第一篇：班長考核制度11.20

班長考核制度

一.目的：

為了建立全面、客觀、公正、合理的考核制度，進一步激勵員工工作積極性，提高工作效率，結合公司實際情況，制定本規定。二.適用范圍：

本考核規定的適用范圍為維修班長。三.崗位職責：

1、班長帶領維修員上崗工作，負責填寫本班考勤記錄。

2、班長做好每日工作日志，詳細如實地記載工作中遇到及處理的各種情況，每天應向上級領導匯報一次。

3、對崗位上發生的重大和突發事件，要采取應急措施，及時報警，通知上級領導及有關人員。

4、班組人員相互團結和尊重，無傷害對方語言，做好新維修員上崗安全培訓工作。

5、積極配合領導開展各項工作，及時將隊員反映的各種信息向上級領導匯報，并提供建設性的工作建議。

6、及時傳達、落實上級的指示精神和工作安排，保證本班維修員按時上崗，完成各項工作。

7、班長對維修工程進行全程監督，保質保量完成每一項工程。

8、班長對材料和工具管理負全責，維修工程及時按規定進

行拍照并報送預算員。

四、考核內容：

1、對小區的公共設施實行責任管理，實行工作檢查，及時糾查，能提出改進措施并監督落實；

2、安全責任事故：發生安全責任事故扣100元；發生重大安全責任事故維修班長當月考核工資全部扣除；

3、業主（包括員工）投訴重大問題（經核實，情況屬實）每次扣50元；

4、本班維修人員發生打架斗毆，酗酒鬧事，不服從上級領導的批評教育一次扣班長50元；

5、接到派工單和電話，不及時分派工作，每次扣20元；

6、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、嫖娼、賭博、吸毒，被依法追究刑事的責任者，一經查實即刻開除；

7、玩忽職守，監守自盜、以權謀私或以公司名義在外招搖撞騙，有損公司利益、聲譽者一經查實即刻開除；

8、服務態度惡劣，損害住戶（業主）利益，影響公司聲譽者，每次扣100元；

9、不服從公司管理，不執行上級正確指令，嚴重妨礙和擾亂公司的正常管理秩序，每次扣100元；

10、班長對配發工具丟失負全責，自費賠償。發現故意損壞公司設備及工具行為及時制止，并報告上級領導；

第二篇：班長團支書考核制度

信息科學與工程學院

2012級各班班長、團支書考核制度

為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本制度，考核各班的班級負責人。

一、考核對象

信息科學與工程學院2012級各班班長，團支書和副班長。

二、考核方式

個人積分量化。將所考核內容按一定比例進行評分，按個人積分高低評定等級。

三、考核內容

個人成績，班級工作，評價與總結。

四、考核細則

(一)個人成績（15分）

在學習方面起到模范帶頭作用。成績排名為專業前15%者15分，15%-30%者12分，30%-50%者9分，50%-70%者6分，70%-85%者4分，85%以后2分。

(二)班級工作（45分）

1)思想工作（10分）

該項基礎分為5分。若本學期級風氣良好，所帶領班級取得院級獎勵，根據具體情況，每項加2分；取得校級獎勵，根據具體情況，每項加4分。若本學期內班內有同學成為預備黨員或優秀團干部，則每人次加一分。

若班內有同學受到校級處分，受到警告則每人次減2分，受到嚴重警告每人次減4分，受到退學處理該項為0分。

該項滿分為10分。

2)班級學習成績（25分）

根據班級掛科率以及班級平均成績評定工作業績。

1.班級掛科率（10分）

按照全年級各班的掛科率，由高到低排名。

所帶領的班級掛科率在全年級前25%的，該班班長和團支書該項得4分；處于25%-75%之間的該項得7分；掛科率最低，排在最后25%的，該項得10分。

2.班級平均成績（15分）

按照全年級各班的平均成績，由高到低排名。

所帶領的班級平均成績在全年級前25%的，該班班長和團支書該項得15分,；處于25%-50%之間的，該項得12分；處于50%-75%的，該項得9分；處于最后25%的，該班班長與團支書該項得6分。

3)班級生活（10分）

根據生活自律股所評定的寢室結果，統計各班所獲寢室稱號。

該班班長和團支書按照每一個優秀寢室加4分，每一個衛生寢室加2分，最高分為10分。

(三)個人總結與評價（40分）

1)個人總結（15分）

由組織股與綜合辦公室根據上學期末每人所寫的各人總結對該項進行評分。要求按時提交。

2)年級長與團總支評價（10分）

由本年級所有年級長和團總支根據被考核人的工作量,工作效果,工作態度等日常表現進行評價和總結并給出評分。

3)輔導員評價（15分）

由輔導員老師根據被考核人的工作量,工作效果,工作態度,日常表現進行評價和總結并給出評分。

信息科學與工程學院2012級年級會組織股

二○一二年十月一日

第三篇：工班長任免選拔考核制度

1.1.1 工班長、安全質檢員培養、選拔、考核管理制度

工班長是“兵頭將尾”，是區隊安全生產經營等工作的執行者、落實者，是班組安全生產的第一責任者，在班組內擁有指揮權、經濟分配權和處罰權；安全質檢員是區隊管理制度的執行者、檢查者，擁有監督權、處罰權和建議處罰權，在工作現場依照管理制度和驗收標準實施全過程、全方位的監督管理。可以說工班長、安全質檢員的思想影響到區隊安全生產的穩定、整體工作的發展。因此，培育一支政治素質強、作風扎實、紀律嚴明、文化素質高的工班長、安全質檢員隊伍，是區隊黨政的一項重要工作。

一、工班長、安全質檢員應具備的基本條件：

1、愛黨、愛國、愛礦、愛崗，有為煤炭事業長期工作、無私奉獻的思想。

2、能夠勤奮學習、刻苦鉆研業務技術，并成為工作上的多面手。

3、工作積極主動，不怕苦、臟、累、險，敢于承擔重要任務，并能夠出色地完成區隊交給的各項任務。

4、自覺遵守礦規，礦法，認真執行區隊的各項規章制度，敢于同違章違紀的人員和現象作斗爭。

5、服從指揮，富有創新意識，對區隊管理和現場存在的各種問題能夠提出建設性的意見和建議。

6、關心職工疾苦，能夠與群眾打成一片，團結同志、顧全大局、不搞派性，在群眾中具有較高的威信。

二、培養選拔、考核方法。

1、區隊黨政要經常對現任工班長和安全質檢員進行考察，對思想覺悟高、工作能力強、作風扎實、群眾威信高的工班長、安全質檢員給予表揚；對思想覺悟偏低、工作能力一般、作風浮漂、群眾威信低的給予批評；要有針對性地進行談話，過后工作仍無起色的要考慮予以免職。

2、區隊黨政要經常對職工中思想覺悟較高、工作能力較強、能吃苦耐勞和群眾威信較高的職工給予重點培養，讓他們到重點崗位鍛煉，讓他們參與管理，交給他們重要任務。

3、對培養相對成熟的職工擬議委以重任時，要組織本班職工進行測評，并采取差額選舉的方法組織選拔。

4、對選拔出來的新任工班長、安全質檢員，區隊領導要給予政治上關心、工作上支持，確保新上任的管理人員盡快成熟起來。

5、對區隊管理人員（包括工長、安全質檢員），車間工會要堅持民主測評制度。連續三次測評較差票在50％以下，黨政聯席會要討論是否要予以免職。

6、對區隊的所有管理人員實行五好干部考核，考核得分每扣5分降低0.5個獎金系數；低于80分的，區隊黨政領導要親自給其談話、查找原因，督促整改。

7、要加強對工班長、安全質檢員的學習培訓，不斷提高他們的整體素質。

1.1.2 工班長管理規定

一、管理方式： 工班長納入區隊管理人員管理，采取區長直接領導，副職協助管理的方式。

二、工作職責：

1、正工長或帶班副工長是工作面安全第一責任者，對現場安全負全責。

2、工班長負責工作面的生產組織，人員調配，安全隱患的排查與整改以及工作面質量動態達標工作。

3、工班長必須嚴格執行工區的各項工作安排以及規章制度。

4、工班長負責本班組的經濟分配以及五好職工的考核工作。

5、工班長肩負著打造戰斗力強、素質高、作風硬的優秀班組的職責。

6、工班長負責本班組各工種后備技術人才的培養工作。

7、工班長負責本班組的技術創新、小改小革、修舊利廢等工作。

三、工班長的任免：

1、工班長的產生：采取工區管理人員提名，集體投票決策的方式；具備條件：工作經驗豐富，愛崗敬業，技術過硬，組織能力強，作風正派，善于團結周圍同志，在職工群眾中具有一定威信。

2、工班長的罷免，出現以下情況之一者就地罷免： a、本班組發生重傷及以上事故，二級及以上機電運輸事故、重大非人身責任事故。

b、現場違章指揮者。c、民主評議，半年一次，兩年為一周期，4次測評均低于50％者，就地免職。

d、班組管理混亂，隊伍渙散，班風不正，戰斗力非常脆弱，正工長就地免職。

四、工班長的待遇：

1、完成生產任務，安全無事故，工班長吃獎系數：正工長系數1.5，副工長系數1.3。

2、設立創新組織獎，班組一年內完成3個具有經濟或實用價值的創新項目，獎勵正工長1000元，副工長600元。

五、工班長的考核：

1、正、副工長嚴禁同時休班，否則各扣100元。

2、工長不嚴格落實工區的工作安排，扣30元。

3、工長安排工作不當扣20元，經濟分配不公扣20元。

4、班風不正，紀律性不強，出現罵人、打架等情況，扣工長20元。

5、班組后備人才培養滯后，滿足不了工作的需要，扣工長20元。

6、溜頭高度必須在工區規定的范圍內，無小支架500～750mm，有小支架不得高于900m。否則扣工長20元。

7、溜頭傾角應與巷道基本一致，在溜頭高度沒超過規定值的的情況下，若溜頭角度增大超過3度，扣工長10元。

8、1號架和末號架距前溜頭、前溜尾減速箱的高度不得低于400mm，否則扣工長20元。

9、正常情況下，溜尾角度應與巷道角度基本一致，若溜尾角度超過軌順角度3度，扣工長10元，超過5度扣工長20元。

10、前后溜頭出現喝循環煤，必須安排人員過轉載機，必須從尺寸上見效果，否則扣工長20元。

11、運順使用端頭小支架，現場需要外過轉載機時，工長必須安排人員過轉載機，并按要求控制在一定的范圍內，不安排人過，或超出規定范圍，扣工長10元。

12、兩端頭頂板破碎、掉頂、片幫較遠等情況必須堅持峒峒上料維護頂板，否則扣工長20元。

13、工作面必須嚴格按照正規循環組織生產，煤機合理控制速度，超循環扣工長20元。

14、工長是現場生產組織的第一責任者，因考慮問題不全面，安排工作不細致、不超前，而影響生產，按生產組織不當處理，扣20元。

15、班組之間必須互創有利條件組織生產，否則扣工長20元。

16、工長不服從跟班、驗收員的正確指揮，安排工作拖延、甚至不干，扣20元。

17、由于利益驅動搶割溜頭、搶割溜尾，造成工程質量差，扣工長20元。

18、工作面任何地點出現事故，作為工長都必須及時趕到現場組織人員處理，否則扣20元。

19、工作面出現事故應按照正確的步驟，采用正確的方法處理，處理事故考慮要周全，因方法不當急功近利而造成的事故擴大，根據事故擴大程度扣50元。

20、各崗點的工作交接出現問題，由兩班驗收員到場解決，工長不得參與處理崗點交接，否則扣20元。

21、工長在班中必須及時查看或過問各崗點工作進度，若確因客觀原因造成工作量巨大，僅靠本崗點人員難以按時完成，工長必須協調人員幫助完成。否則扣10元。

22、工長是現場安全隱患排查和治理的責任者，對于職工、驗收員及工區管理人員發現安全隱患，現場能整改的必須現場整改，對于推脫不干扣20元。

23、工長必須安排專人檢查前后部溜子鏈子情況，不安排扣10元。

24、工作面出現的各類影響生產半小時以上的事故，根據事故原因，屬于設備本身設計缺陷、設備嚴重老化的原因造成事故外，其余無明確罰款數額的事故，以影響生產時間計算，按20元/小時扣罰正工長、10元/小時扣罰副工長，若副工長帶班則按正工長標準處罰。

25、工作面出現機械事故時，當班工長必須留下相關人員處理，工長留一個，處理不完不得上井（延點2小時以內），否則扣工長30元。

26、工作面處理機械事故時，下班工長必須到場，及時安排人員協助上班人員處理，否則扣20元。

27、本班所干任何工作除工作量巨大，即使本班延點數時也無法完成外，其他工作必須保質保量完成，不得以趕人行車等客觀理由拋下工作上井，否則扣工長30元。

28、本班出勤必須按照工區規定保證最低出勤人員，出勤少一人扣帶班工長20元。

29、工長劃分當日上墻公布，劃分標準應按照多勞多得的基本原則，根據當班各崗點工作量大小劃分，不得搞平均主義，搞大鍋飯，否則扣20元。

30、工長不得在無正當理由的情況下，給職工加分，確需加分鼓勵的，必須在第二天班前會說明之后方可加分，否則扣10元。

31、檢修班工長負責本班交接班牌的清點工作，交接班牌沒拿上或沒交，檢修班工長必須落實到驗收單上，否則扣10元。

32、工長安排放煤工必須本著技術過硬、品質優秀、責任心強的原則，安排人員不當，扣工長20元。

33、工作面放煤不凈，工長負有不可推卸的責任，按10元/架扣罰工長。

34、工作面出現影響生產半小時以上的機械、工程事故，必須組織本班人員到工區分析，不組織分析扣工長30元。

35、工長安排各崗點工作人員，必須首先讓其熟悉崗位職工標準，不熟悉不得安排，否則扣10元。

36、工作中需要工長填寫的各類牌板，必須及時填寫，否則扣10元。

37、工作面影響生產的薄弱環節、關鍵點，工長必須重點把握，若在薄弱環節、關鍵點處理不當，對生產產生嚴重影響，扣正工長30元、副工長20元。副工長帶班按正工長標準處罰。

38、直接影響或制約生產的環節，檢修班工長必須安排人員延點處理，否則扣工長20元。

39、兩巷質量達標、文明生產、安全設施、料場物料碼放等工作，工長必須安排專人負責交接班，否則扣工長10元。

40、工作面由于客觀原因造成溜子確實難推到位，工長必須協調人員組織力量，采取有效措施把溜子推到位，否則溜子推不到位扣工長10元。

41、檢修班必須組織人員及時更換損壞的推移千斤頂，因推移千斤頂更換不及時造成溜子難推，支架難拉，扣檢修班工長20元。

42、班前會工長必須記錄值班人員安排的工作，忘記值班人員安排的工作扣20元，除客觀原因造成當日工作無法完成外，其它工作必須保質保量完成，否則扣當班工長30元。

1.1.3 安全質檢員管理規定

一、管理方式：

安全質檢員納入區隊管理人員管理，采取區長直接領導，副職協助管理的方式。

二、工作職責：

1、工作面出現的人身安全事故與當班安全質檢員考核掛鉤。

2、工作面出現的礦抓“三違”與當班安全質檢員考核掛鉤。

3、工作面安全隱患、工程質量與當班安全質檢員考核掛鉤。

三、安全質檢員的任免：

1、安全質檢員的產生：采取工區管理人員提名，集體投票決策的方式；

2、具備條件：工作經驗豐富，愛崗敬業，技術過硬，對規程、措施、質量標準掌握全面，作風正派，敢打敢拼，在職工群眾中具有較高威信。

3、安全質檢員的罷免，出現以下情況之一者就地罷免：

四、工作職責：

1、對工作面安全隱患的排查、安排治理及匯報的職責。

2、對工作面“三違”現象的制止、批評和處罰的職責。

3、對工作面工程質量、文明形象的監督和處罰的職責。

4、負責監督檢查工區安排各項工作的落實處理的權利。

5、要求工作面任何人停止作業及處罰當班工長的權利。

6、安全質檢員領導權限高于當班工長，低于區隊跟班人員。

五、工作待遇：

1、安全質檢員納入工區管理人員管理，吃獎系數1.3。

2、每位安全質檢員全月所跟班組未發生礦抓“三違”和破皮傷以上 人身事故，月底考核嘉獎200元。

六、崗位要求：

1、動態排查現場各崗點的違章行為，發現后必須立即制止，并按內部三違進行處罰，安全質檢員對違章行為視而不見，一旦被工區發現扣安全質檢員30元。

2、工作面發現隱患現場具備條件的，安全質檢員必須要求現場整改，若安全質檢員不安排當班整改，扣安全質檢員20元。對于不具備現場整改條件的隱患，安全質檢員必須反映到區隊，不反映扣安全質檢員20元。

3、工作面發生輕傷事故，扣當班安全質檢員200元。發生重傷事故，扣安全質檢員300元。

4、工作面出現“三違”，根據“三違”性質，對當班安全質檢員進行處罰。礦抓一般“三違”，扣安全質檢員50元；礦抓嚴重“三違”，扣安全質檢員100元。

5、礦井組織的安全大檢查，出現的關于安全方面的罰款，安全質檢員承擔本班罰款5～10％。

6、工作面被上級組織掛紅黃牌，扣安全質檢員100元。

7、安全質檢員在行使權利的過程中，嚴禁違章指揮，否則一次扣30元。

8、安全質檢員必須動態監督各崗點的工質量，若發現違反規章制度，降低工作標準，必須嚴格按照工區相關制度進行處罰。安全質檢員對上述情況熟視無睹，不按要求落實責任，一旦被工區發現扣安全質檢員20元。

9、安全質檢員在驗收工作過程中，發現破壞原有安全設施，降低原有設施或環境的質量標準，以及留下安全隱患的，必須責令現場整改，不整改不記錄零活工作量，并根據情況處罰到人，否則扣安全質檢員20元。

10、安全質檢員所跟班組交班后，若工區檢查發現現場質量不達標，而安全質檢員不作記錄，則所有罰款將由跟班安全質檢員承擔。

11、安全質檢員要嚴明執法，敢于執法，現場職責高于當班工長，對于不服從正確工作安排的工班長，安全質檢員必須對工長進行處罰，一次扣20元。若安全質檢員執法不嚴，一次扣其20元。

12、工作面所有工作驗收實行安全質檢員負責制，驗收情況必須有安全質檢員一人說了算，他人無權驗收。對因他人干涉降低了驗收標準，安全質檢員必須對其落實扣10元。同時要求進行整改。不過問、不要求整改，出現的扣罰落實到安全質檢員身上。

13、工作面出現各類機械、工程事故，安全質檢員應及時趕到現場仔細了解事故原因，了解之后必須向工區值班人員作消息匯報，出現事故不匯報或匯報不及時扣10元。

14、工程質量不合格，影響生產1小時以內，扣安全質檢員10元。工程質量出現重大失誤，造成下一班無法正常組織生產，影響1小時以上，扣安全質檢員30元。

15、安全質檢員必須正確傳達工區臨時安排，傳達失誤，扣10元。

16、工作面一旦出現壓力異常、出現斷層、底鼓等特殊情況，必須向值班人員匯報清楚，同時記錄相關數據在驗收單詳細體現，能用剖面圖說明的必須畫圖說明，否則扣10元。如斷層破底量、斷層面，工作面底煤留存情況。

17、工作面出現斷層、底鼓等特殊地質構造，安全質檢員必須峒峒量溜子前后傾角和左右傾角，以此指導煤機飄刀、剎刀幅度，不堅持峒峒量角度扣安全質檢員10元。

18、工作面影響生產的薄弱環節、關鍵點，安全質檢員必須重點把握，安排相關人員處理，對于不按要求處理的安全質檢員必須對其處罰。否則因關鍵點、薄弱環節處理不及時，嚴重制約生產，安全質檢員承擔部分責任，扣20元。

19、安全質檢員每人每月罰款（非損壞設備罰款）不得少于300元，否則不夠部分從本人獎金扣除。

第四篇：大學班長團支書考核制度

大學班長團支書考核制度

大學班長團支書考核制度為表彰對班級工作認真負責，帶領本班共同發展的班長團支書，提醒指正班級風氣不正，工作有所懈怠的部分班長團支書。特制定本 制度，考核各班的班級負責人。

考核對象各班班長，團支書和副班長。

考核方式個人積分量化。將所考核內容按一定比例進行評分，按個人積分 高低評定等級。考核內容個人成績，班級工作，評價與總結。該項基礎分為5分。若本學期級風氣良好，所帶領班級取得院級 獎勵，根據具體情況，每項加2 分;取得校級獎勵，根據具體情況，每項加4 分。若本學期內班內有同學成為預備黨員或優秀團干部，則 每人次加一分。若班內有同學受到校級處分，受到警告則每人次減 分，受到嚴重警告每人次減4 分，受到退學處理該項為0 按照全年級各班的掛科率，由高到低排名。所帶領的班級掛科率在全年級前25%的，該班班長和團支書該項 分;處于25%-75%之間的該項得 分;掛科率最低，排在最后25%的，該項得10 按照全年級各班的平均成績，由高到低排名。所帶領的班級平均成績在全年級前25%的，該班班長和團支書該 項得15 分,;處于25%-50%之間的，該項得12 分;處于50%-75%的，該項得9 分;處于最后25%的，該班班長與團支書該項得6 根據生活自律股所評定的星級寢室結果，統計各班所獲星級寢室稱號。該班班長和團支書按照每一個五星級寢室加3 分，每一個四星級 寢室加2 分，每一個三星級寢室加1 分，最高分為15 由組織股與綜合辦公室根據上學期末每人所寫的各人總結對該項進行評分。

要求按時提交。由本年級所有年級長和團總支根據被考核人的工作量,工作效果,工作態度等日常表現進行評價和總結并給出評分。由輔導員老師根據被考核人的工作量,工作效果,工作態度，等日常表現進行評價和總結并給出評分。

第五篇：考核制度

非西醫人員中醫知識培訓的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫知識培訓”管理小組。科室應根據專業特點，明確本專業西醫人員中醫訓練內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況，年初制定適合本專業的實施計劃，由科室組織實施。年末由醫務科進行基礎理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫院每月兩次組織全院西醫人員進行中醫知識學習，及技能培訓，學習情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫人員中醫知識考試，由醫務科負責實施。

4、考試內容包括閉卷筆試（公共課包括中醫基礎理論，醫古文，中藥學，方劑學：專業課包括中醫內科學，中醫外科學，中醫婦科學，中醫兒科學，中醫皮膚學，針灸學，推拿學等，各科室根據情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績為100分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學習和技能培訓的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優秀的人員，醫院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫院醫務科