第一篇：白國周事跡觀后感

《金牌班長》觀后感

通過觀看這部影片，使我深深的明白了一個道理，那就是工作中一定要按章操作，杜絕三違。當影片主人工白國雄和員工郭言禮爭吵是按章操作重要還是工作經驗重要時，煤壁突然冒頂，將白班長壓在了地下。事后，大家看著班長被壓扁的安全帽時，個個都明白了，在煤礦工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤礦家庭因為煤礦安全事故失去了這種幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人為因素造成的，不按規程措施操作施工和“三違”行為是釀成安全事故的主要原因。生產必須安全，為了能安全生產，我們要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟練掌握業務知識，提高崗位操作技能，提高安全意識，及時消除安全隱患，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，防微杜漸，牢固樹立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是為了幸福，為了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，讓我們時刻緊繃安全弦，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全，筑牢安全“鋼鐵長城”，為企業的發展和幸福的生活，請按章操作。

影片中的主人公白國周是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀，為此，他不怕得罪有多年工作經驗的老工人郭言禮，并用事實和教訓讓郭言禮改變了用經驗干活的思想。他時刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，無愧為“金牌班長”這個稱號。然而，現實中我們的班組長們缺少的就是白國雄這種用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。具體體現在對待安全工作的認識還不夠高，重生產輕安全的現象還時有發生，對待安全工作缺少一顆恒心，礦領導要求嚴了就緊一緊，否則就松一松，對待班組職工也缺乏愛心，動輒以訓斥或漠不關心的態度對待班組職工，使職工感受不到溫暖。

其實，真正保證企業安全生產的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質和水平提高了，都能達到白國雄金牌班長的水平，那么企業的安全工作就有了根本的保證。

第二篇：白國周事跡觀后感

白國周事跡觀后感

觀看后，我深受教育和啟迪。片段中的故事告訴我們，在生產經營當中，安全是第一，任何違背安全而追求效率的做法都是不正確的。沒有了安全，談何發展。一個企業只追求發展，不把安全放在第一位，遲早會面臨倒閉。在每個行業，即使工作再努力、再積極、業績最好，只要安全出了問題一切努力都是白費，自己的家庭也會因為你受到沉痛的打擊。尤其在風電這個特殊的行業中，安全更是極其重要，安全是風電這個行業的核心、是求得利潤的根本、注意安全是這里每一個員工領導的警鐘，正是因為這個警鐘才讓我們的工作安全的進行下去。所以安全是人這一生中取得成功的必要因素。

從這個片段來看，我認為班長白國周的做法是他半輩子積累的方法，在發現存在安全隱患時，一定要排查并治理。不能置之不理。讓隱患扎下了根，就會存在危險，不發生事故則好，一旦發生事故就損失慘重。像我們的工作當中，整天都要與電打交道，不按規章制度作業，只顧憑經驗蠻干是不行的。不要只為貪圖方便而違規作業。比如：沒有驗電就裝設接地線、裝設接地線時沒有戴絕緣手套、高處作業不系安全帶等，往往就是這些細節做不到位，就會讓我們為之付出沉重的代價。有的老師傅會說：“我做了十幾年，一點問題都沒有，還不是活得好好的，怕什么，這是經驗。”經驗固然重要，但是我們不能拋棄規章制度只憑經驗做

事。血的教訓和生命的代價告訴我們：沒有了安全就沒有了一切。作為風電企業的一名風電機檢修員，安全就是我們的口頭禪，在學習完白國周的事跡后，我內心深受感觸，而且深感后怕，回想我們平時的工作總是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。

我覺的白國周的三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通，很好的體現出我們平時工作的不足。在每次檢修風機的時候遇見棘手的故障，總是憑以往的經驗和老員工積累的經驗排除故障，雖然這樣會很好的提高工作效率和完成速度，但是這樣會忽略很多安全上的細節，往往運氣好的時候你逃過了一劫，以后長久以這樣不動腦的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了問題將會是功虧一簣。勤匯報，在我們平時巡視線路風機的工作中是最重要的環節，巡視到問題要第一時間匯報，不要不當一回事，時間長忘了這件事，后果將不堪設想。在平時的工作中同事情緒不穩定的時要勤溝通，不然在工作中有不良情緒會影響到工作，更有可能會出現危險。

在檢修班的安全生產中，真正的做到“發現情緒不正常的人必談”“對受到批評的人必談”“每月必須召開一次談心會”，這種“以人為本”的關愛之心，一定能提高班組的凝聚力；尊重愛護班組成員，時時刻刻為員工的利益著想，一定能夠形成一個精誠合作的團隊；這種以心感人、以情動人、以理服人，一定能把班組建設

成一個和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基礎。我要汲取白國周“安全秘訣”中的智慧，發揮班組職工的聰明才智，眾人所長，眾人智慧那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組，這個班組在企業當中才最出色。所以學習了白國周管理方法體會很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我們檢修班百尺日竿頭，更上一層樓。

佳鑫風電場：趙宇龍2012年11月10日

第三篇：白國周精神觀后感

七星公司開拓四隊班長白國周是集團公司在積極應對危機，繼續深化改革，推進企業科學發展、安全發展、和諧發展的關鍵時期涌現出的又一個先進典型。在他身上，既傳承了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統，又具備了新時期產業工人尊重科學、關愛生命、敬業精業，想安全、會安全、能安全的時代精神。在集團公司向千億級新型能源化工集團邁進的重要階段，在應對嚴峻形勢決戰第二季度的關鍵時期，把白國周精神發揚光大，培養更多“白國周式”的本質安全人，建設更多的本質安全班組，意義極其重大。

培養更多“白國周式”職工，就要教育引導職工像白國周那樣，養成良好的工作習慣，培養嚴謹的工作作風，將安全意識深植腦海，牢固樹立“生命至上，安全為天”的理念，嚴格落實“五個到位”，爭做本質安全人，爭創本質安全崗，努力成為安全生產的守護者。要教育引導職工將學習白國周的實際行動轉化為搞好安全的強烈責任心和事業心，把自身的追求同建設國內一流、具有國際競爭力的新型能源化工集團這一宏偉目標融合在一起，自覺肩負起主人翁的神圣職責，立足本職，努力在平凡的工作中有所作為。要教育引導職工像白國周那樣，牢固樹立終身學習的理念，不斷提升知識層次，提高推動科學發展的能力和水平，努力成長為各專業、各崗位的技術標兵。要教育引導職工以白國周為榜樣，增強迎難而上的勇氣和信心，增強拼搏進取的膽識和韌勁，視人生中的困難為考驗，視人生中的挑戰為機遇，努力超越自我，成為學習上的典范、生活中的強者、企業發展的中堅。

培養更多“白國周式”職工，各單位就一定要高度重視向白國周學習活動，切實加強對活動的領導，創新載體，創新形式，創新內容，把學習白國周同大力弘揚焦裕祿精神結合起來，與戰危機、保增長攻堅戰結合起來，與落實“五個到位”結合起來，教育、引導和激勵廣大職工立足本職崗位干事創業，推動發展。

白國周非常平凡，但他的事跡卻處處透著偉大；白國周非常普通，但他的精神卻閃耀著感人的光輝。時代造就了白國周，時代也呼喚著白國周精神，我們學習白國周，就要以他為鏡、以他為尺、以他為標桿，不斷把白國周精神發揚光大，在安全生產中貢獻才智，在平凡工作中創造業績，在推進發展中大顯身手，在應對危機中展現作為，為集團公司打造本質安全型企業，建設國內一流、具有國際競爭力的新型能源化工集團作出新的更大的貢獻。2 學習白國周同志先進事跡 爭做人民群眾生命財產安全區忠實衛士

白國周同志的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題?? 他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故?? 他用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好基礎安全監管工作，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干安全是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為安全監管領域真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，安全監管工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

保護人民生命財產安全，是各級安全生產監管機構的最高職責。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全監管容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應以對黨和人民群眾高度負責的精神，切實肩負起人民群眾生命財產安全保護者的神圣使命。

白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地。

關于學習白國周同志先進事跡的心得體會

中選公司機修組組長 王振輝

根據集團公司、集團公司工會聯合下發的《關于在集團公司范圍內開展“學習白國周工作法，班組管理找差距”學習討論活動的意見》文件要求，公司組織各班組長開展了組織班組學習白國周的先進事跡、召開座談會等各項活動，現將本人在學習白國周同志先進事跡活動中的各種感想結合自身工作寫心得體會如下。

白國周同志在生產過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。

白國周同志的安全生產和安全管理方法讓我認識到以下幾點：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國周同志在生產和管理工作中對自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產和管理活動中制定了各種各樣的生產口號和安全口號，這一點是我必須盡快落實。讓組員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號，從而對安全生產起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現場管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現場管理的制度和措施上是否健全、執行上是否有力；看與白國周班組相比的差距和薄弱環節在哪里。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今后的工作更上一層樓。

3、查州班組在和諧合作方面與白國周同志的不足。白國周班組是個和諧的團隊。作為班長，他對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況了如指掌。逢年過節，他都要組織班里職工在一起聚會，平時還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還經常用自己微薄的工資激勵工友多出勤、保安全。長期的交往使全班十幾個家庭形成了一個和諧“大家庭”，形成了一個精誠合作的工作團隊。這些大前提就形成了一個和諧友善的團隊。本人定當以白國周同志為榜樣，做一個友善和諧的班組長。

我自從2008年7月份調任山東中選機械設備有限公司掘進機設備項目部機修組組長職務以來，雖不能說鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業業，在今后的工作當中，定會以白國周同志為榜樣，建設山東中選機械設備有限公司的美好明天.

第四篇：學習白國周事跡心得體會

學習白國周心得體會

他的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。做好機車一線行車安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對行車專業安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）?？偨Y起來就是多動腦、多干活、不?；?。在行車一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層員工都應該把嚴格紀律上升到為行車人員生命安全負責的高度，時刻督促行車人員養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個行業中綻放耀眼的光輝。

第五篇：白國周事跡心得體會

學習白國周事跡心得體會

他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。這就是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

他的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。

學習白國周就要像他那樣做到以下幾點：，1、要有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產，作為一名車

間主任，要統籌兼顧；作為一名員工在安全理念，安全技能上要善于學習、發揮不斷進取的毅力。對車間微粉沉降生產工藝知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干沉降分級是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家能手。

2、要有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

3、要培養嚴謹務實的工作作風?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓生產質量細）。對我們生產車間來說實際就是要做到“快、嚴、細、實”?？偨Y起來就是多動腦、多干活、不?；?。在車間生產

一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境

4、要嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為員工生命安全負責的高度，時刻督促員工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

除此之外，我覺得為了讓廣大員工從白國周先進事跡中受到教育，分廠及車間應收集有關媒體關于白國周的報道，作為班長、線長及其員工的學習材料，應利用班前會、周四例會等形式，組織員工學習白國周的先進事跡，要求廣大員工深刻理解白國周先進事跡的精神實質，并把學習活動與工作實際相結合，開展一些有關的學習活動，比如說； “三學三比”活動，即學思想，比理想信念、宗旨意識和自覺貫徹落實科學發展觀的意識；學做事，比忠于職守，干一行、愛一行、鉆一行，爭創一流業績、自覺獻身微粉事業的精神；學作風，比遵紀守法、誠實守信、淡泊名利，深入借鑒其安全管理經驗，從而不斷提高班長、線長的管理水平，不斷提高員工的自主管理能力和危機事故的應對能力。

微粉二廠四車間

2009年06月23日