第一篇：公司清潔生產審核工作匯報材料

公司清潔生產審核工作匯報材料

各位領導、老師、各位同事：

感謝公司給予我們這次交流的機會，下面我把xx分公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要匯報，存在不足的地方，請各位領導、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見，以改善我們的各項工作。

一、基本情況

根據公司的總體安排，2008年9月，在公司、咨詢方老師、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審核程序開展了清潔生產審核工作，并按照清潔生產審核的相關要求，成立了xx分公司清潔生產審核領導小組，領導小組下設清潔生產辦公室，負責處理清潔生產審核的日常事務，清潔生產審核領導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產審核程序中各個階段的工作，并按照咨詢方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產審核報告》的初步編寫工作。xx分公司在清潔生產審核過各中，所篩選出的71個無/低費方案已全部實施，其中可量化考核部分的無低費方案資金投入68745元,經濟收益104079萬元，可量化部分的投入產出比為1：1.51，中/高費方案實施了2項，資金投入135.1萬元，經濟收效46.78萬元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重于污水處理，不考慮經濟收益。通過對方案進行實施，每年節約新鮮水721080m3，節約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。xx分公司希望通過清潔生產審核，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進行清潔生產，為環境保護和經濟可持續發展做出貢獻。

二、工作方法

xx分公司的清潔生產審核工作是按照清潔生產工作程序逐步開展的。

1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產審核工作打下了良好的基礎。清潔生產審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的各個部門和生產的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業各級管理部門的協調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領導小組，企管部相關領導全程陪同咨詢方老師到分公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產激勵機制，體現了公司對清潔生產工作的高度重視；分公司同時也成立了審核小組，分公司經理在全體員工大會上做了動員報告，號召全體員工積極提出清潔生產方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時候組織實施，并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領導的感召下，清潔生產的熱情被調動起來；審核小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產審核 工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；分公司利用黑板報、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。為使清潔生產深入廣大員工心中，審核小組還進行了一次征文活動，通過向員工征集清潔生產文稿，把廣大員工引入清潔生產宣傳活動之中，以寫作激發員工對分公司實施清潔生產工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術和操作方法，把“清潔生產，從我做起”落到實處。

2、對企業現狀進行全面調查分析，找出存在的主要問題及清潔生產機會，并根據清潔生產審核的特點確定出本輪清潔生產審核重點，設臵清潔生產審核目標。分公司審核小組在咨詢老師的指導下，了解了國內同行業先進的工藝技術指標，收集分析了分公司的基本情況，生產工作情況及環保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產品質量方面存在問題，針對上一年環保監測中總排水量未達到標準要求的問題，確定“節水”為本輪清潔生產審核的審核重點；結合分公司實際和發展需要，設臵了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百噸蔗耗標煤、噸蔗排水量四個項目的近、中、遠期目標（見下表）

3、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產方案給予解決。分公司確定“節水”為審核重點，旨在通過審核，找出總排水量排放超標的原因，并通過實施相應的方案進行改進，使排放達到標準要求。審核小組通 過對分公司輸入水量和輸出水量進行分析，制定了詳細的現場實測計劃，確定進水流量、甘蔗帶來水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發損失為輸出物流，同時確定了實測點位臵、實測次數、實測人員，規定進水流量和出水流量測量統一采用浮標法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進行實地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；各車間根據測量結果，召開會議從八個方面分析產生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產方案，分公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點，分公司還實施了新建一座沉灰池的中/高費方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產方案。清潔生產審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找清潔生產機會、提出清潔生產方案、實施清潔生產方案的過程。分公司自開展清潔生產審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產方案和合理化建議，書面提出的清潔生產方案內容要包括提出的依據、提出內容，預計投資和實施后產生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統計和保證所提出的方案的質量，所有以書面形式提出的方案經部門篩選后報清潔生產辦公室進行審核，清潔生產辦公室審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門 組織實施。截止4月底，清潔生產辦公室共收集到書面提出的方案235條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門組織實施的有125條次（有涉及多個部門的，多個部門均要求實施，實際實施的方案有72條）。

根據公司的管理程序，清潔生產審核程序中“實施方案的篩選和確定”，是經公司審批同意后組織實施，審核小組只做些統計和材料整理；清潔生產審核報告的編寫由書記員完成。

三、清潔生產審核取得的成果

1、產品質量穩步提高，各項經濟技術指標下降。

xx分公司200 /200榨季白砂糖優一級品率僅達到85%，2006/2007年榨季，分公司實施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產品優一級品率上升為96%，創造直接經濟效益達38.84萬元；其它各項經濟技術指標都比審核有所下降，百噸蔗耗電由審核前的42.88度下降為33.75度，百噸蔗耗標煤由審核前的5.95噸降為5.59噸；因實施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實施清潔生產審核后，員工素質提高分不開，與清潔生產方案的實施分不開。

2、水循環利用率增加，廢水排放量減少

2005/2006榨季，分公司生產排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環保據排放的標準要求，分公司在審核時，針對此項目把“節水”作為本輪清潔生產審核的工作重點，并實施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時實施了一些無/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘 蔗排水4.7立方，水循環利用率由原來的60%提高到84%。

3、，環境條件得到改善，員工素質得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產認識、營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。xx分公司自開展清潔生產審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節約意識增強。

四、對清潔生產的認識和存在的不足

1、對清潔生產工作的認識不夠深，使清潔生產工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產審核工作并給予重視，是清潔生產審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產工作，公司和分公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產生良好的效益。

2、因糖廠管理的粗放性，現場實測、生產成果的統計存在重重困難。

xx分公司跟云南大部分糖廠一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續性生產，理論計算值和實際數值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統計的生產成 果只能體現一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產工作跟現有的各種管理制度有機結合起來。

xx分公司現有質量管理體系，食品量化分級管理、5s現場管理、定臵管理、績效管理等各種管理制度，都側重于企業生產管理的不同的管理層次；清潔生產的目的是“預防為主”前提之下的“節能、降耗、減污、增效”，這是企業一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產能改變生產粗放的現狀，若清潔生產制度與原有各項制度的結合起來，可以使公司現行管理制度體現出良好的可操作性，可以使企業管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產工作與其它管理制度很好的結合起來，使清潔生產真正融合到生產管理過程當中，為生產管理搭建一個平臺，使管理更加科學規范化。

五、下一步的工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升企業的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日常化，規范化，制度化。

5、繼續完善《清潔生產審核報告》，準備好其它相關資料，確 保能夠通過清潔生產合格單位的驗收。

總之，清潔生產是現代化企業發展的必由之路，企業開展清潔生產是一項長期的工作，企業只有持續進行清潔生產審核，才能真正做到節能、降耗、減污、增效，清潔生產審核工作任重道遠。xx分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產，促進企業的技術水平，提高產品質量和經濟效益、提高企業競爭實力，深化節能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發展新路子，最終實現企業和社會雙贏，從而優化社會和自然的關系，最終促進經濟、社會、環境的可持續發展。

xxxx集團xx分公司

二oo七年七月八日

第二篇：清潔生產審核工作匯報

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清潔生產審核工作匯報

清潔生產審核工作匯報

各位領導、各位專家，大家好！

首先我代表XX公司全體員工對各位領導及專家的到來表示熱烈的歡迎！向長期關心和支持XX公司清潔生產工作的各位領導和專家表示誠摯的敬意和深深的感謝！

下面，就由我向大家介紹一下XX公司的基本情況，并對此次清潔生產審核工作的完成情況向各位領導、專家做一簡單匯報：

本公司地處襄樊市南漳縣南3.5公里處、風景秀麗的三道河東側，是XX公司在鄂西北投資興建的大型水泥和商品熟料生產基地。本公司總資產達10億元，擁有兩條日產4000噸的新型干法水泥生產線和兩臺7.5MW純低溫余熱發電項目，年產熟料250萬噸，年產水泥180萬噸，年銷售商品熟料130萬噸，年發電量1.13億kWh。一期工程于2006年6月30日正式點火運行，二期工程于2009年3月28日點火投產。產品投放市場以來，深受鄂西北、豫南區域用1

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戶的青睞，產品的市場占有率不斷提高。

公司堅持以人為本，確立人才、技術、設備、品牌優勢，發揚華新人“誠信、奉獻、業績、創新”精神，堅持企業、員工、社會和諧發展，追求經濟效益最大化和高度的社會責任感，所有項目均一年建成、一年投產，當年實現盈利，致力于打造低投資、高起點、高效率運作的典范。一座花園式高品質的現代化水泥工廠在鄂西北迅速崛起，改變了當地山村的面貌，促進了當地經濟的大發展。

公司秉承XX先進企業文化和管理模式，堅持“低能耗、高環保、高技術、高效益、可持續發展”的質量效益型道路，努力創建綠色環保型企業。公司每年利用爐渣、磷渣、粉煤灰等工業廢渣50萬噸以上，粉塵排放嚴格控制在國家規定的排放標準以內；純低溫余熱發電項目每年可減少O2排放10余萬噸，少使用標準煤2萬噸。

原中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲曾親臨公司，對公司的管理和技術給予充分肯定。公司于 2007年通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系一體化認證。

此次XX公司被列為襄陽市“強制性清潔生產審核重點企業” 第一批名單，公司領導及全體員工都十分重視這項工作。今年四月以來，2

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按照市、縣環保局的要求，我們積極組織開展清潔生產審核工作。為保證清潔生產審核工作的有序推進和工作任務的如期完成，我們于2011年5月20日成立了清潔生產領導小組和清潔生產審核工作小組，制定了審核工作計劃，分解任務，落實責任，保證了審核工作按部就班進行。如：組織培訓、發動員工提出合理化建議，圍繞提出的清潔生產方案進行落實、排查和解決。

在咨詢公司萬千公司的協助下，經全體職工的共同努力，共產生清潔生產方案41個，其中管理方案10個、原輔料與能源方案5個、設備方案11個、過程控制方案5個、工藝技術方案4個、廢物處理方案6個。41個清潔生產方案包括無、低費方案36個，中高費方案5個。41個清潔生產方案中，36個無低費方案已全部實施，合計投資33萬元，預計每年可節水約60000t、減少廢水產生量約60000t，減少廢水排放量約50000t、削減OD約5t，減少粉塵無組織排放8.5 t、粉塵事故排放5t，提高工業固體廢棄物利用率，大幅度減少噪聲排放；5個中高費方案（脫硫石膏替代天然石膏、生料均化庫改造、石灰石堆場封閉、一期電頻改造、降低廠界噪聲），已實施4個，共投入資金1500萬元，年創效益1464萬元。年減少無組織排放9.1噸。唯一未實施的高費方案—降低廠界噪聲項目年內亦將啟動。上述40個清潔生產方案的實施，表明XX公司較圓滿地完成了清潔生產審核計劃要求的各階段任務，實現了預定的清潔生產近期目標。

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但這絲毫不意味著本公司在清潔生產領域的就此而止步不前。正如公司總裁所言：脫去灰袍穿綠衣！我們現在要走一條以廢料處理為主的技術路線，收進垃圾，產出水泥。我們的目標是將我們的工廠打造成“XX環保處理公司”！在新的百年，XX將以環保為龍頭，帶動水泥主業的整合，建設30個至50個環保處理工廠，帶動與水泥行業相關聯的電力、鋼鐵、化工等企業，形成資源再利用的循環經濟產業鏈。XX的使命是：清潔我們的生活環境、為社會提供信賴的建筑材料，做全球綠色使者，讓美好的世界從我們開始！

各位領導、各位專家，XX目前在清潔生產方面所做的一切還只是初級階段，我們的工作還有一些做得不很到位的地方，也懇請各位領導、專家多提寶貴意見！

最后，祝各位領導、各位專家身體健康，工作順利！（老槍）

第三篇：公司清潔生產審核工作啟動

公司清潔生產審核工作啟動

根據四川省環境保護廳川環發[2012]39文件，我公司被列入四川省2012強制性清潔審核重點企業名單。要求名單中的企業在名單公布后的兩個月內（即9中旬前）開展清潔生產審核，并將審核開展的基本情況報屬地環保局，清潔生產審核報告的編制應在2012年12月底前完成。

清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。包括三個內容：使用清潔的能源、原材料；保持清潔的生產過程；產出清潔的產品（包括無形的的產品——服務）。

此次審核的依據為《中華人民共和國清潔生產促進法》、環境保護部《關于進一步加強重點企業清潔生產審核工作的通知》、《關于深入推進重點企業清潔生產的通知》和四川省《重金屬污染綜合防治“十二五”規劃》以及“國家環保模范城市”復查的要求。

由于此次審核為強制性審核，文件中要求各級環保部門對在規定期限內無正當理由而不實施清潔生產審核或雖經審核但不如實報告審核結果的企業依據相關法規予以處罰。

根據原國家環境保護總局《清潔生產審核暫行辦法》和《重點企

業清潔生產審核程序的規定》，我公司不具備自行開展清潔生產審核的資質，必須委托咨詢機構進行清潔生產審核。9月份，按照公司內部招投標管理辦法，對成都市環保局公布的14家咨詢機構中的符合我公司專業范圍的咨詢機構進行了邀標、投標。最后確定由實力雄厚的四川省環保科技工程有限責任公司（省環科院）為我公司此次審核的咨詢機構。該公司將在10月份進入公司展開具體審核工作程序。

第四篇：公司清潔生產審核試點工作總結

公司清潔生產審核試點工作總結

隨著科學技術、管理技術的提高，極大地改變了人們的生活水平，保護人類賴以生存的生態環境越來越為各國所關注，同時可持續發展戰略成為了各國經濟發展的戰略主題。清潔生產是對污染的最有效預防方法和最佳模式，是實現經濟持續發展的有力保障。人類關注環境污染問題，就必須要求工業生產實施清潔生產技術。

二十世紀七十、八十年代，西方發達國家在多年致力于污染物末端處理后（先污染，后處理），發覺不但處理費用逐漸提高，而且其成本效益未能提升，環境污染威脅著人類的生存和經濟的進一步發展，于是逐步提出污染控制、污染預防、清潔生產、持續發展的理念。1990年聯合國環境規劃署正式提出清潔生產理念并推出和實施清潔生產計劃，獲得了世界各國的紛紛響應，清潔生產成為了一個重要的國際趨勢。我國順應這一國際發展趨勢，調整工業發展戰略，于2004年1月1日開始實施《中華人民共和國清潔生產促進法》，這標志著我國清潔生產依法全面推行。

在當前的國際貿易中，與環境相關的綠色貿易壁壘已成為一個非常重要的非關稅貿易壁壘，企業只有實施清潔生產，提供符合環境標準的“綠色產品”，才能置此壁壘于腳下，參與國際市場競爭。推行清潔生產開始成為工業實現環境改善，同時保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。

我公司非常重視環境保護，近年來每年都進行清潔生產的技術改造，在推進清潔生產方面做了大量的工作。作為溫州市2005清潔生產試點企業，我公司對清潔生產審核工作非常重視，并于2005年5月成立了以總經理為組長的清潔生產領導小組和審核小組，在浙江省清潔生產中心的專家指導下進行清潔生產審核。

二、公司概況

溫州市匯順達工貿有限公司（以下簡稱“匯順達”）是國家獨家生產耐熱鋼化玻璃餐具的專業廠家，同時又是浙江省高新技術企業，擁有企業生產進出口的自營權。企業已通過ISO國際質量管理體系認證。企業資產總額10392余萬元，固定資產7178余萬元。現有固定員工1000余人，其中各類專業技術人員67人。

公司自1992年建廠以來，無論是產品開發、經濟管理還是市場開拓和出口創匯方面，一年一個新臺階。2005年工業總產值17922萬元，銷售收入16881萬元，創利稅近2500多萬元，出口1710萬美元，連續四年成為溫州市、甌海區明星企業和重點企業，是溫州市“五個一批”重點企業、溫州市自營出口創匯十強企業，工行AAA資信企業、納稅AAA信譽企業、外貿出口AAA企業、浙江省誠信示范企業、浙江省高新技術企業。近幾年公司堅持“科技建廠、質量立廠”的辦企方針，以高新技術產品為支柱，瞄準國際市場，依靠科技進步和工藝創新開發了國內空白的耐熱鋼化玻璃餐具。

由于我公司生產工藝創新，產品優質可靠，服務熱情，現已在全國各大城市建立了銷售網點。在外銷上，85%以上的產品銷往世界五大洲七十多個國家和地區。

三、清潔生產審核工作情況

我公司在生產上投入大量的人力和資金進行清潔生產技術改造的同時，也非常重視企業的清潔生產審核工作，積極將公司創建為清潔生產先進企業，得到政府和社會的認可。

1、清潔生產審核的前期工作

1）2005年4月，與浙江省清潔生產中心簽定了清潔生產審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導清潔生產審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，并不失時機地向全公司推廣。

2）成立了以公司總經理為組長的清潔生產審核領導小組和審核小組，負責指導和協調、開展清潔生產審核工作。根據清潔生產的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產審核工作計劃。

3）雖然我公司前幾年就開始了清潔生產的技術改造工作，但全廠員工對清潔生產缺乏系統的認識。借審核機會，通過專家的培訓，對《清潔生產促進法》等政策法規的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產有了較為深刻的認識，并付之于日常生產實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。

4）對全廠基本情況進行了全面的調查，包括產品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

根據公司的具體情況，確定了公司清潔生產的審核重點，清潔生產審核預評估以及評估階段中提出10個無/低費方案，2個中高費方案，其中已實施和正在實施的無/低費方案10個，實施率100%；中高費方案也已全部實施。現分別敘述如下：

1）無/低費方案：共10個，已實施的無/低費方案10個，實施率100%，分別如表中1，2，3，4，8，9，10，11，12。累計投入資金7.5萬元，而實現經濟價值分別為：

另外一些無/低費方案的經濟效益很難統計,不在此一一介紹.2）中/高費方案：共2個，已全部實施的中/高費方案1個，剩余1個尚在實施過程中，分別如表中5，7。累計投資3202.5萬元，而每年預計實現經濟價值分別為：

5.30萬元；

7.5萬元；

累計實現經濟效益為3243.3萬元/年。

已實施和正在實施的清潔生產方案匯總

方案

分類

序號

方案與措施

投資

（萬元）

環境效益和經濟效益

原輔材料投入

選用環保型花紙

——

降低產品中的鉛、鎘含量，創造“綠色產品”

選用優質、低硫燃料油

——

減少廢氣中二氧化硫含量

合理、分類堆放各種原輔材料

——

減少原輔材料的非正常損耗

對破碎工藝流程進行正確的計算與設計，選擇簡單有效的工藝流程和合適的設備，盡量減少直角彎頭以減少風力阻力，從而達到節能降耗的目的降低能耗，減少粉塵及噪音對環境的污染

工藝

技術

改造

安裝氣動式三臂機械手

減少熱輻射對工人的影響，提高生產效率5%，綜合效益約25萬元/年

脫模劑配比改進

減少脫膜劑散發對空氣、機器的污染

改進成型車間退火爐工藝結構

150

減少廢氣污染，減少SO2，NOX的產生量分別為9.84噸，2.83噸；提高產品性能的穩定性，提高成品率5%，實現經濟效益230.2萬元

設備改造

添置節電保護器

節電20萬度/年，價值約12萬元

生產

管理

落實衛生責任制，定期打掃衛生

——

凈化操作環境

清潔生產教育，加強對職工崗位技術培訓和清潔生產知識教育。

——

改善操作現場

嚴格生產管理，加大執行監督力度。

——

減少誤操作造成廢物排放，減少誤操作損失

廠內部分自來水閥門常流水，應及時緊

——

節約水資源

合計

182

267.2

3、持續的清潔生產

繼續開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產經營活動更趨于“綠色化”，使得清潔生產在我公司得以持續地進行。在員工的積極參與的同時，公司建立并逐步完善清潔生產組織和相應的管理制度，制定了持續的清潔生產計劃。

第五篇：伊東集團開展清潔生產審核工作匯報材料

內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司

開展清潔生產審核工作匯報材料

各位領導、同行：

感謝經信委給予我們這次交流的機會,下面我把內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司開展清潔生產工作以來的工作情況做個簡要匯報,存在不足的地方,請各位領導、同行給予批評指正,并提出寶貴意見,以改善我們的各項工作。

一、公司基本情況

內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司位于鄂爾多斯市準格爾經濟開發區伊東循環經濟產業基地，是一個集煤炭生產、煤化工、熱電聯產、普通貨物運輸、污水處理為一體的資源綜合利用企業。

公司秉持伊東集團“煤炭生產為主體，煤炭轉化和非煤產業為兩翼”的發展戰略，按照“高起點、高科技、高附加值、高效率、低能耗、低排放”的原則進行產業定位和謀劃布局，以煤炭轉化多層次高附加值產品為核心，構建煤炭深加工和煤炭綜合利用產業鏈，努力發展清潔、低碳、節能型循環經濟。公司2007年被國家工信部等六部委列為國家級循環經濟示范試點企業；2011年又被國家工信部、財政部、科技部三部委列為“資源節約型、環境友好型”試點示范企業；同年，公司所轄60萬噸/年蘭炭聯產10萬噸/年甲醇項目也

被國家工信部列為符合焦化行業準入條件的全國首家干餾法生產蘭炭的企業。

二、開展清潔生產審核情況

根據公司的總體安排, 2009年10月，在咨詢公司、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產審核程序開展了自愿性清潔生產審核工作。按照清潔生產審核的相關要求，成立了東方能源公司清潔生產審核領導小組，按照計劃逐步開展了審核工作，于2010年底順利完成了第一輪清潔生產審核程序工作，共完成的清潔生產中高費方案為10個，累計完成投資1241萬元；完成中低費方案為13個，累計12.5萬元。通過對方案的實施，每年節約原料煤4.1萬噸，節電213萬度，蘭炭增產3萬噸，回收炭化煤氣799萬NM3。清潔生產審核在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業安全性、降低勞動強度、提高勞動效率、提高產品質量、促進管理水平提高等都有促進作用。

三、清潔生產經驗

通過3年的清潔生產審核實踐，我們也積累了一些開展清潔生產審核工作的經驗。

1、做好清潔生產宣傳教育工作

清潔生產審核工作的主體是企業，企業對審核工作的認識和重視程度是決定企業清潔生產審核工作成敗的關鍵因素。首先必須領導重視，這是企業開展清潔生產審核工作的第一步，也是關鍵的一步。其次要加強清潔生產宣傳，使企業領導和員工正確認識清潔生產，了解清潔生產審核，肯定推行清潔生產會對企業在節能、降耗、減污、增效，實現環境和經濟可持續發展起到重要作用，才能夠提高企業員工參與清潔生產的積極性，為企業開展清潔生產審核工作奠定良好的基礎。最后要制定清潔生產激勵機制，體現公司對清潔生產工作的高度重視，利用宣傳欄、例會的形式宣貫清潔生產的相關法律法規，學習清潔生產的相關知識和進行清潔生產審核的方法，使全體員工正確認識企業實施清潔生產的重要意義，掌握清潔生產審核的基本方法。

2、建立強有力的組織保障

企業成立以領導班子核心成員為組長的審核領導小組，成立以公司總經理為首的審核工作小組。同時要賦予小組領導和成員相關的權利。咨詢方應該成立審核指導小組，并聘請行業專家參與其中，保證審核指導工作的質量。

3、全面調查、客觀分析、準確定位

借助清潔生產審核的機會，指導企業對物料使用、設備狀況、人員配置、企業管理、環保設施及環境管理狀況、廢棄物綜合利用情況、過程控制、產品情況等進行摸底式調查，對企業的清潔生產現狀水平進行客觀評估，找出不足，準確定位。

4、方案產生為重點，方案實施是關鍵

清潔生產方案的數量、質量和可實施性直接關系到企業清潔生產審核的成效，是審核過程的一個關鍵環節。方案多、質量高，最終產生的方案的質量就高，清潔生產的效果就好。所以在審核中應該廣泛發動群眾，多渠道廣泛征求清潔生產方案。

5、強化管理

將清潔生產納入到企業生產管理和環境管理當中，以清潔生產思想指導生產全過程，結合環境管理體系的運作方式，不斷完善企業清潔生產管理，使之制度化、規范化，提高企業清潔生產管理水平。

6、持續改進

為了使企業清潔生產審核工作能持續進行下去，方案實施完成后,及時匯總分析實施方案產生的效益,一方面通報全公司,提升員工參與清潔生產工作的熱情；另一方面為產生的經濟效益單獨建帳,以支付其它清潔生產方案實施的費用支出；同時指導企業成了清潔生產辦公室，負責企業的清潔生產審核工作，并制定持續性清潔生產計劃。

四、存在的問題

1、企業缺乏清潔生產資金

由于一些企業缺乏資金或是貸款困難，導致部分高質量的清潔生產方案由于資金缺乏而無法在短期內實施。

2、審核隊伍素質有待進一步提高

清潔生產審核是一項綜合性很強的工作，不僅需要從業人員要有扎實的清潔生產理論知識，而且需要從業人員熟悉國家產業政策、了解不同行業的生產工藝、產排污情況、節能減排潛力點、行業通用的和先進的清潔生產技術。所以需要不斷提高清潔生產審核人員的綜合素質，以適應清潔生產審核工作的需要。

3、推行清潔生產的保障機制欠缺。

要使清潔生產工作能持續有效地開展下去，必要的政策法規支持是必不可少的，《中華人民共和國清潔生產促進法》出臺后，相應的政策法規出臺太慢。在財政、金融等方面，應該推行清潔生產的激勵政策。

五、下一步的工作計劃

1、繼續強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2、完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。

3、進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升企業的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日常化，規范化，制度化。