第一篇：海外項目經理回國管理規定

國際工程項目經理回國管理規定（試行）

第一章 總則

為進一步加強國際項目管理，保證國際項目按合同履約，保障公司“走出去”戰略的順利實施，根據項目管理有關法規及公司相關管理制度，結合公司實際，制訂本規定。

第二章 回國條件

第一條 回國條件

1)簽證到期需要回國續簽；

2)按照項目部相關休假規定，正常回國休假； 3)需要回國處理項目急需處理的問題； 4)其他需要緊急處理的事項。

第二條 項目經理回國前，指定一名項目部副職領導在離開現場期間行使項目經理職責。并告知業主、總承包商及相關方。若合同另有要求，應書面征得業主、總承包商同意。

第三條 將項目部現場工作對代理行使項目經理職責的人員進行全面詳細地書面移交。必要時召開項目部部門負責人以上人員會議進行工作交底。

第四條 需要將回國條件、現場工作安排情況、回國處理工作事宜發郵件報告國際工程事業部領導和公司分管領導。第五條 回國前，提前購置回程往返機票。

第三章 回國期間工作

第六條 回國后一周內需將護照交國際工程事業部。辦理簽證續簽。

第七條 對國際工程事業部及公司主要領導及分管領導進行述職。

1)項目經理述職方式：項目經理述職可采用書面報告、當面匯報等形式。

2)述職報告力求文字簡練，用數據說話，工程進展不同階段報告側重點不同；內容含安全、工程實物質量和進度等可采用照片、影像形式。項目的質量、安全、進度、財務風險分析及對策。項目人員分布及思想狀況，分包管理及控制，主要危險源及預防措施。合同履約情況及成本執行盈利水平，公共關系處理情況，要求公司領導協調解決的困難，對公司的管理建議等。

3)項目施工過程中，項目管理發生異常時，公司可隨時要求項目經理回國述職。

4)述職會議由國際工程事業部進行組織，國際綜合項目經理述職需公司領導和職能部門負責人參加并負責述職評價。5)項目經理述職必須納入國際工程事業部的正常管理工作制度中，不得以任何理由推諉、拖延或拒絕述職。

6)對項目經理提出的問題、風險、對策及請求公司協調解決的困難，主管部門須及時予以評價和答復，最遲在一周內書面反饋。

第八條 項目經理回國期間，應在國際工程事業部進行日常工作，并與項目部現場保持日常溝通聯系。

第四章 離境要求

第九條 項目經理回國時間無特殊情況一般不超過10個工作日。

第十條 境外安全突發事件是指項目部發生的對機構和項目部人員生命和財產安全構成威脅或造成損失的事件，包括戰爭、政變、恐怖襲擊、綁架、治安犯罪、自然災害、大范圍罷工等。此事件發生或有可能發生時，項目經理應立即設法離境前往項目部并按應急預案進行處置。

第十一條 項目部工程發生急需項目經理處置的事件，如安全生產事故、重大質量事故和公共衛生事件等。項目經理應立即設法出境返回項目部。

第十二條 業部負責解釋。第十三條

第五章 附則

本規定由安徽電建一公司人力資源部、國際工程事本規定自2013年6月16日起實施。

第二篇：項目經理管理規定

項目經理（工長）日常工作規定

1.本部門所屬項目經理（工長）要積極學習并融入公司文化，主動配合公司的發展思路，無論項目大小，其施工工藝標準要保持一致。如因施工工藝和施工規范與公司發展思路和施工要求不能保持同步，經工程監理和巡檢小組提議，可隨時解除合作關系。

2.本部門所屬項目經理（工長）應遵守公司的著裝、禮儀、會議等方面的規章制度和公司相關的施工現場管理制度，處處以公司利益為重，不做有損公司形象的事。如有違反，視具體情況給予相關責任人警告、20-500元罰款或解除合作關系處罰。

3.本部門所屬項目經理（工長）應經常性對基層施工工人進行崗位技能培訓，積極強化基層工人的公司歸屬意識，經常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動。若客戶投訴在建項目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊，一經確認，公司可視具體情況給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。4.5.施工現場的各類標牌、張貼必須按公司相關規定展示到位，如有違反，按公司相關規定處理。本部門所屬項目經理（工長）必須把工程質量和客戶口碑放在首位，在每階段施工即將結束時，應趕在客戶之前對施工情況進行自查，如有問題及時修補，不給客戶留下拖、欠款口實。若在與客戶驗收交接時被客戶發現工程存在質量問題或安全隱患，項目經理必須及時組織工人修補，公司可視具體情況給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。

6.在施工過程中，如果發現材料不符合公司施工要求，堅決不能使用，必須盡快與工程監理聯系解決。如發現項目經理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導致返工造成公司經濟損失的，項目經理承擔50%經濟損失。

7.在施工過程中，如果要使用客戶自購的材料，項目經理在施工前兩日內向客戶要求購置到位。如因工作疏忽未加提醒導致工程延期的，項目經理給予每日3‰的處罰。

8.為避免與顧客產生不必要的糾紛，項目經理（工長）不得隨意幫客戶購置主材和配件，如有違反，造成顧客投訴的，視具體情況給予相關責任人警告、20-200元罰款。

9.本部門所屬項目經理（工長）必須按照公司規定每日至少去施工現場查看兩次（特殊公務情況，要至少去一次，公務事件先申請），發現問題及時解決，并認真填寫《施工日志》，如有違反，相關責任人每次予以30元罰款，每月違反四次以上，予以警告處分。

10.當工程監理人員在施工現場發現問題時，項目經理必須在規定的時限內解決處理。如有違反，相關責任人每次處以30元罰款。

11.對于施工中常見的可能導致返修的項目，項目經理必須找到解決辦法并改善施工工藝，避免在工程驗收后不久就出現客戶投訴情況。

12.在施工過程中如施工質量出現問題被工程監理或公司巡檢小組發現，但項目經理在每日兩次查看現場時卻未發現，將給予項目經理雙倍罰款。

13.本部門所屬項目經理（工長）在接到工程維護通知單時，要在最短的時間內與工程監理人員達到解決辦過并按照客戶要求的時間組織施工人員上門維護，在維護過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準”的售后服務標準。如有違反，將給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。

14.本部門所屬項目經理（工長）有幫助公司收集其它競爭對手信息的責任和義務。

15.以上各項條款，由工程監理落實執行，工程部經理負責監督檢查。在公司高層領導、公司巡檢小組、人力資源部檢查時，發現有條款落實不到位，工程部經理承擔領導不力責任，視情形給予警告、罰款或撤職處分。

第三篇：項目經理崗位職責和施工現場管理規定（模版）

項目經理崗位職責和施工現場管理規定

發布時間：2010-5-26 16:46:00 瀏覽次數：3932次

項 目 經 理 崗 位 職 責

1、遵守公司各項規章制度，協助部門經理及施工監理作好各項工作。

2、熟練掌握專業知識，并有良好的職業道德和敬業精神。

3、對施工的每一個工地，認真負責、嚴格執法、不徇私情，做到文明施工。

4、項目經理應對公司所規定的材料及工藝作法有足夠的了解，并嚴格執行。

5、對施工的每一個工地應能及時發現問題，并能隨時處理。

6、施工過程中變更的項目必須由設計師及客戶簽字認可，方可施工。

7、能及時解決施工監理提出的整改建議。

8、能認真解答客戶提出的各種問題，并及時反饋到工程部，能為客戶把好質量關。

9、能夠與客戶進行認真的溝通和交流，增強服務意識。

10、認真填寫各種表格，配合施工監理及設計師的工作。

11、按時參加每次的工程例會，并能主動提出意見及建議。

12、要具有分辨能力及良好的交談能力，樹立良好的品牌企業形象。

13、嚴格禁止項目經理及施工人員的違紀言論及行為，一經發現嚴肅處理。

施工現場管理規定

1．1施工現場工具管理

施工工具應按要求配備齊全，運至工地放在指定地點，并安排專人負責。

施工工具必須經檢驗合格才能使用。

電動工具必須符合安全生產要求，安全設備齊全有效。所有電動工具下班后必須專人負責確認切斷全部電源。所有工具必須專人負責維護，人為損壞，均由當事人賠償。電動工個必須由專業人員進行操作，經考核持證上崗，無證人員

不得操作。

所有工具進行定期保養、檢修，不準使用有問題的工具，避免發生危險。

1．2施工現場材料管理

各種材料按照合同標的由專人購買，不得以次充好，必須有質保和發票。

材料搬運和放置必須輕拿輕放，不準亂扔亂放，野蠻裝卸。堆放時不能直接接觸地面，應鋪墊棧板。不能堆放太高，一般一米為宜。

材料必須按照材質會分類堆放，木材、油漆及膠類易燃物品就應分類放置并標志說明，安排專人負責。對于螺釘、螺絲等五金慶防止受潮浸水生銹。膠類化學產品注意避免發生化學反應。

材料放置避免高溫、陽光直射、雨淋、鼠嚙。

使用時應本著節約原則，按圖紙和施工規范施工，不能大肆浪費，更不能偷工減料。

每天施工完畢，各類材料應放回原位，特別是釘子和刀片，防止意外傷害。

不用的廢料鐵件分類放置，并放標志牌。

施工現場要注意材料、成品、半成品的保護，施工現場材料堆放有序，保持現場干凈整潔，不得將餐具、廢料等亂放在材料、成品及半成品上，每日完工后必須及時清理現場，將垃圾清運到指定地點，保持現場清潔有序。

1．3施工現場人員管理

現場施工人員要本著全心全意為顧客服務的宗旨，對客戶提出的問題必須做出耐心細致和解說，并按公司相關處理程序辦理，不允許越權處理，不允許推脫扯皮，不允許隱瞞不報。

施工人員要維護公司形象，珍惜公司信譽，在施工現場必須統一著裝，配帶公司胸卡，把施工中的有關告示及管理規范置于醒目位置，接受甲方及周圍居民的監督。

禁施工擾民，施工必須嚴格按照《家庭居室裝飾工程承包及施工

管理暫行規定》所要求的時間進行施工組織安排，不準將各種垃圾、材料等到物品置于施工現場之外，響居民的起居生活。

全體人員講究文明，不說臟話，不得詆毀公司和客戶的形象。對于客戶和參觀者提出的問題應給予回答，態度要耐心、隨和。現場嚴禁吸煙、酗酒、賭博，現場必須配備滅火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用電，不準亂接亂搭，不準將線頭直插電源。施工中若發生事故，后果由責任人自負。

施工人員按工種不同，各盡其責，認真填寫施工表。

工長安排好人員，保持現場整潔，材料、工具和垃圾等堆放。安排專人做好參觀來訪者的登記、接待。

施工隊人員要善待訪問施工現場的所有人員，熱情介紹公司情況，不允許私自承攬工程項目。

未經工程部批準，不允許任何人接受客戶的任何禮品或任何宴請；未經客戶允許，不得使用客戶的電器、灶器、潔具等。施工現場工作要求

材料驗收

開工進場的材料必須符合公司要求，嚴格劣質材料進入施工現場，進場材料按指定地點碼放整齊。

工藝做法

按公司的規定的做法施工，不準偷工減料，使用偽劣產品。若客戶要求變更設計或工藝，必須上報工程部批準。

隱蔽工程

隱蔽工程須嚴格按照施工工藝操作，嚴禁偷、漏、減項。驗收合格后方覆蓋。安全用電

施工現場必須注意安全用電。不準亂接亂搭電線，不準將線頭直接插入電源。若有違章，將嚴格處罰。

消防措施

施工工地必須安排消防滅火現場管理人員，負責施工現場的消防隱患檢查、整改。現場配備專用滅火器材。

文明施工

施工人員一律著裝上崗。施工現場嚴禁吸煙、喝酒。夏季施工嚴禁穿拖鞋，赤裸上身。

成品保護

施工現場必須干凈整潔，不準將工具、餐具等物，亂放在已經完成的木制品或地板、地磚上。

場容衛生

每日下班后，須將施工廢料裝袋清運到指定地點，現場做到“活完料凈腳下清”保持施工地點清潔、衛生。

第四篇：海外項目施工營地管理規定

XXXXXXXXXXXX項目經理部

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目經理部

營地管理規定

第一章 總則

第一條 為了規范項目部生活營地的管理，建立整潔的辦公、生活環境，以樹立XXX集團公司的良好形象，特制定本規定。

第二條 項目部營地管理系指項目部所屬范圍內辦公、生活、娛樂等場所的管理。包含營地消防管理、環境衛生、公共娛樂以及食堂和人員作息等，項目部全體員工必須認真遵照執行。

第三條 生活營地的總體規劃是由業主完成，其營地內房產、樹木和使用設施等均為業主所有權，項目部負責合同期內營地的使用、管理。

第四條 綜合部是營地管理的主管責任部門，接受項目部總會計師的直接領導。

第二章 營地的規劃管理

第五條 在工程總體規劃的前提下，營地規劃工作由綜合部統一完成，營地規劃中必須合理考慮供水、供電、環境衛生、消防設施以及宣傳設施等。嚴禁任何單位和個人私自搭建或拆除臨時建筑以及張貼標語等。

第六條 營地的供水、供電等布臵必須整齊、規范，達到橫平豎直的要求。任何單位或個人不得私搭亂接。

第七條 懸掛旗臶、張貼標語或警示牌以及設臵宣傳欄等，均須由項目部統一規劃，所涉及的內容均須項目部批準后交付相關部門具體實施。嚴禁任何單位和個人擅自進行以上事項。

第八條 營地房屋和道路建設必須滿足消防安全的要求，保證道路

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暢通。對不能滿足消防車輛到達的部位，要增設消防水龍頭等措施。

第九條 營地內嚴禁任何單位和個人私自從事商業經營活動，對于小商店、體育娛樂場所等，均由項目部統一安排和管理。

第十條 營地的辦公設備、餐飲設備的管理由綜合部負責。對于鍋爐、變壓器等危險性較大的設備，機電物資部必須納入特種設備管理范疇。鍋爐、變壓器等的布臵應按中國及X國國家的相關規定要求（取上限值）保持與員工生活區適當距離。

第十一條 營地內設臵用電設備，由項目部統一規劃管理。項目部員工需增設用電器具時，必須事先書面申請并得到項目部綜合部批準后方可實施。嚴禁任何單位和個人私自增設用電器具，以保證供電負荷。

第十二條 項目部綜合部根據項目部所屬各單位相關工作和環境，劃分各單位營地管理責任區。各單位負責人為責任區第一負責人，其必須按照項目部的相關要求管理好本責任區內的環境衛生、消防安全、宿舍管理等。

第三章 環境衛生管理

第十三條 環境衛生的優劣反映了一個集體的人員素質狀況，保持環境整潔是項目部每一個員工的責任和義務。項目部員工應尊重項目部保潔人員的勞動成果，共同創造一個清潔、優美、舒心的工作和生活環境。

第十四條 對各單位責任區的衛生標準要求如下：

1、室內應做到干凈整潔，各種物件須擺放有序，嚴禁亂丟亂放。門、窗、玻璃、門框等應定期擦洗，做到干凈無浮塵。

2、墻壁應干凈，墻角應無灰塵，墻壁上釘掛、張貼必須整齊有序，不得亂接鐵絲、繩索，亂掛雜物。

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3、在營地各場所合理布臵垃圾箱，場內任何角落不得堆放垃圾、不得隨地丟棄廢物和煙頭。各單位應及時清理責任區內的垃圾箱，嚴禁出現垃圾箱溢出現象。

4、各供水點按責任區進行管理，嚴禁出現長流水現象。

5、各單位必須重視衛生間、浴室的清潔衛生，做到無異味、無積水、無雜物。

第十五條 綜合部應根據營地各場所的衛生狀況，經常性的組織各單位進行義務勞動，搞好房前屋后、公共場所的清潔衛生工作。

第十六條 對營地衛生難點、死角，如：公共衛生間、屋后、下水溝、垃圾箱、職工就餐場所等，各單位按責任區經常組織進行消毒（灑石灰粉、噴灑消毒藥水等）措施。消毒所需用品由項目部綜合部統一管理。

第十七條 項目部設臵有環衛工作人員（并不免除各環境衛生責任區責任人的責任），環衛工作人員主要負責營地的公共衛生，其人員由綜合部統一管理。環衛人員工作范圍：

1、項目部辦公室區域的清掃工作。

2、公共活動場所的衛生清潔工作（包括會議室、娛樂場所、公共衛生間、食堂等），做到無污垢，無塵土、窗明幾凈。

3、在項目部營地內發現污物應及時清理，對破壞環境衛生的現象要及時制止，并向綜合部報告。做到及時發現，及時交涉，及時監督清理。

4、負責清理營地所有垃圾箱，并按項目部要求定期將其垃圾清除出營區。

5、完成上級領導交辦的各項衛生清潔工作。

第十八條 環衛人員有責任制止在辦公室內吃食物、隨地吐痰、亂

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扔廢棄物品、煙頭等破壞項目部衛生的行為，并及時報綜合部。綜合部視情節對當事人進行處罰。

第十九條 項目部綜合部每月定期組織環境衛生檢查評比工作，對表現出色的部門和個人進行表彰（表彰獎勵辦法另行發文規定）。對檢查中出現的問題以“整改通知單”的形式下發給各責任區單位。各單位應認真組織整改。

第二十條 項目部衛生所應常備各種急救藥品，并嚴格控制進貨渠道，定期檢查庫存情況，以防假藥和過期藥品的使用，對于毒麻藥品及精神藥品，必須嚴格按國家級藥品管理法律法規執行。項目部衛生所必須建立各專項管理制度，并認真遵照執行。

第二十一條 對于廢棄的醫療垃圾，應毀形后統一儲存，定期銷毀（不得超過一周），填寫并保留“醫療垃圾處理記錄”。嚴格遵守醫療護理操作規程，杜絕醫療事故的發生，防范醫療風險。

第四章 項目部食堂管理

第二十二條 食堂從業人員每年必須進行健康檢查，新參加工作和臨時參加工作的食品生產經營人員（包括當地雇工），都必須進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。

1、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原攜帶者），活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛生的疾病的，不得從事食堂的工作。

2、食堂從業人員在出現咳嗽、腹瀉、發熱、嘔吐等有礙于食品衛生的病癥時，應立即脫離工作崗位，待查明病因、排除有礙食品衛生的病癥或治愈后，方可重新上崗。

第二十三條 食堂工作人員在工作時，穿戴必須整齊、清潔，工作

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期間不得吸煙、吃東西和穿戴金銀首飾等。

第二十四條 食堂工作人員應養成良好的衛生習慣，不得有隨地吐痰，亂丟廢棄物、留長指甲和涂指甲油等有違飲食行業衛生的不良行為和嗜好。

第二十五條 食堂應當保持內外環境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及其孳生條件。食堂的設施設備布局應當合理，應有相對獨立的食品原料存放間、食品加工操作間、食品出售場所及用餐場所。

第三十一條 食堂管理人員必須經常檢查食堂的安全和衛生工作，要保證房間、用具、人員的清潔衛生。需要消毒的用具如：刀、案板、洗涮用具、盛裝食品的用具等，應定期進行消毒處理，對食品采購、下料、制作、配送等各個環節進行監督。

第三十二條 所使用的洗滌、消毒劑必須符合衛生標準或要求。洗滌、消毒劑必須有固定的存放場所（櫥柜），并有明顯的標記。

第三十三條 對于采購食品，盡量按照有關規定進行索證，同時，應相對固定食品采購的場所，以保證其質量。禁止采購腐敗變質、油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，含有毒有害物質或者被有毒、有害物質污染，可能對人體健康有害的食品；檢驗不合格的肉類及其制品；超過保質期限或不符合食品標簽規定的定型包裝食品。

第三十四條 食品貯存應當分類、分架、隔墻、離地存放，定期檢查、及時處理變質或超過保質期限的食品。食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。生食品、半成品和熟食品應分柜存放。

第三十五條 用于食品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及

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其他工具、容器，做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。

第三十六條 食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質和感官性狀異常的食品及其原料。加工食品必須做到熟透，加工后的熟制品應當與食品原料或半成品分開存放，食品不得接觸有毒物、不潔物。

第三十九條 食堂剩余食品必須冷藏，但冷藏時間不得超過24小時，在確認沒有變質的情況下，必須經高溫徹底加熱后，方可食用。

第四十條 所有項目部人員就餐時，必須自覺維護公共衛生和秩序，不得有剩飯菜隨處亂扔等有違公共衛生的行為。

第四十一條 管理與監督

1、項目部應建立主管領導負責制，并配備專職或者兼職的食品衛生管理人員。食堂應當建立衛生管理規章制度及崗位責任制度，相關的衛生管理條款應在用餐場所公示，接受用餐者的監督。食堂應建立嚴格的安全保衛措施，嚴禁非食堂工作人員隨意進入食堂的食品加工操作間及食品原料存放間，防止意外事件的發生，確保員工用餐的安全與衛生。

2、項目部應制定食堂管理人員和從業人員的培訓計劃，并在綜合部的指導下不定期組織對食堂的管理人員和從業人員進行食品衛生知識、職業道德和法制教育的培訓。

3、必須建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的報告制度，發生食物中毒或疑似食物中毒事故應及時直接報告項目部組長，特殊重大情況及時聯系當地中資企業管理機構、當地中資醫療機構、當地政府衛生行政主管部門緊急處理。

4、項目部應當建立食物中毒或者其他食源性疾患等突發事件的應急處理機制。發生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應及時采取下列緊

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急措施：

（1）立即停止食堂一切經營活動，封閉食堂操作間及儲藏室，及時聯系當地中資企業管理機構、當地中資醫療機構、當地政府衛生行政主管部門，重大情況須及時向國內公司總部相關部門報告；

（2）積極協助衛生機構救治病人；

（3）保留造成食物中毒或者可能導致食物中毒的食品及其原料、工具、設備和現場；

（4）配合當地衛生行政部門進行調查，按衛生行政部門的要求如實提供有關材料和樣品；

（5）落實當地衛生行政部門及中資企業管理機構、中資醫療機構等要求采取的其他措施，把事態控制在最小范圍。

5、要建立食品衛生責任追究制度。對違反本規定，玩忽職守、疏于管理，造成員工食物中毒或者其他食源性疾患的責任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，隱瞞實情不上報的責任人，由項目部按照有關規定給予通報批評或行政處分。

對違反本規定，造成重大食物中毒事件，情節特別嚴重的，要依法追究相應責任人的法律責任。

第五章 職工宿舍管理制度

第四十二條 項目部提供職工宿舍系現住人尚在本項目部服務為條件，員工離職(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權自然終止，屆時該員工應按項目部規定遷離宿舍，不得借故拖延和要求任何補償。

第四十五條 職工宿舍的分配由綜合部統一管理，項目部所屬各單位應認真管理職工宿舍。員工對所居住宿舍，應負有管理人責任，不得

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隨意改造或變更房屋結構。員工不得將宿舍的部分或全部轉租或借予他人使用，也不得隨意留宿外來人員。若遇員工親屬探親則必須報告項目部，由項目部統一安排住宿，不得自行調整。否則將視情況給予一定得經濟處罰。

第四十六條 項目部領導及相關負責人應經常視察員工宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關指示。宿舍現有的器具設備(如空調、電扇、衛浴設備、門窗、床鋪等)，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理恢復費用，并視情況給予一定得經濟處罰。

第四十七條 住宿員工(含來工地出差的公司員工)應遵守下列規則：

1、服從相關管理人員的管理、派遣與監督。

2、室內禁止明火照明、燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

3、室內不得使用或存放危險及違禁物品。

4、室內物品擺放必須整潔，嚴禁亂釘亂掛。

8、不得有影響他人休息的行為，電視音響設備的使用不得妨礙他人休息。

10、宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應登記姓名、關系及進出時間。

11、夜間最遲應于23時前返回宿舍(工作除外)，否則應提前向上級負責人報告。

14、垃圾等應集中于指定場所傾倒，不得隨意丟棄。

16、水、電的使用，應做到隨完隨關，不得有長明燈、長流水現象。

17、員工不得于宿舍或辦公室內聚餐、酗酒、賭博、打麻將或其他不良、不當行為。

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對于違反本條員工，給予口頭警告；屢教不改的，項目部將視情況給予一定的經濟及行政處分；情節嚴重的，項目部將向國內公司通報，并直至勸退回國，報公司處理。

第六章 消防安全管理

第四十八條 消防及防盜安全管理的主管部門為項目部綜合部。綜合部在項目部的領導下認真履行其職責，項目部所屬各單位負責人為所屬責任區第一負責人。項目部建立一支兼職消防隊，消防隊由綜合部統一管理。

第四十九條 項目部所有營地必須按照消防安全的要求設臵消防設施，如：消防水池、消防砂、滅火器等。消防設施必須按要求進行定期檢查和檢驗，保證設施的有效性。

第五十條 重點防火部位必須備有足夠的消防器材和材料，同時要加強消防安全檢查、監督和管理。重點防火部位必須張貼專項防火管理制度，以約束工作人員及到達重點部位聯系工作的其他人員，閑雜人員不得進入重點防火部位。

第五十一條 項目部各單位在綜合部的統一組織下，通過各種形式開展經常性的消防安全教育，全體員工每年必須經過一次消防安全培訓，消防隊員和重點防火部位的工作人員，每年必須定期進行兩到三次消防安全培訓。消防安全培訓的內容主要包括：

1、消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

2、項目部以及本崗位的火災危險性和防火措施。

3、有關消防設施、器材的性能和使用方法。

4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。

第五十二條 綜合部須針對項目部各部位的不同特點，編制《消防

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應急預案及響應措施》，并組織項目部各單位每年進行一次學習、演習和評價，結合實際不斷改進和完善預案。

第五十三條 項目部每季度組織一次消防安全大檢查，對消防安全重點部位必須建立巡查制度，綜合部應確定巡查人員、內容、部位和頻次。檢查內容主要包括：

1、用火、用電有無違章情況。

2、安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急照明是否完好等。

3、消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完好。

4、消防重點部位的人員在崗情況以及員工掌握消防知識的情況。

5、火險隱患的整改情況以及防范措施的落實情況。

6、其他消防安全情況。

第五十四條 防火檢查（巡查）人員應當及時糾正違章行為，妥善處理火災隱患，無法當場處理的，應當立即報告主管部門或相應責任人。

第五十五條 消防設施和器材的采購必須嚴格按照《項目部物資管理規定》實施對供方的評價、采購及驗證，供方應具備銷售許可證（按當地政府的相關規定執行）。

第五十六條 各種消防設施、器材要分布合理，擺放便于取用、通風良好的地方，室外消防設施、器材應擺放在防雨、防曬的箱、架、柜內，嚴禁與油類、酸、堿等腐蝕性的化學物品接觸。

第五十七條 建立完整的消防檔案，消防檔案包括：防火管理檔案、火災檔案、建審檔案、化學危險品管理檔案以及消防設施、器材檔案。

第七章 獎勵和處罰

第五十八條 項目部營地的管理以劃分的責任區對責任人進行考

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XXXXXXXXXXXX項目經理部

核并實施獎懲，具體考核及獎懲標準另行發文。

第五十九條 違反上述條款的行為，項目部將視情況給予一定處罰；釀成安全事故者，按項目部各類事故處理辦法執行。

第八章 附則

第六十條 本規定解釋權屬于X國巴馬科第三大橋施工項目部。第六十一條 第六十二條

與本規定相沖突的條款按本規定執行。本規定自發布之日起施行。

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第五篇：海外工作項目經理述職報告

述職報告

時光荏苒，本人加入XXX團隊已經有X個月了，在公司有關領導的關心和指導下，在同事們工作配合下，XXXX市政工程得到XXX市政府和業主的首肯。下面我將我就任XXXX市政負責人的工作情況做以下匯報：

（一）就任管理工作后工作內容回顧：

XXX市政工程截至X年X月底報業主產值并批復XXX萬美金，實際完成產值XXX萬美金。

（1）完成道路部分XXX萬美金占道路總量的X%。其中：完成挖土方XXm3；完成填方XXXm3；完成X區紅土攤鋪XXXm3；完成X區及配料一層攤鋪XXXm2；完成X區路緣石XXXX米。（2）完成雨水部分XX萬美金占雨水總量的XX%。其中：完成雨水管道XXX米；雨水檢查井XX座；雨水收集井XX座。（3）完成污水部分XXX萬美金占污水總量的XX%。其中：完成污水管道XXX米；污水檢查井XX座；污水收集井XXX座。（4）完成供水部分XX萬美金占供水總量的XX%。其中：完成供水管道XXXX米。（5）完成電力部分XX萬美金占電力總量的X%。其中：完成電力預埋管道XXXX米。（6）完成通訊部分XX萬美金占電力總量的XX%。其中：完成通訊預埋管道及過街管道XXX米；檢查井XX座。

（二）任職后各項工作完成情況：（1）工程質量完成情況：

XXXX市政工程于X年X月份開工至今，我作為項目團隊領頭人，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，加強對施工中各個環節的質量控制，防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。通訊管溝工程重點控制溝槽開挖、井基礎模板安裝、底板基礎鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，紅土、級配料鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，經監理確認除（1）X道因雨水沖刷導致路面變形需整修以外，（2）級配料配比不合格，但可以作X、X區底層級配料使用外，其余未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目團隊的認真控制，施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

XXX市政工程開工后，項目管理團隊積極配合公司，搞好和當地政府關系，協調好業主，監理的關系！以工程質量為事實，讓業主和監理知道我們的誠意，同時我們管理團隊也力爭在現有條件下，爭創質優工程！

（2）工程生產及進度控制：

XXX市政工程自開工以后，在公司分管生產XXX指導下，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度橫道圖計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，每周定時召開各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。在確保工程質量的前提下，對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了業主方要求的進度。為確保整個工程能夠順利完成按時交付創造了有利條件。

（３）安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目管理團隊對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強中方和當地職工的安全意識。并加強連帶管理，誰的當地員工出現安全問題，主管中方工人負有連帶責任！②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。截止目前為止，施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

（４）合同、成本的管理：

開工前期，在公司領導的指導下，我組織了我們管理團隊及時熟悉了合同和工程量單，并對X區和X區之間的雨水管道管徑增大向業主提出增加費用請求，使業主同意其所有超出部分計入不可預見費里面，而且對X區道路的寬度我們也進行了優化，降低了成本。

X區因為業主要求改變道路走向，導致小區內房屋量增加XX戶，導致我方增加了污水，電力，通訊和供水一部分工作量，項目管理團隊及時在公司領導的組織下，進行了圖紙優化，并報工程技術部和成本部審核，決定取消連接X區和X區一條約XXX米的中壓管線，以平衡整個總價的總量不變。

在X區施工材料管理中，根據圖紙和量單，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個施工點內容和材料數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用，發現浪費時及時糾正整改。截止目前為止，除了X區級配料因為雨季雨水流量過大沖刷一部分，導致可能超量以外，其余材料皆處于控制范圍內！

嚴格控制工人的加班量，實行中方和X國方工人加班，班長提議，主管認可，項目負責人把關制度。定期對分項施工部位進行人工費統計分析，發現安排不合理時及時調整工人的勞動定額。

機械使用嚴格執行生產產量定量制度，避免出現窩工和怠工現象，責任到人。如紅土場取土，一趟往返距離近XX公里，每臺自卸車定量XX趟一個臺班。同時提高功效，減少油耗！

（５）工作存在的不足：

① 工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但材料進場關存在著嚴重不足。過于迷信檢測部門出具的數據和意見，導致使用了不合格產品，如X區底層級配料。② 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期X月份進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人、材、機的組織，彌補前期施工的不足。（6）后期工作計劃：

后期工作計劃我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好項目施工管理工作：結合公司領導的指示和X國方的現有施工環境，XX市政工程現在工作面為地下隱蔽工程。機械開挖工作量大，時間緊、任務重。產值比例較少，工作量多產值偏少，考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極配合主管領導組織好人力投入，確保工程按照公司領導的要求完成，保證整個項目按照公司領導要求有序的進行。

② 加強業務知識學習，繼續提高管理水平：繼續努力加強學習專業知識，（尤其是對xx國路橋工程標準規范和xx國市政通用做法的學習）積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高施工全盤思想意識，開拓視野。

③及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和監理結算審核。以便控制量單總量不超出！我負責的工程盡管沒出什么大問題，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。后期管理我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。做好團隊風氣建設，人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。配合監理，督促公司檢測部門加強材料進場的檢驗關，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是施工法的管理。審查技術人員和施工人員的施工方案，加強對施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。四是針對安哥拉現有的狀況，積極響應公司領導提出的開源節流措施，從生活，營地管理進行一序列的控制做法，控制柴油的使用量，節省開支，做好和監理的協調關系，盡量使用合格舊材料，力爭變廢為寶！

今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，服從主管領導和公司安排，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目管理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。來回報公司和領導對我的信任。

XXXX項目經理 XXXX

X年X月X日星期X