釉賱?lì)，形成較好地良性互動(dòng)。

廠工會(huì)不僅積極組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)比武，還大力推介優(yōu)秀青年工人，參加全市、全省、全國(guó)機(jī)械行列和東風(fēng)汽車公司組織的職工職業(yè)技能大賽。如：質(zhì)量部青年工人譚為民參加全省機(jī)械系統(tǒng)技能大賽，取得全省第二名，被授予“全國(guó)機(jī)械工業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，準(zhǔn)備車間青年工人李壽斌參加?xùn)|風(fēng)公司組織的全國(guó)汽車行業(yè)青工技能大賽，取得車工比武第三名，被授予“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”稱號(hào)。2003年和2005年在常德市組織的第一屆第二屆職工技能大賽中，我廠車工、銑工選手均進(jìn)入了前三名，鉗工選手吳家劍2003年在全省青工技能比武大賽中取得了第三名，后又代表我省參加全國(guó)青工技能大賽，奪得了第13名的好成績(jī)，被勞動(dòng)部授予了“全國(guó)優(yōu)秀選手”光榮稱號(hào)。2006年，在我省組織的第二屆青工技能大賽中，我廠年僅25歲的青年銑工選手，力挫群雄，脫穎而出，在常德市比武獲第一名，后代表常德市參加全省技術(shù)比武，又奪得全省銑工第一名，被省勞動(dòng)和社會(huì)人保障廳授予“湖南省技術(shù)能手”光榮稱號(hào)，再次為常德市和企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

——不斷拓展職業(yè)技能鑒定渠道，為職工成才創(chuàng)造條件。進(jìn)行技能鑒定是實(shí)施職工素質(zhì)提升工程的驅(qū)動(dòng)環(huán)節(jié)。開(kāi)展面向青年工人的職業(yè)技能鑒定考評(píng)工作是破除論資排輩，盡快提升優(yōu)秀青工技術(shù)等級(jí)的重要手段和途徑。在省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳的支持下，我廠被列為具有對(duì)車、銑、磨、鉗、焊、鑄、檢驗(yàn)、裝配等多個(gè)工種初級(jí)和中級(jí)工技能等級(jí)鑒定資格的企業(yè)職業(yè)技能鑒定所，為我廠在新的形勢(shì)下，推動(dòng)青工學(xué)技術(shù)，提升職工技能素質(zhì)提供了條件。工廠依托職業(yè)技能鑒定所，推出了“不唯學(xué)歷，不唯資歷，把知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為評(píng)判人才標(biāo)準(zhǔn)的“賽馬場(chǎng)”機(jī)制。因此，企業(yè)從培訓(xùn)計(jì)劃到各工種的安排，分季度、有步驟進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能的崗位練兵。為鼓勵(lì)青工積極參加職業(yè)技能鑒定，工廠還制定了相關(guān)的激勵(lì)制度。除把取得初級(jí)工技能等級(jí)以上證書的勞務(wù)工，列為招收聘用工的必備條件外，還采取措施，鼓勵(lì)青工報(bào)名參加培訓(xùn)。如企業(yè)規(guī)定凡參加技能培訓(xùn)的青工，其培訓(xùn)費(fèi)用由工廠負(fù)擔(dān)50%。由于政策的激勵(lì)，僅去年一年，我廠培訓(xùn)高級(jí)工73人，中級(jí)工45人，初級(jí)工212人，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，實(shí)行嚴(yán)格的考試、考核和鑒定考評(píng)。不包庇，不搞形式，不送人情，實(shí)實(shí)在在的考，認(rèn)認(rèn)真真的評(píng)，使每個(gè)培訓(xùn)鑒定者心服口服，培訓(xùn)鑒定考評(píng)質(zhì)量也得到了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳技能鑒定處的充分肯定，我廠技能鑒定所還被評(píng)為2006年“全省職業(yè)技能鑒定”先進(jìn)單位。

實(shí)施企業(yè)職工素質(zhì)提升工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，我們才剛剛起步。我們將進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)開(kāi)展工作，在激勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，全面提升職工整體素質(zhì)上，充分發(fā)揮我們工會(huì)的應(yīng)有作用，為企業(yè)的可持續(xù)性快速發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，為造就一支高素質(zhì)、高技能的“四有”職工隊(duì)伍作出我們工會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

才庫(kù)儲(chǔ)備各類人才479名，人才的培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力，提升了礦井的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。(郝軍)

一是“講”。就是發(fā)揮市總工會(huì)職工素質(zhì)提升工程宣講團(tuán)的作用，在企業(yè)中廣泛開(kāi)展宣講活動(dòng)，以敬業(yè)、忠誠(chéng)、感恩、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神為主講內(nèi)容，開(kāi)展全方位職工思想道德教育活動(dòng)。加大勞模事跡宣傳力度，塑造和培育以勞模精神為核心的職業(yè)精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。今年到6月下旬為止，宣講團(tuán)已經(jīng)到基層企業(yè)宣講40多場(chǎng)次，聽(tīng)課職工達(dá)1萬(wàn)多人次。二是“賽”。就是開(kāi)展千企萬(wàn)名職工職業(yè)技能大賽，引導(dǎo)職工提高職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)技能創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)廣泛開(kāi)展職工職業(yè)技能培訓(xùn)，培育職業(yè)技能帶頭人，全面提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，為更多的職工搭建崗位成才的平臺(tái)。三是“樹”。就是深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、創(chuàng)建“五一”巾幗標(biāo)兵等活動(dòng)，在全市職工中選樹推薦一批“敬業(yè)標(biāo)兵”，起到典型導(dǎo)向作用。四是“建”。就是全面抓好“職工書屋”和職工俱樂(lè)部建設(shè)，開(kāi)發(fā)整合工會(huì)教育資源，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，形成多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，大力培養(yǎng)技術(shù)工人。引導(dǎo)職工踴躍參與企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展健康有益、充滿活力的職工文化活動(dòng)，為培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象發(fā)揮主體作用。

為對(duì)系統(tǒng)員、助理系統(tǒng)員、電工開(kāi)展經(jīng)常性的經(jīng)驗(yàn)交流，提高自身業(yè)務(wù)水平，以公司《關(guān)于推薦內(nèi)部講師的通知》為基礎(chǔ)，結(jié)合麗龍線實(shí)際，麗龍管理處建立了設(shè)備維護(hù)內(nèi)部講師制度，根據(jù)系統(tǒng)員自身的專業(yè)技術(shù)特性，為麗龍段系統(tǒng)員、電工講解設(shè)備維護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

該制度確定全線每位系統(tǒng)員、電工須結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，自行準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，輪流進(jìn)行講課，既給了被培訓(xùn)人的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也給了本人展示自我的一個(gè)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月試行，設(shè)備維護(hù)內(nèi)部講師制度現(xiàn)已在麗龍?zhí)幷酵菩小?/p>

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年一年下來(lái)，紫江企業(yè)股份各下屬企業(yè)共有近50名高職作為內(nèi)部講師，在各自企業(yè)作培訓(xùn)104次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了投資和經(jīng)營(yíng)管理、銷售、工藝、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際要解決的相關(guān)問(wèn)題，內(nèi)部講師制度漸趨成熟。

2007年紫江企業(yè)股份的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中，首次將以總經(jīng)理為首的核心管理團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)內(nèi)部舉行培訓(xùn)的次數(shù)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核權(quán)重占年終考核的2%。考核細(xì)則要求各企業(yè)人事部門對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)建立臺(tái)賬，指標(biāo)評(píng)分則由上市公司人力資源部負(fù)責(zé)，并將抽查檢驗(yàn)上述臺(tái)賬、抽取部分被培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行訪談。因此對(duì)高職有了一定的壓力和動(dòng)力。

建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度，上市公司基于三方面的考慮：一是以往培訓(xùn)多關(guān)注高職、中層、基層管理者的管理前沿思路與理念的培訓(xùn)，與實(shí)際要解決的問(wèn)題有所脫節(jié)；二是集團(tuán)歷來(lái)重視后續(xù)梯隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，扶持下屬是高職們的責(zé)任和義務(wù)；三是醞釀已久的內(nèi)部講師制度已漸趨成熟，資源也相對(duì)充沛，因此也推動(dòng)了高職培訓(xùn)的積極性。這種氛圍對(duì)緩解各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人才的需求大有裨益。

為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的特長(zhǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)的力度，日前，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)建立內(nèi)培訓(xùn)講師制度。經(jīng)過(guò)對(duì)各部門推薦講師的嚴(yán)格測(cè)評(píng)，首批評(píng)定出特級(jí)講師2名，一級(jí)和二級(jí)講師8名，并開(kāi)始走上培訓(xùn)的講臺(tái)。

此次入選的講師均具有本科以上學(xué)歷，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。為鼓勵(lì)更多的優(yōu)秀人才加入講師的隊(duì)伍，該集團(tuán)還出臺(tái)了系列激勵(lì)舉措：對(duì)參加授課的講師按30-50元/課時(shí)付費(fèi)，同時(shí)，還將培訓(xùn)講師優(yōu)先列為干部培養(yǎng)和晉升的對(duì)象，優(yōu)先提供外出參加培訓(xùn)的福利。講師每季度進(jìn)行一次評(píng)估。

一是強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持把教育培訓(xùn)作為員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)性工程，堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。通過(guò)委托培養(yǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修、學(xué)歷教育等各種方式，努力培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)化高技能人才和實(shí)用技術(shù)人才。通過(guò)制定政策引導(dǎo)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練技能、搞攻關(guān)、出成果，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改進(jìn)工藝，不斷彌補(bǔ)礦井的薄弱環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。如，曹莊礦各基層黨組織發(fā)動(dòng)員工進(jìn)一步加大了回收復(fù)用、修舊利廢力度，堅(jiān)持能自修自制的絕不購(gòu)新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新，對(duì)于可以自制加工的，以材料進(jìn)貨，堅(jiān)決不進(jìn)整件，對(duì)于閑置資產(chǎn)，“該用的用下去，該頂?shù)捻敵鋈ァ?，全礦儲(chǔ)備資金實(shí)現(xiàn)了逐月下降30萬(wàn)元。二是扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。基層單位普遍開(kāi)展了選樹“金牌工人”活動(dòng)，進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)，在部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間開(kāi)展“內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理”，形成比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比效益的爭(zhēng)先氛圍，以此不斷激發(fā)員工的積極性，激勵(lì)員工創(chuàng)新精神，激活企業(yè)基層組織生命力。如，白莊礦黨委深入開(kāi)展了“3＋1”（理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、換崗輪訓(xùn)和技能論壇）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工好奇心，激發(fā)求知欲，使班組真正成為員工技術(shù)交流的小講臺(tái)、傳授知識(shí)的小課堂，技術(shù)練兵的比武場(chǎng)，著力塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，有效激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。該礦采煤維修工李召榮榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”榮譽(yù)稱號(hào)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)新工人培養(yǎng)。遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，圍繞思想、業(yè)務(wù)、技能、作風(fēng)等方面，全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)講解與操作訓(xùn)練想補(bǔ)充等形式，嚴(yán)格落實(shí)基層單位“每日一題、每周一課”、各管理科室“每日一重點(diǎn)、每周一專題”以及“每月一考、每季一評(píng)”等制度，保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。如，平鋁公司針對(duì)車間部室工作實(shí)際，集中組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、電解生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、鋁加工知識(shí)培訓(xùn)班等，較好地提升了員工綜合素質(zhì)。

2009年，濟(jì)鋼按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)把握，突出關(guān)鍵、追求實(shí)效”工作目標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)積極開(kāi)展效能監(jiān)察。全年共立項(xiàng)91項(xiàng)，完成87項(xiàng)，提出改進(jìn)管理建議316條，制定和修改規(guī)章制度121項(xiàng)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失7226.3萬(wàn)元。一是圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。與技術(shù)中心聯(lián)合立項(xiàng)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)礦在燒結(jié)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)原料成本同比下降120元/噸以上的奮斗目標(biāo)。二是圍繞物資購(gòu)進(jìn)系統(tǒng)管理上水平開(kāi)展效能監(jiān)察。扎實(shí)開(kāi)展原燃料進(jìn)廠管理效能稽查，現(xiàn)場(chǎng)稽查21次，提出整改建議24條；采用重點(diǎn)抽查、動(dòng)態(tài)跟蹤、效果評(píng)價(jià)等方式，對(duì)1365次招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，避免經(jīng)濟(jì)損失343萬(wàn)元。三是圍繞保障職工群眾利益開(kāi)展效能監(jiān)察。對(duì)鋼城新苑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效能監(jiān)察，促進(jìn)了工程優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全，保證4500余套住房建房、選房等工作平穩(wěn)推進(jìn)；聯(lián)合有關(guān)部門對(duì)收入二次分配進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，使職工收入分配更加公開(kāi)透明。四是圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展效能監(jiān)察。從規(guī)劃投資、建設(shè)進(jìn)程、物資供應(yīng)、安全管理、廉潔從業(yè)等各方面進(jìn)行全面監(jiān)察，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效廉潔工程。

肥礦黨委緊密結(jié)合新項(xiàng)目建設(shè)、省外整合煤礦等實(shí)際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)“五年?duì)I造一個(gè)新肥礦”重任的后備人才隊(duì)伍。一是用好用活現(xiàn)有人才。在政治、經(jīng)濟(jì)、生活待遇上給予傾斜，嚴(yán)格后備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進(jìn)行一次調(diào)查摸底，在對(duì)各單位特別是新建單位人才需求分析的基礎(chǔ)上，制定切合實(shí)際的人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備人才庫(kù)，加大崗前培訓(xùn)、崗前鍛煉力度，采取組織點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式抽調(diào)人員培訓(xùn)，解決以往“該培訓(xùn)的后備人才沒(méi)有參加培訓(xùn)”的問(wèn)題。有針對(duì)性地選送后備人才特別是專業(yè)技術(shù)人才到上級(jí)黨校、行政院校和高等院校深造學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動(dòng)發(fā)展、動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)行后備人才定期考核制度，對(duì)考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊(duì)伍質(zhì)量。二是健全完善科學(xué)的選人用人機(jī)制。樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工群眾信得過(guò)的人員選拔上來(lái)。突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，推行管理人員公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，2010年全公司處級(jí)和科級(jí)人員市場(chǎng)化選聘率分別力爭(zhēng)達(dá)到70%、80%以上。擴(kuò)大選人用人民主，正確分析和運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)科學(xué)性和真實(shí)性。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機(jī)制，切實(shí)解決管理者能上不能下、能進(jìn)不能出問(wèn)題。

為加速人才培養(yǎng)速度，發(fā)揮集團(tuán)院校培訓(xùn)服務(wù)職能，商業(yè)集團(tuán)將在山東商職院、青島酒店管理學(xué)院、城市服務(wù)技術(shù)學(xué)院，首次嘗試定制式基層管理骨干培訓(xùn)班。定制式培訓(xùn)班是指，培訓(xùn)課程選取采用“指定課程+組合課程”方式，即指定課程由集團(tuán)培訓(xùn)部從“崗位知識(shí)技能工具箱”課程中挑選并指定，指定課程占總課時(shí)比例不少于60%；組合課程和企業(yè)拜訪學(xué)習(xí)由院校按培訓(xùn)需求負(fù)責(zé)自行配置；授課講師以集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師為主；培訓(xùn)班采用封閉調(diào)訓(xùn)式。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)文化和思想修養(yǎng)教育，突出管理實(shí)操技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，采用講授式、案例研討式、情景模擬式、拜訪學(xué)習(xí)等組合方式。著眼于建設(shè)一支代表集團(tuán)企業(yè)文化精神，勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)、執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理人才隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)政治教育和企業(yè)文化宣貫，強(qiáng)化綜合管理水平，提升計(jì)劃、分析判斷和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。據(jù)悉，2009年集團(tuán)培訓(xùn)員工60萬(wàn)人次，自有開(kāi)發(fā)課程560門，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師1000多人。

一是認(rèn)真做好培養(yǎng)工作。緊密結(jié)合企業(yè)“走出去”發(fā)展步伐加快、管理人員流動(dòng)加速的實(shí)際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)建設(shè)新肥礦重任的后備人才隊(duì)伍。有針對(duì)性地選送后備人才到上級(jí)黨校、行政院校和高等院校深造學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。用好用活現(xiàn)有人才，在政治、經(jīng)濟(jì)、生活待遇上給予傾斜。二是嚴(yán)格后備人才推薦。健全完善信息庫(kù)，依據(jù)學(xué)歷、專業(yè)、特長(zhǎng)、實(shí)績(jī)等情況進(jìn)行分類對(duì)比。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動(dòng)發(fā)展、動(dòng)態(tài)管理”的原則，實(shí)行后備人才定期考核制度，對(duì)考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊(duì)伍

質(zhì)量。三是進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機(jī)制，切實(shí)解決管理者能上不能下、能進(jìn)不能出問(wèn)題。

以打造高素質(zhì)、強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí)型“品牌”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新教育形式，提高教育效果。該公司從規(guī)范職工的行為入手，推行安全行為養(yǎng)成和軍事化管理，進(jìn)一步嚴(yán)格班前安全宣誓、班前班后會(huì)紀(jì)律、上下井紀(jì)律、職工乘車紀(jì)律、食堂就餐紀(jì)律等，并對(duì)每項(xiàng)行為制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”確認(rèn)法，為每名職工發(fā)放了手指口述操作要領(lǐng)，鼓勵(lì)職工根據(jù)自身崗位實(shí)際，總結(jié)歸納適用于本崗位的手指口述操作流程，使其更貼近現(xiàn)場(chǎng)、更貼近崗位實(shí)際，從而發(fā)揮其最大的作用。開(kāi)展了全員軍事訓(xùn)練，規(guī)定無(wú)論干部職工，都必須統(tǒng)一參加軍訓(xùn)，并制定出了嚴(yán)格的軍訓(xùn)紀(jì)律，無(wú)論誰(shuí)違犯，都按照制度進(jìn)行考核，同時(shí)，他們還在軍訓(xùn)間隙對(duì)職工進(jìn)行井下安全常識(shí)、避災(zāi)常識(shí)、防滅火等方面的教育，通過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和安全教育，使員工的行為規(guī)范、執(zhí)行力的增強(qiáng)、落實(shí)責(zé)任的意識(shí)都有了明顯提高。尤其是通過(guò)開(kāi)展以“團(tuán)隊(duì)精神”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗(yàn)，在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的，在心智、品格等方面得到全面體驗(yàn)、鍛煉和提高。與此同時(shí)，為班組長(zhǎng)以上人員、黨員配發(fā)了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書，并要求每名同志以自學(xué)的方式認(rèn)真研讀，以支部為單位結(jié)成學(xué)習(xí)小組，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，讓每名干部職工深刻意識(shí)到工作的關(guān)鍵在落實(shí)，沒(méi)有“落實(shí)”，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高了落實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一是始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新。破除素質(zhì)提升重干部、輕職工，重安全、輕其他，重技術(shù)、輕思想，重學(xué)習(xí)、輕實(shí)踐，重形式、輕效果的傳統(tǒng)思維和做法，提出了“既注重‘重點(diǎn)化’又注重‘普遍化’、既注重技能培訓(xùn)又注重思想教育、既注重學(xué)習(xí)又注重實(shí)踐、既注重過(guò)程又注重效果”的“八注重”理念，和“安全素質(zhì)培訓(xùn)與其他素質(zhì)培訓(xùn)相統(tǒng)一、職工隊(duì)伍與管理人員隊(duì)伍相統(tǒng)一、知識(shí)測(cè)試與實(shí)戰(zhàn)技能考核相統(tǒng)一、專業(yè)素質(zhì)教育與思想道德教育相統(tǒng)一”的“四統(tǒng)一”理念，為職工素質(zhì)提升提供了重要的思想引導(dǎo)。二是始終堅(jiān)持形式創(chuàng)新。積極采取定期培訓(xùn)、外部委培、實(shí)物教學(xué)、崗位練兵、技能比武等多種形式和方法，改變過(guò)去你說(shuō)我聽(tīng)、課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，打造了內(nèi)培與外訓(xùn)結(jié)合、學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合、理論與實(shí)物結(jié)合的綜合性教育培訓(xùn)體系。同時(shí)，注重體現(xiàn)教育培訓(xùn)的層次性、多樣性。在集團(tuán)公司層面上，積極推進(jìn)中青年專家、首席技術(shù)評(píng)選，著力進(jìn)行“金藍(lán)領(lǐng)”高技能人才培訓(xùn)；在下屬單位層面上，把各安培中心和班前班后學(xué)習(xí)會(huì)作為素質(zhì)提升的主陣地，通過(guò)講解制度、講授理論、講評(píng)工作等方式，充分發(fā)揮基層的基礎(chǔ)教育作用，以更加靈活、生動(dòng)、活潑的素質(zhì)提升形式獲取更加突出的效果。三是始終堅(jiān)持內(nèi)容創(chuàng)新。在堅(jiān)持提高安全素養(yǎng)不動(dòng)搖的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，把專業(yè)技能、職業(yè)道德、政治素養(yǎng)、管理能力提到更加重要的位置上，同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)，把企業(yè)文化、質(zhì)量意識(shí)、“五精”理念、節(jié)約增效、成本控制等納入素質(zhì)提升的基本內(nèi)容，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，普遍性知識(shí)與針對(duì)性知識(shí)相結(jié)合，技術(shù)技能與思想政治素質(zhì)相結(jié)合，使素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在促進(jìn)職工綜合素質(zhì)全面提升的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。四是始終堅(jiān)持載體創(chuàng)新。把創(chuàng)新載體作為“提素質(zhì)”的重要著力點(diǎn)，充分運(yùn)用下設(shè)技術(shù)學(xué)院、安培中心、多媒體教學(xué)系統(tǒng)、局域網(wǎng)自助學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)、拓展訓(xùn)練等現(xiàn)代化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，積極開(kāi)展多種形式的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了從書本教學(xué)、實(shí)物教學(xué)向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、多媒體化教學(xué)的轉(zhuǎn)變。

一是完善機(jī)制。圍繞提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步健全完善職工教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)四項(xiàng)機(jī)制，建立職工素質(zhì)提升檔案，并按照無(wú)欠勤、無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)違紀(jì)、學(xué)習(xí)有提高、學(xué)歷有提高、技能有提高的“四無(wú)三提高”要求，每季度評(píng)選一次星級(jí)職工，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提升。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。以礦建立的四級(jí)安培中心為平臺(tái)，采取聘請(qǐng)專家、技術(shù)人員來(lái)礦授課指導(dǎo)與內(nèi)培外訓(xùn)、脫產(chǎn)專培等多樣形式相結(jié)合，分期分批對(duì)職工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)和特殊工種人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，并不斷加大對(duì)新分技校生、大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)力度，人人達(dá)到獨(dú)立上崗、安全作業(yè)的要求。今年以來(lái)，以聘請(qǐng)專家來(lái)礦授課32場(chǎng)次，外出培訓(xùn)860人次，內(nèi)部培訓(xùn)職工1300人次，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、圓滿完成確定的各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮了重要作用。三是激勵(lì)促進(jìn)。采取自學(xué)與脫產(chǎn)相結(jié)合，鼓勵(lì)職工積極參加各類學(xué)歷教育，制定了《鼓勵(lì)員工自學(xué)成才實(shí)施辦法》和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)職工自學(xué)參加學(xué)歷教育并取得國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷或?qū)W位的，分別給予1000元至3000元數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在科技攻關(guān)、專利發(fā)明、技術(shù)革新等自主創(chuàng)新方面取得成果的科技人員給予重獎(jiǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)用于科技方面的獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元。四是創(chuàng)新載體。以區(qū)隊(duì)、班組為單位，分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等不同專業(yè)、工種，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，并將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技術(shù)精、素質(zhì)高的職工與在安全、出勤、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、文明意識(shí)、遵章守紀(jì)等方面相對(duì)落后的人員結(jié)成幫扶對(duì)子，大力營(yíng)造互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同提高、共同進(jìn)步的濃厚氛圍，切實(shí)為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一是堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，講政治、重業(yè)績(jī)、看品行、用能人的標(biāo)準(zhǔn)，把忠誠(chéng)于黨和企業(yè)、具有眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營(yíng)管理、得到職工信任的優(yōu)秀人才選拔到各級(jí)管理崗位上。二是完善健全用人機(jī)制。以“定崗、定責(zé)、定量、定薪”為競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)的，推行管理人員公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗，完善能上能下的用人機(jī)制。各級(jí)管理人員除由出資人管理和由組織程序產(chǎn)生的人員以外，逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。以勞動(dòng)關(guān)系契約化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化勞動(dòng)合同的約束力和權(quán)威性，健全職工崗位考評(píng)機(jī)制，逐步構(gòu)建起“總量控制、效率優(yōu)先、動(dòng)態(tài)管理”的內(nèi)部勞動(dòng)用工新機(jī)制。三是創(chuàng)新選人用人方式。堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗成為選拔中層及以上經(jīng)營(yíng)管理人員的重要方式。公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)一步規(guī)范完善，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、職位要求、任期時(shí)限和任職目標(biāo)，改進(jìn)招聘和競(jìng)爭(zhēng)方式，保證優(yōu)中選優(yōu)，能者上、庸者下。四是改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式。從實(shí)際出發(fā)，探索建立績(jī)效優(yōu)先、導(dǎo)向明確、科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)辦法，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。堅(jiān)持“以崗定薪、崗變薪變”原則，完善內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系，健全以崗位績(jī)效工資為主要內(nèi)容的基本工資制度。在收入分配上，繼續(xù)向一線職工、關(guān)鍵崗位和稀缺人才傾斜，真正形成重實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。

一是開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。以當(dāng)前金融危機(jī)為背景，教育職工自我加壓、珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的濃厚氛圍，形成從我做起、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好局面。二是開(kāi)展安全意識(shí)教育。通過(guò)開(kāi)展安全問(wèn)題大討論活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工加深對(duì)安全生產(chǎn)重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，使全體職工明確責(zé)任和義務(wù)，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，筑牢安全思想防線。三是開(kāi)展事故案例教育。以同行業(yè)事故案例為教材，積極開(kāi)展警示教育活動(dòng)，促使職工深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，不斷增強(qiáng)自保、互保意識(shí)，提高安全生產(chǎn)能力和水平。四是開(kāi)展業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。利用各類培訓(xùn)資源逐步建立起功能齊全、內(nèi)容全面、形式多樣、方法科學(xué)的職工教育體系和培訓(xùn)制度，通過(guò)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批具有較高知識(shí)水平和工作能力的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入新鮮活力。

以建立完善定額定員管理模式為抓手，以崗位績(jī)效考核為手段，構(gòu)建個(gè)人收入與崗位和貢獻(xiàn)掛鉤、與企業(yè)效益聯(lián)系、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位銜接的收入分配機(jī)制，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，今年以來(lái)采掘一線員工流失率同比下降60%，員工出勤率同比提高15%，生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)率達(dá)到了100%。一是科學(xué)合理定編定員。對(duì)井下輔助和地面各單位，嚴(yán)格按照崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行定員。對(duì)機(jī)關(guān)各部門，充分考慮部門編制、崗位設(shè)置情況定編定員。對(duì)需要競(jìng)聘或競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。二是及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織。月初制定生產(chǎn)計(jì)劃，月末按照計(jì)劃進(jìn)行考核，發(fā)揮采掘勞動(dòng)力個(gè)體的最大效率。對(duì)班組長(zhǎng)和輔助工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)崗位需要情況進(jìn)行設(shè)置核定，避免出現(xiàn)輔助人員以及區(qū)隊(duì)管理人員過(guò)多出現(xiàn)人浮于事等問(wèn)題。三是勞動(dòng)鑒定人盡其用。嚴(yán)格控制單位內(nèi)部傷病假，定期召開(kāi)勞動(dòng)能力鑒定會(huì)議，定期對(duì)員工進(jìn)行健康查體和復(fù)查，對(duì)不適應(yīng)崗位的員工及時(shí)調(diào)換崗位，杜絕小傷（小?。┎簧习嗪托箴B(yǎng)現(xiàn)象。根據(jù)勞動(dòng)組織調(diào)整和管理人員的變化情況，及時(shí)做好易崗易薪工作，做到以崗定薪，調(diào)動(dòng)員工積極性。四是技能培訓(xùn)持證上崗。嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好特殊工種和管理人員安全培訓(xùn)工作，做到礦井安全生產(chǎn)相關(guān)人員全部持證上崗，滿足礦井安全生產(chǎn)需求。五是依法用工規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》有關(guān)政策規(guī)定，做好人員招收錄用和合同初次簽訂、續(xù)簽、變更、解除工作，杜絕人為因素造成不

必要的勞動(dòng)合同糾紛。六是“五保一金”充分保障。認(rèn)真落實(shí)養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)和公積金等有關(guān)保險(xiǎn)管理，企業(yè)部分按時(shí)按規(guī)定足額撥付上繳，員工個(gè)人部分按照政策規(guī)定及時(shí)足額扣繳。尤其涉及劃歸地方的工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和要求時(shí)限上報(bào)，用好用足有關(guān)保險(xiǎn)政策，發(fā)揮保險(xiǎn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的保障作用。

一是維護(hù)好職工合法權(quán)益。注重發(fā)揮職能作用，指導(dǎo)基層工會(huì)組織和工會(huì)干部準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中維權(quán)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，拓展工作思路，創(chuàng)新維權(quán)觀念，保障職工群眾合法權(quán)益不受侵害。二是加強(qiáng)新型班組建設(shè)。層層制定規(guī)劃，健全完善班組管理制度，突出抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍整頓和教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、“五小”革新創(chuàng)造等多種形式的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)，努力形成新型班組建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)升級(jí)的運(yùn)行機(jī)制。三是創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。以強(qiáng)化民主管理、完善工資協(xié)商制度、健全困難職工幫扶機(jī)制及深入開(kāi)展職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建和職工代表巡視活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、礦務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)，督促抓好各項(xiàng)制度落實(shí)。四是深化群眾安全文化建設(shè)。按照“一個(gè)模式、二個(gè)體系、五個(gè)支撐、六個(gè)系統(tǒng)”的群眾安全工作要求，注重發(fā)揮各級(jí)群監(jiān)組織的作用，進(jìn)一步完善各級(jí)安全檢查、安全活動(dòng)、群監(jiān)例會(huì)等制度，集中開(kāi)展群眾安全理念、安全愿景征集活動(dòng)，提煉核心理念，著力構(gòu)建制度健全、系統(tǒng)閉合、內(nèi)容豐富的群眾安全工作管理體系，促進(jìn)企業(yè)安全文化不斷深化發(fā)展。五是實(shí)施素質(zhì)提升工程。采取集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外委進(jìn)修、比武競(jìng)賽等形式，組織職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)。大力開(kāi)展星級(jí)職工評(píng)定和實(shí)施素質(zhì)“金字塔”工程，把加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)作為一項(xiàng)福利來(lái)落實(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。六是全面加強(qiáng)自身建設(shè)。以建立健全各級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度，明確職責(zé)，突出抓好各級(jí)工會(huì)干部培訓(xùn)、職工讀書屋、“職工之家”建設(shè)和工會(huì)管理創(chuàng)新工作，完善工會(huì)工作目標(biāo)管理體系，嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，為礦區(qū)和諧發(fā)展提供有力保障。

今年以來(lái)，萊鋼將效能監(jiān)察活動(dòng)逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各個(gè)方面，圍繞節(jié)能減排和降本增效，不斷完善效能監(jiān)察體制機(jī)制，為扭虧為盈提供了有力保障。在分析研究的基礎(chǔ)上，萊鋼圍繞“節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招投標(biāo)、政令暢通”四個(gè)課題進(jìn)行監(jiān)察立項(xiàng)，針對(duì)物資管理、費(fèi)用使用等重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化監(jiān)督力度，通過(guò)查倉(cāng)盤庫(kù)、逐項(xiàng)登記、抽查核實(shí)等措施，確保備件出入庫(kù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證了監(jiān)察過(guò)程重點(diǎn)課題查清、問(wèn)題原因查清、責(zé)任落實(shí)查清的“三查清”。在備件管理上，采取了事前控制加消耗控制的復(fù)合控制方法，變出庫(kù)考核為計(jì)劃考核，從源頭上控制了備件采購(gòu)量，降低了備件消耗，減少了資金占用。

一是構(gòu)建信息服務(wù)載體平臺(tái)。完善內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，加快人事管理應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)，及時(shí)推出集信息采集、存儲(chǔ)、輸入、發(fā)布為一體，并可處理相關(guān)人事業(yè)務(wù)的人事管理系統(tǒng)軟件。對(duì)能在網(wǎng)上辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理，逐步實(shí)現(xiàn)兩級(jí)人事部門業(yè)務(wù)的在線交流和在線即時(shí)辦公，實(shí)行網(wǎng)上職稱申報(bào)，網(wǎng)上考試報(bào)名等，不斷提高人事部門的工作效率和工作質(zhì)量。二是加強(qiáng)人事工作信息發(fā)布和公開(kāi)力度。對(duì)于選拔招考信息、人事考試信息、職稱申報(bào)信息、職稱評(píng)審信息（包括評(píng)審結(jié)果公示）等，通過(guò)人力資源網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布。對(duì)于有關(guān)人事方針政策和工作業(yè)務(wù)方面的資料信息，做到人事信息共享。通過(guò)人事信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)人事人才工作政策公開(kāi)、程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，接受職工監(jiān)督，提高公共服務(wù)水平。三是重視人事電子信息資源的開(kāi)發(fā)利用。加快管理人員數(shù)據(jù)庫(kù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫(kù)、集團(tuán)公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)以、接收義務(wù)兵和軍轉(zhuǎn)干部數(shù)據(jù)庫(kù)、人事電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)以及人事人才工作基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，達(dá)到信息資源豐富全面，信息內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，調(diào)閱查詢方便快捷，提高信息資源利用率，為科學(xué)的人事決定和人事政策的制定提供支持。

一是加強(qiáng)宣傳教育。購(gòu)置《盈在節(jié)儉》一書下發(fā)到公司每個(gè)班組，圍繞該書開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在電視中心、公司網(wǎng)站和報(bào)紙開(kāi)設(shè)了節(jié)儉宣傳欄目，宣傳節(jié)儉先進(jìn)單位和個(gè)人。在各單位組織開(kāi)展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)干部職工的節(jié)儉意識(shí)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。組織修訂完善材料消耗、設(shè)備維修、物資采購(gòu)、用電用水、維簡(jiǎn)費(fèi)和安全費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、企管和審計(jì)等處室的職能作用，認(rèn)真研究分析制約經(jīng)營(yíng)管理的不利因素，從源頭預(yù)防和治理跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象。三是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)，并制訂技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，細(xì)分到各單位進(jìn)行攻關(guān)。加快推進(jìn)各單位節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展群眾技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，大力推廣增收節(jié)支、降本降耗、解決技術(shù)關(guān)鍵、改善作業(yè)環(huán)境、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率等創(chuàng)新成果，從細(xì)節(jié)入手，努力降低生產(chǎn)成本。四是優(yōu)化開(kāi)采工藝。堅(jiān)持“珍惜資源、應(yīng)采盡采、精采細(xì)采”原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際從創(chuàng)新開(kāi)采工藝入手，不斷提高煤炭回采率。實(shí)施膏體充填、置換開(kāi)采等工程，努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。

一是堅(jiān)持正向激勵(lì)、過(guò)程控制、效果考核相結(jié)合，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全管理中的調(diào)節(jié)作用，嚴(yán)格落實(shí)員工“四三三”結(jié)構(gòu)工資考核和全員安全抵押等制度。把全員工資由效益型增長(zhǎng)變?yōu)榘踩驮鲩L(zhǎng)，按照噸煤7元提取安全基金，每年均過(guò)億元，一月考核，一月一獎(jiǎng)勵(lì)，逐季提高，全部用于全員安全獎(jiǎng)勵(lì)，使職工安全性收入占到了個(gè)人總收入的50％以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成果全員共享。二是充分發(fā)揮各級(jí)安培機(jī)構(gòu)、實(shí)物教學(xué)和“首席技師工作室”等培訓(xùn)載體作用，建立月度全員考試成績(jī)和安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核、“帶兵培訓(xùn)”等制度，全面實(shí)行各崗位“手指口述”操作法、三維動(dòng)畫模擬培訓(xùn)系統(tǒng)和全員微機(jī)考試，不斷提高了安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。三是大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、職工安全行為養(yǎng)成、QPC素質(zhì)金字塔攀升工程、“三無(wú)”班組競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)了全員綜合素質(zhì)和安全意識(shí)的提高。加強(qiáng)關(guān)鍵人物培訓(xùn)，采取聘請(qǐng)安全心理學(xué)教授、安全管理專家、地方紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、觀看事故案例篇等形式，集中對(duì)各礦1200多名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員進(jìn)行為期三天脫產(chǎn)培訓(xùn)，穩(wěn)步提高了基層管理人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。2008年，共組織各類培訓(xùn)728期，培訓(xùn)職工3.4萬(wàn)人次。以經(jīng)濟(jì)制約方式，不斷提高了各級(jí)管理人員和職工的安全意識(shí)和安全行為，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的保障作用。

日前，威海分公司啟動(dòng)“一崗多能”復(fù)合型人才培訓(xùn)工程，組織收費(fèi)站、監(jiān)控中心、機(jī)關(guān)人員到不同崗位進(jìn)行實(shí)踐，增強(qiáng)從事不同崗位工作的能力。一是收費(fèi)站、監(jiān)控中心不同崗位人員跟班實(shí)踐。收費(fèi)站管理人員全面熟悉收費(fèi)業(yè)務(wù)，每人每周在收費(fèi)亭前崗值外勤半天；收費(fèi)管理員之間適時(shí)轉(zhuǎn)換崗位，相互熟悉業(yè)務(wù)；票據(jù)員掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)操作，每人每月跟班收費(fèi)不少于1天；監(jiān)控人員熟悉掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)操作和特殊業(yè)務(wù)、信息發(fā)布等處理程序，每人每月到收費(fèi)站跟班收費(fèi)不少于2天。二是機(jī)關(guān)人員到一線跟班實(shí)踐。機(jī)關(guān)科室正職到監(jiān)控分中心跟班實(shí)踐，培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度和指揮能力；機(jī)關(guān)科室副職及員工到收費(fèi)站實(shí)踐，根據(jù)工作需要，從事站務(wù)管理或跟班收費(fèi)工作。三是收費(fèi)站員工到機(jī)關(guān)實(shí)踐。每半年從各收費(fèi)站挑選1-2名思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬、文字功底扎實(shí)的員工到機(jī)關(guān)鍛煉。四是培養(yǎng)一專多能技術(shù)能手。支持員工自學(xué)考取電工證、鍋爐證、駕駛證等專業(yè)技術(shù)，適時(shí)擇優(yōu)聘任兼職崗位，給予兼職補(bǔ)貼。

一是投入保障機(jī)制。按照職工工資總額的1.5%，足額提取職業(yè)教育和職工培訓(xùn)費(fèi)用，今年上半年，全礦僅培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)支出達(dá)80余萬(wàn)元。同時(shí)，建成全公司第一家“職工書屋”，并被命名為“全國(guó)職工書屋示范點(diǎn)”，開(kāi)展多種形式的讀書教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工多讀書讀好書。二是技能大賽機(jī)制。每年定期組織一次職工技能大比武，對(duì)全礦所有井下工種從業(yè)人員進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)練兵，使職工技術(shù)比武活動(dòng)形成制度化、規(guī)范化，大大提高了職工的技術(shù)技能水平。在集團(tuán)公司職工技能大賽中連續(xù)兩屆奪冠。三是激勵(lì)機(jī)制。健全完善“首席技師”評(píng)聘辦法和工人技師任職資格考評(píng)辦法，對(duì)取得技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師的在崗者，一律實(shí)行考評(píng)聘用，享受工程技術(shù)系列中高級(jí)職稱的工資福利待遇，對(duì)所有取得職業(yè)資格的職工按月分別給予技術(shù)津貼，提高了職工學(xué)技術(shù)、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)一流的熱情。四是技術(shù)推廣機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)職工練絕技、練絕活，每年進(jìn)行一次“五小成果”展示推廣，營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。由職工自行研制的智能噴霧降塵裝置、可調(diào)角式卷板機(jī)、可拆卸式液動(dòng)卷板機(jī)等多項(xiàng)成果為礦創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：加大自身宣傳力度

黨委宣傳部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的宣傳

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，特別是在州委“生態(tài)立州、科教興州、礦電強(qiáng)州、文旅活州”發(fā)展思路指引下及提出怒江發(fā)展“二次跨越”后，怒江經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，人民生活水平有了很大提高，在這過(guò)程中，黨委宣傳部所開(kāi)展的宣傳思想文化工作也起到了舉足輕重的作用。但在日常交往中常發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象存在，社會(huì)上很多人甚至一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨委宣傳部這個(gè)部門感到很陌生，不知道黨委宣傳部到底是干什么的，有的單從“宣傳”二字出發(fā)去理解它的職能，認(rèn)為無(wú)非就是通過(guò)大肆宣揚(yáng)達(dá)到大眾對(duì)某種事物的知曉率，一定程度上將其等同于廣告宣傳，而更有甚者竟認(rèn)為黨委宣傳部就是干唱歌跳舞之類的工作，是搞氣氛的。不懂黨委宣傳部的職能所在加之對(duì)其職能的歪理解，導(dǎo)致了個(gè)別地方和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不支持不重視宣傳思想文化工作。因此，在新時(shí)期新的時(shí)代背景下，要進(jìn)一步開(kāi)展好宣傳思想文化工作，黨委宣傳部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身的宣傳力度。

其實(shí)黨委宣傳部不為人所知及被誤解，是有其歷史根源的，主要是其成立晚，而且曾經(jīng)被取締。1924年５月，中央正式?jīng)Q定分設(shè)宣傳、組織、工農(nóng)等部，羅章龍為中央宣傳部部長(zhǎng)。“文化大革命”期間宣傳部被取消，1977年10月中央決定恢復(fù)成立宣傳部。在所有的歷史教科書中幾乎不提及黨委宣傳部這一部門，所以很多人從小學(xué)甚至到大學(xué)畢業(yè)都不知道不理解黨委宣傳部這一部門，當(dāng)然出現(xiàn)這樣的情況一定程度上也是由黨委宣傳部工作的特殊性決定的。在怒江州黨委宣傳部不為人所知所懂就更容易理解了，因?yàn)榕莸闹?、縣宣傳部成立時(shí)間都較晚。怒江州1952年11月成立宣傳科，算是州委宣傳部的前身，各縣宣傳部成立時(shí)間也相對(duì)較晚，蘭坪縣1950年3月成立宣傳部；貢山縣1953年成立宣傳部；福貢縣委宣傳部也成立于1953年，1962年才設(shè)立專職宣傳部長(zhǎng)；瀘水縣1962年5月成立瀘水縣工委宣傳部（縣委宣傳部前身）。在文化大革命10年間中宣部被取消的情況下州縣宣傳部門發(fā)展情況難以考證。而且怒江州從州到縣的黨委宣傳部成立后，工作一直處于摸索階段，且不斷有新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，工作涉及面

不斷擴(kuò)大，這就很難在大眾心里留下一個(gè)深刻而固定的印象。同時(shí)黨委宣傳部所從事“務(wù)虛”的工作也決定了其“知名度”，在怒江這樣的邊疆少數(shù)民族地區(qū)，長(zhǎng)期以來(lái)多數(shù)人在溫飽線上掙扎，群眾所能感受到的只有那些能解決他們衣食住行用等實(shí)際問(wèn)題的事情，如政府的惠民政策等，而早期的宣傳思想文化工作由于受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度的限制，很少深入到最基層。

宣傳思想文化工作不為人所理解，在一些地方不受重視，除歷史原因之外，還有許多其他的原因，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是錯(cuò)誤的政績(jī)觀和認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)持有錯(cuò)誤的政績(jī)觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是“實(shí)”的，宣傳思想文化工作是“虛”的，只有開(kāi)展好了經(jīng)濟(jì)工作才是實(shí)實(shí)在在的，才能體現(xiàn)出其政績(jī)來(lái)，而宣傳思想文化工作做了別人也看不見(jiàn)，干與不干也無(wú)所謂，從而造成經(jīng)濟(jì)工作與宣傳思想文化工作相脫節(jié)，形成“一手軟一手硬”的現(xiàn)象。在存在錯(cuò)誤政績(jī)觀的同時(shí)，有的地方領(lǐng)導(dǎo)干部存在認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，沒(méi)有正確處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和思想政治建設(shè)的問(wèn)題，不懂得如何使正確的思想政治

觀念和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致了不重視宣傳思想文化工作，偏狹地去理解宣傳思想文化工作。

二是群眾觀念的變化。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，人民群眾的思想觀念也隨之發(fā)生深刻變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下，更多的人只關(guān)注于抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視甚至根本就不在意意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的事情，加之宣傳思想文化工作缺乏對(duì)自身的宣傳，代代相傳，社會(huì)越向前發(fā)展，人們對(duì)宣傳思想文化工作的認(rèn)識(shí)越膚淺甚至完全不懂。

三是宣傳思想文化陣地建設(shè)盲點(diǎn)多。由于受地方經(jīng)濟(jì)條件和財(cái)力的限制，宣傳思想文化的陣地建設(shè)難以完全覆蓋到鄉(xiāng)村一級(jí)，而有的地方即使覆蓋到了，由于種種因素的制約，也難以充分發(fā)揮其作用。以怒江州為例，全州29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，有26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建蓋了標(biāo)準(zhǔn)的綜合文化站，但文化站的內(nèi)部設(shè)施卻基本處于短缺狀態(tài)，許多文化站是新建的，而建成后卻難以配齊相應(yīng)的文化活動(dòng)設(shè)備，里面只擺放著一些州級(jí)、縣級(jí)相關(guān)單位淘汰了陳舊圖書和老化了的文化活動(dòng)器材，而26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站中有專門活動(dòng)場(chǎng)所的只有18個(gè)，還有37.9%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化

站沒(méi)有專門的活動(dòng)場(chǎng)所。到村一級(jí)，宣傳思想文化的陣地建設(shè)問(wèn)題更加嚴(yán)峻。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有的是確實(shí)地方財(cái)政困難無(wú)力投入，有的是領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題，有的干部認(rèn)為把資金投在看不見(jiàn)的事情上是沒(méi)有必要的。在這樣的條件下，要想讓更多的人知曉并理解宣傳思想文化工作，那是很困難的。

四是基層宣傳思想文化工作隊(duì)伍不齊不穩(wěn)。宣傳思想文化工作更多的是面對(duì)廣大的基層干部群眾，這就需要有大量的人在基層開(kāi)展宣傳思想文化工作，讓宣傳思想文化工作服務(wù)基層的同時(shí)讓更多的基層干部群眾知曉宣傳思想文化工作的重要性，而恰恰相反的是很多地方基層宣傳思想文化工作隊(duì)伍配不齊而且不穩(wěn)定。以怒江州為例，有的縣委宣傳部其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有文明辦、文產(chǎn)辦、外宣辦，同時(shí)還有辦公室、理論、教育等科室，而事實(shí)上干工作的人很少，沒(méi)有編制或是缺編，出現(xiàn)了墻上科室牌子一大片、干部一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，更何況還存在其機(jī)構(gòu)設(shè)臵和州委宣傳部不對(duì)等的現(xiàn)象。試想這樣的情況會(huì)給宣傳思想文化工作的質(zhì)量以及影響力造成怎樣的影響。而到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)人員配備的情況更為嚴(yán)

峻，如怒江州29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中配備專職宣傳委員的有14個(gè)，兼職的14個(gè)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站普遍缺乏專職的文化站長(zhǎng)。在人員配備不齊的情況下，現(xiàn)有的基層宣傳思想文化干部隊(duì)伍還不穩(wěn)定，大大削弱了基層的宣傳思想文化工作。

五是宣傳思想文化系統(tǒng)干部自身認(rèn)識(shí)不足。宣傳思想文化工作涉及面廣，由于種種原因，有的干部職工在從事這項(xiàng)工作的同時(shí)自身對(duì)這項(xiàng)工作不了解，當(dāng)別人問(wèn)及宣傳部到底是個(gè)什么樣的部門時(shí)，自己都回答不了。同時(shí)，宣傳思想文化工作其性質(zhì)特殊，是做人的工作，從事這項(xiàng)工作的人思想活躍，隊(duì)伍變動(dòng)大，工作邊緣化，日益多元化的社會(huì)更是讓這一工作充滿著挑戰(zhàn)，有的干部職工更是相信社會(huì)上關(guān)于“進(jìn)了宣傳部，容易犯錯(cuò)誤”的傳言，對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在畏難情緒，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏信心和工作激情，工作創(chuàng)新不夠，方法不多，難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

新的形勢(shì)下，宣傳思想文化工作面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，西方敵對(duì)勢(shì)力對(duì)我的西化、分裂無(wú)處不在，尤其是在怒江州這樣集靠邊、靠藏、多民族、多宗教、貧困

山區(qū)為一體的邊疆少數(shù)民族地區(qū)，宣傳思想文化工作的任務(wù)更加艱巨，重要性更是得到充分體現(xiàn)。對(duì)于宣傳思想文化得不到理解和重視，黨委宣傳部門必須采取措施，加大對(duì)自身的宣傳力度，提高自身的知曉率，強(qiáng)調(diào)自身的重要性，引起全社會(huì)的重視，贏得支持。

一是加大對(duì)宣傳思想文化工作的重要地位、重要作用、重大使命的宣傳力度。開(kāi)展諸如“大討論”等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在活動(dòng)中詳盡介紹黨委宣傳部門的歷史以及成立黨委宣傳部的歷史背景、發(fā)展歷程等，著重強(qiáng)調(diào)黨委宣傳部門在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)中的重要性，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)增強(qiáng)大眾對(duì)黨委宣傳思想文化工作其重要地位、重要作用、重大使命的認(rèn)識(shí)。

二是加強(qiáng)新聞宣傳及輿論陣地建設(shè)力度。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)廣播、報(bào)紙、雜志等宣傳媒介，圖文并茂地宣傳黨的各種大政方針以及地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所取得的成就以及宣傳思想文化工作在其中所起到的作用，讓廣大受眾在獲取這些信息的同時(shí)體會(huì)到黨委宣傳部門的重要性。同時(shí)加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)力度，加大資金

投入力度，充實(shí)完善各級(jí)文化站及文化活動(dòng)室，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)力度。要想得到別人的認(rèn)可和支持，就要把自己強(qiáng)力地宣傳推介出去，黨委宣傳部要想加大對(duì)自身的宣傳，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)力度是很有必要的，首先就要解決部分干部職工對(duì)黨委宣傳部這個(gè)部門的產(chǎn)生、歷史沿革不了解以及對(duì)這項(xiàng)工作重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，只有先做到了“知己”才能去說(shuō)服教育別人，可以采取系統(tǒng)內(nèi)部組織培訓(xùn)講座等形式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其次是配齊配強(qiáng)各級(jí)黨委宣傳部的機(jī)構(gòu)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。

四是以人為本。以人為本是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心理念,“民為邦本,本固邦寧”是中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓。人民是一切財(cái)富的創(chuàng)造者,是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和歷史發(fā)展的主要力量。宣傳思想文化工作本質(zhì)上是做人的工作,必須始終站在人民大眾的立場(chǎng)上,一切為了人民,一切相信人民,一切依靠人民。首先要維護(hù)群眾利益。從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題出發(fā),把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),努力使每個(gè)人都能獲得自由全面發(fā)展的機(jī)會(huì),都能過(guò)上幸福而有尊嚴(yán)的生活。其次要反映群眾心聲，要引導(dǎo)不同利益群體的群眾以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求,解決利益矛盾，在涉及到與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題時(shí),更要切實(shí)發(fā)揮凝聚人心、理順情緒、解疑釋惑、化解矛盾的作用，真正把工作做到群眾的心里,從根本上維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。再次要引導(dǎo)群眾參與。人民群眾不僅是我們的服務(wù)對(duì)象,更是工作主體，要在廣泛性、參與性、互動(dòng)性上下功夫,引導(dǎo)群眾積極主動(dòng)地參與到宣傳思想文化工作中，從而有效提升宣傳思想文化工作的感染力、親和力和影響力，如積極開(kāi)展“十星級(jí)文明戶”、文明村、文明縣城、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

五是虛工實(shí)做。意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的工作是虛的工作，但是我們?cè)陂_(kāi)展宣傳思想文化工作的時(shí)候既要?jiǎng)?wù)虛又要?jiǎng)?wù)實(shí)，始終做到與時(shí)俱進(jìn)。恩格斯指出：“沒(méi)有知識(shí)的勞動(dòng)是微不足道的?！毙麄魉枷胛幕ぷ鞔蠖际莿?wù)虛的，更需要知識(shí)的含量。當(dāng)前，宣傳思想文化工作虛中求實(shí)比較好，理論創(chuàng)新成果不少，但文化娛樂(lè)跟風(fēng)的現(xiàn)

象也令人擔(dān)憂。因此，宣傳思想文化工作一定要做到虛工實(shí)做、實(shí)事細(xì)作，切忌搞勞而無(wú)功的形式主義。實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目要彰顯社會(huì)主義核心價(jià)值體系，大大小小的活動(dòng)要蘊(yùn)含社會(huì)主義核心價(jià)值體系，各項(xiàng)工作的內(nèi)容與形式、手段與載體、過(guò)程與結(jié)果，都要把“講理論”與“辦實(shí)事”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，做到廣大干部群眾的心坎上。

六是健全考核機(jī)制。建立一套層層落實(shí)的責(zé)任制，把開(kāi)展宣傳思想文化工作的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行量化、細(xì)化，把任務(wù)落實(shí)到鄉(xiāng)村、部門和每個(gè)干部身上，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，實(shí)行任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時(shí)健全激勵(lì)機(jī)制。建立一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門抓宣傳思想文化工作的積極性，通過(guò)檢查考核評(píng)比，追究落實(shí)責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保宣傳思想文化工作深入、持久、健康有效開(kāi)展。

七是要結(jié)合實(shí)際具有地方特色。宣傳思想文化工作既要按照中央的統(tǒng)一要求，在政治立場(chǎng)、大政方針、基本路線上與中央保持高度一致，又要堅(jiān)持實(shí)事求是，努力做到因地制宜、因人制宜，把上級(jí)決策與本地實(shí)際有

機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、抓住亮點(diǎn)，做到宣傳思想文化工作獨(dú)具地方區(qū)域特色。如在十七大精神進(jìn)邊寨活動(dòng)中，貢山縣結(jié)合當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族眾多的縣情，用獨(dú)龍語(yǔ)、藏語(yǔ)、傈僳語(yǔ)、怒語(yǔ)來(lái)宣講那些關(guān)乎老百姓切身利益的十七大精神，收效非常好，活動(dòng)的視頻新聞還被中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》采用。

雖然長(zhǎng)期以來(lái)宣傳思想文化工作被部分人誤解，但總的來(lái)說(shuō)全州的宣傳思想文化工作成效是顯著的，其在基礎(chǔ)薄弱，條件艱苦的情況下，始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在繼承中創(chuàng)新，在鞏固中發(fā)展，在改進(jìn)中提高，在開(kāi)拓中前進(jìn)，為邊疆民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、邊防鞏固和民族團(tuán)結(jié)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證、智力支持和文化條件。在新的時(shí)代背景下，加快實(shí)現(xiàn)怒江發(fā)展“二次跨越”更需要宣傳思想文化工作發(fā)揮其作用，因此作為黨委的重要部門，宣傳部要加強(qiáng)自我宣傳力度，以贏得更多的關(guān)注和支持。