第一篇：全國優秀鄉鎮衛生院院長袁明勇

全國優秀鄉鎮衛生院院長袁明勇

今年下半年，經衛生部批準，由中國農村衛生協會主辦，全國范圍內開展了優秀鄉鎮衛生院長評選活動，經過自下而上層層選拔、推薦，經過中國農村衛生協會組織相關領導和專家評議、審定，207名鄉鎮衛生院院長被授予2010年“鄉鎮衛生院優秀院長”榮譽稱號，其中廣西壯族自治區7名，梧州市岑溪市歸義鎮衛生院院長袁明勇，憑借自己辛勤的勞動和卓越的成績，成為梧州市唯一獲此殊榮的衛生院院長。（下圖）

9月26日，中國農村衛生協會主辦的全國鄉鎮衛生院優秀院長表彰大會暨農村衛生發展戰略論壇乘著“世博“之風在上海舉行。我院院長袁明勇被授予“全國優秀鄉鎮衛生院院長”榮譽稱號，據悉，在這次表彰大會上，廣西有7人獲此殊榮，袁明勇為梧州市唯一獲獎者。

2010年10月9日上午，秋天的空氣彌漫著清爽，岑溪市衛生局院子里一片歡聲笑語，人們正在為“全國優秀鄉鎮衛生院院長”的獲得者袁明勇舉行祝賀儀式。

袁明勇1993年7月參加工作，2008年1月，服從組織安排，來到當時被稱為“爛攤子”的歸義鎮衛生院任院長。針對該院存在的內部管理松懈、群眾就醫環境差、職工人心渙散等問題，他采取了一系列行之有效的措施，使歸義鎮衛生院在短短的兩年時間內，院容院貌煥然一新，業務收入由2007年的241.9萬元上升到2009年的626.3萬元，贏得了廣大群眾和全體職工的擁護和贊揚，實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。袁明勇曾經獲得：梧州市抗擊“非典”先進個人、岑溪市婦幼衛生先進工作者、優秀共產黨員、征兵工作先進個人等等個人榮譽。在他的不懈努力下，以及帶領全院職工共同努力下為單位爭取了許多個梧州市、岑溪市的先進人和先進單位。

岑溪市副市長馮天德前來參加祝賀儀式，對載譽歸來的袁明勇表示熱烈祝賀，勉勵衛生系統廣大干部職工以袁明勇同志為榜樣，開展“創先爭優”活動，積極實施醫改各項工作，促進我市衛生事業科學發展。

這次受表彰的包括我院袁明勇在內的207名鄉鎮衛生院優秀院長，是全國4萬多所鄉鎮衛生院中的優秀管理者。他們長期立足農村，愛崗敬業，艱苦奮斗，甘于奉獻，為鄉鎮衛生院的發展做出了突出貢獻。袁明勇同志獲此殊榮，載譽歸來，為我院我鎮甚至我市贏得了榮譽。

我市衛生局黨委已經決定近期在該市衛生系統開展“創先爭優”學先模，爭奉獻，創一流主題活動，號召全市衛生工作者向袁明勇同志學習，用模范人物的先進事跡鼓舞干勁，來促進行業風氣進一步改善，促進我市衛生事業快速發展.對激勵基層衛生管理人員愛崗敬業、奮發進取，提高鄉鎮衛生院管理水平起到了積極的促進作用。為了推動醫藥衛生體制改革，促進農村醫療衛生事業的健康持續發展。

-------歸義鎮衛生院辦公室

林壯 2010.10.10

上圖：左三馮天德副市長、右二劉明敢局長、左二梁鳳保書記、右一覃炎洪副局長、左一廖崢成副書記、右

三、全國優秀鄉鎮衛生院院長袁明勇?！獨w義鎮衛生院辦公室2010.10.10

第二篇：鄉鎮衛生院優秀院長事跡材料

×××中心衛生院院長×××事跡材料

×××，男，45歲，回族，?？茖W歷，主治醫師。2008年任六十鋪中心衛生院院長以來，以全心全意為人民服務為宗旨，嚴于律己，勤于奉獻，公正廉潔，處處為醫院發展著想。多年來他以“內抓管理，外塑形象”的管理理念，制定了兩個“圍繞”的方針（暨一切工作院班子成員圍繞著科室轉，科室圍繞著病人轉），使職工的服務觀念得到改變。通過定制度、抓落實、定期考核等各項措施的實施，使原先面臨散、亂、差的衛生院，近幾年各項工作步入正軌并得到較好發展，受到當地群眾的一致好評，單位連續數年在全縣綜合目標管理考核中都名列前位。

一、抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責

1、勇挑責任重擔，發揚民主風格

到×××中心衛生院任職后，他深知自己身上擔子的重量，通過學習、座談摸準阻礙醫院發展的癥結所在，常言到打鐵還需本身硬，要想把醫院搞好，院長必須要當好班長，抓好班子建設，帶好隊伍，他通過不斷的學習提高自身修養和管理水平，在管理崗位上，他大力發揚團結民主作風，積極承擔班子主要負責人的作用，經常與班子成員溝通、交換意見，凡涉及全局重大問題的決策，都能廣泛征求各方面的意見，發揮集體智慧優勢，提高決策的民主化、科學化，自覺維護班子的團結和威信。他還積極支持和鼓勵分管領導管理好所分管的工作，做到大事講原則，小事講風格，與班子成員之間推心置腹、坦誠相見。在他的帶動下，班子團結職工協同單位各項工作很快步入正 1 軌運作。

2、抓醫療、服務質量，提高服務水平

自擔任院長、支部書記以來，通過以院支部為堡壘，黨員為橋梁，帶領廣大職工深入開展“實踐科學發展觀”、“創先爭優踐諾”及“三好一滿意”活動，加強了職工的政治思想素質，樹立了正確的人生觀、價值觀、忠于職守愛崗敬業的思想，加強了職工的凝聚力和向心力。醫院采取對專業技術人員送出去請進來等多種措施，使單位的醫療服務水平得到質的提升。在廣大職工的努力下，單位的年收入由07年的八十多萬到08年的一百多萬,09年突破二百萬。特別在醫改后由于人事及分配制度的改革，單位收入近兩年連續突破三百萬。為了提高醫療診斷水平，近三年單位自籌資金配備了全自動生化、500毫安X光機、彩超、DR等一大批先進設備，使醫院的整體醫療水平和服務質量都得到明顯提高，群眾的滿意度得到明顯提高。他非常注重醫院形象的樹立。多年來他每年都利用節假組織黨員干部、職工服務隊開展“義診”活動，開展送醫“進敬老院、進學校、進農戶”活動。帶上診療設備和常用藥品、面粉、食用油、米等慰問品，帶著黨的溫暖和尊老、愛老的崇尚美德，到敬老院及弱勢群體家中開展健康體檢及送溫暖活動。真正讓這些人員感受到了黨和政府的關愛，也提高了醫院在當地群眾的影響和好評。

二、扎實工作，務求實效，有力的推動了我院工作的順利進行

08年以前因多種原因，單位沒有形成一個完整的組織機構，仍靠院長經驗管理模式，導致內部管理混亂人心渙散業務收入連年下降。2 在上級領導的關心支持下他到任后，深入與干部職工和群眾座談，針對醫院內部存在的問題，把醫院現況摸排到位，做到底數清、思路明，為醫院的改革順利打下了堅實的基礎。打破原來的條條框框，出臺了一系列全新的措施和規章制度，一切從零開始帶領全院職工努力奮斗，使衛生院從新煥發生機。

其次是組建一支職工信得過的科室負責人，經過傾聽職工群眾的評議，自己深入的調查了解，把醫院一些政治素質好，工作熱情高，業務精，群眾口碑好的人員選拔到醫院的各科室管理崗位，并實行了院科兩級管理。為醫院各項工作的全面展開奠定了基礎。

三、深入一線，強化指導，不斷提高醫院服務能力

我院屬于基層醫院，主要服務對象是農民，他經常走村入戶，深入一線與患者及群眾溝通，掌握和了解村衛生室工作開展情況，并借助醫改政策的落實，制定出相應的整改措施，對村衛生室負責人實行聘任制和目標責任制管理，使全鎮十所村衛生室全部達到了規范化村衛生室標準并實行了“鄉村衛生一體化管理”，他經常帶領鄉村醫生及院基本公共衛生服務項目執行人進行《安徽省基本公共衛生服務規范》學習并親自授課，使基本公共衛生服務及村級門診統籌等工作運行正常。并在多年的績效考核中始終名列全縣前位。

他始終緊抓醫療質量和醫療安全工作不放，督導科室人員嚴格執行醫療核心制度。使我院的整體醫療質量有了較大的提高。雖然行政工作較忙，但他在醫療技術方面仍不斷的吸取新知識，利用他在普外科專業開展一些新的適宜技術為患者解除病痛。并經常到手術室親自 3 參加手術，帶領科室主任及床位醫生進行查房，節假日都不休息。甚至部分出院病人他也要親自打電話進行回訪，詢問健康情況及進行康復指導，在工作中他能毫不保留地傳授自己掌握的技能，即提高了臨床人員的業務素質也不斷豐富了自己的業務水平。

作為一名院長，醫院的生存與發展時刻掛在他的心上，醫院通過近幾年的發展有了一定的基礎，他又有了新的思路，由于老院區處在居民聚集區又毗鄰街道，使醫院的發展受到約束。通過與當地黨委政府及上級各部門協調，在鎮北新區為醫院規劃設計了一座占地3.7公頃，建筑總面積達一萬余平米二級乙等標準的現代化中心衛生院（分三期完成），現正在分期建設。新醫院建成后將為方圓二十余萬群眾提供高效完善的健康醫療服務。

2013年6月15日

第三篇：關于優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范本

用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫務工作者愛心之路；下面是由寫寫幫文庫網小編為大家整理的“關于優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范本”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范本【一】

他是鎮中心衛生院院長。他沒有轟轟烈烈的壯舉，憑借執著、頑強的精神，將一個醫療條件極為簡陋的衛生院發展為全區實力最強的衛生院；他沒有豪言壯語，憑借著精湛的醫術和一顆情系患者的心，為前來就醫的患者解除痛苦。

2019年，憑借精湛的醫術、高尚的醫德、無私奉獻的精神，獲得了“英才”榮譽稱號。三年來，他沒有沉浸在過去的成績和榮譽中，而是將成績和榮譽化作動力的，實踐著“扎根山區，興醫為民”的諾言。他始終把服務山區百姓，做百姓健康衛士為奮斗目標，不斷開拓創新，急病人之所急、想病人之所想，為患者提供有效的治療，使許多患者免除了疾病的折磨。

作為衛生院的主要負責人，三年來，大力實施科技立院、人才強院、特色興院之戰略，全力打造集“預防、醫療、康復、養老”于一體的鄉鎮綜合衛生院。籌集資金1000多萬元新建、改建醫療用房10000平方米，設置床位300余張；投資500余萬元引進美國GE螺旋CT、CR、彩超、數字電子胃鏡、肢體康復系統設備等70余臺醫療設備。投資近百萬元用于科室建設，創建了外科、手術室、腦中風康復科、理療科、特檢科，發展壯大了內科、婦產科、放射科、中西藥房等科室，業務科室也由最初的1個綜合科室發展成為14個科室。

注重醫院人才隊伍建設，先后引進臨床、醫技各科室專業技術人才50余人。加強年輕人培養，職工隊伍常抓不懈，班子成員5人中，年齡在30-60之間，形成了老中青相結合的梯次隊伍。激發員工活力，對員工提出了“所有人員在物質上、政治上、技術職稱上平等對待，沒有正式、臨時之分，只要在工作上有水平，業務上有能力，同樣可以擔任中層以上職務、晉升職稱、發展黨員”。全院18名中層干部中有一半以上屬于非在編人員，多數已晉升為中級職稱、加入了黨組織。為李效勤、張金水等一批老鄉醫，晉升了職稱，購買了保險，解決了后顧之憂。

注重發揮名醫效應。作為一名全科醫生，他始終堅持長期坐診、業務查房、主刀手術，救治過數以萬計的病人，實現兩萬例手術無事故，在周邊地區具有較高的聲譽。在發揮自身名醫優勢的同時，全力打造腦中風康復?？?，以李效勤為首的腦中風康復科成為“x省特色專科”。

注重實施惠農政策，盡量給病人用新農合報銷范圍內的藥物，切實減輕病人負擔；為住院病人免費供應早餐、熱水，免費車接車送，無償提供陪護折疊床等。堅持走醫養結合的發展之路，建設養老公寓，已有30位老人入住。

近三年，中心衛生院門診共接診8萬余人次，年業務收入達到2019萬元，成為全市綜合實力最強的鄉鎮衛生院、全國特色專科建設典型醫院、全國基層衛生院設施最齊全的醫院。先后被授予“x省十佳衛生院院長”、“2019感動博山人物”等榮譽稱號。

談起怎樣繼續發揮“英才”效應，說：“成績屬于過去，今后我將繼續優化診療配套設施，把名醫名科技術發揮好，讓患者花最少的錢得到最好的治療，帶領全院醫護人員更好地扎根山區，興醫為民?！?/p>

這是我們的醫生，值得尊敬的醫生。

關于優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范本【二】

我先來向大家匯報一組一家鄉鎮衛生院的數字：凈資產總額1200萬元，年業務收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數字乍一聽也許您并不在意，但當告訴您這組數字的出處時，或許您會生出“不簡單、不容易”的感嘆。

數字出自鎮衛生院。鎮是全市最偏遠、只有3萬人口并不富裕的鄉鎮。在這樣的條件下，衛生院創造的這些數字您說簡單、您說容易嗎?

熟悉情況的人并不感到奇怪，因為他們知道，這里有個“以院為家、把醫院的事當成自家事”的院長。在他的影響和帶動下，衛生院多年來一直是全市鄉鎮衛生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔任衛生院院長?！霸洪L真正把醫院當成家，職工才會熱愛這個大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實際行動堅守和經營著自己的“家園”。

1987年，接手的是個真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設備陳舊、技術落后，入不敷出?！案F歸窮，畢竟是個家；只要心里有個家，‘窮家’定會變‘富家’”。懷著這樣的心態，曾經當過兵、做過鄉分工干部的帶領職工艱苦創業，實施了一系列的“治窮”攻堅戰。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫療骨干，他耐心做工作，創辦了以眼科為主的特色?？?；為保證職工福利，他以個人名義借錢，兌現對職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛生院走出低谷，并逐漸在全市鄉鎮衛生院中脫穎而出。目前，全院擁有達5000平方的門診、住院和醫技樓，添置了大型光、彩超、c臂機、腹腔鏡等一大批先進醫療設備，一些在大醫院才能開展的診療項目，在這里也出現了。

心中有家愛自生。對衛生院這個大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結。1996年，因患腦膜瘤，在x做顱腦手術。他人在病床上，心里卻時時牽掛著衛生院這個家，因擔心會影響衛生院工作，他反復勸說職工不要探望，但出于對“家長”由衷的敬愛，當時全院的50多名職工還是自發地安排好各自工作，先后趕到醫院探望他。倍受感動，由然產生一種情感：我要用全部精力回報衛生院這個大家庭，回報家庭的每一個成員。他關心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養老保險。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關心職工家庭，對有就業需求的職工家屬子女，總是想方設法幫助解決。當職工家庭遇到困難時，總是第一個會想到他，都是以家長的身份提供力所能及的幫助。他關心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級醫院進修深造。就是對偶爾犯過錯誤的職工，也以包容之心予以關愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。

有家的感覺心境是平靜、安詳的。在的辦公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時下，一些醫院常與醫療設備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯。但在衛生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會要好處嗎?”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛生院采購藥品器械時，始終堅持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價時“手硬嘴不短”。一位常年從事醫療器材的經理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛生院這個“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權分離”改革結束后，他將自己應得的大部分獎金用于衛生院的發展和職工的福利。

雖然衛生院家產殷實了，作為當家人，勤儉持家的本色沒有改變。他常說，“我們衛生院這個家是屬雞的，扒一下，啄一口，不扒就沒食吃；積累家產不容易，稍不節儉就會敗家?！睂ο氲结t院蹭吃蹭喝揩油的對象，一律高掛“擋箭牌”，他也因此落下“鐵公雞”的外號。去年新投入使用的1800平方米的住院大樓，全部裝潢按一般預算要80多萬元，而他只用了30多萬元，就連審計人員也不大相信。但“鐵公雞”硬是一筆筆地摳省出50萬元。

20多年來，之所以能夠一直“以院為家”，是因為身后有一個始終支持他的小家。他的妻子攬下了全部家務，為的是不讓分心。1996年手術后，落下了繼發性癲癇、左側肢體功能乏力等后遺癥。最初的兩年多，的妻子每天如影相隨地陪他上班，料理他的生活，這段情景至今不能忘懷。他愛人沒有工作，也沒有養老保險，經常半是埋怨半是擔憂地說，我家老徐這個人，職工的家屬他能安排，就是自己家屬他不安排，我老了不曉得怎么辦?回答說，在家洗衣做飯，跟在我后面永遠不會下崗，這是最好的工作安排。話雖回得巧妙，但心里有個小九九沒說出：如果安排了你，就會少安排一個職工家屬。

20多年同一崗，“以院為家”自風光。比起同時期工作并轉入公務員隊伍的老同事們，多年“家門”未出的難免有一點遺憾。但看到衛生院的巨大變化，想到任職20多年來，和諧大家庭里沒有一封人民來信，先后兩輪改革測評時，“家庭成員”對自己百分之百的支持率，就有一種成就感。

家是心靈的港灣，家是奮進的動力，家是永遠的守候。“以院為家”的，用20多年的堅守向我們解讀并證明了這一切。

關于優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范本【三】

胡賢林不計個人得失，扎根山區33年，全心全意為山區群眾服務，贏得了山區群眾的信賴和愛戴，展現了一名基層醫務工作者高尚的醫德和崇高的職業精神。

胡賢林醫德高尚，體現為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當作命令，甘當“全天候”醫生，克服各種難以想象的困難，千方百計方便大山里群眾就醫。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復一日的工作中，一舉一動都是情。

胡賢林醫德高尚，體現在他所做的一切，都是為了讓山區群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛生院這個“大家”的建設上，一次次放棄了離開山區的機會，為了在大山里建設好讓鄉親們放心的生命守護站，他不惜犧牲個人的一切。

醫生是個特殊的職業，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫術，更需要高尚的醫德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區33年，以對事業極端負責的精神和高尚的醫德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

健康是人全面發展的基礎，關系到千家萬戶幸福。這些年，與醫療設施越來越先進不相稱的是，一些地方醫患關系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫護人員更是責無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫務工作者只要恪守職業道德，弘揚救死扶傷的職業精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫患矛盾，構建和諧的醫患關系。

海拔六百米的天臺山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺。素有寧海“小x”之稱的雙峰鄉就坐落在這群山環抱的三地交界處。那里，有一個山民們熟悉的身影時常在崎嶇的山路間穿行。33年來，他忠實地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫的機遇，一直堅守在大山里，為山區的父老鄉親建起了“生命守護站”；他以高尚的醫德贏得鄉親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產黨員、寧海黃壇鎮雙峰衛生院院長胡賢林。已經83歲的當地村民何行龍，這樣評價胡賢林：“這么好的醫生，難得。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛生院。聽說新來的病人有肺結核病史，當時在衛生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗荡斡^察診斷，對癥下藥，理應住在醫院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進他安在醫院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦?有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉院也不遲。后來，經確診老何得的是肺結核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯系山外的大醫院去看病。胡賢林不但很快通過在x工作的小女兒幫他聯系上了浙一醫院，還利用休假時間陪他到x看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫院去診治，可這次何行龍執意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫送藥到床頭。經過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復發。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數千元越滾越大，直到上萬元。XX年前，這筆欠賬直接從衛生院業務結余中核銷。此后，由鄉財政核銷。胡賢林沒有統計過10多年來自己墊了多少醫藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當要還他墊的錢時總被他婉拒。衛生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛生院的當家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉多發尿結石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調養；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。

“病情就是命令?！备蛇^部隊衛生員的胡賢林，對自己所從事職業的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時常要付出常人難以想象的艱辛。

1988年一個大雪封山夜，長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進寒風刺骨的茫茫風雪夜。大雪齊膝，北風呼嘯，他艱難前行。北風越吹越緊，刮得睜不開眼，喘不過氣，他最后只好背朝著目標倒走。為了趕這足足7.5公里長的山路，他不知摔倒過多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！

“一個雪人叩開我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫生，他真的大雪天趕來救命了?！被貞浧鹜拢嫌嶂两襁€激動不已。

1998年9月的一個凌晨，王家染村來電請他趕快去搶救一名喝農藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔著灌腸用具，揣上兩個隔夜的冷麥糕就出發。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔子一路小跑，2個多小時趕了15公里山路。只見病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細心觀察，調整用藥。經過一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來。

連夜送產后大出血病人到城關的大醫院；搶救農藥中毒的村民三天三夜沒合眼；為趕時間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉巡診顧不上術后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉親們說了一件又一件。

村民們說，“看到胡醫生，我們眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

胡賢林的辦公室里掛著一幅自勉牌匾，上書“以白求恩同志為榜樣，全心全意為山區父老鄉親服務”。33年來，他接診病人30多萬人次，挽救了近百個山民的生命。一心撲在“大家”上

黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽診器、體溫表、血壓計這“老三件”是雙峰衛生院建院初期的全部家當。村民做個血化驗、拍個x光片，還得趕到15公里外的城關醫院。擔任雙峰衛生院院長后，為了讓大山里的衛生院真正成為鄉親們放心的“生命守護站”，胡賢林可謂是費盡了心血、絞盡了腦汁。

老胡一直很清貧。前些年總算在城關買了套房子，五萬多元房款還得分期付清?！皯{你的技術，幾年就好發財。”有人鼓動他到城關開診所。更有同行說，若老胡開診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧海縣衛生局副局長葛文華說，他在局里18年，五任局長都關心地問過他要不要調到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關一家骨傷科醫院院長托人說情、電話催促無效后，特地上山來“預訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發揮一個醫生的余熱。冬去春來。院子里，老胡翻建雙峰衛生院時栽下的一棵桂花樹、一棵柏樹在山風中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。

關于優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范本【四】

醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優秀院長，他們默默無聞地工作在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創造出輝煌的業績。

xx衛生院長xx就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，XX被縣衛生局評為先進工作管理者，同年被xx鎮委、鎮政府評為優秀主職干部。

xx，男，漢族，中共黨員，大專學歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業于xx衛生學校xx專業，同年分配至xx衛生院工作，工作兢兢業業，積極學習各種業務知識和實踐操作能力，虛心向老同志學習，把理論知識和具體操作相結合，熱情為廣大病患服務，深受廣大患者和領導的肯定。XX年被職工民主選為醫療組組長，XX年被選為xx鎮衛生院業務副院長。XX年底調至xx縣xx衛生所任所長，XX年元月，調回xx鎮衛生院任院長至今。

一、勤奮好學，精益求精，文明行醫

xx同志出生農村，他知道農村遠沒有擺脫貧困，缺醫少藥是經常發生的事情，“小病不去醫，大病沒錢醫”的現象，在他身邊經常發生著，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內固定術，減免醫藥費1000余元，并多次上門免費注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。

他工作過的萬家，是個地廣人稀、經濟發展落后的地方，加之工作環境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區的每個村落，因為群眾離醫院偏遠，有些老人不能前往醫院就診，他就常常上門服務，在萬家衛生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個電話，就毫不猶豫的騎車上門服務。XX年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經幾天了，情況危急，要求出診。當時外面下著大雪，xx二話沒說，披上雨衣就出了門。經過連續幾天的出診治療，直到患者病情好轉，受到當地群眾的好評。

二、深入改革，促進事業發展

xx鎮衛生院是當時全縣鄉鎮醫院唯一沒有改建的老醫院，軟、硬件設施落后，群眾就醫環境差，科室布局不合理。調回xx任院長后，多方爭取上級部門撥款了30萬元，勤儉節約自籌了60萬元，重新建設了一個高標準的新醫院，工程建設之時，困難重重，他和衛生院一班人同舟共濟，終于在XX年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫院就醫條件，為群眾創造了一個良好的就醫環境。

自國家實施新型農村合作醫療惠民政策以來，醫院遵照上級部門的政策，積極穩妥地為群眾辦理門診、住院報銷結算手續，因原門診樓布局不合理，患者報銷經常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實行了一站式報銷，為方便群眾積極創造條件。

為抓好醫院工作，xx同志帶領院管會一班人先后出臺了醫院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”?！八慕Y合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合，與醫院解決職工實際問題相結合，與醫院職業道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫療行為規范，病歷質量、優質服務，依法維護醫患權等關鍵。使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比過去明顯上升。xx擔任院長期間，全院未發生過一起醫療事故，醫院各項業務進一步拓展，新增了理療康復等專科，保證在職和離退休人員工資按時發放。在醫療業務上，通過他15年的學習和臨床實踐積累，業務技能已能夠滿足鄉鎮衛生院開展的醫療業務，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領和指導年輕醫生完成手術幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進了xx衛生事業的全面發展。

關于優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范本【五】

改革的大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優秀院長，他們馳騁在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創造出輝煌的業績。

**就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣“百佳”醫務工作者，XX年被評為全市衛生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事跡。

一、勤奮好學，精益求精，文明行醫

**同志出生在桂陽縣正和鄉，他知道農村遠沒有擺脫貧困，缺醫少藥是經常發生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫生”，“小病不去醫，大病沒錢醫”的現象，在他身邊經常發生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業x衛校中醫專業，畢業時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫少藥，那里更需要他，那里更能體現出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉衛生院，在這缺醫少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，于是，他邊自學，邊工作，邊請教，由于勤奮好學，他業務水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫中藥和中西結合診治農村常見病、多發病，成了一名能為廣大農民群眾防病治病的全科醫生，他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛生局將他調入縣城關衛生院，自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經常說“治病救人就是我們醫生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

二、深入改革，促進事業發展

1984年，**擔任城關衛生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉鎮衛生院，醫務人員都想進城，也就使在城關、城郊衛生院的人員不斷增多，人員素質參差不齊，要帶領這么一班人發展事業，談何容易。為抓好醫院工作，**同志帶領院管會一班人先后出臺了醫院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”?！八慕Y合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合，與醫院解決職工實際問題相結合，與醫院職業道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫療行為規范，病歷質量、優質服務，依法維護醫患權等關鍵。狠抓“四個結合”和“四個關鍵”，使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關衛生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫療質量的同時，鄉鎮衛生院推行“動產融資，不動產有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛生院遵照縣衛生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩妥地進行了人事制度改革，開展了醫院內部人員轉崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據工作數量、技術質量、勞動態度、貢獻大小等指標，經院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F象。二oo二年縣政府出臺鄉鎮衛生院改革方案后，城關衛生院在原有改革的基礎上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩定，**擔任院長期間，全院未發生過一起醫療事故，醫院各項業務進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?？?，城關衛生院由原占地面積730m2，業務用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業務用房2080m2，添置了200max光機，心電圖、生化設備、b超等診療設備，徹底改變了衛生院房屋面貌，每年收入達150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發放，且保證了國有資產保值增值，衛生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衛生事業的全面發展。XX年，城郊醫院實行“海選”院長，結果，**同志擔上城關、城郊兩所醫院的院長，**將城關管理和改革經驗應用到城郊衛生院，也取得了良好的效果。

三、艱苦奮斗，廉潔行政

**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫院節省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診了解情況，指導工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發的床單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節約單位開支，他甚至舍不得請專業人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調動、藥品采購、工程發包等工作上，他從不以權謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。

四、忠于職守，情系群眾，始終戰斗在抗非第一線

去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰斗以后，**同志認真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學習抗非業務知識，布置抗非的具體工作，協助黨委、政府布置全鎮抗非工作，迅速掀起了全院全鎮的抗非熱潮，抗非期間全鎮廣泛開展了愛國衛生運動，清除衛生死角500多處，消毒陰陽溝渠XX多米，投入抗非經費13萬多元，院內設立了發熱門診，各服務站分別負責一個管區的疫情監測和抗非技術指導，疫區流入人口體溫監測任務，全院共排查發熱病人382人，送縣發熱門診排查14人，疫區流入人口體溫全程監測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區來的人員需要進行隔離和體溫監測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體溫，先后到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數十人次。一次，一個發熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據記錄不全的住址，逐戶詢問，連續尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫院排查。

五、關愛職工，無私奉獻

**同志對衛生院職工的工作和生活均非常關心，經常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志，他經常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫院始終保證當月內足額發放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調走，王院長在城關醫院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日，廉潔行醫、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業，忘我工作，全心全意為人民服務的先進事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。

第四篇：優秀鄉鎮衛生院院長事跡材料范文

我只想在山區當一名好醫生

朋友說：“**生活樸素，沒有什么業余愛好，除了工作就是工作，對工作著迷，對自己的醫術從不滿足。”

同事說：“*院長很敬業，經常是一臺手術做完接著第二臺手術，幾十年如一日，執著從醫，一把手術刀，兩袖清風，三尺手術臺，四季懸壺?！?/p>

病人說：“*院長比我們農民還辛苦，我們耕田種地

雖然有農忙，但是也有農閑的時候，哪像他從年初一忙到年三十，從來沒有閑過?！?/p>

**為山區百姓做出的無私奉獻，大家看在眼里記在心上。擔任院長16年來，他以充滿無比干勁的飽滿熱情和腳踏實地的工作作風，充分發揮名醫帶動效應，憑借著優秀的管理才能，使**中心衛生院發生了翻天覆地的變化。醫院今年又獲得了山東省中醫藥特色衛生院、山東省首批優質和諧平安醫院、淄博市衛生系統先進基層黨組織等榮譽稱號。

醫德高尚 樂于奉獻

“我在山區長大，山里農民看病難的情況我最了解，城里的大醫院不缺我一個人,但山區醫院、鄉鎮衛生院卻非常需要像我這樣的醫生，我只想在山區當一名好醫生。”**誠懇地說。

平日里，患者的需要就是他工作的目標，不管白天深夜，只要一個電話，**總會第一時間趕到。從醫40年來，他救治過數以萬計的病人，實現兩萬例手術無事故。作為一名全科醫生，他始終堅持長期坐診、業務查房、主刀手術，他有時一天連做三四臺手術，遇上復雜的手術，從上午九點上手術臺，直到下午三點多才完成。一年365天，他像一只停不下來的陀螺，不知疲倦地工作著，因為在他心里，醫生“拼命”就是為了“救命”，所以不管時間多晚、工作多累，他都要耐心細致地為每個患者做完每一組治療。常年繁重的工作使他積勞成疾，2006年、2007年先后做了兩次大手術，恢復期間也帶病工作。**本可以在51歲提前離崗，可在黨組織和鄉親們的挽留下，如今已經60歲的他，依然在醫院里忙碌著。

優化環境 服務百姓

“有的病人是沖著我的名氣來的，這是患者對我的信賴，但只有個別高水平的醫生對醫院的發展是遠遠不夠的，醫院還需要高技術的醫護群體和舒適的醫療環境?！?*始終這樣認為。

他堅持以人為本，把引進與培養人才作為建院之道、立院之本，幾年來先后投入上百萬元引進和培養人才，造就了一支技術精、醫術高的醫療隊伍。同時，不斷改善醫院的技術裝備，籌集資金1000多萬元新建、改建醫療用房10000平方米，設置床位300余張；投資500余萬元引進美國GE螺旋CT、CR、彩超、數字電子胃鏡、肢體康復系統設備等70余臺醫療設備。投資近百萬元用于科室建設，創建了外科、手術室、腦中風康復科、理療科、特檢科，發展壯大了內科、婦產科、放射科、中西藥房等科室，業務科室也由最初的1個綜合科室發展成為14個科室。

為給病人提供更加高效、優質的服務，醫院為住院病人免費供應早餐、熱水，免費車接車送，無償提供陪護折疊床等。這些年來，醫院先后降低了上百種藥品價格，最大限度地讓利于民。如今，**鎮的農民在**中心衛生院看病，新農合報銷比例最高可達80%。

**的辛勤付出也得到了豐厚的回報。**中心衛生院從全區鄉鎮衛生院業務收入倒數第一，如今躍居全區榜首，2012年全院實現業務收入2000多萬元，是1997年**剛上任時的68倍，慕名前來就醫的患者越來越多。**也先后被評為山東省十佳衛生院院長、山東省優秀鄉鎮衛生院院長，今年再次被評為全區“顏山英才”。

第五篇：袁明勇的先進事跡

袁明勇的先進事跡——林壯

1、善于創新，多謀善斷，幫助幾個衛生院走出困境

2003年，袁明勇探索出的一整套防治“非典”的成功經驗在岑溪市全面推廣，這些做法切合實際，考慮周密，操作性強，深受歡迎。面對基礎設施差，職工紀律散漫狀況，善于出謀策劃，一步一個腳印，一年一個臺階，徹底改變醫院的面貌。

2、以人為本，與職工心貼心，當好醫院領頭雁

一是廣泛動員，及時研究分析，找出解決問題的各種辦法。二是實行用制度管人，以制度管理。三是使職工的個人特長得到充分的發揮。四是一身正氣，不畏艱難。

3、心系患者，探索從源頭改善醫患關系的新路子

一是經常下村為群眾做常規性體檢，并建立健康檔案。病人住院時，主動增加醫患溝通的環節，讓病人感到溫暖如春。二是組織醫生每天自我檢查反思。三是專門為病人免費提供開水和一次性杯子，率先安裝新農合直報系統，最大限度減少報銷手續。四是是組織職工與各村村醫不定期聯誼，架起醫院和群眾之間最便捷的一座橋梁。