第一篇：安豐鄉(xiāng)優(yōu)秀生產(chǎn)廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

優(yōu)秀生產(chǎn)廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

我在安豐鄉(xiāng)家具附件加工廠生產(chǎn)車間擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，參加工作已有20余年，在這20余年的時(shí)間里，我與家具附件加工廠共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，共同成熟，不知不覺中，對(duì)她的難以割舍的感情早已深埋心中。

回顧這20來的工作，我在加工廠領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。我們加工廠所做工作家具附件加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括為家具附件前后緣做補(bǔ)強(qiáng)、安裝擋板、螺栓補(bǔ)強(qiáng)工作以及家具附件配套后做配重工作。我個(gè)人認(rèn)為，下一工序都是每個(gè)工序的客戶，前一工序也是該工序的合作者。在每次灌注、預(yù)固化過程，作為廠長(zhǎng)我會(huì)讓我的員工牢記真誠(chéng)服務(wù)、積極溝通的意識(shí)，如果是模具有問題，我會(huì)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使同樣的問題不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；產(chǎn)品脫模后，我都會(huì)將產(chǎn)品的每一個(gè)非正常狀態(tài)及時(shí)與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導(dǎo)或配合解決相關(guān)問題。作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我深深感到自己責(zé)任

重大，因?yàn)槲页袚?dān)的工作是關(guān)鍵，因此做好每一項(xiàng)工作必須嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，減少返修率，避免人工和原材料的浪費(fèi)。在毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合模縫是否有錯(cuò)位，粘接面是否達(dá)到粘接標(biāo)準(zhǔn)，前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場(chǎng)工程師研究解決方案，把出現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋給相關(guān)部門，通過與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主動(dòng)溝通使類似問題不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，避免影響到下一步工作。我認(rèn)為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真管理是分不開的，這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

任何工作都必須把安全放在第一位，我把安全教育一直放在首位。每周一給全體員工開安全會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘，下班培訓(xùn)10分鐘，形成習(xí)慣，讓他們?cè)诠ぷ髦凶⒁獍踩瑫r(shí)刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。”在一年的工作中沒有發(fā)生任何安全事故，這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開的。

我們廠中有員工400多人，這樣一個(gè)大家庭，我在工作中對(duì)他們嚴(yán)格要求，合理安排時(shí)間，讓他們帶著輕松愉快的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我廠有從各地技校招來的員工，他們離家遠(yuǎn)，有心情不好、想家的時(shí)候，我會(huì)組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工

幫助有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個(gè)大家庭的溫暖。在公司舉辦的消防比賽中，我們組也報(bào)名參加，最后取得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)，在公司舉辦的書畫、攝影比賽中獲得兩個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，這些成績(jī)的取得與我們團(tuán)結(jié)是分不開的。我們組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛的班組，大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。

在這幾年里，我廠培養(yǎng)出一大批具有一定水平的技術(shù)工，在分廠開始生產(chǎn)時(shí)，我廠做出大力支持，把骨干調(diào)入分廠，讓分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運(yùn)行。

個(gè)人認(rèn)為不僅要向書本學(xué)習(xí)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事也是重要的資源，因?yàn)檫@更貼近我們廠的具體情況，所以在工作中和工作之余，我經(jīng)常與各位同事就具體問題進(jìn)行交流，并就某些困惑的問題向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。通過這些生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式和過程，我感覺個(gè)人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問題，工作條理性、計(jì)劃性比以前都有明顯的改進(jìn)。

在新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，為加工廠的發(fā)展盡自己的一份微薄力量，作為加工廠的一員，我覺得這些工作是自己應(yīng)該做的。愛崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，是加工廠給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，感謝加工廠，感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報(bào)！相信我們公司明天會(huì)更好！

謝謝大家！

第二篇：安陽縣安豐鄉(xiāng)中心校匯報(bào)材料

安陽市第十一屆中小學(xué)信息技術(shù)活動(dòng)周 安陽縣分會(huì)場(chǎng)交流材料

信息技術(shù)促教改 安豐教育添異彩

安陽縣安豐鄉(xiāng)中心校

安豐鄉(xiāng)位于安陽縣西北，北鄰漳河，文化底蘊(yùn)深厚，建有3所初中，18所小學(xué)，3所公辦幼兒園，在校生6877名，教職工286人。近年來，“三通兩平臺(tái)”工程的全面實(shí)施，使“班班通”建設(shè)成為教育事業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。安豐鄉(xiāng)中心校立足滿足教師教學(xué)手段的最優(yōu)化和學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，本著交互式電子白板“建以致用”的原則，突出辦學(xué)特色優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)信息技術(shù)和教育教學(xué)的深度融合，加強(qiáng)學(xué)校交互式電子白板的應(yīng)用建設(shè)。

一、硬件建設(shè)——山高自有客行路

電子白板屬于比較高端、比較昂貴的教學(xué)設(shè)備，僅僅依靠學(xué)校的力量去實(shí)現(xiàn)班班通是非常困難的，我們采取自己省一點(diǎn)、局里撥一點(diǎn)、社會(huì)捐一點(diǎn)、政府要一點(diǎn)的方式多方籌措資金，加快前進(jìn)的步伐。2014年春天，由安豐鄉(xiāng)黨委、政府組織的愛心人士捐資助學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在鄉(xiāng)一中舉行，縣教體局王家?guī)X局長(zhǎng)、翟玉鳳局長(zhǎng)、教育信息技術(shù)中心宋主任到會(huì)為各位企業(yè)家詳細(xì)講解當(dāng)前教育形式及信息化發(fā)展趨勢(shì)，高度贊揚(yáng)了企業(yè)家對(duì)教育伸援手、捐資助學(xué)的高尚情懷。各村在鄉(xiāng)黨委政府和學(xué)校的動(dòng)員下，積極開展工作，支持加快學(xué)校信息化進(jìn)程。各村共安裝交互式電子白板30套，鄉(xiāng)黨委政府也拿出9萬元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)各村委會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)中心校也加大了對(duì)各校安裝電子白板的獎(jiǎng)勵(lì)措施，在每月的考核積分中予以體現(xiàn)，并通過安豐教育信息的形式予以表?yè)P(yáng)。各中小學(xué)校長(zhǎng)也緊縮學(xué)校開支，安裝交互式電子白板。爭(zhēng)創(chuàng)教育信息化工作全面開展起來。

目前，安豐鄉(xiāng)共有中小學(xué)校21所，151個(gè)教學(xué)班，安豐鄉(xiāng)一中、鄉(xiāng)二中、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、施家河小學(xué)、東高穴小學(xué)5所學(xué)校實(shí)現(xiàn)了班班通，102個(gè)班級(jí)安裝上了交互式電子白板多媒體教學(xué)設(shè)備。

二、專家引領(lǐng)——問渠哪得清如許

為了進(jìn)一步探索信息技術(shù)與學(xué)科深度融合的教學(xué)方法和規(guī)律，總結(jié)和交流中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)改革的成果和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教育信息技術(shù)的發(fā)展，10月28日鄉(xiāng)中心校舉辦了教育信息技術(shù)周活動(dòng)。中學(xué)組在安豐三中舉行，小學(xué)組在實(shí)驗(yàn)小學(xué)舉行，縣信息技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)參加了本次活動(dòng)。

11月初，接到承辦安陽市第十一屆信息技術(shù)活動(dòng)周的通知后，鄉(xiāng)中心校先后兩次召開籌備會(huì)，動(dòng)員全鄉(xiāng)中小學(xué)教師積極參與。11月10日——11月25日，鄉(xiāng)中心校用兩周多的時(shí)間，從各校推薦的48節(jié)課中篩選出了14節(jié)優(yōu)質(zhì)課。

12月1日，縣信息技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)再次深入安豐，對(duì)安豐鄉(xiāng)信息技術(shù)周的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了專題指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)了教師教學(xué)中如何運(yùn)用信息技術(shù)多媒體教學(xué)設(shè)備等技能，老師們一定要站在學(xué)生的角度去思考“我怎么學(xué)”，從學(xué)生的角度來設(shè)計(jì)我們的教學(xué)。關(guān)鍵是充分利用電子白板多媒體教學(xué)設(shè)備突出重點(diǎn)，化解難點(diǎn)，完成教學(xué)目標(biāo)，凸顯“交互性”，使我們的電子白板成為學(xué)生參與學(xué)習(xí)、教師引導(dǎo)、教學(xué)資源呈現(xiàn)的良好的工具。通過學(xué)習(xí)交流，提高了教師對(duì)教育信息技術(shù)與學(xué)科融合的思想認(rèn)識(shí)，也為今后的教育教學(xué)工作奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

三、專題培訓(xùn)——為有源頭活水來

中心校鼓勵(lì)各中學(xué)、學(xué)區(qū)長(zhǎng)期從事信息技術(shù)教學(xué)的高水平教師牽頭，組織教師進(jìn)行信息技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。

2014年12月——2015年6月，安豐鄉(xiāng)全鄉(xiāng)328名教師通過了河南省信息技術(shù)能力提升培訓(xùn)，并有40人獲得了優(yōu)秀學(xué)員的稱號(hào)。

2014年7月5日——7日，鄉(xiāng)中心校對(duì)全鄉(xiāng)教師進(jìn)行交互式交互式電子白板、課件制作培訓(xùn)，要求全體教師人人會(huì)操作電腦，個(gè)個(gè)能熟練運(yùn)用教學(xué)軟件進(jìn)行輔助教學(xué)。全體教師經(jīng)過三天的專門培訓(xùn)，全部通過了鄉(xiāng)中心校組織的考核。

2014年10月22日、11月26日，鄉(xiāng)中心校組織兩次信息技術(shù)提高培訓(xùn)。由鄉(xiāng)一中尹雷、木廠屯小學(xué)李向臣老師對(duì)中小學(xué)的骨干教師進(jìn)行交互式電子白板深層次技術(shù)運(yùn)用培訓(xùn)，取得了良好的效果。

通過各種行之有效的培訓(xùn)和實(shí)踐，我鄉(xiāng)教師對(duì)信息技術(shù)教學(xué)資源有了足夠的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)與教學(xué)資源的價(jià)值所在，對(duì)運(yùn)用信息技術(shù)教學(xué)資源輔助教學(xué)充滿了信心。

四、資源應(yīng)用——千樹萬樹梨花開 一是安豐鄉(xiāng)中心校以縣教體局提倡的教育數(shù)字電視進(jìn)課堂為抓手，加大學(xué)生周末、節(jié)假日分小組學(xué)習(xí)的積極性，拓展學(xué)習(xí)空間。4月份，鄉(xiāng)中心校組織開展了小學(xué)生教育數(shù)字電視進(jìn)課堂征文比賽，實(shí)驗(yàn)小學(xué)的劉瀟悅、劉鴻翔，木廠屯小學(xué)李佳茵、東高穴小學(xué)劉萍等十位同學(xué)獲得了一、二等獎(jiǎng)。

二是鄉(xiāng)中心校在每周下鄉(xiāng)檢查時(shí)，把學(xué)校教師上課使用交互式電子白板情況作為必查項(xiàng)目之一，并把檢查情況以《安豐教育信息》形式進(jìn)行通報(bào)，以此來推動(dòng)教師使用交互式電子白板教學(xué)的積極性。鄉(xiāng)一中值日領(lǐng)導(dǎo)每天記錄教師上課使用電子白板上課情況，在月工作積分中有所體現(xiàn)，以此來督促教師將信息技術(shù)與課程融合在一起，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的最優(yōu)化。

三是“一師一優(yōu)課 一課一名師”網(wǎng)上曬課、信息技術(shù)與課程融合課賽課活動(dòng)。鄉(xiāng)中心校積極組織全鄉(xiāng)教師參與活動(dòng)，鄉(xiāng)一中張海霞、木廠屯小學(xué)楊志慧、蔡村小學(xué)程停育等26位老師的信息技術(shù)與課程融合課例榮獲得了國(guó)家、省、市、縣優(yōu)質(zhì)課一、二等獎(jiǎng)，賽課活動(dòng)的舉辦，切實(shí)提高了教師運(yùn)用交互式電子白板教學(xué)的水平。

四是微秀教育視頻制作。鄉(xiāng)中心校把制作微秀教育視頻與學(xué)校信息化進(jìn)程緊密結(jié)合，每月一個(gè)主題，要求人人參與，安豐鄉(xiāng)漁洋小學(xué)的《尊師重教》、韓家寨小學(xué)的《我和我的同事》等視頻在縣教育電視臺(tái)、安陽教育電視微信公共平臺(tái)展播。

五、彰顯成果——春色滿園關(guān)不住 一年來，專家的親歷指導(dǎo)，全方位的教師培訓(xùn)，信息資源的廣泛應(yīng)用，安豐鄉(xiāng)的信息技術(shù)應(yīng)用成果顯著，鄉(xiāng)中心校獲得了教育信息化建設(shè)管理工作先進(jìn)單位、信息技術(shù)與課程融合教學(xué)研究先進(jìn)單位，鄉(xiāng)一中、鄉(xiāng)二中、實(shí)驗(yàn)小學(xué)獲得了信息技術(shù)應(yīng)用管理示范校。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安豐鄉(xiāng)全體師生正以“海的胸懷，山的信念”在這一片熱土上，乘著教育信息化的快車，高歌奮進(jìn)，走向未來。

第三篇：安豐鄉(xiāng)二中學(xué)籍管理制度

安豐鄉(xiāng)二中學(xué)籍管理制度

1．學(xué)年初將新生錄取名冊(cè)、新生檔案材料送市教育局蓋普教科審核，編排好學(xué)籍號(hào)，學(xué)生在休學(xué)、復(fù)學(xué)、學(xué)籍號(hào)不變。

2．根據(jù)《河南省中小學(xué)常規(guī)管理基本要求》中的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)控制班級(jí)學(xué)生人數(shù)。

3．因特殊原因需由外校轉(zhuǎn)入我校，須由家長(zhǎng)提出申請(qǐng)，說明轉(zhuǎn)入的理由，經(jīng)學(xué)校研究同意出具相關(guān)手續(xù)后方可轉(zhuǎn)入；因特殊原因需到我校借讀，須由家長(zhǎng)提出申請(qǐng)，說明轉(zhuǎn)入的理由，經(jīng)學(xué)校研究同意出具相關(guān)手續(xù)后方可在我校借讀；

4．因病需長(zhǎng)期治療，須家長(zhǎng)提出申請(qǐng)，班主任召開學(xué)生座談會(huì)并作記錄，同時(shí)附上縣（市）級(jí)以上醫(yī)院證明和醫(yī)院治療收費(fèi)正式單據(jù)，經(jīng)學(xué)校同意，區(qū)教育局核準(zhǔn)后方可休學(xué)。休學(xué)期限為一年，不得提前復(fù)學(xué)。休學(xué)期間不轉(zhuǎn)學(xué)，因病休學(xué)期滿申請(qǐng)復(fù)學(xué)者，須出具縣（市）以上醫(yī)院證明。

5．未學(xué)滿規(guī)定的義務(wù)教育年限的適齡學(xué)生不得退學(xué)。

6．學(xué)生修業(yè)期滿，畢業(yè)成績(jī)?nèi)考案瘢傩性凇昂细瘛币陨希w育合格者，準(zhǔn)予畢業(yè)，由學(xué)校發(fā)給經(jīng)區(qū)教育局驗(yàn)審，加蓋學(xué)籍管理專用章的畢業(yè)證書。

7．學(xué)生畢業(yè)成績(jī)有不及格者，準(zhǔn)予補(bǔ)考一次；補(bǔ)考仍不及格者，不予畢業(yè)；操行等第連續(xù)兩次評(píng)定為“差”者，不予畢業(yè)。

8．不接受不合條件的轉(zhuǎn)學(xué)生，不出具假學(xué)歷證明。

第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

崗位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

職位描述：

1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)及修理提出建設(shè)性意見，對(duì)設(shè)備的完好率和使用率負(fù)有主要管理責(zé)任；

4、責(zé)任心強(qiáng)、工作有激情，具備優(yōu)秀的組織、溝通能力及統(tǒng)籌規(guī)劃能力。

5、負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)、減少產(chǎn)品的不合格率；

6、熟悉實(shí)木、板式家具生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)質(zhì)量符合安規(guī)要求，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，全方位提高生產(chǎn)效率；

任職資格：

1、學(xué)歷不限，10年以上家具制作工作經(jīng)驗(yàn)；

2、精通實(shí)木家具生產(chǎn)、懂圖紙、懂機(jī)械設(shè)備的常規(guī)維護(hù)；

3、熟悉家具行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，能較好地控制與解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的產(chǎn)量和質(zhì)量問題。

第五篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持生產(chǎn)工廠日常生產(chǎn)與管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)組。

二、對(duì)生產(chǎn)工廠的管理人員進(jìn)行工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免。

三、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力。向各生產(chǎn)組長(zhǎng)下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；審批生產(chǎn)工廠的工作計(jì)劃、人員分配方案。

四、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告；編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度；審批生產(chǎn)用具用品申購(gòu)。對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施責(zé)任界定與處理。

五、協(xié)助營(yíng)銷部門做好合同評(píng)審。根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單，核定圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。

六、下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨。

七、審核、統(tǒng)計(jì)每日、周、月車間各類生產(chǎn)報(bào)表。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展。

八、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。

九、主持制（修）訂各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

十、主持生產(chǎn)部門每月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作。

十一、協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

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二〇一〇年十一月八日

一、對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木工車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放。

三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度，按生產(chǎn)計(jì)劃分配工作。對(duì)制造過程中的半成品或組件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、核對(duì)與檢驗(yàn)。

四、協(xié)助、協(xié)調(diào)解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題。控制物料、人力、設(shè)備利用率，做到最大限度降低生產(chǎn)成本。

五、針對(duì)生產(chǎn)中的實(shí)際問題提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議。

六、對(duì)本部門人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施調(diào)度、調(diào)整。貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。組織、安排員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

七、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資的考勤記錄。

八、對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）。向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)。

九、每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

十、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

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二〇一〇年十一月八日

一、對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮油漆車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，組織本部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)前對(duì)尺寸規(guī)格、款式進(jìn)行核對(duì)，對(duì)顏色、工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)取材料并負(fù)責(zé)發(fā)放。

三、協(xié)調(diào)本部門工作調(diào)度，按生產(chǎn)計(jì)劃分配工作。對(duì)刮灰、噴涂和烤漆過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控與檢驗(yàn)。對(duì)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)。

四、協(xié)助、協(xié)調(diào)解決工人在實(shí)際操作過程中遇到的問題。控制物料、人力、設(shè)備利用率，做到最大限度降低生產(chǎn)成本。

五、針對(duì)生產(chǎn)中的實(shí)際問題提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議。

六、對(duì)本部門人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施調(diào)度、調(diào)整。貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度。組織、安排員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

七、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資的考勤記錄。

八、對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）。向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)。

九、每日按時(shí)上交《車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

十、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

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生產(chǎn)組長(zhǎng)日常管理工作要點(diǎn)

一、上班前

1、提前15-30分鐘到廠，檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

2、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)，查看當(dāng)日早上使用備料情況；

3、機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)，對(duì)員工進(jìn)行安全提醒。

二、上班后

1、早會(huì)（可保留），下達(dá)當(dāng)日工作任務(wù)；

2、確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員；臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整；

3、如有新手，安排工作指導(dǎo)；

三、工作中

1、檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

2、作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；

3、依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

4、查看每位下屬的工作情況，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

5、制造過程中，確認(rèn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)；

6、不良品查看，并追蹤原因、進(jìn)行改善；

7、如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助；

8、如有產(chǎn)品堆積，應(yīng)立即處理，生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無阻；

9、報(bào)表、圖表查看與填寫；

四、下班前

1、上級(jí)指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；

2、次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；

3、保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；

4、下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；

5、查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；

6、各類報(bào)表的上交。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

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