第一篇：簡要事跡 (姬小艷)Microsoft Word 文檔

簡要事跡

姬小艷同志作為輸液二車間技術員，在過去的一年里，她和同事們一道，用心感受著公司成長的艱辛與收獲，用心承載著自己的光榮責任與使命。在這一年里，她做為一名車間技術員，雖沒有太耀眼的成績，但一直默默地奉獻在自己普通崗位上，踏踏實實地干好每一件本職工作。一年來，她在領導和同事們的關心、幫助和指導下，完成了以下幾樣工作：

一是自覺加強新知識學習和技能培訓，不斷提高自己理論水平和專業(yè)技能。

理論指導操作，認識決定行為，只有認識和正確地掌握了理論知識，操作才有依據(jù)，才可能正確。作為車間的一名技術人員，她自覺提高理論水平，努力養(yǎng)成良好的工作、學習習慣。在學習和培訓方面一直嚴格要求。不斷提高理論水平和操作技能。學習以個人自學為主，積極參加培訓。今年以來，主要以新版GMP學習為主。熟悉掌握各方面規(guī)定和要求，自覺養(yǎng)成按GMP文件操作的良好習慣。

二是以車間員工的日常培訓工作為主，從嚴從細開展各項各類培訓工作。

一年來，在工作中，她始終以提高車間員工操作技能為培訓目的，努力實踐全心全意為生產(chǎn)服務的培訓宗旨，以扎實過硬的工作作風，推動了各項培訓工作的開展。在工作崗位上認真負責、盡心盡力的奉獻精神。

三是積極參加車間生產(chǎn)偏差的調(diào)查工作，科學嚴謹?shù)夭檎移畎l(fā)生的原因并提出糾正與預防措施。

她始終以保證和提高車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的配合質(zhì)保及生產(chǎn)部門人

員開展生產(chǎn)偏差的調(diào)查和處理，確保每一起生產(chǎn)偏差都得到徹底的調(diào)查，分析偏差發(fā)生的原因并制定合理的糾正預防措施，確保類似的生產(chǎn)偏差不再重復出現(xiàn)。

四是積極參加GMP認證的軟件修訂工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)的公用記錄更加科學合理。

自年初以來，本人就積極參加公司生產(chǎn)系統(tǒng)文件和記錄的制定及修訂工作，文件和記錄的修訂均結(jié)合新版GMP的法規(guī)要求進行。為公司新版GMP認證工作貢獻一份微薄的力量。

一年來的工作，使她進步了很多，工作使她學會了很多東西。在以后的工作中她也定會更加主動積極地去工作，為提高工作的執(zhí)行力和效率，不斷地去創(chuàng)新，去探索。

輸液二車間：姬小艷 2013年1月25日

第二篇：電化教學心得體會__姬小艷

電化教學心得體會

隨著均衡驗收的開展及薄弱學校的改造計劃的實施，各校都配備了“班班通”、“電子備課室”、“微機室”等各種電化教學設施。電化教學作為一種新的教學形態(tài)，在觀念、過程、方法以及師生角色等諸多層面賦予教學以全新內(nèi)涵。

目前，我們學校實行了網(wǎng)絡化教學，每位教師在授課時，不像以前一樣排好課輪流到多媒體教室去上課，這確實極大的方便了每位教師。電教媒體生動形象,易被感知,吸引學生,具有其它教學手段不可比擬的優(yōu)勢;只有適時使用，恰到好處，才能獲得最佳教學效果。

首先，電教媒體應該是學生進行發(fā)現(xiàn)、探究、接受新信息并最終握知識，形成能力的工具，而不是教師講解演示的工具。若盲目地依賴于電教媒體而把所有的教學環(huán)節(jié)全部使用電教手段再現(xiàn)出來，那么教師就成了電教媒體的奴隸。所以，在課堂教學中，教師首先從明確的教學目標出發(fā)，選好合適地電教教材。

其次，教師要選好恰當?shù)膬?nèi)容和時間，適當?shù)厥褂秒娊探滩?。實際教學中，教師運用電教媒體存在一些誤區(qū)：盲目使用各種媒體，使課堂的信息過多過濫，制作的課件畫面眼花繚亂，學生只是覺得好玩，造成信息的泛濫，結(jié)果既分散了學生的注意力，又影響了教學目標的實現(xiàn)。利用多媒體教學，有利于促進學生全面發(fā)展，提高課堂教學效果和效率。電教資源可以說內(nèi)容多、涵蓋面廣，我們可以隨時找到有關教學所需要的動畫、彩色畫片等。當我們把這些資源、素材整和到我們自制的課件中，上課時，學生看到的就是一些生動的畫面，這更容易讓學生記憶和理解，從而達到好的學習效果。

最后，要正確處理好教學中的師生關系。在教學過程中，學生是學習的主體，而不是被動的接受體。在教學活動中，教師運用教學手段發(fā)揮主導作用的同時，必須充分發(fā)揮學生的主體作用，創(chuàng)設與學生情感交融、信息交流的學習環(huán)境，激發(fā)學生的學習興趣，刺激和調(diào)動學生思考的積極性，啟發(fā)學生思路，使傳授知識和發(fā)展能力與素質(zhì)培養(yǎng)統(tǒng)一起來。

總之，教師要依據(jù)學生的認知水平、教材特點、教學目標，將教科書與電教教材有機結(jié)合，注重電教媒體運用的實用性和科學化，精心選擇和制作電教教材，設置行之有效的教學方法，組織實施教學目標，并隨時調(diào)整、補充。將原有的認知水平作為教學的出發(fā)點，搞好新舊知識的銜接，循序漸進，就會達到既提高教學效率，又減少課后作業(yè)負擔，讓學生在輕松活潑的環(huán)境中掌握更多的知識，從而較好地優(yōu)化課堂教學，更大地提高教學質(zhì)量。

第三篇：周艷姬 最美聯(lián)通人事跡材料

怎樣才是最美，怎么才能做到不凡，周艷姬一個在聯(lián)通一線工作17年的普

通員工，正是用她的一貫的對待工作的勤墾踏實、甘于奉獻的精神詮釋著這些。

周艷姬是設備中心的一名普通員工，自從1996年從省郵電校畢業(yè)以來一直在

漠河縣聯(lián)通公司工作.2010年從漠河縣調(diào)入到大興安嶺地區(qū)聯(lián)通公司在設備中心從

事互聯(lián)網(wǎng)維護工作。畢業(yè)上班伊始她被分配到傳輸機房工作，整天和光纜、2M線

打交道，像個男孩子一樣上桿下梯，布線做頭。這樣高強度的工作，使她很快就

從一個不諳世事的畢業(yè)生成長為一名合格的聯(lián)通維護人。后來機房整合她又開始

新的工作“寬帶專家”，從維護設備工作開始向和用戶打交道的工作轉(zhuǎn)換。這對

她來說是一個全新的領域，如何從一個粗線條變得更為細膩，讓她頗費了一番精

力。為了盡快進入寬帶專家這個角色，她不僅花費大量的業(yè)余時間學習相關的理

論知識，還虛心向客服人員請教如何與用戶更好的溝通，以期再給用戶答疑解惑 的過程中了解用戶真正的想法和需求。在漠河當寬帶專家期間，她負責的不僅是

上網(wǎng)的個人用戶，還有單位和網(wǎng)吧的大客戶，這樣她的8小時之外的業(yè)余時間也保

不住了，因為她要做到隨叫隨到，尤其是網(wǎng)吧用戶每一次斷網(wǎng)那都意味金錢的損

失，所以每一次網(wǎng)吧申告，她都盡量做到不論在哪在做什么，都會盡快地趕到現(xiàn)

場處理故障，有時為了找到故障點在網(wǎng)吧一呆就是一晚，她的不急不躁、任勞任

怨贏得了許多客戶的贊許，她的手機成了故障申告的熱線，她調(diào)到地區(qū)以后還經(jīng)

常有漠河的用戶打電話找她。

調(diào)入到地區(qū)設備中心以來，雖然從事的還是以前的寬帶專家工作，但是工作量

卻比以前多了好幾倍，還有很多在縣局接觸不到的設備，她又開始發(fā)揮她不急不

躁，兢兢業(yè)業(yè)的踏實肯干的工作作風，不懂的就虛心地向同科室的同事請教，多

動手，勤動腦，使她很快就適應了眼下這個強度要比以前高很多的工作。寬帶專

家，其實就是為上網(wǎng)的用戶提供服務的人。說到服務，她有很多自己的想法。她

經(jīng)常說的就是換位思考，想用戶所想，急用戶所急，只有真正地站在用戶的角度，你才能知道用戶真正的需求。她是這樣說的也是這樣做的。有一次她接到一位

用戶的申告工單，接電話的是一位非常有涵養(yǎng)的老人，他說他和愛人年事以高，身體也不好，我公司安裝在其家外墻上的設備噪音很大，極大地干擾了他們夫婦 的正常休息，她先安撫好用戶，和用戶預約好下次聯(lián)系的時間，并答應用戶馬上

聯(lián)系相關部門領導，但是她也知道那個設備帶著一個樓的寬帶用戶，牽一發(fā)而動

全身的，拆除是不可能，即便遷往別處，也絕非朝夕就可完事，但是用戶反映的

問題無小事，站在用戶的角度我們都是要必須要解決的，她馬上向部門領導反映

了此事，領導也很重視，特意在下班之后，去了用戶居住的樓房，發(fā)現(xiàn)確如用戶

所反映的。這期間她又趕緊聯(lián)系用戶，雖然還沒到和用戶預約的時間，她要把公

司對此事的重視，還有領導又去現(xiàn)場的事告訴用戶，讓用戶感覺到他是被重視的，他的訴求會得到解決，后來此事在部門領導的斡旋下，相關部門在不到一周的

時間內(nèi)將該設備遷往別處，此事解決后，用戶一再的對她表示感謝，她也很高興，她更高興的是公司更重視用戶的合理要求，她說這樣的公司才會更壯大。

現(xiàn)在她雖然不再做寬帶專家的工作，但是為用戶服務的心依然沒有變，在瑣

碎中展現(xiàn)最美，在平凡中創(chuàng)造不凡，這就是她，聯(lián)通人周艷姬。

第四篇：(姬小)家鄉(xiāng)新變化

家鄉(xiāng)新變化

單位：高新區(qū)八魚鎮(zhèn)姬家殿小學

作者姓名：王敏

指導老師：鄭雅芬

小鳥的家鄉(xiāng)，依然是郁郁蔥蔥的樹林；小魚的家鄉(xiāng)，還是深邃廣袤的大海；云朵的家鄉(xiāng)，仍然是引發(fā)人們無限遐想的藍天；而我的家鄉(xiāng)——姬家殿，一個位于寶雞市區(qū)東的小小的鄉(xiāng)村，卻發(fā)生了翻天覆地的變化。孩子們的學習環(huán)境變了，學習用品變了，村子里的路變了，家里的生活也變了??

記得爸爸媽媽講他們上學時，教室是土墻，房頂上抹一層薄薄的泥，鋪的是木柴和瓦，時間長了，便會有小土塊掉下來，有時甚至會砸傷人呢，桌子板凳也是用土壘成的，四五個人擠在一起，用一本書，一支筆可以用上一年，短到捏不住的時候，就裝進一根細管子里繼續(xù)用。這樣艱苦的條件，卻打不冷他們學習知識的熱情。

而現(xiàn)在，我坐在寬敞明亮的教室里，用的是嶄新的教科書，背著美麗圖案的書包，文具盒里裝著各種造型奇特的筆，卻不知道珍惜，有時在桌子上亂寫亂畫，買的筆不喜歡就扔掉，一個本子還沒用完就換下一個，現(xiàn)在想想，太不應該了。

小時候，全家人住在從爺爺那一輩流傳下來的矮小的平房里，一下雨，房子里就漏水，媽媽拿著盆子、碗去接，“叮叮咚咚”的聲音響個不停，到了晚上，四口人擠在土炕上，爸爸幽默地說：“躺著也能聽一場免費的音樂會，真幸福！”

如今，家家戶戶都蓋起了二層小洋樓，而且整齊有序地排列著，走在村莊里就猶如漫步在街道上。每一幢房子都裝潢得美麗舒適。屋外刷著彩漆，貼著瓷磚，在陽光下閃閃發(fā)亮；屋內(nèi)富麗堂皇，地上鋪著地磚、木地板，壁上貼著粉的花，各種家用電器一應俱全，冰箱、電腦、微波爐??早就不再稀奇啦！住進新房子的那一天，爸爸樂呵呵地說：“做夢也想不到，這才是真正的幸福啊！”

“天晴一身灰，下雨一身泥”是對昔日家鄉(xiāng)的路最形象的描繪。坑坑洼洼的黃泥路是村里最大的隱患，既不安全，又不方便。路面很窄，僅容一輛車通過，交通事故時有發(fā)生，人們形象地稱它為“死亡路”。

短短十幾年，平平整整的水泥路已經(jīng)鋪到了各家各戶門口。路的兩邊是一排排栽得整整齊齊的樹木，就像一條綠色的長龍在蜿蜒前行。路上來來往往的車輛總是絡繹不絕，小轎車、大卡車、摩托車……各種車輛紛紛亮相。人們看著越來越鼓的腰包，心里早已樂開了花。這真是：“憶昔日家鄉(xiāng)道路拐彎不平，路面顛簸泥濘；看今朝水泥路，風雨無阻路暢通，條條通向幸福村?！?/p>

村子的變化更是日新月異，高樓越蓋越多，環(huán)境越變越美，休閑廣場上到處歡歌笑語，工廠里機器轟鳴，人們的生活越來越富裕，爸爸自豪地說：“過去落后的小山村變成今天繁華的城鎮(zhèn)，這多虧黨的政策好啊!”看著眼前的一幕幕，我情不自禁地唱起了這首歌：房子大了，電話小了，生活越來越好，商品精了，價格活了，感覺越來越好，幸福的笑容天天掛眉梢??

第五篇：李艷全事跡

百姓心中的“平民主任”

——記勝利農(nóng)場第二管理區(qū)主任李艷全

李艷全，現(xiàn)年41歲，高高的個子，黑紅的臉膛，憨憨的樣子，說、做果敢，雷厲風行。從1991年上班起，便一直在基層與“土”為伴，先后在勝利農(nóng)場40站、28站當過工人、技術員，黨支部書記等職。2007年，勝利農(nóng)場黨委把三十一作業(yè)站站長這副重擔交給了他，從此，他便全身心地投入到三十一站的各項工作中。一年來，他為職工群眾的利益和連隊的建設嘔心瀝血，百姓從不理解、不認可再到理解、支持和尊敬，個中酸甜苦辣是語言無法表達的。

2008年，勝利農(nóng)場撤隊并區(qū)，把4隊、5隊、合并為第三管理區(qū)，李艷全任管理區(qū)主任。這位東北大漢又駕上了這輛更大的馬車，有人逗他說“看你管轄的地盤是全場最貧瘠的白漿土、管理的居民是全場最著名的上訪戶”，他沒有說什么，只是憨憨地笑了，他一直就是這樣，給人的印象總是平和而恬淡。但在工作中他決不甘于平庸、平淡，他先后獲得先進個人、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

一、扶貧幫困 改變職工貧困面貌

2008年上任伊始，李主任便和班子成員商量，將第三管理區(qū)貧困戶分成三個層次：特貧、次貧、貧困。然后，班子成員施行“一對一”幫扶制。他一人幫扶三個，王喜發(fā)就是其中一個，老王是個老貧困戶，患有嚴重的哮喘病，無法從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動，生活條件艱苦。2008年春天，李艷全決定幫扶王喜發(fā)種植20畝旱田讓他脫貧致富，到整地播種的時候王喜發(fā)卻沮喪著找到李艷全，一進辦公室便說“主任，你扶持我的20畝旱田，我不打算種了??”，李主任問明了其中的原因主要是資金短缺和缺少人手，“資金的問題我?guī)湍銖埩_，人員問題我?guī)湍憬鉀Q，你回去吧” 李主任說。第二天，他就把錢送到老王手中，讓老王準備物資并告訴他缺錢再找他，老王激動地握著李主任的手不知說什么好。五站貧困戶李威，家庭經(jīng)濟困難，李艷全知道后主動與其結(jié)成幫扶對子，并協(xié)調(diào)扶貧低息

貸款1萬元，幫助他發(fā)展養(yǎng)兔業(yè)，使其當年致富，自擔任管理區(qū)主任以來這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

2008年，第三管理區(qū)種植旱田3萬多畝，生產(chǎn)準備工作和搶抓農(nóng)時是決定旱田豐收與否的關鍵，可有的職工按照老經(jīng)驗種植旱田，李主任積極和他們探討、耐心講解科學種田、整地方法，應用先進的農(nóng)機、農(nóng)業(yè)技術和提高管理者管理水平，才是旱田獲得豐收的保障。為了響應農(nóng)場號召，為了真正讓三區(qū)的老百姓看到大機械作業(yè)的好處，提高職工群眾的生活水平，改變?nèi)齾^(qū)土地貧瘠面貌，提高土地效益，2008年秋天，李艷全在農(nóng)場的政策引導和幫助下籌措資金八十余萬元，帶頭引進購買了迪爾9320大馬力拖拉機及配套聯(lián)合整地機械，當年就深松土地1萬畝，達到了蓄水保墑的目的，從而從根本上改良了三區(qū)的土質(zhì)。不僅如此李艷全還走家串戶，哪家缺少資金、哪家技術管理水平差都記在一個本上，做到心中有數(shù)，把每一個農(nóng)戶的情況都裝在心里，他常對別人說，我就是為大家服務的，搞好服務就是我的職責。李主任的細心和耐心贏得了種植戶的信任和好評。

2008年，李主任為職工群眾擔保解決貸款籌集生產(chǎn)資金300多萬元，解決了職工生產(chǎn)資金短缺的問題，當年旱田種植獲得大豐收，實現(xiàn)年產(chǎn)值480萬元。2009年他擔任第二管理區(qū)主任時更是實現(xiàn)全區(qū)總產(chǎn)值4200萬元的佳績。他扶持的三戶貧困戶其中兩戶當年脫貧，一戶當年贏利1萬元。

二、堅持標準 建設大農(nóng)業(yè)核心功能區(qū)

2009年，勝利農(nóng)場再次撤隊并區(qū)，把4隊、5隊、6隊、15隊合為第二管理區(qū)，李艷全繼續(xù)擔任二管理區(qū)主任一職。善打硬仗的李艷全自擔任勝利農(nóng)場第二管理區(qū)主任職務以來，他憑著堅強的意志和人格的魅力，用科學發(fā)展觀，帶領者管理區(qū)的職工群眾昂然走在小康路上，受到了群眾的愛戴和擁護。不過上任伊始的他所要面臨的問題是相當嚴峻的。

二區(qū)地處勝利農(nóng)場中心位置，人口1200多人，職工495人，土地面積8萬多畝，其中旱田面積56000多畝，水田面積26000多畝，耕地面積占全場面積的13.4%。該區(qū)職工群眾比較貧困，基礎條件差，管理難度大。如何讓職工群眾管理經(jīng)營好土地，拓寬經(jīng)營項目，走上小康路，時刻考驗著李艷全同志。

李艷全是個頭腦非常靈活的人，他深知種地既有自然風險又有市場風險，要使職工群眾過上富裕的小康生活不能只靠天種地，只有繼續(xù)發(fā)展大農(nóng)業(yè)、大農(nóng)機和由經(jīng)濟效益落后的旱田改為市場前景看好的水田才是抵御種植業(yè)帶來的風險又能提高職工群眾的收入和生活水平的好辦法。

他憑借著農(nóng)場改革發(fā)展大農(nóng)業(yè)、大機械之契機，動員職工群眾購買大型農(nóng)機具。2009年末，處事認真、不愛言語、待人和氣的李艷全覺得這一年把一輩子的話都說盡了，一輩子的門都串了。數(shù)百萬元的農(nóng)機具，讓職工去買，沒有成功的例子，沒有現(xiàn)成的典型，靠著他和管理區(qū)班子成員一家一戶去算帳、去動員，說服了職工不行，家屬的工作還得一并做通。挨了多少呵斥，不記得了，受了多少冷遇也不記得了，職工群眾買車資金不足，他就幫助他們協(xié)調(diào)資金。先后幫助曾凡車組協(xié)調(diào)資金3萬余元，古萬忠車組5萬余元，王鑫車組10萬元……當年末買了機車、固定了土地的職工在掙了七八萬元錢后，興奮地在管理區(qū)辦公室門前點燃一掛萬響鞭炮時，這時李艷全的眼圈兒紅了.........在種植好旱田的基礎上，要抓住第二管理區(qū)土地平整這個有利條件，大力推廣旱田改水田，實現(xiàn)職工根本脫貧，是李艷全最大愿望。李主任看到第二管理區(qū)的職工沒有足夠的膽量嘗試旱田改水田，職工有為難情緒，他便動員說服職工曹吳迪率先旱改水240畝，并由他協(xié)調(diào)貸款10萬元，泡田整地時李主任主動將自家的推土機無償?shù)臑槠渫乒∽樱约覚C車為其打漿。結(jié)果一年以后曹吳迪不僅還完了貸款而且還凈賺了2萬多元。2010年其他職工群眾得知后也紛紛加入到旱改水的行列中。第二管理區(qū)職工紀延龍說，以前旱田農(nóng)閑時就知道打麻將，喝大酒，日子過的緊巴巴的，如今咱也旱田改水田，旱田農(nóng)閑時就搞水田，生活過的既富裕又充實，生活過的好了人也精神了，再也不用管理區(qū)領導操心了。

三、整治環(huán)境 讓百姓安居

為了使職工家屬區(qū)達到綠化、香化、美化。李艷全和班子成員精心策劃制定隊規(guī)民約，并從管理費中撥出5萬元專項資金搞環(huán)境衛(wèi)生，這兩年，第二管理區(qū)每年都投資2萬多元修補主干路，疏通溝渠，僅2009年在家屬區(qū)街道兩側(cè)栽種柳樹1000棵，鮮花5000余株?，F(xiàn)在走在營區(qū)的街道上，看不見亂飛的雞鴨鵝

了，垃圾、污水便地的現(xiàn)象不見了，只有整齊的街道、標準化的垃圾箱、溝渠等，李艷全和班子成員討論，管理區(qū)經(jīng)濟要一年一個新臺階，環(huán)境一年一個新變化，要讓職工群眾生活在鄉(xiāng)風文明、生活富裕、村容整潔的環(huán)境中。

四、真情流露 妻子女兒的期盼

伴隨著太陽每一天的升起，李艷全也開始了他新一天的工作。他的妻子有時抱怨，“這家都快成了你的旅店，我變成了你的保姆了”，他只是對妻子微微一笑，他知道自己是個“不顧家”的人，這些年在工作上取得的成績與妻子的付出和支持是分不開的，可為了讓職工群眾過上富裕生活只有舍小家顧大家了。今年6月，他的女兒即將參加高考，女兒是多么希望在自己人生抉擇的關鍵時刻，看到父親那偉岸的身影，但她知道父親不僅有她這個女兒，他還是二區(qū)的“父母官”，他有著更重要的使命，現(xiàn)在他的父親正在春播的第一線，克服今年春播生產(chǎn)的重重困難，指揮著千軍萬馬，鋼鐵洪流為管理區(qū)的職工群眾播下希望的種子。

五、富陽山下 百姓的真情流露

巍巍的富陽山下，靜靜的溪水沿著山腳流向遠方，一座美麗的小城鎮(zhèn)——勝利農(nóng)場第二管理區(qū)便坐落在這里，如今這個美好的新農(nóng)村小城鎮(zhèn)，正如這里的職工所說：“二區(qū)正是有李艷全這樣的好領導才能有這樣翻天覆地的變化”。新建的標準辦公樓在藍天的映照下光彩熠熠；平坦如砥街道兩側(cè)松柏林立，柳絮飛舞；寬廣的地號遠遠望去如波濤起伏的大海，大馬力機車帶動的播種機如同海面上奮勇拼搏的一艘巨輪。而李主任就是這艘巨輪的舵手，駕駛著時代的巨輪乘風破浪......第二管理區(qū)黨總支

2010年6月8日