第一篇：天津公司認真學習

天津公司認真學習“山西襄汾潰壩事故背后腐敗問題的通報”的情況匯報

針對山西襄汾“9.8”潰壩事故背后的腐敗問題，中央紀委監察部于近日發出《通報》，省紀委監察廳下發了認真組織學習《通報》集中開展警示教育的通知。為進一步做好天津公司的安全和防腐教育工作，我們天津公司全體黨員干部以此案為例進行了認真學習安排。現將天津公司黨支部開展警示教育活動情況做如下匯報。

按照集團黨委關于開展警示教育活動的具體安排，天津公司黨支部高度重視，具體做到了“三個到位”。即：動員到位、學習到位、查擺整改到位。從而把警示教育活動真正落到了實處，取得了很好的教育效果。

一、動員到位。天津公司黨支部曾先后兩次召開警示教育動員大會。組織職工利用電腦平臺詳細了解山西省臨汾市襄汾縣新塔礦業有限公司發生尾礦庫特別重大潰壩事故及涉及的腐敗問題。觀看《立黨為公、執政為民先進事跡報告會》、《王懷忠的兩面人生》等專題片，從中升華教育，凈化靈魂。組織黨員、副科級以上領導干部，認真學習有關警示教育材料，提出具體教育要求，使職工群眾和黨員領導干部都自覺地參加到警示教育活動中。

二、學習到位。天津公司全體黨員干部利用每周一次的黨課學習會議時間，就山西襄汾“9.8”潰壩事故背后腐敗問題我們進行了深入的分析學習。突出警示教育，以案施教，以案明紀。由黨支部書記孫亞明傳達了上級黨委開展警示教育活動的會議精神，并認真學習了警示教育其他案例及黨員清正廉潔的有關規定。為了突出重點，公司班子成員在學習階段先行一步，集中兩天時間進行了學習和討論。在學習中，班子成員集中精力，暢所欲言，深感這次警示教育活動非常及時，意義重大。在聯系實際時，班子成員一致感到近兩年來，政府官員出現了許多問題，在某種程度上對社會、家庭造成了沉重的負面影響，我們深感惋惜和痛心，我們一要從中吸取教訓，引以為戒，做到警鐘長鳴。班子成員還按照學習要求，每人都認真記錄學習筆記。副科級以上中層領導干部，每人都寫了學習心得，為查擺階段，奠定了良好的思想基礎。從而，把警示教育活動真正落到了實處。

三、查擺整改到位。天津公司各個部門都按照天津公司黨支部的工作安排，從各部門實際工作出發，按照警示教育的重點內容，進行認真的剖析、查擺。黨支部書記孫亞明同志，帶頭剖析，認真查找個人及班子中存在的問題，誠懇要求班子成員提意見。在孫書記的帶動下，班子其他成員也都自覺地拿起批評和自我批評的武器，認真查找自身存在的不足。按照邊整邊改的要求，天津公司黨支部決定，應從以下幾方面加強整改：第一，重新修訂完善支部會議制度，嚴格程序。第二，對領導進行合理的工作分工，防止權力過于集中，失去監督，調動班子成員的工作積極性。第三，凡涉及晉級、人員調入等重大事項，由天津公司黨支部集體研究決定，防止個人說了算。第四，班子成員決不跑官、要官、買官、賣官。不許收錢、送錢，不許勒卡索要，牢固樹立正確的權力觀。

總之，經過警示教育，天津公司班子成員和廣大黨員領導干部，從中受到了深刻的教育，紛紛表示，決不辜負上級黨委對我公司的厚望，一定要加強學習，勤奮工作，為天津公司的生存和發展，做出不懈的努力。

（附：天津公司黨支部針對此次腐敗教育學習中由黨員、群眾中提煉的四點好的認識）

天津公司黨支部 2010年2月26日 附：

認識一：抓廉政建設說到底“重點人”是關鍵，抓住了“權力制約”的切入點，就能較好好解決源頭治腐。在機制上依托規范制度，群防群治，才能實現“人管機器，機器管人”的最佳結合，也才能杜絕和防止人為的違法違紀現象的發生。

認識二：要做好反腐倡廉，加強黨風廉政建設，既要學習好、輿論宣傳好，充分利用廉政教育這塊陣地，用正反方向典型事例教育好身邊人，還要加強監督。牢記“兩個務必”，堅持艱苦奮斗，才能保持共產黨人的政治本色。

認識三：公司應該多搞一些專題教育，用“堂堂正正做人”的形象引導員工。公司應該定期表彰公道正派、胸襟開闊、道德高尚的先進。

認識四：領導干部要真正做到“慎權”，不該拿的堅決不能拿，樹立正確的物質利益觀念；歌頌“踏踏實實做事”的公仆形象。做到利為民所謀、情為民所系，真正為職工謀利益，倡導奉獻精神、敬業精神和鉆研精神，當好嚴于律已、廉潔自律的帶頭人。

第二篇：天津公司發言材料

附件1:

天津公司發言材料

尊敬的曹志安副總經理，各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表天津公司作?三集五大?體系建設情況的匯報，敬請批評指正。

建設?三集五大?體系是國家電網公司轉變公司發展方式，全面推進體制機制創新的重大戰略舉措。天津公司堅決貫徹公司黨組決策部署，全力以赴推進各項工作。特別是進入新模式導入階段后，我們堅持不斷豐富完善?三更、兩全、一強?（更集約、更扁平、更專業，全員參與、全面覆蓋、強力支撐）的總體思路，堅持效率效益目標導向，確保體制變革符合國網公司總體思路、符合天津公司自身實際，推動企業實現管理效率、經濟效益、服務水平全方位提升。

截至目前，天津公司整合9家單位和7個本部掛靠部門，新成立了7家支撐和實施單位，完成跨單位調整員工3136人；清查資產665.83億元，跨單位資產移交194億元（占公司總資產比例29.14%），清查債權債務269億元，移交債權債務15億元；移交各類檔案1.1萬卷；梳理工程項目1314 1 項，移交1194項；梳理完善制度785個，完成流程適應性調整862個，建立基礎資料標準目錄3617項。ERP、協同辦公、基建管理等全部34個信息系統順利切換到位。

在全體干部員工的共同努力下，天津電網保持安全平穩運行、職工隊伍思想穩定、優質服務水平穩步提升、各項工作不斷不亂。從5月6日起，天津公司?三集五大?體系建設全面轉入磨合改進階段。

一、堅持“更集約、更扁平、更專業”的變革方向，不斷深化頂層設計

天津公司堅決貫徹國家電網公司黨組決策精神，結合天津區域供電特點，堅持以“三個更加”統領各專業、各領域、各環節工作，科學把握建設的力度、速度和可承受程度，全面推進體系建設。

1.促進核心資源管理的更加集約化。全面完成資源的重組整合，將人、財、物等核心資源的決策權、調配權、監督權全部集中到公司層面，實現對核心資源大范圍的統一運作、優化配置。

在人力資源集約化方面，按照?統一設計、上下貫通?的思路，將全部生產單元和管理崗位集中到公司層面統一設計。規范生產班組1064個，管理崗位2427個，其中管理崗位精簡21%，充實生產一線645人，用工效率提升20.8%。2 調整各級干部1086人，占整體比例的81.7%，其中科級干部職數精簡36.2%，各級干部平均年齡下降2周歲。

在財務集約化方面，全面拓展集約化的廣度與深度、細度，將管理要求延伸到全部子公司和所有集體企業。實現銀行賬戶持續壓降，資金歸集率達100%，建成統一集約的客戶外部供電工程全過程財務管理體系。全面應用線上資產調撥流程辦理移交，資產設備對應率始終保持100%。預算集約管控水平實現大幅提升，現金預算差異率下降到3%。

在物資集約化方面，打造國網系統技術一流、管理領先的綜合性物資供應體系，實現物資需求、采購、倉儲、調度、配送、質量控制全業務鏈集中統一管理。所有物資實現集中尋源采購，集中采購率達到100%。創新開展遠程異地評標，探索實踐更加公開、公平、公正、高效的評審方式。所有辦公用品和生產運維物資實行超市化配送。整合倉儲資源，倉庫數量由39個降至12個，倉儲資源優化率達69%，物資周轉率達300%。

2.推動組織結構的更加扁平化。通過重組組織結構、優化業務流程，減少管理層級、壓縮業務鏈條，建立符合直轄市電力公司特點的精干高效組織架構，全面提升企業的管控能力和快速反應能力。

按照?機構設置一步到位、管理編制剛性控制、人員配置逐步優化?的原則，組建成立公司層面支撐和實施單位。撤銷基層單位物流服務分中心，將物資管理層級部分壓縮到2級。撤銷基層單位基建管理所，將基建管理層級壓縮到2級。撤銷10個審計機構，在綜合服務中心成立審計中心。10家地市公司不設置經研所和信通分公司。整合地市公司原營銷部、客戶服務中心、城區營業所為營銷部（客戶服務分中心），整合原生產技術部和各生產工區為運維檢修部（檢修分公司）。

通過改革，天津公司二級單位由23個整合到19個，精簡率為17%。科級職能部門和專業機構由510個精簡到292個，精簡率為42.7%。企業產權級次由4層縮減到3層。通過實施扁平化管理，消除了業務交叉重疊；核心業務流程得到大幅優化，其中業擴報裝流程節點優化率達29%，業擴報裝戶均接電時間減少14天，效率提高35%。

3.推進管理模式的更加專業化。在國家電網公司典型方案基礎上，統籌優化五大核心業務，構建職責清晰、相互銜接、一體化運作的業務關系，全面提升企業生產效率和核心競爭力。

?大規劃?方面，將配電、通信、擴展性改造、智能化等專項規劃全部集中至發展部門統籌編制，將35千伏及以上電網規劃管理、用戶接入系統方案審批全部集中到公司層面。?大建設?方面，將110千伏及以上電網工程和業擴工程，所有小型基建工程集中到公司基建部管理，將35千伏 及以上擴展性技改工程歸口到基建部門管理。?大運行?方面，將220千伏及以上變電站監控全部集中到市調控中心，實現天津電網主網高度集中監控。?大檢修?方面，將220千伏及以上設備運維檢修、110千伏設備A、B類檢修和10千伏及以上變壓器檢修全部集中到檢修公司；將戶表以上0.4千伏所有低壓線路納入大檢修體系管理。?大營銷?方面，將電費、業務費賬務和資金管理集中到市供電服務中心；統一業擴標準，實現全市范圍內業擴報裝異地受理、無障礙繳費；實現計量裝置統一標準、集中采購、集中檢測、統一配送。

通過實施專業化管理，天津公司跨部門、跨單位調整業務823項，理清職責界面3430個。改革后，規劃批復周期縮短35%，每年消減項目投資2億元；大建設管理項目數增加1倍，人員減少30%，人均完成投資額提高1倍；調控中心集中監控變電站覆蓋率達99.8%，節約建設維護資金1.21億元；依托工廠化檢修，現場檢修時間平均縮短40%以上，其中500千伏變壓器檢修停電時長由30天縮短到5天。依托計量檢定中心，智能電表檢定能力將由單班制55.6萬具提高到90萬具，最大檢定量超過250萬具。

二、堅持“兩全、一強”的變革要求，確保新模式高效有序運轉

天津公司把?三集五大?體系建設作為關系企業科學發展、率先發展的重中之重，緊緊抓住這一重要契機，按照?全員參與、全覆蓋建設，強力支撐保障?的變革要求，真抓實干、真動真改，不造新殼、不留尾巴。

1.全員參與。切實將體制變革的任務要求落實到上至公司班子成員、下至一線所有員工，做到組織領導到位、思想工作到位、政策支持到位、工作措施到位，統一廣大干部員工思想行動，形成共同意志。改革啟動實施以來，收集員工有關“三集五大”體系建設各類建議6000多條，奉獻實踐5000多個。當前，公司廣大干部員工發揚“五加二”、“白加黑”的創業精神，晝夜奮戰在各個領域，形成了強大的改革攻堅合力。

2.全面覆蓋。按照總體實施方案設計，在所屬全部6家供電分公司、4家縣供電有限公司、6家專業化公司和7家其他支撐單位中同步實施，并將變革要求落實到所有一線班組，確保改革一年內整體到位。

3.強力支撐。著眼于夯實變革發展基礎，以標準化建設、全員績效管理、全面風險管理和信息保障為重點，超前開展管理和機制創新，構建起了堅強有力的支撐保障體系。

在制度標準體系建設方面，大力開展“標準化推廣工程”，引入ARIS流程管理平臺，整理拆分制度1976個，完成流程建模826條，解決制度沖突387個，匹配流程性制度條 款6914項，解決了標準化落地難、“兩張皮”的問題。新模式下，可根據組織結構和業務調整，即時完成流程適應性調整、制度標準匹配和崗位標準手冊輸出。目前，已被國網企協和基建系統推廣應用。在構建全員績效管理新體系方面，建立了以目標任務制和工作積分制為核心，包含組織、制度、指標、監控、評價和結果應用6方面內容的全員量化考核體系，去年被國家電網公司納入典型經驗庫。在此基礎上，又引入流程績效管理，推動績效考核由重結果向過程與結果并重轉變，為新體系有效運轉提供科學有效的激勵機制支撐。在深化內控機制建設和全面風險管理方面，通過搭建3類、23個方面的內部控制框架，建立涉及21個專業的風險案例庫，實現內部控制與風險管理的相互融合，去年被國家電網公司納入典型經驗庫。評估出?三集五大?體系建設30項重大風險，制定近130項預控措施，建立全面風險預警指標體系，實現各類風險和內控業務在線監控。在超前開展信息保障支撐方面，建立由8大版塊、37人組織成的管理團隊，制定200萬字的實施方案，實行?沙盤模擬演練?，保證了系統調整工作有序推進。實行六維度矩陣式管理，自主研發專業管控軟件，實現各節點可視化、數字化管理，做到了管控無盲點，管控效率實現大幅提升。實施過程中，天津公司短期內完成全部系統切換和18億條數據調整，沒有申請一項臨時檢修，沒有出現一個遺留問題。

三、堅持“積極穩妥、好中求快”的變革基調，保證各項工作穩步推進

在強調謀定快動、迅速準確操作到位，防止出現?空窗期?的同時，注重把握節奏，?彈好鋼琴?，防范各類風險，穩步推進實施。

啟動前，我們認真領會國網公司黨組要求，學習借鑒江蘇、重慶公司經驗，具體分析天津公司實際，深入開展課題研究，確保方案科學嚴謹、操作可行。啟動實施后，每天召開?三集五大?體系建設協調會，定期召開領導小組會議，及時跟進工作進展情況，協調解決存在的問題。同時，通過對基層方案?五上五下?反復溝通，落實修改意見1518條，重點解決基層問題176項，確保導入工作的上下協調、有機統一。對人員配置方案進行上下6輪反復?試套?，最大限度保證人員配置的科學性和合理性。認真履行民主程序，通過領導小組會、黨委會、職代會、職工代表團會審定公司和基層單位實施方案，調動一切積極因素參與改革。

導入中，我們僅用3天時間完成本部機構人員調整；11天時間完成全部23家基層單位人員和業務劃轉工作；10天時間完成194億元資產跨單位移交和15億元債權債務交接工作；10天時間完成全部34個信息業務系統的適應調整工作。5月1日起，公司涉及崗位變動的所有員工已經在新的崗位開展工作、處理信息、領取薪酬，較原計劃提前近1個 月。

同時，周密安排保障措施，確保各項業務有序交接、工作不斷不亂。一是落實工作責任，公司與基層單位、基層單位與各職能科室和車間班組之間層層簽定責任狀，明確規定?三集五大?體系建設安全生產、隊伍穩定和優質服務工作責任，將壓力和任務層層傳遞。同時，結合重點工作推進，進一步完善各類操作手冊345個，編制風險防控預案661個。二是開展專項督查，針對新模式導入階段的安全生產特點和梳理的46個風險點，頒布實施“三集五大”體系建設“十條禁令”和“五項保障措施”，明確安全生產的?紅線?、?底線?。深化“三項督查”活動，對基層單位“三集五大”、“安全年”活動和春季檢修預試開展情況進行全面檢查。活動開展以來，公司領導帶隊開展督查39次，專業部門開展安全稽查1038次，保證了安全生產平穩局面。三是建立維穩機制，針對新模式導入期穩定工作特點，完善維穩工作任務模板，通過日報告、周匯報的形式，全面、及時收集各類穩定問題。建立穩定問題兩級聯合處置機制，由專業部室和維穩部門共同做好隊伍穩定工作。制定防范各類突發事件的22項措施，確保職工隊伍穩定。四是強化優質服務，發布并落實2012年?天津電力心連心工程?優質服務12項新舉措。開展?三個十條?執行情況檢查考核，保證各項承諾和服務標準全面落實。常態開展明查暗訪，加強客戶投訴 舉報管理，嚴厲查處行風違紀行為，加強供電服務質量管控。建立營銷服務值班和服務應急處理風險預案9個，建立95598熱線四級監控處理機制，確保改革期間優質服務質量不降低。

四、堅持“重點突破，以點促面”的變革方式，帶動提升改革推進效率

?三集五大?體系建設時間緊、風險多、情況復雜，既要統籌兼顧，還要把握輕重緩急，抓好關鍵點。工作中，我們重點強化關鍵節點和重要任務管控，加大重點項目推動力度，帶動了整體工作的迅速推進。

1.抓關鍵節點。以4月11日進入新模式導入、5月6日全面磨合改進新業務、8月底具備驗收條件為目標，細化88個里程碑節點，對關鍵節點組織開展專項督導、嚴格控制工作進度。針對新模式導入過程中可能存在的人員注意力容易轉移、主體責任可能脫節的實際，突出抓好供電核心業務的劃轉調整，保證了工作秩序不斷不亂。

2.抓干部隊伍。相繼出臺關于領導干部在體制變革中有關工作的8項要求和“三集五大”體系建設有關紀律要求等文件，嚴肅紀律，明確職責。對領導干部在改革期間的具體表現進行“寫實”記錄，加強監督考核，確保各項工作組織有序、落實到位。

3.抓新組建單位。針對新成立單位各方面工作剛起步 的實際，組織班子成員包片蹲點、面對面指導，一對一解決具體問題。同時，落實對口幫扶機制，組織專業部門對新單位的制度、機制建設進行指導。目前，新組建單位各項工作有序開展，其中市檢修公司于4月22日開始對新劃轉的濱海新區孟港后220千伏變電站進行專業化檢修。

4.抓重點項目建設。截至目前，天津公司建設的各項配套工程中，運營監控中心和供電服務中心?四位一體?多功能營業廳已完成全部硬件設施建設，正在進行設備調試和功能優化；調度控制中心、計量檢定中心、物資調度中心將于本月底投入使用；物資供應基地區域庫、輸配電實訓基地等項目將于10月底前陸續投入使用，有力支撐?三集五大?體系建設。

在抓好關鍵節點的同時，天津公司始終高度重視?三集五大?體系建設的宣傳培訓和思想引導。在全體干部員工中廣泛開展?講奉獻、建‘五大’，爭一流?、?我為‘三集五大’作奉獻大討論?等主題活動，引導干部員工講奉獻、顧大局。實施企業文化?五統一?傳播工程，著力構建整體示范、重點推進、分類深化的企業文化建設格局。以崗位適應性培訓和操作手冊編制培訓等為重點，分層開展各類集中培訓，累計培訓人員24000多人次。堅持?統一策劃、廣泛動員、分級負責?的思路，同步開展創新成果培育，共形成創新成果培育項目108個，為總結改革經驗，持續深入推進 ?三集五大?體系建設奠定了堅實基礎。

五、堅持“義無反顧、追求實效”的變革精神，推動體系建設向縱深開展

當前，天津公司?三集五大?體系建設已經進入磨合改進階段。下一步，我們將認真落實本次會議精神，按照曹總的指示精神和總部專業部門的部署要求，重點做好以下三方面工作。

1.學習先進經驗，加快“三集五大”體系建設。以此次會議為契機，學習借鑒兄弟單位在?三集五大?體系建設中的好做法、好經驗，結合天津公司實際，進一步豐富“三更、兩全、一強”的內涵，高標準推進?三集五大?體系建設。一是進一步提高效率、加快節奏，將關鍵節點全部細化到天，確保按期完成。加強督導檢查，保證實施方案嚴格執行到位。二是密切關注改革中存在的風險和熱點、難點問題，深化對新運營機制可能出現問題的研究，周密制定應對措施，確保公司和電網安全穩定。三是堅持頂層設計和統一策劃，努力在集約化水平、破解建設難題、運營機制建設等方面深入挖掘和培育典型，打造一批在國家電網公司具有影響力和推廣價值的亮點成果。四是認真制定評估標準、檢查計劃，扎實做好中期診斷與評估、整改措施落實等工作，力爭率先完成驗收工作，爭當體制變革、創新發展的排頭兵。

2.注重工作實效，著力實現“三個提升”。把提高管 理效率、經營效益、服務質量作為目標導向，貫穿到“三集五大”體系建設的各專業、各環節，努力提升工作標準和水平，全面發揮新管理體制機制的優勢。一是結合?三集五大?推進，積極探索新體制運行機制，完成標準化推廣工程、全員績效管理和全面風險管理建設，將?三集五大?體系建設的成果固化到企業運營的各個環節和流程，加快形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式。二是堅持實用實效原則，高水平建設調度控制中心、運營監控中心等重點項目，加強對企業運營數據的采集和分析，科學評價運營績效，全面提高企業經濟效益、發展能力和綜合實力。三是深入做好優質服務工作，結合?三集五大?體系建設，以濱海新區開發開放、大項目和民生需求為重點，積極探索優質服務新機制、新模式，促進企業內部變革與社會發展更加協調，促進供電優質服務效率和效益進一步提高。

3.統籌安排部署，扎實做好重點工作。當前，電網迎峰度夏即將來臨，電網建設任務依然繁重，售電市場增長形勢不容樂觀，公司生產建設、經營管理面臨較大挑戰。我們將認真落實國網公司二季度會議精神，堅持“兩不誤、兩促進”，扎實做好各項重點工作。一是全面落實“安全年”活動各項部署，加快實施69項度夏工程，確保電網安全平穩度夏。二是大力強化依法從嚴治企，鞏固專項治理 成果，進一步加強公務用車和公務接待管理。三是加快堅強智能電網建設，開展錫盟至南京特高壓工程屬地化工作，加快重點城市配電網示范工程試點建設。四是強化經營管理，認真做好居民階梯電價實施準備工作，加強公司經營活動診斷分析，提高企業經營效益。五是嚴格執行法律政策和有關程序，加快多經企業處置、職工股權清退和人員安置工作進度，力爭上半年全面完成主多分開任務。六是深入開展95598光明服務工程，結合慶祝建黨91周年，認真總結兩年來創先爭優活動成果，全面深化“電網先鋒黨支部”建設等工作，打造堅強高效黨組織。

天津公司將堅決落實國家電網公司“三集五大”體系建設各項工作要求，深刻領會本次會議精神，扎實工作，穩步實施，努力為國家電網公司創建“兩個一流”作出積極貢獻，絕不辜負公司黨組的期望。

第三篇：天津公司店長會

天津公司店長會-----一期

時間：2008年3月6日星期四14：00

地點:會議室

主持人：紀亞紅

參會人員:十家店長、大客戶部、區域經理、企劃專員

會議程序：

一、會議要求：將手機置于震動狀態

二、自我介紹

三、店長介紹：自我介紹和管轄店面介紹

四、簡單總結目前店面問題和未來兩個月的工作步驟和計劃

五、本次會議對各店的要求：

1、早會制度---每日早班和中班的值班經理要在開業（交班）前半小時開早會，提前準備會議內容資料，會議在5分鐘左右，總結前日工作的成績和不足，下達當日銷售目標和工作要求，傳達公司相關文件和促銷政策。早會資料每周二店長會要上交到營運部，目前暫時由姚雪收，轉交給我。店長每周每個班次的早會至少要參加兩次，并進行指導性發言，周二的店長會同樣上交會議資料。

2、每周二上午9點召開店長會議的所有參會人員，需要準備上周工作總結和本周工作計劃

3、每月3號上交上個月的銷售曲線圖和同期銷售對比分析

4、每日晚上結帳后發短信報當日銷售回款和蛋糕銷售數量到營銷副總電話里5、25日上市12款三明治，目前有哪些店面上還未確定，各店長想一下店面有沒有合適的位置擺放陳列冷柜

6、新員工下店各店長安排好工作，多關心、指導，保證員工的穩定性。

7、下周二的店長會除上面要求的例行上交材料外，補交1、2月份的銷售曲線；單店排班意見

8、針對3.15店內要做的工作:A、檢查所有員工健康證，過期和未辦理的2日內必須辦完，健康證必須隨身配帶

B、各店的現烤托盤消毒柜要正常開啟

C、托盤的清潔整理工作轉到后面進行，不要在大廳做

D、制作人員的工服必須整潔、干凈，不得著工服出入門店、洗手間，進入賣場超過3分鐘必須換下工服，下班人員

或未著工服者不得進入制作間

9、各店核算表必須次日跟送貨車送到財務核算處，本月各店準備紙制信封裝核算表，封口后收銀員蓋名章，到公司財務時如信封損壞造成票據丟失，責任由儲運部送貨人員負責，如無損壞票據不全，由當日收銀員負責，極特殊原因不能按時返表的，必須經財務經理、營銷副總同意后推遲一天上交，如未經允許推遲交表時間，對收銀員和店長罰款處理，第一次50元，以此類推！

10、所有上交材料必須用A4紙、碳素筆填寫，資料的上交時間、準確性、完整性是考核店長工作的硬性指標之一，對于未能按時完成工作的店長和值班經理將處10—50元罰款，情節嚴重予以辭退。

六：參會人員簽字：（簽字即確認所有會議內容了解并保證如期執行）

第四篇：天津公司注冊程序

天津公司注冊程序

一、企業名稱查詢 辦理時限：3個工作日 辦理地點：當地區工商局 辦理費用：無 辦理材料：

1、申辦人提供公司名稱2-10個, 寫明經營范圍，出資比例(據工商規定：字數應在80個內)

（公司名稱：天津市天宇網絡科技有限公司，經營范圍：專門從事計算機軟件的設計、程序編制、分析、測試、修改、咨詢；為互聯網和數據庫提供軟件設計與技術規范；為軟件所支持的系統及環境提供咨詢、協調和指導；為硬件嵌入式軟件及系統提供咨詢、設計、鑒定等活動）；

2、全體投資人簽署的《企業名稱預先核準申請書》

3、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》 由區級工商局統一提交到市級工商行政管理局核名，如符合規定則給予注冊核準，并發放蓋有工商行政管理局名稱登記專用章的“企業名稱預先核準通知書”

二、經營范圍中有需特種許可經營項目，報送審批 辦理時限：需具體分析 辦理地點：當地相關行政機關 如有特殊經營許可項目還需相關部門報審蓋章，特種行業，許可證辦理，根據行業情況及相應部門規定不同，分別分為前置審批和后置審批。（特種許可項目涉及，如：衛防、消訪、治安、環保、科委、商委等）

三、開設驗資帳戶存錢

辦理地點：就近銀行

辦理時間：一個工作日

辦理費用：300元左右

辦理資料：

1、全體股東身份證復印件

2、名稱預先核準通知書復印件

提示：存錢以后要注銀行出具《資金證明》和《公司(企業)注冊資本(金)入資專用存款帳戶余額通知書》

四、驗資

辦理地點：當地會計師事務所

辦理時間：2個工作日

辦理費用：會計師事務所按注冊資本收取。辦理資料：

1、現金交款單回單原件

2、資金證明原件

3、名稱預先核準通知書復印件

4、全體股東身份證復印件

5、章程復印件

6、股東會決議復印件

7、經營場所證明文件

五、辦理工商營業執照

辦理地點：當地工商局

辦理時限：7個工作日

辦理費用：1000萬以下按注冊資本0.08%收取，1000萬以上按注資的0.04%收取 辦理資料：

1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》。

2、全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》，股東為自然人的由本人簽字，股東為單位的，加蓋單位公章。

3、全體股東簽署的公司章程，股東為自然人的由本人簽字，股東為單位的，加蓋單位公章。

4、股東的主體資格證明或者自然人身份證明的復印件。

股東為企業的，提交營業執照副本復印件；股東為事業法人的，提交事業法人登記證書復印件；股東為社團法人的，提交社團法人登記證復印件；股東為民辦非企業單位的，提交民辦非企業單位證書復印件；（以上復印件應加蓋本單位印章）股東是自然人的，提交身份證復印件。

5、依法設立的驗資機構出具的驗資證明。

6、股東首次出資是非貨幣財產的，提交已辦理財產權轉移手續的證明文件。

非貨幣財產是記名財產的，不得作為首期出資。非記名財產，由全體股東簽署財產權轉移證明，表明該項財產已處于設立中公司的監控之下。

7、董事、監事、經理的任職文件。依據《公司法》和公司章程的規定和程序，提交股東會決議，董事會決議或其他相關材料。股東會決議由股東蓋章（單位股東）或簽字（自然人股東），董事會決議由董事簽字。依據《公司法》和公司章程規定有職工董事和職工監事的，提交職工民主選舉的證明。

8、法定代表人的任職證明。依據《公司法》和公司章程的規定和程序，提交股東會決議、董事會決議或其他相關材料。股東會決議由股東蓋章（單位股東）或簽字（自然人股東），董事會決議由董事簽字。

9、設立監事會的，應當提交監事會主席的任職證明。

根據公司章程的規定和程序，提交監事會決議，由監事簽字。

10、住所使用證明。自有房產提交產權證復印件；租賃房屋提交租賃協議原件及出租方的產權證復印件；無償使用的，提交產權人允許使用的證明原件及產權人的產權證復印件；未取得房產證的，提交房地產管理部門的證明或者購房合同及房屋銷售許可證復印件；出租方為賓館、飯店的，提交賓館、飯店的營業執照復印件。

11、《企業名稱預先核準通知書》。

12、法律、行政法規和國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件。

六、刻章：公章財務章人名章

辦理地點：當地公安局批準的印章公司

辦理時限：2－5個工作日

辦理費用：500元左右

辦理資料：

1、營業執照復印件

2、法人身份證復印件

七、辦理組織機構代碼證

辦理地點：當地質檢局

辦理時限：5個工作日

辦理費用：無 辦理資料：

1、營業執照復印件

2、法人身份證復印件

八、辦理稅務登記證（國、地稅）

辦理地點：當地國、地稅局

辦理時限：5個工作日 辦理費用：無 辦理資料：

1、營業執照復印件

2、代碼證復印件

3、法人身份證復印件

4、章程復印件

5、全體股東身份證復印件

6、驗資報告復印件

7、經營場所租賃協議及產權證復件

8、公、財、私章

至此公司就可以到稅務局購買發票。

九、開設基本戶

辦理地點：就近銀行

辦理時限：5個工作日

辦理費用：不收費

辦理資料：

1、營業執照復印件

2、代碼證復印件

3、法人身份證復印件

4、地稅登記證復印件

5、國稅登記證復印件

6、公、財、私章

至此公司存入驗資戶的錢就可以動用了，方法如下：向銀行申請購買現金支票，憑現金支票和印章取錢。

十、申請發票購用簿

由企業向所在稅務局申請，領取由國家稅務局和地方稅務局共同監制的發票購用印制簿，企業申領發票時，必須向稅務機關出具發票購用印制簿

十一、企業開設納稅專戶

1、公章、法人章、財務專用章。

2、法人身份證復印件。

3、基本帳戶管理卡。

4、填寫納稅專戶材料。

十二、購買發票開業，進入實際公司經營階段

1、發票購用簿及填定發票申請報批準表。

2、辦稅人員(一般為財務人員或企業法人、職員等)的身份證、證件照2張、辦理發票準購證。

帶好公章、法人章、發票專用章、稅務登記證原件。辦稅人員本人和公司財務負責人員同去稅務部門，第一次領發票需法人簽字、即需要法人同去稅務部門。

全部注冊公司事宜結束，企業進入正常經營階段。

業務領域：法律咨詢、知識產權代理、公司事務、外商投資、涉訴糾紛、基金金融 業務區域：天津、北京、濟南、青島

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第五篇：天津快板——公司年會

說竹板這么一打呀，別的咱不夸 夸一夸咱們大地期貨終于增資啦 大地期貨啊，幾代人都牽掛 領導為了謀發展，是青絲變白發 嘿，實力一強大，我看誰都不可怕 甭管永安與南華，還有浙商和中大 敢和我們來競爭，咱就直接收購他 大伙說好嗎？（好）那就這么定啦。（快板節奏）

說完了公司，就該介紹總部啦 共有十二部，每個作用都很大 結算和風控，還有合規和研發 客服部的姑娘們，個個美如花 部門有點多，開始數不過來啦

每個部門都很重要，就不一一介紹啦 從總部走出來，再把營業部來夸 臺州溫州和諸暨，寧波衢州頂呱呱 廈門和濟南，上海北京和金華 別看我們剛起步，但是沖勁特別大 經理忙發展，時時在籌劃 員工個個很努力，一個能頂仨（快板節奏）

公司要富強，得有個目標啊 我們新戰略，就是十二五規劃 經紀要創新，產融互動深入化 國際業務要發展，名氣傳到海外啦 信息技術來完善，研發力量要壯大 構建營銷的體系，推廣企業品牌化 目標有很多，我們要逐個攻克它 如果您還不了解，就得抓緊學習啦 談起規劃者，就該介紹老大啦 大地裘一平，誰不認識他 不僅學歷高，還身高一米八 傳說中的高富帥，原來就是他（快板節奏）

說了這么多，還沒自我介紹哪 我叫宗利軍，是上海營業部嗒 提起了上海，那是人才濟濟呀 男女混合新舊搭配，陣容很強大 先說說付總，是能歌善舞啊 只要眼鏡戴起來，跟汪涵一個樣 再說龍經理，正宗川妹子

不僅歌兒唱得好，還特別能吃辣 客服的美女，是張海蓉王佳 辦事很認真，說話聲音甜死啦 財務部戴姐，那是端莊又瀟灑 工作經驗很豐富，還精通茶道啊 技術王云峰，電腦問題都找他 他和風控劉佳偉，就像親哥倆 市場業務員，那都是頂呱呱 鄭祥云、楊文強，黃雪琪、胡佳 還有擅長分析的，名叫劉幸華

總部來的傅森鋒，我們關系都很融洽（快板節奏）

最后說年會，歡樂都指望它 節目都很有意思，大家樂哈哈 除了晚會，還有娛樂活動呀 抽獎猜謎繞口令，能把獎品拿 大伙都開心，氣氛就活躍啦 高高興興等新年，把煩惱都放下 表演到結尾，要說幾句吉祥話 恭喜發財，祝您蛇年富貴啊 萬事如意，事業蒸蒸日上啊

恭祝你們新年快樂，把祝福送大家。