第一篇：五型標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“五型”班組建設(shè)特色材料申報(bào)

“周班長(zhǎng)”制度打造品牌班組

——******有限公司**分場(chǎng)**班

***公司**分場(chǎng)化驗(yàn)班由6名員工組成（5名女員工，1名男員工）。在這里人人都是班長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是“管家”。先后被評(píng)為省“五一”巾幗標(biāo)兵崗、市女職工建功立業(yè)示范崗、哈發(fā)電公司“五型”標(biāo)桿班組。她們的秘笈是實(shí)行“周班長(zhǎng)”制。

周班長(zhǎng)制度實(shí)現(xiàn)全員管理。班長(zhǎng)**是一位管理意識(shí)很強(qiáng)的班長(zhǎng)，她深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是她組織員工開(kāi)展“假如我是班長(zhǎng)”的大討論，班組成員共同制定了班長(zhǎng)輪流當(dāng)?shù)摹爸馨嚅L(zhǎng)”制度。周班長(zhǎng)制度的實(shí)施，激活了班組能量。往日對(duì)班組管理漠不關(guān)心的小吳熱心起來(lái)，主動(dòng)承擔(dān)基礎(chǔ)資料的整理；工作粗心的小劉也細(xì)心起來(lái)了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，大家都體會(huì)到了班長(zhǎng)不但要管人管事，還要精通班組各專責(zé)的生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)、掌握所轄設(shè)備的性能，更重要的是敢于管理，作風(fēng)正派，有組織協(xié)調(diào)、溝通和指揮能力。

周班長(zhǎng)制度提升員工素質(zhì)。周班長(zhǎng)制度取得了階段性成果，班組管理水平有了飛躍式的進(jìn)步，擔(dān)任一周班長(zhǎng)后，每個(gè)成員都會(huì)根據(jù)自己擅長(zhǎng)的專責(zé)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出管理性建議，同時(shí)學(xué)習(xí)其他崗位技術(shù)知識(shí)。小王主動(dòng)幫助青年員工小吳學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

備原理，施大姐主動(dòng)把油化驗(yàn)要領(lǐng)講解給全班人員。每周開(kāi)展“學(xué)習(xí)交流”活動(dòng)，她們都能有針對(duì)性地解決學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題，從而形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制。

周班長(zhǎng)制度鑄就品牌班組。周班長(zhǎng)制度使化驗(yàn)班逐步成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。每次在總結(jié)會(huì)上，大家都集思廣益，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)討論解決方案。針對(duì)制水酸、堿耗量大，生產(chǎn)成本高的難題，她們結(jié)合陰、陽(yáng)床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調(diào)控，使得原料在生產(chǎn)流程中發(fā)揮最大效能，年節(jié)約酸、堿費(fèi)用40余萬(wàn)元。#1主變春檢時(shí)，油化驗(yàn)員憑著多年豐富的經(jīng)驗(yàn)判斷變壓器油中可能含有乙炔氣體，就立即進(jìn)行48小時(shí)跟蹤化驗(yàn)，從而避免了變壓器損壞事故的發(fā)生。

周班長(zhǎng)制度打造和諧團(tuán)隊(duì)。班組人員少，承擔(dān)著水、煤、油監(jiān)督、抽檢、系統(tǒng)查定、水質(zhì)全分析等諸多工作，面對(duì)繁重的任務(wù)，大家相互理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)實(shí)現(xiàn)了管理上的突破，從周班長(zhǎng)制度延伸互崗位定期輪換，使員工真正實(shí)現(xiàn)了“一專多能”，激發(fā)了出人力資源管理的巨大能量。試驗(yàn)班女員工占多數(shù)，大家在日常的工作中，不僅是工作上的伙伴，還是學(xué)習(xí)上的益友，更是生活中的朋友，使化驗(yàn)班成為其他員工們羨慕的“員工小家”。

第二篇：五型班組標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。班組是企業(yè)最小的行政單元，其管理的對(duì)象具體到事和人。體現(xiàn)在執(zhí)行指令的程度，完成任務(wù)的效率。它是團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。所以要求五型班組標(biāo)桿有自己特有的文化理念。創(chuàng)建是一個(gè)綜合性的工作。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擺在企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擺在企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)這樣一個(gè)環(huán)節(jié)上來(lái)認(rèn)識(shí)，黨政各有關(guān)部門還要通力合作，牽涉到一些涉及班組建設(shè)的要求都要和班組建設(shè)緊緊地捆在一起，才能更好的抓出成效。所以要求五型班組標(biāo)桿管理全面，不留死角。

創(chuàng)建要以規(guī)范為主。包括怎么建立制度、如何選配班組長(zhǎng)、怎樣對(duì)班組進(jìn)行管理、考核等。在創(chuàng)建“五型班組”的活動(dòng)中，既能“看得見(jiàn)”，又能“摸得著”。所以要求五型班組標(biāo)桿制度完善，臺(tái)賬清楚，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，班組充滿活力，業(yè)績(jī)顯著。結(jié)合我院實(shí)際把五型班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)單元：

一、科研單元

（一）“創(chuàng)新型”

1、緊密跟蹤油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開(kāi)展“技術(shù)上臺(tái)階”和“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

2、科研氛圍濃厚，有明確的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新計(jì)劃。

3、針對(duì)科研項(xiàng)目技術(shù)瓶頸，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效提高成果質(zhì)量。

4、結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。

5、建立新技術(shù)交流、應(yīng)用的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

6、重視創(chuàng)新成果分析和總結(jié)，上報(bào)成果規(guī)范、受到主管部門和專家好評(píng)。

7、有油田公司以上科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利等。

（二）“學(xué)習(xí)型”

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2、積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，職工讀書(shū)活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。

3、廣泛開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班組內(nèi)職工培訓(xùn)率100%。

4、全面開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，專家結(jié)對(duì)率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對(duì)子率100%。

5、根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)，組織開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽、提合理化建議活動(dòng)，有解決科研生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的具體案例。

6、超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開(kāi)發(fā)會(huì)議材料、論文、對(duì)外交流材料質(zhì)量高。

（三）“和諧型”

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。

3、積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

4、充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5、關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（四）“管理型”

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。

2、有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。

3、做好科研生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、人員的合理調(diào)配、資源的合理使用等各項(xiàng)工作。

4、實(shí)施全員績(jī)效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。

5、開(kāi)展科技增效、管理挖潛活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。

6、廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。

（五）“安全型”

1、有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。

2、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

二、管理單元

（一）“管理型”

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。

2、有健全的、符合本單位工作實(shí)際的管理制度和操作規(guī)范，有完善、改進(jìn)、細(xì)化討論分析記錄。

3、工作策劃到位，層次清晰、職責(zé)明確，亮點(diǎn)突出、問(wèn)題分析清楚，改進(jìn)措施具體。

4、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，工作安排契合實(shí)際，不做“二傳手”。

5、注重重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)，幫助基層挖掘亮點(diǎn)、找準(zhǔn)不足、提升短板。

6、主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，工作不出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。

7、針對(duì)自身特點(diǎn)開(kāi)展管理挖潛活動(dòng)，不斷梳理、優(yōu)化管理流程。

（二）“服務(wù)型”

1、崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。

2、各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。

4、心系職工，努力為職工辦好事、實(shí)事。

5、辦事效率高，服務(wù)態(tài)度好，測(cè)評(píng)達(dá)到90分以上。

6、敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)服務(wù)基層，為基層減輕負(fù)擔(dān)。

（三）“學(xué)習(xí)型”

1、重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。

2、每年開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)不少于2次。

3、每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于4次。

4、結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理上的不足。

5、有較濃厚的學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)術(shù)氛圍，有相應(yīng)的效果分析記錄。

6、工作總結(jié)、論文、交流材料質(zhì)量高。

（四）“和諧型”

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。

3、積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

4、充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5、關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（五）“安全型”

1、有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。

2、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，及時(shí)檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

三、服務(wù)單元

（一）“服務(wù)型”

1、崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。

2、各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。

4、堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，修舊利舊有項(xiàng)目、有成果。

5、主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象著想，提高工作效率。

6、從科研生產(chǎn)大處著眼、從細(xì)微的工作環(huán)節(jié)小處著手，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，測(cè)評(píng)達(dá)到90分以上。

（二）“管理型”

1、嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。

2、有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。

3、注重操作過(guò)程質(zhì)量控制，三級(jí)質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。

4、實(shí)施全員績(jī)效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。

5、開(kāi)展節(jié)約挖潛、降本增效活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。

6、廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。

（三）“安全型”

1、有健全的班組安全管理制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。

2、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功，安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無(wú)”班組要求。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

（四）“和諧型”

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。

3、積極開(kāi)展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

4、充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開(kāi)展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。

5、關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

（五）“學(xué)習(xí)型”

1、班組重視學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實(shí)可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。

2、每年開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)不少于2次。

3、每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于2次。

4、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動(dòng)。

5、有較濃厚的學(xué)習(xí)、鉆研技能的氛圍，有相應(yīng)的效果分析記錄。

6、有工作總結(jié)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

創(chuàng)建要求：

1、有一套完善的管理制度和工作機(jī)制

2、有一套規(guī)范、完整的臺(tái)賬、資料

3、按照集團(tuán)公司“有歷史、有文化、有業(yè)績(jī)、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料

第三篇：創(chuàng)建五型標(biāo)桿班組材料

xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過(guò)自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開(kāi)展“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)以來(lái)，他們更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開(kāi)展工作，班長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過(guò)自己的努力，有6人通過(guò)特殊工種中級(jí)資格考試，11人擁有本崗位高級(jí)資格證書(shū)。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

起吊班認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對(duì)待安全問(wèn)題上長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開(kāi)班前安全會(huì)，通過(guò)對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績(jī)。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來(lái)清爽的心情，起吊班牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對(duì)墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。如今現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無(wú)異味、無(wú)雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無(wú)油污，工具定置定位管理，無(wú)多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無(wú)油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無(wú)形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來(lái)的鋼絲繩利用起來(lái)，從新運(yùn)用到生產(chǎn)中去；長(zhǎng)繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬(wàn)元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開(kāi)關(guān)照明，力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約電量。在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹(shù)立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開(kāi)制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在起吊班班長(zhǎng)劉宏偉對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過(guò)班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛(ài)人被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經(jīng)濟(jì)條件不好的情況下，劉宏偉及時(shí)將此情況上報(bào)了車間，為劉偉預(yù)支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。類似這樣的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工王世偉送兒子去外地上大學(xué)，其他起重工主動(dòng)將他的活接過(guò)來(lái)；天車工耿維紅生病了，姐妹們打電話送去關(guān)心與問(wèn)候。劉宏偉的母親去世了，好兄弟林百俊陪著他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。

第四篇：關(guān)于推薦2012年“五型五好標(biāo)桿”班組

關(guān)于推薦2012年遼河KK“標(biāo)桿班組”評(píng)比工作的通

知

各單位工會(huì)：

為進(jìn)一步實(shí)施“五型五好”班組對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)KK公司“三基工作”，結(jié)合KK基層班組建設(shè)實(shí)際，KK公司擬在2007—2010中，各單位已榮獲 “五型五好標(biāo)桿班組”和“五型五好先進(jìn)班組”基礎(chǔ)上，推薦評(píng)比2012“五型五好標(biāo)桿班組”100個(gè)。

KK公司決定在2012年公司崗位責(zé)任制大檢查中對(duì)各單位推薦的“五型五好標(biāo)桿班組”進(jìn)行考核驗(yàn)收，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核驗(yàn)收辦法

1．二級(jí)單位在自檢自查考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)2012年符合條件的“五型五好標(biāo)桿班組”向KK公司進(jìn)行申報(bào)2-3個(gè)，作為迎檢班組。

2．公司結(jié)合崗檢方式進(jìn)行考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。崗檢中各單位推薦的標(biāo)桿班站為必檢單位。

3．考核驗(yàn)收采取百分制考核，機(jī)關(guān)個(gè)相關(guān)部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)打分，由工會(huì)匯總。考核得分在95分以上為“標(biāo)桿班組”，低于95分取消評(píng)比資格。

4．在考核期內(nèi)發(fā)生下列問(wèn)題的實(shí)行一票否決：

（1）班組未完成生產(chǎn)任務(wù)的；

（2）班組安全、質(zhì)量、環(huán)保出現(xiàn)責(zé)任事故的；

（3）班組計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定工作有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的；

（4）班組成員發(fā)生治安、刑事案件或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

二、考核評(píng)比工作運(yùn)行

1.2012年11月日——2012年12月日公司檢查考

核驗(yàn)收階段；

2． 2012年12月15日——12月30日為總結(jié)評(píng)比階段。

三、評(píng)比表彰

（一）評(píng)選名額

全公司擬評(píng)選“五型五好”標(biāo)桿班組100個(gè)。

（二）評(píng)選范圍

在2007—2010年曾榮獲五型五好標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組中評(píng)選。

（三）評(píng)選條件

1．標(biāo)桿班組評(píng)選條件

（1）全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，“FFFF動(dòng)”效果明顯，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)指標(biāo)及貢獻(xiàn)率位列所在單位前列。

（2）班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高，班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故為零。

（3）班組民主制度健全落實(shí)，班務(wù)公開(kāi)公正，民主管理好。

（4）堅(jiān)持組織和參加政治理論學(xué)習(xí)，各類崗位培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，全員技能素質(zhì)不斷有新的提升。

（5）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，班組計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定工作達(dá)標(biāo)，無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為發(fā)生。

附件：2012年標(biāo)桿班組推薦審批表

二○一二年十月二十五日

第五篇：項(xiàng)目部五型標(biāo)桿班組

五型典范系列報(bào)道嚴(yán)抓落實(shí) 注重創(chuàng)新

——記油田“五型”標(biāo)桿班組塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站

2012年，塔西南公司柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣站以樹(shù)立“注氣典范”為理念，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，注重內(nèi)容創(chuàng)新；整合現(xiàn)有資源，挖掘內(nèi)部潛力；精細(xì)管理增效益，立足崗位創(chuàng)佳績(jī)，全方位爭(zhēng)創(chuàng)油田“五型”標(biāo)桿班組。

從“五型”班組試點(diǎn)到達(dá)標(biāo)，再到爭(zhēng)創(chuàng)紅旗、標(biāo)桿班組，循環(huán)注氣站不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提升班組生產(chǎn)管理水平。2012年，循環(huán)注氣站的注氣生產(chǎn)取得近15年來(lái)的最好成績(jī)，生產(chǎn)液化氣6000多噸，完成全年基本目標(biāo)3500噸的171％、挑戰(zhàn)目標(biāo)5500噸的109％；注氣17800萬(wàn)立方米，完成基本目標(biāo)13000萬(wàn)立方米的137％，挑戰(zhàn)目標(biāo)14500萬(wàn)立方米的122％，為塔西南公司完成石油液體生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。

循環(huán)注氣站在創(chuàng)建油田“五型”標(biāo)桿班組過(guò)程中，制定實(shí)施“345方案”，即“三到位、四明確、五結(jié)合”?！叭轿弧敝刚J(rèn)識(shí)到位、措施到位、推進(jìn)到位；“四明確”是明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確計(jì)劃、明確制度；“五結(jié)合”是指創(chuàng)建活動(dòng)與油氣生產(chǎn)相結(jié)合、與員工培訓(xùn)相結(jié)合、與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合、與安全定級(jí)相結(jié)合、與年終評(píng)比相結(jié)合?！?45方案”的各要素相互交織成系統(tǒng)的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)內(nèi)容有章可循、豐富多彩。

落實(shí)工作不打折

健全工作機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，立足崗位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。抓典型、抓試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，用先進(jìn)典型激發(fā)全體員工的爭(zhēng)創(chuàng)活力。召開(kāi)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)共享。定期分析“五型”班組創(chuàng)建情況，每月進(jìn)行一次考核，每年進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。同時(shí)，將“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)與“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合，指導(dǎo)班組理順創(chuàng)建思路，凝聚人心，統(tǒng)一思想，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。完善班組民主管理臺(tái)賬，推行站務(wù)公開(kāi)，凡是涉及員工切身利益的問(wèn)題均上墻張榜，保證員工的知情權(quán)和信息的透明度，創(chuàng)建和諧型班組。組織黨員、骨干利用休息時(shí)間進(jìn)入員工寢室，掌握員工動(dòng)態(tài)，溝通增進(jìn)干群情感。組織形式多樣的文體活動(dòng)，每月評(píng)比健康之星，營(yíng)造出“全民健身、健康員工”的氛圍。

通過(guò)把“五型”班組創(chuàng)建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置創(chuàng)建工作；在檢查考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的同時(shí)，檢查考核創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，使創(chuàng)建工作的落實(shí)不打半點(diǎn)折扣。

創(chuàng)新工作不止步

在狠抓工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，循環(huán)注氣站不斷轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新工作方法，在變化中求發(fā)展。創(chuàng)新安全管理、機(jī)制、活動(dòng)形式，使安全管理、機(jī)制更趨于人性化、自主化、主動(dòng)化。創(chuàng)新承包商安全管理，制定承包商工作標(biāo)準(zhǔn)，把承包商作為循環(huán)注氣站的一個(gè)班組進(jìn)行管理，為安全型班組的創(chuàng)建保駕護(hù)航。推行“六個(gè)一”活動(dòng)，每天一次班前安全提示、每周一次安全行為審核、每月一次QHSE考核、每月一次安全經(jīng)驗(yàn)分享、每月一次應(yīng)急預(yù)案演練、每年一篇心得體會(huì)。開(kāi)展“日常查、專項(xiàng)查、節(jié)日查”，全員參與安全行為審核和安全隱患查找，形成了“專人負(fù)責(zé)、有效控制、及時(shí)跟蹤”的隱患治理機(jī)制。開(kāi)展“今日揭短、明日給力”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、內(nèi)容、指標(biāo)、進(jìn)度和責(zé)任的“五落實(shí)”。不斷創(chuàng)新的工作方法方式為循環(huán)注氣站注入了新的活力，推動(dòng)“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作邁上新臺(tái)階。