第一篇：項目經理管理細則

項目經理管理細則

一、認真貫徹落實國家及公司會議的文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》的全部內容。

二、負責本工程開、竣工前后的相關手續辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。

三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總體工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項工程《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及月《施工組織設計方案》。

四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監控。

五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資；對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權辭退。

六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。

七、公司規定每周x下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間。學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發、各項目部落實。檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。

九、各項目部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會上做書面答復。

十、項目經理負責處理好與建設單位、監理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環衛等相關部門的工作關系，積極配合好各部門的工作。

十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經本項目部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產，材料科長須參加商定；購置大綜材料、材料科長須參加商定。

十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。

十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚、瓷磚割角）、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。

十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高效益的前提下，項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經理認真按照公司要求，做好成本核算工作。

十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明。施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵項目部管理成員,按百分比加入當月工資；如未按期完成，處罰項目部成員當月工資百分比。

十六、在施工中若遇到陰雨天不能施工、項目經理應組織所有管理人員全天理論學習，以提高大家的業務能力和技術水平。

十七、項目經理負責放假前讓管理人員堅守好最后一班崗，且安排管理人員查崗。各項目經理應會同工程部人員認真檢查落實最后一道工序，安排好值班人員的日程。各項目部應安排管理人員假期輪流抽查，填寫假期各項工作、安全和防火記錄及值日情況表。

項目部—項目經理總賬（臺賬）

記賬原則：

1、按照目錄中各章節所含內容記清分項賬目；

2、字跡工整，清晰可辨；

3、每月月底記清本項目部所發生的各種賬目；

4、記賬數據、數字應準確無誤；

5、按月累計，工程竣工后匯總核算；

6、各項目經理可用此帳審查、審核材料員及財務人員賬目；

7、各項目經理參加每月月會時帶上賬本進行審查；

注：賬務是企業效益的命脈，只有管好賬務、財務，堵住賬 務、財務漏洞，才能全方位的掌握資金情況，才能調配好資金，才能保證工程按期完工，才能保證良好的工程效益。

目錄

第一章：招投標文件及合同的主要條款

第二章：施工所辦理的各種手續及文件的編號、日期

第三章：建設單位供應材料的數量、日期、編號

第四章：建設單位對外分包的項目名稱及總價

第五章：建設單位撥款金額、內容、日期、賬號、開戶行

第六章：建設單位與施工單位的工程決算

第七章：項目人工費結算、付款部分

第八章：項目材料費結算、付款部分

第九章：灶房獨立逐月核算賬

第十章：管理及后勤人員月工資匯總

第十一章：用現金購置材料月匯總第十二章：購置固定資產登記賬

第十三章：登記逐月成本核算匯總第十四章：股員、股金、收支登記

第十五章：項目部零星收支登記第十六章：項目部與項目部、與公司之間的財務往來

第一章：招投標文件及合同的主要條款：

一、招投標內容：

二、合同主要內容：

1、招投標文件；

1、合同承包主要內容；

2、投標預算價；

2、合同承包價；

3、投標報價；

3、付款方式；

4、投標三材報量；

4、結算辦法；

5、投標承諾及優惠比例；

5、合同工期；

6、投標工期；

6、合同要求質量等級；

7、投標質量；

7、工程保修；

第二章：施工所辦理的各種手續及文件的編號、日期：

1、招標通知書；

2、施工合同；

3、合同簽證；

4、施工許可證；

5、開工報告；

6、建委部門手續；

7、質檢部門手續；

8、計量部門手續；

9、勞動部門手續；

10、當地公安機關手續；

11、環保部門手續；

12、竣工報告；

13、工程驗收評定表；

14、資料備案報告；

15、工程保修證書；

第三章：建設單位供應材料的數量、日期、編號及價格：

1、鋼材；

2、木材；

3、水泥；

4、門窗；

5、衛生潔具；

6、瓷磚、面磚；

7、其他；

第四章：建設單位對外分包項目名稱及總價：

1、電梯部分；

2、安裝部分；

3、門窗部分；

4、裝飾部分；

5、特殊工藝部分；

6、其他；

第五章：建設單位撥款金額、內容、日期、帳號、開戶行：

1、工程備料款；

2、基礎工程款；

3、分層工程款；

4、分層工程款；

5、屋面部分工程款；

6、裝飾部分工程款；

7、工程尾款；

8、工程保修金

第六章：建設單位與施工單位工程決算：

1、投標合同價；

2、工程變更價；

3、決算總價；

4、決算審定價；

5、扣建設單位已付款總額；

6、扣建設單位供應材料款總額；

7、扣水電費總額；

8、扣除工程保修金；

9、欠施工單位工程款總額；

第七章：項目人工費結算、借款、付款部分：

1、承包項目名稱；

2、承包單價；

3、合同編號；

4、工程罰、扣、賠款；

5、工程結算：項目名稱、結算日期、結算金額、審定金額及

日期；

6、工程保修金；

7、付款日期、付款金額、領款人；

8、欠款金額；

9、付尾款、時間、領款人；

10、付工程保修金、時間、領款人；

第八章：項目材料費結算、付款部分：

1、合同編號、合同簽訂人；

2、供貨名稱、供貨單價；

3、結算金額、日期、審定金額及日期 ；

4、付款金額、時間、領款人；

5、材料質量被罰、扣、賠款；

6、欠款；

7、付尾款、時間、領款人；

第九章：灶房獨立逐月核算賬；

1、月份總借支金額；

2、當月收入金額。

3、月盈余金額；

4、逐月匯總；

第十章：管理人員工資；

1、月管理人員及后勤人員月工資金額；

2、逐月匯總；

第十一章：現金購買材料；

1、月購買材料用現金總額；

2、逐月匯總；

第十二月：購置固定資產：

1、月購買固定資產、名稱、單價、數量、總額：

2、逐月匯總；

注：記錄單價在1000元以上的固定資產：一次購買在1000元以上的固定資產：如：膠合板、架板等； 第十三章：成本核算：

1、月成本核算；

2、逐月匯總；

第十四章：股員股金收支登記：

1、股員姓名、入股金額、入股時間；

2、分股金額、配股金額及比例；

3、分紅及退股；

第十五章：項目部零星收支登記：

1、賣水泥袋收支情況；

2、賣鋼筋料頭收支情況；

3、其它；

第十六章：項目部與項目部、與公司之間的財務往來：

1、項目部與公司的財務往來；

2、項目部與項目部的財務往來；

第二篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領導：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結合實際，確保活動開展的全面性。

分廠下達關于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學習，并結合車隊生產工作的實際，對車隊7項可控成本指標發生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確保活動開展的實效性。

我們根據在各班組征集到的合理化建議以及我們日常管理中發現的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應成本管理工作的要求，才能真正的實現降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規定》，實施了油卡統一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領導報行駛公里數，由主管領導開具加油單，材料員才予以發放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠將油料進行內部調節，盡可能的不發生補油現象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現辦法嚴考核硬兌現，從而實現了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節油經驗介紹會，找一些有經驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調整等方面好的做法，對月度百公里節油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產任務的車輛一律在隊上停放，根據生產任務的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產用車造成的浪費。

此外，我們根據生產運行實際，對車輛的生產任務進行有效的合并，在能夠完成生產任務的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產任務增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發生6.4T），截至8月底，共節約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關人員的責任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發放、辦公用品的領取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務于輸油生產？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經過主管領導確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內修班的技術培訓和責任心。我們確定了內修班為我們的精細管理崗位，利用網絡、光盤加強對內修班的技術培訓，更新其業務知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內修班的責任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領導的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調維修過程中，我們發現該車的空調不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統進行了研究后，經檢查發現是一個電子元件出現了問題，更換后效果良好，節約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復的電動玻璃系統、起動機、發電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協調打字室打印的絕不自己打印，號召大家節約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監督員，每天下班前對各辦公室空調、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結合，確保活動開展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現有的規章制度在執行過程當中可能出現的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節能挖潛工作。

（二）及時對節約挖潛工作中涌現出來的好的做法、典型進行總結、選樹，在全體職工中形成節約的好風氣。

各位領導，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第三篇：項目經理管理規定

項目經理（工長）日常工作規定

1.本部門所屬項目經理（工長）要積極學習并融入公司文化，主動配合公司的發展思路，無論項目大小，其施工工藝標準要保持一致。如因施工工藝和施工規范與公司發展思路和施工要求不能保持同步，經工程監理和巡檢小組提議，可隨時解除合作關系。

2.本部門所屬項目經理（工長）應遵守公司的著裝、禮儀、會議等方面的規章制度和公司相關的施工現場管理制度，處處以公司利益為重，不做有損公司形象的事。如有違反，視具體情況給予相關責任人警告、20-500元罰款或解除合作關系處罰。

3.本部門所屬項目經理（工長）應經常性對基層施工工人進行崗位技能培訓，積極強化基層工人的公司歸屬意識，經常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動。若客戶投訴在建項目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊，一經確認，公司可視具體情況給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。4.5.施工現場的各類標牌、張貼必須按公司相關規定展示到位，如有違反，按公司相關規定處理。本部門所屬項目經理（工長）必須把工程質量和客戶口碑放在首位，在每階段施工即將結束時，應趕在客戶之前對施工情況進行自查，如有問題及時修補，不給客戶留下拖、欠款口實。若在與客戶驗收交接時被客戶發現工程存在質量問題或安全隱患，項目經理必須及時組織工人修補，公司可視具體情況給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。

6.在施工過程中，如果發現材料不符合公司施工要求，堅決不能使用，必須盡快與工程監理聯系解決。如發現項目經理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導致返工造成公司經濟損失的，項目經理承擔50%經濟損失。

7.在施工過程中，如果要使用客戶自購的材料，項目經理在施工前兩日內向客戶要求購置到位。如因工作疏忽未加提醒導致工程延期的，項目經理給予每日3‰的處罰。

8.為避免與顧客產生不必要的糾紛，項目經理（工長）不得隨意幫客戶購置主材和配件，如有違反，造成顧客投訴的，視具體情況給予相關責任人警告、20-200元罰款。

9.本部門所屬項目經理（工長）必須按照公司規定每日至少去施工現場查看兩次（特殊公務情況，要至少去一次，公務事件先申請），發現問題及時解決，并認真填寫《施工日志》，如有違反，相關責任人每次予以30元罰款，每月違反四次以上，予以警告處分。

10.當工程監理人員在施工現場發現問題時，項目經理必須在規定的時限內解決處理。如有違反，相關責任人每次處以30元罰款。

11.對于施工中常見的可能導致返修的項目，項目經理必須找到解決辦法并改善施工工藝，避免在工程驗收后不久就出現客戶投訴情況。

12.在施工過程中如施工質量出現問題被工程監理或公司巡檢小組發現，但項目經理在每日兩次查看現場時卻未發現，將給予項目經理雙倍罰款。

13.本部門所屬項目經理（工長）在接到工程維護通知單時，要在最短的時間內與工程監理人員達到解決辦過并按照客戶要求的時間組織施工人員上門維護，在維護過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準”的售后服務標準。如有違反，將給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。

14.本部門所屬項目經理（工長）有幫助公司收集其它競爭對手信息的責任和義務。

15.以上各項條款，由工程監理落實執行，工程部經理負責監督檢查。在公司高層領導、公司巡檢小組、人力資源部檢查時，發現有條款落實不到位，工程部經理承擔領導不力責任，視情形給予警告、罰款或撤職處分。

第四篇：項目經理管理細則

項目經理管理細則

1.嚴把審批關：項目經理拿到中標工程圖紙預算后，并在主管工程副總協助下組織本工程相關人員參加審核工作，及時發現問題做好記錄，若未能做此項工作，因此造成的損失由項目經理承擔;經審核后認為無疑問的應按照圖紙進行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙造成的一切損失均由施工項目經理和工人承擔。對照圖紙認真測算材料后，由項目經理填寫《材料申請單》，工程部經理審批后財務蓋章確認后方能到庫房或由采購部采購，未經審批的材料單財務不予結算。2.嚴把進貨關：指定地點進貨，對于主要材料，項目經理必須必須親臨供貨地點，把好品種、質量、數量關并在供貨單上核價、簽字方可有效。3.嚴把驗收關：項目經理要對材料的品牌、質量、數量認真檢查驗收后簽字。發現假冒偽劣產品及時通知采購部，否則因此造成影響和損失的，項目經理要負責。

4.嚴把變更關：項目經理要時刻注意工程設計變更及工程洽商的跟進工作，務必在工程進行中將結算時需要的證據備齊。

5.項目經理的現場管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進行施工。注意前期的計劃安排、施工中和竣工后的自檢。6.項目經理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會且在《施工日志》中記錄。7.水電竣工圖片：在水電施工前期完畢后，三日內將水電隱蔽工程進行拍照并交工程部存檔。8.對工地新增項目必須填寫《工程增減項變更申請單》，報工程部和預算部，確定方案和報價后，經業主認可簽字工程部備案后方可進行施工;嚴禁項目經理與工人私自與業主洽談施工。

9.項目經理必須掌握工程進度，嚴格按照“施工進度計劃”施工;須按業主與公司簽訂合同中約定的交工日期交工，由于延期引發的投訴及對客戶的賠償的追究其相應的損失。10.項目經理負責工程施工管理、工人的組織及按工程進度催繳工程款。11.項目經理所負責的施工工地須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進行全面預驗收，保潔后交業主驗收。

12.項目經理對所負責施工工地的安全工作負全面責任，并檢查安全負責人的工作

第五篇：項目經理管理方案

項目管理方案

針對北閆莊城中村改造工程（A1地塊）工程，若我公司中標，我作為項目經理，對本工程的管理有以下管理方案：

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都會不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

“質量第一”我在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求。我所提出的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時

解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。不管遇到什么樣的困難，不能因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規定，在北閆莊城中村改造（A1地塊）配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求。

措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

泰宏建設發展有限公司

項目經理：趙建國

2014年2月23日