第一篇：企業專家及技術能手管理辦法

企業專家及技術能手管理辦法

第一章 總 則

[找文章到☆大☆秘☆書☆網()一站在手，寫作無憂!]

第一條 為建設一支數量充足、技能精湛、專業配套、門類齊全的技術、技能人才隊伍，增強隊伍的核心競爭實力，滿足公司內外部市場開發的需要，全面實施科技興企戰略，促進公司持續健康快速發展，根據公司持續發展總體部署和公司人力資源開發戰略實施方案，特制定本管理辦法。

第二章 選聘的范圍及限額

第二條 公司的技術專家從鉆井工程、地質、機械、電氣、計算機等專業技術人員中選聘。

第三條 公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機、機械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機修理工、鉆機修理、機加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條 公司副科級以上干部不參加選聘。

第五條 技術專家總數限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數限定在每屆25人左右。

第三章 選聘的條件及標準

第六條 擁護黨的基本路線，貫徹執行黨的各項方針政策，具有良好的思想政治素質，愛崗敬業，遵紀守法，作風 端正。技術專家應具有中級以上技術職稱，大專以上學歷，熟練掌握計算機應用知識，熟練掌握一門外語。崗位操作能手應具備中級工以上職業資格，高中以上文化，掌握計算機應用的基礎知識。特別優秀的可破格參評。

第七條 技術專家在具備第六條基本條件的基礎上，且在近兩年內專業技術達到下列條件之一者：

(一)有較強業務理論水平，精通本崗位專業技術知識，并熟悉相關專業技術知識，近兩年內，在省部級以上刊物發表過兩篇以上有較重大科學應用價值的學術論文；

(二)在技術創新、技術改造、技術應用等方面為企業創造了巨大的經濟效益，公司級以上科技項目的主要完成者；

(三)是在本專業技術領域形成一套局內同行業處于領先地位的先進技術措施或管理方法，對企業發展和技術進步起到重要的推動作用，取得100萬元以上經濟效益；或在理論和應用研究上解決了關鍵性的重大技術難題。

第八條 在近兩年內被評為公司級以上學術技術帶頭人、科技英才創新獎獲得者，且在公司技術專家選聘條件范圍內的，可直接聘為公司技術專家。

第九條 崗位操作能手在具備第六條基本條件的基礎上，具備下列條件之一者，可以申報參評：

(一)精通本崗位技術的工藝流程和技術原理，具有高 超的解決實際問題的專業技能，能獨立或帶頭解決關鍵性各類操作技術問題，效果顯著的。

(二)近兩年內，立足本職崗位開展科技攻關，取得公司級技術成果三等獎以上、QC成果一等獎,或在技術改造、技術攻關、技術革新中創造較大經濟效益的。

(三)有嫻熟的崗位操作技能和豐富的實踐操作經驗，做到本崗精，多崗通，全崗能。在公司的技術比賽中獲得本工種第一

名、局級前六名,集團公司以上前十名，并積極搞好技術傳幫帶的。

第十條近兩年內創造出的絕活、絕技得到局內同行業專家認可的或創造出先進操作法在局同行業推廣的的；近兩年內在公司技術大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊電工、井隊柴油機工、井隊機械大班、電氣焊工等六個工種個人第一名的，近兩年內以上六個工種在局技術大賽前三名獲得者及近兩年內以上六個工種在集團公司或集團公司以上技術大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內的，可直接聘為公司崗位操作能手。

第四章 選聘程序

第十一條 采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業評審組評審、公司領導集體討論審批的程 序進行。

(一)發布信息

評聘前公司將技術專家、崗位操作能手的數量、條件標準等情況進行公布。選聘技術專家和崗位操作能手向全公司職工發布信息。

(二)名額分配。

根據專業技術人員、操作人員構成及崗位分布情況，按專業或工種下達選聘指標的分配。

(三)基層推薦

申請參加選聘的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學歷證書、獲獎證書、論文等能反映自身條件和資格的證件、資料，技術專家各分公司級單位進行提名推薦。崗位操作能手由小隊級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進行業績考核后擇優向公司推薦，(四)部門考核

公司對分公司推薦的人選及其業績成果進行審核。

(五)評議審查

由公司技術專家、崗位操作能手選聘專業評審組對推薦人選進行業績評審，技術專家通過評審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業評審組對基層小隊、分公司級單位推薦結果進行初審，根據初審情 況，按下達指標的1：2比例確定初步人選。對確定的初步人選，評審組進行民主測評、組織談話、獲獎成果和理論、技能等方面的考核，考核內容分為思想素質、工作態度、工作業績、業務理論、操作技能、解決關鍵問題能力、相關知識、群眾公論等.整個考核采取百分制，民主測評占10%，業績考核占10%，獲獎成果占15%，操作技能筆試占最后得分15%、崗位實際操作能力測試占最后得分的50%。根據得分情況確定擬聘任人選。

(六)討論審批

公司黨政領導聯席會討論審批，辦理聘任手續。

第五章 管理和使用

第十二條 公司技術專家、公司崗位操作能手每兩年選聘一次，實行動態管理。

第十三條 公司對技術專家建立考績檔案，每年考核一次，對其學識水平、業績成果及政治表現做出客觀公正的評價，對于表現平平的進行誡勉、兩年內無重大成果的不再參加下屆選聘，取消相關待遇。若取得了新成果，業績突出，可以連選連任，享受相關待遇；公司對崗位操作能手每年考核一次，對操作技能無提高的進行誡勉，對兩年內不能適應新設備操作需要，沒有進行實踐經驗總結和推廣的，不再參加下屆崗位操作能手選聘，取消相關待遇。對工作成績突出、確實能夠起帶頭作用的，可繼續連選連任，享受相關待遇。

第十四條 屬于下列情形之一者，不再納入公司級技術專家、崗位操作能手管理：

(一)調離本公司工作的；

(二)技術專家調離專業技術崗位不再從事專業技術工作，崗位操作能手調離原從事的操作崗位的；

(三)違反職業道德，弄虛作假，剽竊他人成果，工作表現差，不能完成本職工作任務的，不履行聘約中規定的權利和義務的；

(四)因本人失誤造成責任事故的；

(五)因違反國家法律、法規和政策，受到黨紀國法處治，或違反單位規章制度受行政處分的。

第十五條 根據技術專家的業務專長，安排他們到鉆井生產和專業技術的關鍵崗位工作，鼓勵他們充分施展才能。

(一)在公司重大技術攻關、技術改造、技術引進和對外合作項目或重點生產項目的關鍵技術崗位上，承擔重大或開拓性的工作；

(二)參加公司的重大技術、經濟決策的咨詢、可行性論證，以及科學技術等發展規劃的制定工作；

(三)作為公司某一專業領域或項目的代表參加省內外學術會議，與有關方面舉行業務洽談，或到省內外進行學術交流及考察等；

(四)參加公司級重大科研成果評審和鑒定，培養公司 青年技術骨干。

第十六條 根據崗位能手的技能專長與崗位能手簽訂聘約，明確崗位能手的權利和義務

(一)參與對公司崗位責任制的制訂和修改工作；

(二)在規范公司本崗位操作標準，創造先進崗位操作法、新工藝、新技術、新設備的操作使用的研究等工作中擔負責任；

(三)參加公司青年崗位能手、職工技術大賽的評審工作，并可直接代表公司參加局以上本崗位職工技術大賽；

(四)負責公司本崗位操作技能的推廣，在公司同崗位職工的技能培訓中擔任教師工作；

(五)在崗位競爭中優先使用，保持其崗位的相對穩定，要帶頭承擔本單位的技術技能傳幫帶，每年至少幫帶一名徒弟，保證幫帶效果。

第六章 待 遇

第十七條 技術專家和崗位操作能手評聘后次月開始，每月技術專家享有＊＊＊元的崗位津貼，崗位操作能手享有＊＊＊元的崗位津貼。對于公司級以上核心專業技術人才、核心操作人才，以及技師、高級技師等享受專項技術類津貼人員，又被選聘為公司技術專家和崗位操作能手的，不重復享受津貼待遇，津貼待遇擇高執行。

第十八條 對在科研攻關、崗位操作等實際工作中，做 出突出貢獻的公司級優秀技術專家和崗位操作能手，根據其創造的經濟效益及社會效益，由公司專項獎勵基金進行獎勵，對符合高一級專業技術職務和職業晉級條件的，可優先推薦晉升專業技術職務和職業晉級。

第十九條 優先為他們提供進修和培訓深造的機會，為他們參加各種學術、技能經驗交流、發表學術技術、崗位操作論文和科研及工作成果創造條件；

第二十條 優先改善他們的工作條件和生活條件，技術專家和崗位操作能手享受副科級體檢、療養和通訊費待遇。

第七章 組織管理

第二十一條 公司人力資源部是技術專家、崗位操作能手選聘管理的業務主管部門，負責制訂技術專家、崗位操作能手的管理辦法及具體組織實施。

第二十二條 公司技術專家、崗位操作能手選聘專業評審組由公司領導和機關部室等有關人員組成，按照公開民主、公平競爭、擇優聘任的原則選拔聘任。

第八章 附 則

第二十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第二十四條 本辦法自印發之日起施行。

第二篇：公司專家及技術能手管理辦法

公司專家及技術能手管理辦法

第一章總則

第一條為建設一支數量充足、技能精湛、專業配套、門類齊全的技術、技能人才隊伍，增強隊伍的核心競爭實力，滿足公司內外部市場開發的需要，全面實施科技興企戰略，促進公司持續健康快速發展，根據公司持續發展總體部署和公司人力資源開發戰略實施方案，特制定本管理辦法。好范文版權所有

第二章選聘的范圍及限額

第二條公司的技術專家從鉆井工程（包括鉆井工程、質量、定向、鉆井液）、地質、機械、電氣、計算機等專業技術人員中選聘。

第三條公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機、機械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機修理工、鉆機修理、機加等工種的操作崗位人員中選聘。

第四條公司副科級（包括責任工程師、責任地質師）以上干部不參加選聘。

第五條技術專家總數限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數限定在每屆25人左右（不包括在各級別技術比賽獲獎者中，被直接聘任為崗位操作能手的人數）。

第三章選聘的條件及標準

第六條擁護黨的基本路線，貫徹執行黨的各項方針政策，具有良好的思想政治素質，愛崗敬業，遵紀守法，作風端正。技術專家應具有中級以上技術職稱，大專以上學歷，熟練掌握計算機應用知識，熟練掌握一門外語。崗位操作能手應具備中級工以上職業資格，高中以上文化，掌握計算機應用的基礎知識。特別優秀的可破格參評。

第七條技術專家在具備第六條基本條件的基礎上，且在近兩年內專業技術達到下列條件之一者：

(一)有較強業務理論水平，精通本崗位專業技術知識，并熟悉相關專業技術知識，近兩年內，在省部級以上刊物發表過兩篇以上有較重大科學應用價值的學術論文；

(二)在技術創新、技術改造、技術應用等方面為企業創造了巨大的經濟效益，公司級以上科技項目的主要完成者；

(三)是在本專業技術領域形成一套局內同行業處于領先地位的先進技術措施或管理方法，對企業發展和技術進步起到重要的推動作用，取得100萬元以上經濟效益；或在理論和應用研究上解決了關鍵性的重大技術難題。

第八條在近兩年內被評為公司級以上學術技術帶頭人、科技英才創新獎獲得者，且在公司技術專家選聘條件范圍內的，可直接聘為公司技術專家。

第九條崗位操作能手在具備第六條基本條件的基礎上，具備下列條件之一者，可以申報參評：

(一)精通本崗位技術的工藝流程和技術原理，具有高超的解決實際問題的專業技能，能獨立或帶頭解決關鍵性各類操作技術問題，效果顯著的。

(二)近兩年內，立足本職崗位開展科技攻關，取得公司級技術成果三等獎以上、qc成果一等獎,或在技術改造、技術攻關、技術革新中創造較大經濟效益的。

(三)有嫻熟的崗位操作技能和豐富的實踐操作經驗，做到本崗精，多崗通，全崗能。在公司的技術比賽中獲得本工種第一

名、局級前六名,集團公司以上前十名，并積極搞好技術傳幫帶的。

第十條近兩年內創造出的絕活、絕技得到局內同行業專家認可的或創造出先進操作法在局同行業推廣的的；近兩年內在公司技術大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊電工、井隊柴油機工、井隊機械大班、電氣焊工等六個工種個人第一名的，近兩年內以上六個工種在局技術大賽前三名獲得者及近兩年內以上六個工種在集團公司或集團公司以上技術大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內的，可直接聘為公司崗位操作能手。

第四章選聘程序

第十一條采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業評審組評審、公司領導集體討論審批的程序進行。

(一)發布信息

評聘前公司將技術專家、崗位操作能手的數量、條件標準等情況進行公布。選聘技術專家和崗位操作能手向全公司職工發布信息。

(二)名額分配。

根據專業技術人員、操作人員構成及崗位分布情況，按專業或工種下達選聘指標的分配。

(三)基層推薦

申請參加選聘的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學歷證書、獲獎證書、論文等能反映自身條件和資格的證件、資料，技術專家各分公司級單位進行提名推薦。崗位操作能手由小隊級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進行業績考核后擇優向公司推薦，(四)部門考核

公司對分公司推薦的人選及其業績成果進行審核。

(五)評議審查

由公司技術專家、崗位操作能手選聘專業評審組對推薦人選進行業績評審，技術專家通過評審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業評審組對基層小隊、分公司級單位推薦結果進行初審，根據初審情況，按下達指標的1：

第三篇：企業技術能手推薦材料

企業技術能手推薦材料

企業技術能手推薦材料

1月11日，中國石油天然氣第六建設公司工人技師××被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，××被國資委授予了“中央企業技術能手”的光榮稱號。××自1991年8月從四川油氣田建設技工學校電焊專業畢業分配到六建公司以來，先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬

噸乙烯工程、大港石化廠加

氫制氫裝置技改工程等10多項大中型工程項目焊接工作。15年來，他在實踐中學習、在學習中創新，積累了豐富的焊接經驗，焊接技術水平得到質的飛躍。好范文版權所有

××剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當時承建的最大工程項目———湛江美亞煉油廠的施工建設中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經驗，××的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請教，不恥下問，刻苦鉆研，經過短時間的自我學習和調整，終于將焊接一次合格率提高到95％。

在學好業務本領的同時，××加強理論知識的學習，在工作中不斷磨煉自己。先后自學《焊接材料應用》、《焊接工藝學》等有關業務書籍。無論到哪個工地，他隨身總帶著有關焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導實踐，技術水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續重整項目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統焊法勞動強度很大。××在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法回國后通過自己實踐中的不斷摸索，領悟了這種較為先進的操作方法，便將這一方法在施工生產中推廣應用，有效提高了生產效率，減低了焊工勞動強度。

在日常工作中，××總是沖在最前頭，出色地完成各項任務。在他的帶領下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進班組”等稱號。在班組管理中，××把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導“在工作上相互促進，在生活上相互關心，在思想上相互交流，在技術上相互切磋”的人性化管理理念，注重發揚班組的團隊精神；認真開展班組技術培訓，帶頭鉆研業務技術，并深入一線，手把手地進行現場培訓。好范文版權所有

2003年1月至5月，××被借調到六建公司職工培訓中心擔任焊接培訓操作指導老師，負責培訓兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓要求高，受訓人員基本技能等級不一，要按時完成培訓任務，必須要制定一套合理的培訓計劃。××首先對這些焊工逐個進行摸底測驗，了解實際操作水平，作為制定培訓計劃的依據；然后根據摸底結果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習時間做相應調整，同時利用休息時間增加培訓量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓工作，受訓焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓合格率達90％。

多年來，××在刻苦鉆研焊接技術的同時，熱心幫助、指導其他焊工，將自己多年來的工作經驗和學習心得毫無保留地傳授給他們，與他們切磋焊接技藝，總結交流施工中的經驗教訓，達到共同提高的目的。

第四篇：技術能手推薦材料

黃梅縣“十佳企業崗位技術能手”推薦材料

——記****同志

**同志，男，漢族，湖北****人，*年出生，*年加入中國共產黨，本科文化程度，工程師職稱。*年就職湖北**集團股份有限公司（上市公司），歷任**集團***廠次磷酸鈉車間工段長、主任、集團公司技術中心次磷酸鈉主任工程師、集團公司次磷酸鈉產品科技帶頭人。期間獲得一次集團公司勞動模范、獲得二次興山縣科技進步三等獎、被評為*****高技能人才。2008年至今在*****有限責任公司工作，任公司生產副總。期間獲得一項發明專利、六項實用新型發明專利、一次***科技進步二等獎。

作為一名生產一線的領頭人，***同志平時注重業務技術的學習，不斷提高自身的綜合素質和技術水平，推動了公司管理的規范化和技術的革新。憑著他對化工生產多年經驗和強烈的責任感，他深知生產管理、技術改造和安全生產對于一個企業的重要性，對此他做出一系列的努力并取得了顯著的成效。現介紹如下：

一、加強管理，提高員工工作效率。

自從***同志就任****有限責任公司副總經理一職后，就著手完善了公司安全生產管理制度，細化了各個車間的崗位操作規程。在工作中加強現場管理和監督，狠抓工作紀律，加強員工培訓和考核，落實各種獎懲制度。與此同時，他在工作上身先士卒，充分發揮表率作用。每天從早上7點多一直在工作現場，忙到晚上12點才休息。特別是炎熱的夏天，正是公司產品出口的旺季，為了不耽誤發貨，他經常和員工一起加班加點，協助現場產品打托、裝卸，汗流浹背從來沒叫一聲累。通過一系列的強化管理和自身的榜樣作用，大大提高了員工的工作積極性和責任感，安全責任意識也大大提升，從而使整體工作效率得到明顯提高。半年過去后，公司員工整體精神面貌煥然一新，產品產量和質量也上了一個新臺階，為公司實現持續穩定發展打下了良好基礎。

二、改革創新，技術研究帶來經濟效益。

作為主要技術骨干，他在工作崗位上兢兢業業，立足本職崗位、刻苦鉆研技術，他經常在繁忙的工作中擠出寶貴的時間來學習有關化工方面的文獻和相關書籍，并將工作經驗與前沿理論緊密結合起來，為公司的發展貢獻出了自己的力量。2008年他領頭承擔了公司年產35000噸食品級磷酸項目的籌建工作，在項目建設階段，他多次與承建單位溝通交流，并提出自己的技改建議。在投產后試生產階段，他和基層員工一樣，工作在第一線，收集每一個細小環節運行的實際情況，對比與小試的差別，研究和解決技改方面遇到的困難和問題。通過技術研發，不斷實驗，終于成功采用特種燃磷爐回收熱法磷酸生產熱能。原本公司次磷酸鈉和飼料級磷酸鈣生產線的尾氣都是排空處理，不僅造成浪費資源，而且對環境造成污染，***同志在此方面下足功夫，刻苦鉆研，一次次試驗后終于成功采用熱管余熱回收裝置回收飼料級磷酸鈣生產尾氣余熱及次磷酸鈉生產尾氣熱能副產蒸汽循環使用，從而達到綜合利用、節能降耗和綠色環保的目的。此兩項技改加起來每年可節約標煤1萬多噸，直接為企業節省800萬元的成本開支。

隨著公司的進一步發展，每年都有新的項目開工建設。***同志作為公司的生產技術負責人，協助相關科研單位進行新項目可行性研究的編寫及相關數據的分析、匯總的重任就落在了他的肩上，他不怕苦不怕累，加班加點、保質保量完成了此類的工作任務。在2012年公司申報高新技術企業之時，時間緊，任務重，***同志作為主要負責人，平時工作沒有時間，他就利用休息時間，整理和編寫大量相關材料，常常忙到晚上12點多才休息。經過一個多月的奮戰，終于將所有資料按時上報，資料質量也得到相關專家的一致好評。

截止目前，***同志已獲得一項發明專利、六項實用新型發明專利、一次***科技進步二等獎，所承擔的系列技改項目為企業帶來了顯著的經濟效益和社會效益，在他身上集中展現了新時期化工戰線共產黨員的風采。

三、嚴于律己，政治思想過硬。

***同志政治思想進步，擁護并認真貫徹黨的路線方針政策，具有良好的政治思想素質和較高的政治理論水平。嚴格按黨員干部的標準要求自己，廉潔自律、克己奉公。在工作中盡職盡責，辦事認真嚴謹，處理問題堅持原則，具有強烈的責任心和腳踏實地的工作作風，真正起到了模范帶頭作用，是一名優秀的管理工作者和技術人才。平時在工作中他平易近人，經常和員工談心，了解員工的思想動態，從身邊的點滴小事做起關心他人。許多次因為搶修機器設備導致機修班師傅加班到很晚，而有幾位師傅住得較為偏遠，他專門開車把師傅送回家才返回休息，事情雖小，但是大伙兒非常暖心。

綜上所述，***同志以其較高的專業技能和經驗，嚴謹的工作態度和平易近人的工作作風獲得了廣泛認可，為公司近年來經營業績和產業規模的快速發展做出了突出成績。我們公司鄭重推薦他為*** “十佳企業崗位技術能手”！

第五篇：技術能手推薦材料

技術能手推薦材料

XXX，男，大專文化，現年45歲，中共黨員，冶煉高級技師。現任XXXX車間生產一班值班長。自1986年9月該同志參加以來，憑著冶金工作的熱愛之心和工作責任感，虛心學習，務實求新。平時注重政治理論及業務技術學習，始終抱著提高自身綜合素質及技術水平的信念，較快的進入了崗位角色、勝任工作。歷任熔鑄車間調度長，熔鑄車間值班長等職。胡繼榮同志多次被評為廠雙文明先進個人、先進生產者、廠勞動模范、優秀共產黨員標兵等稱號。

作為一名共產黨員和一名車間基層班組的管理者，XX同志嚴格高標準要求自己，緊跟形勢學習貫徹黨的大致方針，堅持學習黨的先進理論，努力學習、不斷更新冶金技術知識，逐步成長為一個技術過硬、勇于技術創新的技術性值班長。近幾年來，XX同志主動參加冶煉工高級職業技能培訓考核及及技師鑒定取證。并結合工作實際對熔鋅電爐工藝操作及車間電爐技改創新進行深入的探索學習，積累了大量的生產經驗。胡繼榮同志始終堅持干一行，學一行，愛一行，實行值班長作業制以來，車間調度室整合，XX同志愉快接受車間安排熔鑄大橫班值班長，狠抓崗位技術操作和班組管理，按車間要求保質保量完成生產任務，出精品。團結帶領班上的同志取得良好成績，所在班組被廠黨政授予“先進集體”光榮稱號。該同志的優秀之處在于他立足本職、愛崗敬業、吃苦耐勞、實干苦干、無私奉獻的模范精神。由于熔鑄車間是全廠的主產品車間，他深知技術對一個企業的重要性。剛到熔鑄一班時，由于組員學習技術積極性、安全意識不高、生產

1被動，為迅速扭轉這一被動局面，針對性找出工作中存在的安全隱患及技術難題并及時解決。與組員一起探討、交流，讓每位員工都深刻認識到企業的壯大來源于每個工作細節上技術的精益求精，來源于員工的全力以赴，工作中身先士卒，上崗最早下崗最晚，每次加班他和組員一起，為了防止組員過于疲勞，出現工作失誤，他都親自合金配料，掌握電爐感應器運行狀況，確保準確無誤，發揮自身技術能力在生產中發揮了實效。具體工作有如下幾點：

一、認真履行職責，積極開展工作

1、做好熔鑄一班管理工作，認真精心組織召開熔鑄一班班前排班會，班組安全會議48次，技術討論交流會議24次，組織班組學習廠和車間主任下發的各類文件11次。會前做好各項準備工作及會議記錄、及時歸檔。

2、進一步細化、固化、優化工作措施、設施、設備，區域衛生定人定責，做到現場衛生清潔，物品擺放整齊，運行路線暢通無阻，堅持設備衛生班班交接清楚，各種故障隨時解決處理，堅持做到設備的日常巡檢、點檢、周檢和日常的緊固潤滑。各種檢查結果納入當月考評。

3、為了更好地提高產品質量，滿足市場經濟下用戶的不斷需求，督促做好爐溫的控制，澆鑄、扒渣、加料、配料工序的運行參數的調整等工作。優化冷卻方式，改進打字機構，分析鋅錠外觀質量存在的諸多問題，認真分析原因，制定質量改進計劃、措施，并分解落實，加強對錠模的清理和清洗工作，縮短錠模的使用周期，全年共更換錠模3次，清洗錠模430塊，使鋅錠的麻面現象基本得到消除。積極組織配料工作，嚴把鋁、銻金屬錠的稱量準確性及消除相對誤差，對不合格鋅皮安排專人堆放，確保產品質量穩定。在鋅基合金生產過程中，積極分析造成雜質成分超標的原因，規范金屬物料標準，使引起合金產品雜質成分超標現象得到解決，在合金生產崗位開展精細化操作。熱鍍鋅合金生產以提高合金配料準確率和一次澆鑄合格率為重點，合金產品的質量得以穩步提高。

二、在技術工作中發揮實效

1、優化電爐技術控制技術參數，加強對電爐爐體、冷卻水管路、感應體的檢查及維護，嚴格爐溫的控制，做到有芯爐爐溫控制在480±20℃，無芯爐爐溫控制在500～550℃，有效的延長感應器和爐體的使用壽命，對無芯爐水溫及壓力進行了嚴格控制，冷卻水溫控制在5～35℃之間，有效延長了無芯爐的壽命，加強鋅基合金系列產品的開發，針對首鋼合金訂單特點，與工程技術人員一起摸索探討，在模具擺放、水套配置、澆鑄方式、溫度控制、扒渣操作等方面制定了可行的一套工藝方案，首次生產首鋼合金取得成功。

XX同志在車間主任的領導下對電爐運行情況跟蹤摸索、科學分析，2、優化烘爐工藝，提高施工技術。針對無芯電爐設計使用周期2000爐次，而多年來拆砌12次，壽命基本在1000爐次上下浮動，僅2005年間就砌爐3次。為了提高電爐運行壽命，提出了改造筑爐工藝改進方案，取得了明顯效果，2007年首次突破3000爐次，現運行的7爐已超過5000爐次、8爐超過6000爐次并且還在正常運行，從而大大降低了生產成本。

3、提高鋅錠外觀質量。針對車間錠模均不同程度存在使用壽命短、##

易老化、開裂等現象，影響鋅錠的表面質量，設備的穩定性影響車間鋅錠外觀質量的澆鑄機組“爬行”現象，經過多年的努力，XX同志提出鏈條更換及地基架的加固工作，基本達到了抑制晃動影響鋅錠外觀質量。

4、XX同志在生產實踐中發現感應器因耐火材料原因，功率不能正常發揮，電爐熱量不足，導致爐況惡化，爐溫波動大，嚴重影響著車間產品質量的整體提高。通過對感應器耐火材料的科學選料及配用，提高感應器的有效功率，增大爐內熱量，進一步提高電爐床能力，確保鋅錠外觀質量的提高。

三、堅持嚴于律己、努力做好表率

1、加強思想作風建設。胡繼榮始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把提高自身素質、增強技術水平作為一切工作的基礎；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干；始終保持團隊的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為熔鑄生產一線的楷模。熔鑄生產高溫、粉塵大、作業環境艱苦。因此，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，一年到頭，經常加班加點連軸轉，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

2、積極參加理論學習胡繼榮同志始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。并重點學習了≤馬克思主義基本概論≥、≤有色冶金原理≥、≤鋅基合金鑄造工藝理論≥等理論知識。

XX同志在平凡的崗位上靠著嚴肅認真的工作作風和對科學技術謹慎細致的工作態度，以及他愛崗敬業、吃苦耐勞、求真務實、樂于奉獻的高貴品質，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，也充分表現出了一名技術工作者高度的主人翁責任感和強烈的事業心；在專業技術上他從沒感到過滿足,他認為自己前面的路還很長，還有很多知識要學,很多工作要做。他在成績面前，不驕不躁，對自己始終堅持高標準、嚴要求，工作中更加努力地學習科學理論知識，在自己的崗位上取得更大更好的成績，他繼續為自己的理想而不懈努力著、奮斗著。