第一篇：機運二隊職工績效考核辦法2

機運二隊職工績效考核辦法

為認真落實績效考核方式，以“積分制”全面落實多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，充分發揮工資的剛性引導作用，提高每個員工的責任心和標準意識，極大地提高工時利用，調動員工工作主動性和積極性，在本隊內部必須認真執行功效與工資掛鉤的考核機制，具體辦法如下：

一、考核方案

1、每月個人工資總額=（月出勤總工分±當月獎罰工分）x當月分值+中夜班補貼及下井補貼+技能津貼+學歷津貼+班組長津貼+其他

2、當月分值=全隊崗位工資總額/全隊總考核得分

3、月出勤總工分等于日出勤總工分累加

注：地面人員、井下人員、機修工人員每日按100分、110分、120分計算

二、考核方式

1、隊長和副隊長對班長進行考核；

依據當班出勤人員人均功效，任務完成、安全質量，按制度對班長工資進行班班考核。

2、由班組長負責對本班員工進行考核打分，跟班副隊長負責監管。根據驗收所得提升的工作量分按貢獻大小逐一分配到每個員工身上；并由跟班隊長監督簽名，并在當天公布，最遲不能超過第二天必須讓工人知道。

3、隊內必須制定科學合理的工作量計分標準和辦法，讓每個工人都知道。

4、驗收制度必須張榜公布讓每個工人都知道。

5、隊內的保勤措施、獎罰制度必須提前訂出，可在月底匯總工資時統一上報，在工資中兌現。

6、如帶班長未按本規定對職工進行考核，出現隨意扣分或發現問題不扣分的情況，將對帶班長扣50分。

三、勞動紀律、崗位職責及工作能力態度考核 1．上班遲到、早退者扣10分/次；

2．嚴禁脫崗，脫崗一經發現并確認，第一次視情節嚴重扣50分，并作出書面檢討；第二次發現脫崗扣100分，并送礦上“三違”學習班，學習期間只給予基本生活費；第三次發現直接上交人力資源處。

3．嚴禁睡崗，睡崗一經發現并確認，第一次視情節嚴重扣50分，并作出書面檢討；第二次發現脫崗扣100分，并送礦上“三違”學習班，學習期間只給予基本生活費；第三次發現直接上交人力資源處。4．隊里下發任務未完成的20分/次； 5．請假沒有請假條的10分/天；

6．職工打架的視情節嚴重性扣50分/次，并給予停工處分； 7．酒后開班前會，并要求上崗的扣20分/次，并給予停工處分； 8．特種作業人員不持證上崗的扣10分/次；

9．不執行交接班制度的扣10分；交接班不清、遺留問題未處理,每次扣5分

10．機房衛生不干凈，設備不清潔的扣30分/次；

11．崗位工因操作失誤造成影響的除接受礦上處罰外，視情節嚴重性扣50分/次；

12．上班期間不穿工作衣，不戴安全帽，穿奇裝異服，穿拖鞋的扣5分/次；

13．開會或學習期間手機響的扣5分/次； 14．開會期間交頭接耳閑聊的扣5分/次； 15．包機責任人所轄范圍內，設備被其他人員查出隱患的扣10分/次； 16．崗上看閑書、干私活等做與工作無關的事一經發現扣10分/次； 17．不服從工作安排，不聽從領導指揮，態度惡劣的視情節嚴重扣20分/次；

18．不按時交納各種罰款的，除補交罰款外，視情節嚴重扣50分/次； 19．曠工人員30分/天；

20．下井作業人員未隨身攜帶礦燈、自救器的扣10分/次；

21．出現安全事故，事故責任人視事故嚴重扣100分/次，班組長負監管不到位責任扣30分/次，班組其他人員扣10分/次； 22．“三違”50分/次；

23．組長必須制定本組一月的上班輪休表，組員按規定執行。組長必須制定本組本月的上班輪休表否則扣組長10分。

四、加班考核

為了增加大家的工作積極性應堅持公平公正的原則。確因工作需要加班的必須履行加班程序，填寫《加班申請單》，經隊領導研究同意，分管領導簽字方可視為加班。對于事后補休且按正常出勤計算的不給加分，具體獎勵細則如下：

1.加班2-4小時者加20-40分/次； 2.加班6-8小時者加60-80分/次。

五、加分考核

1．參加礦上組織活動的加1分/次，得獎者加20分/次； 2．每月出勤滿28個加50分/月，滿勤的加100分/月； 3．每月無扣分記錄者加10分/月。

4．對其他特殊貢獻、表現突出，如：好人好事、查找隱患、舉報“三違”、緊急搶險等，給予一次獎勵30分。

六、優秀員工評選

每月各班組員工按考核劃分為三類即優秀員工、良好員工及一般員工（每班地面和井下各選1名優秀員工、1名一般員工，大班人員也選1名優秀員工、1名一般員工）

1、被評為優秀員工加50分/月，一般員工扣50分/月；

2、考核細則：

a）綜合考核執行百分制，隊長或副隊長評分占30%，跟班隊長評分占40%，其他對干及班組長評分占20%，同事互評占10%；

b）有下列條件之一者不能評為優秀員工 I、當月有嚴重“三違”；

II、所維護設備或所在崗位當月有設備是責任事故，有礦罰款； III、當月出勤不滿26天；

IV、不能按時按量完成隊里安排的各項任務，以綜合考核分由高到低順序，按指標取齊，且不能具有上列條件者方可評為優秀員工；

c）符合下列條件之一者為“一般員工”

I、當月出現一次嚴重“三違”，考核分數以零計算；

II、因個人原因造成集體榮譽受損或造成礦對隊罰款的考核分數以零計算；

III、當月綜合考核為班組最后一名的。

第二篇：綜掘二隊績效考核辦法

綜掘二隊績效考核辦法

績效考核為生產管理的調節杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當，會有提高生產效率、促進一線管理向健康方向發展。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結果給出，總額數公務公開欄向職工公示。

1、平均獎

計算方法：礦工資總額下發后根據上月考勤、生產任務以及安全生產質量完成情況進行提取，保勤工資、安全風險抵押工資、隊內考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數之和即為全隊平均獎。工資總額、保勤工資、安全風險抵押工資、礦及隊內嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設置保勤獎1000元/人。凡是當月按照正常排班規定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當月全部保勤獎。

當月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標準進行處罰；曠工整月的無當月績效工資。職工連續曠工1個月以上后又進行正常上班的，實行額外3000元罰款。

隊內鼓勵職工加班，加班職工除當班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實因生產需要進行加班的，需由隊長批準。

3、安全風險抵押工資、（1）、目的為充分體現風險同擔、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產形勢持續健康穩定發展，實現安全生產目標，結合我我隊的具體情況特制定本安全風險抵押金管理制度。

（2）、風險抵押金標準

每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。

（3）、風險抵押金考核

生產班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。

檢修班當月實現安全生產無事故，當班職工無三違現象，風險抵押金全額返還，如發生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發生一起及以上三違現象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監管不利責任，扣除全部風險抵押金。當月設備運轉率未達標的、發生一起及以上因檢修不到位引起的機電設備并且影響正常生產的，扣除相應設備包機責任人全部安全風險抵押金。因其它原因造成隊組經濟或榮譽損失的，扣除當事人全部風險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、各工種系數

生產班班組職工依照驗收員現場打分結果進行日累計，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機司機系數1.1，支護工系數1.0，運輸機司機系數0.4-0.9進工作面輔助工作0.8-0.9，不進工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。

檢修班班組職工按平均獎0.9計提工資,然后按工種分配系數，班長系數1.2，副班長系數1.1，掘進機檢修工系數1.1，電鉗工系數1，雜工0.4-0.8。累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數。(如當月進行搬家倒面,隊內部召開隊務會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術員：按平均獎1.0系數打分，累計一個月上班班數的總分值就是本人當月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關規定執行。

因公外出培訓學習、旅游、療養期間，獎金分配按照公司有關規定執行。

副隊長：績效工資為全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班班組工作量、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.45倍為副隊長當月生產獎（用N記）。

計算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術主管：生產獎不超過全隊平均獎的1.45倍。生產獎與跟班工作量、工程質量、標準化掛鉤，三部分權重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分；工程質量、標準化考核參照礦上月中三次考核結果兌現。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內容權重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.4倍為副隊長當月生產獎（用K記）。

計算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統一由考核組對其所帶班組工分進行統計（統計結果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統計工分分別進行打分（打分結果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊內嘉獎：

按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產過程中工作業績突出、吃苦耐勞。重在生產技術上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設的班組和優秀干部職工。根據隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。

獎勵設置：

集體獎設置優秀生產組織獎（以班組為單位）；

個人獎項設置生產能手、質量標兵、維修大師、安全衛士、革新能手、優秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優秀職工為候選人）。

考評內容：

優秀生產組織獎為班長和生產能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。進尺工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內部驗收工票扣罰情況進行評比打分。

考評標準及獎勵細則：

根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%-20%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計劃任務25%-35%，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

質量標兵、根據隊組月度生產計劃排出各生產班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質量、標準化優秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標準及獎勵細則：

每月底根據上月工作任務完成情況考評上月生產任務。根據考評內容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

維修大師、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

安全衛士、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

革新能手、根據隊組掘進機，運輸系統等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

優秀進步獎、星級員工

依據礦星級員工考評細則進行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術創新方面有突出貢獻，并為隊組創造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現突出、業績優異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊工分分配、考核管理辦法

本著效率優先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規范化、有序化，起到調動、保護、發揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產任務安全順利完成，結合我隊實際情況特制定本管理辦法，內容如下：

1.生產班進尺核定計劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當班生產進度，頂、幫支護相應跟進，尤其上眼、中眼當班必須跟進，否則進尺、支護不予翻倍。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，由補齊班組按每根1.5倍計算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護只按數量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當班生產進度相應跟進，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當班錨索支護量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊內要求補強支護的，按標準分值1.35倍執行。

5.按照當班生產進度相應清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側浮煤、皮帶尾向迎頭12米內浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發現一次對當班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風筒100分/班；移前探梁100分/班；移監控探頭20分/班。以上三項是規定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機組內部油管（即機組蓋板內油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內登記），延風水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節中間槽100分/節，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監控線，下至動力電纜）20分/米，開關檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網200分/次，倒支護材料、設備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產班要積極處理機電設備及影響生產的各種故障，按30分/人/小時計算（寫清處理人數及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據實際用工數及工作量給予補分（班長寫清工作量、人數、用時，當班跟班隊長簽字確認）。

綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法

1）遲到：在當班生產工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經上司批準，在未到規定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴格執行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續三天曠工者停職，并送安監站培訓學習。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續（病假條、正規醫院開具的相關證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關規定執行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領導批準，簽字后辦完手續方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領導簽字后，帶齊相應單據交由經營管理部備檔，拿回一聯交由隊里做考勤記錄。

7）三違：發生一次三違的視三違現象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。

9）凡三日內未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊安全風險抵押金制度

綜掘二隊現場安全管理制度

為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特制定現場安全管理制度：

一、組織領導

1、成立現場安全管理領導小組：

組

長：隊長

書記

副組長：跟班隊長

成員：副隊長

技術員

班組長

驗收員

2、職責劃分：

（1）隊長：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當井下發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，并向區隊及礦調度室匯報。

（4）技術主管：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現場的作業規程、操作規程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經考試合格后，方可上崗作業。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

（5）班組長：是本班組安全生產的直接責任者，嚴格按照規程措施組織本班組的生產工作，及時發現和排查現場安全隱患，杜絕各類事故發生。當施工作業現場出現安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產、安全監督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發現和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發生。當井下現場出現重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數，將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到“以質量保安全、以安全促生產”。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。

3、建立區隊互保聯保制度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，區隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協議，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業。

6、推行現場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現場操作制度，并嚴格按照制度進行作業，確保現場生產安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現場向跟班隊長匯報生產過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區隊和礦調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-100%。

2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯保人承擔同等處罰。

4、出現重大責任事故，按礦有關文件執行。

5、職工現場違章作業沒有造成嚴重后果的，視情節輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%-100%，對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據工傷等級鑒定結果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓考試不合格繼續培訓學習，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓評估上崗。

五、加強班組建設

1、實現班組自治，打好安全基礎。

2、實施“任人為賢、德才兼備”班組長選拔制度，選拔生產骨干中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。

4、為班組長創建良好的工作環境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現班組制度化，制度規范化，有效地管理機制。

6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。

六、建立區隊現場安全管理網絡體系

1、按礦要求建立互保、聯保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。

2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

現場安全管理網絡圖

副

隊

長

跟班

隊

長

技術員

群監員

班組

長

安全員

材料員

現場職工

生產設備

區隊現場安全管理目標

區

隊

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領取、發放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，以做到制度化、規范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據。

1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術員及材料員負責，并及時向隊長匯報。材料、配件的領取、發放材料員負責。

3、下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規格、數量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。

5、材料組要經常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產過程中

配件、材料的使用和消耗規律，為制定消耗定額提供可靠依據。

工器具領用規定

1、公用工具由各班組班長領用，材料組并建立領用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領新。

2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產由看面人負責保證工具完好不丟失。如正常生產過程中設備出現故障，必須使用專用工具，經工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規范班組班前班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。根據班組建設實際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、班組長會前準備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領導聯系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。其他員工檢查設備設施。

4、會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區隊會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領導參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當班工作任務之前，要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規范。要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結合當班運行方式和工作任務，要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，進行莊嚴的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點評：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

2、總結表揚。值班隊長要把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

（二）班后會程序：

1、班長點名，確認班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進行總結、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發生。表揚和鼓勵在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊交接班工作制度

一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。

綜掘二隊隊干跟、值班制度

為充分發揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調度室簽字，值班人員升井后到調度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、出勤、跟班情況。

7、隊出現重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張處理。

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監督井下現場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當班的安全生產第一責任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態，結合當班的生產任務、工程質量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產不違章指揮，不違章作業。

4、每個班次必須在班中、班后向調度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產情況；

5、跟班隊干既要統籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現場協調指揮，確保安全生產。

綜掘二隊安全目標管理制度

為加強區隊現場管理，認真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。

二、工作目標

1.區隊杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區隊安全管理的基礎。

5.加強區隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區隊人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。

第三篇：2014年職工績效考核辦法

喬廟鄉楊洼學校

績效工資考核內容及量化計分辦法

根據《武陟縣教育系統教職工績效工資考核辦法》武教發（2014）36號文件和《喬廟中心校績效工資實施細則》喬廟鄉教育信息【2014】第03期的規定，為落實教育系統教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工切身利益，穩定教師隊伍，充分調動教職工的積極性，結合我校實際，特制定本細則。

一、指導思想

以全校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取的奉獻精神，全面提高教學質量，推進教育事業持續健康快速發展。

二、實施對象

全校教育系統在編、在崗的教職工。

三、考核分配原則

1、堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“科學合理”原則。全校教育系統績效考核分配方案，遵循穩定第一、分配科學、依據學校實際，力求合理。

四、獎勵性績效工資考核項目及辦法

獎勵性績效工資考核項目分為：考勤、工作量、教育教學過程、教育教學效果、班主任津貼。每人每月提取績效工資200元作為績效考核工資。

1、考勤（15分）。考核依據為學校考勤結果，遲到一次扣1分，請假1節扣1分，代1節課獎1分，會議請假1次扣2分，曠工1節扣7分，曠課1節扣5分。

2、工作量（20分）。全校教職工周工作總量為210課時，除以全校教職工總數，得出學校教職工周人均工作量。平均工作量為20分，周工作量多一節加3分，擔任學校行政職務加2-3節。

3、教育教學過程（30分）。主要考核常規教學、課堂教學，以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。每周檢查教案，缺1次扣1分，每月檢查一次作業，缺1次扣1分，輔導1次獎0.5分，工作計劃、總結，缺一項扣2分，充分調動教師的積極性。

4、教育教學業績（35分）。主要考核教職工的工作任務目標完成情況和工作實際效果以及開展教改教研的成果情況。在市、縣發表文章采用的加3、2分，未采用的加0.5分，期中、期末考試在縣獲獎者一次加10分，鄉前三名者一次加5分，期中、期末考試低于70分一次扣3分，高于85分一次獎5分，不重復計算，全鄉排名倒數后2名者，分別一次扣8、12分，臨時安排的工作任務未完成的一次扣3分。

5、班主任津貼。按照教職工獎勵性績效工資每人每月提取200元的基礎上每人提取20元作為班主任津貼，班主任津貼=津貼總數/學生

總人數*班級人數

五、績效工資的分配

本方案采用量化積分，滿分100分，總分配公式為：

個人實得津貼=全校績效提取總額/全校教師考核得分總和×教職工個人考核得分加班主任津貼。教職工按照各項考核結果得出個人績效工資。

六、績效工資發放要求

1、下列人員不享受績效工資分配。

⑴、本學期累計曠工達5個工作日、事假累計超過兩周及以上的；

（2）、停發工資的.2、在師德師風方面，違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》及有關規定，構不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學期內受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

喬廟鄉楊洼學校

2014.3

第四篇：機運二隊崗位責任制2

機運隊隊長崗位責任制

1、貫徹執行《煤礦安全規程》和上級安全指令，以及各項規章制度。

2、負責主井機電設備的管理工作，經常研究解決安全上存在的問題，使設備安全運轉，具體安排機電檢修計劃。

3、組織制定機電方面的崗位責任制、安全措施，全面負責單位的質量標準化工作，并組織職工學習，狠抓質量標準化達標工作，消滅等外品。

4、加強質量管理，組織實現井下供電的“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”的要求。

5、在審批、制訂措施和研究布置工作時，要布置安全工作。

6、組織制訂全礦防排水、防雷電方案，協助有關部門提出防寒、防凍、防署、防爆、防塵等機電技術措施方案，并督促執行。

7組織全礦機電設備的節日檢修、定期檢修和預防性檢修工作，并負責組織編制檢修安全技術措施。

8、組織對機電主要工種和司機的培訓、考核工作，審批換發司機的合格證。

9、組織對四大件設備的技術測定和受壓容器的鑒定工作。

10、參加研究制定機電重大事故的處理方案，并協助機電副總工程師現場指揮實施處理方案及措施。

11、經常深入班組解決工作中的關鍵問題，定期召開安全專業會、事故分析會，組織好職工的安全活動。

12、帶頭遵守規章制度，抓好對職工的安全思想和安全技術、遵章守紀教育。

13、組織繪制排水系統圖，管路系統圖、地面和井下供電系統圖及井下電氣設備布置示意圖。

14、協助礦總工程師、機電副總工程師認真抓好反風演習，以及有關提升容器及供電、排水設備（設施）的安全性能檢驗，確保安全可靠運作。

機運隊書記崗位責任制

1． 負責召開支部委員會和黨員大會，結合本單位的具體情況，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級組織的決議指示；研

究安排支部工作，對支部的重大問題，及時提交支部委員會

和支部黨員大會討論決定。

2． 注意了解研究黨內外的思想政治狀況，做好思想政治工作，認真搞好支部建設。

3． 檢查、督促支部工作計劃、決議的執行，注意解決在執行中

出現的問題；按時向支部委員會、支部黨員大會及上級黨組

織報告工作。

4． 經常與支部委員和同級行政負責人保持密切聯系，交流情況，支持他們的工作，充分調動各方面的積極性。

5． 按時主持召開支部委員會的民主生活會，認真開展批評與自

我批評，搞好團結，加強支委會的自身建設，充分發揮支委會

的集體領導作用。

6． 注意討論研究本級群團組織工作，積極發揮群團組織的作用。

機運隊副隊長崗位責任制

1、堅持安全第一方針，在科長的領導下，負責全科的機電管理工作，組織全科職工完成機電任務，緊密配合全礦安全生產。

2、加強固定設備、供電系統、高低壓線路、管路的定期檢修工作，努力提高設備的維修質量，消滅電氣失爆，定期組織安全檢查和設備質量檢查。

3、加強機電安全管理，積極參與和組織事故分析安全檢查，發現隱患及時組織處理，并提出改進意見和防范措施。

4、深入現場巡回檢查，掌握四大件、供電系統，井下機械、電氣設備安全運轉情況，發現不安全隱患及時處理，定期參加全礦機電工作會議，聽取意見，檢查布置有關安全工作。

5、積極推廣有關安全方面新技術、新裝備，抓好安全技術措施的落實和安全技術培訓工作，參加安全質量大檢查。

技術員崗位責任制

1、協助隊長抓好全科所轄設備的安全運轉及機電安全工作，負責本科技術業務工作。

2、經常深入工作現場，了解設備的運轉情況和安全質量狀況，發現安全技術總是及時處理，并提出方案及防范措施。

3、加強對設備的運轉效益和動態參數的測定，掌握設備性能和安全狀況，努力提高設備效能，確保安全經濟運行。

4、制訂切實可行的檢修計劃和安全技術措施，嚴格檢修質量和安全性能，按質量標準要求，嚴格把好設備檢修質量驗收關。

5、協助主管副隊長和有關人員定期對設備進行完好檢查，一旦發現總是要及時處理。

6、協助隊長，抓好全體職工的安全培訓工作。

井下皮帶司機崗位責任制

1、愛護機電設備，按章作業。保證安全運轉。不出責任事故，配合好安全生產。

2、帶齊工具，詳細檢查設備完好情況，消除故障隱患，皮帶道保持無余煤、無積水、無雜物，做到文明生產。

3、集中精力，樹立安全第一思想，搞好文明生產，不出輕傷以上人身事故和半小時以上機電事故，檢查皮帶時，配合好鉗電工的工作。

4、堅守工作崗位，按規定交接班，做到持證上崗，按時參加安全培訓和安全活動。

溜子司機崗位責任制

1、按時參加進班會，了解生產工作任務，按章作業，愛護機電設備，保證安全運轉，不出責任事故，配合好安全生產。

2、帶齊工具（工具袋、鉗子、扳手、鏟子、配品配件等），進班后要從頭檢查支機尾，詳細檢查機頭、機尾、槽子、鏈條等情況，消除隱患，及時鏟除二節余煤，保持溜子道清潔整齊，做到無余煤、無積水、無雜物。

3、集中精力，樹立安全第一思想，搞好文明生產，不出半小時以上機電事故，機電檢修時，配合好鉗電工的工作。

4、服從分配，聽從指揮，嚴格執行各項規章制度，按時參加安全培訓和安全活動。

井下鉗工崗位責任制

1、按時參加進班會，了解工作任務，服從分配，下井前帶齊工具和零配件。

2、認真檢查本單位的機電設備，及時處理故障，保證正常運轉，搞好機電設備的維修保養工作。

3、負責本區的風水管路、機械設備、風動機械的安裝和維修，及時裝好溜子，搞好機械設備的完好和達標工作。

4、聽從指揮，嚴格按章作業，消滅輕傷和機電責任事故。刻苦鉆研業務技術，積極參加安全培訓和安全活動。

5、節約材料，工具配件不丟失，各種材料領用以舊換新。

6、物品分類、擺放整齊，保持車間及責任區的文明衛生。

井下電工崗位責任制

1、按時參加進班會，了解工作任務，服從分配，下井前帶齊工具和零配件。

2、負責本單位電器設備的安裝和拆移，搞好本區設備的檢修和維護工作。

3、合理安裝電器設備，做好電纜懸掛和設備上架、小件上板工作。

4、嚴格執行各項制度，加強責任心，確保設備完好，不失爆。

5、節約材料，工具備品配件不丟失，做好交接班工作，堅持每班漏電試驗，并做好記錄。

6、物品分類、擺放整齊，保持車間及責任區的文明衛生。

7、努力學習業務技術，提高技術業務水平和工作質量，嚴格按章工作，持證上崗，消滅電氣設備事故和人事事故，確保安全生產。

信號工（掛鉤工）崗位責任制

1、高度集中思想，增強安全責任感，按操作規定要求準確發送信號，信號發出后，不得離開信號臺，且應密切注意提升容器、鋼絲繩等的運行情況，發現異常情況立即發出停車信號。

2、負責操作搖臺、阻車器、罐簾、安全門，確保人員上下安全。

3、信號工必須熟悉業務，持證上崗，嚴格按《安全操作規程》操作信號。嚴禁離崗或請他人替崗。

4、按時參加進班會和安全教育培訓等活動，做到安全無事故。

5、斜坡道信號工應檢查“一坡三擋”情況，發現不合格時嚴禁開車。斜坡道提升必須堅持開車不行人，行人不開車。

斜井把鉤工崗位責任制

一、熟悉斜井提升設備、設施、性能及操作程序，嚴格按操 作規程作業。

二、嚴格執行交接班制度，接班人精神不好時，不得私自交 接，必須匯報領導決定。

三、接班后應首先檢查小絞車、阻車器、軌道線路等情況，確認一切正常后方可正式操作。

四、升降物料時，掛車數必須符合規定，嚴禁超掛車。

五、交接班時，應交清本班設備、設施運轉情況及注意事項，并認真填寫交班記錄。

人車跟車工崗位責任制

一、熟悉人車運行線路情況和人車結構、性能和各種信號規 定。

二、接班時應認真檢查人車各部技術狀況，向交班司機了解 人車技術狀況。

三、服從運輸安全檢察員（人車調度）指揮、負責臨時乘降 點人員上下車的監護和指揮發車。

四、協助人車場運輸安全檢查員維護車場乘車秩序。

五、人車運行途中應精力集中，密切注意列車運行狀況，不 得躺臥或睡覺。

六、人車運行途中如列車發生故障或遇危急情況時負責向司 機發送停車指令。

七、負責人車的文明生產和摘掛紅尾燈。

人車檢修工崗位責任制

一、熟知本崗位應知應會知識和安全操作規程。確保作業安 全。

二、對工作認真負責，嚴格按規定、標準進行日檢、周檢和 月檢，按計劃完成檢修任務，保證設備臺臺完好，正常運轉。

三、精通業務，鉆研技術，搞好技術革新。

四、修理庫要干凈、整潔、工具擺放整齊，條件充足。

五、人車實行編號建檔管理，檢修后的人車要認真填寫檢修 項目和檢修內容。

六、嚴格遵守勞動紀律，認真完成領導交辦的任務，作業完 畢到本對值班室匯報和填寫記錄

絞車司機崗位責任制

1‘嚴格執行各項規章制度和操作規程，操作時必須集中思想，集中精力，做到安全運轉不發生提升事故。

2、遵守勞動紀律，做到不脫崗離崗，堅持一人操作一人監護制度，提升人員時必須有監護司機。

3、持證上崗，按章操作，聽清信號，嚴格按信號開停車，做到起落平穩。

4、加強絞車檢查和維護保養，發現問題及時匯報，嚴禁把報刊書籍帶入機房，嚴禁非工作人員進入機房。

5、搞好機房的文明衛生，認真填寫運轉日志、交接班記錄，嚴格交接班制度。

6、積極參加技術業務培訓和安全活動，提高技術業務素質和安全意識。

變電所配電工崗位責任制

1、遵守各項規章制度，按時參加安全技術培訓和安全活動。

2、嚴禁遵守交接班制度，了解本班工作任務，按章作業，做到“兩堅持”（堅守崗位、堅持八小時作業）和“三好四會”、精心維護機械設備、保證安全運轉。

3、班中做到：

①負責電力調度、按時抄表、計算用電數據、繪制負荷曲線等工作。

②要做好缺陷、油開關跳閘、繼電器鑒定、工作接地、掉閘事故、限電和事故停電等統計記錄。

③嚴格執行停送電倒閘操作，發生系統電氣事故時，處理要正確果斷，及時向礦調度室及機電科匯報。

④搞好崗位衛生，謝絕非工作人員進入。

鍋爐工崗位責任制

一、堅守崗位，不撤離職守，嚴格交接班制度。

二、認真鉆研，提高業務水平，嚴格執行操作規程。

三、經常保養、檢修，發現故障及時排除。

四、每個班要做好運行記錄，不準空班。

五、遵守勞動紀律，保證正常供水、供氣、供熱。

六、搞好室內和池內環境衛生，做到班班沖洗，池凈水清，水溫適宜。

七、搞好室內外衛生，做到班班打掃，清洗做到窗明地凈，無雜物、無灰塵，保持衣箱整齊干凈，空氣新鮮。

八、要經常定期噴灑藥物，防止傳染，確保職工身體健康。

九、要愛護公共財產，要防盜竊和破壞，要看護好職工衣物，防止丟失。

十、搞好交接班，對外來人員要進行登記，禁止非本礦職工

進入澡塘。

電焊、氣焊、氣割工崗位責任制

1、遵守各項規章制度，按時參加安全技術培訓和安全活動。

2、嚴格遵守交接班制度，了解本班工作任務，按章作業，做到“兩堅持”（堅守崗位、堅持八小時作業）和“三好四會”，精心維護機械設備，保證安全運轉。

3、班中做到：

①工作前，應先檢查周圍環境及電焊、氣焊、氣割工具等是否符合《操作規程》的保安要求，達到后才能施工作業。

②在特殊設備或地點作業時，必須要有相應的安全措施，并且專人負責安全監護。

③作業完畢及時清理現場，清理火源，以免發生火災。

主通風機司機崗位責任制

1.遵守各項規章制度按時參加安全技術培訓和安全活動。

2、嚴格遵守交接班制度，了解本班工作任務，按章作業，做到“兩堅持”（堅守崗位，堅持堅持八小時作業）和“三好四會”，精心維護機械設備，保證安全運轉。

3.班中做到：

①開車前做到巡回檢查，符合要求后，應與電話所聯系，取得同意后，方可開車。

②風機運行中經常檢查電動機及機械部件的溫度計、負壓表，電流，電壓是否正常，出現異常要及時匯報處理。

③操作高壓電氣開關應戴絕緣手套作業。

④熟練掌握反風操作程序，接到反風命令后要迅速準確進行反風操作。

空氣壓縮機司機崗位責任制

1、遵守各項規章制度，按時參加安全技術培訓和安全活動。

2、嚴格遵守交接班制度，了解本班工作任務，按章作業，做到“兩堅持”（堅守崗位、堅持八小時作業）和“三好四會”，精心維護機械設備，保證安全運轉。

3.班中做到：

①開車前按《操作規程》進行巡回檢查，與變電所取得開車聯系，做到安全運行。

②壓縮機運行工作時要經常檢查電動機及機械部件、電流表、電壓表、超溫、斷水保護、安全閥等工作情況，發現異常立即匯報處理。

水泵司機崗位責任制

1、遵守各項規章制度，按時參加技術培訓和安全工作。

2、嚴格遵守交接班制度，了解本班工任務，按章作業，“兩堅持”（堅守崗位、堅持八小時作業）和“三好四會”，精心維護機械設備，保證安全運轉。

3、班中做到：

①開車前按《操作規程》進行檢查各部位閘門位置，并盤車1-2圈。

②操作高壓開關應戴好絕緣手套，水泵運轉時經常檢查電機及機械部件，電流表，電壓表，壓力表的工作情況，發現異常應及時匯報處理。

③按水位情況及時開，停水泵。

鋼絲繩檢查工

1、遵守各項規章制度，按時參加安全技術培訓和安全活動。

2、遵守交接班制度，了解本班工作任務，按章作業，做到“兩堅持”（堅守崗位，堅持八小時作業）和“三好四會”，精心維護機械設備，保證安全運轉。

3、班中做到：

（1）熟知《煤礦安全規程》對鋼絲繩的有關規定，嚴格按規程要求檢查，不漏檢、漏項。

（2）檢查鋼絲繩時應按《操作規程》做好安全措施，確保自身安全。

（3）做好檢查內容、檢查結果記錄，發現異常及時匯報。

礦燈工崗位責任制

1、遵守各項規章制度，按時參加安全技術培訓和安全活動。

2、遵守交接班制度，了解本班工作任務，按章作業，做到“兩堅持”（堅守崗位，堅持八小時作業）和“三好四會”，精心維護機械設備，保證安全運轉。

3、班中做到：

（1）負責礦燈的收發工作，憑牌發燈；收燈時，負責檢查礦燈的完好情況。

（2）負責礦燈的日常檢查、維修，達到合格要求，不失爆，消滅紅、黑燈。

（3）負責每三個月一次的礦燈電解液和比重檢查，及時加注電解液和蒸餾水。

（4）負責礦燈的日常充、放電和新燈的初充電，保證充電質量。（5）負責礦燈和工作室的清潔衛生。

井下維修電工崗位責任制

1、認真執行煤礦“三大規程”，遵守有關安全生產的法律、法規、指示、指令及礦和本單位各項安全生產的管理規定和上級有關部門對電器方面的安全技術要求。

2、按時參加本單位的安全活動，積極參加技術培訓，不斷提高安全意識和業務水平，做到持證上崗。

3、熟知本工種業務范圍內設備的結構、原理、性能，達到會操作、會維修、會檢查、會排除故障。

4、熟悉、掌握、執行“綜采電氣設備安裝、撤除安全技術操作

規程”以及“電器維修工操作規程”。

5、對管理的電氣設備認真檢查維護，所檢修設備必須保證完好，發現問題及時處理，杜絕失爆。

6、修復的各種電氣設備要達到檢修質量標準要求，并實驗合格；對所修復的電氣設備、配件的質量負責。

7、嚴格執行電工操作、檢修的各項規章制度；勞動保護用品配備齊全，時刻注意電器檢測工具在使用過程中的安全。

8、做好自保和互保；自己不違章，并制止他人違章，保證人身安全和國家財產不受損失。

9、對因工作失誤造成的電氣設備事故，負主要責任。

10、發現不安全隱患及事故應立即匯報，并保護好現場。

11、嚴格按照規定檢查、檢測電氣設備性能，并認真做好記錄。

12、嚴禁帶電作業；嚴格執行停電、驗電、放電、掛接地線及停電掛牌制度；對自己的工作質量負責。

13、對違犯安全、技術等規定的行為有監督、舉報的職責。

井下電器維修工崗位責任制

1、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、檢修或搬遷前，必須切斷電源，經驗電、放電后方可進行。

2、電氣設備的檢修、維護修理和調整工作，必須由專人或臨時指派的電氣維修工進行。

3、使用普通型電氣儀表在井下檢修測量時，必須在瓦斯濃度低

于1%時。

4、在處理通訊、信號、照明及控制系統的故障時，必須停電。

5、任何停檢修必須兩人以上一起工作，一人操作，一人監護。井下供電系統要做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“四堅持”。

第五篇：醫院職工績效工資考核辦法2011

梅縣丙村中心衛生院

2011年職工績效工資考核實施辦法（試行）

為做好公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施工作，根據廣東省人力資源和社會保障廳、財政廳、衛生廳《關于印發廣東省公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施意見的通知》（粵人社發

[2010]225號）文件精神，結合我院實際，制定本實施辦法。

一、績效工資考核原則

建立按崗取酬，按工作業績取酬分配機制，實行按科室對職工直接考核制度，真實反映工作績效，體現服務與規范并重、業績與酬勞對應。在分配中堅持多勞多得、重技術、優勞優得，重實績、重責任、重貢獻，重點向承擔臨床一線和重點公共衛生工作任務的崗位傾斜，充分調動工作人員的積極性和創造性，保障和改善基層醫療衛生人員的工資待遇，把醫療衛生人員積極性調動到提高效率和改善服務上來，促進基層醫療衛生事業健康發展。

二、績效工資的構成和考核對象

1、績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。本辦法所指的績效工資系指獎勵性績效工資。

2、考核對象是指本單位參加基層醫改全部競聘上崗人員。

三、績效工資考核內容

1、勞動紀律考核細則（計20分）

2、醫德醫風考核細則（計20分）

3、醫療業務質量考核細則（60分）

四、績效工資考核方法和程序

1、建立我院績效工資考核體系，成立考核領導小組和監督組，制定考核辦法。考核每月進行一次，考核結果報衛生局核準。

2、根據縣我院核定的績效工資總量，在現崗位設置的基礎上，按照各崗位所承擔的職責、任務、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數，對貢獻大、技術要求高、風險高、社會效益好的崗位確定較高的分配系數，合理拉開分配系數的檔次，打破平均主義。同時，對醫療技術好、貢獻大的優秀衛生專業技術人才、衛生專業技術帶頭人，在考核合格的基礎上，績效工資分配時可給予傾斜。

3、根據崗位、職稱和科室負責人確定相應系數。崗位系數為基礎系數，職稱和科室負責人系數為加成系數。具體為（1）、崗位系數：管理人員：院長崗位2.0，副院長、院長助理崗位1.8，專業技術人員：副高級1.8，中級1.6，師級1.4、員級1.3、技術工人：高級工1.3，中級工1.1，初級工和普工1.0、（2）、臨床一線值夜班人員加0.2，（3）、無執業（從業）資格人員從事臨床崗位的崗位系數減少0.1，從事其他崗位的減少0.08；（4）科組負責人加崗位系數0.1，兼職人員加崗位系數0.1（兼職人員崗位系數原則上只累加

1次）。

7、確定個人考核得分系數：考核表考核得分數×個人崗位系數＝個人考核得分數。

8、績效工資發放標準：個人考核得分數×會計計算出基數款項＝個人績效工資。

9、管理崗位津貼，院長每月300元，副院長和院長助理200元，科組長100元。

10、節日補助，分為春節1000元，端午節200元，中秋節300元，國慶節200元。

11，年終一次性獎勵（按當12月份的工資標準）。12，業務津貼，夜班補助按國家規定，夜餐補助每班15元。

超收可支配的20%業務骨干獎勵資金，主要用于考核得分位于前三名和當年有重大貢獻及完成任務較好的個人獎勵；超收可支配的30%單位福利資金，主要用于職工發放福利；以上發放方案原則上院委會研究同意，經全體職工會議通過并報縣衛生局批準后發放。

五、考核結果確定

衛生院工作人員考核得分系數根據衛生院對工作人員的考核結果確定。

考核周期內出現下列情況之一的，經核定后，按獎勵性績效工資基數50%發放。

1.違反相關政策和法律法規，被上級部門通報處罰的；

2.收受紅包、回扣等經調查核實的；

3.私自非正常途徑轉診病人、或擅自在院外從事各種醫療經營活動等經查實的；

4.因服務態度引發醫療糾紛給單位造成損害的。

考核周期內出現下列情況之一的，經核定后，按獎勵性績效工資基數40%發放。

1.遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的；

2.私自收取現金不及時入賬的；

3.以醫謀私、擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經查實的；

4.損壞衛生院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分的；

5.不服從院領導工作安排的。

考核周期內發生醫療責任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎勵性績效實行零發放，同時取消當年評先評優。

六、考核時間及結果運用

衛生院工作人員績效考核每月進行一次，在下月的前10天內進行。

工作人員績效考核結果作為晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要依據，內兩次績效考核達不到60分的，個人考核定為不合格；一次績效考核達不到60分的，定為基本合格。

七、有關意見

（一）因病確實不能堅持正常工作，并經縣級以上醫療

機構鑒定的，其病假期間績效工資發放參照國家有關規定執行。

（二）非工作急需，本人主動申請并經單位同意脫產進修的，其進修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。

（三）法定產假、婚嫁、因公致殘按國定規定執行工資待遇。

（四）受到警告以上黨紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關規定執行。

（五）本實施辦法解釋權在衛生局及鄉衛生院，如遇上級政策調整以上級政策為準。

丙村中心衛生院

2011年 9 月 28 日