第一篇：XXxxx煤礦模范班組申報材料

XXxxx煤礦模范班組申報材料

xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的XX年7月份,全隊現有職工55人,管理人員4人,擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起,緊緊圍繞安全生產這個中心,以教育職工遵紀守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點,加強班組管理,嚴格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達的生產任務,實現安全生產,先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組。

一、隊班子求真務實,當好領頭雁。該隊從制度管理上著手,從規(guī)范上強化班組建設,隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此,隊班子時刻注意從我做起,用言行帶動職工,在立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中,多次創(chuàng)造全巖大斷面(×)月進尺90m的成績。他們克服重重困難,面對多方面影響因素,月初排戰(zhàn)場,月中抓兌現,針對延深開拓,地質變化大,施工難度大的實際情況,嚴格執(zhí)行跟班盯現場,把關鍵,班子成員以身作則,工作扎實,善于管理,提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統斜井的延深開拓任務,累計進尺1300m,為全礦技改并井工作,贏得了時間,為礦上發(fā)展打下了基礎。

二、形成干群合力,創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時,自覺維護職工利益,注重干群關系的和諧,把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產任務目標上,使干群一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法,設立隊務公開欄,讓職工參與管理,通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議,在班組建設起到積極作用,如:職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題,隊里及時研究,立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了干群關系,增強了職工的向心力,為安全生產提供了保證。

三、堅持文明生產,搞好安全質量標準化現場管理。生產環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計,開拓掘進巷道斷面大,過老硐穿煤層多,巷道長的復雜條件,文明生產管理、安全施工難度大的特點,該隊制定了嚴格的管理規(guī)定,對工程施工巷道的文明生產,采取了五條線管理,即:中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水,物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的,視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道,堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來,該隊堅持安全管理不松懈,認真抓好安全制度的落實,在現場施工中,嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工,從精細化管理入手,強化職工的安全施工意識,建立了班組安全防范機制,使管理干部、群監(jiān)網員,各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來,全隊共查出整改安全隱患83條,杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合,有力推動小井的安全生產。截至目前,所在xx井已實現安全生產找范文就來 周年,該隊杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓。該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎,加強班組建設的主要內容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求,堅持“五統 一、三同時”,組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育,不斷強化職工安全培訓和服從規(guī)范意識,月底認真組織好統一考試,對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定,并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中,對日常職工學習做到經常性地自查,去年以來,對該隊評選出的12名優(yōu)秀學員,21名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量,按照“六必講”要求組織好每班班前會,結合井下現場情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點和注意事項,突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。

五、開展班隊自主管理,根據管理轉型要求和礦《關于自主管理的實施意見》,該隊結合自身特點,制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則,從根本上規(guī)范了干部職工安全生產操作行為,消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故,讓職工自覺遵守行為規(guī)范,通過推行班隊自主管理,形成了以班、隊抓安全自覺性,使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范,人人熟記本崗位的行為準則,推動了班、隊各項工作上新臺階。

第二篇：XX煤礦模范班組申報材料

xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的2003年7月份，全隊現有職工55人，管理人員4人，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現安全生產，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組。

一、隊班子求真務實，當好領頭雁。該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進尺90m的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現，針對延深開拓，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執(zhí)行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統斜井的延深開拓任務，累計進尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時間，為礦上發(fā)展打下了基礎。

二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。

三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。生產環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。截至目前，所在xx井已實現安全生產23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。

四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓。該隊把安全“三化”教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主要內容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統一、三同時”，組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓和服從規(guī)范意識，月底認真組織好統一考試，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學習做到經常性地自查，去年以來，對該隊評選出的12名優(yōu)秀學員，21名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結合井下現場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。

第三篇：煤礦工會申報模范職工之家材料

煤礦工會申報模范職工之家材料

煤礦工會是集團工會成立較早的基層工會之一，從建會之初礦各級領導就高度重視此項工作的開展，成立了專人組成的籌備小組，積極宣傳廣泛動員廣大員工入會，并通過差額選舉的形式產生了煤礦第一界工會委員會和出席集團公司工會委員會第一次代表大會的代表。此后選派多名專兼職工會干部參加了區(qū)總工會和市總工會組織的培訓，工會業(yè)務和工作能力有很大。目前煤礦工會組織體系健全，歷屆委員會換屆和工會主席改選均通過投票選舉產生分別設有經審委員會，女工委員會，員工（含協議工）入會率在90%以上。會員會籍和會費、困難幫扶基金收繳工作賬目清晰明了。

多年來煤礦工會始終堅持以《工會法》等相關法律法規(guī)為依據，以集團工會各項文件精神為準繩，緊緊圍繞集團公司各項工作為中心，服務安全生產大局，細心維護和爭取員工的合法權益，組好各項本職工作，努力當好員工的“貼心人”和“娘家人”。煤礦工會主要從以下幾個方面開展了工作：

1.強化組織體系和“陣地”建設，完善組織機構，工會主席由負責礦安全或經營的副礦長擔任，布置專門的工會活動室和職工書屋。以工會主席為領導，工會委員會組織區(qū)隊各工會小組長開展工作。

2.會同礦行政、安監(jiān)等部門開展了一系列的以促進安全生產為目的的安全生產知識競賽、征文、演講和歌詠比賽、文藝匯演等活動，通過井口慰問、夏日送清涼、家屬探班等活動的開展，以不同的形式向員工宣貫安全第一的宗旨文化理念，普及安全生產知識，同時進一步激發(fā)了廣大會員投身火熱的煤礦安全生產工作當中，為集團公司的發(fā)展壯大多做貢獻。

3.每年在6、7月份組織“安康杯”員工籃球賽，通過此項活動的開展不但活躍了員工的工作氛圍和精神文化生活，強健了體魄，同時發(fā)現和培養(yǎng)了很多籃球精英，為集團公司工會組織的籃球聯賽選送了很多技藝精湛的球員，從而使得集團公司的籃球水平走上了一個很高的水平。更主要的是通過這項活動的開展增強了區(qū)隊與區(qū)隊、班組與班組、員工與員工之間的團隊合作意識和競爭意識，并將這種意識轉化為無窮的動力投身于煤礦的各項工作當中。

4.根據集團公司工會的工作部署和安排，全面落實有關指示精神，認真摸排，全力開展各項困難員工幫扶和金秋助學工作，做到應幫盡幫。先后幫扶困難員工名，金秋助學名。

5.逢重大節(jié)日和節(jié)氣節(jié)點開展井口慰問員工和夏日送清涼活動，為員工發(fā)放面包、飲料、雞蛋、火腿腸、西瓜等慰問品的同時也為員工送上溫暖和關愛，進一步增強了員工對企業(yè)的向心力和凝聚力

6.開展技術革新和技術比武活動。通過科技引領，動員全礦員工特別是技術人員開展技術攻關，小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，先后攻克了主斜井綜合防塵改造、綜采設備采煤機電氣系統改造、主提升鋼絲繩自動上油裝置等技改項目，在集團公司組織的QC質量小組活動中，煤礦的技術革新項目多次獲得優(yōu)異名次。同時開展了全礦電鉗工、瓦斯檢查工崗位技術練兵比武和技能競賽活動，在全礦范圍內形成了一股比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，為全礦安全生產和員工精神面貌的提高做出了貢獻。

7.深入組織員工開展集團公司的各項民主測評和問卷調查活動，認真傾聽員工訴求，及時解決員工實際困難。結合班組建設和集團職代會提案工作，廣泛發(fā)動員工針對工作、生活、學習中的衣食住行等方面提出合理化意見，礦工會能解決的就地解決，解決不了的以提案形式報送集團工會，對于目前無法解決的耐心細致的向員工做出解釋，將問題和矛盾及時的化解在萌芽狀態(tài)。

煤礦工會歷經十年的發(fā)展壯大，在工作是取得很多驕人的成績，在集團的宏偉愿景指引下，在集團工會的堅強領導下，在今后的工作中必將取得更大的進步！

第四篇：模范班組

模范生產班組推薦材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，現有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊伍。5年來，我們xxxxxx團結協作、艱苦奮斗，先后承擔了xxx35KV配電室，xx居民小區(qū)道路亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統配套工程我們共完成的主要項目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配電系統改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項工程和十幾項機動項目工程，每項工程都能做到安全正點，一次送電成功。連續(xù)四年被評為青年文明號、先進班組等稱號。為公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益，多次受到廠級領導好評，被領導譽為素質過硬戰(zhàn)斗力強的班組，在班組建設中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質量標準高，工藝操作復雜，不得有絲毫差錯。這就要求我們既要有過硬的技術，嚴格的管理；更要有對用戶負責的主人翁責任感?？偨Y他人的經驗教訓，質量事故往往不是出在技術和關鍵部位上，而是在細微末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴格工序控制，定人定責，每道工序必須經過質檢、互檢和專檢，層層把關。質量問題原因沒查清不放過，責任人沒有吸取教訓不放過，沒有整改合格不放過，并把質量同個人利益掛鉤，獎懲分明。在嚴格質量控制的實踐中滲透著質量意識教育，使班組成員確立了質量第一的觀念和對用戶負責的責任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴，從難從嚴，一嚴到底在安全工作中我們著重抓了一個 “嚴”字，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格實施安全責任制，全員動手嚴格檢查，發(fā)現問題立即處理。在施工前期準備工作中，我們都要進行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進溝作業(yè)、進罐作業(yè)等危險作業(yè)區(qū)都標注羅列出來，寫出施工預案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅持做到不配戴勞動保護用品不準上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準登高作業(yè)，外用工也要進行安全教育，沒有安全上崗證不準工作。幾年來，我們承擔的幾十項大小工程項目未發(fā)生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴格現場管理，提高工程質量：

在質量管理上，我們的主要做法是：主抓現場，兼顧兩頭。在現場設立三級質量檢驗制度：自檢，專職檢驗，質監(jiān)部門檢驗。每道工序經過三級質量檢驗合格方可進行下道工序。我們在施工中體會，xxxxx既是一種勞動成果，也是一種服務工程，所以“用戶至上，為顧客提供優(yōu)質服務”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設備到貨不齊，就來一臺干一臺，材料不湊手，就創(chuàng)造條件上，把困難留給自己。加班加點搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業(yè)主按時開業(yè)，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時把三天的活干完了，并保證質量送電。業(yè)主感動地說：“有這樣的精神和服務態(tài)度，以后有活還找你們?！逼浯问俏覀儼逊盏睦砟钬灤┯谡w工程過程始終。工程是一種服務，作為施工方就是要守法誠信，科學施工，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴格按ISO9002質量體系程序運行，在保證工程質量的前提下加快工程進度，降低工程投資，嚴格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進場關，提出化建議，嚴格現場簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學化和程序化。

三抓好技術培訓，苦練過硬本領

我們這個班組從剛成立到現在，一直處于人員頻繁變動之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質較差，針對這種情況，為了適應現代化裝置建設的需要，我們從抓技術入手，開展崗位練兵，經常利用業(yè)余時間請來工程技術人員給我們上技術課，并且在班組內開展傳幫帶活動，大家互幫互學，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計劃地組織大家學習，我們還采取問答的形式，對年輕職工進行技術訓練，在班組內部形成了一種“人人鉆技術，各個爭當技術尖子”的良好風氣，使班組的整體素質得到了很大提高。在工作中遇到難點，我們就邊學邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術水平?，F如今的電氣施工經常會遇到新情況，新問題，新設備，新材料還有新的設計理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進行攻關，或是請專家和設計來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎，并創(chuàng)造了可觀的經濟效益。為了做好思想工作，我們經常組織三長六員利用業(yè)余時間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現班組中在管理上存在的問題和不足，及時處理和解決，平時發(fā)現那個組員思想波動，我們都及時去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領下，我班職工統一了思想，提高了認識，干勁更足了，大家把班當作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學。電氣施工任務一般都是重、難、險，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當時施工期緊，任務重，到貨遲，實際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責任感，一心撲在工程上，把工地當做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調試工作進展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領導的表揚。

四科學創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設尤其是這樣，每項工程開始我們都要進行科學的圖紙審核，嚴細的施工組織設計，周密的計劃安排，從人員安排、材料計劃、進度計劃、技術、質量、安全等進行全方位考慮，統籌安排,進行人、機、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進行重點因素分析，單獨寫出施工方案，總是力求在進度、質量、效益上達到最佳結合點，為每項工程的順利施工奠定良好基礎，xxx不但認真對待每項工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點。在十二小區(qū)路燈架設工程中我們連續(xù)攻破一系列問題，在電氣施工作業(yè)過程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對電纜敷設路徑的開挖帶來很大困難，經技術人員現場實測于建立業(yè)主協商，協調工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個小組,各組都有自己明確的任務，都有自己負責的工作，一旦哪部分的施工出現了問題，該誰負責就一目了然。這樣不但加快了工程進度，而且增強了大家的責任心，提高了工程質量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質量好，而且施工效率高?？偣?14套路燈，一個星期就全部安裝，調試完畢，首次送電亮燈率高達100%。

為了提高自身經濟效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節(jié)約”，轉變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過程中，我們嚴格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項生產任務，加強工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據統計今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊伍的管理，招聘了20個臨時工，從事往年對外承包工程的項目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時也科學合理安排他們的工作量。這個舉措的實施已呈現顯著效果，到目前為止，相同項目比照往年同期可節(jié)約人工費近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動效率，同時開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動，與之相關的是做好合理化建議工作，對那些在技術改進和減少費用（如運輸費、趕工費、消耗材料費等）提供良好建議者重獎。這一舉措極大地調動了員工的積極性，紛紛獻計獻策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進了創(chuàng)效益活動，在全班人員的共同努力下，外用工費用降低了20萬元，可控費用在去年的基礎上減少了5萬元，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

成績只能代表過去，任重而道遠，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續(xù)努力，不斷進取，為我公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：模范班組材料

先進模范班組事跡材料

動力廠供電車間一號站三班共9人，其中包括4名剛到公司實習不久的人員，長期以來，他們班在人員結構兩級化，專業(yè)技能多層次化，及生產任務繁重等種種困難下，始終把安全生產、平穩(wěn)供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、敬業(yè)、學習”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發(fā)生，安全平穩(wěn)供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個月份零工傷，零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結協作的班組團隊精神

他們班組全體員工在以安全生產，節(jié)能降耗，平穩(wěn)供電的前提條件下，團結拼搏，相互協作想方設法地完成生產任務。特別是在上兩個月早班期間，多次在要下班時接到臨時性或緊急性的操作任務，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，不辭辛苦，加班加點硬是在圓滿地完成了接到的操作任務之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔當，有責任，敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護和試驗的工作任務，面對早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時候只有6、7個人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，不能操作的就幫忙準備工具，多抄巡幾次，多監(jiān)幾個小時的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產步驟一致，保質保量地完成了各項操作任務，有效地配合了車間順利地完成了對各個10KV配電室互感器和避雷器的維護及實驗，大大地提高了各10KV互感器設備運行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產，及時發(fā)現和排除各種隱患

在動力廠范圍內從分廠到車間，從車間到班組，從領導到普通員工人人都樹立了很強的安全意識。特別是供電車間對安全生產及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發(fā)現各種安全隱患都能及時解決。為廣大員工營造了一個人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個安全、衛(wèi)士、整潔的工作環(huán)境。

正因為有了這種良好的氛圍和工作環(huán)境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產，平穩(wěn)供電奠定了堅實的基礎。而220KV一號站供電三班在此期間連續(xù)兩個月被評為優(yōu)秀班組，發(fā)現和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學習中就提出了關于對六臺變壓器新裝安全防護欄門把手進行改進的建議以及對二號動力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護欄原來只有一個門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應急時是一個很大的安全隱患也是一個很大的弊端。提出在此防護欄里面也加一個門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號動力變巡視路線上有幾個電纜溝蓋沒有蓋的情況，因為這是巡視時必須經過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發(fā)現和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設備和環(huán)境的不安全因素，使本站的設備情況得到了完善，工作環(huán)境得到了改善。為220KV一號站安全平穩(wěn)的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在他們班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當班時按時負責的對設備進行巡視檢查，認真專心的監(jiān)盤準時精確的抄表，積極主動了解各臺機組的運行情況。每個員工都能做到對每臺機組的運行情況了如指掌，啟了幾組油風、幾組水風，水溫大概在多少，水泵運行情況怎么樣等能做到心中有數。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅持每天準時對五臺機組各個部件及接頭進行測溫，曾幾次及時的發(fā)現了元件有發(fā)熱和高溫的現象。每天早上將衛(wèi)生區(qū)域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個人不分你我，不計較誰做得多誰做得少，把集體的事當成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學習。

四、堅持學習，一起提高

事實證明：“一個優(yōu)秀的團隊必定是一個學習型的團隊”。這句話在供電車間一號站三班這支隊伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔當，有責任，有效率的隊伍外在學習上也不甘落于人后。在每個月的位練兵和全學習中班組積極探索學習方法及創(chuàng)新內容，也使得整個班組的安全學習和崗位練兵達到了很好的效果，班員的安全意識及專業(yè)技能都不同程度的得到了提高。除了每個月堅持認真學習公司各種規(guī)章制度及安全生產規(guī)程外，他們班組每個恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設備的運行情況以及應急處理經驗進行交流。在討論中每個員工都暢所欲言，有說有笑，呈現出一片輕松愉快的學習氣氛。在今年一月份節(jié)假日期間，因為車間分廠很多領導都放假了，對于當班的運行人員來說就必須自己承擔起一切事物包括運行機組的日常維護及應急處理。針對這一情況，集合他們班人員結構及現在機組的運行方式由班組長帶頭對220KV一號站220KV系統、10KV系統及308V系統突然失電和閃絡的應急進行了全面的學習和討論。正式由于有這種主動學習和積極準備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩(wěn)的度過節(jié)假日。同時也提高了新員工對設備的認識及對應急處理的理解，讓老員工從新溫習了一遍應急處理預案及事故處理時應注意的一些事項。

五、保持成績，再接再厲

動力廠作為公司生產單位的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產情況及其他成品出產情況，所以至關重要。而我們運行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態(tài)度及設備的運行情況直接關系到這一切。所以在以后的工作中，我們運行三班在繼續(xù)保持良好的成績的基礎上要更加努力的學習其他班組好的工作和學習方法，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，將認真仔細的巡視檢查設備和嚴謹規(guī)范的倒閘操作工作當做一項長期的主要工作來抓，為動力廠安全平穩(wěn)供電提供有力的保障。

一號站供電三班

2012年4月12日