第一篇：公司班子成員與科隊長座談會發言材料

公司班子成員與科隊長座談會發言材料

尊敬的各位領導、同事們：

我叫徐杰，現任通風隊隊長，今天非常高興能參加此次座談會，這是公司對我們的關心和重視，在此我衷心的感謝公司領導給我這次學習交流的機會。

我們通風隊的前身是潞寧公司安監與通風隊，其主要職責是負責井下的安全監管、瓦斯檢查和一通三防的各項工作。通過去年5月份的調整，在各級領導的大力支持下和我們隊組的努力下，成功實現了職責分離，成為專門負責井下瓦斯的日常監測和一通三防設施的構筑、管理與維護工作的專業化的隊伍，同時我也很榮幸能夠成為這支隊伍的一員。

在過去的一年中，通風隊較好地完成了主管部門下達的各項工作任務，但同時在工作中也發現了許多問題，主要表現在以下幾個方面：

1、瓦斯檢查人員數量、素質及持證情況無法滿足目前我公司高標準管理的需求，人員業務素質差，責任心不強，現場監管不能把控全局，危險源辨識不清，對臨時變化非正規作業監管不到位。

2、在一通三防設施的管理方面，由于歷史欠賬工程較多，造成系統管理較為脆弱，去年一年雖然我們在不斷地完善和整改，但是還未達到預期目標，還需繼續提升。

3、在個人素質方面，我作為一隊之長，一是對一些事情的處理，缺少創新性，面對比較困難的局面時，缺乏創造性開展工作的精神。二是在自身修養上對自己要求不夠嚴，工作中習慣于經驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。

針對上述問題，我們要以此次學習討論落實活動為契機，認真反思自身存在的不足，面對制約我隊發展的諸多問題，積極開展“直面危機、尋求轉機、贏得生機”的討論活動，結合潞安集團和我公司1#文件的要求，帶領全對職工認真做好以下幾方面工作：

1、結合公司開展整章建制的活動，通過對標管理，借鑒集團公司兄弟單位經驗，認真完善我隊內部各項管理制度。

2、加強對瓦斯員的培訓與管理，制定行之有效的培訓學習計劃，努力提高瓦斯員的素質和職業技能，同時積極與相關部門協調解決人員和證件的問題，確保滿足我公司安全生產的需要。

3、繼續加強一通三防管理工作，今年我們要在一通三防質量標準化達標工作上下功夫，在施工通風設施前，要對施工標準向職工進行認真貫徹學習，同時要加大考核力度，對不按標準施工的設施，要對相關責任人從嚴從重進行處罰，必須做到施工一道達標一道。

4、努力學習，提高自身素質，隨著煤礦的發展和更新的快節奏，管理新思維層出不窮，競爭愈來愈激烈，要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。

謝謝！

第二篇：公司座談會發言

篇一：發言稿：公司員工座談會發言稿

今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。

1，關鍵在溝通

介紹公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，事

該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。2，產品培訓

我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟件版本多，環境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。

我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，于面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關系。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。

如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的了解。要想詳細了解產品的功能，并且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。

數字圖書館產品對操作系統，數據庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sql server的基本操作和故障排除。

經過這個階段的培訓，才能對產品深入掌握。

這個階段，要帶領用戶去范文預覽：尊敬的各位領導，親愛的各位同事們： 大家好!首先，感激領導在百忙中抽出寶貴時間為我們舉辦這樣的儀式，讓我們有機會說一說自己的感受、交流各自的體會。今天我站在這里，我感到很榮幸、很幸福!十幾年學生生涯結束了，我的身份也徹底發生了改變，從一名目標單純學生轉變成為了負有一份職責的員工。在公司的這段時間，讓我收獲最多的就是感激。是身邊的同事們不斷地關心、幫助，讓稍顯稚嫩的我快速地融入了公司的節奏;是領導的批評與鼓勵，讓我逐漸進步，讓我感受到了自身的價值;我也要特別感激我的父母，讓父母操勞養活二十多年的女兒也終于可以用自己的勞動來回報他們了。對于我們這些剛邁出大學校門，踏進社會的年輕人而言，如何盡快融入到全新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到

工作實踐中，如何將自己個人的發展公司的發展相統一，這些都是我們需要實際解決的問題。但是落實到細節上說，就是如何最大程度上 ??

現場體驗實施服務，了解服務的過程。因為技術服務是個重視實踐的

工 ??(未完，全文共1222字，當前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏《新 篇二：公司座談會發言稿

各位領導.同事：

大家下午好！在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領導.同事一起談談自己和工作，我感到非常的榮幸！

我叫楊建國，從事的職業是井下維修工作，自2002年參加工作以來我在這個地方已經工作了將近10年，在這將近10年的時間里，有過領導的的指導，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學習，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自己，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的今天，新的東西不斷的出現，更多的技術在不斷的改進，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因為學到了的就是自己的！

在近10年的工作里，我認識到知識并不能和能力完全劃等號，有時候能力比知識更重要，只有不斷的把學習到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應不同的工作崗位。

今天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家幾個建議：

（一）“敏而好學，·不恥下問”，如果遇到了自己是在無法解決的問題時，多向師傅們.同事們請教，因為三人行，必有我師.我們學習的不只是單個問題的解決辦法，更是在學習他們的工作經驗.而且那是在提升自己技能和知識，有什么不好意思的。

（二）·寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經歷艱苦的環境磨練，我們怎能茁壯成長。也許現在的工作和你想象中的工作環境相差甚遠，但是我認為不同的行業造就一個人不同的品質，企業能造就我們吃苦耐勞的品質。而這種品質是公司需要的，也是社會需要的。

公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發展離不開領導，工人師傅，和在座各位的努力。所以我深深的體會到：我們應該樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，要給自己一個正確的定位，和諧的融入這個大家庭。不能好高騖遠，要積極，主動，踏實的去工作。我相信在公司領導的帶領下，在我們共同的努力下，企業一定能不斷發展和壯大，而我們一定能在公司實現自己的人生價值。

謝謝 篇三：公司會議發言稿范文-會議發言

公司產銷會議發言稿范本

各位同事：

大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。

從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有

理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄；二總經理副總理和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容；五合作過程中繼續進行正面側面了解客戶信譽和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產；八客戶跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！

馮少華 篇四：成都公司座談會發言內容

參加與股份公司領導座談會

員工所提建議整理

張啟宏（成都公司片區管理員）：

1、加油站管理系統內只體現成品油經營銷售數據，沒有將加油站的日常管理、員工培訓、考核、設施設備等涵蓋在里面。而省公司研發的加油站基礎管理系統只體現了人、財、物的管理，建議將兩套系統整合起來.2、建議將加油站管理系統內有些項目更細化便于操作和月末對賬。比如說系統內的pos機刷卡沒有將銀聯卡、ic卡、政府采購分開；自用油沒有將車輛自用油和發電機自用油分開。楊月菊（成都公司蜀龍加油站經理）：

1、議明確規定加油機按出機量報廢更新。比如：我蜀龍站加油機09年11月更換，日出計量：13萬升左右，柴油槍出機12萬升，單槍出機高達2萬升，現在出機磨損嚴重，油量實計量不準確，但又不到6年的使用年限，而不能報廢，引起不必要的顧客投訴，經常請技術監督局人員調試加油機，因此建議出臺加油機按出計量報廢更新的標準；

2、電機噪音大，故障多，后期維修費用高，加油站費用都定額下達，經常超預算支出，報銷難度大，建議采購質量更好，售后服務更好的發電機。

梁茂芝（成都公司燎原加油站經理）：

1、在公司的發展，信息化建設也比較先進，目前加油站推行的ic卡，操作流程較為復雜，給客戶和加油站造成不便，例如：

晚上卡內無錢時，客戶不能及時圈存，造成加油無錢支付而尷尬，而加油站夜間值班人員要半夜起床，次日要上班，也不方便。建議：開發便捷定額加油卡，像手機充值卡一樣的使用，只需輸入密碼就可以使用。

2、目前加油站衛生間面積小、蹲位少，建議根據加油站場地大小，場地較大的加油站可否單獨建衛生間，將衛生間從便利店里分離開來。

3、現建加油站無單獨放置便利店商品的庫房，而加油站的雜物房平時需要放置一些加油站雜物，為更好的開展非油業務，保證便利店商品和其他雜物分開，建議開辟便利店專用庫房。蔣麗娜（成都公司鎮子加油站見習經理）：

1、建議提高員工工資，就現在我自己的工資來說，我現在是一名技師，而每月的工資才1700元左右，技能工資比普通員工高500元，普通員工的工資就只有1200元左右。

黃虎躍（成都公司大邑片區經理）：

1、新建加油站站房外墻建議不使用外墻漆，改用外墻磚。

2、新建加油站辦公室無窗戶，只有落地玻璃，空氣不流通，建議增加。

3、員工宿舍面積太小，并且建在站房后面，若加油島前庭或辦公室出現突發事件，在宿舍休息的員工不能及時得知，也不能及時趕到現場。

劉曉紅（德陽公司廣漢片區經理）：

隨著企業銷售規模不斷擴大，員工待遇有所改善；災后重建

后員工工作環境也有了很大改觀，加油站信息化建設正逐步增強。由于企業在當地的影響力的增強，一些高學歷人才希望能進中石油工作，但是這些員工進來后在基層干不了多久又流失了，去年我們片區新進了10位大學生，年薪23600元（屬應發部分并包含五險一金），到年底流失5位，為了適應企業的快速發展，建議：

一、提高基層員工薪酬福利待遇，特別是新進大學生待遇，以達到拴心留人，吸引高素質人才留在公司提升企業員工隊伍素質。第二，合同制老員工分流問題，能否提高分流人員標準，除工資外能否有一定比例的獎金，從而優化員工結構提高整個片區基本素質。

葛洪珊（德陽公司八角服務區加油站副經理）：

近兩年，公司信息化建設逐步推進，對加油站現場服務和規范管理起到了積極作用。為方便客戶，建議進一步完善卡系統，一是在系統功能方面可否在客戶資金變動時同步予以手機短信提示；二是進一步加大硬件設施的投入，解決當前卡系統運用中存在的一些實際問題：（1）發卡點偏少，德陽公司78座加油站只有23個充值點，且加油站分散，無法滿足顧客就近充值的需求，建議增加發卡點。（2）目前使用的工行提供的刷卡pos機且無備用設備，一旦出現故障，會直接影響顧客刷卡消費，建議增加設備備用件，或者配置獨立加油卡消費結算設備。（3）現在實行的集中收款，在推動了非油業務的發展的同時也增加了顧客在站內的滯留時間，加油高峰時期現場容易發生車輛擁堵，遇到惡劣天氣

等原因，顧客會不愿意走入收銀室。為更好的體現加油站方便快捷的服務，建議快速推動卡機聯動。

龍曉瓊（德陽公司黃河加油站經理）：

我所在的黃河加油站現有員工13人，其中站經理一名，綜合管理員一名，便利店工作人員一名，加油員工10名，分兩班進行作業，24小時進行輪換，現在的日均銷售量是27噸，柴汽比0.44，便利店日均營業額在兩千元左右，便利店貨品達到了三百多種。分為煙酒類，汽車用品，家庭日用品等品類。今年黃河站力創萬噸級加油站，加油站占地面積在2890平方，場地大，造成員工勞動強度大，工作時間長，為了保障公司的財產和員工生命安全，更好地服務于客戶，特向總部申請合理增加加油站一線員工。

席成燕（綿陽公司園北加油站經理）：

1、一線員工因長期處于高壓、高強度工作環境，身體各機能衰老較快，建議一線大齡員工能否考慮退到二、三線工作，以激發員工工作熱情，保障大齡員工生活，更體現公司對員工的關心和關愛，提高員工的歸屬感和幸福指數。

2、公司員工到了退休年齡時該退就退，讓年輕的、優秀 員工接替，以吸引更多優秀青年進入公司，為企業又好又快發展添磚加瓦。

王雨梅（綿陽公司鹽亭遠大加油站經理）：

建議在城內站、客流量大的加油站設置卡機聯動加油機，同

時安排員工對加油客戶進行操作引導及安全講解，以半自助式模式向自助模式過渡。

我站地處綿陽市鹽亭縣城區，全站包括管理人員共8人，分2班次，每日平均銷量25噸，因集中收款導致站內車輛停留時間較長，增大安全隱患。每天早上6點-8點，下午5點-7點處于摩托車加油高峰，員工一上加油島就無法下島，其余2名當班員工要完成其他所有車輛的加油、收款（包括現金和刷卡），還有系統的消數工作。懇請劉宏斌總裁考慮到大部門油站的共性，加大加快推進卡機聯動加油機的速度，以減少員工勞動強度，提升服務質量，提高客戶滿意度和回頭率。

廖粒君（綿陽公司南山加油站綜合管理員）：

主要負責油站的財務、系統，參與油站值班工作。

作為一名油站管理人員，我受益于信息化管理，也苦惱于信息化管理。目前加油站運行有5套系統：加管系統、零售管理系統、資金管理平臺、二配系統、加油站基礎管理系統。

1、在財務方面，我每日需要完成的手工資料保守計算有15份，同時還要完成4套系統的錄入，工作反復冗雜，大大降低了工作效率，增加了工作強度，建議取消不必要的系統及手工作業，利用系統完善財務工作。

2、在系統方面，一是建議完善加管系統的各項功能，添加財務報表，加強erp查詢功能，完善卡業務功能。如：大額、頻繁刷卡的查詢和導出，以替代手工統計，在一定程度上增加了數據 篇五：公司座談會發言

公司座談會發言 在昨天召開的全市民營文化企業座談會上，哈爾濱市民營文化企業家及政府有關部門負責人暢所欲言，就加快哈爾濱市民營文化企業及其產業發展出謀劃策。

與會者一致認為，我國文化產業發展已經步入重大歷史機遇期，積極推進民營文化企業及其產業發展已經具備了良好條件。民營文化企業是推動文化產業發展的重要力量，不斷發展壯大民營文化企業是哈爾濱市實現文化產業快速發展的關鍵所在。

民營企業家們紛紛表示，在新的歷史條件下，一定要堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，加快為民營文化企業強筋壯骨，為建設“三個適宜”現代文明城市作出貢獻。有關部門負責人也表示，要努力為民營文化企業營造優良的發展環境，在全社會形成合力，共同促進哈爾濱市文化大發展、大繁榮。乘勢而上讓蝶兒越飛越高哈爾濱松雷集團董事長曾慶榮

xx年，松雷集團作出戰略調整，確定進軍文化產業。我們認為，只要選好優勢項目，做就做大的，做能代表先進文化前進方向，能走向世界的一流文化精品。按照這樣的目標和思路，我們在北京成立了松雷文化產業集團，投資興建了中國第一個符合國際標準的音樂產業基地，投資排演了中國第一部原創音樂劇《蝶》。

當《蝶》在韓國舉行的第二屆國際音樂節上獲得國際音樂節最高獎———特別獎時，在文化部正式授予哈爾濱為“中國音樂劇產業基地”榮譽稱號時，我們更加感受到了投資發展文化產業的寶貴收獲，感受到了為城市發展、為回報父老鄉親作出一份貢獻的喜悅之情。

為把《蝶》劇的神奇效應進行充分放大，松雷集團將加大投入，實施文化產業大發展的組合拳，成立哈爾濱松雷旅游文化傳播機構，打造哈爾濱的旅游文化品牌;恢復哈爾濱晚宴劇場，提供高雅文化休閑音樂場所;與大專院校牽手，組建哈爾濱松雷音樂劇藝術學院。

內外兼修提升國際影響力哈爾濱同利達演藝公司總經理佟文財

哈爾濱同利達文化發展有限公司成立以來，始終堅持每年在本市保持經營一到兩個大型活動，建立文化演出課題，適時投資國外演出市場的戰略方針。我們不僅在哈爾濱市相繼舉辦了7場巨星演唱會，還跨地區在鄭州舉辦了劉德華演唱會，為提高公司知名度奠定了良好基矗

創建文化企業，進入文化市場，關鍵要開辦文化實業。雖然我們是地方文化企業，但經營絕不僅僅立足于在國內舉辦大型項目。xx年6月，我們邀請俄羅斯專業表演團體來華商演，xx年5月，公司和省雜技團共同投資，聯合美國特別項目公司國際運營，在美國連續兩年成功經營運作了500多場演出。哈爾濱要發展成為擁有藝術性、文化性的國際大都市，必不可少的一個要素就是要經常上演世界級精品文藝節目，這需要哈爾濱市所有文化企業嚴格按照演出條例運作演出市場，共同提升冰城文化的國際影響。

第三篇：公司后備干部座談會發言

公司后備干部座談會發言

一、公司中層干部任職應具備以下基本條件：

公司《關于中層干部的管理辦法》

1、思想政治素質高，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的路線方針和上級決策部署，全心全意依靠職工辦企業，維護企業和諧穩定，認真履行經濟責任、政治責任和社會責任；

2、具有履行崗位職責所必需的專業知識、實踐經驗和比較豐富的管理經驗，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力，開拓創新精神和市場競爭意識強，工作業績突出；

3、具有良好的道德品行和職業素養，團結合作，勤奮敬業，遵紀守法，廉潔從業，作風形象和職業信譽好；

4、具有良好的心理素質，身體健康。

以上四個方面可從“德、能、勤、績、廉”來理解。

二、新時期“好干部”的標準

總書記在全國組織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的“20字好干部”標準。二十字標準既體現著黨對干部任用一以貫之的德才兼備、以德為先標準，又充分體現出干部標準的時代內涵，體現了正確的用人導向。

1、要將堅定信念作為首要前提。人生如屋，信念如柱。一個人沒有理想信念，就不會去堅持和奮斗；黨的干部沒有理想信念，只能走向虛偽甚至墮落，可能連普通人都不如。黨的干部必須有對共產主義的美好憧憬，必須將馬克思主義學懂弄透，必須堅定對中國特色社會主義的“三個自信”。從而讓自己站得更高、看得更遠，并“得其大者兼其小”，順利達成對干部的其他目標要求。

2、要將為民服務作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。要有一種使命意識，擺正自己的位置，真正把群眾當主人，把自己當公仆。要有完成使命的能力要求，提高做群眾工作的能力，了解群眾的真正需要，明確工作的著力點，設計合理的目標路徑和實施方案，團結和帶領群眾為了共同目標而奮斗。

3、要將勤政務實作為一貫作風。實事求是是黨的思想路線，勤勉務實是傳統美德。黨的干部不能給人以“假大空”、“庸懶散”的印象。要知道弄虛作假可能一時得利，但最終會身敗名裂；偷懶耍滑可能身體安逸，但必然導致精神空虛。無論是事業發展的需要，還是個人進步的需要，都呼喚干部以勤政務實的作風來抓學習、抓工作、抓提高。

4、要將敢于擔當作為可貴品質。世界上的事就怕“認真”二字，但共產黨人最講認真。認真的精神，其實質就是一種擔當的精神。要敢于擔壓，對于違背原則的事情，不管壓力來自哪里，都要敢于較真、堅決反對；要敢于擔責，只要于工作有利，就不遺余力、不計個人得失、認真做好；要敢于擔難，對矛盾和問題不敷衍、不回避，著力攻堅克難，認真研究解決。現在，我們正處在社會矛盾的多發期，一些問題處理稍有不慎，就會演變成群體性事件，成為影響社會穩定的大問題。面對各種矛盾，領導干部一定要深入一線、主動靠前，努力把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。

5、要將清正廉潔作為基本要求。不管任何地方、任何文化背景，清正廉潔都是對所有公職人員的基本要求。黨的干部要更加先進、更加純潔，就必須在清正廉潔上展現更高水準。做到清正廉潔，關鍵是要敬畏權力、慎用權力。要將權力當成“公器”，只為公眾利益用權；要認識到權力是把“雙刃劍”，謹防因為濫權、擅權而被權力所傷。

三、如何當好后備干部

后備干部是公司黨委按照干部管理權限，根據有關選拔標準和選拔程序，選拔出德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀人員（一般為管理人員），為上一級領導班子補充干部而準備的后備人選。

后備干部理應成為上一級領導的助手。領導的助手就是領導的左膀右臂，只有當好了才能更好的配合領導的工作。

1、要有能力，要有精力。這要根據你從事的工作來看，你必須達到懂(就是知道)、會(就是知道該怎么做)、精(就是要比別人要出色)，當領導需要掌握某些方面的工作的時候，你必須能夠高速地給他提供準確、詳細的資料。同時，領導向來是不分工作時間和非工作時間的，工作期間你保持飽滿的工作精神狀態是應當的，當非工作時間時，你也要時刻繃緊一根弦，隨時準備應對領導的工作安排，決不能因為休息、休假就忽略了這項比正常工作期間還重要的內容。

2、擺正心態，搞好服務。其實人類生存的基本智慧就是結群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受別人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實助手的形成本身就是工作的須要，是因為要達到某種目的所以進行協作與分工。所以做好一名助手的關鍵是擺正心態，報以積極的心態與上一級領導之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態對一名助手而言是十分重要的。同時只有擺正心態，才干更好的提供服務，不僅是對上一級領導提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供非常好的服務。

3、加強勾通，樹立橋梁。人與人之間難免會發生誤會及矛盾，作為一名好的助手應該充分認識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進行勾通與交流是十分重要的。助手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對上一級領導的肯定及對組織的贊賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。做好一名助手有一句話說得好：要做到到位不越位;用權不越權;出場不夸耀;做事不搶功。助手應當成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，成為聆聽者、討論者、傳播者。

4、業有所精，承擔責任。好的協作者有許多顯著的特點，其中最主要的一點是協作雙方各有所長，各有所補。這樣的協作才會長久，這樣的協作才會卓有成效。因為助手在某些方面的所長，會解脫上一級領導在此方面的更多關注及操心，使得上一級領導有更多的時間和能力去解決其他的一些辣手問題。另外一個好的助手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的以為：既然是助手我就不要操太多的心。其實一個助手的最大成功是因為上一級領導及組織得到肯定及贊賞，要是說一個助手在組織中鶴立雞群，上一級領導及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個助手是十分失敗的。

5、知識面廣，適當的圓滑。除了知道從事的一切工作之外，還要懂得工作之外的東西，特別是當領導和其他領導洽談、閑談的時候，你適當的補充可以提高領導的層次和水平，給領導有時的無知填補空白。當然，這需要高超的技巧，不能弄巧成拙，出現聰明反被聰明誤的情況。此外，當有一些敏感、尷尬的場景出現的時候，你要及時抽身脫離險境，不能有替領導堵槍眼、勇于獻身的傻冒精神，要強調的是，這里指的是一些敏感、尷尬的場景，而不是一些危急、危難時刻。

第四篇：小額貸款公司座談會發言

小額貸款公司座談會發言材料

該公司今年以來已累計發放各類貸款17.89億元，10月末貸款余額4.07億元，分別比去年同期增加14.66%和6.5%。其中支持小微企業貸款(500萬元以下)累計發放9.6億元，10月末貸款余額達1.56億元，占全部貸款的比重從去年同期的61.58%提高到了今年的74.29%，有力地支持了小微企業的發展。

今年以來，該公司按照上級有關指示精神，統一思想，提高認識，把調整信貸結構，大力提高小額貸款的比重作為突出重點。緊緊圍繞促“三農”、促小微企業發展這個主題，克服額小分散、工作量大、人手不足的困難，努力簡化手續，改善服務，采取靈活多樣的借款方式，方便客戶。主動上門走訪，為企業提供信息咨詢服務，10月份以來已走訪了30%的貸款企業。有力打造了公司的品牌形象，成為我縣金融業的一個有力補充。

小額貸款公司找準市場定位，將客戶目標鎖定在“三農”、小微企業及個人金融服務上。小額貸款公司也是八仙過海各顯其能，在大型銀行覆蓋不到的領域和環節，積極發揮自身優勢尋找發展空間，為“三農”和小微企業服務。

小貸公司在金融信貸市場的功能定位和發展導向。“四堅持”是堅持做服務“三農”的事；堅持“拾遺補缺”的功能定位；堅持“小、快、靈”的服務特色；堅持依法合規經營，不吸收存款，不發放高利率貸款。“五到位”則是小貸公司為支持小微企業發展向市委市政府向社會各界做的表態承諾：

一、思想認識到位。承諾對小微企業按照年利率10%發放優惠利率貸款，降低小微企業的融資成本，實現協作中的共贏；

二、服務資金到位。承諾將注冊資本金的5%拿出來做小微企業專項貸款資金，主動承擔支持小微企業發展這部分責任，為小微企業提供豐富的、充分的金融信貸服務，促進民間資本在更高水平上為小微企業建設提供有力支持；

三、組織服務到位。要求內部成立小微企業專項服務小組，開通綠色審批通道，發揮“小、快、靈“的服務特色，優先進行受理審批，爭取在最短時間內解決小微企業發展難題；

四、跟蹤落實到位。每個季度行業內部組織回頭看活動，跟蹤落實每一個小微企業支持項目，將項目具體成效、發展情況進行分享，認真借鑒吸收每個項目經驗，切實提高服務小微企業的效率；

五、宣傳發動到位。借啟動儀式的契機，宣傳“服務小微企業是小貸行業社會責任與立身之本，是長久的、持續的”這一理念，讓行業內部認識到支持小微企業發展是我們的社會責任，是樹立行業品牌、塑造行業形象的需要。

本著價格公道、顧客至上、服務第一的宗旨，積極響應國家大力扶持小微企業的號召，至力于為武漢市小微企業做大做強添磚加瓦。為了更好地服務于中小企業融資，該公司已發放的貸款中，一半以上是信用貸款。此次推出的信用融資方式，讓小微企業的融資更方便

第五篇：隊長發言材料

隊長表態發言稿

尊敬的各位領導，同志們；

2017年，我們XXX項目部綜掘隊，面對設備老化，出勤人員不足、技術力量薄弱等困難，完成了掘進進尺8930米，實現了安全生產。面對2018年更為艱巨的任務，我們深感肩上的壓力和責任。為更好的完成公司下達的各項任務指標，我代表綜掘隊全體職工表態如下: 2018年我們的奮斗目標：

一是安全上杜絕輕傷以上的人身事故和重大的非人身事故，實現安全生產。

二是堅決完成公司下達的掘進進尺指標，力爭超進10%以上。三是工程質量，保證達到屬地安全生產質量標準化二級標準要求。為實現上述目標，我們重點采取的措施是：

一是牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。重點抓好職工安全教育培訓，強化現場安全管理，狠抓質量標準化工作，嚴格落實崗位作業標準及按章操作，加大隱患排查管控力度，堅決實現安全生產。

二是確保機電運輸設備安全運轉。重點加強預防性檢修、強化包機制度落實，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現人機最佳結合，為安全生產提供保障。

三是做好職工的思想教育工作。做到人性化管理，從關愛職工作為出發點和落腳點，對薪酬分配上做到公開公正透明，穩定職工隊伍。

四是落實降本增效措施。嚴格材料領用和使用制度，杜絕丟失和浪費現象的發生,加大材料的回收和復用力度。

五是做好薪酬分配穩定職工隊伍。繼續完善勞動報酬與生產任務、材料消耗指標直接掛鉤的激勵機制，充分體現同工同酬、多勞多得的分配原則，形成了“人人肩上扛指標、個個工作奔目標”的良好局面。

新的一年，新的征程，新的挑戰賦予我們新的希望和使命，我們決心在集團公司正確領導和項目部領導的大力支持下，創新舉措，凝心聚力，為實現公司全年各項任務做出積極貢獻。

二〇一八年二月八日