第一篇：班 組 建 設(火電廠)

班 組 建 設(火電廠)1 范圍

本標準給出了班組建設管理工作的管理職能、內容與要求、檢查與考核。本標準適用于XX 熱電廠檢修、運行班組建設的管理。2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。Q/XXX 2004--2002 企業綜合管理考核規定

Q/XXX 2803--1993 火力發電廠運行班組管理標準 Q/XXX 2801--1993 發電檢修班組管理標準

XX 電達標［1997］7 號文 直屬發供電企業生產班組分級分檔管理標準及考核辦法 XXXX［2001］12 號 關于深入開展建家活動的安排

XXXX［2000］25 號 生產班組分級分檔管理考核實施細則 3 職責

3.1 廠班組建設領導小組是企業班組建設管理的最高權力機構，全面平衡、協調并宏觀指導全廠班組

建設工作；審議班組建設的各項管理制度、標準和考核辦法；審批評比結果。

3.2 廠行政工作部企業管理辦公室［以下簡稱行政部（企管辦）］是班組建設領導小組下屬的常設機構，是廠班組建設的日常管理部門。制定全廠班組建設各項管理制度、標準和考核辦法；組織班組建設的各項

檢查、評比以及初審上報工作，并經常收集班組建設的各種信息，有權組織班組建設的各種會議；有權指

導班組的標準化、規范化、現代化工作；有權根據有關規定、標準，對班組提出獎懲意見。3.3 廠工會是全廠班組建設的協作部門，主抓班組建設中的民主管理及組織各種勞動競賽活動；組織

評選先進文明班組，并通過建立班組“職工小家”推動班組建設健康發展。有權對班組建設工作進行檢

查并提出指導性意見。

3.4 車間班組建設指導小組具體管理本車間的班組建設工作，主抓日常的檢查指導整改措施的落實。

對班組建設工作有權提出建議。

3.5 班組是班組建設工作落腳點，其工作重點是加強本班組的各項管理，并有權根據班組自身特點采

用與其他班組不同的管理方法，提高班組建設管理水平。

3.6 全廠有關職能科室應根據其專業管理特點，對相應班組進行專業指導，以提高班組的專業管理水

平，并有權對班組建設提出指導性意見。4 管理內容與方法

4.1 企業根據工作性質和范圍，按照專業化和有利于組織生產、加強管理的原則設立、撤消及調整班

組。其程序是：由車間（隊）提出方案，報廠（公司）班組建設領導小組批準。

4.2 班組是企業最基層的生產勞動組織，班組建設是企業基礎管理的重要組成部分之一。應加強班組

建設管理，逐步實現班組管理科學化、規范化和標準化。

Q / XXX 2077--2002 4.3 班組建設管理內容包括：班組建設規章制度的起草、討論、審定、修編；廠班組領導小組審議； 廠務會（公司經理辦公會）審核、職代會通過；文件下發；執行和落實。班組建設管理流程圖見附錄A。

4.4 班組建設管理應有標準和考核辦法，班組管理標準應執行Q/XXX 2803--1993和Q/XXX 2801--1993 及 XX電達標［1997］7號文的規定。

4.5 行政部（企管辦）應根據上級公司有關班組建設管理的標準和考核管理辦法，結合企業實際，制

定本廠的班組建設實施細則和考核管理辦法，并明確職能部門貫徹落實。

4.6 車間應根據行政部（企管辦）下發班組建設管理標準和考核管理辦法，結合本車間實際，制定出

內容具體、考核量化、操作性更強的考核辦法，應明確一名車間級領導負責此項工作，并注重落實，確 保實效。

4.7 行政部（企管辦）應根據企業不斷變化的新情況及企業外部形勢發展的要求，及時對班組建設的

標準和考核辦法進行修訂，以適應電力企業不斷發展的形勢的需要。

4.8 政治工作部在每季度進行文明單位檢查考核時，對各車間的班組建設情況進行抽查，其結果作為

評選文明車間、文明班組的主要依據之一。

4.9 各車間應每月對所轄班組進行檢查、考評，并對各班組進行評估、診斷、作出鑒定，找出問題癥

結，制定出相應的整改措施。

4.10 廠工會根據 XXXX［2001］12 號文規定每年組織一次以建設“職工小家”為內容的班組建設評

比活動。對班組建設實行動態檢查指導，以推動班組建設管理水平不斷提高。

4.11 行政部（企管辦）根據 XXXX［2000］25 號文規定對班組實行每季一抽查，半年一普查分級分

檔，對獲紅旗及以上稱號的班組進行表彰獎勵，對不達標班組給予考核處罰。

4.12 企業對班組實行三級管理，即廠班組建設領導小組的宏觀管理、生產車間對所轄班組的組織管

理和生產班組的自我管理。企業成立由廠長任組長，其他廠領導和有關職能部門負責人組成的廠班組建

設領導小組；車間應成立以車間主任為首的由車間工會、團支部負責人參加的班組建設領導小組；班組

由班組核心成員組成班組建設工作組。

4.13 企業班組建設領導小組每年召開一次工作例會，總結班組建設工作，就班組建設方面存在的問

題進行研討，以促進班組建設管理工作逐步走向規范化。5 檢查與考核

5.1 班組建設管理辦法的執行情況由廠班組建設領導小組下設的行政部（企管辦）負責檢查與考核。

5.2 按 Q/XXX 2004--2002 規定進行考核。

第二篇：火電廠運行班組月度工作總結

三 值 五 月 份 工 作 總 結

五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做出了不懈努力。

五月一日發生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備，并要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為單側運行無備用，堅持每班強調對制粉系統的仔細檢查和及時調整，保證制粉設備的正常運行。并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發揚上月勤看火打焦的作風，結焦嚴重時每小時打焦一次，并發動其它專業人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。

本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進行了試運行。運行人員共檢查發現臨時缺陷41項，并及時聯系檢修進行了處理。本月當值期間發生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運；18日1號爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運；27日2號爐B磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統冷卻水中斷無法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外15、16日兩中班化學工業水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎氖苊嘿|因素影響，但運行監控仍須加強；冷卻水管砸壞的發生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現場的管理；工業水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上述事件發生后我們相關人員總結了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主不可一味只想經濟，化學虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。

本月在經濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節能降耗措施為指導，在上月勤調穩調的基礎上繼續加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發電量：17417799

KWH；綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月難度較上月大，發電量不大；二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗；三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等；四為可能運行調整還有余地，還要繼續加強分析調整。

在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業的聯系，要求各專業人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業務上受主值的領導，主值再對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業必須加強聯系匯報。講明工作面前人人平等，發現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。

總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續做好節能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃： 時刻想安全保安全，加強人員安全思想 2 不懈努力搞好負荷申請工作 氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控 4 節能降耗工作進一步分析、實施 5 根據氣候情況抓好人員勞動紀律

第三篇：火電廠機務檢修班組管理制度

機務班管理制度

一、人員組織紀律，基本工作安排

1、班組不設組長，原則上指定技師、10崗級的人員擔任大修和維護工作期間擔當負責人，中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責任心強的人員擔任。

2、班組實行每周值班輪換制，值班期間維護實行24小時包干制，原則上輔機大修或消缺工作則工作完畢試運正常后交下一班工作人員。

3、班組設備按照總廠要求落實人頭，人員包括上班工作人員，設備巡檢時由設備主人根據自己管轄設備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設備健康狀況匯報班長，班組根據情況進行處理，并做好記錄，巡檢時間可根據值班期間情況調整，設備發生考核必須落實到設備主人。

4、值班期間發生的夜間消缺，由班長根據當周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時通訊暢通，不接電話或因故聯系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時消缺的由班費給予20元/次／人補助，工時按正常值班計算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點半以后-11點半算上夜，12點以后-8點半算下夜，11點半-12點半以后算上下夜（通夜），中午連班只報考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時，下夜算半天工時，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發生兩次缺陷按照次數補助，但消缺內容不重復，同一天晚上發生兩次不同缺陷可先由當天值班人員處理，第二個缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時按照上面時間段計算，黃廠夜間消缺補助20元／次/人)

6、機組大小修期間獎勵分配到施工組，其中施工組占獎勵60%，若兩人一組其中負責人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負責人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發生的輔機大修，原則上由值班人員負責處理，因工作需要由班長安排另外人員協助或值班，（協助人員由班長調整合適人員）維護期間輔機大修施工負責人獎勵根據當時值班人數分配，若兩人值班負責人60%另外一名40%，三人值班，施工負責人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負責人占30%，其余人員占70%，（注：當天夜班消缺由值班人員安排兩名擔任，原則上不再由大修或搶修人員擔任）

7、原則上班組人員安排相同值班時間，人員搭配由班長根據工作情況調整，若值班時間請假則當天無工時，值班人員因搶修、夜間消缺手機不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當月累計請假15天或以上的，扣除出勤獎天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎，工時按實際上班計算，包括療養期間）

8、所有人員無特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負責人２0元一天（指對整個檢修班組負責的班組負責人），值班人員１５元一天（出勤獎），原則上工作票由班長指定當天值班人開出，多個缺陷由其余人員輪流出票，工作票負責人工時均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎勵，每張工作票記1.2個工時），輔機大修或者機組大修負責人工時為1.4/20/天，一天同時出兩張票或以上，工時每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見票，無論大修或消缺工作票負責人給予3元/張（獎勵），工作票負責人請假

或因故離開，由另外人員擔任并給予1.2/２0元／天，輔機大修負責人均為系數1.4/天）

10、嚴禁無票作業，所產生后果自負

11、嚴格勞動紀律，請假必須經班長同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費，因故未能坐上班車的自己想辦法進珙電，當日未到考核50元，有事不能進珙電的，提前一天請假。夜間必須找人替代后方可請假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當班負責人說明消缺情況。

2、不到上午10點或下午4點離開班組、或上班時間離開生活區必須事先請假，不履行請假手續的考核10元/次,所考核金額納入班費.（3、一年內因勞動紀律班組考核或車間考核累計超過6次不參與年底績效評比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當天工時(班組平均工時記）（注：高級技師，技師，高級工等培訓除外）

13、每周一進行安全學習,所有人員無特殊原因,不準遲到,缺席(注:開會視為出勤).14、班組衛生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長驗收交接,所有上班人員打掃。

15、班費由專人管理,班費收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監督支出,并由班長簽字后生效.16、3日以內節假日,原則上由值班期間人員擔任,確因特殊原因,班組協調安排

17、班組五大員每月20元補助,正副班長和技術員不參與，若因個人原因未記錄好，而影響班組榮譽的視情況給予100-200考核(獎勵費用費用由結余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對外施工工作，班組負責出去的工作及當天能返回家的補助2元，并且根據工作需要由班長指定人員去，協助別班出去工作并且當天不能返回的由班費補助10元/天或無自愿去可增加補助，中途需要替換，以車間通知或個人生病為準。（出國或常駐福溪班組不予補助）

19、對于工傷人員月獎按照上級為準。職工因病住院滿月扣100元，無特殊情況，連續請假二周及以上，包括周六，周日，獎金按照900或1000除以30/天計算（注：工時為0。30天=100元計算）(無特殊情況整月未上班扣除當月獎金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問品。

21、對外作業人員月獎拿人平，工時為班組平均工時測算乘1.1系數，出國或常駐福溪不予乘以系數1.1（機組大修和輔機大修獎勵工時不參與計算之列）

22、進灰場或廠房外灰管作業，一天之內20元補助（上下夜按夜間消缺管理辦法計算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補助20元，下夜第二天上午上班的補助30元.上下夜第二天上班的補助50元，中午加班班組補助10元，下午照常上班。（注：輔機搶修上夜20，下夜30第二天可根據情況休息)上夜第二天上午休息或已經不在班組辦公室的不予補助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補助。）

24、珙電、黃廠發生的大修或者支援別班，所有獎勵由施工組負責人根據情況分配給值班人員。（注：大修班組獎勵由工作負責人分配，支援獎勵由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進珙電的，經班長同意進珙電的每天班組補助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計算）

1、個人工時=系數×出勤天數(廠內負責人每天1.2系數，其余人員1)

2、個人月獎=出勤獎（100元）+工時獎（1天1個工時/15元，即月累計工時數*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎：100元，值班期間請假扣10元/天

B、工時獎：800 /900元，1天1個工時/15元，負責人20元/天（若工時超過800則出勤獎劃進來計算）

C、各津貼：五大員和及輔機大修獎由班結余給予補助，結余按全體平均分配，班組結余由班長根據工時獎情況進行分配或提留。對外創收人員的月獎分配：

3、對外個人補助不予提留(二次分配按照人平)

4、個人當月工時=當月廠內平均工時×（乘1.1系數）（注：對外施工的班組負責人1.2系數，其余1.1出國或福溪除外）

5、機組大修月獎：參加大修人員=大修出勤天數（負責人×1.4工時/天，如果有機組大小修獎施工負責人多50元，當月月獎兌現）

6、輔機大修：漿液循環泵、灰漿泵、濃縮機、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機啟動馬達等多級泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺次，其他小型泵、單級泵、漿液循環泵減速機等大修施工組補貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機封為基本條件，包括進出口門及附屬實施，更換電機側軸承或不需要解體泵的算一半大修獎勵。并且試轉正常一周，如果發生運行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問題，退出施工費用，原則上由施工成員返工，并且試轉正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復，由上批人員退出費用，如果備品問題。拆裝可根據實際次數補助。包括修復備用泵為一臺/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復的，給予一半大修獎勵，新泵或減速機整體裝復算4分之一大修獎勵。由廠家指導檢修的漿液循環泵減速機和暖風疏水泵機封不給予補助，工時按照大修標準。大修期間或倒泵晚上6點半-12點以前班組補助20元，12點之后補助50元，輔機大修與倒泵參與人員所得補貼轉換為工時，補助不予轉換，大修試轉一周之內，不正常退出全部補貼并返工、分析原因再作出考核結論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當調整人員，現場如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強責任心。）

7、電除塵大修獎：A：

電除塵大修施工組獎勵大修獎200元/次，小修施工組大修獎150元/次。（黃廠電除塵大小修根據情況減半）。撈渣機隨機組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環泵和減速機按照臺次和更換備品情況。

B：機組大修獎按人平給予（確因請假過多，可適當調整）

8、所有獎勵與補助在有結余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進珙電，開工到結束以到考勤為準，請假一天10元/天，半天減半。

10、對外輪值表：

11、績效考評以全年月度量化工時總和當年考核相結合為準，民主測評為輔的原則

12、對外創收獎：按照人平（確因請假過多，可適當調整）

2015年1月1日執行

第四篇：火電廠建設精細化管理

火電工程施工精細化管理之路徑

當前，中國火電建設正處于高端發展時期。保證質量、提高效益，已成為當前及今后一個時期火電投資建設管理的主要任務。

中國火電建設的歷程表明，我國工程建設和投產的水平還有待進一步提高。推行工程建設精細化管理，是企業建設綠色火電站的必然要求，也是提升公司持續盈利和長期竟爭力的有效手段。

施工精細化管理是工程精細化管理的重要階段和組成部分。在工程設計和設備采購優化的前提下，施工質量是整個工程質量的基礎性保證。

火電工程建設的經驗告訴我們，歷史上一些項目建設質量差、投產水平低，除了設計、設備的原因外，集中表現為施工階段的質量問題。個別工程施工質量甚至不能滿足低水平的設計和劣質產品說明的要求。

施工精細化管理的實質，就是通過組織制訂并切實落實施工組織總設計，實現工程從設計圖紙形態到產品實物形態的優質轉換，將設計指標有效地固化為達標的使用功能，從而保證施工質量的專項質量管理活動。

從當前工程施工管理實際狀況和需要出發，推行施工精細化管理，應做好以下幾個方面的工作：

1、準確定位施工精細化管理的意義。

首先，施工精細化管理是在全面推行工程建設質量的有關標準、規程的基礎上進行的。它的基本功能就是推動質量標準、規程的有效落實。不是另搞一套。其次，施工精細化管理著力解決的不是全面質量管理問題，而是特殊質量問題。這些問題原則上不涉及技術創新、技術攻關，它直接面對的將是從行業和企業的管理素質、體系、標準水平來看應當是能控而不在控、能達標而不達標、應優化而未優化的問題。這就是說，施工精細化管理是有特別針對性的，它的任務就是解決當前質量保證環節上存在的執行不力的突出問題。

2、建立企業施工精細化管理對象目錄。

施工精細化管理是很具體的施工業務或專業性工作。不僅在理念上要正確把握，更要在實際工作上有明確具體的目標對象?；痣姽こ探ㄔO規模大，區域背景、管理習慣、參差不齊，企業應在調查研究的基礎上建立《企業施工精細化管理對象目錄》。首先，企業應對近五—十年期間所屬各類火電機組施工建設中的質量問題、質量后果、量質原因開展專項的調查、統計、分析?；A性調查工作由集團企業統一部署，省（分）公司實施。其次，企業應建立由施工、監理、業主、廠家代表、設計代表組成的專家組，在調查統計的基礎上，分專業進行進一步的分類、核查，最后從中提出重點目標、關鍵環節、普遍性質量缺陷，并制作成正式的《企業施工精細化管理對象目錄》，作為企業實行施工精細化管理的基礎性支持文件。

3、建立強制性企業標準和規程。

建立必要的企業標準和規程，是保證質量冶理目標能控在控、能優則優的重要管理工具。通過企業標準、規程的制訂，將《企業施工精細化管理對象目錄》針對的質量問題，解決方案剛性化、管理制度企業化，壓縮所有參加施工及管理的單位隨意性管理的空間，使施工精細化管理的目標、程式更加具有確定性和不可動搖的特點。主要內容包括以下幾類：①驗收、試驗標準類，如汽機通流間隙、轉機振動、真空嚴密性、主要輔機出力、能耗等；②特別操作規程類，如焊接、熱處理、閥門安裝、潔凈安裝等；③典型化工藝樣板類，如土建、鋼結構、電纜、保溫、懸吊架、重點成品保護等；④全息式現場監理、監督類，如深基礎、設備間隙調整、密封、隱蔽或封閉等重點工程。

4、推行不信任管理原則。

施工階段經常出現的質量問題，大多數是因為粗放的施工及其管理造成的。而同類問題的不斷重演，則更多地是由于信用墮落、責任約束軟化而放任自流形成的惡習。推行施工精細化管理就是對特定工程質量保證組織的不信任。我們只有將《企業施工精細化管理對象目錄》，按照不信任原則設立專項條款進行管理，才能收到預期的效果。

根據《企業施工精細化管理對象目錄》確定的范圍、企業強制性標準和規程要求，項目公司應當做好以下專項工作：①在施工、監理標段招、投標文件中，必須設專篇表述相關的要約或承諾。對不設專篇承諾的投標文件，應按無效投標處理。②在簽訂的主合同中，必須設專項條款規定雙方的特別權利、義務。對不嚴格履行特別條款的單位，應當終止合同，并要求賠償。③建立專門的施工、監理、驗收手續、資料。施工、監理、業主單位對《目錄》所列對象均要建立單項工程施工精細化管理總結，具體記載：開工竣工時間，施工作業單位、監理單位、業主單位的技術、行政負責人、操作人員，質量驗收結果等。④調試大綱、措施要有專篇規定，調整試驗要有專項報告，并經業主方簽字認可。

5、提高項目公司 的專業化管理水平。

項目建設的水平高低，總體上取決于項目公司的專業管理素質和水平。事實上，在投資快速發展的形勢下，火電工程建設領域確實存在著一些矮個子業主。推行施工精細化管理，其根本的措施還是要做強業主和業主要做強。主要措施如下：①按照專業管理的原則編制項目公司的機構和人員。特別是工程類、設備類、預算類的主要部門和崗位，必須按照專業類別設置崗位、編制人員。②項目公司的主體責任要到位。項目公司要做遵守招投標文件、履行合同的模范。在項目商務實踐中，有的項目公司本身存在著不熟悉招標文件、不重視合同約定的情況、或履約管理能力差的問題，如驗收不嚴格、結算不真實、獎懲不合法等，造成管理上的混亂。③將施工精細化管理列入項目公司經營責任考核目標體系。項目公司必須自覺推行施工精細化管理。對于項目公司責任不到位、管理不作為，造成施工精細化管理流于形式的，投資方應根據經營責任考核結果實行獎懲。

第五篇：建設火電廠都要采購哪些設備

建設火電廠都要采購哪些設備

大型火電廠1-9輔主要設備目錄：

主機： 鍋爐 汽輪機 發電機 一輔： 中速磨煤機 給煤機(稱重式)電除塵器

引風機(靜調或動調)高壓加熱器 低壓加熱器 送風機(動調)一次風機(動調)引風機(靜調或動調)除氧器(有頭或無頭)汽機房行車 汽動給水泵組 電動給水泵組(含電機)給水泵汽輪機 凝結水泵 二輔：

閉式水換熱器(板式或管式)高低壓旁路 膠球清洗裝置 循環水凝汽器 進出口蝶閥 海水升壓泵 閉式水泵 低加疏水泵 小機真空碟閥 氣力除灰系統 撈渣機 碎渣機 埋刮板輸送機 高壓廠用變壓器 啟備變 主變壓器

給水、爐水自動加藥系統 自動取樣分析系統及凝汽器檢漏監測系統 門式堆取料機(600t/h)環式碎煤機

入廠、入爐煤機械采樣裝置 篩煤機 皮帶輸送機 三輔： 基建樓電梯 渣倉、高效濃縮機

生產檢修樓變頻多聯機集中空調系統 活化給煤機 柴油發電機組 四大管道 卸船機 液壓拉緊裝置 四輔： 全廠空壓機 全廠壓縮空氣儲氣罐 全廠空氣凈化裝置

500KV氣體絕緣開關設備(GIS)發電機斷路器 高頻開關電源 及直流屏

UPS系統(交流不停電電源屏(主機80KVA)閥控式密閉 蓄電池

漿液循環泵(進口)漿液循環泵(國產)真空皮帶脫水機 鍋爐電梯

四大管道管件(進口)熱機全廠減溫減壓器 五輔：

汽輪機在線油凈化裝置 水壓試驗堵閥 電動犁式卸料器、三通 緩沖鎖氣器 除鐵器 皮帶秤

循環動態校驗裝置 除灰用泵

鍋爐補給水處理設備 汽機房屋頂風機 循環水泵 循環水泵出口液動碟閥 網蓖式清污機 循環水泵房液壓鋼閘門 凝結水精處理

凝結水輸送泵、停機冷卻水泵 爐供油泵

凝汽器循環水坑排水泵 潤滑油輸送泵

電動濾水器及各型手動濾網 抽汽止回閥(進口)給水系統閘閥(進口)高加給水進出口三通閥(進口)抽汽、輔汽及凝結水系統閘閥(進口)抽汽及輔汽三偏心碟閥(進口)廠用電快速切換裝置 發變組保護 故障錄波儀 離相封閉母線 調度交換機 行政程控交換機 通信電源 循環水聯絡碟閥 循環水伸縮節 含煤廢水處理系統 箱缸、地坑攪拌器 海水凈水站成套設備

集控樓繼電器室恒溫恒濕空調機 主廠房電動百葉窗 氧化風機 擋板門 溢流器

脫硫廢水處理系統

循環水泵房及雨水泵房水工機械(循環水泵房粗攔污柵及導槽、雨水泵房攔污柵清污機、雨水泵房鎳鉻鑄鐵閘門和電動啟閉機)六輔：

小汽機排汽管(補償器)輔助蒸汽聯箱 檢修貯油箱

汽水系統調節閥(進口)疏水閥(進口)中性點接地電阻柜 干式變壓器 6KV開關柜

主廠房區380V開關柜 水冷冷水機組

組合式空氣處理機組、降溫通風機組、機械送風機組 電除塵器 組合式空氣 處理機組 降溫通風機組 機械送風機組 脫硫攪拌器(進口)脫硫煙道合金鋼(進口)石膏倉刮刀(進口)雨水泵

生活污水處理設備 循環水泵房門式起重機

循環水處理加藥設備、渣水處理加藥設備 鍋爐補給水處理進口閥門 脫硫清水泵、脫硝廢水泵、化學水泵 煤斗疏松機 輔控網 輸煤程控 輔機振動分析系統 主機進口DCS 脫硫DCS(進口)脫硝非標容器 七輔： 進口截止閥 國產電動閘閥

國產電動及氣動截止閥、電動球閥 國產電動碟閥 等離子暖風器 運煤排污泵

圓形煤場溫度監測裝置

全廠火災報警系統及消防控制系統、特殊消防 6KV微機綜合保護裝置及廠用電氣監控管理系統 整體換熱機組 輸煤系統自動 噴水裝置

暖通水系統定壓裝置 閉式冷卻塔 飛灰分選裝置 工業閉路電視監控系統 除霧器(進口)脫硫非金屬煙道補償器 進口漿液閥門(進口)海水補給水泵 淡水補給水(深井泵)等離子點火裝置 煙囪復合鈦鋼板 主廠房鋼結構 主廠房彩鋼板 八輔：

汽動給水泵組及碎煤機隔振動基礎 磨煤機過軌吊 全廠檢修起吊設備 煤粉管道耐磨彎頭

脫硫交流不停電電源屏(ups30KVA)零功率切機控制屏

500kV升壓站計算機監控系統(NCS)機組排水槽羅茨風機 暖通自動控制系統 增壓風機非標起重機 脫硫水沖洗管 脫硫漿液調節閥進口 脫硫噴淋用噴嘴 九輔： 四大管道配管(含電廠現場焊接材料)四大管道支吊架 循環水管道補償器 風量測量裝置

脫硫石膏排出泵變頻調速器成套 氨區成套儀表 仿真系統 盤煤儀

海水補給水流量調節裝置 手搖刷式過濾器

脫硫區域-風冷恒溫恒濕屋頂組合式空調機 風冷調溫常規型除濕機、水冷立柜式空調機 落煤管

吸收塔噴淋層FRP管 國產漿液閥門 吸收塔內濾網 脫硫碼頭開關柜 輸煤碼頭開關柜 精處理樹脂

生產及生活區網絡設備 國產電動蝶閥 皮帶 水環式真空泵 增壓風機