第一篇：項目經理管理方案

項目管理方案

針對北閆莊城中村改造工程（A1地塊）工程，若我公司中標，我作為項目經理，對本工程的管理有以下管理方案：

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都會不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

“質量第一”我在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求。我所提出的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時

解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。不管遇到什么樣的困難，不能因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規定，在北閆莊城中村改造（A1地塊）配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求。

措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

泰宏建設發展有限公司

項目經理：趙建國

2014年2月23日

第二篇：項目經理管理規定

項目經理（工長）日常工作規定

1.本部門所屬項目經理（工長）要積極學習并融入公司文化，主動配合公司的發展思路，無論項目大小，其施工工藝標準要保持一致。如因施工工藝和施工規范與公司發展思路和施工要求不能保持同步，經工程監理和巡檢小組提議，可隨時解除合作關系。

2.本部門所屬項目經理（工長）應遵守公司的著裝、禮儀、會議等方面的規章制度和公司相關的施工現場管理制度，處處以公司利益為重，不做有損公司形象的事。如有違反，視具體情況給予相關責任人警告、20-500元罰款或解除合作關系處罰。

3.本部門所屬項目經理（工長）應經常性對基層施工工人進行崗位技能培訓，積極強化基層工人的公司歸屬意識，經常組織基層施工工人參與公司組織的各類活動。若客戶投訴在建項目工人自稱不是龍禧公司所屬施工隊，一經確認，公司可視具體情況給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。4.5.施工現場的各類標牌、張貼必須按公司相關規定展示到位，如有違反，按公司相關規定處理。本部門所屬項目經理（工長）必須把工程質量和客戶口碑放在首位，在每階段施工即將結束時，應趕在客戶之前對施工情況進行自查，如有問題及時修補，不給客戶留下拖、欠款口實。若在與客戶驗收交接時被客戶發現工程存在質量問題或安全隱患，項目經理必須及時組織工人修補，公司可視具體情況給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。

6.在施工過程中，如果發現材料不符合公司施工要求，堅決不能使用，必須盡快與工程監理聯系解決。如發現項目經理貪圖省事直接使用不符合要求的材料導致返工造成公司經濟損失的，項目經理承擔50%經濟損失。

7.在施工過程中，如果要使用客戶自購的材料，項目經理在施工前兩日內向客戶要求購置到位。如因工作疏忽未加提醒導致工程延期的，項目經理給予每日3‰的處罰。

8.為避免與顧客產生不必要的糾紛，項目經理（工長）不得隨意幫客戶購置主材和配件，如有違反，造成顧客投訴的，視具體情況給予相關責任人警告、20-200元罰款。

9.本部門所屬項目經理（工長）必須按照公司規定每日至少去施工現場查看兩次（特殊公務情況，要至少去一次，公務事件先申請），發現問題及時解決，并認真填寫《施工日志》，如有違反，相關責任人每次予以30元罰款，每月違反四次以上，予以警告處分。

10.當工程監理人員在施工現場發現問題時，項目經理必須在規定的時限內解決處理。如有違反，相關責任人每次處以30元罰款。

11.對于施工中常見的可能導致返修的項目，項目經理必須找到解決辦法并改善施工工藝，避免在工程驗收后不久就出現客戶投訴情況。

12.在施工過程中如施工質量出現問題被工程監理或公司巡檢小組發現，但項目經理在每日兩次查看現場時卻未發現，將給予項目經理雙倍罰款。

13.本部門所屬項目經理（工長）在接到工程維護通知單時，要在最短的時間內與工程監理人員達到解決辦過并按照客戶要求的時間組織施工人員上門維護，在維護過程中要遵守“一雙鞋、兩句話、三塊布、四不準”的售后服務標準。如有違反，將給予相關項目經理警告、20-200元罰款或解除合作關系處罰。

14.本部門所屬項目經理（工長）有幫助公司收集其它競爭對手信息的責任和義務。

15.以上各項條款，由工程監理落實執行，工程部經理負責監督檢查。在公司高層領導、公司巡檢小組、人力資源部檢查時，發現有條款落實不到位，工程部經理承擔領導不力責任，視情形給予警告、罰款或撤職處分。

第三篇：項目經理管理細則

項目經理管理細則

1.嚴把審批關：項目經理拿到中標工程圖紙預算后，并在主管工程副總協助下組織本工程相關人員參加審核工作，及時發現問題做好記錄，若未能做此項工作，因此造成的損失由項目經理承擔;經審核后認為無疑問的應按照圖紙進行施工，否則如因施工人員擅自修改圖紙造成的一切損失均由施工項目經理和工人承擔。對照圖紙認真測算材料后，由項目經理填寫《材料申請單》，工程部經理審批后財務蓋章確認后方能到庫房或由采購部采購，未經審批的材料單財務不予結算。2.嚴把進貨關：指定地點進貨，對于主要材料，項目經理必須必須親臨供貨地點，把好品種、質量、數量關并在供貨單上核價、簽字方可有效。3.嚴把驗收關：項目經理要對材料的品牌、質量、數量認真檢查驗收后簽字。發現假冒偽劣產品及時通知采購部，否則因此造成影響和損失的，項目經理要負責。

4.嚴把變更關：項目經理要時刻注意工程設計變更及工程洽商的跟進工作，務必在工程進行中將結算時需要的證據備齊。

5.項目經理的現場管理必須始終如一，熟悉施工條件，合理部署施工力量進行施工。注意前期的計劃安排、施工中和竣工后的自檢。6.項目經理必須每天到所管工地安排工作，檢查施工質量，解決施工中遇到的問題，并不定期的組織各施工班組召開晨會且在《施工日志》中記錄。7.水電竣工圖片：在水電施工前期完畢后，三日內將水電隱蔽工程進行拍照并交工程部存檔。8.對工地新增項目必須填寫《工程增減項變更申請單》，報工程部和預算部，確定方案和報價后，經業主認可簽字工程部備案后方可進行施工;嚴禁項目經理與工人私自與業主洽談施工。

9.項目經理必須掌握工程進度，嚴格按照“施工進度計劃”施工;須按業主與公司簽訂合同中約定的交工日期交工，由于延期引發的投訴及對客戶的賠償的追究其相應的損失。10.項目經理負責工程施工管理、工人的組織及按工程進度催繳工程款。11.項目經理所負責的施工工地須按公司合同日期提前5-7天竣工，提前通知工程部進行全面預驗收，保潔后交業主驗收。

12.項目經理對所負責施工工地的安全工作負全面責任，并檢查安全負責人的工作

第四篇：項目經理管理協議

項目部管理目標責任分解

甘肅建投白銀銀西小區第三項目部

項目經理目標責任書

一、工程概況：

1、建設單位：甘肅省保障性安居工程建設投資有限公司

2、工程名稱：白銀銀西小區保障性住房24-36#住宅樓

3、工程總建筑面積：62042 ㎡，地下1層，地上為18層 框架-剪力墻結構。

二、承包方式：項目經理個人責任承包。

三、管理目標

1、經濟目標：以簽訂的工程項目施工發承包合同為準

2、工期目標：施工合同為準，達不到合同工期，建設單位按施工合同約定處罰，發包人同比例對承包人進行。

3、質量目標：合格。確保“飛天獎”。單位工程一次交驗合格率100％；顧客滿意率達88％以上。

4、文明施工目標：施工現場的噪音、污水和粉塵達標排放；施工現場的噪音：白天確保低于85分貝，夜間低于55分貝；污水的懸浮物濃度（ss）排放控制在150mg／L；PH值確保在6—9之間排放；粉塵的排放以“肉眼看不見”為標準；

5、安全目標：杜絕死亡事故，重傷率控制在0.25‰以下，輕傷率必須低于2‰；安全生產達標率100%，優良率80%。

四、崗位職責及分工

1、遵守國家政策和法律法規、集團公司管理體系（一體四標）文件，遵守工程建設和城市管理的有關規定，全面負責項目部工作。

2、組織履行與業主簽訂的《建設工程承包合同》和與公司簽訂的《工程承包合同》。

3、組織編制項目管理實施規劃，并按各項計劃組織實施，確保按期完成各項計劃，如不能落實，處以具體責任人罰款額的25%的罰款。

計劃包含工期計劃（甲方進度計劃、項目部日、周、旬、月、總進度計劃）、材料計劃、機械計劃、設備料計劃、人工費、材料費、機械費資金使用計劃。

4、對項目全部資源進行動態管理。

5、組織建立項目各類專業管理體系并組織實施。

6、進行授權范圍和標準內的利益分配。

7、組織歸集工程資料，準備結算資料，參與工程驗收。

8、接受審計，負責項目部解體后的善后處理。

9、定期督促組織進行本項目工作檢查，并對檢查結果進行評價。要有書面記錄，否則罰款100元，并承擔由此造成的其他責任。

定期檢查包括每天的例行檢查，每周星期天的例會前的檢查、每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

10、負責工程結算和工程回訪保修工作。

11、組織學習有關政策規定，制定項目部的工作制度，提高工作人員綜合素質。

12、接受項目管理檢查，制定整改措施，并落實責任人。

13、遵守公司及項目部的其他規章制度，若違反相關制度處罰。

五、崗位權限 決策權：項目部事務

建議權：公司發展戰略規劃及項目部未來發展方向的重大事務

檢查、落實權：工程施工中的各個環節 考核權：項目部其他管理人員

組織權：按照公司規定及要求，組織項目部各項工作

項目經理：

****年**月**日項目部管理目標責任分解

—— 項目工程師

一、崗位職責及分工

1、認真貫徹執行國家及主管部門的質量管理法律、法規、條例和集團公司管理體系（一體四系）文件，形成過程記錄。

2、負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，編制施工組織設計、質量策劃、作業指導書及各類方案，組織分部（項）技術交底書的編制。如果出現因個人原因造成工作失誤或未按預定目標完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、負責項目工程設計變更實施、隱蔽驗收及技術復核等工作。督促執行治理工程質量通病和重點或特殊工序質量管理措施和監理的報驗工作，認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存原始技術資料，辦理工程變更手續。如該項工作不能督促完成，處以責任人罰款額度的25%。

4、負責原材料進場檢查、試驗工作，參與不合格品的調查，負責糾正和預防措施的實施。如不能落實，處以50～500元罰款。

5、督促做好向班組進行技術、質量、安全、現場文明施工、環境施工等交底工作，并進行監督、指導、考核。如該項工作不能督促完成，處以責任人罰款額度的25%。

6、負責督促質量員、安全員做好現場檢測及定期檢查工作，督促施工員做好施工記錄。如該項工作不能督促完成，處以責任人罰款額度的25%。

7、定期參加本項目工作檢查，并落實班組整改人員、措施，對整改過程進行跟蹤檢查，并對整改效果進行評價，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔由此造成的其他責任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會前檢查、每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查、檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

8、負責監督、檢查項目部技術資料、技術文件、質量資料的編制、收集、整理及歸檔工作。如該項工作不能監督完成，處以責任人罰款額度的25%。

9、負責項目部新技術、新工藝、新材料的推廣應用及總結工作。

10、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品，質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用。

11、負責審核項目部識別環境因素、重要環境因素，危險源和重大危險源，并根據重要環境因素和重大危險源制定管理方案。

12、詳細獎罰細則參考《項目工程師績效考核評分標準表》。

13、遵守公司及項目部的其他規章制度，若違反按相關制度處罰。

二、崗位權限

建議權：項目管理及施工過程有關技術、質量方面的事務 檢查、落實權：工程質量、技術、貫標、技術資料、施工進度及工程成本

組織權：組織技術交底和培訓學習，按照領導要求，組織會議，計劃方案的實施

項目經理：

****年**月**日

項目技術負責人：

****年**月**日 項目部管理目標責任分解

—— 施工員

一、崗位職責

1、貫徹執行國家和上級主管部門有關政策、法規、條例及集團公司管理體系（一體四標）文件。

2、負責本工程項目二標段的施工質量，對工程進度、技術、質量、安全工作負責。配合組織隱蔽工程驗收及技術復核。如果出現因個人原因造成工作失誤或未按預定目標完成的情況，視具體情況處以50～500元罰款。

3、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存原始技術資料，辦理工程變更手續。

4、編制項目管理實施計劃，并按各項計劃組織實施，確保按期完成各項計劃，如不能落實，處以50～500元罰款。計劃包含工期計劃（甲方進度計劃、項目部日、周、旬、月、總進度計劃）、材料計劃、機械計劃、設備料計劃、機械、人工費資金使用計劃。

5、歸集工程施工資料，準備結算資料，參與工程驗收。

6、負責二標段勞務人員管理及控制，機械管理調度。并按時結算報執行經理審批簽字。如果出現因個人原因造成未按時結算，扣發當月工資的25%。

7、定期參加本項目工作檢查，并落實班組整改人員、措施，對整改過程進行跟蹤檢查，并對整改效果進行評價，要有書面記錄。如不參加每次罰款50元，并承擔由此造成的其他責任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周昨天的例會前檢查，每十天的安全檢查，每月二十五日的大檢查，檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

8、根據施工組織設計方案組織勞務作業，負責向施工班組進行技術、質量、材料、文明施工等交底，及時畫出預留洞，預埋鐵件圖及支模詳圖，參與糾正和預防模板措施的實施，并收集歸檔。如果出現因個人原因未能及時準確交底而出現的失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔由此造成的損失。

9、負責填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和進行施工質量管理。按時下達各部件砼配合比。

10、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品提出申請計劃，對質量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用。

11、負責組織項目部識別環境因素、重要環境因素，危險源和重大危險源，并根據重要環境因素和重大危險源制定管理方案。

12、詳細獎罰細則參與《項目放施工員績效考核評分標準表》。

13、遵守公司及項目部的其他規章制度，若違反按相關制度處罰。

二、崗位權限 決策權：自已負責的施工管理事務

建議權：項目部的重大事務項目技術方案的編制 解釋權：項目部施工管理計劃及各種管理制度 檢查、落實權：工程實體的質量、進度 安全 考核權：項目部施工班組

組織權：組織技術交底和培訓學習

項目經理：

施工員：

年

月

****年**月**日

日

項目部管理目標責任分解 —— 內業技術員

一、崗位職責及分工

1、嚴格執行國家規范、標準和集團公司的管理體系文件。

2、負責項目部技術資料、文件的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進度同步且真實可靠，負責工程歸檔的裝訂和移交，如果出現因個人原因工作失誤或未按預定目標完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

3、負責工程原材料、隱蔽驗收、技術復核、其它技術資料的編制、整理工作。做好工程隱蔽驗收及技術復核工作。如果出現因個人原因造成工作失誤或未安預定目標完成的情況，視具體情況處以50-500元罰款。

4、負責項目部有關文件，資料的收發、保管工作。如不能落實，以處50-500元罰款。

5、負責計量器具有關文件、資料的收發、保管及貫標資料的整理工作。認真做好項目部計量器具管理臺帳和計量器具鑒定工作。

6、協助項目工程師做好項目部“一體四標”管理體系運行工作，并做好體系運行的相關記錄。

7、定期參加本項目工作檢查，并做好檢查記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔由此造成的其他責任。

定期檢查包括每天的例行檢查、每周星期天的例會前檢查，每十天的安全檢查、每月二十五日的大檢查。檢查形式可以多樣化，但必須有書面記錄，達到檢查的目的。

8、參與施工組織設計、方案等編制工作。如果出現因個人原因未能及時準確交底而出現失誤，視具體情況處以50-500元罰款，并承擔由此造成的損失。

9、參與識別項目部環境因素、重要環境因素、危險源和重大危險源，參與管理方案的制定。

10、詳細獎罰細則參考《項目內業技術員績效考核評分標準表》

11、遵守公司及項目部的其他規章制度，若違反按相關制度處罰。

二、崗位權限

建議權：項目管理及施工過程有關技術、質量方面的事務 檢查、落實權：對現場模板、鋼筋進行技術復核 組織權：按照領導要求，組織會議，計劃方案的實施。

項目經理：

****年**月**日

項目內業技術員：

****年**月**日 項目部管理目標責任分解

—— 安全員

一、崗位職責及分工

1、嚴格執行國家驗收標準和集團公司的管理體系文件，對工程施工全過程進行環境、職業健康安全管理，確保工程質量和生產安全。

2、負責工程項目的環境、職業健康安全管理和檢查、監督工作。

3、跟班檢查、驗收、簽認分部分項工程安全等級，檢查施工現場的環境、職業健康安全衛生，確保三寶、四口、五臨邊等安全防護，保證安全生產、文明施工。

4、檢查落實項目部及生產班組安全生產責任制的執行情況，制定消除各種安全隱患的預防及措施，做好職工入場安全教育。

5、對《安全問題整改通知單》中提出的問題進行整改落實，并及時將整改結果反饋公司生產安全部。

6、參與一般安全事故的調查處理，按四不放過原則進行處理。

7、識別項目部環境因素，重要環境因素、危險源和重大危險源，并根據重要環境因素和重大危險源參與制定出管理方案。

二、崗位權限

建議權：安全生產過程中的各種事宜。

檢查、落實權：工程安全生產、文明施工的全過程。

組織權：組織安全交底培訓學習，按照領導要求，組織會議，計劃方案的實施

項目經理：

****年**月**日 項目安全員：

****年**月**日項目部管理目標責任分解

—— 質量員

一、崗位職責及分工

1、嚴格執行國家驗收標準和集團公司的管理體系文件，對工程施工全過程進行驗收、評定，確保工程質量和安全生產。

2、負責組織對工程進行質量和施工安全監督、檢查、驗收，并形成記錄。全面實施質量四級責任，對在檢查中發現的不合格項或隱患，及時提出整改通知并驗證整改情況。

3、組織對質量事故的調查處理。

4、負責做好質量交底工作，參與質量保證措施及糾正預防措施的制定，并指導、檢查其實施情況。

5、負責做好不合格評審與驗證。

6、負責編制質量驗收資料的填寫和收集，并整理、審查、存檔。做好工程質量數據分析工作，進行分析、匯總，并提出建議和措施。

7、負責聯系單位工程三階段驗收和竣工工程的申報，參與工程預驗和最后的核驗，對預驗、核驗中提出的問題及時組織整改。

8、參與識別項目部環境因素，重要環境因素、危險源和重大危險源，參與編制各類方案。

二、崗位權限

建議權：項目管理及施工過程有關質量方面的事務 檢查、落實權：工程質量及相關資料的記錄。

組織權：組織質量交底和培訓學習，按照領導要求，組織會議，計劃方案的實施。

項目經理：

****年**月**日 項目質量員：

****年**月**日

項目部管理目標責任分解

—— 材料員

一、管理目標：按照公司工程項目施工發包承包管理辦法和工程項目材料費承包管理辦法，結合分公司的具體情況，項目材料實行“一包、二保、三掛鉤的方式”，一包材料費降低率不低于6%，二保確保主要材料不超耗材料消耗與生產班組材料節約和工完場清掛鉤。

二、崗位職責及分工

1、嚴格執行國家規范、標準和集團公司的管理體系文件及施工圖、施工組織設計等的規定。

2、嚴格把好原材料、成品、半成品的進場驗收關，嚴禁不合格的材料進入現場，確保供應材料的品種、規格、質量、數量等符合施工要求。直接管理保衛工作。嚴防材料丟失、浪費。如果出現因個人原因造成工作失誤或未按預定目標完成的情況，視具體情況處以50-500元的罰款。

3、按勞務合同或大包任務單，提出工人班組實行材料節約獎罰方案，并組織實施，檢查和結算。

4、對因工程質量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪費以及運出的施工垃圾，要認真進行記錄，并由施工員及時簽認。如不能落實，處以50-500元罰款。

5、負責設備料的承包管理工作，按期進行設備料盤點，及時辦理領退手續，按月結算租賃費用，減少報損、報耗，如不能落實，處以50-500元罰款。

6、嚴把現場材料收發領用關，按月核實報耗，記好材料明細帳，堅持每月一次與會計對帳，確保帳物相符，帳帳相符。如果出現個人原因造成未按時完成，扣發當月工資25%。

7、定期參加本本項目工作檢查，并落實班組整改人員、措施，對整改過程進行跟蹤檢查，并對整改效果進行評價，要有書面記錄，如不參加每次罰款50元，并承擔由此造成的其他責任。

8、嚴格按材料成本計劃控制材料總量按月編制主要材料節超情況表及公司有關核算帳表，近工長計劃供料，日清月結，認真做好材料節超原因分析，如果出現因個人原因未能及時準確完成而出現失誤，視具體情況處以50-500元的罰款，并承擔由此造成的損失。

9、詳細獎罰細則參考《項目材料員績效考核評分標準表》

10、遵守公司及項目部的其他規章制度，若違反按相關制度處罰。

三、崗位權限

建議權：項目部材料管理事務，材料的節約及新型材料的供應。解釋權：項目部材料管理規劃及各種管理制度 檢查、落實權：工程中的材料管理 審核權：對材料進場的量、質進行審核。

項目經理：

****年**月**日

項目材料員：

****年**月**日

項目部管理目標責任分解

—— 項目會計

為了使我項目部的管理進一步規范化、制度化、深入化、同時使得項目部的成本虧損能得到降低。我項目部特制定崗位責。

1、按照《中華人民共和國會計法》“兩則”、“兩制”、“規范”及有關規定建立會計帳冊，進行會計核算，嚴格執行各項規章制度，正確反映各項經濟業務，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

2、原始憑證做到真實、準確、清晰完整，更正錯誤方法符合規定。

3、記帳憑證記載的經濟業務內容金額等與原始憑證一致。內容完整，字跡工整，摘要欄填寫簡明扼要，蓋章齊全；憑證裝訂整齊，科目使用正確符合規定。

4、帳簿設置齊全。

5、遵守定期結賬制、現金、銀行帳目日清月結，其它帳簿按月結帳，并及時辦理項目部與外部的經濟往來業務。

6、材料明細帳登記齊全，按月與材料員對帳。

7、工程施工前期進行利潤預測和成本預測，制定目標成本。

8、根據驗工月報或工程結算分析出預算成本各項費用。

9、按月報送月度工程成本報表，各項費用報耗與形象進度同步，真實反映項目成本。

項目經理：

****年**月**日

項目會計：

****年**月**日

第五篇：項目經理管理要點

一

進場前施工準備工作： 到施工現場考察道路和場地

準備各工種施工人數（起重，安裝，電焊，測量，搬運，電工）

準備現場管理員人數（第一負責人，安全，技術，材料，后勤）

進場人員相關保險必須齊全 選擇相關機械及數量

各種工具準備足量（電閘箱，電纜，電焊機，電動工具，吊索具，起重工具，測量工具）準備防護勞保用品

施工爬梯及移動施工平臺的準備 施工組織設計的編審批

與甲方、監理、總包等相關部門及人員進一步協商進場時間及相關手續 通知人員、機械、材料進場 二

進場后施工準備工作：

組織全體進場人員做好安全、技術、質量交底，分配各人員的工作

組織相關人員復測柱基標高、軸線

與甲方、監理、總包等相關部門做好鋼結構施工前的交接手續（柱基混凝土強度、柱底標高、柱底軸線、場地平整堅實）

組織材料進場、卸車、就位、清點

材料堆放就位必須按標準執行（構件層層墊木、保溫輔料防水、彩板收邊防損）對柱梁構件全數復測柱梁安裝尺寸

準備好各種材料的報驗資料，請甲方、監理抽驗進場材料并做好報驗手續

向甲方書面提出申請要求鋼結構安裝開工 安全檢查所有工具和機械是否符合要求 三

安裝過程中必做工作： 每天安全質量進度班前會必開 每天施工日志必記 每天安全檢查必做 每天施工進度必抓 每天工程安裝量必報 每天完工后必清理

柱底標高位移必須符合安裝標準 鋼梁并裝后必須復測梁柱節點 柱頂位移必須符合安裝標準 高強螺栓節點必須按要求施 焊接節點必須按要求施焊 普通螺栓節點必須按要求施擰 鋼結構安裝完后必須清潔構件表面，并修補表漆 各工序完工后必做驗收紀錄

鋼結構驗收前必須及時準備齊全驗收資料 保溫棉安裝后必須做隱蔽驗收 內外墻板安裝前必須預沖孔 收邊墻板安裝后接口不剌手

外屋面板安裝時防水節點必須安裝到位 四工程驗收中必做工作： 外屋面板安裝后屋面必須清理干凈

整體鋼結構安裝完成后必須自查全部位安裝質量 甲乙方聯合檢查所存問題逐條整改并請甲方逐條驗收 整體驗收資料必須準備齊全、正確、美觀

退場前結構驗收單、物業交接單、工程結算單、資料移交清單必須確認完畢 五工程保修服務期必做工作： 一年內必做兩次電話回訪

甲方提出質量保修，我方必須及時應答、檢查、修理，并做回訪紀錄