第一篇：學習礦工白國周同志事跡

最近，在網上掀起了一股學習礦工白國周同志事跡的熱潮，在公司的組織下，我礦業公司積極響應，認真學習其經驗，為企業全方位、多層次的發展奠定了基礎，這是為各位領導寫的學習心得......平凡的崗位 不平凡的經歷

他的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心。干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干煤礦是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在井下一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝，不僅僅是新時代礦工的“安全天使”，更是我們生活、學習的不解動力。

樹立“以人為本”的安全發展觀

安全生產重于泰山，通過學習白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責任，是對自己的負責，是對大家家人的負責，我認為他的班組多年無發生事故的原因在于預防，在于認真查找安全隱患，排除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產操作規程。作為我們生產一線的工作者，尤其是管理者，要時刻保持清醒的頭腦，要認真檢查，及早發現，盡快排除，嚴格遵守安全操作規程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。讓我們為了生產的安全共同努力吧！

剖析白國周班組安全管理法的核心就是強化現場管理。“三不少”是現場全過程控制；“三必談”是現場以人為本的安全教育和管理；“三快、三勤、三細”是嚴細實工作作風的集中體現；自保、互保、聯保、以及“手指口述”則是實現安全全員管理、規范安全行為的重要手段。學習推廣白國周班組安全管理法，必將起到強化現場管理，規范安全行為保證安全生產的作用。那么，我們的班隊管理人員如何結合各自的工作實際和崗位職責，學習推廣白國周班組安全法呢？首先要全面查找安全思想方面存在的差距和問題，對照白國周安全管理全面查一查在安全思想，管理理念上還有哪些不利于班組安全生產的思想和觀念，找一找本班、隊在安全意識、安全行為方面還有哪些差距，看一看是否樹立了以人為本的安全發展觀，想一想是否積極踐行“生命至上、安全為天”的理念，問一問是否落實了“五個到位”安全管理措施。通過全面對照查找，進一步強化全員安全生產意識，使每位職工安全理念成為行為規則和追求目標，內化于心、外化于形，用牢固的安全思想構筑安全生產的堅固堡壘。其次，必須堅持嚴、細、實的工作作風。“班前檢查不能少，班中巡檢排查不能少、班后復查不能少”以及“三快、三勤、三細”現場管理法是白國周在多年的班組安全管理總結出的經驗，更是搞管理、帶隊伍、保安全必須具備的嚴細實工作作風的具體體現，表現一名班隊管理者勤思考、能吃苦、多盡責、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度責任感。俗話：“基礎不牢，樓倒屋陷”，從班組管理源頭上嚴把安全關口、及時消缺補差、確保安全生產從班組基礎筑牢。嚴細實的工作作風還體現在嚴明紀律、鐵面無私上，對不安全行為堅決做到不寬容、不心慈、不手軟，真正把從嚴管理、保障安全上升為對員工生命安全負責這一高度，時時刻刻把安全生產放在首位，這是學習推廣白國周班組安全管理的關鍵所在。只有我們的工作作風更加嚴細實了，現場管理才能得到加強，安全生產才能得到保證。安全生產、關鍵在人，這是白國周班組安全管理經驗給我們帶來的深深的啟示? ?

以一萬次的預防杜絕一次的違章

安全是什么？對于一個人來說，安全意味著健康；對于一個家庭來說，安全意味著幸福；對于一個企業來說，安全意味著發展；對于一個國家來說安全意味著和諧和強大！

安全是生命的基石。如果我們把整個公司的經營比作一座大廈，那么安全就是大廈的基石，沒有了基石，再雄偉氣魄的大廈也會顛覆瓦解。

我們應從白國周身上學什么呢？說到底很簡單，就是學他的自覺自律，持之以恒和“上安全崗”，一輩子絕不違章的決心。把白國周的“三快，三勤，三細”管理法活學活用到實際工作中，克服違章指揮現象，從點滴中做起，從身邊的小事做起，狠抓安全不放松，我們要時刻提高警惕，以一萬次的預防，杜絕一次的違章。

加強班組建設發揮班組作用十分重要，“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創新的成果，確實值得我們借鑒和學習。

“白國周班組管理法”十八招歸納為：三勤(勤動腦、勤匯報和勤溝通)、三細(心細、安排工作細和抓工程質量細)、三到位(安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位)、三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復查不能少)、三必談(情緒不正常的人必談、受到批評的人必談和每月必開一次談心會)和三提高(提高安全意識、提高崗位技能和提高團隊凝聚力)。

這許許多多的經驗告訴我們，安全工作是一項長期的、永久的、無硝煙的戰爭，作為一名基層的煤礦管理者，我們有責任，也有義務打贏這場戰爭，因為這是一場與死神較量的戰爭，我們不能輸，一次也不能，否則就是失職? ?

榜樣的力量是無窮的

看到了白國周的班組管理理念后，我深受啟發，在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組沒出過安全事故，他創造了煤礦基層安全生產的奇跡，也為我們班組長的管理提供了很好的學習典范。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好基層一線安全生產，要使每個職工有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為基層生產一線真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為職工生命安全負責的高度，時刻督促礦職工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者。

作為一名煤礦基層的管理者，和白國周比較在安全生產上確實不如他對安全生產這么執著細致。雖然我們一直在努力的完善，但是總有一些磕磕碰碰的事情發生。這就說明了我還沒有把安全生產放在第一位，自保、互保、聯保還沒做好，安全意識還不強，特別是對一些違章的事情放不下情面，只是輕輕說一說就完事了，不能嚴厲的做出處理，這就給安全生產留下了不安全的因素，沒有使當事人受到教育，給安全生產埋下了隱患。通過學習白國周的事跡，想一想他22年沒有出過一起工傷事故，班組沒出過安全事故，全都是他嚴格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能取得今天這樣的成績，最終創造了安全生產的奇跡。以后我一定要以白國周為榜樣，努力學習他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管轄的范圍經常檢查到位，班中多巡查，和工人打成一片。“三勤”：勤動腦--面對突發情況才能迅速處理，避免事態進一步擴大，勤匯報--對一些生產過程中的問題、隱患及時向工段里匯報，勤溝通--和領導經常溝通，了解隊里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時幫助解決。“三細”：心細、安排工作細、抓檢查質量細。要充分發揮班組各成員的長處，把檢修質量提上來，檢修任務提前做到心中有數，提前做到有預見性檢查，制定好檢修計劃，認真檢查好自己所轄的設備運行情況，決不留隱患。引用白國周的一句話“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿”，為我公司的壯大發展和安全生產做出自己應有的貢獻！

生產中找經驗發展中求進步

從十月份以來，在嵩基集團公司和嵩基煤業各級領導的帶動下，我隊積極響應號召，掀起學習“白國周班組管理法”的高潮，認真領悟“白國周班組安全管理法”的核心，并將領悟到的心得體會結合具體的實際情況應用到以后工作生產當中。

白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”、“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結了可學可用的“三勤”“三快”“三細”“三到位”“三不少”管理法，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

由于我們綜采隊工作的特殊性，這就更要求我們有一個安全的工作環境。安全的環境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監督管理的作用。通過對“白國周班組管理法”的學習，增加了我作為一名管理者對安全管理的信心。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律。安全管理如果出現半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。要求我們每一名基層管理者都應該把紀律上升到為員工生命安全負責的高度，把白國周的安全管理經驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動我廠生產安全，時刻督促員工養成遵章守紀的良好習慣，做本質安全人的楷模，實現自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態。努力增強自身綜合素質，提高安全生產水平。在推進工作上求實效，把學習白國周活動與加強區隊安全生產建設結合起來，爭做安全先進的文明區隊。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。即把白國周的管理方法融合自己的實際工作中，又要把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中，為企業帶出一支技術業務熟練，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的高素質隊伍。

剖析“白國周”管理經驗

白國周作為一名煤礦的基層管理人員，總結了一套班組管理法，具體到“六個三”上，在反復的學習過程中，我在思索它的主旨，精髓在哪里，覺得還是體現在一個字“防”，從多途徑，去預防安全事故的發生，那么“六個三”便是實現22年來班組安全的途徑。

安全實實在在的牽動著大家的神經，一句口號“安全生產，預防為主”，大家再熟悉不過了，那么它畢竟是口號，起到指導作用，如何去理解、去行動、去接收這樣高不可攀的口號，在日常的工作生活中，白國周管理法的“六個三”好比喻成“變壓器”，變成具體可以實施、實現的操作步驟，堅持“三勤”、“三細”跑現場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。

結合自身工作，我想從三個方面去實踐，現場、隱患、分享；在生產型的企業里，現場永遠是最重要的，人和設備的安全，在檢修時勤分析，生產時勤跑現場觀察設備狀態、工友的操作行為；無論何時要經常性問自己是否還有沒有想到的，會不會有安全隱患，操作是否合乎現場，情況變化了有預防措施嗎？還有一點就是學會積極的去分享，在討論中思路會逐漸地清晰，更加成熟。“防”字思想，讓我們的工作更具思路和目的性！

白國周班組安全管理法主要內容概括為“六個三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應的問題和早會上領導布置的任務及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質上要想把工作質量提上去，還應把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術要求，在完成任務過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應一一對職工說明并時時督促。我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統，職工干出來的活質量不高，我沒有給他們具體要求，結果會出現不標準，不規范的現象，就會出現返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。

另外一點檢查工作亦是很關鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現在日常對設備的巡檢中，體現在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關鍵設備，關鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發生問題甚至影響生產，學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

另外，隱患處理到位：出現了隱患去處理了，但又會在短時間內重復發生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護欄銹蝕嚴重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補焊一點，不問牢固不牢固，結果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認識不足，對工作不負責任的一種態度。

學習了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態度，并在實際工作中去應用，使我班組安全工作、生產工作得到更一步提高

第二篇：學習白國周同志事跡心得體會

學習白國周同志事跡心得體會

白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地。

第三篇：學習白國周事跡心得體會

學習白國周心得體會

他的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。做好機車一線行車安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對行車專業安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在行車一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層員工都應該把嚴格紀律上升到為行車人員生命安全負責的高度，時刻督促行車人員養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個行業中綻放耀眼的光輝。

第四篇：白國周事跡觀后感

《金牌班長》觀后感

通過觀看這部影片，使我深深的明白了一個道理，那就是工作中一定要按章操作，杜絕三違。當影片主人工白國雄和員工郭言禮爭吵是按章操作重要還是工作經驗重要時，煤壁突然冒頂，將白班長壓在了地下。事后，大家看著班長被壓扁的安全帽時，個個都明白了，在煤礦工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤礦家庭因為煤礦安全事故失去了這種幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人為因素造成的，不按規程措施操作施工和“三違”行為是釀成安全事故的主要原因。生產必須安全，為了能安全生產，我們要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟練掌握業務知識，提高崗位操作技能，提高安全意識，及時消除安全隱患，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，防微杜漸，牢固樹立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是為了幸福，為了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，讓我們時刻緊繃安全弦，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全，筑牢安全“鋼鐵長城”，為企業的發展和幸福的生活，請按章操作。

影片中的主人公白國周是礦上的一位班長，因為認真負責，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責，不僅自己嚴格遵章守紀，還嚴格要求班組其他職工遵章守紀，為此，他不怕得罪有多年工作經驗的老工人郭言禮，并用事實和教訓讓郭言禮改變了用經驗干活的思想。他時刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風，無愧為“金牌班長”這個稱號。然而，現實中我們的班組長們缺少的就是白國雄這種用心做事、恒心堅持和愛心待人的高尚品格和工作作風。具體體現在對待安全工作的認識還不夠高，重生產輕安全的現象還時有發生，對待安全工作缺少一顆恒心，礦領導要求嚴了就緊一緊，否則就松一松，對待班組職工也缺乏愛心，動輒以訓斥或漠不關心的態度對待班組職工，使職工感受不到溫暖。

其實，真正保證企業安全生產的第一道防線就是班組長，只有班組長的安全管理素質和水平提高了，都能達到白國雄金牌班長的水平，那么企業的安全工作就有了根本的保證。

第五篇：學習白國周

學習白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對車間安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“工作是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在車間一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為車間每一個員工生命安全負責的高度，時刻督促員工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人

為隱患消滅在萌芽狀態。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。要結合自己的實際工作。把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地。