第一篇：第五輪綜合督導自查報告文檔

高郵市第五輪綜合督導

自 查 報 告

送橋鎮初級中學

二00八年三月

以人為本構建和諧校園

精致管理創造教育輝煌

——送橋鎮初級中學第五輪綜合督導自查報告

（二00八年三月）

高郵市政府教育督導室：

我校接到貴室對我校進行第五輪綜合督導評估的通知后，組織全體教師，特別是領導班子全體成員認真學習通知精神，對照《義務教育學校綜合督導評估方案》進行自查自評。現將我校的基本情況和主要工作向各位督學匯報如下：

基

本

概

況

我校是一所農村初級中學，地處高郵、儀征、邗江交界，1993年移址新建。三年來，我校在前四輪督導獲得優秀級基礎上，始終遵循“以人為本，求真務實，打造百姓心中名牌學校”的辦學理念，堅持以構建和諧校園為抓手，以創建模范學校為目標，全面實施精致管理，與時俱進謀發展，學校環境日新月異；同心協力抓德育，師生素質不斷提高；求真務實辦教育，教學質量連創輝煌，初步成為義務教育的奇葩，百姓心中的名牌學校。

1、基礎設施：目前我校占地33133平方米，生均34.1平方米，建筑面積9303平方米，生均9.6平方米，綠化面積14444平方米，約占學校總面積的44%。目前學校擁有綜合實驗樓（博學樓）、教學樓（厚德樓）和行政樓（立志樓）、宿舍樓各一幢。學校擁有110臺微機，配置了教師、學生微機房；購買了四臺多媒體教學設備，配置了多媒體標準教室2個，實驗室5個、美術室1個、音樂室1個、教師和學生閱覽室各1個，衛生室1個、心理咨詢室1個；學校藏書3萬余冊，人均30多冊，各種報刊、參考書400余種；建成了計算機校園網、校園廣播系統、通訊系統和演播系統； 2005年下半年新征土地20多畝，新建了宿舍樓和B級標準食堂，配置了容納近400人的學生飯廳，建成了300m跑道的田徑場和籃球場地。

2、師資隊伍：現有教學班級19個，學生972名，專任教師60名，教師學歷合格率100％，本科學歷（含在讀）占86.7％，高級教師4人，中級教師20人，普通話、信息技術培訓全部達標。

3、辦學思想：依據我校實際，學校明確了“以人為本，求真務實，打造百姓心中的名牌學校”的理念；“面向全體，全面發展，突出個性，培養能力”的宗旨；“樹優良校風，保一流質量，創模范學校”的目標；“立志、厚德、博學”的校訓；“團結，奮進，求實，創新”的校風；“樂教，善導，務實，創新”的教風；“勤學，多思，好問，上進”的學風和“團結協作，爭創一流”的精神。

4、辦學成果：2005年我校繼順利通過江蘇省示范初中驗收后，先后獲得了“揚州市先進學校”、“揚州市教育現代化鄉鎮”、“揚州市教科研實驗基地”、“揚州市綠化模范單位”、“揚州市青少年法制教育先進學校”、“揚州市優秀家長學校”；“高郵市先進學校”、“高郵市文明單位”、“高郵市群眾滿意基層站所”、“高郵市基本實現現代化學校”、“高郵市安全文明校園”、“高郵市綠色學校”、“高郵中學優質生源基地”等榮譽稱號，學校團總支被團中央命名為全國五四紅旗團支部。連續九年中考綜合考核得分都名列農村初中第一，連續九年被市教育局評為“教育教學質量一等獎”、“初中教育質量先行校”。目前國家級立項課題《傳統文化與語文教學》、省規劃立項課題《農村初中生主動學習意識體系的實驗與推廣》和四個揚州市立項課題正在研究之中。

主

要

工

作

三年來，我校始終把以人為本作為建設和諧校園的本質和核心，把師生的全面發展作為出發點和歸宿，注意挖掘全體教師工作的潛能，注意激發全體學生學習的積極性，堅持依法治校和以德治校相結合，走出了一條嚴、細、實、恒的精致管理之路，構建了民主法制、公平正義、誠信友愛、安定有序、和諧發展，不斷創新的文明校園。

一、以人為本，勾畫出和諧校園的全景。

構建和諧校園首先要精致思想教育工作，促進領導之間、教師之間、學生之間、師生之間、師長之間和校際之間的和諧共進，建設出一個“勤政、善管、公正、自律”的領導集體，“樂教、善導、務實、創新”的教師隊伍和“團結守紀、尊師好學、生動活潑、全面發展”的學生群體。

（一）率先垂范，建立團結協作、勤政善管的領導集體。

要構建內和外順、同舟共濟、政通人和、穩定有序的和諧校園，加強領導班子建設，提高領導管理水平是關鍵。我校十分重視領導班子建設，實行校長負責制，成員分工明確，職責分明。在日常領導干部管理中，主要堅持了“四定”，即定期學習理論，不斷提高整體素質；定期召開行政會議，形成階段性工作共識；定期述職，自覺接受職代會和群眾監督；定期考核，由職工代表評議領導成員工作優劣。

由于措施得力，目前領導成員們樹立了“權為民所用、利為民所謀、情為民所系”的執政意識。他們辦學思想端正，有較高的理論素養，有較強的業務能力，有較深的教學功底，能勤政敬業，廉潔自律，團體協作，處處起到模范帶頭作用。校長室把每位教師和學生放在心中，吹著和諧的沖鋒號；教務處把質量放在心中，奏響各年級齊頭并進的樂章；政教處著眼學生間和諧，托起明天的太陽；教科室把探索放在心中，揚起創新的風帆；總務處把服務放在心中，扶起鮮艷的紅花。

9名領導班子成員，共產黨員8人，本科學歷7人，三位校長都持證上崗。他們中有的獲得 “優秀共產黨員”榮譽稱號，有的被評為“高郵市名校長”、“首屆名教師”、“學科帶頭人”、“骨干教師”；有的被評為“揚州市優秀教育工作者”、“學科帶頭人”、“骨干教師”、“新課程雙十佳教師”。所有這一切為構建和諧校園起到了示范作用。

（二）與時俱進，打造團結奮進、求真務實的教師群體。

構建和諧校園，必須以教師的發展為本。我校不斷強化以師愛為核心的師德建設，以師能為重點的校本培訓，使得“博學為師、身正為范”轉化為全體教職工的自覺行動。著重做好五方面工作：

一重“師表工程”。學校堅持每周一政治學習制度。除組織教師學習有關理論知識和政策法規外，著重開展了“學師德規范，樹師表形象”的活動：學習了揚州師德優秀個人和群體的事跡，舉行了專題討論交流和師德演講活動，使“學陶師陶”活動不斷深化。學校嚴格執行了揚州市教育局規定的“八不準”，貫徹了高郵市教育局制定的“師德百分制考核辦法”，制定了《教師教育違規行為處罰規定》，實行“師德”一票否決制，不斷 提高了教師的思想道德素質。多年來，全體教師遠離了低級趣味，從未出現因師德問題在社會上造成惡劣影響的現象；遠離了銅臭，從未出現教師因福利待遇不如其它學校而跳校、跳槽的現象。三年里，3人獲得高郵市“師德先進”的榮譽稱號，3人成長為高郵市“先進班主任”。

二重“青藍工程”。近年來，我校新分配教師多，為了盡快使他們成熟起來，我校堅持實施“青藍工程”，制定了青藍實施計劃，簽訂了“師徒結對”協議書，定期交流、考核、評優，落實了師徒同獎同罰規定，保證青年教師“一年入門，三年合格，五年勝任”，提高了青年教師的業務素質，一批年輕教師在學校里挑起了大梁。

三重名師工程。學校努力營造名師成長氛圍，主要通過四個途徑來培養名師。第一是通過“青藍工程”促進名師成長；第二是通過說課、上課、多媒體制作等比賽提高校內名師的素質；第三是通過立項課題的研究，增加校內名師的科研水平；第四是通過參加市級以上各種比賽、評選和與會交流，推出校內名師，提高了他們在高郵、揚州教育界的知名度。近三年，我校涌現出校級中青年骨干教師20多人，高郵市學科帶頭人4人，教學骨干6人，教壇新秀3人，學科帶頭人1人，揚州市骨干教師2人，教壇新秀2人；在優秀課評選或教學基本功大賽中，近幾年9人獲高郵市一等獎，5人獲得二等獎。

四重“繼續教育”。為了適應教育形勢的發展，我校鼓勵和支持教師參加繼續教育。學校選派四位同志參加省級新課程培訓班學習并獲得結業證書，目前參加新課程實驗的教師全部參加過市級以上的“上崗”培訓。學校鼓勵教師參加高層次的學歷培訓，目前還有18位教師正參加本科層次的自考、函授學習。同時學校50歲以下教師全部參加第三輪信息技術培訓考核，100%取得合格證書。

五重依法治教。依法辦學，依法治校，這是構建和諧校園的重要保證。我校依據教育教學法規，在職代會充分討論的基礎上，不斷完善《學校內部管理細則》，《細則》中確立了管理目標，明確了機構設置、規章制度、職責分工和崗位考核辦法。在日常管理中，嚴格按德、勤、能、績四個方面對教師進行公正、公平、公開的評價，并將評價結果與聘任、晉級、評 優掛鉤。同時不斷調整校內結構工資分配方案，由于對教師的評價合理，獎懲適度，激勵明顯，使得所有教職員工都能保持旺盛的工作熱情，并在工作中形成比、學、趕、幫的和諧競爭氛圍。

（三）德育為先，造就和諧相處、奮發向上的學生群體。

和諧校園的基本標志就是“人和”，人和的校園必定要樹立優良的校風，為了使我校優良的校風成為一種文化積淀，我校堅持德育為先，精致德育工作，不斷推進全員管理、全程管理、全面育人。

1、全員管理，群策群力育嫩苗。具體做法是：第一，統一思想認識，保證德育工作優先位置。學校組織全體教職工學習《公民道德建設實施綱要》、《中共中央關于進一步加強和改進未常年人思想道德建設的意見》等教育文獻，通過討論，形成了共識，確立了“德智同長”的德育理念，即始終把德育工作放在一切工作的首位；第二，健全德育組織，全員參與德育工作。學校確立了德育整體性理念，即德育工作必須通過學校、家庭、社會三位一體共同實施，建立了由校長、政教處、教務處組成的德育工作領導小組，成立了由年級組長、班主任、全體教師組成的德育工作隊伍，定期研究德育工作，探索學科教學中實現文道統一的內容、方法和評價措施，探索教育學生與教師、同學、家長和諧相處、共同進步的規律。第三，加強德育科研，精致班級管理。政教處對班級實行日巡查，發現問題，及時糾正；實行班主任月例會，總結德育工作的得失，部署德育工作的重點，研討德育的新方法、新途徑；實行年評優，一方面對班主任所有工作進行量化考核，評選優秀班主任，另一方面對班級工作進行全面評估，評選文明班級。在此基礎上，學校政教處還申報了揚州市德育研究課題——“義務教育階段班級管理創新策略研究”。

2、全程管理，同心同德育新人。第一，我校利用法定節日、傳統節日、紀念日對學生開展傳統教育。三月份開展“學雷鋒活動”，通過講故事、“青年自愿者行動”等形式把雷鋒精神發揚光大；四月份組織學生到德育基地—烈士陵園祭掃、緬懷革命先烈，繼承革命傳統；五月份利用“母親節”契機，舉辦征文比賽，培養學生的感恩意識；六月份利用“地球日”，舉辦廣播校會，號召全體同學愛護家園，愛護環境；九月份號召全體同學 以實際行動尊敬師長；重陽節到敬老院打掃衛生，慰問老人；國慶節、元旦舉辦文娛匯演，謳歌祖國光輝的歷程，展望祖國美好的前程。

這些工作中，值得重筆書寫的是感恩教育。愛親人、愛師長是市場經濟大潮下學生容易缺失的一種情感。我校多管齊下，培養學生感恩品質。首先各班舉行主題班會，引領學生感悟父母養育之恩，理解教師工作艱辛；其次校團總支不斷組織學生到敬老院用歌聲、舞蹈慰問老人，培養團、隊員們敬老、尊老、愛老的光榮傳統；第三，學校通過櫥窗介紹感恩故事，舉辦感恩歌詠比賽，要求學生給每位家長寫信，組織學生參加全市感恩征文比賽，在潛移默化中培養學生感恩情操，在2007年我校參賽的5名同學的感恩征文全部獲高郵市一等獎。

第二，結合學生實際，開展養成教育。針對部分學生迷戀網吧的現象，政教處開展了《告別網吧》的簽名與征文活動；針對部分學生有不文雅的行為，各班舉辦了“告別陋習，走向文明”主題班會。尤其注重禮儀教育。我校確立了養成教育目標即把學生培養成“學會做人、學會求知、學會交往、學會健身”的社會主義“紳士和淑女”。為了達到這個目標，學校組織學生學習《中學生守則》、《中學生日常行為規范》和我校制定的“禮儀常規”、“一日常規”，各班召開主題班會，排問題，找差距，學先進，正行為，目前爭做禮儀標兵，已經成為全體學生的自覺行為。

第三，利用德育網絡，開展常規教育。請關工委同志宣講“八榮八恥”，培養學生正確的社會主義榮辱觀；請法制副校長進行法制教育講座，增強學生法制意識；請交警進行交通安全講座，教給學生安全常識；請醫師講“疾病預防”、“眼睛保護”等方面的衛生講座，提高學生預防疾病能力；開設心理咨詢室，請有經驗的教師開展心理調查，并對心理偏差的學生進行心理咨詢，幫助學生心理健康成長。

第四，關愛問題學生，提高思想品質。針對學校極少數學生品性不夠端正現象，政教處一直把后進生轉化當作學校的一項重要工作來抓，一是通過家訪、校訪，排出重點學生，重點問題，把問題學生分兩大類：即父母不在身邊缺失教育的留守兒童、學生和父母教育不當的后進學生；二是針對留守兒童，政教處牽頭由班主任、任課教師和班級優秀學生組成幫教 責任團，送溫暖為前提，送溫情為內容，感召他們走出自卑，揚起青春的風帆；三是針對后進學生一方面進行責任分解，與全體教師簽訂“一幫一”的幫扶責任書，要求責任教師每周至少與后進學生談兩次話，與其父母通話兩次，及時捕捉閃光點，從放大閃光點入手，疏導心理偏差，促進自愛、自尊把轉化后進生教師德育工作評重要內容；另一方面學校成立希望生轉化班，全體德育領導小組成員擔任任課教師，每周授課兩次，每年畢業一屆，采用《中學生日常行為規范》為教材，疏導思想疙瘩，提高思想品質，促進他們自律、自強，天道酬勤，幾年來我校學生思想品德達標率99%以上，無在校生犯罪，無問題激化，部分升入職業學校的希望生成為班級工作的積極分子。

（3）全面育人，眾志成城塑新星。多年來，我校逐步構建了一個由學校、社區和家庭組成的立體化的德育網絡，為學校德育工作的順利開展提供了強有力的支持和保證。幾年來，我校緊緊依托社區教育網絡，挖掘社區教育資源，著力抓好學生社會實踐的過程管理。一方面在家長委員會協助下，認真辦好每一期家長學校，定期集中授課，系統向家長宣傳學校的辦學理念，向家長傳授家教良方，學校還設立了固定的“對外開放日”，通過教師的家訪、家長的校訪、家校的電話聯系和“家校通”，邀請學生家長來校召開座談會，認真聽取意見，使得學生、教師、家長三方相敬如賓，發揮了家庭教育在學生良好品德熏陶中的基礎作用；另一方面，校團總支以“團為核心、隊為主體”，探索“團隊一起化”的工作思路，并開展“千名少年千棵樹”的植樹活動、“愛我送橋”的環保行動，使團員起到模范帶頭作用，隊員中優秀分子脫穎而出。近3年來我校每學期評出的星級少年100多位，有6位同學獲得“高郵市優秀少先隊員”稱號，有3位同學被評為“高郵市優秀學生干部”，2007年楊洋同學獲得“揚州市優秀少先隊員”稱號，并參加江蘇省少代會。校團總支郝長春老師成為揚州市優秀少先隊員輔導員，校團總支被團中央授名為“全國紅旗團支部”。

二、精致管理，撰寫出送橋教育的神話。精致管理是一種理念，能使校園煥發新的生命活力。追求精致的教學管理是我校創造教學質量輝煌的重要法寶。

（一）“為了一切學生的發展”，打造百分之百的質量觀。素質教育是提高全體公民綜合素質的一種國民教育，它不僅包含“英才教育”，還應包含“人才教育”以及“合格的社會主義建設者的教育”，我校在深刻領悟素質教育以人為本的內涵基礎上，開展了“百分之一與百分之百的關系”的大討論，確立了“務求個個成人，力求人人成材”百分之百的質量觀。為此，我校著重抓了三方面的工作。

1、嚴抓“控輟工程”。為了讓特困生、問題生能順利完成義務教育，我們啟動了“以資助學、以情勸學、以規導學、以法督學”控輟工程，近幾年我校學生入學率達100%，鞏固率達99.9%以上，為我鎮成為無流生鄉鎮做出了重要貢獻。此項工作在省專項督導檢查中，受到督查組的高度贊揚。

2、細抓“成功教育”。為了讓學困生在校園內“抬起頭來走路”，我校要求教師必須堅持三條原則：一是能成功的要促學生成功，二是難成功的要幫學生成功，三是暫時成功不了的要期盼學生成功。課堂上，對學困生堅持使用“四個一”，即一句鼓勵的話語、一個信任的眼神、一次理解的微笑、一回親切的撫摸，努力讓學生從教師的熱情服務中體會到溫暖與期望，受到激勵與鼓舞，進而為他們的發展建立信心。事實上一次語重心長的誘導，也許就能排除學生自身前進路上的攔路石，消除學生不自信的心理障礙。學生自信心增強了，學習興趣就濃了，成績自然而然地就上去。三年來，我校學生的全科合格率一直在85％以上，中考綜合考核分連續名列高郵市農村中學榜首，每年平均升學率在90％以上。許多學困生在老師的幫助下，順利地升入了高一級學校。

3、實抓優等生培養。為了讓優等生成為高級中學的高材生，我們要求教師在課堂里，做組織者、誘導者、合作者，“讓學生跳起來摘桃子”，并建立培優班，挑選把關教師，制定培優計劃，扎實培優輔導，提高優等生的競爭能力。三年來考入公費重點中學的人數有100多人，列農村初中前列。2007年曾在我校初中學習的陶海燕同學考上了北京大學。

（二）“一切為了學生的發展”，強化教學過程管理。精致管理的核心環節是精致教學管理，精致教學管理是保證教學有效性的根本和前提。為 此我校本著“一切為了學生的發展”，出臺了《送橋初中教學管理細則》，嚴、細、實、恒地進行教學管理。

1、課程設置重全。學校把課程管理放在頭等重要的位置，把嚴格執行課程計劃作為貫徹教育方針的重中之重，全面落實“三個禁止”，嚴禁將體育、藝術、勞技等課程挪作他用，嚴禁將活動課程改上文化課，嚴禁早、中、晚整班上文化課，督促教師在計劃課時內完成教學任務，不準擠占學生課余時空，目前學校絕大部分教師走出了“課內不足課外補”的誤區，步入“素質教育下的高質量”的軌道。

2、過程管理重實。教學過程管理，我校以精準目標為導向、精細過程為推動、精良結果為歸宿，在“時序”與“空序”里填滿空缺，組合著“程序”與“非程序”的結合框架，具體來說，重點抓住下列四個重點：

第一集體備課重點抓統備。集體備課是變單兵作戰為集體作戰，如果不把牢牢抓住統備環節的落實，那么集體備課就會流于形式。為此我校在要求初備教案必須提前兩周備好的前提下，文科類周三下午，理科類周四下午舉行集體備課，分年級、分學科，教學領導小組共同參與，進行集體商討，在解決了重點如何突出，難點如何突破的基礎上，統一了進度、統一了教學案、統一了作業，進行了“總體戰”。

第二聽課管理重點抓診治。我校“學校工作圍繞教學轉”，要求全體教師必須做到“教學工作圍繞課堂轉，課堂教學圍繞素質轉，素質教育圍繞效率轉”，堅決摒棄廢課，改造低效課，打造精美課。其次是立足課堂不動搖。堅持“以學定教”，課堂教學要凸顯學生的主體地位，由重知識傳授向重學生發展轉變、由重教師“教”向重學生“學”轉變、由重結果向重過程轉變、由重整齊劃一的教學向重突出個性的教學轉變。堅持啟發式教學，做到“三必講三不講”，即核心問題必講、思路方法必講、疑點難點必講，學生已經掌握的內容不講、講了也不會的不講、不講也會的不講。堅持聽課會診制度，教學領導小組和學科組長采用“隨意聽課制”，并利用雷打不動的業務學習時間進行點評，淡說優點，重在提出癥結，開出藥方，真正做到“抓教學從聽課開始”。三年來在示范初中驗收、兄弟學校隨訪聽課中，課堂教學滿意率達90%以上。第三作業管理重點抓減負。我校要求教師為了學生走出題海，自己必須鉆進題海，布置作業重視使用教材上的思考練習，一般不使用成套的資料，確實復習時需要使用，必須取其精華，要結合學生學習實際篩選、組合，并努力做到三個“凡是”，即凡是要求學生做的練習，教師必須先做；凡是學生所做的練習，教師須及時批閱；凡是學生做錯的題目，教師必須指導學生訂正。教學工作月考核時，教師必須上交學生布置得全部作業和教師做好的作業，從而有力確保了減輕學生的課業負擔，提高了作業的效果。

第四考試管理重點抓考研。學校首先引導教師探索非智力因素對學生應試水平的規律，從而在平時教學中加強了學法指導，激發了學生的學習動機、求知欲望和學習熱情，激勵了學生主動探究、自主發展。其次引導教師分析試卷的命題方向，研究中考的命題走向，堅持“考什么、教什么、學什么”，從而指導教師、學生開展研究性學習，從學習生活和社會生活中確定研究專題，搜集研究信息，落實研究內容，總結研究成果。

3、教育科研重效。教科研是教育的生產力，如何讓教育研究從教學中來，到教學中去，是我校教科室長期探索的問題。我校堅持“科研興教”，通過每周一次的業務學習，指導教師領悟“科研興教、科研興校”的特色內涵，領悟新課程理念的實質，在全校確立了“科研先導，推進改革，爭創一流”的教學思路，使“辦一流的學校，創一流的教育，塑一流的師資，爭一流的質量，造一流的學生”成為每位教師的自覺行動。學校科研領導小組和工作小組的工作，健全了教育科研機制。通過名師帶動，廣泛開展教育研究，并讓研究成果運用于教學。2007年我校有小市級立項課題8個，大市級立項課題結題2個，開題4個，省級子課題1個，國家級課題1個，在剛剛舉行的市局表彰中，我校在教科研先進校表彰中名列榜首，江平同志被評為揚州市新課程雙十佳教師。

4、教學評價重嚴。首先學校堅持 “課堂日巡制度”，學校教學領導小組每天一人，對課堂教學進行巡查督導，巡查時領導對教學教師課堂表現力進行登記并與教師商榷；其次堅持周聽，要求教學領導小組每周聽課不少于兩節，第三堅持“月查月報”制度，根據教案質量、教學中利用多 10 媒體的程度、教研公開課等情況進行月查月評月考核，敦促全體教師做好日常工作、開展教科研；第四，每學期開展說課、上課比賽、師徒結對者成果展示、教案評比、論文評選活動。2005、2006年省教育論文大賽我校共有13篇論文獲獎，2007年教辦主持編寫的論文集中，我校教師共有60篇論文編入書中。

（三）本著“為了發展學生的一切”，構建學校特色。

“為了學生的一切”就是引導學生全面、和諧地發展。對此，我校認真開展學校特色研究，發展學生的特長。

1、持之以恒地開展興趣小組活動。學校組建9大類興趣小組，各組有人員、原計劃、有教案，有總結。近三年來，我校學生在市級以上各類報刊上刊登的優秀作文有15篇，各科知識競賽中獲得省級表彰的有50多人次。

2、從不間斷培養學生動手和實踐能力。首先學校注意學生勞動觀念教育，并讓學生到兩個勞動基地，進行勞動實踐；其次學校重視學生體育技能的培養，每年都舉行全校性的體育運動會，2007年全市田徑運動會，我校獲得團體總分、金牌總數第2名，在市體育單項比賽中，校排球隊獲得第三名，毽球隊獲得第四名，乒乓球兩名選手進入前六名。為了個性學生發展一技之長得以自我發展，2007年我校舉辦了第一屆藝術節，表演優秀者王久俊同學，曾獲得高郵市才藝大賽歌詠類二等獎。

3、因材施教組建晨曦美術社。學校由主抓教學的佘中林副校長直接牽頭，有三位美術教師直接負責，根據較多學生的興趣愛好，組建了晨曦美術社，美術社活動有計劃，指導學生形成正確的審美觀念，發展了學生發現美、創造美德能力。三年來，晨曦美術社，學生參加人數逐年擴大到12個班，400多人，學生繪畫、書法水平逐年提高。在2007年高郵市組織的中學生才藝大賽中，12人次獲獎，在西安舉行的全國書法、繪畫、攝影大賽中，我校7名選手，3人獲一等獎，3人獲二等獎，1人獲三等獎。

我校深知“把每件簡單的事做好就是不簡單”。精致教學管理給我校帶來了精美的課堂，帶來了教學質量的輝煌，帶來了教師兢兢業業的教學態度和井然有序的教育教學程序，促進學生“全面、協調、可持續發展”。11 目前我校正努力為每一位學生的每一步發展創造了走向成功的條件，使學校成為學生成功的舞臺，成材的搖籃。

三、長效機制，演奏出文化校園的樂章。幾年來，我校圍繞“領導為全員服務，教師為學生服務，后勤為教學服務”的宗旨，與時俱進，不斷完善后勤保障制度。

1、建立長效的衛生監管機制，保證了校園凈化。學校成立學生會，對校園衛生、宿舍衛生進行檢查，成立監查小分隊，對亂扔、亂寫、亂刻等行為進行曝光，學校開展“校園百米行”，及時表揚先進，教育后進，校園的凈化實現了白天、夜晚一個樣，平時、假日一個樣，有無領導視察一個樣。

2、根據上級文件精神，完善了長效制度。學校根據《江蘇省八項管理制度》，完善了財經管理制度，公物集體采購制度、實物保管制度、用水有電安全和節約制度、住宿生管理制度、門衛工作制度、食堂衛生制度，安全警鐘長鳴，法紀意識牢記。同時對食堂、小賣部通過公開競標的形式，實行了市場化操作，確保勤工儉學的效能。學校順利通過江蘇省“六有工程”和“四配套”工程驗收。

3、不斷完善校園布置，建設出人文色彩的校園。為了給學生一個舒心的受教育環境，我校改造了校園的水系、道路，新增了綠化草坪、假山、亭子，校園文化長廊成為師生閑暇時文化美餐，墻壁、樹木成為學生成長的歷史見證，日益精致的教室布置綠化的底色里透出人文化的芳香，精致優美的角落顯示出人文的色彩，去年學校通過了“揚州市數字化校園”的驗收。

所有這些，預示著我校“人文教育、環境教育、信息教育、科技教育”四維一體的教育框架已經基本形成，初步建設出科技校園的雛形，顯示出濃濃的文化氣息，為創造教育輝煌奠定了堅實的物質基礎。

問

題

與

反

思

總體上，我校三年來取得了較大的進步，但也存在一些不足。

1、由于建設資金不足，目前許多硬件尚需錦上添花。

2、教師素質的提高仍然任重道遠。

3、優秀學生比例與城市學校相比不占優勢。

但我們深信，和諧可以凝聚人心，可以團結力量，可以發展事業。以人為本，創建和諧校園是時代發展的必然。精致管理，可以增加機遇，增強責任，創造輝煌，兩個理念合而為一，一定會內化我校的自覺行動，使得我校師生同心同德、開拓進取，求真務實、奮發有為，使送橋初中更加持續、健康、快速發展。

第二篇：綜合督導評估自查報告

綜合督導評估自查報告

一、學校概況

化建中學是由原開封市化建中學和原開封市35中在2011年5月合并組建的新學校，位于開封市東部城鄉結合部，毗鄰晉開有限公司、化建公司、開封閥門有限公司等大型工業企業，是一所有40余年辦學歷史的初級中學。學校占地近50畝，有教學樓兩棟、行政樓兩棟、綜合樓、實驗樓各一棟，總建筑面積約11600多平方米。學校有250米塑膠田徑場地，有標準塑膠籃球場2個。學校有物理實驗室2個，化學實驗室1個，生物實驗室1個，音樂教室、美術教室各1個，多媒體教室2個，微機教室一個安裝有50余臺電腦。圖書館藏書22000余種，閱覽室有報刊近150種。教學場地和設施基本上能滿足全體師生工作學習的需要。學校現有26個教學班，在校生人數1200余人。現有教職工141人（其中含9中、供銷中專、原35中合并到我校的人員），其中高級教師30人，中級教師42人，榮獲市以上優秀教師榮譽稱號的有22人，國家級、省、市級骨干教師有20人，國家、省市級優秀輔導教師35人，在省、市級優質課比賽中獲獎的教師有41人。教師撰寫的論文近100余篇獲國家、省市級獎勵。

學校雖然是一所偏遠學校，但是我們團結實干、自強不息，在夾縫中尋找生機，重穩定，求改革，創特色，提質量。最近幾年來，在教育局的關心支持下，我們已經徹底扭轉了生源萎縮質量下滑的頹勢，使學校重新煥發了蓬勃生機。學生人數逐年增加，教學質量穩步提高，學校的社會影響逐年擴大，新一屆領導班子制定的用3—5年的時間把化建中學建成東片規模較大、較有影響力的學校，現在目標已經實現。最近兩年，我校由于教育教學工作成績顯著，連續被評為開封市先進學校、初中教學先進學校、德育工作先進學校、教科研先進學校、體衛藝工作先進單位、關心下一代先進單位、依法治校先進單位。學校是河南省小班化教學先進學校、河南省語言文字示范學校、河南省義務教育課改先進學校、河南省“五五普法”先進學校。2011年，我們認真學習《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、《教育部關于進一步深化基礎教育課程改革進一步推進素質教育的意見》、《河南省教育廳關于進一步深化義務教育課程改革的意見》以及《開封市教育改革與發展中長期規劃》，以開封市教育工作會議精神為方向標和助推器，積極謀劃學校未來發展的藍圖，為把化建中學建設成東片的窗口學校，做了一些實實在在的工作。現將工作匯報如下：

二、自評工作 今年四月份，接到市教育局有關督導的文件和《對開封市化建中學綜合督導評估的反饋意見》之后，學校迅速召開會議，組織全體教職工認真學習，深入領會其精神，成立了2011年綜合督導工作領導小組和督導反饋意見整改領導小組，制定了《化建中學2011年督導評估自查自評工作計劃》，并根據《開封市教育局綜合督導評估反饋意見》進行認真整改。通過整改，有力的促進了化建中學的健康發展。今年11月16日，教育局召開了中小學（幼兒園）年終督導評估會議，會后，學校召開行政辦公會，專題研究學校督導評估工作，成立了學校自查自評工作領導小組，并召開全體教職工大會，傳達相關會議精神，部署安排學校自查自評工作，使全體教職工充分認識自查自評工作的重大意義，動員全體教職工自覺投入到自查自評工作中去，用自查自評激勵教職工、督促教職工立足崗位、勤奮工作、服務學生、創先爭優，為學校發展勇創佳績。

為了使自查自評工作扎實有序的推進，學校成立了自查自評工作領導小組。組

長：韓冠宇、孫新社

副組長：張興明、甄長學、李少寧、張雙進

成員：馬玲、王浩、胡欣、鄭全順、郭愛剛、趙玉秀、劉鳳麗、袁錦華、高建功

領導小組下設辦公室、辦公室主任：馬玲（兼）領導小組成員既分工負責，又相互配合，具體職責是：韓冠宇校長、書記孫新社負責組織領導、統籌、協調工作。張興明、胡欣、鄭全順負責教學工作、依法治教工作。李少寧、王浩、郭愛剛負責德育、體衛藝工作。孫新社、甄長學、馬玲等負責學校管理、綜合治理、老干部、信訪、紀檢監察等工作。

學校對自查自評工作提出了明確要求：全員參與，自下而上，高度重視，逐項自查自評，高標準完成自查自評工作。兩手抓，兩手都抓好，即本職常規工作和自查自評工作都要做，都要做扎實，做出成效。用自查自評工作促進常規工作，使常規工作更讓自己滿意、讓學生、家長滿意、讓領導放心。做好常規工作，更便于在自查自評中進行深入的反思，能及時發現長處和短處，在自評中進步、在自評中成長。用自查自評成果向督導檢查團匯報，用常規工作中的成績向督導檢查團獻禮。自查自評的工作經驗是：(一)、領導重視，認識到位。

學校成立了以校長韓冠宇為組長的學校自查自評工作領導小組，明確分工、明確責任，各司其職各負其責。有了領導小組的決策、指導、監督、檢落，有了領導小組同志們的實干、表率、引領，全校教職工對自查自評工作也格外重視。這樣，使學校的整個自查自評工作有序、穩妥、扎實、高效的開展，有力的推進了學校的素質教育和教育教學質量的穩步提升。工作的謀劃、落實、推進取決于對工作的認識，只有認識到位了、提升了，工作才能做細、做實、做出成效。為了提升全體師生對自查自評工作的認識，今年4月底，學校接到市教育局有關綜合督導評估的文件后，韓校長就在行政辦公會和全體教職工大會上安排布署學校自查自評工作，明確提出督導評估和自查自評關系著學校的發展，人人要積極參與、人人要自查自評，人人要規范自己的教育教學行為，通過自查自評和綜合督導促進學校的各項工作再上新臺階。學校結合自身實際制定了《化建中學自查自評工作計劃》，又結合民主評議行風工作制定了《化建中學自查自評整改方案》，出臺了《化建中學自評工作制定》。

在2011年11月16日，教育局年終綜合督導評估會議召開之后，韓冠宇校長首先在班子會上傳達了會議內容，然后又召開全校師生動員大會，向全校師生傳達有關文件和會議精神，安排部署全校的自查自評工作。通過文件宣講和動員大會的召開，全校師生進一步認識了自查自評工作重要性、必要性、緊迫性，全體師生積極踴躍的投身到此項工作之中。對于自查自評工作和學校發展的關系，韓冠宇校長幾年前曾要求我們要做為一個課題進行研究。雖然沒有立項，但我們做了實實在在的工作。在工作中我們認識到：自查自評工作對于學校來講不是可有可無的，不是搞形式，不是走過場，更不是做秀。自查自評和綜合督導是學校科學發展的基石，是學校充滿生機與活動的命脈，是學校得以立校的生命線。因為自查自評和綜合督導能凈化、優化、美化和端正一個學校的工作作風。工作作風就是風氣，風氣就心氣，心氣就是心情、就氣量、就是志氣、就是用心。心氣正就心情好、態度好，心氣正就志氣高、用心細、干勁足。有了好的作風，學校形象就好、師生精神面貌就好、校風就正、教風就嚴、學風就濃、辦學質量就高。有了這樣的認識，化建中學的自查自評工作取得了實實在在的成效。

(二)、思路明確，方法正確。

學校自查自評工作的思路就是促進學校健康發展，它包括學校的發展、教師的發展、學生的發展，歸根到底是人的發展。發展離不開好的環境，而自查自評工作恰恰給我們創造了良好的發展環境。

我們在自查自評工作中，認真實踐省委書記盧展工提出的“四個重在”的工作要領。自查自評重在持續，就是要持續化建中學良好的發展勢頭。幾年來，化建中學連續被評為開封市督導評估先進學校、初中教學先進學校、依法治教先進學校、教科研先進學校、體衛藝先進學校，還被評為開封市文明學校、紀檢監察先進學校、思想政治工作先進學校、老干部工作先進學校，除此之外，還被評為河南省五五普法先進學校、河南省義務教育課改先進學校、河南省小班化教學先進學校。這些榮譽的取得，都是建立在自查自評和綜合督導基礎上的。所以要把自查自評工作有效的做法、取得的成績持續下去。重在提升就是要進一步提升對自查自評和綜合督導工作的認識，提升工作方法，提升工作質量，把學校各項工作做得更好。重在統籌，就是在自查自評工作中加強協調、密切配合，廣挖資源，拓寬渠道，利用一切可以利用的因素，為學校的又好又快發展建言、獻計、獻策，用自查自評工作促進學校更好更快發展。重在為民就是自查自評和綜合督導工作的出發點和歸宿都是為了人，即為了教師的發展和學生的發展，只有教師發展了、學生發展了，學校的事業才能發展。幾年來，學校的聲譽在提高，學校的影響在擴大，學校的生源在增加，這都是我們堅持以人為本的結果。學校自查自評工作的方法是踐行省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”的工作方法。“三具”就是自查自評工作要謀劃具體、落實具體、檢查指導具體。兩基”就是自查自評工作要抓基層、抓基礎，也是抓教職工個人、抓段組處室。“一抓手”就是抓整改，以自查自評促整改、以整改促發展。

在這一思路主方法的指導下，我們的自查自評工作有計劃、有過程、有結果，重過程又重結果。整個自查自評工作有領導、有組織、有安排、有落實、有檢查、有評議、有反饋、有整改、有提高。

(三)、廣泛自評，全面總結。

為了開展好自查自評工作，確保自查自評工作取信于民，不走過場。我們圍繞綜合督導評估指標體系，開展深入細致的自查自評工作：

自查自評工作分三個階段進行：準備階段、實施階段和總結階段。

1、準備階段（10月30日至11月25日）（1）、成立學校自查自評工作領導小組，明確任務，落實責任，一崗雙責。（2）、設置意見箱，懸掛宣傳條幅，學校自查自評工作計劃向全校師生發布。（3）、召開全校教職工大會，學習上級有關督導評估文件和督導評估指標體系，動員教職工積極參與自查自評自糾工作。（4）、召開家長會、師生座談會，與家長和學生溝通，廣泛征求意見，促進自查自評工作的深入開展。

2、實施階段（11月26日至12月15日）（1）．對照自評內容，自下而上認真開展自查工作，找出存在問題和群眾反映的意見和建議，制定學校整改措施，逐條逐項抓好落實。（2）、在整改的基礎上，認真剖析存在問題根源，加強行管人員、教師職業道德教育，倡導“以生為本、廉潔從教、做群眾滿意教師，辦人民滿意學校”。（3）、對照職能，建立健全規章制度,形成長效機制，努力為群眾辦實事，辦好事。讓群眾感受到評議帶來的變化，享受到評議帶來的實惠。

3、總結階段（12月16日至12月20日）

（1）、接受上級領導機構對學校工作全面檢查考核。

（2）、對學校自查自評工作開展情況進行全面總結、形成總結報告，材料裝訂成冊，上報教育局督導室。(四)、工作要求

1、加強領導。領導小組制定計劃，廣泛發動，全面部署，認真組織實施，對自評工作經常指導、監督、檢查、考評。

2、強化責任。段長、教研組長、處室主任各負其責，組織本組本部門的自查自評工作，人人參與其中，通過自評，提高工作水平。

3、重視過程。評估程序是按照各自工作責任，由基層到學校，由個體到學校整體。第一階段為準備階段。第一步學校要成立督導自評領導小組，制定自評計劃，安排工作日程。第二步學習評估指標，明確目的意義，了解評價內容、評價方法和工作程序。第二階段是自評實施階段。第一步根據部門分工，結合評價指標建立專項評價小組。第二步專項評價小組認真組織自評工作，擬定自評細則，確定具體要求和工作方法；對照標準開展調查取證，收集資料、數據，對獲取的資料信息、數據進行分析，判斷其價值。第三步各部門負責人對自己的工作進行自評，寫專項自評報告；報告中要反映出各個部門工作中的成績、經驗、問題與對策。第三階段是自評總結階段。

4、重視結果。

以自評結果為依據，總結經驗表彰先進，充分發揮自評結果的導向功能和激勵功能。學校自評中發現的突出成績，對此進行專題總結，并上升到理論，有利于學校鞏固和發揚成績，減少工作中的盲目性。針對自評中發現的主要問題，具體研究分析，提出整改措施，推進工作。利用自評結果和督導部門的反饋意見，制訂下一階段的工作計劃。通過開展自查自評工作，我們進一步認識到每年一次綜合督導評估，對于學校發展來說就是航標燈，就是清心劑，就是助力器。她能強化我們的管理，規范我們的辦學行為，指引學校沿著正確的方向健康發展。她能警醒我們時刻保持清醒頭腦，為戒浮躁作風、真抓實干、務求實效。她能為我們的進一步發展加壓助力，促使我們全面推進素質教育、牢固樹立質量意識，促使我們為全面提高教育教學質量而不懈努力。

通過開展自查自評工作，我們更加清楚的看到全體教職工心齊氣順，精神振奮，干勁十足，人心凝聚在學生健康成長上、凝聚在學校又好又快發展上。學校已經形成了人心思變、人心思干、人人為學校、學校為人人的干事創業的大好局面。通過開展自查自評工作，我們在認識到取得成績的同時，也更進一步認識到我們取得成績的原因：即上級部門的大力支持和正確領導，還有我們自身狠抓班子建設不放松，做到身清風正，一心為公，狠抓黨員隊伍建設，做到牢記宗旨，只講奉獻，狠抓教職工隊伍建設，做到崇德尚能，以干立身。通過開展自查自評工作，我們更進一步認識到工作中還有許多亟待改進的地方。更加認識到我們的工作距離上級的要求和學生、家長的期待還有一定的差距。同時也進一步增強了我們的危機感、責任感、使命感，從而更堅定了我們把學校辦好的決心和信心。

三、工作經驗

（一）、學校管理

1、依法辦學（1）、辦學方向

我們始終全面貫徹黨的教學方針，時刻牢記育人是我們的使命，是我們一切工作的出發點和落腳點。以學生為本，德、智、體、美、勞五育并舉、統籌安適、協調發展，著力培養學生的實踐能力和創新精神，這是我們的辦學方向。關注每一個學生，關愛每一個學生，相信每一個學生，不放棄任何一個學生，不讓任何一個學生掉隊，發展每一個學生，這是我們的辦學理念。為每一個學生的發展提供適合其成長的空間，讓每一個學生都能健康、文明、快樂、上進，這是我們致力于打造的學校特色。

學校發展規劃：三年打牢基礎、形成規模，五年建成東片名校，十年步入示范學校行列。學校工作目標：發展人——發展教師、發展學生。學校育人目標：讓每一個學生都能成為最好的自己。

學校的口號：學校光榮我光榮，我為學校添光榮，學校發展我發展，我為發展做貢獻。學校的校訓：堅持創新，追求卓越。學校的校風：團結勤奮，文明健美。學校的教風：愛生敬業，博學進取。學校的學風：尊師守紀，樂學善問。新化建中學的發展規劃是建成東片名校。說新化建中學，是因為在開封市教育資源整合和學校布局調整中，上級部門領導站位高、謀劃遠，近期把原35中整體合并到化建中學組合而成的新學校。新化建中學的組建，可以說是順風順水。原化建中學經過近幾年的拼搏，辦學質量穩步提高，學生人數逐年增加，雖然學校想盡辦法增加軟硬件投入、完善辦學設施，還是滿足不了學生學習成長的需要，而原35中軟硬件設施較為齊備，但是生源不足，造成資源浪費。兩校合并，各取所需，優勢互補，為學校又好又快的發展提供了條件、蓄足了后勁、奠定了基礎。所以說，兩校合并對于學校發展、對于教師發展、對于學生發展和對于社會發展，都是意義重大而深遠。兩校合并是一件大好事，怎樣把好事辦好？這是擺在新化建面前的一個重大課題。有人也在問：兩校合并后，化建中學良好的發展勢頭能持續嗎？化建中學團結穩定的局面能持續嗎？化建中學和諧的感情關系能持續嗎？化建中學師生良好的精神面貌能持續嗎？化建中學良好的校風、教風、學風能持續嗎？化建中學良好的辦學成績能持續嗎？經過近半年來的運行，答案已經明了：不僅能持續，而且在提升。事實再一次證明，化建中學的領導班子是團結干事的領導班子，化建中學的教工是識大體、顧大局、重實干、講奉獻的教工。

兩校合并，開局良好。這主要是因為：第一，工作思路對頭。兩校合并伊始，學校主要領導就提出：我們的工作思路是穩定中融合，融合中穩定，穩定中發展。并明確提出要求，即保穩定、保安全，在穩定安全的前提下，各項工作有序推進，圓滿完成。為了盡快融合、順利融合、高效融合，學校主要領導每天早來晚走，深入段組、深入班級，和教工交流、和學生談心，認真傾聽師生的心聲，關心他們的生活，關心他們學習，關心他們的工作，為他們的生活、學習、工作排憂解難，真正做到面對面、心貼心、實打實的干事。用領導的真心實干換來了師生的穩定，換來了學校融合中的發展。為了盡快融合,我們的老師舍小家顧大家，每天來在學生之前，走在學生之后，深入學生，及時了解掌握學生的思想動向，發現問題及時疏導，及時做好細致入微的思想工作，把問題或者矛盾解決在萌芽狀態。第二，工作措施得力。為了使兩校盡快的順利的融合，學校主要領導提出要做到管理統一、制度統一、要求統一、待遇統一。不管東員西院，現在都是化建中學的院，不管你原來是化建的人還是35中的人，現在都是化建中學的人。領導也好、老師也好、學生也好，都要思想上貼近對方、情感上親近對方、態度是尊重對方，有形的圍墻打掉了，無形的圍墻也要推倒。只有這樣，新化建中學，才能實現感情合、思想合、人心合。為了穩定人心，學校主要領導又提出，只要愿意留在新化建中學的教職工，學校保證人人有崗位。這樣，就為人們解除了后顧之憂，使教職工有了強烈的歸屬感。

兩校融合，效果凸顯。首先，師生精神面貌好，人心思變、人心思干。第二，學校秩序穩定，教師隊伍穩定、學生隊伍穩定，兩支隊伍的穩定，促進了學校的穩步發展。第三，干群關系融洽，上下一心，攜手共進，學校發展平穩。第四，課改進一步推進。由于人心穩，人人想干事，在此氛圍下，學校“三步四環節”高效課堂教學模式，人人想試，人人想實踐，掀起了課改的新高潮。第五，校園面貌變化大。不管是誰到學校，總是對學校贊不絕口，說化建中學校園幽美、安靜、整潔，讓人舒心。第六，全體師生對前途充滿信心。因為老師們深切感受到了上級領導對學校發展的關心和支持，深切感受到了學校領導班子務實苦干，也切實享受到了學校發展的成果，因此，對學校前途更加充滿美好的期待。鑒于以上原因，把化建中學建成東區名校，已是指日可待。（2）、依法治教工作

依法辦學就要依法治教、依法治校。我們的工作思路是“依法保護自己”。我們的主要工作是組織全校師生經常學習、嚴格執行國家的教育法律、法規和方針、政策。聘請法制副校長指導學校的依法治教工作。開辦法制課程，王浩副校長、郭愛剛副主任兼任法制課教師,每學期給學生上法制課,做到有教材、有課時、有內容、有考核、有成績，使法律走進課堂、走進家庭。我們每學期都邀請司法局干警到校為師生做一次法制報告，以案說法，向師生講解法律知識，提高了師生學法、懂法、守法、用法的自覺性。學校依法制定了《化建中學章程》、《校內師生申訴制度》、《化建中學教師手冊》和其他各項規章制度，積極拿起法律武器維護學校的利益、維護廣大師生的合法權益。學校工會組織健全，完善了工會工作制度，每年召開1—2次教代會，充分發揮工會的民主參與和監督作用，充分行使工會職能發揮工會的維權作用。學校實行校務公開制度，重大事項重大決策向教代會公開或通報，實行群眾參與、群眾監督、民主管理的工作機制，不斷完善科學、民主的決策機制。（3）、規范辦學行為工作

在規范辦學行為方面，我們的工作思路是“讓老師有尊嚴的工作，讓學生有尊嚴的學習”。不為追求高分數而少開或不開某些課程，不為追求高分數而剝奪學生學習某些課程的權利。我們做了以下幾方面的工作。嚴格執行國家課程標準和課程計劃，開齊開足課程，國家課程、地方課程、校本課程統籌安排，心理健康教育、安全教育、國防教育、禁毒教育、預防艾滋病教育等全都納入課程計劃。組織全體教職工認真學習嚴格執行《河南省普通中小學辦學基本規范》《河南省教育廳關于進一步規范中小學辦學行為有關問題的通知》等文件。做到了不利用雙休日、節假日集中補課，嚴禁教師有償補課。不準統一購買教輔資料。不讓學生提前到校，學生在校時間不超過7.5小時。切實減輕學生過重的課業負擔，優化作業，作業量控制在每天不超過1.5小時，不剝奪學生睡眠的時間。保證學生在校有充足的體育鍛煉時間，每天鍛煉時間不少于1小時，不占用學生活動的時間。老師們做到關注每一個學生、愛好每一個學生、尊重每一個學生，不歧視學生、不侮辱學生、不體罰和變相體罰學生，讓每一個學生都有尊嚴的學習和生活。老師們不以教謀私、不有償補課、不向學生攤派教輔資料。實行均衡編班，不設重點班、快慢班，班額人數嚴格控制在規定的范圍之內。嚴格執行上級制定的招生政策，不到生源學校宣傳、不做夸大宣傳，不為招生而請客送禮，靠我們平時的扎實工作和突出成效吸引生源，依據“招得來、留得住、教育好”的指導思想做好各項工作，做好學生良好習慣和綜合素質的培養，使來化建中學就讀的每一個學生都能進步。學校在校生的鞏固率、提高率、優秀率都能達到上級部門下達的目標，學生輟學率每年都低于1%。由于我們在規范辦學行為方面的不懈努力，學校走上了良性發展之路，生源數量逐年增加：2007年招生180余人，2008年招生240余人，2009年招生300余人，2010年我們招生350余人，2011年，我校招生450余人。這在普通初中里是首屈一指的。這組數字就是對我們辦學行為的充分肯定，就是對我們工作的最大褒獎。

2、領導與班子建設（1）、管理體制

學校實行校長負責制。韓冠宇校長負責學校行政全面工作。書記孫新社負責黨務工作。副校長張興明負責教學工作，副校長王浩負責德育工作，李少寧體衛藝工作，副校長、副書記甄長學負責行政工作。能做到持校長證上崗。班子成員分工負責，團結協作，工作高效。學校下設辦公室、教務處、政教上、教科室。各處室職責明確，實行目標責任制。

學校幾年來的快速發展，充分證明了一個團結務實、開拓進取的領導班子，是一所學校不斷前進的關鍵。校長韓冠宇堅持帶領班子成員學習理論，不斷更新知識，提高管理水平，優化管理方法，使學校發展呈現出勃勃生機。學校形成了“以學校發展我受益的理念凝聚人，以實干和業績激勵人，以真誠和平等團結人，以真情和愛護關心人，以自律和奉獻感染人”的管理思想。學校的管理特色是：執行制度尚“嚴”，工作過程重“實”，人際往來重“情”，處理問題崇“理”，追求效率貴“高”。

學校的管理方法是規范化、科學化的制度管理與人本管理相結合，實現最佳的效率管理。在工作方法上，我們踐行的是河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”的工作方法。“三具”就是謀劃工作要具體，推進工作的方法要具體，落實工作的措施要具體。“兩基”就是抓工作管理要深入段組，要深入班級。“一抓手”就是抓好隊伍建設，用好的隊伍帶動學校又好又快的發展。（2）黨務工作

第一，抓組織建設，努力提升學校黨建工作水平。

在組織建設上一是按照“黨要管黨”的要求，堅持把黨建工作擺在重要位置，把黨建工作列入學校工作重要的議事日程，精心組織、周密安排，做到有計劃、有措施、有檢查、有總結。二是進一步理順學校黨、政、工、團等方面的關系，做到分工明確，責任到人，目標一致，互相協調，確保黨建工作的有序開展。三是健全了學校黨建工作的協調組織機構，建立了黨員責任區，實行黨支部委員責任到年級，每位黨員聯系1至2名教師制度，充分發揮黨支部成員及黨員在黨的思想政治教育工作中的作用。四是按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的要求，培養入黨積極分子，發展優秀教師入黨，做到思想上教育、政治上關懷、工作上培養、組織上關心、有專人培養聯系。

第二，抓制度建設，健全黨員學習教育的長效機制。

在制度建設上一是堅持“三會一課”制度，按時召開黨支部委員會和黨員大會，每學期至少舉行一次黨課講座。二是堅持民主生活會制度，由黨員每半年就本人的思想、工作、學習及做群眾工作等情況向黨支部及黨員作一次匯報。通過提高生活會質量來提高解決自身問題的能力。三是堅持民主評議黨員制度，每年對黨員的表現情況進行一次民主評議，并召開群眾座談會，保證民主評議黨員活動取得實效。四是堅持定期講座制度，學校黨支部成員圍繞黨建工作和教育教學的難點、熱點、疑點等問題，每學期至少舉行一次專題講座，宣講黨的基本知識，介紹先進的教改思想。五是堅持班子成員聽課制度，要求每位班子成員每周必須聽課一到二節，為教師作出榜樣。

第三，抓隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

學校黨支部歷來十分重視提高黨員干部和教師的整體素質。并按照“發揮一個作用（先鋒模范作用）、堅持兩個在前（吃苦在前，奉獻在前）、奉行三個在后（享受在后，名利在后，待遇在后）、履行四個服務（為學生服務，為學校服務，為社區服務，為社會服務）和達到五個提高（提高黨員形象，提高人文素養，提高專業內涵，提高創新能力，提高工作業績）的要求，在廣大黨員和教師中開展以老帶新、以能帶新的傳幫帶活動，每學年進行學校優秀黨員、優秀教育工作者、優秀班主任的評選活動，每學期都安排學科帶頭人、教學能手、黨員同志開設示范課，加大名師工程的推動力度，使他們成為不同年齡段、不同學科、不同層次的標桿。

（3）、班子建設

在解放思想轉變觀念大討論教育活動及警示教育活動中，加強領導班子建設，自覺按照教育規律辦事，堅持以人為本，踐行科學發展觀。黨支部把先進性教育與解決單位和個人存在的問題結合起來，圍繞“如何解放思想轉變觀念、提高學校教育教學質量”這一主題，對學校工作建言獻策，并開展批評與自我批評，提煉出學校大討論教育活動的基本要求為：發揚傳統續佳績，把握機遇求發展；聚精會神抓管理，一心一意提質量；履職盡責做先進，同舟共濟創輝煌。我們要求全體班子成員首先要有“四情”，即對學校有感情，對師生有熱情，對工作有激情，對困難有豪情。其次要帶頭發揚“埋頭苦干，扎實工作，求真務實，爭先進位”的精神，要不受任何干擾，不為私利誘惑，開拓創新，求真務實，團結協作，凝心聚力，顧全大局，廉潔奉公，作風民主，深入實際，為師生排憂解難，做師生的貼心人。（4）、紀檢監察工作

一是制定工作方案。通過深入調研，理清思路，提出“突出教育預防，以學校領導干部廉潔自律為重點，建立一支具有良好素質、清正廉潔的教師隊伍，為教育改革發展穩定提供有力保障，為學校創造良好的教育教學環境”的工作思路。二是召開紀檢監察會議。每學期開學初，召開學校紀檢監察工作會議，傳達市教育局紀檢監察工作會議精神，并安排學校紀檢監察工作任務。三是建立責任落實機制落實”一崗雙責”。明確責任范圍、責任內容和責任考核要求。并與班子成員簽訂黨風廉政建設責任書，將工作責任進行分解，形成分工明確、責任落實、齊抓共管的有效責任落實機制。四是認真貫徹上級文件精神。通過有關會議、文件精神和工作安排，讓廣大教師及時學習貫徹黨風廉政建設有關精神，并結合實際加以貫徹落實。

具體措施是

抓廉政宣傳教育和開展廉潔警示教育。11月組織全體教師共40多人觀看反面典型方面的光碟片，接受廉政教育。進一步增強黨員干部的勤政廉政意識。每學期末，學校開展廉政教育活動，人人述職述廉。

抓學校規范辦學，解決群眾反映的熱點難點問題。針對教職工反映較為強烈的有償補課、大宗物資的購置、搭車亂發資料等問題，在認真組織開展調查的基礎上，分析存在問題，提出解決辦法，采取有效措施進行專項治理.抓管理機制創新，建立制度運行新模式.推行校長行政問責制，對學校行政不作為、亂作為、工作不落實、工作質量差的實行行政問責制，促進學校提高工作質量。建立信訪督查問題整改制度。針對平時督查發現存在的問題，發出信訪督查問題整改通知書，要求有關人員提出整改措施并認真整改。四是建立檢查評比活動制度。

抓常規監督檢查，促進源頭預防工作落實。一是抓好招投標和物品采購的監察。通過建立報告、審批、全程監督的運行體制，促進學校招投標和大宗物品采購工作公開、公平和公正。同時強化財務室把關和學校經審組審核作用，及時發現和糾正存在問題，進一步規范學校財務管理。二是開展收費檢查。開展學校期初收費檢查，開展義務教育階段收費自查和，開展私辦班收費專項檢查，促進教育收費工作進一步規范。開展對學生購買校服情況專項檢查，及時糾正不夠規范問題。

抓政風行風工作，推動行風建設上新水平。一是學校通過召開學生、家長座談會，開展走訪活動、電話隨機抽查等方式，及時了解學校政風行風工作的貫徹落實情況。二是結合“踐行社會主義核心價值體系，創辦人民滿意教育”活動，以辦好人民滿意為主題，實現廉政教育走前列為目標，認真征求周邊企事業單位意見建議，促進學校政風行風工作上新水平。(5)老干部工作

學校歷來重視老干部工作。老干部工作組織健全、制度健全并全面落實。工作中，全面落實老干部的政治和生活待遇，積極維護老干部的合法權益。經常組織開展形式多樣、豐富多彩的老干部活動，豐富老干部的生活，愉悅老干部的身心。學校重大事項向老干部通報，積極聽取老干部的意見和建議，充分發揮老干部的余熱。積極組織老干部參加上級部門組織的老干部各項活動，借此充分展示老干部的精神風貌。

3、教師隊伍建設

（1）師資配備：學校按照核定編制配備配齊教師和行政人員。學校現有教職工 141 人，外聘人員 12 人。學校專任教師 85 人，其中在職 76 人，外聘 9人。專任教師學科結構、專業職務和年齡結構情況是：語文學科 15人，英語學科

16人，數學學科15 人，物理學科 5人，政治學科

7人，化學學科 7人，歷史學科 4人，地理學科 3 人，生物學科 2人，體育教師

5人，音樂教師

2人，美術教師 2 人，信息技術教師2人，其他學科均為兼職。專任教師中，高級教師 30 人，中級教師 42 人，初級教師 13 人，專任教師的年齡分布是50歲以上的 9人，40歲至49歲的教師 31人，35歲至39歲的教師是 32人，35歲以下的教師 13 人。專任教師的學歷情況是：研究生學歷 5人，本科學歷 71 人，專科學歷 14 人，學歷合格率為 100 %，高學歷教師比率高于30 %，我校達到83 %。（2）聘任考核：學校制定了《化建中學崗位設置方案》、《化建中學教職工聘任條例》，實行教職工全員聘任制。學校實行因工作需要合理科學設置崗位，因崗定責，因崗聘人，在崗盡責。為了充分調動教師的積極性主動性，學校制定了教師評價辦法、教師考核細則和績效工資發放辦法，建立健全了教師工作評價機制，按照內容全面、主體多元的原則，對教師進行師德表現、教學質量、工作態度和工作實績等方面綜合評價。學校充分發揮績效工資的激勵作用，依據工作實績工作實效發放績效工資，多勞多得優勞多得，獎勤罰懶，不養閑人。用績效工資這一杠桿撬動教師工作的積極性、主動性。（3）教師隊伍的管理

為了加強教師隊伍建設和管理，我們的工作思路是“重德重能重干”。良好的職業道德是教師立身的根本，教學能力是教師立身的資本，實干是教師立身的手段。我們的具體做法是： 第一，加強師德建設，加強職業理想教育，增強教師教書育人的責任感和使命感。我們利用政治學習時間、教研時間組織教職工認真學習政治理論和教育理論，經常學習《中小學教師職業道德規范》。通過考勤、檢查學習筆記、交流心得體會，將學習情況與考核評先和績效工資發放掛鉤。開展“我把青春獻給黨”師德師風主題教育。圍繞這一主題，我們利用自學和集中輔導相結合，要求教師學“三平精神”，立足本職崗位做奉獻。每位教師都結合自身工作實際對照“三平精神”反思自己的工作，用“三平精神”塑造自己的形象，撰寫學習“三平精神”的心得體會，召開經驗交流會和征文評比。閆麗霞老師、楊世震老師、殷慧毅老師等人的征文選送到省市參加比賽獲得了優秀獎。唐瑩老師參加市教育局組織的“我把青春獻給黨”主題演講比賽、活動中涌現出了一批以袁錦華、趙玉秀為代表的師德高尚、愛崗敬業、默默奉獻的“三平教師”。第二，實施名師工程，為教師發展搭臺子。學校為了充分發揮典型的激勵、示范、引領作用，從2008年開始啟動名師工程，制定了《化建中學名師工程實施方案》，規定了校級名師培養選拔的條件和辦法，為名師的學習、培養和工作創造良好的氛圍，提供良好的條件。學校每年都組織名師外出考察參觀學習，為名師提供教科研經費，讓名師主持重大課題，鼓勵名師撰寫經驗總結和教學論文，堅持參加聽評課活動，每學期上1—2節公開課、研究課和示范課。通過開展一系列的活動學校已涌現出了趙玉秀、譚靜娜、王浩、劉鳳麗等多個國家級、省市級骨干教師。

第三，開展結隊拜師活動，為青年教師的成長架梯子。為了發揮老教師的示范帶動作用，促進青年教師的迅速成長，學校從2008年開始開展旨在培養青年教師，提高教師隊伍整個素質的拜師活動。師傅幫助徒弟，徒弟學習師傅，在整個教師隊伍中掀起了比、學、趕、幫、超的火熱局面。師傅在每一個教學環節上給徒弟做出示范，徒弟認真聽師傅的課，學習師傅處理每一個教學環節的方法和技巧，結合自身實際創造性的進行教學，要求青年教師虛心學習，但不拘泥，認真借鑒，但不模仿。每月師傅都要做示范課，每周徒弟都聽師傅的課，每學期都要上1—2節匯報課，來展示自己的學習成果。每學期都要寫出反思和總結。通過開展這項工作，青年教師受到了有效的培養，加強了青年教師成長的步伐，也濃厚了教師學習的氣氛。目前，我校青年教師王紅梅、林營、師香麗、周文茜等都已成為教書育人工作中的頂梁柱，并取得了顯著的工作業績。

第四，加強校本研修，為教師的專業化成長建立加油站。學校為了教師的發展，多措并舉，廣開渠道。首先，校內培訓和教外培訓相結合。我們制定了教師培訓計劃，每學期邀請專家到校做專題講座。每周利用文科理科教研活動對教師進行培訓。在校內我們每學期統一組織一次教師業務考試，開展教師錄像課活動和青年教師說課大賽，開展聽課、評課活動，開展案例分析、優化作業設計、教學論文評比等活動。組織教師走出去，去兄弟學校參觀學習，參加省市優質課觀摩和教學研究會。組織教師從參加繼續教育，組織符合條件的教師參加骨干教師培訓。積極倡導教師終身學習。學校每年都給教師報銷若干購買書籍的費用。學校對外出學習的教師在資金上提供大力的支持。通過開展這些活動，為學校的可持續發展人力支撐，為教師的可持續發展提供了有力的條件，為教師的專業化發展加滿了油注滿力，目前我校的教師學科結構、專業職務和年齡結構比較合理，學歷達標率為100%。

第五，學校實行教師聘任制管理，根據崗位職責擇優、公正、公平聘任教師，做到能者上，庸者下，實干者上，懈怠者下。上崗憑證，上崗簽訂《崗位目標責任書》，實行目標管理。學校建立了科學合理的教師工作評價辦法，堅持內容全面，主體多元的原則，綜合考評教師的師德表現，工作態度、教學質量和工作業績。（4）、教師培訓

為了建設一支師德高尚、技藝精湛的教師隊伍，學校十分重視教師培訓工作。學校制定了教師培訓計劃，建立了教師培訓制度。建立健全校本研修制度。鼓勵教師從事科學研究、參加學術交流和各種教學研究活動。從制度上，經濟上鼓勵教師進修、學習、培訓，全面提高教師素質。每學期，學校認真制訂了教師政治業務學習計劃，根據學校特點，認真制訂了教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續教育和各種形式的業務進修，期末進行考核。參加教育局組織的業務考試,成績不合格的不能上崗。增加培訓經費，購置業務書籍，開展讀書活動。邀請專家到校做專題講座，提高教師的理論水平和操作技能。組織青年老師到兄弟學校參觀學習。開展青年教師拜師活動，積極提供條件，讓青年教師參加優質課觀摩活動和參加優質課大賽，促進青年教師快速成長。本，王豐銀、穆亞麗、趙東、王占梅、呂廣森等參加市優質課大賽，均取得了優異成績。開展青年教師基本功大賽。通過說課、上公開課、板書比賽、課后反思、案例分析、論文評比等活動，提高青年教師的業務素質。

4、行政管理工作

學校行政管理牽涉面廣，頭緒多。我們的工作方法是：想細，做實，有節，有理，有據，讓師生滿意，為學校發展助力。想細，就是事前細致謀劃、縝密考慮，事中仔細關注每一個細節，事后仔細反復總結。做實，就是每件事都要真抓實干，做到位，做出實際效果。有節，就是要分清輕重緩急，特別要注意學校階段性工作和連續性工作之間的關系，抓住工作的節點，比如開學前期、學期中、學期末、假期等時間段的工作要做好。有理，就是做每一件事都要合乎規章、都要規范、都要有條理。有據，就是做事要有根據，事做有憑據，做好記錄，整理好檔案。主要工作有：

①檔案工作：專人負責，管理制度完善。及時采集學校工作中的各個方面的信息和資料，定期認真統計和分析，為學校領導決策和改進各項工作提供及時的優質的服務。每學期收到的上級文件、學校的各種統計報表、工作計劃與總結等都能及時歸檔并管理。學校各項檔案齊全、歸檔及時，分卷保管、管理科學。學生檔案管理嚴格按照教育行政部門的規定進行。學生入學先填寫學校印制的信息資料卡，為學校管理和班主任老師的管理提供學生個人和家庭信息，方便管理，根據教育局要求填寫學籍卡片，建立學生檔案，在學生學習過程中建立學生成長記錄檔案，建立學生身體素質卡片和綜合素質報告冊。制定困難生輔助計劃和后進生幫扶制度，控制學生輟學。

②財務及后勤工作：根據學校實際，科學編制學校預算。嚴格執行財務制度，行政一把手負責，實行校長一支筆制度，收支兩條線，來往賬目清楚。實行財務分開、民主理財、重大開支民主決策制度。有錢不亂花，節約花，每花一筆錢都要合規都要有效。無錢不借債，不違規收費，不向家長和學生進行任何攤派。收取學生費用嚴格按規定的收費項目和標準進行，并進行公示，做到學校明明白白收費，學生明明白白交費。校產嚴格保管、專人負責、建立臺賬。財務的購買、驗收入庫、保管、領取使用、維修、損耗、報廢等每一環節都要造冊記錄在案。在管理好財物的同時還要為師生學習、工作、生活提供服務保障。

③校園安全工作。今年，恰逢兩校合并，學校對校園建設進行了規劃，今年在教育局的大力支持下，學校建對校園進行了地面硬化、綠化和美化，對南教學樓進行了裝修。現在的學校布局更合理、功能更分明。我們根據《中小學校園管理暫行規定》制定了校園管理的有關規章制度，每天安排專人進行巡視檢查，使整個校園變得更加文明、衛生、整潔、有序，成了師生工作、學習、生活的美好家園。加強校園文化建設，按照上級關于加強校園文化建設的要求，組織開展了以“在快樂中誦讀，在感悟中成長”為主線的校園文化建設，校園的每一塊墻壁都會說了話，處處是經典名句和文化知識，既美化了校園，又教育陶冶了學生，收到了很好的效果，也得到了上級單位和兄弟學校的好評。

校園安全是行政管理工作的重中之重。我們制定了管理制度和應急預案，層層簽訂目標責任書，實行責任追究制度，增強了全校師生的安全意識和防范意識。加強安全教育，使安全知識進課堂、進家庭，每學期都組織一次安全大演練。對校舍、器材、設施經常進行安全大排查，作好記錄，及時消除安全隱患。加強門衛管理，守牢校園安全的第一道閘門，校外人員確有事務急需進校必須和受訪人聯系，禁止無關人員和車輛進入校園。學校對食品衛生工作十分重視，完善了相關制度，加大檢查力度，嚴格“三無”食品進校園。

學校始終堅持思想工作做細，化解矛盾及時，安全工作做實的指導思想，做到教職工生病必訪，生活困難必幫，紅白事必看，校園安全24小時必查。學校無上訪事件、無安全事故。實現了建平安和諧校園的目標。

（二）、教育教學

1、德育工作

指導思想是德育是育人的先導，培養習慣良好的人，培養態度積極的人。德育工作的目標是比學習——勤學好問，比紀律——嚴于律己，比衛生——干凈整潔，比出操——氣勢如虹。工作方法是全員育人，抓重點、重點抓、抓反復、反復抓。學校整體效果是校風正、班風正，個人效果是人格健全。主要工作有：

①建立了校長負責德育工作的領導體制，形成了由校長、政教、教導主任、班主任、品德課老師，團干組成的德育骨干隊伍，人人參與德育管理的工作機制。規章制度健全，工作職責明確。初步建成了學校、家庭、社會“三結合“的教育網絡，挖掘各種資源，開展教育活動。充分發揮家長學校和家長委員會的作用。

②以活動為載體，把德育延伸到課堂、延伸到家庭、延伸到社會。組織開展了感恩教育系列活動和弘揚培育民族精神月活動。開展“開門紅”活動和“平安期末”活動。開展安全知識宣講活動和法制教育活動。開展環保教育活動和文明禮貌教育活動。德育每月一主題如“課間文明休息”教育、“重大集會紀律”教育、“愛班愛校”教育等。養成教育時時抓、事事抓，一絲一毫都不放松。

③用量化考評促進德育工作。學校堅持開展“班級量化評比”、“宿舍量化評比”、“班主任工作量化評比”等活動。形成了人人遵守守則，人人遵守規范，人人愛校愛班，從尊老愛幼、人人講究衛生、人人愛護環境、人人尊師樂學的良好局面。

④加強班級和團隊建設。學期初對班主任進行培訓，學期末舉行班主任經驗交流活動。貫徹落實《中小學班主任工作規定》，嚴格對班主任的考核與獎懲，班主任都能早來晚走，關心愛護學生，全身心的投入到班級管理之中。班級活動形成系列，主題鮮明，學生參與，家長配合，收到了良好的育人效果。充分發揮團隊和學生會的作用，引導學生自己教育自己，自己管理自己。定期對班干、團干和學生會干部進行培訓，使其發揮引領作用。團校經常上課，對入團積極分子進行培訓，同時也組織后進生到團校聽課，很好的發揮了激勵先進、轉化后進的作用。

2、教學工作

指導思想：教書以德育為先、以育人為本、以能力為重，培養全面發展的人。工作思路是德智體美勞五育并舉，統籌協調，綜合發展。工作方法是以課堂教學為主陣地，以教師為主導，以學生為主題，求知，啟智，練能。主要工作有： ①認真執行國家課程標準，開足開齊國家課程和地方課程。由于我們的學生大多來自邊遠農村學校，語言表達能力較差，針對這種情況，學校開發了“文學新星”校本課程，集結刊印了同學的習作，極大地激發了學生的學習興趣。

②切實做好減負工作，把減負落實到教育教學全過程。精講精練，作業優效適當，每天書面作業量不超過1.5小時。教會學生求知的方法，讓學生學會會學，做到堂堂清，減少統一組織的考試次數，還給學生自主學習的時間和體育鍛煉的時間，保證學生休息睡眠時間。③加強制度建設，狠抓常規落實。認真貫徹執行《開封市中小學教學管理常規》、《開封市中小學課堂教學管理常規》。學校出臺了《化建中學教師手冊》，從制度上規范教師的教育教學行為。狠抓教學常規的落實和檢查，向落實常規要質量。對教師的備課、上課、輔導、作業、學業評價等制定了切合實際的規章制度，定期檢查和隨機抽查相結合，檢查結果和績考工作掛鉤。

④結合實際實施課程，優化教學效果。各科教師在實施課程中都能結合自身實際，創個人特色、創學科特色、創化建特色。綜合各自特色，學校歸納總結出了一套行之有效的化建中學教學模式，即“三步四環節”高效課程教學模式。“三步”是課前導學——模塊探究——歸納總結”。“四環節”是指自主學習——合作探究——精講點撥——精練反饋。高效是指學生學會學生會學。整個教學過程的核心價值就是在教師指導下的學生自主學習、合作學習和探究學習，強調的是學生的學，突出的是學生的主體性，教師是發現者、引導者、合作者。教師在教學過程中能善于發現學生的個性差異和潛能，做到因材施教，因人指導。讓每一個學生都參與到教學過程中，在已有的認知水平上使每一個學生都能在知識與技能、過程與方法和情感、態度、價值觀等方法得到一定的落實和優化。○5充分利用各種教育資源。除了優化課程、教師、學生、家長、社會這些教育資源之外，我們還能高效的利用其他教學設備和設施。實驗開出率達100%，圖書館、閱覽室定時向學生開放，并組織讀書活動和知識競賽活動。信息技術課上機課時在90%以上。教師普遍掌握了現代教育技術，并能運用到課堂教學上。

3、體衛藝工作 ○1體育工作以“健康第一”為指導思想。開足開齊體育課，堅持高質量上好“兩操一課一活動”，保證學生每天1小時的體育活動時間。落實《國家學生體質健康標準》，建立了學生體質健康檔案。及時上報達標數據，學生達標率達98%。學校積極開展陽光體育活動，每年召開一次學生運動會、廣播體操比賽、跳繩比賽、籃球比賽等體育活動。學校田徑隊、籃球隊經常進行訓練，參加市中學生運動會和“晨光杯”體育活動都取得了優異成績。○2衛生工作：學校有完善的衛生保健制度，有衛生室，配有基本的醫療器械和常用藥品，配有專職衛生保健員。11月份對學生進行了體檢和疫苗注射。經常用板報、掛圖、專題講座等形式對學生進行常見病、流行病、傳染病和視頻衛生知識宣傳。開設心理健康教育課。有專人對學生開展心理咨詢工作，還邀請專家對學生進行減輕心理壓力輔導。學校宿舍、食堂、教室、辦公室經常進行清掃消毒，衛生標準合格。○3美育工作。學校認真執行《學校藝術教育工作規程》，加強美育工作，注重培養學生良好的審美情趣和人文素養。開足開齊音樂美術課程，有專任音樂、美術教師，有音樂教室和美術教室。教學設備和器材能滿足教學和學生學習使用。有音樂、美術興趣小組，每年舉辦一次學校藝術節。學生參加市藝術展演取得了多項榮譽。

4、科教研工作：

學校堅持走科研強校之路，加強對教科研工作的領導。學校設有教科室，有教科研領導小組。學校每學期召開會議專題研究教科研工作。學校校長、中層領導都分別主持有省級和市級課題。

主要工作有：○1制定了《化建中學科教研工作五年規劃》。○2以工作中遇到的實際問題為課題，人人參與課題研究。○3學校對所有人的所有科研項目所需經費一律全額提供。○4建立健全了科教研工作制度。○5以備課組委單位，以教研組為單位經常開展教研活動。○6學校經常邀請專家做專題輔導，經常組織研討會、觀摩課、示范課、優質課等活動。鼓勵教師積極參加市優質課評選，今年，穆亞麗、侯杏花、向輝、王占梅、趙東、呂廣森等參加了教研室組織的優質課大賽。有力的促進了學校的課堂教學改革，提高教科研水平。○7扎實推進課改實驗，以骨干教師作為中堅，其他教師積極參與，人人進行課堂教學改革。在此基礎上，探索出了“三步四環節”高效課堂教學模式。○8堅持每周行政會前聽課制度，每個教師每周聽課1-2節，通過聽評課，達到互相學習，共同提高的目的。

四、對2010督導評估反饋意見的整改工作。

年初，市教育局綜合督導評估組到我校進行了綜合督導評估。督導組一行不辭辛苦，通過聽取匯報，查閱檔案資料，聽課、觀察、詢問、交談、師生問卷等形式，進行深入細致的工作，既對學校取得的成績給以了充分肯定，也中肯的提出了學校存在的問題和建議。針對提出的問題和建議，我們進行了認真的整改。○1關于“繼續強化課程改革和校本研修，關注教師的專業成長，做好名師工程”的建議。對此，學校一把手帶頭聽課，其他領導帶頭上公開課，骨干教師帶頭上示范課，人人都上課改課，人人參與聽課評課，形成了濃厚的課改氛圍。加強課堂管理，狠抓教學常規的落實。注重學思結啟，實施啟發式、探究式、討論式、參與式等靈活多樣的教學方法，引導學生轉變被動的接受式學習方法，采用自主、合作、探究式學習方法，提高了課堂效率。學習兄弟學校的經驗，走好自己的路，探索出了“三步四環節”高效課堂教學模式。改變評價學生的方式方法，不以分數作為唯一的評價標準，實行發展性評價、多元評價和多樣化評價，激勵學生的學習積極性。教師要少講精講，注重學生參與，用師生互動，兵教兵的方式實施教學。其次，我們采取了以下措施。第一，加強師德建設，組織學習三平精神，交流學習體會。第二，開展讀書活動，為教師充電，提高教師隊伍的內涵，走內涵發展之路。第三，進一步學習新課程標準，把握課程實質，轉變教學觀念。第四，明確發展任務、推進素質教育的需求、學生發展的要求適應，否則就面臨被淘汰。第五，大力培訓力度，拓寬培訓渠道，把校內培訓和校外培訓有機結合起來，學校為所有培訓提供必要的資金幫助。第六，大興科研之風，凡是不積極參加科教研活動、沒有科教研業績的教師，不能參加評先。對取得科研成果的教師給予重獎。第七，繼續做好名師評選和青年教師拜師活動。

②對于“進一步更新理念，加強管理，內強素質，外樹形象，提高教育教學質量和學校的知名度，努力辦成精品式學校”的建議。學校采取了以下措施：

第一，開展教師讀書活動。年初，學校制定了《化建中學教師讀書活動方案》，倡導教師“以學生為友，以書籍為伴”，通過讀書涵養精神、提升品位，促進了教師思想的提高、觀念的轉變和教育教學方式方法的改革與創新。

第二，加強制度建設，實施精細化管理，做精品工程。學校進一步完善了各項規章制度，并結集成冊為《化建中學教師手冊》，下發的每位教師手中，在要求經常學習的同時認真執行。第三，加強質量監控。一是狠抓教學常規的落實和檢查，二是實施多元評價體系，加強教育教學的過程性評價，三是加強月考，提高考生對教師教學與學生學習進行診斷，發現問題及時解決。

五、榮譽獎勵

2011年，對化建中學來說是不平凡的一年，是校園環境發生最大變化的一年，是各方面工作又創輝煌的一年。

2011年，學校中招成績平均分居開封市前列，畢業生合格率100%，體育加試成績平均分位居全市第五，實驗加試合格率100%，升入省級示范性高中的學生40余人，上線率達30%。在校生體育達標率達98%。

2011年，招生工作圓滿完成了上級下達的招生計劃，招收新生450人，創歷史新高。2011年，學校被評為河南省義務教育學校課改先進單位。2011年，學校被評為河南省“五五普法”先進單位。

2011年，在開封市中學生“晨光”體育活動籃球比賽中，我校運動員敢打敢拼，賽出了風格，賽出了水平，榮獲初男組第五名同時鍛煉了學生。

2011年，在開封市中學生春季田徑運動會中，男女隊員多人多次獲得優異成績，包括男子鐵餅第二名，男子鉛球第三名，男子1500米第六名，男子4 ×100米第六名，女子標槍第一.第五名，女子鉛球第三.五名等名次。

2011年，劉軍紅老師.謝昶老師也被評為開封市體育活動優秀輔導老師。2011年化建中學教育科研成果有：

①王浩副校長主持的市規劃課題《網絡文化對未成年人的影響》結題 ②全國優秀教師趙玉秀的市規劃科研課題《中小學英語探究學習的特點和實施方式研究》結題

③學校名師王占梅的課題《新課程背景下學生合作學習高效課堂的研究》結題 ④學校趙東老師主持的課題《班級行為習慣研究》結題

⑤學校呂廣森老師主持的課題《美術教學中培養學生創新精神和實踐能力的研究》結題 ⑥理化生組侯杏花老師主持的課題《初中物理實驗教學改革與實踐研究》結題 ⑦穆亞麗老師主持的課題《有效課堂提升偏科生薄弱學科成績的教學》結題 ⑧賈紅軍老師主持的課題《新課程背景下培養和提升高中生信息素養的研究》 2、2011年開封市教育科研優秀成果獲獎情況

①韓冠宇校長主持的課題《城市流動人口子女教育問題研究》獲開封市科研成果一等獎 ②張興明校長主持的課題《語文教師培訓探索與研究》獲開封市科研成果一等獎 ③教科室主任鄭全順主持的課題《中學生文明禮儀養成教育研究》獲開封市科研成果二等獎 ④年級組長劉鳳麗主持的課題《數學教學典型課例研究》獲開封市科研成果一等獎 2011年化建中學已立項、開題研究的課題：

（1）韓冠宇校長主持的市重點課題課題《E環境下學生學習能力拓展研究》

（2）李海蘭老師主持市規劃課題《中學生自主探究學習方式的研究》

（3）李少寧副校長主持的市規劃課題《英語課堂教學藝術研究》

（4）毛新勇老師主持的市規劃課題《學生良好課堂習慣養成研究》

（5）師香利老師主持市規劃課題《中學生自主學習對提高課堂效率的研究》

（6）楊梅老師主持市規劃課題《學生良好課堂習慣養成研究》

六、存在的問題及努力方向

通過自查，我們發現學校在軟硬件上還存在以下問題：

實驗臺需要升級，實驗儀器室面積較小，新進的實驗儀器上不了架。由于學生人數的增加，學生車棚不足，自行車占據了部分學生活動的空間。教師的業務水平參差不齊。個別教師科研意識、課改意識不強。

針對這些問題，我們將努力爭取上級部門的支持，自身節約挖潛，盡快改善辦學條件，優化育人環境。

進一步加大教師培訓力度，促進教師走專業化發展之路，不斷提高教師的綜合素質。具體做法：一是促進老教師不斷學習，更新觀念，改進教法，適應素質教育的要求。二是舉辦校內教學技能大賽，激勵教師不斷深化課堂教學改革。三是繼續深入探討“三步四環節”教學模式，加深理解、靈活運用這一模式。四是繼續采取走出去請進來的辦法，拓寬培訓渠道，開闊教師視野、汲取新的營養、提高教學能力。開封教育風鵬正舉，化建中學闊步前行。我們完全有信心有決心，在上級部門的正確領導下，團結帶領全體師生，乘著全市教育工作會議勝利召開的東風，克服困難，開拓創新，拼搏進取，我們一定能夠取得更大的成績，一定能夠把化建中學建設成東片的窗口學校。

開封市化建中學

2011-12-10

督導評估自查報告 開封市化建中學2011督導評估自查報告

第三篇：綜合督導評估自查報告

綜合督導評估自查報告

為了貫徹落實《安定區迎接省政府教育督導評估工作方案》，結合《甘肅省小學綜合督導評估方案（試行）》和《甘肅省縣級人民政府教育工作督導評估實施細則（試行）》，現就我校各級指標自評情況作如下匯報：

一、學校基本概況

我校地處安定區北部干旱山區，與會寧縣毗鄰。學校始建于1957年，為六年制村級完全小學。學校位于東經104°51′，北緯35°48′，海拔1965米。我校覆蓋安定區新集鄉進馬村和會寧縣柴門鄉陽坡村兩個行政村。學校占地面積2669平方米，建筑面積270平方米，綠化面積400平方米，固定資產總額約15萬。

學校堅持依法治校，依法執教的思想，小學入學率 100 %，鞏固率、畢業率達 100 %。現有4個教學班（含2個復式教學班），學生36人，其中女生19人。教師4人，女1人。其中專任教師 4人，學歷合格率 100 ％，其中本科學歷教師2人，占50% ；具有中級職稱的 1人，占 25 ％，具有初級職稱的 2人，占 50 ％，未評職稱 1人，占 25 ％。

學校始終堅持社會主義辦學方向，以“以人為本，全面發展”為辦學宗旨，以“全面+特長”為育人機制，以“讓學生學會做人，學會做事，學會學習，學會生活”為辦學目標，以“德育為首，教學為主，管理為先，育人為本，安全第一”為辦學思路。以質量求生存，以管理謀發展，繼承優良傳統，發揚精神，上下一心，團結協作，取得了良好成績。學校于2002年、2007年分別被評為新集鄉教育系統先進集體，2012年被評為教學成績進步學校。

學校整體布局合理，環境怡人，文化氣息濃郁，教學設施完善，辦學條件先進，功能教室基本齊全，教學儀器音、體、美各類器材達國家Ⅲ類標準，是一所充滿希望和活力的現代化學校。

二、使用指標及自評過程

（一）使用指標

在自評中，學校使用了《甘肅省縣級人民政府教育工作督導評估實施細則（試行）》一級指標5個，二級指標16個，三級指標61個，重點是按三級指標進行自評。

（二）自評過程：

1、學習宣傳動員階段（7月13日）。成立以水國翔同志為組長、王勛同志為組員的領導小組，領導小組下設辦公室，王勛同志任辦公室主任，王艷霞、李永祥二同志為成員。制定自評工作計劃，組織教師學習督導評估方案和相關法規，動員大家積極參與。

2、信息收集自查自評階段（7月14日－7月18日）。依分工，結合評估指標，收集信息，整理材料，進行分析、歸納，進行自評，形成小組評分報告。

3、綜合分析形成報告階段（7月19日－7月20日）。依各小組自評報告，匯總各自評報告，形成學校自評報告初稿，并提交校務會審議，形成自評定稿。

三、自評結論

（一）領導與管理

多年來，學校認真貫徹國家教育法律法規，堅持教育優先發展，確立了科教興區的戰略，積極爭取項目資金，已得到區教體局的批準，計劃于暑假期間完成校舍重建工程，積極推進教育現代化建設。

全面貫徹落實“以區為主”的教育管理體制，高度重視校長、教師的培養培訓，嚴格執行教育工作目標管理責任制度。

存在的問題：因學生數量較少，教師數量不足，缺少音樂、美術教師。

（二）投入與保障

學校多年來辦學條件逐步得以改善，公用經費能按時足額撥付，并做到了逐步增長。由2009的每生300元增長到2012年的每生500元。學校對教育經費使用合理，做到了專款專用，按照預算執行。

學校現有占地面積2669平方米，生均占地面積為74.14平方米。建筑面積270平方米，生均建筑面積為7.5平方米。體育場面積約1000平方米，生均28平方米，達到了國家規定標準。

學校圖書室現在藏書545冊，生均15冊，各類雜志和電子讀物共計300余冊。科學和數學實驗儀器達到國家標準。學校設有圖書室、儀器室、實驗室、閱覽室、多媒體教室、各一間。體育設施按《小學體育器材設施配備目錄》農村小學12個班以下配置；音樂教學設施按《九年義務教育全日制小學音樂教學器材配備目錄（修訂）》按三類基本配齊；美術教學器材《九年義務教育全日制小學美術教學器材配備目錄（試行）》三類配備，基本配齊。學校在高年級開設信息技術教育課，學生使用循環教材。

存在的問題：因學校沒有微機室，學生上機操作不能實現，只是憑教師利用教材對學生進行演示，學生單個實踐的方法進行。學校沒有衛生保健室，衛生器材只有消毒柜和噴霧器。未接入網絡，教育現代化水平受到制約。

（三）改革與發展

我校全面實行免費義務教育，小學適齡兒童入學率達到100%，輟學率為0，義務教育鞏固率和掃盲鞏固率均達標。按照國家標準的課程方案開足開齊開好課程，學生體質健康達標。建立了學校、家庭、社會“三位一體”的教育模式。特別重視關愛留守兒童，建立了“一對一”、“一對多”的留守兒童關愛體系，重視貧困學生的幫扶，教師人均幫扶2名困難學生。學校推行科研興教，全力打造高效課堂，建立了各種興趣小組，有效減輕了學生的課業負擔，學生得到全面均衡發展。

（四）學校安全工作

建立健全了各項學校安全管理制度，嚴格執行各級政府和教育主管部門制定的學校安全管理辦法和制度，建立了鄉政府、鄉派出所、學校三方聯席會議制度、安保工作責任機制和維護校園安全的長效機制。

學校對周邊環境的治理常抓不懈，因為一個良好的外部環境也是讓學生養成良好行為習慣必需的條件。結合鄉政府有關文件和上級教育主管部門的相關文件精神，建立了校園周邊環境安全防患排查整治工作制度，學校周邊環境綜合整治得力。通過設固定垃圾點的方式，解決周邊衛生問題；通過包片到班的形式，解決周邊衛生問題；通過中隊活動解決周邊衛生問題。學校周邊無擺攤設點商販，無黃、賭、毒現象，無網吧，學校周邊無噪聲干擾，校門與公路較遠，治安較好，師生安全有保障。

嚴格執行國家《校車安全管理條例》，廣泛開展對師生的安全教育，與教師簽訂了《校車安全管理責任書》，嚴禁學生搭乘農用車輛。

嚴格執行國家和省市區關于食品安全方面的法律法規。嚴格執行《國務院辦公廳關于實施農村義務教育學生營養改善計劃的意見》（國辦發?2011?54號）和《甘肅省人民政府辦公廳關于實施農村義務教育學生營養改善計劃的意見》（甘政辦發?2012?27號）。嚴格執行《定西市安定區農村義務教育學生營養改善計劃實施方案》（安政辦發?2012?79號）和《安定區新集學區義務教育學生營養改善計劃實施方案》（新學區發?2012?06號）。建立健全了《農村義務教育學生營養改善計劃實名制學籍系統數據采集表》（意見征求稿）。建立了《學生營養餐領取登記表》，做到一天一登記。按上級安排嚴格執行每日食譜，確定專人負責，校長為第一責任人。學生營養改善計劃工作落實到位。

（五）政府教育督導評估工作 區政府、市教育局和區教體局、新集鄉政府和學區經常深入我校進行教育督導。通過督導檢查，發現問題，解決問題，督導結果得到了有效的應用。

（六）學校特色工作

1、學校特別重視校園文化建設，育人環境和諧。學校重視校園的凈化、綠化和美化，每年春季或是秋季，購買相應的花卉和樹木栽種，對學校的花園精心設計，綠化區域選定，學校的綠化面積達到400平方米以上。校園校舍布局合理，校園環境整潔。班級文化建設更是突出了“以生為本”的理念，體現了“和諧、整潔、展示”的特點。班級內的學生作品和欄目設計都緣于學生。班班有班徽，班班有目標，班班有班風，班班有班訓。這些都是學生自主設計，在班主任指導下完成的。學校人文環境更加體現了我校的校風“自信、自強、團結、務實”。教師在教育教學中平等對待學生，無歧視侮辱學生，無體罰或變相體罰學生現象。生生間互助友愛，師師間溝通理解，取長補短，相互學習，師生間融洽友愛。學校領導作風正派，團結協作。學校教師愛崗敬業，無私奉獻，學生勤學向上。學校與村委會、村衛生室聯系緊密，關系和諧，為學校的發展營造了良好的環境。

2、德育工作有了新突破、新進展。學校的辦學思路是“德育為首”。學校實行校長負首責的德育管理體系，形成了學校、社會、家庭三位一體的德育教育，在學校內形成了全員參與，班主任主導的德育教育網絡。少先隊大隊部具體負責德育工作計劃的制定和落實，制定詳實的德育落實措施。通過學校組織的豐富多彩的經常性的實踐體驗活動，讓學生在行為習慣的養成及良好道德品質的形成方面起到了很好的效益。

為了加強德育管理的三結合，學校定期召開兩次家長會，每學期開學初召開一次，期中檢測過后召開一次。教師為了更好地教育學生，把學生在校學習和表現情況及時反饋給家長，隨時家訪。家訪的形式多樣，主要采取去學生家座談、電話溝通、家長來校座談三種形式。學校還成立了家長委員會，幫助學校領導管理學校，及時反饋社會對學校的意見和建議，為學校的發展出謀劃策，獻言獻策。學校還把派出所所長聘請為法制副校長，定期不定期地在學校開展普法教育，讓學生從小有法律意識。

3、學校管理水平、教師隊伍建設上臺階。校長既是學校工作的決策者又是指揮者，教育教學、安全、德育、后勤、學校目標規劃等校長都是第一責任人。隨著時代的發展和社會的要求，學校的辦學思路和辦學目標要與時俱進。本年初，校長與校務會成員多次商討，在廣泛征求教師意見的基礎是，形成了 “讓學生學會做人，學會做事，學會學習，學會生活”辦學目標和“德育為首，教學為主，管理為先，育人為本，安全第一”的辦學思路。制定了《學校發展目標規劃》，修定了學校各級各類制度。學校與各崗位教師簽訂了師德、課堂教學安全、教學質量等目標管理責任書。學校領導班子成員分工合理、明確，相互團結協作，作風民主、廉潔，深得教師與家長的好評。

“百年大計，教育為本；教育大計，教師為本”。為了學校教育的發展，學校尤其重視教師隊伍建設。校長經過了崗前培訓，學歷合格。教師配備實行教師準入制度和按編制標準配備，實行教師聘任制度，教師學歷合格率達標。教師的辦公條件不斷得以改善，教師工資和各項政策性補貼按時足額發放，教師的社會地位不斷提高。為了教師的專業發展和專業成長，學校制定了教師專業發展和能力提高培訓計劃和目標，經過學習和進修，教師的教育教學能力有了提高，尤其是在實施新課改以來，通過對教師集中培訓、外出學習、網絡研修、教研活動等形式，教師業務水平大幅提升。

4、學校狠抓師德師風建設工作，建立了師德建設計劃和對師德的評價體系。每學期初，學校與教師簽訂師德師風目標責任書。每學期通過一周的集中培訓，解決教育教學過程中出現的不良行為和不符合教師行為規范的不良作風。通過單周的集中學習，讓教師在思想、觀念、行為等諸多方面，符合《中小學教師職業道德規范》。做到了培訓有計劃，學習有效果。贏得了社會、家長、學生的廣泛贊譽。近年來，全校教師沒有受到上級教育行政部門的通報批評和違紀違法處罰。

5、學校安全工作零事故。學校成立了以校長為組長的安全領導小組，并制定了相應的安全制度和安全應急預案，每學期不定期開展安全演練。通過櫥窗、板報、國旗下的演講、安全教育周、安全宣傳月、班隊會的主題安全教育、放學站隊的預警等形式，經常性、多形式地對學生進行安全教育。學校要求各班每學期至少要有8次主題性的安全教育，并形成相應的記錄，將此納入班主任工作考核。近年來，隨著辦學條件和不斷改善，學校在2009年安裝了監控，在安全工作中采用了技防，有效地把人防、物防和技防結合起來，提高了學校的安全措施，學校財物沒有受到任何損害或被盜。建立了周安全隱患排查制度，對存在安全隱患進行臺帳式管理，定期消除影響師生安全的隱患。由于學校對安全工作的高度重視，近幾年來，學校安全真正實現了零事故。

6、學校評價體系與時俱進。隨著素質教育的不斷深化，學校對學生的評價標準也應有變化。學校依上級教育部門的相關文件精神，制定相應的過程性評價和終結性評價，對學生進行多元化的評價，不以成績論“英雄”。對學生的評價主要采取學生自評、同組互評、家長評價、科任教師評價、班主任評價的綜合評價方式。學業成績的評價采取了作業評價、課堂表現評價、平時成績和階段性檢測成績按比例計算相綜合的評價方式。學校對各處室的評價，主要用各處室的職責去評價。對教師用學校制定的《教師考核辦法》去評價。通過落實真正的評價，促使學生和教師的發展，進而讓學校發展。學校對各學生和各教師的評價形成了資料并存檔備查。

（六）存在的問題、原因及對策

1、存在的問題：因學生數量較少，教師數量不足，缺少音樂、美術教師。學校沒有微機室，學生上機操作不能實現，只是憑教師利用教材對學生進行演示，學生單個實踐的方法進行。學校沒有衛生保健室，衛生器材只有消毒柜和噴霧器。未接入網絡，教育現代化水平受到制約。

2、問題的成因：造成以上問題的原因是多方面的，我認為主要是政府對教育的重視和投入欠缺，學校布局調整工作滯后。

3、解決的建議：進一步加強對教育工作的重視，加大對農村偏遠地區學校資金投入。積極穩步推進農村中小學布局調整，優化資源。

第四篇：幼兒園綜合督導自查報告

幼兒園綜合督導自查報告

幼兒園綜合督導自查報告1

一、基本情況

1、辦園條件

我園是一所公辦幼兒園，取得辦園許可，證照齊全，無危房周邊沒有安全隱患，園舍、戶外場地、規模、班額等符合相關規定，設置在安全區域，教學、生活、安全、衛生等設備設施齊全，有一定數量的玩教具、游戲材料和幼兒圖畫書，符合國家相關安全質量標準和環保要求。

2、安全衛生

建立安全防護，檢查和衛生保健制度，落實到崗到人，提供安全衛生的飲用水，確保幼兒按需飲用溫開水。建立衛生消毒制度，按時對幼兒的用具及玩具等進行消毒，春季是傳染病的高發期，我園各班每天在放學后都要進行消毒，降低傳染病的發病率，按要求對教職工進行健康檢查，取得健康證明。建立健康檔案，并及時提醒家長為幼兒接補種疫苗，定期開展安全教育，安全是幼兒園工作的重中之重。我園將安全教育納入日常教育教學內容之中通過家長會、致家長一封信、微信等多種方式告知家長認真落實監護人職責，承擔起幼兒脫離幼兒園管理后的監護責任。并制作家長問卷調查表，制作教師問卷調查表，排查本園教師是否有體罰或變相體罰行為。還加強門衛管理，重視每天幼兒接送重點時段的安保工作，防范走失。對安全工作高度重視，責任到人，方法妥當，防控有效，關注細節，消除隱患，確保了幼兒園的安全穩定，對突發事故有預案和防控措施。

3、保育教育

能夠遵循幼兒身心發展的特點和規律，注重幼兒良好品質和習慣的養成，促進幼兒全面發展，因人施教，為在園有特殊需要的幼兒提供更多的幫助和指導。教師對幼兒態度親切、溫和、師生關系和諧，無虐待、歧視、體罰和變相體罰、侮辱幼兒人格的行為。幼兒一日生活安排合理。活動形式多樣，室內外活動兼顧。堅持以游戲為基本活動，充分保證幼兒游戲活動時間，注重引導幼兒動手操作和親身體驗，教育內容涉及五大領域，內容適宜，不提前教授小學教育內容。活動計劃明確，活動方案可操作，組織形式靈活多樣。

4、教職工隊伍

我園共有幼兒教師6名，都取得了教師資格證，其中4名教師是幼兒專科學校畢業，學歷達標100%。建立了師德師風檔案和專項檢查制度，園長與每位教師簽訂了教職工聘用合同、幼兒教師職業道德責任狀和教師安全工作責任書，教師工資按時足額發放，教師隊伍穩定。

5、內部管理

實行園長負責制，組織機構、管理機制健全。實行收費公示制度，我園的收費標準為全市最底，無亂收費現象存在，執行財務制度。規范招生，無入園考試或測查，凡入園幼兒都無條件接收。各班與家長建立了QQ群、微信群等溝通方式，能夠讓家長及時了解幼兒在園的表現情況。

二、存在的問題

1、硬件設置不夠齊全，桌椅小學化。

2、教室內沒有幼兒區角活動區域。

3、沒有正式的在編教師。

4、不能為幼兒提供午睡和就餐場所。

5、玩教具、室內外游戲材料和幼兒圖畫書等數量不足，種類太少。

三、下步工作

1、增強師資力量。一支素質業務能力強的教師隊伍是辦好幼兒園的強大保障。為此，我園今后，要加強師資隊伍建設，加強對教師的培訓，為教師提供更多的外出學習的機會，增加在編教師的數量，減少教師的流動。

2、改變管理方式。管理是一所幼兒園的生存之本。所以，我園我注重幼兒園的管理，從多方位、多角度來加強管理，因地制宜，根據幼兒的特點，為幼兒提供學習、活動等的便利，讓他們在我園學有所得，在玩中學、在活動中得到鍛煉，享受到幼兒園的快樂。

3、添置教玩具等數量。今后，我園要根據學生的年齡特點、課程的設置情況，添置玩具教具、室內外游戲材料和幼兒圖畫書籍等，讓幼兒玩有東西、活動有材料、看有書籍，便于孩子們得到鍛煉，促進孩子的素養的提升。

4、增強硬件設施。硬件是幼兒園發展之本。我園要加強硬件建設，根據幼兒的年齡特點，適當增添設備，不合適的換掉。

幼兒園綜合督導自查報告2

一、自然情況和安全情況：

我園占地面積約700平方米，建設占地面積300平方米，廚房、廁所、保健室、辦公室、倉庫均具備，分大、中、小班。其中大班2個，中班2個，小班1個。現有幼兒老師10人，保育員5，園長2人，辦公室人員1人，后勤2人。

本園無板房，無接送校車。房屋建筑為磚混結構，設有雙樓梯等安全通道。配備有應急燈和安全出口電子牌。可保證在特殊情況下的應急逃生。食堂設有操作間和儲藏室，肉制品和糧油均在有資質的店面長期定點購買，并開具證明簽訂有供貨協議。

學生入園均在園門口刷電子接送卡（有電子影像和電子考勤系統）并接受紅外線體溫儀檢查后登記方可入園，沒帶卡的學生或外來人員需登記“外來人員登記表”后，方可入園。園內裝有監控系統，共14個探頭。

二、科學保教

完美寶寶幼兒園健全了組織機構，分工明確責任到人，以《幼兒園教育指導綱要》為依據，對幼兒園進行了德、智、體美全面發展發展的教育，面向全體幼兒，幼兒園具有總體規劃和遠近期發展目標，認真制定學習計劃，各種制度基本齊全，工作中有章可循，獎懲明確。

幼兒園共設有六個活動室（每個48平方米），和一樓大廳接待處（120平方米）和五樓的家長會議室（180平方米）。

大班2個班共62人，中班2個班共48人，小班共26人。

大一班教師：司玉佩、王彩琴、馬艷紅；大二班教師：荊培、司阿芳、呂廣霞；中一班教師：鄭秋娜、韓苗苗、王亞輝；中二班教師：崔傳琴、劉興玲、李英；小班教師：羅玲、鄭好偉、羅雪麗。

幼兒園本引進了：“北京6+1禮儀教育”和美育奧爾夫音樂故事游戲課堂。基本杜絕了小書包現象。

三、落實政策確保幸福

幼兒園遵循《3—6歲兒童學習與發展指南》相關精神，尊重幼兒身心發展特點和規律，實施教育，實行綜合教學活動，因材施教，全面提高了幼兒素質，在教學活動中，以游戲為基本活動內容，形式多樣，內容生動活潑，豐富，既開發了幼兒智力，又培養了幼兒的良好衛生生活習慣。

本園參加新鄭市教體局舉辦的《3—6歲兒童學習與發展指南》培訓3人，參加新鄭市組織的考試2人，在龍湖鎮中心校考試3人。其余教師在園里學習并考試（有試卷）。制定了有《指南》長期培訓計劃，并在5月開過家長會宣傳《指南》相關精神（有幻燈片），發放了自制的指南宣傳冊。留有文檔和影像資料。

我園目前正處在整改、自查階段。對幼兒園教室、廚房、地面等進行全面自查。對照《新鄭市教育體育局民辦幼兒園設置標準》，我園也存在一些不足，我們會借此繼續努力，更上一層樓，把幼兒園辦的更好，讓孩子們健康快樂成長。

幼兒園綜合督導自查報告3

一、幼兒園概況

我園創建于xx年9月，占地面積xx平方米，園舍建筑面積為400平方米，活動場地面積1000平方米。圖書藏書量為1000冊，教學用書、參考書125冊，訂有幼兒專業及其他報刊雜志。我園是一所園舍布局合理，環境優美的幼兒園。全園共有5個班級，其中學前班1個，大班1個，中班2個，小班1個。園內設有舞蹈室、電子琴室、游戲室、醫務室、會議室等。每個教室都配備了電子琴和錄音機等，創建了幼兒園博客，園內電腦與市教育網聯網。

園內設有省級標準活動室1個，學生午睡室4個，衛生間2個。

我園現有教職工10人，幼兒118人，其中專職教師5人，平均年齡23歲，均是幼師專業，取得大專學歷2人。

我園以“育人為先，服務第一，以德為本，科研興園”為辦園宗旨，明確幼兒園辦園方向及工作目標，積極開展幼兒園各項工作，不斷加強規范化，提升辦園品位。xx年9月，在海口市秀英區推行“以園為本教研制度建設項目”中，我園光榮入選實驗園，有了更多學習，交流的機會。

二、幼兒園的工作情況

辦園伊始，我們就明確了“辦園環境好，管理理念新，隊伍素質高，教學質量優”的執炭憑值6萬元添置各類設備設施，努力實現辦園理念現代化，園舍環境建設現代化，教育裝備和教學手段現代化及幼兒園管理和教師隊伍現代化。主要工作與成績是：

1、大力宣傳，統一思想，精心打造“育才”品牌。

自育才實驗幼兒園成立以來，我們把爭創海口市教育基本現代化幼兒園作為推進我鎮幼兒事業發展的重要載體，積極開展宣傳活動，全體教職工統一思想，團結一致，共同努力，營造了良好的工作氛圍。同時，我們以“育人為先，服務第一，以德為本，科研興園””為辦園理念，樹立“一切為了孩子”的教育思想，堅持全面提高保教質量，促進幼兒身心和諧發展，全力打造“育才”這一品牌。

2、明確目標，加強管理，提高保教質量。

我園辦園時間短，起點要求高。為此，我們認真學習姐妹園及海口，廣州市知名幼兒園的先進管理理念，先后制定出我園一系列規章制度，并懸掛在辦公室及會議室上，并定期與不定期地對各類制度執行情況進行檢查、監督，使制度管理做到有目標、有措施、有落實，充分激發教師的工作積極性，體現寬嚴有度的人本管理理念。五年來，我園教職工齊心協力，自始至終保持著高昂的工作熱情，我園的保教工作一年變一樣，一年上一臺階，許多領導和家長都說，育才實驗幼兒園的變化很大，真是一年一個新面貌。

幼兒園綜合督導自查報告4

一、自然情況：

我園占地面積約800平方米，有房屋四棟，共12間，廚房、廁所、鍋爐房、倉庫均具備，分大、中小三個班。現有幼兒老師6人，園長2人，取得專科學歷3人，中專2人，高中學歷1人。

二、幼兒園行政管理

老街幼兒園健全了組織機構，分工明確責任到人，以《幼兒園教育指導綱要》為依據，對幼兒園進行了德、智、體美全面發展發展的教育，面向全體幼兒，幼兒園具有總體規劃和遠近期發展目標，認真制定學習計劃，各種制度基本齊全，工作中有章可循，獎懲明確。

三、教育教學

幼兒園遵循幼兒身心發展特點和規律，實施教育，實行綜合教學活動，因材施教，全面提高了幼兒素質，在教學活動中，以游戲為基本活動內容，形式多樣，內容生動活潑，豐富，既開發了幼兒智力，又培養了幼兒的良好生活習慣，幼兒園實行家長開放日制度，家園合作，讓孩子舒心，家長滿意。

四、安全保健

幼兒園設有防火、防震、防意外等領導小組，聘有兼職保安人員，各教室門口安有視頻監控，把幼兒安全放在首位，幼兒園建立幼兒健康檔案，幼兒先體檢再入園，每日堅持晨午檢登記制度，做到一模、二看、三問、四查、每年定期為幼兒進行健康檢查，同時對保教人員進行體檢，持證上崗，確保安全，在幼兒管理方面，每人幼兒一巾、一杯、一盆，培養幼兒良好的衛生習慣，為確保幼兒的安全，幼兒園實行接送卡制度，班主任認人制度，對陌生人接孩子一律不放，保證幼兒的安全。

五、設施設備

我園環境整潔，安全無污染，室外環境優美，有沙區，種植區，園內采光好，活動方便，有利于幼兒健康成長，室內環境布置合理，設有書柜，水杯柜、手巾架、保溫桶，保證幼兒隨時飲水。室外有四組大型玩具，小型玩具十件，為幼兒提供良好的娛樂場所。

我園目前正處在整改、擴建階段對幼兒園教室、廚房、地面等進行全面改造，預計投入資金30萬元，三個月后完成，目前視頻監控已安裝完畢，攝像頭4個，聘用兼職保安人員1人。

對照《承德縣教育局民辦幼兒園設置標準》，我園也存在一些不足，缺少舞蹈室、衛生保健室、其它方面也存在些不足，我們會借此繼續努力，更上一層樓，把幼兒園辦的更好，讓孩子們健康快樂成長。

幼兒園綜合督導自查報告5

為了迎接教育局督導團的全面督導，我園以高度負責的態度，按照《貴州省幼兒園分類評估方案》要求,實事求是地對我們的工作進行了全面的回顧、檢查和反思,做了認真地自評,現將自評情況匯報如下:

一、幼兒園概況

我園創辦于20xx年，位于校場二路左側，交通方便，周邊人文教育環境氛圍濃厚，是一所私立幼兒園。建園以來，在科學發展觀的引領下，堅持“求實、創新、提高、發展”的工作思路，持續改善辦學條件、增強教師素質、提高保教質量、提升辦園質量，不斷設置新的起點、實現新的跨越，以主動適應幼兒教育發展的新趨勢。我園現有幼兒班八個，分別是學前班三個，大班兩，中班兩個和小班一個，幼兒293名，教師20人，其中大專學歷3人，幼師三人，中師三人，獲幼教資格證八人，是一所充滿活力、充滿希望的幼兒園，發展前景良好。

二、自評具體情況

（一）、辦園條件方面

我園校園環境良好。盡管園舍條件與標準尚有差距，但我園能夠科學合理地進行規劃和設計。具體情況如下：幼兒園園舍無危房、無環境污染、無噪音、符合安全要求。幼兒園室內外環境因地制宜凈化、美化、兒童

能充分利用現有園舍擴大幼兒活動空間。且每層樓均有盥洗室、兒童廁所，且男女分開。室內空氣流通無異味，采光好，有照明設備。有經消防部門認可的消防設備，并有許可證；廚房有衛生許可證，有防蠅、防塵、消毒沒備及保潔柜、冰箱、炊具、幼兒餐具等。有符合衛生要求的毛巾架、且一人二巾，有流水洗手設備，有安全衛生的睡眠設備，有資料存放柜，每位教有《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要(試行)》及本班敦育目標。有足量的供幼兒活動及教學的玩教具。但由于地理位置的限制，幼兒園綠化占地面積低，沒有幼兒玩水池，也沒有幼兒活動的沙池，也無法提供植物種植場所，室外活動場所面積較少。

我園重視安全工作，在幼兒園關鍵部位安裝了監控設備，配備了應急逃生疏散路線圖，充分利用樓梯走道進行安全教育，配有消防設施，定期檢查。此外，我園還嚴格執行各種衛生健康制度，做好日常防塵消毒工作，做好幼兒晨檢工作，確保了幼兒飲食、飲水衛生。

（二）管理工作方面

幼兒園規模以有利于幼兒身心健康、便于管理為原則，園內大部分班級的人數均按照標準安排。為了便于管理，達到科學化，規范化的目的，園內設有：園務委員會、教職工大會、伙食管理委員會、家長委員會、教研組、后勤組六個部門，且每個部門分工明確，責任到人

我園按規定設園長、副園長各1名；每班均配一名專職教師，保育員1到2名，炊事員2名，兼職醫務人員l名。兼職會汁l人：兼職出納1人。

我園在隊伍建設方面實行長效管理，重培養、重提高、重管理，打造了一支師德優、能力強、業務精的師資隊伍。領導班子成員均符合幼兒園的任職條件和資質，園長辦園目標明確，辦學思路清晰，具有較強的管理能力和創新精神。每個班級的`教師均有合格學歷，保教人員、炊事員、均按照要求配備。我園突破培養骨干教師的思維定勢，為各層面的教師搭建相應的平臺，對新進園的教師實行資深教師“傳幫帶”，從班級常規、組織能力、教育技巧、家園溝通等方面具體地進行指導引領；對骨干教師力求全面發展，以點帶面，并充分發揮其專業特長進行深層次打造，以達到輻射作用，打造了一支能力強、師德高的教師隊伍。

注重教師的學歷的提升，全體教師根據自身的情況相繼進行學歷進修學習，現我園的園長正在劍河職中進修大專，其它幾位教師也相繼在劍河職中進修，為我園的學歷提升工作開了好頭。

我園目標明確，結合幼兒園的實際，制定切實可行的長遠規劃和近期目標。規劃和目標體現全面管理的指導思想，并突出保教有機結合的原則。各類計劃、總結齊全，目標明確，執行過程清晰，成效明顯。

我園管理制度齊全。幼兒園制訂了一系列的規章制度，保證了各項工作的規范運行，特別是安全管理制度比較齊全，有安全工作領導小組、安全管理責任書、安全應急預案，工作扎實有效，使安全教育貫穿于幼兒園一日生活的各個環節，增強了幼兒、家長及教職工的安全意識。

在經費管理方面，我園嚴格按縣級以上物價、教育、財政部門規定的收費標準收取費用。經費按規定范圍合理開支。堅持專款專用，符合財務制度，遵守財經紀律，為保教工作服務。

在伙食管理方面，我園嚴格執行伙食管理制度。幼兒與教師伙食嚴格分開，分別建立財務帳、實物保管帳。伙食帳目當月向家長公布，伙管會每學期及時對伙食費的收支進行審查，確保伙食費全部用于幼兒伙食。

（二）衛生保健方面

在衛生保健方面，我園有健全的幼兒及工作人員健康檢查制度；

園內窗明地凈、無雜物、廁所無異味。幼兒手臉干凈、不留長指甲、衣著整潔。；我園教職工一律不留長指甲、衣著整潔、不披頭發、廚房人員穿戴干凈的工作衣、帽、口罩等；有符合衛生要求的衛生消毒制度及措施；幼兒園有傳染病預防措施，幼兒園建有房屋、設備、消防、室內外活動場地、食品藥物幼兒接送等安全防護和檢查制度，防止發生各種意外事故；

幼兒園已經盡力為幼兒提供合理膳食，

加強幼兒戶外活動，增強幼兒體質。注重幼兒心理健康，建立寬松的教育環境，師生關系融洽，關注幼兒的情緒；對特殊需要的幼兒給予照顧，且有相應的措施。幼兒園能保障幼兒有足夠飲水、保證幼兒自由飲水。培養幼兒良好的大小便習慣。在一日活動中重視幼兒正確的坐、立、行及閱讀、書寫姿勢。

（三）在教育工作方面

我園教育環境人文化。我園為了最大化地拓展幼兒活動空間，充分挖掘內部潛力，教師們千方百計使用可利用的空間變成教育活動資源，在環境的美化、兒童化、教育化、特色化等方面大做文章，精心設計，巧妙布局，處處體現出師生的獨具匠心，環境的創設、區角的布置都成為幼兒活動的新天地，使孩子們在與之互動的過程中，不僅增加感性知識，而且也激發了孩子的好奇心、求知欲，使孩子們的身心得到健康和諧發展。

我園教育手段人本化。教師在一日活動中活動的組織以游戲為主，充分體現出教師熱愛孩子、尊重孩子的良好素質，教育教學在面向全體的同時，注重個別教育，關注幼兒的個體差異，因材施教。在保教工作中，對幼兒的成長有系統整體安排，建立了科學合理的活動常規，師生之間建立了平等、和諧、尊重的友好關系，堅持保教并重原則，積極運用現代教學手段，提高保教效果。

（四）.辦園成效方面

我園以“環境有藝術風格，校園有藝術氛圍，幼兒有藝術情趣，教師有藝術才能”為目標，制定各類計劃，注重個體差異，引導幼兒主動學習，促進了幼兒能力和個性的發展。能科學合理地安排幼兒一日作息時間，根據季節變化分別制訂了各個季度的作息時間表，嚴格管理幼兒在園的起居、學習，活動安排做到動靜結合，德育工作貫穿于教育活動過程。園務、班務工作計劃措施到位，通過開展各項游戲活動、堅持幼兒的常規和隨機教育，使幼兒良好個性、心理品質和行為習慣得到培養。

三、在自評中，存在的問題

在工作中，我們雖然已經盡心盡力，但是離標準的差距還很遠，主要表現在以下幾個方面：在管理工作中，目標和計劃的完成情況沒有定期檢查和總結；在繼續教育工作中雖然有部分教師在進行進修學習，但力度不夠，效果不太明顯。在衛生保健方面，沒有編制營養平衡的幼兒食譜，沒有定期計算和分析幼兒的進食量和營養，對貧血、佝僂病、營養不良的幼兒沒有特殊保育措施；在教育教學方面，幼兒園沒有積極開展教育科學研究工

作，教科研指導思想不明確，在教科研方面的工作幾乎是空白的；

四、今后努力的方向：

1、園長應尊重教師對課程開發、實施、評價的權利，鼓勵教師在課程實踐中發揮自主性和創造性。幼兒園的課程管理，既要體現一定的規范性，又要為教師教育方案的選擇留有充分的空間，使教師在教育實踐中不斷提升專業化水平。

2、大力加強隊伍建設，促整體素質提高。確立以人為本的辦學理念，使幼兒園得以持續發展，想方設法創造條件為教師展示教育個性的舞臺，要積極參加各級教研活動，還要組織教師外出參觀、學習，搞好“傳、幫、帶”，走名師興園、科研興園之路。

3、進一步加大投入，合理配置教育資源。

4、進一步重視安全工作，確保幼兒健康成長。“安全重于泰山”。在安全教育工作中，做大量的工作。

及時發現隱患，迅速整改，確保萬無一失。

經過近幾年的努力實踐與探索，我們初步找到了一條幼兒教育與社會發展相協調、幼兒教育與幼兒身心發展相協調的路子，并在辦園條件、師資隊伍、辦學質量、社會效益等方面取得了一定成績。但由于建園時間短，我們還有很多不足之處。對此，我們在不斷加大力度，積極尋求改進途徑。我們要以神圣的教育使命感來鞭策自己，努力向更高的目標邁進。

幼兒園綜合督導自查報告6

一、園所介紹

xx區共有幼兒園85所，其中公辦幼兒園7所，公辦性幼兒園5所，農村集體幼兒園 所，民辦普惠性幼兒園 所，民辦幼兒園 所。

二、辦園條件

7所公辦幼兒園為小區配套幼兒園移交到教育，近兩年投入使用，園舍設施，內部配套，教玩具配備，師資配備等方面處于全區領先地位，安全方面不存在隱患。7所幼兒園均為集中供暖，設施設備經過相關部門檢驗，不存在安全隱患，根據往年運行經驗取暖效果好。

5所公辦性質幼兒園土地均為集體用地，園舍以小區配套的居多，園舍經過專業部門設計、施工、監理、驗收，辦園條件符合相關要求，設施設備，教玩具配備充足，符合辦園要求，取暖為集中供暖和空調取暖。

30所農村集體園總體情況相對較差。但是xx區管委會在20xx年投資近萬元對農村集體幼兒園實施了標準化工程，對14所幼兒園房屋，廁所，活動場地、教玩具等進行了全面提升，目前已經全部驗收并投入使用，辦園條件得到根本性改善。剩余 所農村集體園在20xx年完成全面改造，計劃投資 萬元，徹底改變xx區農村集體園面貌，徹底補齊xx區學前教育辦學條件的短板。

民辦普惠性幼兒園，民辦幼兒園辦園條件普遍較好，設施設備充足，教玩具種類繁多，很好地滿足了學前教育發展的需要。

xx區轄區各幼兒園園舍無危房、無環境污染、無噪音，都是獨立建筑群體，符合國家相關安全要求。幼兒園室內外環境凈化、美化、兒童化。活動室寬敞明亮，衛生間干凈整潔。

三、冬季取暖工作

寒冬已至，為了更好的給全區師生營造一個溫暖安全的環境，xx區教育局對各幼兒園取暖工作進行了自查，積極做好冬季取暖的各項工作。

（一）各幼兒園思想高度重視

xx區教育局召開了專門會議，針對冬季供暖工作進行了安排和部署，提高園所中管理人員的重視程度，為冬季供暖工作的開展做好思想工作。要求幼兒園成立專門的冬季供暖負責小組，園長任組長，后勤主任任副組長積極開展此項工作的推進和落實。

（二）交叉互查、落實責任

1、組織相關人員針對全區各幼兒園各個教室及功能室進行嚴密的排查，查看暖氣設施是否正常無損壞，查看各部位的線路及設施是否完好。經排查各幼兒園暖氣設施均可正常使用，各幼兒園班級及教室無安全隱患存在。

2、要求全區集中供暖幼兒園針對冬季供暖工作開展繳費工作，及時向熱力公司進行繳納費用，以確保冬季供暖工作正常開展。目前已經繳費完畢。

3、要求全區幼兒園針對冬季供暖的安全工作對全體教職工及幼兒進行教育，杜絕安全事故的發生。

（三）各幼兒園必須加強對師生的安全教育。

要求各幼兒園充分利用智慧樹、黑板報、致家長的一封信等多種渠道開展冬季取暖安全教育，實現安全教育常態化、制度化。同時我區進一步嚴格執行安全管理制度，責任到人，發現隱患及時排除，做到零事故，以確保冬季全暖工作的開展。

幼兒園綜合督導自查報告7

根據虞城縣民辦幼兒園辦園水平評估細則要求，我園積極主動展開自評工作，現將自評情況報告如下：

一、幼兒園基本情況：

本園始建于20xx年，新建于20xx年，全園占地面積1800平方米，建筑面積800余平方米。有戶內外玩具。每班教室配有空調、電視、風琴等設施。各種玩具及硬件設施配備我們還在不斷地完善和添置中。目前幼兒園共有4個班級，在園幼兒140人，教職工10人。園址附近無污染，無噪音及安全隱患。日照充足，園內環境達到凈化、美化、兒童化、教育化，連年被評為縣合格幼兒園。

二、辦園條件：

1、園舍安全：本園獨立園舍及符合安全要求的消防設施，園內外環境安全，衛生無污染源。

2、園舍面積：幼兒園中地面積、建筑面積完全滿足教育教學的需要。

3、設備設施：園內有符合要求的活動室、午睡室、舞蹈室等教學用房，班上設有圖書角，學校擁有圖書800余冊，生均4冊以上，室內外活動器材安全、衛生，為順利開展教學活動提供了必備的物質條件。

三、園務管理：

1、組織管理：辦園思想和辦園目標明確，各項計劃切實可行，實行規范的園長負責制，各項各級崗位職責、制度齊全，并且運行良好。

2、隊伍管理：園內教職工配備符合編制要求，均為中專以上學歷，校級骨干教師3名，教師都精通一至兩門學科專業，具有一定的教學能力，教法靈活多樣，絕大多數都有一技之長。

3、財務管理：我園首先在經費工投入上主要保證幼兒園保教工作的需要，將有限經費全部投入到校園改造、設備設施的添增與更換上。其次充分保證教師和工作人員的業務進修，確保教師隊伍專業化水平的不斷提高。堅持做到專款專用，有計劃開支，將有限的經費投入到教肓活動中去。

4、學籍管理：本園共有學前、大、中、小4班，班額符合要求。

5、家長工作：重視家園共肓，形式多樣內容有效，家長滿意率高。

6、安全工作：多年來，我園切實做好安全工作，使之落實到實處，有安全工作的各項制度；班級責任人與園長簽訂責任書，責任到人，層層落實。每周對幼兒玩具進行排查，發現問題，及時解決。

四、保教工作：

1、教育教學：能遵循幼兒身心發展規律，無違反教育規律現象，合理安排幼兒一日活動，確保幼兒身心健康。

2、衛生保健：消毒設備安全，衛生設備齊全，定時進行晨檢，桌椅、地面整潔，廁所無異味，幼兒衛生習慣良好。

3、環境創設：教室設有自然角，有金魚、烏龜供幼兒喂養。

4、教育科研：教師積極進行各種教肓改革與實驗探索，努力提高保教質量。

五、存在問題及改進措施：

幾年來，盡管在教師隊伍建設方面取得了一定成績，但還存在一些問題。由于進修提高的機會不多，教師教肓理念不能較快更新，因此，在今后的園本培訓工作中，將給教師提供學習提高的機會，推動教師專業成長的進程，切實提升教師的整體素質，進一步提高辦園質量。

第五篇：五小綜合督導檢查自查報告

五洲中心小學義務教育學校綜合督導檢查評分

自查報告

近年來，我校在市教育局、漁洋學區的正確領導下，在漁洋鎮黨委、政府以及社會各界的大力支持下，我校全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，堅持走“依法治校，質量強校，特色榮校，全面育人”的辦學之路，不斷地改善辦學條件提升師資力量，辦學水平日益得到提高，成為一所校風正、教學嚴、學風好、管理規范，深受社會各界普遍好評的農村中心小學。根據《關于開展義務教育學校綜合督導檢查的通知》的內容要求和教育局的指示精神，我們組織全校教職工認真學習，并對照我校各方面的工作進行自查、自評，現將自查、自評情況匯報如下：

一、基本情況

我校是一所農村中心小學，始建于20世紀90年代，學校位于潛江市東南角，與仙桃市和荊州市交界。

學校覆蓋五洲、文橋、譚場、金城四個村，近三年來，適齡兒童入學率、在校生鞏固率和畢業生畢業率均達100％。

學校占地17000余平方米，建筑面積5000余平方米；教職工17人（其中本科學歷6人，專科學歷2人，中師學歷7人）。教師學歷合格率100%。有高級教師5人，一級教師2人。45周歲以下的中青年教師人7。黨員11 人。學校現有7個教學班，在校學生343人。

多年來學校辦學條件有了很大改善，現有一個可容納50余人的多媒體教室，一套多媒體教學設備。學校辦公室配有3臺辦公電腦。

學校現有運動場1個，面積近5000平方米，設有水泥籃球場1個，有乒乓球活動室2間。整個校園分教學區、運動區、生活區三個區域，布局基本合理。

在本次義務教育學校綜合督導檢查評分中，我校自評得分101.5分。

二、辦學主要經驗和成績

多年來，我校認真貫徹國家教育方針，全面實施素質教育，大膽推進各項改革，探索教育教學新模式，強化科學管理體制，造就精良的教師隊伍，不斷優化育人環境，改善辦學條件，各方面積累了一定的經驗，取得了可喜的成績。

(一)改善辦學條件，優化育人環境。

改善辦學條件為學生的發展營造有利的育人環境是實施素質教育的基礎。近三年來，我校對校園認真規劃建設，先后投入了十萬余元，整修了學校屋頂、修建了教師周轉房、學生食堂，又于今年8月新建一所幼兒園，現入園兒童近170人。我校還十分注重校園文化建設。按期更新學校文化櫥窗內，將師生風采、名人名言掛上墻壁。為師生提供一個良好、舒適的學習、工作和生活場所。

（二）優化教師隊伍，全面推進素質教育。

建設高質量的教師隊伍，是全面推進素質教育的根本保障。為了建設好一支具有現代教育理念，師德高尚，業務精通，敢于創新，善于合作的研究型，復合型教師隊伍，我們主要做好如下幾方面工作：

1、注重師德建設，增強教師的責任感和使命感。專門制訂《師德建設方案》，進一步明確師德建設的原則、內容、渠道和評估標準，并認真予以實施，主要突出四個抓。一抓“五觀”轉變，即教育、人才、質量、教學、評價觀的轉變；二抓敬業愛崗愛生教育；三抓增強教師的法律意識，依法執教；四抓增強教師的協作意識，教育教學上形成合力，環環扣緊，相得益彰。

2、創造寬松的適宜教師成長的環境，激勵產生優秀教師典型，大力表彰這些教師的不凡業績，使廣大教職工學有榜樣，趕有目標，認識到每個人都可能在自已的崗位上成為先進，從而把自己的特長和潛能盡量發揮出來。如我校從去年開始分配大學資教教師，這批教師年輕有激情，工作上也吃苦耐勞，在我校工作生活將近一年，各方面能力有了迅速的提高，如我校資教教師陳泉汐就被評為市教育教學先進工作者和鎮十佳教師，資教教師劉倩也是我校優秀教師的典型代表。

3、建立建全量化的檢測系統，包括考勤、績效工資發放制度等，教師的工作進行月檢月查，做出公正的評價，發揮評估工作的導向性和激勵性作用。

4、注重教師政治理論學習和業務學習，提高教師的整體素質。如定期地組織教師學習，鼓勵教師積極參加各類業務培訓、學歷進修。轉變觀念，銳意創新，全面提高教師的政治素質和學識水平。上學期我校就分別派出教師邢菲、陳泉汐和盧佳麗外出參加省級培訓。

5、促進教師間的相互交流，共同提高。

在教研教改方面，學校每學期都組織教師到學區其他學校聽課研討，學習人家先進的教學模式和教學經驗，在校內則通過多種形式的聽課、評課、說課等活動，提高教師的業務水平，并采取“傳、幫、帶”、“一幫一”、“走出去，引進來”等措施，讓青老教師互相交流和學習，取長補短縮短之間的差距。

（三）致力管理改革，提高辦學效益

三年來，我校不斷深化管理改革，推行內部管理機制，建立健全各項管理制度，努力創建民主、開放的管理模式，形成良好的管理運行機制。

1、加強對常規工作的管理。在管理實踐中，學校構建了“三級分管、三線分理、及民主理財監督”的綜合管理體制，“三級分管”即校領導、教研組長分級負責，職責分明；“三線分理”即德育教育、教學科研、后勤服務分類展開學校日常工作；“就學校貫徹教育方針、政策和財經管理等方面實行民主監督，并全面推進校務公開制度。與其同時，我校還構建了“自主管理、自主學習”的開放性管理新模式，2、建立健全各項管理制度，提高管理效率。我校注重依法治校，狠抓制度建設，以制度管理人，管理事。先后制定了《學校工作制度》、《德育量化制度》、《教師獎懲制度》、《教師考勤制度》等一系列的規章制度，使我校的管理不斷科學化、規范化和全面化。我校還實行領導值班制度。

（四）狠抓常規教學管理，加快教研教改步伐，努力提高教學質量。

教學質量是學校發展的根本命脈，沒有質量就沒有發展，而科學、規范的學校全面管理是教學質量的根本保障。因此，我校始終向管理要質量。在上學期期末統考中，我校取得了四個第一，一個第二和一個第三的喜人成績，學區還特別為我校頒發了教育質量獎，這是我校全體師生共同努力的結果，也充分說明了我校視質量為生命的辦學宗旨。

（五）構建德育新路，創大德育模式

多年來，我校堅持不懈地抓學生思想政治工作，提高學生的政治素質及道德修養，積極探索新形勢下德育工作的新路子。

年輕資教教師是我校德育工作的主力軍，這些教師自身綜合素質較高，對于學生來講親切感極強，他們將德育工作由以前死板的說教，變換成形式多樣的德育實踐活動，如我校現二、三、四、五年級各班班主任（均為資教教師）就充分發揮主觀能動性，將各班教室根據自己的德育教育主題布置一新，做到“進班就看到，看到就做到，班班有特色，樣樣有效果”的良好局面。現在走進五洲中心小學，學生見到老師會主動敬禮問好，文明禮儀和書香溢滿校園。這都是我們德育工作的最好展現。

三、存在問題、改進意見和努力方向

（一）存在問題

1、教育經費不足，教學設備不夠完善。體育運動場地還達不到國家的要求標準，體育器材少，沒有語音室、美術室等。

2、術科教師配備不齊，特別是科學、信息技術專業教師。

3、個別教師對新課改的教學理念缺乏足夠的認識，對新的教學方法尚未完全掌握。

4、學校建設規模不能滿足現師生數量，學校三面無圍墻，存在一定的安全隱患。學校食堂規模需擴大。

（二）改進措施

1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，認清形勢，抓住機遇，不斷發展。

2、多渠道地籌措資金，保證教育經費的投入，改善辦學條件。

3、加強師德建設和加大教研教改的力度，全面推進新課程改革。

4、加強對英語、美術、信息技術、體育等薄弱學科的教學，全面提高學生的綜合素質。

5、以管理為生命，以改革為發展，不斷完善學校的規章制度，加強管理，改革創新。

6、以育人為本，努力辦特色學校，學校將按“科學先導，創新模式，優化常規，發展個性，形成特色”的辦學思路，推進學校向前發展。

（三）今后努力方向

1、進一步改善辦學條件，優化育人環境。

2、做好校本培訓，通過培訓使教師適應課程改革要求和具備一定的課程開發能力。積極開發校本課程，與地方課程和國家課程整合，形成較為完備的素質教育課程體系。

3、以育人為本，努力創設辦學特色。

今后，我們將認真總結經驗教訓，發揚成績，克服缺點，扎扎實實地把我校工作抓緊好，抓出成績。

漁洋鎮五洲中心小學 二0一0年十月三十日