第一篇：創新消防部隊政治工作機制的經驗做法及理論探討

創新消防部隊政治工作機制的經驗做法及

理論探討

[摘 要]：政治工作是我軍的生命線，是保證黨對軍隊的絕對領導，保證軍隊政治上永遠合格的思想和組織保障。加強班子和隊伍建設，改進政治工作，對于全面推進消防工作和部隊建設又好又快地發展，具有十分重要的現實意義。文章結合黔東南州消防部隊實際，全面分析了近年來基層消防部隊班子、干部隊伍建設所采取的做法及其經驗，同時指出了存在的問題，就進一步深化班子、干部隊伍建設提出了理論性探討。

[關鍵詞]：班子 干部 經驗做法 理論探討

近年來，黔東南州消防部隊按照“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績、樹一流形象” 的總要求，堅持政治建警、依法治警、從嚴治警的方針政策，狠抓班子和隊伍建設不放手，狠抓思想政治工作不松勁，廣大消防官兵積極投身于政治理論學習與教育活動，在思想政治覺悟、組織紀律作風和業務水平等方面均取得可喜的進步。但是，當前我們公安消防部隊在思想政治教育、班子和隊伍建設中還存在著一系列的問題，加強班子和隊伍建設，創新政治工作機制，是解決新時期公安消防工作進一步發展的關鍵。下面，筆者結合黔東南州消防部隊實際，就近年來基層部隊班子、干部隊伍建設所采取的做法、經驗，以及進一步深化班子、干部隊伍建設談談自己的見解。

一、基本經驗和主要做法

（一）強化集體領導，落實民主集中制原則。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度。堅持重大問題集體討論決定，是實現領導班子決策的民主、科學、正確的重要保證，是增進領導班子團結，調動班子成員積極性的有效途徑。一是堅持集中統一領導同發揚民主、按章辦事、尊重客觀規律有機地結合起來，調動各方面的積極性。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的“十六字”方針，在這方面，我支隊制定了《黔東南州消防部隊黨委議事規則和決策程序》，凡重大問題的決策必須提交黨委會集體討論；二是不斷增強黨委班子的凝聚力、充分發揮好核心作用為己任，做到思想常見面，工作常交心。要以促進工作、增強團結為目的，工作中做到互相尊重不刁難，互相配合不拆臺，共同盡職不爭權，并通過有效地開展批評與自我批評，不在權力上爭大小，不在地位上爭高低，認真貫徹執行集體領導下的分工負責制，對于黨委的任何決定、指示堅決貫徹執行；三是增強工作預見性、敏感性和主動性，根據部隊建設實情和官兵思想動態，及時調整工作思路，有針對性地開展工作，特別是對于官兵關注的熱點問題和敏感問題，能及時給予答復，妥善解決。

（二）注重素質互補著力優化領導班子結構。班子成員的年齡、業務專長、對問題的認知程度和性格、愛好總是各有差異。實踐證明，科學搭配領導班子，在年齡、知識、性格和專業結構等方面實現優化組合是重要的前提。我支隊黨委在考核、調整、配備下級黨委領導班子時，主要從三個方面入手：一是全面了解。在詳細了解干部的思想政治素質、軍事素質、文化素質和各種能力素質的同時，還詳盡了解干部的個性特點、興趣愛好等其他情況，為調整、配備好領導班子打下堅實的基礎。二要科學配備。在講究班子配備科學性的同時，又認真考慮班子成員的思想政治、軍事業務、能力素質的相互彌補，性格特點、興趣愛好的相互協調。目前，我支隊黨委班子成員10人，其中支隊領導6人，部門領導4人，平均年齡40.66歲，文化程度均為大學本科（全日制本科2人，占大學本科人數的22％），交流干部1 人；全州17個縣（市）區大隊共有班子成員69人，班子成員平均年齡32.5歲，文化程度大學本科28人（其中全日制本科7人，占大學本科人數的25％）、大專24人、中專17人，交流干部7人。總體看，支隊、大隊兩級領導班子基本形成了以32.5歲、40.66歲左右干部為主體的梯次年齡結構。通過對支隊、大隊兩級黨委班子的優化組合，黨委班子整體結構、素質得到了較大改善，生機與活力明顯增強，為促進全州消防部隊的防滅火中心工作和部隊建設的快速發展。

（三）推行干部任用的競爭機制。要使人才充分發揮作用，競爭機制更為重要。優勝劣汰是干部隊伍建設的基本法則，有素質才能有作為，有作為才能有地位，有競爭才有危機，有危機才有進取。我們大膽引入了干部晉職晉銜考核制、士官代理警官職務等競爭機制，出臺了《黔東南州消防支隊干部任免考核實施辦法》和《黔東南州消防支隊士官代理警官職務暫行規定》，每年組織干部任免考核2次，對考核不合格者，不予提拔，切實解決了干與不干，干多干少，干好干壞一個樣等問題，改變干部熬年頭、混日子仍可晉升的現象，樹立了良好的用人導向，促進干部作風的轉變，調動和激勵廣大干部強素質、作奉獻的積極性和創造性，真正形成公開、平等、競爭、擇優選人用人機制。

（四）注重培養鍛煉干部，不拘一格選拔人才。人才資源是第一資源，實施人才強國、強軍戰略已成為全黨、全軍的共識。近幾年來，黔東南州消防支隊在人才隊伍建設上做了大量的工作，一是緊緊圍繞部隊需要，有針對性地培養干部，特別強調干部的政治性和消防業務能力；二是為思想品德好、業務技能精、知識水平高、有發展前途的干部提供施展本領的空間，為優秀干部修建成長進步的“快車道”；三是加強專業技術人才的選拔培養，努力創造拴心留人的環境；四是選拔人才要堅持部隊工作的需要為出發點，我們在選調人員時，應重視實際工作能力，不要一味地追求高學歷，避免造成人才缺乏和人才浪費的矛盾。

（五）加大干部輪崗交流任職力度，提高干部的綜合素質。針對大多數干部任職經歷單一，懂業務不會管理，懂專業技術不會指揮，有些是崗位標兵，但對其它專業卻是“門外漢”的狀況，著眼提高綜合素質，以豐富任職經歷、改善素質結構、培養優秀年輕干部為重點，采取不同崗位交流、重要崗位定期交流的方法，抓好干部換位輪訓和交叉任職，進一步開闊視野，豐富閱歷，拓寬思維，增長才干，為建設一支復合型人才隊伍創造良好的條件。目前，我支隊團職干部交流1人，營職干部交流12人，干部換崗輪訓23人次。

（六）健全和完善思想政治工作的運行機制。一是建立和完善在黨委統一領導下，各部門分工協作機。各級領導干部“一崗雙責”的體制，實現良性互動的“一體化”工作機制；二是建立思想政治工作聯系會議制度，定期研究工作部署，安排任務；三是建立社會思想動態分析和月匯報制度。規定干部每月向支隊作一次書面思想情況匯報，大隊每月、支隊每季一次思想情況分析會，對干部的思想、工作、生活和家庭情況進行分析，對存在的問題及時進行疏導，制定幫教措施；四是創新檢查考核制度。支隊出臺了《黔東南州公安消防支隊政治教育評估機制實施方案》，建立實施評估政治教育效果的運行機制；五是建立能夠及時反映情況的高效靈敏的信息網絡。依托金盾網，建立了黔東南政工網站，整合政治教育信息資源并實現共享。

二、加強班子和干部隊伍建設，創新政治工作機制的思考

（一）建立激勵創新的有效機制。建立激勵創新的有效機制既是激發創新熱情和銳氣的重要手段，也是催生創新人才脫穎而出的制度保障。一是要建立創新業績的量化考評機制。各級領導部門在考核班子、考察干部時，都要把創新意識、創新能力、創新業績作為重要方面，進一步量化標準、充實內容、改進方法，達到以考評促進創新的目的。二要建立選賢任能的用人機制。敢于打破常規，不拘一格用人才，堅持優秀破格、先進先用，切實把創新業績突出的干部放到重要崗位，發揮他們在創新中的帶頭和輻射作用。三要建立先進典型的引領機制。注重培養、總結和宣傳創新型班子、創新型領導干部典型，大力表彰和弘揚他們的開拓精神和創新事跡，努力造成尊重創新勞動、尊重創新人才、尊重創新成果的生動局面。四要建立物質和精神的獎勵機制。對在實踐“立警為公、執法為民”中成績顯著的領導班子和領導干部，要給予獎勵，以鼓勵和支持創新

（二）健全干部任用的激勵機制。堅持以人為本，充分體現人性化、生活化，在干部選拔任工作中，要體現權為干部所用、情為干部所系、利為干部所謀，要把干部滿意不滿意作為管理工作的歸宿，只有這樣，才能不斷提高干部工作的積極性，才能把干部的聰明才智充分調動起來，從而保證以防火滅火為中心的各項工作任務的圓滿完成。一是各級領導要堅持掌好權，用好權，勤政廉政，公道正派，秉公辦事。古語說：公生明，明生廉，廉生威。各級領導要凡事從我做起，敢于叫響“向我看齊”，要求干部做到的，自己首先要做到；要求干部遵守的，自己絕對不違反，率先垂范，做表率；二是要心系干部的疾與苦。作為領導，要時刻關心干部，心里裝著干部，要了解他們在想什么？有什么需要？有什么要求？有什么困難？要把依法辦事與真情關懷有機地結合起來，以干部為本，一切著眼于干部，服務于干部，真心實意為干部排憂解難；三是要努力為干部謀福利。隨著改革開放的深入發展，我們所處的工作環境、生活方式和實際需要也不斷在變化，部隊并不是生活在真空里，社會上的一切變化都會影響著干部的思想觀念，左右著干部的言行舉止和需要，這就要求各級領導機關必須適應新形勢，跟上時代發展的步伐，與時俱進，開拓創新，更新觀念，轉變作風，想干部所想，急干部所急，真正為干部謀福利，不斷改善干部的工作、學習、生活條件，營造一個拴心留人和能干事業的環境。

（三）進一步改進干部考核辦法，使干部考核更全面、更具有說服力。消防工作的特殊性要求我們的干部不一定是“專才”，但必須是“全才”，要有廣泛的知識，要有認識問題和處理問題的能力，要隨機應變的能力。因此，干部考核必須更全面，全面評價干部的工作，綜合分析干部的成績：一是既要看“有形”的成績又要看“無形”的成績。選拔任用干部時，要透過現象看本質，形成正確的實績導向，引導干部既去做看得見的工作，又去做看不見的工作，營造一種扎扎實實工作的良好風氣；二是既看個人之績，又看單位之績。個人成績是單位成績的基礎，單位成績又是對個人實績的肯定和集中反映，要防止簡單化、片面地看干部的成績；三是既看眼前之績，又看長遠之績。有的干部不顧部隊長遠建設發展要求，急功近利，追求一時之績；而有的干部抓工作注重于抓根本，抓管理長效的東西，在短時間內看不出成績，但潛績較豐厚。因此，在選拔任用干部時，必須根據本部隊實際，制定全面的、具體的、科學的和具有可操作性的干部綜合素質考評辦法，使被考核者和參與考核者心服口服。

（四）把握好任用干部的時機。用人要當時，是指讓某些有才能的干部在最佳的實機擔任最宜發揮領導效能的最佳職務。干部的才能具有一定的時效性，一個干部的才干，一般要經歷萌發、發展成熟、相對穩定、衰退幾個階段，這是不可抗拒的自然規律，因此，只有把握住“火候”，在干部最適合的年齡、最充沛的精力、才干最易發揮的時期及時使用才能充分發揮干部的才干效能。

（五）建立在職干部繼續教育的長效機制，著力提高人才培養的素質層次。按照十七大精神，落實科學發展觀，建立學習型的隊伍。建立完善繼續教育制度，鼓勵各類人才自覺接受繼續教育，通過采取在職培訓、參加函授、自學考試等多種途徑，抓好繼續教育，促使干部學歷“升級”。在走開依托國民教育和部隊院校培養并舉的路子的基礎上，優化整合各種教育培訓資源，通過選拔優秀年輕干部到外地掛職鍛煉和學習考察，加強對在職干部的學習培訓等手段，提高干部隊伍的學歷層次。

（六）進一步深化大練兵活動，全面提高隊伍綜合素質。要繼續狠抓大練兵活動，結合實際，積極拓展練兵載體，制定工作規劃，常抓不懈，落到實處。要以中層干部和基層干部為重點，在全面調查找準“缺什么”的基礎上，開展練兵活動，增強針對性、實效性。教育培訓和“大練兵”工作要嚴格紀律，做到真訓練、真考核，全面提高隊伍的綜合素質。

（七）創新工作機制，增強思想政治工作的針對性、實效性。思想政治工作要適應形勢的發展，針對隊伍建設中出現的新情況、新問題，不斷創新工作機制、工作方法。一是要堅持以人為本，在思想政治工作中體現人性化。各級領導特別是領導機關要正確對待隊伍中存在的問題，堅持具體問題具體分析，處處體現人本理念，從嚴教育，從寬處理，達到“懲前毖后，治病救人”的目的。在從嚴治警的同時，更要體現從優待警。二是切實維護官兵的合法權益。長期以來，我們一直要求官兵“只講奉獻，不求索取”，這從消防部隊的職責定位上是必要的。這就要求我們在平時的工作中不僅要強調官兵的奉獻，更要保障廣大官兵的合法權益，防止出現官兵流血流汗又流淚的問題。三是要加強對民警的教育、管理和監督。通過談心談話制度，使思想政治工作“關口前移”，及時掌握民警思想動態，對出現的苗頭性問題，把工作做到前面，把問題解決在萌芽狀態。四是要加大從優待警工作力度。當前，基層官兵工作量大，要求高，責任重，待遇低，晉升難，危險性大，但在精神上、物質上缺少相應的補償，造成隊伍思想不穩，凝聚力下降，影響了工作積極性。這就要求我們進一步加大從優待警力度，采取實際措施減輕官兵的心理壓力、工作壓力、生活壓力，要建立年度休假、年度體檢、疾病慰問療養、學習培訓、福利待遇和轉業復員安置等制度，解決官兵的后顧之憂。同時，加強對官兵的心理素質教育，培養自我調控能力，使官兵掌握有效應對壓力和挫折的技巧，不斷提高官兵的政治、經濟待遇，使他們產生一種歸屬感，處處感到組織的溫暖，增強向心力。

（八）要進一步加強公安思想政治工作規范化、制度化建設及政工干部隊伍建設。要在實踐中探索一套系統、穩定、長效的思想政治工作長效機制，建立思想政治工作目標責任制，實現思想政治工作的規范化、制度化。健全思想政治工作機構，配齊配強政工干部，在調配政工干部時，要注意選拔一些政治素質好、理論水平高、工作能力強，熱愛思想政治工作的優秀同志充實政工部門，真正發揮思想政治工作的優勢。

錄入：陳艷

審核：何鐵軍

第二篇：全市消防部隊政治工作形勢

關于近期開展幾個活動的通知

各縣區消防大隊：

經支隊領導研究決定，將于近期召開全市消防部隊政治工作形勢分析座談會，同時開展新修訂的《中國人民解放軍政治工作條例》知識搶答賽（以下簡稱“搶答賽”）、知識競答賽（以下簡稱“競答賽”）、戰士“小教員”授課比賽，除本通知規定內容，其余事項以原方案為準。為避免各項活動與22日總隊其他活動有時間沖突，現更改通知如下：

一、系列活動起止時間：

11月21日至11月23日

二、各項活動舉辦時間（時間表附后）

三、注意事項：

（一）座談會內容：

為全面了解掌握當前全市消防部隊政治工作形勢，請各大中隊政治主官就如何推進黨委班子建設、基層黨組織建設、思想政治教育規范化建設，如何全面推動全市消防部隊政治工作實現創新發展等課題進行深入研究和思考，請結合實際，提出對策，形成意見，會上進行座談發言（脫稿）。

（二）人員安排：

1、搶答賽仲裁委員會

主任：支隊長吳三成、政委王三紅

副主任：副支隊長姜文輝、熊健水，副政委龍傳水 成員：司令部參謀長王滿林、政治處主任雷正元、后勤處處長劉祿軍、防火處處長周正將

南、北分賽區半決賽的仲裁委員會成員：龍傳水、雷正元、何洪濤、各大隊政治教導員

2、競答賽監考官 北賽區：吳三成支隊長 南賽區：王三紅政委

3、戰士“小教員”授課比賽評委

支隊長吳三成，政委王三紅，副支隊長姜文輝、熊健水，副政委龍傳水，司令部參謀長王滿林，政治處主任雷正元，后勤處處長劉祿軍，防火處處長周正將。

4、工作人員 工作組組長：龍傳水

副組長：雷正元

成員：何洪濤、胡平衡、丁大俊、楊震宇、廖丹

及各賽區干部。

5、主持人

半決賽（南、北賽區）：丁大俊 決賽：丁大俊、楊震宇

戰士“小教員”授課比賽：楊震宇

（三）各中隊于11月19日下午6時前將戰士“小教員”比賽參賽人員名單、課件和課件文本發至政治處胡平衡內網

郵箱。中隊其他戰士授課視頻請各大隊教導員參加搶答賽時一并帶來，拷貝至政治處辦公室電腦（注：中隊其他戰士授課視頻效果將作為年終考核政治工作加扣分依據）。

武警永州市消防支隊二〇一〇年十一月十六日

各項活動舉辦時間和地點

第三篇：政治工作創新經驗介紹

抓黨建帶隊伍樹形象，為職工辦實事得民心

吳名

近年來，加工廠由于單位出現了職工收入低、職工隊伍散漫，進一步造成了黨員混同于一般職工群眾、許多技術職工人員外流、職工工作情緒不高，干群關系緊張的局面。2007年，團黨委對加工廠領導干部進行了調整后，新領導班子針對本單位存在的各種不利于企業發展的不利因素，及時調整工作方向，加強支部建設，加強干部管理，發揮黨員作用，及時解決職工困難，從改善職工生產、生活環境和凝聚職工人心入手，找職工群眾了解情況，及時召開支委會和黨員干部大會找原因，對單位出現的問題共同把脈，把今年團場提出的“態度比經驗重要，肯干比能干重要，用心做事比認真做事更重要”的工作理念灌輸到全廠干部職工群眾意識中，同時明確團場工業生產實現“11512”經濟奮斗目標和任務，建立了層層抓落實的工作機制：一是對黨支部委員進行分工，明確工作職責和工作目標，把創建“五好黨支部”工作目標任務分解到每名支委負責，層層抓落實。二是加強干部管理，對干部實行劃分責任片區管理，確保管理人員和區域無空白。三是開展黨員干部“一助一”幫扶和確定班組聯系點，及時了解職工群眾的生產、生活困難和意見，解決職工群眾的切身利益，并把幫扶和聯系活動作為支部和群眾聯系的橋梁和紐帶，進一步密切黨群、干群關系。四是對企業發展思路、經濟奮斗目標，重大決策交由職工大會或職代會審議，積極引導職工群眾參政議政，提高職工群眾的主人翁意識。五是確定單位政治、經濟發展思路、目標和任務，以爭創“五

好黨支部”為突破口，以提高三支隊伍綜合素質為載體，以發展經濟效益為主線、以增加職工收入為出發點和落腳點，著力營造維護穩定的良好格局。

職工利益無小事，群眾利益無小事。這是加工廠黨支部班子在解決職工群眾困難確定的出發點。2007年，支部一班人針對單位存在的問題和廣大職工群眾呼聲作為凝聚人心的重要舉措，加大解決力度：一是在支農放苗和定苗工作中，廠黨支部把干部分到車間負責檢查職工質量和進度，并因地制宜地采取了在任務不減、支農工資不減的情況下，每天對職工補貼30元現金和免費為職工提供飯菜的措施，在今年沒有承包土地的情況下職均支農收入達到了800多元，極大地調動了職工參加支農工作的積極性，保質保量超額完成了團場下達的3600畝支農工作任務。二是由于單位轄區居民生活用水因水井壓力小、管理面積大、居民居住多等因素造成部分職工群眾在夏季吃水困難，基本生活無法保障的情況下，廠黨支部采取由單位指派一名干部負責居民生活用水保障工作，采取每天由原來的30分鐘延長到2個小時放水時間的基礎上，解決了困擾職工多年吃水難的問題。三是利用本單位工業爐渣100立方，對家屬區道路鋪墊了1000多米爐渣，緩解了居民下雨天出行難的問題。四是加大基礎設施建設，對辦公室、會議室進行了粉刷；并自購材料以每套160元的價格制作了30套桌子，比市場價節約3200元錢，既節約了資金，又解決了職工多年學習、教育和培訓無場地難題。同時在辦公和公共場所建綠化帶3.4畝，栽種樹苗200多棵，進一步改善了單位職工生活和學習環境。五是積極組織職工參

加棉花加工技能培訓，并對參加培訓的人員記入考勤并在年底發放工業工資的帶資學習措施，調動了職工學技能的積極性。六是挑選技術骨干參加到設備檢修和技改工作中，工資待遇向一線傾斜、向技術工人傾斜的同時，廠黨支部安排食堂解決檢修人員中午就餐問題和免費向檢修人員送綠豆湯為職工解署，保障了職工全身心地投入到檢修工作中。

在今年工作中，加工廠黨支部在思想政治工作、經濟建設工作和精神文明工作中，積極探索，勇于創新，大膽實踐，逐步在全廠形成了干部真抓實干在一線，在支農工作中，干部不但和職工群眾一起同吃同勞動，而且負責職工群眾的上下班交通道路安全工作；在設備檢修工作中，廠領導每天深入車間對檢修質量和成本進行把關，督促職工增強成本意識，充分發揮職工的聰明才智合理進行可修補的不換新，長改短、粗改細的節約成本的檢修工作中，使檢修成本得到了有效的控制；對用電、設備大件吊裝進行現場指揮，確保人身、機械安全操作，杜絕安全隱患；干部在抓好機臺技術質量驗收的同時，和職工一樣一身塵土一身油地爬地溝解難題，親自動手示范操作，狠抓檢修質量。村看村、戶看戶，職工群眾看的是黨員干部。職工群眾看到了黨員干部在各項急、重、難、險工作中走在了職工群眾前面，進一步帶動了職工群眾的工作積極性，群眾黨員王軍、萬勇、劉國泰、朱德順等同志嚴格按照設備檢修質量標準，逐臺設備進行把關，自覺在業余時間卸機械配件；職工自覺抓質量、保安全、促進度、降成本的意識明顯提高，主動加班的現象經常出現，使黨員成為黨支部的前沿窗口

和職工群眾的帶頭人。

在棉花加工生產工作中，加工廠黨支部把今年棉花收購、加工實行“質量就是銷量，品級就是價格，誠信就是市場，管理就是效益”的經營理念貫穿到企業管理中，制定和完善了各項考核指標，把花場管理、安全生產、現場管理、產品質量、生產成本、指標任務等獎罰措施層層分解到干部崗位，落實到車間、班組和機臺崗位，堅持嚴格按照收花、軋花、脫絨生產指標進行檢查、考核，按照“階段推進、目標考核、量化評比、獎優罰差”的措施，并抓住軋花黃金季節開展了以保安全、抓質量、降成本、增效益的多收快軋勞動競賽活動，極大地調動了全廠干部職工的生產積極性，在全廠營造了濃厚的保安全、降成本、抓質量、促進度、增效益的生產勞動氛圍，有力地促進了今年三秋工作的順利進行。今年，加工廠全期收購籽棉1320.077萬公斤，加工優質皮棉5150.939噸，短絨732.461噸。各項生產指標完成了團黨委下達的任務，實現了今年團場工業生產提出的“抓管理、降成本、增效益”的工作目標。

今年，加工廠黨支部在一年的工作中，認真貫徹落實團黨委提出的建設屯墾戍邊新型團場的工作奮斗目標，進一步加強組織建設，提高廣大黨員和干部的思想道德素質，提高全廠員工的工作能力和生產積極性，引導全廠干部職工群眾積極投入到經濟建設工作中，不斷增強了黨支部的戰斗力和凝聚力，確保了企業三個文明建設協調健康發展。

第四篇：消防部隊文化建設經驗材料

文章標題：消防部隊文化建設經驗材料

2006年以來，**公安消防總隊堅持“文化育警”方針，以“加強警營先進文化建設帶動思想政治工作，確保部隊政治穩定，促進部隊全面建設”為工作思路，通過對警營文化工作的積極探索和有效實踐，我們深刻認識到文化育警在全面加強部隊建設中的重大作用，只有轉變觀念，創新思路，才能有效地發揮部隊政治

工作的作用，只有把警營文化建設作為部隊政治工作的重頭戲來抓，才能為創建和諧警營、構建和諧社會提供有力地思想政治保障。

準確定位，堅持文化育警方向

在年初的全省消防部隊政治工作意見中，我們明確提出“堅持文化育警，緊跟時代發展要求，加快建設先進警營文化步伐”的要求，把建設先進警營文化作為加強部隊建設和戰斗力生成的重要載體，擺上議事日程，納入工作規劃，滲透到官兵的日常生活之中。把思想政治工作的目標、任務具體化，把思想、道德、觀念等無形的東西融入一定形式的文化活動中，讓部隊的思想政治工作變得更容易使人接受，更加貼近官兵，更具吸引力。我們把警營文化建設定位于確保官兵思想穩定，引領部隊建設方向，提高部隊戰斗力的高度，緊扣建黨85周年和紀念紅軍長征70周年這兩個大主題，緊緊圍繞部局開展“立警為公、執法為民”專題教育，結合歷年警營文化建設取得的經驗和成績，在充分調研論證和廣泛征求基層官兵意見的基礎上，研究確定了今年部隊文化建設的方向和主要工作，提出了針對我省消防部隊實際的警營文化建設“4141”計劃，即：舉辦4項大型文體活動，建成1個信息化政治工作網絡平臺，繼續完善4個基層文化陣地，形成1個特色文化體系。以此來加快警營先進文化的建設步伐。

以人為本，營造警營文化氛圍

去年，針對我基層教育文化設施建設總體水平低下，滿足不了廣大官兵“娛樂、審美、求知、成才”的需求這一突出問題，總隊投入資金150余萬元一次性為所有基層中隊配備投影儀42臺，電腦83臺，1800部電子圖書42套，影視資料光盤31套（包括160部電影和60部電視連續劇），并與蘭州軍區政治部文化站達成協議，每年按季度為基層中隊提供80－100部最新優秀影視資料光盤。今年已累計新增總隊音響庫影視資料57部，向部隊發放4批75部。今年，我們按照部消防局加強基層文化設施配備計劃，本著“因地制宜，合理設置，量力而行，逐步提高”的原則，在指導部隊管好用好現有文化設施、器材的基礎上，繼續多方籌集資金完善基層電子圖書閱覽室、電腦室、影視放映室、娛樂室等4個基層文化陣地，制定完善相應的管理和使用制度，并定期不定期進行抽查，克服了基層單位對配備的文化設施重管理輕使用、建設與使用“兩張皮”的現象，確保了管理規范，使用經常，充分發揮了現代教育文化設施的作用。據統計，目前基層中隊對文化設施器材的利用率已經達到90以上，70的中隊政治指導員開始自己制作多媒體教育課件并用其開展政治教育，基層官兵至少每周都能看上2次電影、唱1次卡拉OK。蘭州、慶陽支隊還建成了自己的軍樂隊，抽組有文藝愛好的官兵進行排練演出，已在部隊內外小有名氣。在去年總隊編印出版了《紅門紀事》、《紅門風采》和《紅門走筆》三本反映我省消防部隊先進事跡、官兵工作、學習、訓練和生活的文學、攝影、書畫作品集后，今年部隊內部大批的文學愛好者紛紛拿起筆桿，或寫詩作畫，或舞文弄墨，一幅幅優秀文學藝術作品脫穎而出，通過參加各種評比展覽和網絡互相交流學習，為警營增添了文化氣息，營造了濃厚的文化氛圍，使官兵在耳濡目染、潛移默化中受到教育和熏陶。目前已有32名文學愛好者申請加入全國公安文聯，表現出較高的品位和追求。7月14日，以公安網為依托的**公安消防部隊政治工作信息網正式開通，專門設有藝術賞析、文學創作、音樂影視等警營文化欄目，可以開展網上思想教育、心理疏導、素質教學、網上知識競賽、影視評論、心理交流、文學藝術創作等文化活動。目前已收集各類政工信息近千條，點擊瀏覽2400人次，深受廣大官兵的歡迎和喜愛，總隊還將于8月中旬開展政治工作信息網頁評比活動，對各基層單位的政治工作信息網建設情況進行評比表彰，以促進警營文化建設向信息化不斷邁進。

創新形式，打造特色警營文化體系

為大力弘揚社會主義先進文化的主旋律，既保留消防部隊文化本色，又實現警營文化與社會文化的融合，我們堅持圍繞中心工作，在文化活動的群眾性、經常性、多樣性上下功夫。今年，我們安排部署了4項大型文體活動：結合愛國奉獻、革命人生觀、艱苦奮斗、尊干愛兵等基礎性教育和社會主義法制理念、“立警為公、執法為民”專題教育等，開展全省消防部隊“四會”優秀政治教員評比和優秀多媒體教學課件評比活動；結合紀念長征勝利70周年，開展“長征杯”全省消防部隊籃球比賽；結合“兩會”精神學習，開展“八榮八恥”歌詠比賽；結合部局“4.10”會議精

神的落實，開展“展風姿樹形象促和諧”藝術作品征集評比活動。部分基層單位還創新思維，立足官兵個性發展需要，開展了書寫優秀軍旅短信、創作軍旅詩歌散文、讀“紅色書籍”、講戰斗故事、看主旋律影視片、開展影評視評等經常性文化系列活動。蘭州、天水、慶陽、平涼、金昌、張掖等支隊先后開展了藝術作品評比活動，全省14個支隊推薦上報的書法、繪畫、攝影、雕塑、歌曲等藝術作品達到260余件，其中高質量作品的數量占到80以上。通過形式多樣的文體活動，豐富了警營文化生活，營造了警營有張有弛的良好生活環境，陶冶了官兵思想道德情操，調節了官兵思想情緒，提高了文化修養和理論水平，增強了部隊的凝聚力、向心力和官兵集體榮譽感，促進了戰斗力的生成，保證了中心工作任務的圓滿完成和部隊的高度穩定。

《消防部隊文化建設經驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀消防部隊文化建設經驗材料。

第五篇：黨建工作創新經驗做法

【篇一】

**市****堅持大抓基層、打牢基礎，突出“三個全域”整體提升,聚焦黨組織全面覆蓋、有效覆蓋，從地域、領域、時域三個維度入手，推動基層黨建全域提升、全面增效。

一是全地域提升。緊扣發展新格局，緊盯薄弱地域、薄弱領域、薄弱環節，適應產業業態發展和聯系服務群眾需求，創新組織設置，在牧區，打破地域限制、產業壁壘，推動黨組織“上產業鏈”、進專業合作社，黨組織、黨員領辦創辦合作社105家，建立合作社黨組織30個；

推廣“黨員中心戶+合作社”模式，黨員中心戶聯系的牧民專業合作組織達到75個。在城鎮，不斷提升網格化治理水平，組建以社區工作者為主體的社區基層網格化管理隊伍，共劃分網格75個，配備網格員137人，其中黨員117人，成立網格黨小組60個。充分激發黨建“內生動力”，廣泛開展在職黨員進社區活動，機關黨員參與社區共駐共建活動263次。

二是全領域建強。整體謀劃、聯動推進各領域黨建，在機關，完善黨建考核體系，積極創新黨建融合發展模式，廣泛開展黨員承諾踐諾、助力“雙城”創建、保護母親河等活動，豐富活動載體。在國企，堅持以“**國企黨**紅”活動為載體，發揮黨建在國企發展中的**幟引領作用。在中小學校，持續開展“一校一品”黨建品牌創建活動，不斷推進學校黨建工作轉型創新。在“兩新”組織，以創建“雙強六好”“六個好”黨組織為抓手，實現支部提質增效，推動“兩個覆蓋”。共推薦1個園區、3個黨組織、3個黨建指導員參加全市、全區評優。在公立醫院，穩步推進全**兩家二級公立醫院黨的建設工作的重點任務，年底前完成各項目標任務。

三是全時域從嚴。保持全面從嚴定力，把嚴的要求貫穿基層黨建工作全過程各方面，制定《**委黨的建設工作領導小組2020年工作要點》，確定全年黨建工作目標任務。壓緊壓實各級黨組織書記抓黨建責任，規范開展抓黨建述職評議考核，強化結果運用，針對存在問題，列出整改清單，列入下一年黨建工作計劃抓好落實。以“最強黨支部”創建為抓手，分領域制定建設標準，細化措施，突出牧區、非公等相對薄弱領域黨組織，安排75名處級黨員領導干部和**鄉鎮科級干部每人確定1-2個聯系點，定期研究和開展黨建工作，著力推進黨支部規范化標準化建設。強化日常督查指導，開展半年基層黨建調研督查，使基層黨組織聚焦主責主業，推動黨建責任落實落地全面提升。

【篇二】

今年以來，**市**區緊緊圍繞**市基層黨組織建設“爭先創優年”的工作目標，聚焦黨支部標準化規范化建設，全面推進“最強黨支部”創建活動，著力提高**區基層黨建工作水平。

強化標準，筑牢基礎。印發《**區“最強黨支部”建設方案》，重點圍繞政治功能、隊伍建設、組織生活、作用發揮、群眾工作等5項工作內容，分領域制定農區、社區、機關事業單位、國有企業、非公有制經濟組織和社會組織、公立醫院、中小學校等7類基層黨組織的創建標準。建立區級黨員領導干部聯系點制度，共包聯21支部聯系點，實現一點一區級領導、一聯絡員一指導員，每月開展1次黨建指導與抽查。結合特色亮點、推進措施及工作進展，針對問題與困難，聯絡員與指導員全程跟蹤整改，為推進加強“最強黨支部”示范點培育選樹奠定基礎，推動各類黨組織規范化建設水平不斷提升。

加強培訓，優化隊伍。依托微信公眾號、空中課堂等載體，及時發布黨建動態、典型宣傳、黨務知識等黨建內容，將“微培訓”融入日常。借助黨建直通車，針對新任職黨支部書記、黨務工作者、入黨積極分子等人員的學習需求，量身打造培訓課程，精準培訓專題內容。豐富靈活培訓方式，堅持集中培訓、個人自學和組織生活、實踐鍛煉有機結合，探索“課堂+基地”實訓模式，靈活運用講授式、研討式、觀摩式、體驗式等教學方法，今年以來，組織各類培訓12次，黨員參學萬余人次。

聚焦實效，提升服務。深入開展各類城區基層黨組織共駐共建活動，慰問老黨員、“送法進校園”、為居民派送圖書、送文化輔導員等；

嚴格實施在職黨員“雙報到”制度，結合“雙城聯創”，積極與駐地單位、社會團體、業委會、物業聯系溝通，開展為包聯小區志愿服務活動；

繼續推進網格治理在行動，“小社區”激活大黨建“小網格”服務大民生。

獎優促劣，激發活力。采取通報表彰的方式，不定期公示各類黨組織的創建情況與動態排名，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。強化結果運用，對評為區級以上“最強黨支部”給與黨費預算及活動經費傾斜;在同等條件下，優先表彰推薦“最強黨支部”的黨員、黨務工作者、黨支部，劃定區級“最強黨支部”為參評市級以**內表彰的必要條件;參評**黨委以**內表彰，黨支部至少應當被區級以**委評定為“最強黨支部”，同時評比“紅**黨支部”從“最強黨支部”中產生；

在“最強黨支部”創建活動中黨支部出現不符合建設標準的情形時，取消評定及相關待遇保障。通過正向激勵、反向約束，全面激發各類黨組織工作活力。

【篇三】

今年以來，**市**區以建設市域社會治理現代先行區為契機，堅持黨建為引領、系統謀劃，賦能擴權、融和發展、協調聯動、夯實基礎，堅持以人民為中心，發揮黨建引領效能，推動城市治向理融和發展，從“四個方面”著力構建城市黨建工作新格局。

一是賦能擴權下好街道體制改革“先手棋”。作為**市域治理試點城市，**區有著得天獨厚的優勢，做好先期的謀篇布局，搭建整體運行框架，下好市域治理“先手棋”。區委堅持圍繞做實基層、夯實基礎，抓覆蓋、抓主體、抓活力，加大陣地建設、經費保障、人員配備等向基層的傾斜力度,推動重心下沉、資源下沉、人才下沉。一是制度保障。制定《**區城市基層黨建實施意見》和《關于精簡規范社區工作提升服務精細化水平的指導意見》等相關配套制度。成立區委城市黨建工作領導小組，建立城市基層黨建工作例會制度，調度通報、動態管理、督促檢查、跟蹤問效機制。將自上而下與自下而上考核相結合，建立由街道黨工委牽頭，對社區、內設機構、區政府職能部門派出機構進行分類考評制度，擴大群眾參與權、評價權，把群眾滿意度作為重要的評價指標。加強考評結果運用，做到公開透明、考用結合，引導各級干部進一步改進作風，對基層和群眾負責。二是人員保障。采取增加事業編制以及購買服務的方式，增加90名工作人員充實街道工作力量。

二是結對共建打造趨于融合發展“大平臺”。不斷加強城市基層黨建鞏固黨的執政基礎，充分調動城市基層各類組織、各類群體積極性，整合各方資源，筑牢提升城市格局、推進高質量發展的力量之基。完善組織體系。全面實施街道“大工委”和社區“大黨委”聯合型黨組織構建，探索契約化共建。將市場監督管理局、稅務局、綜合執法局納入街道聯合黨組織，并建立相應工作機制，強化街道黨組織統籌協調能力。以“先鋒支部”創建活動為抓手，推動在職黨員以支部為單位進社區報道，探索將在職黨員充實到小區居民區黨支部班子，強化社區黨組織政治功能。采取掛靠組建、組團聯建等方式，以社區“大黨委”為軸心統籌組建商圈黨組織，搭建“街道黨工委--社區黨組織--樓宇黨支部--商場黨小組”分級組織構架，成立“業緣”“趣緣”黨組織，織密“一核多元”組織網絡。建設職業隊伍。明確社區工作者隊伍范疇，加大后備人才儲備、拓寬選用渠道，確保社區始終有充足的工作力量。按照相關規定大力提拔使用優秀社區黨組織書記，打通晉升渠道；

探索從社區工作者中定向招錄事業編制人員，暢通職業發展前景；

探索優秀民選社區黨組織書記享受事業待遇、下派社區黨組織書記比照副科級干部落實待遇，做到“進有路、退有養、干有酬”。強化引領作用。通過建立“黨建聯**”、“大黨委”，吸納駐區單位黨組織負責人作為兼職委員，建立健全雙向溝通、協調議事、共建積分等工作制度，有效把黨組織的意圖變成各類組織參與治理的舉措，引領各類組織做好服務群眾工作并在服務群眾中彰顯黨組織的地位。

三是協調聯動提升城市基層治理“新效能”。始終貫徹以人民為中心的發展思想，深刻認識人民群眾的需要呈現多樣化多層次多方面的特點，以習近平總書記提出的“八個更”為指向，從百姓最關心的問題入手，切實提高群眾的獲得感和滿意度，真正做到城市發展為人民。精準服務供給。設立黨員先鋒崗、黨員示范窗口，提供優質便民服務。持續推進聯系服務群眾“五步工作法”，提供社區品牌化、個性化服務，以扶貧幫困為重點，解決普遍關心的突出問題，進一步密切黨群干群關系。建立健全黨內激勵關懷幫扶機制，關心愛護老黨員和生活困難黨員。針對社區特殊群體需求，通過購買專業化服務，提供社會化服務。精細基層治理。加強基層黨組織政治引領、思想引領、組織引領、工作引領，推進居民區黨組織與居委會、業委會的成員交叉任職，在有條件的業委會中成立黨的工作小組，深化小區物業黨建聯建，激發基層治理活力。發揮在職黨員的作用，引導轄區企事業單位、群體組織和社會組織等各類力量有序參與，凝練共同話題，聚焦公共事務，形成共同價值，以契約形式規范治理責任，搭建踐行社區公約、居規民約平臺，豐富治理主體。完善基層黨組織主導的聽證會、協調會、評議會制度，依法依規開展社區協商，提高治理成效。精確融合載體。堅持“統”的理念和方法、“整”的機制和平臺，以街道社區黨組織為基本架構，打造“沿人民路商業帶+新華街商業聚集區商圈黨建共同體”，打造新天地市場、萬達廣場等6個商圈黨建示范點，不斷探索組織聯建、活動聯辦、工作聯動、發揮作用聯合的新模式新方法新路徑。有計劃地打造精品社區，有序推進精品社區建設進程，豐富社區黨群服務中心功能，提升基層黨建陣地服務群眾水平，實現“一居一品一特色”，促進社區黨建品牌化發展。持續優化聯系服務群眾“五步工作法”，保障社區工作人員入戶走訪的時間和精力。繼續引領好“三社聯動”服務品牌、“一核多元

多元共治”治理模式、“八聯八建”融合機制、“一體四翼”聯動平臺等品牌化黨建載體，強化示范帶動和品牌輻射功效，豐富社區黨組織多元化服務主體。

四是加大投入夯實城市基層黨建“硬基礎”。推動黨群服務中心布局合理化。按照分級推進黨群服務中心建設的原則，打造上下聯動、一體化發展的黨群服務中心聯**。區級打造1個集教育、管理、服務、展示于一體的開放式、多功能、專業化、標準化的區級黨群服務場所。鎮（街道）級打造7個集議事、活動、學習、服務和文化活動“五位一體”的黨群服務中心，把服務延伸到窗口；

村（社區）級充分發揮黨組織領導核心作用，把人力、信息、金融等資源進行再組織，提升打造41個黨群服務中心，集中力量抓好便民服務。推動黨群服務中心建設規范化。著力加強規范化建設，按照《全市黨群服務中心建設實施方案》“四個標準化”的要求，從外圍環境、功能室設置、設施配置、門牌內容、日常運作等方面進行規范，做到“六有兩統一”的標準建設黨群活動服務中心，“六有”，即有場所、有設施、有標志、有黨**、有書報、有制度；

“兩統一”，即統一命名，統一標識。推動黨群服務中心服務綜合化。綜合考慮區位特點、人群特征、服務半徑等因素，積極整合黨建、政務和社會服務資源，推行“一站式”服務和“最多跑一次”改革，讓黨員群眾在家門口就能找到組織、享受便利服務。如**區黨群服務中心在原政務服務大廳的基礎上進行改擴建，形成黨建服務、政務服務、便民服務、法律服務、關愛服務等5大服務體系，設置服務窗口97個，能辦理和提供各類審批、便民服務事項117項，將能夠納入中心管理的區級行政審批事項全部納入到中心，實行一站式集中辦理，讓辦事的群眾從過去的“辦一事進百門”轉變成了現在的“辦百事進一門”。