項目經理績效考核方案

方案名稱

項目經理績效考核方案

受控狀態

編

號

一、實施目的加強對公司項目的監督管理，充分調動項目管理者的積極性和創造性，提高項目運作的經濟效益和社會效益。

二、考核小組成員

考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現的突發事件、考核結果的審核；人力資源部經理任執行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部、財務部、企劃部等部門負責人予以配合。

三、考核方式

考核辦法以工程經常檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對各項目經理部進行考核評定。

1．工程經常性檢查：由公司每月組織各專業人員對各項目經理部進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理部的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。

2．工程階段性考核：主要從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理部進行全面檢查和考核。

3．工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經理部整個工程建設管理工作的最終評定。

四、項目經理關鍵績效指標考核表

對項目經理的關鍵績效的考核，主要從項目收入、項目成本、項目工期、項目工程質量、安全文明施工、項目組織管理6方面進行，其具體內容如下表所示。

項目經理KPI考核表

KPI指標

權重

目標值

考核得分

項目收入

15%

達到____萬元

項目成本控制

10%

控制在預算內

項目工期

15%

按計劃完成工程質量

20%

合格率達到100%

安全文明施工

15%

達到相關規定

客戶滿意度

10%

項目管理各項制度的全面性與可行性

5%

各項管理制度中條款出現遺漏或不完善的條數不得超過____條

對項目流程優化管理的有效性

5%

由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數為0

培訓計劃完成率

5%

達到100%

五、考核結果運用

1．薪酬調整。

2．培訓與發展。

3．職務調整。

4．其他相關人事調整。

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期